销售现场管理制度样本

销售现场管理制度【制度目】通过规范甲方对乙方管理，保证乙方可以贯彻贯彻甲方各项规定，并在销售接待过程中遵循甲方规章制度、维护甲方品牌形象。【制度宗旨】维护案场公平竞争，创造良好工作氛围。【合用范畴】代理公司项目组全体成员目录第一某些职业准则第二某些职责范畴第三某些服务流程及原则第四某些销售现场管理第五某些考勤及人员管理第六某些其他第七某些违约行为补偿原则

第一某些职业准则HYPERLINK返回目录一、代理公司置业顾问工作职责掌握基本专业知识及项目销售手册内容为客户提供良好专业接待服务跟踪客户，建立个人客户档案录入及更新维护销售电子台账或明源销售系统客户信息协助签约及回款工作，催收按揭资料、催办按揭解决客户认购或签约后遗留问题配合甲方办理交付手续市场调查二、代理公司驻场营销总监/经理工作职责1、对甲方现场负责人负责，全面执行项目营销、销售所有事务；2、依照甲方规定对项目工作人员进行管理、调配和监督；3、按照甲方规定准时提交各类报表、分析、反馈；依照甲方规定对销售人员进行管理、监督等；协助销售人员与客户进行沟通和协调；现场客户投诉解决；佣金结算提交。代理公司驻场销售秘书/客服工作职责报表制作，如：日报表、周报表、月报表等，并及时上报给甲方项目负责人。2、负责内部文献管理：销售文献管理

2.1.1妥善保管销控表、价目表等机密文献，销控表应及时登记、更新，保证精确性；

2.1.2妥善保管认购书和买卖合同等销售资料；

2.1.3对将订立认购书进行登记审核，销控确认；2.1.4对订立完毕认购书进行复审，留存联回收归档。往来文献管理负责与甲方公司内部往来文献流转及存档，并及时将甲方规定和告知传达给销售人员客户资料管理

各类与销售有关客户资料信息管理，如：《来电客户登记表》、《来访客户登记表》等发放、回收、归档，并对信息进行记录和分析交接文献管理

负责对交接文献进行归档

第三某些销售接待流程及服务原则返回目录一、电话接听1、流程：原则上电话铃响3声内应接听电话；接听电话原则用语：“您好，泰宏建业国际城，很高兴为您服务!”，须使用普通话；如客户为初次来电，销售人员应尽量询问客户信息，按规定如实填写来电表；对于客户疑问或规定，应精确、及时予以回答或积极协助解决客户疑问；原则结束语：“感谢您对泰宏建业国际城关注/感谢您来电，再会”，在客户挂断电话后，再轻放话筒挂机。2、服务原则：接听电话规定声音洪亮，吐字清晰，活力热情；每个电话接听（指客户初次来电）均应有记录，填写在统一《来电客户登记表》上，下班后交由代理公司销售经理保存；不得用敷衍或傲慢态度接听电话；如遇自己无法回答问题，及时记录，向客户致歉并告知客户稍后回答；事后第一时间向销售经理询问回答意见并于当天内尽快回答客户；如遇当天无法解决问题，需在请示销售经理后，当天回答客户问题能解决预测时间，并在过程中阶段性向客户去电告知事情进展；对于在电话中询问销控客户，一律不予回答；如牵涉到敏感话题，则需谨慎解决并及时报备于销售经理；代接同事电话，须做好必要记录并及时转达，若接到另一代理公司电话应及时转给对方公司置业顾问接听；接听私人电话不得超过3分钟，禁止长时间占用电话进行聊天或拨打声讯电话。二、销售接待流程与服务原则站位服务原则：站位迎宾位置为销售大厅大门入口处；站姿端正，合手放于身前，微笑平视前方；销售人员应按代理公司规定顺序轮流站位，并始终保持2名销售人员站位，进行客户接待准备工作；站位时不得聊天，不得用手机通话超过1分钟（如遇客户电话须长时间交谈，及时示意下一位站位同事到位，自己到站位岗以外位置通话）；注意站位人员衔接，不得浮现空位现象。