招聘管理新规制度定稿

招聘管理制度1.0范围本标准适用集团下属全部企业职员招聘。2.0术语无3.0职责3.1总经理/副总经理3.1.1负责面试、审核主管级（含）以上干部及关键岗位人员。3.1.2有对拟招聘人员最终录用是否决定权。3.1.3可授权人力资源经理审批职员招聘申请。3.2人力资源部3.2.1人力资源部是组织、管理企业招聘工作职能部门。3.2.2编制和实施企业年度人力资源计划，组织开展职员招聘选拔和试用考评工作。3.2.3行使人事提议权和人事实施权。3.3部门责任人3.3.1负责向人力资源部提出本部门人员需求申请。3.3.2帮助人力资源部开展本部门职员招聘选拔、试用、培训和考评。4.0招聘管理4.1招聘标准4.1.1唯才是举标准：企业聘用职员为品德、学识、经验、能力、身体健康者。4.1.2公平竞争标准：企业招聘职员，一律公开条件，向社会公开招聘。4.1.3严格程序标准：招聘职员严格根据企业要求程序，依法办事，严禁用工过程中不正之风。4.1.4内部优先标准：企业激励内部职员竞争发展，实施岗位内部优先聘用制度，即相同条件要求先在企业内部选聘，无适宜人选再从外部招聘。4.2需求管理4.2.1集团人力资源部每十二个月根据集团年度运行计划，制订集团人力资源年度招聘计划。4.2.2各部门依据集团招聘计划，结合本单位业务需求，制订本单位年度需求计划，并按月分解成月度招聘计划，报集团人力资源部审核后，提交总经理同意后实施。如属计划外临时招聘需求（包含招聘临时工），应按招聘岗位工作标准，明确任职要求，提前填写《人员增补申请表》，报总经理审批后提交集团人力资源部实施招聘。4.2.2各部门应于每个月30日前将下月招聘需求计划报集团人力资源部，未提报或临时性提报需求视为无效需求，集团人力资源部可给予拒绝招聘。4.3招聘方法4.3.1内部招聘：企业以招聘通告形式优先在内部职员中进行招聘，职员可依据本身技能水平和职业发展计划，以书面形式提出应聘申请，经原部门责任人同意后，由人力资源部安排相关面试和考评，竞聘上岗人员由人力资源部办理岗位异动。4.3.2外部招聘渠道：分为人才市场、网络、高校或劳务市场招募等方法，集团人力资源将依据实际情况另行安排。4.3.3内部推荐：企业内部职员可依据企业招聘需求情况向集团人力资源推荐适宜候选人才。一旦推荐面试成功，经试用转正后，企业将给一定奖励，具体为推荐主管级以下人员奖励100元/人，推荐主管级及以上人员奖励200元/人。4.4招聘实施4.4.1初试4.4.1.1人力资源部招聘主管经过选定招聘形式和招聘渠道，根据企业招聘要求对应聘资料进行筛选，对符合基础条件候选人预约初试。应聘资料包含个人简历、个人照片、身份证复印件、最高学历证书复印件及其它相关证实/证书复印件。4.4.1.2初试前，应聘人员应填写企业统一《职员应聘记录表》。4.4.1.3人力资源部对候选人资格、条件进行初试，并审查相关证件，并向面试者介绍企业发展历程、战略、企业文化、基础人事规章制度等。依据岗位，部分岗位可安排进行现场技能测试，评价应聘者实际操作能力。4.4.1.3对于初试经过应聘者，人力资源部将全部材料交用人部门进行复试。4.4.2复试4.4.2.1复试官需对应聘候选人专业技术理论知识、实践操作能力、综合素质等方面进行考评。如属通常岗位人员无需进行终试。4.4.3终试4.4.3.1复试经过后，人力资源部主管人员应最少在终试前两天将应聘者全部应聘资料交终试官前审阅。4.4.3.2终试官将对应聘者综合素质进行最终考评，决定是否给予录用。4.4.4背景调查4.4.4.1人力资源部有权核实待报到应聘人员提供证书及其它资料真实有效性。4.4.4.2对于业务经理以上级职位或企业认为有必需进行背景调查岗位，人力资源部主管人员应在录用前核实了解其工作经历及经验、个人能力及业绩、性格特征、背景及推荐信资料等真实性。4.4.5面试结果通知4.4.5.1对于拟录用者：人力资源部将下达《录用通知单》通知应聘者拟录用，并通知应聘者入职相关信息，包含岗前体检要求岗位及组织关系、薪酬福利待遇、劳动关系及雇佣形式、试用期限、劳动协议期限、报到时间等。4.5招聘结果分类招聘活动结束，人力资源部将依据招聘结果将应聘人员填制、提供个人资料等文件进行分类处理，具体情况见下表。招聘资料处理方法招聘结果资料处理方法合格录用资料进入职员档案合格但一时无法录用资料单独保留，数据录入人才贮备库备用，每十二个月末清理一次不合格资料暂存30天后销毁5.0报到管理5.1岗前体检人力资源部负责通知被录用人员到指定医院进行岗前体检，岗前病史由本人如实填写，岗前体检项目由企业约定，体检费由应聘者自行负担。体检不合格者不予录用。5.2报到上岗：招聘人员负责报到人员接待，并按以下程序为报到人员办理入职手续。5.2.1招聘责任人准备好报到人员经核准后《招聘职员记录表》及《招聘测评审批表》转交人力资源专员。5.2.2人力资源专员HYPERLINK\o"日薪和月薪是否应区分对待？通常月薪人员在面试时就有搜集这些资料。"收齐报到人员身份证、毕业证、资格证、合格体检表等复印件，离职或退工证实原件，1寸彩色免冠近照3张。当日未有相片或证件复印件提供新进职员应于入司后三天内补齐到人力资源部，新进职员直属上司应配合招聘责任人员对未提交完整数据职员进行追踪。5.2.3人力资源专员通知部门责任人进行工作和就餐安排。5.2.4人力资源专员将新职员带至用人部门，由用人部门安排进行对其进行岗位培训。5.2.5人力资源专员按要求在30天内组织新职员签署劳动协议，劳务派遣人员由劳务企业负责签署。6.0试用管理新入司职员应约定试用期。试用期期限按劳动协议约定实施。7.0转正管理按《转正管理制度》实施。8.0其它相关说明8.1招聘周期说明：招聘周期指从人力资源部收到审核经过《人员需求申请表》起，到拟聘人员实际到岗周期。8.1.1关键和关键岗位管理人才、特殊技术人才招聘周期为60天。8.1.2主管级及经理级人员招聘周期为50天。8.1.3通常岗位招聘周期为15天。8.1.4有尤其要求职位，将视实际情况经用人部门和人力资源部协商后，合适延长或缩短招聘周期。8.2面试官权限说明人力资源部依据招聘岗位要求，根据下表确定各阶段面试官人选。面试官权限表招聘岗位初试人复试人终试人经理级及以上各位招聘主管&品牌责任人人力资源经理&副总集团总经理主管级、关键岗位人才招聘主管&部门责任人人力资源经理&品牌责任人集团总经理/副总通常岗位招聘主管用人部门责任人人力资源经理9.0本制度由人力资源部起草，自集团副总或总经理签字审批之日起开始实施生效，修定时亦同。10.0相关文件及表单10.1相关文件10.1.1《职员入职管理措施》10.1.2《职员转正管理措施》10.1.3《