迎宾服务原则：站位销售人员应随时关注与否有客户走近，如有客户走近，微笑相迎，及时积极上前；平手指引客户进入销售大厅，原则用语：“您好，欢迎参观泰宏建业国际城”；轮到接待销售人员应积极、迅速、积极地接待到访客户，不得拖拉推诿；客户进门，禁止站位销售员抢客挑客，严格按照轮序上前接待；禁止以貌取人，或以任何方式冷落客户。客户问岗原则3句话：1.您好，欢迎参观泰宏建业国际城！（几位是一起吗？）2.请问您是第一次过来吗？3.你来之前与否有同事给您打过电话发过短信？B岗未审位完毕，A岗禁止插话引导客户，客户说销售姓张，销售员不能说：是不是张**。违者罚款100元/次。A岗有权利监督B岗问位与否到位。门岗区客户区别：客户如说第一次到访，但有人联系过，则以客户手机短信为准，如短信记录中有销售人员名字，则归该销售接待，如该销售不在，则由该代理公司同事代接；如客户不能说出名字且没有短信记录则按新客接待。如客户说此前来过，没有留联系方式则按新客接待，双方销售不得以任何方式引导或提示客户；如客户明确留过联系方式，则A位、B位同步安排自己公司其她置业顾问查询台账/明源并协助找到置业顾问，如若发生未把客户交到原置业顾问手中而擅自拜别者，停岗一周。如发现台账/明源记录且在保护期（14天）内，则以第一台账/明源录入销售为主接待，否则按新访接待。如客户说家人来过，自己是初次来访，如家人是直系亲属且在保护期之内则归属于原置业顾问，否则按新客接待。老客户来访找销售人员，若销售人员离职，则归原销售代理公司接待。来访客户与对方销售公司工作人员结识，不容许长时间打招呼，或询问客户为什么来了没找自己等话语引导，一经发现，一方销售公司销售及管理层有权利知会该工作人员离开，后续若发现恶意切客，直接开除。当客户提出更换成另一方销售公司销售人员时，必要第一时间向开发商案场经理阐明状况，由开发商案场经理核算状况后安排原置业顾问所属代理公司其她销售人员接待。更换服务原则为同公司内部更换，未经开发商案场经理批准，同一客户更换对方代理公司销售人员，一律视为恶意抢客。惩罚制度：一旦台账/明源拟定客户归属，经查实，若因客户真实意愿换成对方销售员，由有效台账/明源录入方销售经理或主管出面接待和服务，另一方“被客选”销售人员需要全力配合，否则，“被客选”销售人员停岗一周，若客户无所谓谁接待，并说是xxx让我找这个销售员，一概不成立，依然由有效台账/明源录入方进行接待，另一方“被客选”销售人员必要配合安抚客户完毕看房,成交工作，以上两种状况发生后，一经鉴定，被宣布退出方不容许在任何时候跟进回访客户，否则，对恶意抢客销售人员处以3000元罚款，停岗一种月解决。同步，经查实销售人员有承诺客户帮其操作老带新或予以额外优惠或我结识甲方等承诺话语，导致客户只找她时，一经发现，直接开除，当属代理公司罚款3000元。对开发商导致重大损失，将追究法律责任。台账/明源是唯一判客根据。保护期之内视为老客，保护期之外视为新客。重新轮序。所有现场争议一经鉴定，及时由甲方案场经理更改台账/明源归属方，并且由归属方销售人员密切跟踪服务，另一方销售人员及时自动退出。沙盘区简介：品牌简介→项目区位→沙盘→户型模型服务原则：区位、沙盘、户型模型简介均须按照交接销售说辞进行，说辞范畴不得超过《销售手册》；简介中禁止乱夸大，乱承诺；不得诋毁其她开发商或楼盘；对客户提出项目弊端，须客观解说，不回避，不隐瞒，不争辩；对于客户提出疑问若无法回答，须向销售经理询问清晰再回答，切忌乱承诺。推荐户型和房源服务原则：询问客户置业目；如客户为自住，询问客户需求多大面积？几种人居住？依照客户实际居住需求及过程中体现出对某种户型爱慕，重点推荐户型和详细房源；不得向客户强推某种户型或房源。亲自带领客户参观示范区和样板间服务原则：必要亲自引导所有来访客户参观示范区和样板间（如现场客户量大，在征得现场销售经理批准状况下可以引领客户自行前去参观样板房；如客户表白先看环境再看示范单位，销售人员应依照客户意愿设立参观路线）；销售人员引导客户参观样板间时，对客户行为负有监督责任（如客户拍照、客户坐沙发应委婉回绝）；如销售员在示范区遇到客户（无论与否有销售员带领），均须示以微笑；参观行走过程中，销售员走在客户右前方，并且与客户距离保持在三步之内；销售员带领客户进入样板间，见到样板间助理员时须向助理员示以微笑并亲切问候“您好”；在样板间清晰解说户型特点、楼房朝向、各房间大概面积、交楼原则与非交楼原则、物业安防系统等信息。参观工地服务原则：销售人员不得在未经项目工程部经理、销售部经理允许状况下引导客户参观未对外开放、尚未竣工施工现场，由此导致客户伤亡及给甲方公司带来损失均由乙方承担，甲方有权进行索赔及视状况依法追究法律责任；只有达到参观条件并得到甲方项目负责人告知容许进入工地区域，方可进入工地参观；进工地前，销售员和客户均需先戴好安全帽；进入工地现场应注意安全办法，销售员须走在客户前方。客户落座，为客户推荐房源，计算价格服务原则：在客户落座前，销售人员须为客户拉开座椅；落座后及时招呼保洁员端上茶水，并注意招呼保洁员加水；房源推荐实行“先询问后推荐”：先询问客户需求和意向，再针对性推荐房源；用印刷《置业筹划》表格为客户核算价格，算价流程原则化：注明－－项目名称、房号、面积、原则单价及总价、优惠阐明、成交单价及总价、按揭付款明细；告知－－该单位详细位置、按揭费用、维修基金费用，交付需缴纳费用。凡来访者必要发放宣传资料，宣传资料、计价表等，双手递到客户手中；交谈中，保持中档语速，语调亲切；禁止与客户争执、厮打或使用侮辱性语言。请客户填写《来访客户登记表》服务原则：双手递上《来访客户登记表》请客户填写；如客户在姓名和电话处笔迹潦草，务必向客户询问清晰，原则用语：“不好意思，请问您名字（或姓）是···，您电话是···”，然后用工整小号字体在姓名电话栏空白处作标注；客户填写完毕后，一定要说“谢谢”；如客户有未填写完全项，销售人员依照交谈过程中判断，予以补充，尽量不空缺；实在无法填写才可空缺；向客户双手递上自己名片，名片文字正方向对客户。送客户离开服务原则：客户表达要起身离开时，为客户拉开座椅；再次将放置在一旁销售资料手提袋双手递到客户手中；送客户至销售大厅大门外，原则用语：“再会，欢迎您随时再过来参观”；目送客户拜别。客户离开后，半小时之内发送本项目统一短信感谢客户光临。2、注意事项销售口径：销售人员人手一本经甲方会签《××××（项目名称）销售手册》，简介项目时应严格按照该手册进行，不得随意更改、增长、减少关于信息，导致对客户错误引导。对于超过销售手册范畴问题，应及时向代理公司销售经理报告，拟定有关信息后再告知客户，禁止凭空想象、捏造信息或予以含糊不清说法。销售手册内容如有变更，或是某一阶段加推单位、价格表变更、促销单位推出、优惠政策发布、领导批示等重大销售方略调节，必要由甲方项目负责人以书面或电子邮件形式知会代理公司项目销售组，由代理公司销售经理负责传达有关内容，必要时应召开现场会议统一知会。代理公司项目销售组应在接到告知后依照甲方规定及时进行相应调节。若因代理公司项目销售组未能及时对口径或方略进行调节而导致客户投诉、相应工作量增长等，有关责任及后续工作跟进由代理公司项目销售组承担。代理公司无权预留任何单位，所有预留单位均由甲方项目负责人以书面或电子邮件形式知会。代理公司不得以任何理由对已推出单位不推荐或不进行推荐。上述行为一经发现，甲方将视状况严重性追究当事人责任。表单填写：每位来访客户（指客户初次来访）均应有记录，接待完毕后即时将客户信息填写在《来访客户登记总表》上，并录入台账/明源销售系统（老客户来访要及时更新明源销售系统记录）。应尽量促成来访客户填写《来访客户登记表》，下班后交由代理公司销售经理保存。接待顺序：每天接待顺序按前日尾岗依次接待，如昨日最后一岗是A，那今早一岗为A，但发现接访时间，该公司没有准时值岗时，则归B公司接待，不计轮排，亦不存在再次上前问岗。代理公司自己二级及三级转介客户可由我司销售人员接待，不计入现场接待轮序名额。转介客户由我司内部同事接待。轮到接待销售人员需提前做好接待准备，在轮序签到本上替前一位已接待销售人员在轮序本上作一记号，以便于确认接待客户顺序；总接待人完毕客户身份确认后，应在第一时间积极上前接待（只要问及项目状况都视为客户，涉及开发商参观、同行跑盘、媒体、政府人员等重点客户）。如客户为老客户或指定要某销售人员接待，该销售员接待不计入排序名额，接待完后如未过自己顺位，仍可按原顺序再接待，如已轮过自己顺位，则需重新轮候。客户进门时总接待人第一时间确认客户与否第一次到现场看楼。如是老客户，应积极询问第一接待人，如第一接待人在，则应交由第一接待人接待；如第一接待人不在，则由该方同事协助接待，当天成交业绩分派由该方公司内部协调。如是新客户，应一方面详细在模型前向客户简介区域及楼盘整体状况，积极询问客户关怀户型，针对客户问题及时做出解答。在有其他销售人员等待接待状况下，一名销售人员一次只能接待一批客户，如遇该销售人员未成交老客户来访，该职业顾问接待老客户，新客户由同一代理公司其她销售员接待。客户到售楼现场但未作登记为无归属客户，再次上门时视为新客户，按正常轮序接待。当值销售人员禁止无端空岗，若一家公司空岗，另一家公司可直接接待，不算轮序。电话接听为每家代理公司5部热线，严格按照接电流程接听电话，做好来电登记，如若发现电话接听不规范，取消该公司当天接电资格来访已归属客户有效期为14天,判断有效期时间以甲方备案记录时间/明源为准，如已归属客户在其她销售人员手上成交，如过保护期且由对方成交，此单分派归成交销售人员。所有销售服务流程归成交销售人员负责。（如销售期间为达到自己成交，浮现诋毁对方代理公司或销售人员、释放未经甲方容许折扣优惠等信息，则视为恶意抢客，此单归原销售人员，对方公司罚款3000元，此销售人员离场，永不得再进甲方所有案场）离盘同事所接待客户：若已成交或者未过保护期则算老客，未成交且已过保护期则算新客重新轮序。直系亲属客户同步到访，但让两个销售接待：当场成交两销售五五分单，第二天及后来成交以甲方备案记录时间先后判客。本项目为联合代理，寻常事务性工作例如数据报表等由联合代理公司分别汇总，并由甲方指定其中一家代理公司完毕。联合代理公司工作人员需严格按章执行，如有疑问应第一时间向直接上级反馈，由甲方销售经理出面协调，不得在销售厅内争执、争执。一旦发现，争执人员勒令辞退，并不考虑在甲方其她楼盘录取。销售人员在接待客户时不得挑客户、争抢客户，必要一视同仁地热情接待每一批来访客户；不得随意中断正在接待客户，而转接其她客户，如有特殊状况必要接待其她客户，须征得当事客户批准，并做好有关工作交接方可短暂离开；不得在其她同事接待客户时候，积极插话或协助简介，除非得到该同事邀请。甲方现场负责人需对销售人员行为进行监督和管理，浮现违规状况应及时予以纠正并视状况予以惩罚。展销会、周末、广告期间客流量极大状况下接待安排：前台如即将浮现无人状况，轮到最后接待销售人员须提早告知现场管理人员，由管理人员负责安排；由现场销售经理指派专人接待参观团或重要关系客户，接待销售人员不得有任何怠慢情绪，并发挥出最佳接待状态；看房团、看房车接待服务：A位公司指定置业顾问解说。看房团客户按组交替接待，分别用不同标示区别。客户权属确认：按制度规定，客户权属以第一登记为原则（直系亲属视为一组客户），发生业务交叉后，如果双方协商不成，上升到开发商销售负责人处，以甲方营销负责人鉴定为准。客户到售楼现场接受销售人员接待后，所有客户来访接待和电话接听都要登记到来访、来电登记表中，甲方备案记录/明源系统是鉴定客户唯一根据。如浮现市调人员时，不计轮岗，归A岗公司同事接待。已归属客户:由所属销售人员负责跟踪、服务，成交所得业务提成由该销售人员获得。如浮现已归属客户坚持规定更换原销售人员（客户提出换销售人员是由于原销售人员接待流程不完整或不规范而导致客户不满意），则按照轮排顺序接待客户，成交归属由现场销售经理鉴定，如已购买客户浮现此状况，客户属于原成交代理公司，但需由项目经理直接接待。接听电话：接听电话销售人员须在来电客户登记本上做好记录，由该销售人员进行客户跟进，并应及时登记/录入明源，甲方备案记录/明源系统为鉴定客户归属根据。在电话中可自我推荐姓名，客户如有短信记录或进门喊销售人员名字时，归原销售接待，原销售不在时，可由该代理公司同事代为接待，否则按新客接待。到过销售现场但未作登记客户属于无归属客户，再次上门时视为新客户，按正常轮序接待。登记人与最后购买人是直系亲属（父母、子女、夫妻）视为一批客户，以有效期内第一登记为准。核对资料姓名全名，电话，身份证号码，满足2项即可已购买客户带新客户或已归属客户带新客户到售楼现场：指定某位售楼人员接待时，老带新归原销售人员接待，不在时由原代理公司同事接待，视为一组，如浮现老带新中新客户已有销售人员联系，则不视为老带新，新客归联系销售人员接待，老客户销售人员不得干涉如指定销售人员在现场而未轮到接待，可优先接待并不计入接待指标，仍可参加之后排序。已购房客户来访，原销售人员不在现场，如客户有疑问，则由该公司销售人员义务接待。违规状况解决：销售人员不得以任何理由回绝接待客户，一经发现，取消当天接待客户资格，情节严重者调离岗位或辞退。在有销售人员等待接待状况下，同步带几批新客户，取消当天接待客户资格，警告一次，如成交为由现场销售经理鉴定。已归属客户到现场，原接待人员不在时，该公司销售人员应认真做好义务接待，如浮现客户不满则从即日起停盘三天（停盘期间正常上班做公共事务）并通报批评，情节严重者调离岗位或辞退。台账/明源登记以真实来访或来电为准，如浮现来电录或客户从未到访而录成来访，发现一次当属销售人员停岗一周，所属公司罚款1000元。其他状况权属认定：看房团、参观团、展销会合用本制度，由现场经理依照实际状况进行安排，应力求做到公平、公正；客户登记本应妥善保管，各售楼人员应详细记录自己客户；直系亲属是指配偶、父母、子女；如有未尽事宜，应和谐协商解决；当值销售人员为正常轮序状况下准备接待客户第一种销售人员。三、认购1、服务原则：认购前：告知客户认购单位状况，以及与样板房（或交楼原则展示间）存在户型细差别、交楼原则差别。对于按揭购房客户，销售人员还须对客户作相应提示：询问购房人家庭已购房状况；询问购房人个人征信状况与否符合购房条件；依照以上状况，初步确认购房人可按揭比例、应执行贷款利率、需提供按揭资料。认购时：确认房号。客户落定前一定要与销控人员即时核对销控，明确该房号可售。认购书需由双方代理公司销控人员同步签字确认。为客户填写《认购书》上购房人信息，并请其确认；保证所填认购客户资料完整性和精确性，提供地址必要是可以收到信件地址，《认购书》须由购房者本人订立。为客户解读认购资料，解读要点：■确认认购单位信息：房号面积原则总价优惠方式■确认付款方式■对按揭付款客户作按揭提示■告知：签约时须提交证件和资料不同付款方式优惠内容买方单方面解除本认购书并不返还定金状况委托订立有关规定客户所提供购房人信息及资料应当真实有效向客户确认合同附图、交楼原则。引导客户订立认购资料。引导客户交纳定金。销售人员销控单位和收取客户定金前要知会销售经理，如遇客户朋友代其刷卡或支票支付，需要填写《第三人代为履行合同义务确认书》。特殊状况（经甲方销售经理统一），收取定金局限性时，应及时补足，超过补定期间而未补定，原则上视为挞定解决（特殊状况由销售经理负责解决，解释权归甲方现场经理所有）。1.如遇到特殊房源如挞定，内部保存等释放时，双方公司必要同步知晓；2.甲方关系户来访或定房，按新访接待。认购资料加盖甲方合同专用章。如客户选取按揭购房，销售人员还将对其作“4提示”：由于银行按揭政策紧缩，贷款事宜积极权在银行方，按揭过程中也许会规定补充提供其她资料，需客户全面配合；客户一定提供真实个人资料或证明，否则将影响到客户按揭办理进程；按揭办理过程稍有啰嗦，过程中还请客户予以理解；最后按揭成数、年限以银行最后批复为准。如客户选取按揭购房，指引客户全面真实填写《个人征信调查表》；销售价格及折扣政策应严格按照甲方规定，不得随意调节。认购后“4环节”：引导客户填写《成交客户问卷》。出示《购房须知》并为其解读：签约时间、地点客服人员或签约联系人签约须携带资料及签约流程按揭客户须提交资料及按揭流程按揭费用明细缴款提示封装认购资料：将认购书客户联、定金收据、《购房须知》一并装入信封，双手递交给客户，并于当天发送成交祝贺短信。次日去电关怀：询问客户对后续手续与否尚有不清晰之处，客户需要哪方面协助，为其解答。四、签约1、服务原则：销售人员在认购后即应及时与客户联系，明确买卖合同订立时间及有关事宜，拟定认购方姓名、付款方式及贷款金额、贷款年限等有无变化。缴纳首期款：销售人员应当提前约请客户缴纳首期款，如客户因特殊状况规定延期，请其书写延期付款/签约申请，交与开发商审批，原则上不接受第二次延期申请。提示客户所有房款都不得以钞票形式缴纳，交款时使用银行卡个数应不超过2个，以及何种状况下须缴交《第三人代为履行合同义务确认书》。对于按揭资料不齐全或逾期未办理按揭客户，销售人员有催促义务，并将与客户催款状况在台账/明源系统上完整记录。五、销售变更1、服务原则：原则上不接受任何销售变更，如因特殊状况需要做销售变更，需由客户本人填写有关变更审批单，并由现场总监签字，经甲方项目负责人确认审批之后方可进行销售特殊事务变更；所有销售变更审批单均要有代理公司总监审核签字后方可提交给甲方项目负责人；超过规范外特殊状况，应由代理公司总监向甲方项目负责人提出，并填写有关审批表，由甲方项目负责人依照甲方有关审批程序逐级申报后方可承诺客户；特殊折扣是指除现场公示折扣之外所有非公开性折扣，其折扣使用权限归甲方项目负责人，代理公司无权对客户做出价格表以外任何折扣；代理公司任何工作人员均应积极、积极地维护甲方在折扣方面规范管理，不得故意透露项目销售实际存在着额外折扣优惠。没收房源，代理公司必要得到甲方项目负责人书面告知方可进行该单位再次销售。六、售后服务1、服务原则：签约后，由项目客户满意度专人对所有成交客户进行满意度维护，但销售人员一并对客户售后负有职责；销售之后，无论客户向客服人员或销售人员征询，该工作人员不得推诿，对协调解决客户问题负责究竟，并及时回答，必要时可向销售经理祈求协助；在解决客户售后问题时，不得使客户感觉销售人员或客服人员在售前与售后服务态度上有差别，不得浮现态度上不注重、语调上冷漠，规定依然以热情亲切态度为客户服务。

第四某些销售现场管理返回目录前台管理依照项目销售现场规定保证前台接待人员人数，规定按规定端正姿态，不得埋头，不得使用手机；不得在前台聊天、喧哗、闲聊、嬉闹，有客户在场时不得谈论客户或谈论内部工作事宜；不得在前台进食、吸烟、化妆、伏案睡觉，不容许在前台打私人电话；保持前台桌面整洁，销售夹放入抽屉，资料文献摆放整洁，前台不得放置任何与项目无关资料或水杯；下班前应将桌面收拾干净，椅子整洁摆放好；不得在前台阅读任何与销售无关报刊杂志、书籍及网络。销售大厅管理代理公司每日须有专人负责巡视销售大厅区域，查看各项设备与否正常可用（电话、电脑、POS机），清洁状况与否良好（涉及卫生间），如发现影响到销售接待上硬件或软件问题应及时向代理公司销售经理报告，由代理公司销售经理联系甲方项目负责人协调解决；在客户离开后，及时将桌椅归位，摆放整洁。销售现场如浮现客户投诉或客户无理取闹，则视状况解决：原销售人员在现场，由本人负责解决；原销售人员不在现场，则按正常接待顺序由原置业顾问所属代理公司接待，先将客户带到洽谈区询问因素，必要时先与原销售人员联系、沟通，如解决不了，则交由当天值班销售经理协助解决。销售人员不得以任何理由制止客户成交，不得对客户做不符合实际状况销售承诺，严守商业秘密，不得做出损害甲方公司利益行为。销售大厅背景音乐由代理公司负责，播放与项目调性相符音乐。办公区域管理不得让客户进入办公区域；注意保管好办公区域工作文献、客户资料；办公区域同样不得高声喧哗、打闹、伏案睡觉，不得阅读任何与销售无关报刊杂志、书籍及网络，不得用电脑或其她播放器播放音乐；下班前应将桌面收拾干净，椅子整洁摆放好。销售道具管理平面宣传品寻常所用楼书、户型单张、签约须知等应整顿成套、整洁划一地摆放于指定展架内；代理公司指定专门销售人员负责对平面宣传品进行《物品出、入仓登记表》记录，该销售人员如发现宣传资料局限性，应及时向代理公司销售经理报告，由代理公司销售经理联系甲方项目负责人加以补充；集中销售期或营销活动结束后，回收宣传品由代理公司负责宣传品专人作《物品出、入仓登记表》记录，并放回指定仓库内。模型、展板等立体宣传品固定于销售现场模型、展板等宣传品，未经甲方项目负责人批准，禁止随意挪动；如发现模型、展板等有损坏或与某些展示实际不符、与销售口径不符状况，及时知会甲方项目负责人予以核算，联系修护或更改；集中销售期或营销活动期间所用宣传品在摆放到位后，未经甲方项目负责人批准禁止随意挪动；集中销售期或营销活动结束后，模型、展板等由代理公司销售经理负责放回甲方项目负责人指定仓库内，同步作好《物品出、入仓登记表》记录。销售流线、销售示范区、样板间管理现场销售流线、销售示范区、样板间开放状况由甲方项目负责人把握，销售人员不得在未经甲方项目负责人允许状况下直接规定物业公司开放该阶段不对外开放样板间；销售人员在引导客户参观样板间时，对客户行为负有监督和引导责任，如在有销售人员在场状况下样板间内物品丢失、损坏等状况，有关补偿责任由代理公司承担；实行销售经理巡场制度，当天销售经理须于上班后及时对销售流线、销售示范区、样板间进行巡视，填写《销售现场寻常检查登记表》。巡场中发现影响到销售接待上硬件问题，应及时代理公司销售经理报告，由代理公司销售经理联系甲方项目负责人协调解决。销售文献管理销售资料需妥善保管，不得随意摆放及丢失，保持销售前台干净和整洁，办理完所有销售事务后销售人员须将所有销售物料重新摆放整洁；发现资料有不清晰或错误时，应及时知会代理公司销售经理，不能在客户面前直接指出错误；客户资料务必保密，不得泄露任何客户信息（涉及但不限于：姓名、年龄、职业、联系方式、家庭状况、成交单位、成交价格、折扣等）。销售文献交接甲方项目负责人和代理公司销售经理均应有专门文献夹用于双方往来交接文献签收登记。交接文献未经甲方项目负责人批准不得擅自复印。如遇销售资料更新，或项目结束，代理公司销售经理应统一归还上述资料，不得遗失。档案管理代理公司负责管理档案明细：《客户来电登记总表》；《客户来访登记表》；审批完毕销售变更审批单扫描打印件。

第五某些考勤制度及人员管理返回目录考勤制度上班时间：8：30—19：00销售人员应严格遵守代理公司考勤制度，代理公司销售经理应于每周五下班前将下周销售人员排班表以及接待顺序表提交给甲方项目负责人。排班表一经拟定，不得随意变更，如有调换必要提前一天报销售经理批准，批准后方可调换，擅自换班者则按旷工解决。原则上一周最多只可调换一次。所有人员（策划、客服等）都必要遵守排班表上班时间，如有迟到、早退者罚款100/次。签到：策划、销售、客服等要在前台签到本上签到。销售人员如需请假，提前一天发邮件。如因网络问题前一天也要发出短信（邮件后补）。并征得甲方项目负责人批准后方可执行。应提前一天向销售经理申请，不接受当天早上请假，病假必要出具医院病假条。工作时间应坚守岗位，若因工作需要，需暂时离开，应经甲方项目负责人口头批准后，将工作交接清晰后，方可离开，同步保持手机畅通。由于用餐离开及返回销售岗位时，销售经理负责调配各人员用餐时间，保证销售大厅留有充分销售接待人员。二、工作联系1、销售人员应备有手机，上岗时向甲方提供手机号码，并保证畅通；三、新进人员上岗制度乙方销售人员必要符合如下四点规定方可上岗：销售人员上岗必要符合甲方《销售员上岗考核制度》；销售人员上岗前需通过销售手册笔试考核（由代理公司销售经理负责考核）、销售后续事务办理考核（由甲方营销部负责考核或甲方销售经理考核）和口试（由甲方销售经理主持）；新销售人员上岗后须由代理公司销售经理为其指定指引人，并在销售例会中正式引荐给所有销售人员，次周方可正式上岗。新进工作人员上岗前，如需在案场进行实地培训，禁止接待客户，其着装、礼仪、工作纪律规定同正事工作人员，浮现违规者，同样按《罚则》进行解决。开盘前期培训后，考核中有不合格者，一周内补考，各项考核合格后方能上岗，补考不合格者退回原代理公司。四、人员固定制度及人员调动1、一经合同拟定项目代理小组所有成员，在项目销售开始后，不得随意单方面更换或在代理公司所代理其她非甲方项目之间串岗。人员调动申请表交由甲方项目负责人处存档。2、人员调动：若代理公司需要调动核心人员（含项目总监、销售经理、策划经理、项目主策），须提前一种月书面知会甲方项目负责人，在征得甲方项目负责人书面批准后，代理公司按1：2比例提出备选替代人员（即如需更换1名工作人员，则需提出2名备选替代人员）。代理公司应安排备选替代人员按照新进人员上岗制度通过代理公司培训、参加甲方考核。在备选替代人员通过考核后，由甲方项目负责人最后决定替代人员，代理公司安排拟调动人员与此替代人员完毕工作交接。完毕上述工作后，代理公司与甲方重新订立《××项目代理公司人员清单》并盖章，届时拟调动人员方可执行调动。若代理公司需要调动核心人员以外人员（含销售人员、客服人员），须提前15天书面知会甲方项目负责人，在征得甲方项目负责人书面批准后，代理公司按1：2比例提出备选替代人员（即如需更换1名工作人员，则需提出2名备选替代人员）。代理公司应安排备选替代人员按照新进人员上岗制度通过代理公司培训、参加甲方考核。在备选替代人员通过考核后，由甲方项目负责人最后决定替代人员，代理公司安排拟调动人员与此替代人员完毕工作交接。完毕上述工作后，代理公司与甲方重新订立《××项目代理公司人员清单》并盖章，届时拟调动人员方可执行调动。考核上岗：乙方如有新调入项目人员，应至少提前3天向甲方提供简历，待甲方承认后方可调入。乙方所有销售人员，依照甲方规定采用“考试上岗”制度，考试后经甲方确认合格者方可接待客户。甲方有权以各种方式检查乙方接待人员销售口径。甲方提出更换人员规定后，乙方必要在2天内予以回应，5天内提供备选人员名单，10天内考核上岗。销售人员若浮现客户投诉、怠慢本职工作等工作质量问题，甲方可以随时单方面以书面形式规定换人，代理公司须在2日内给出替代人选，经甲方考核后上岗。末位裁减：如持续2个月销售业绩排名均倒数第一，则该名销售人员进行末位裁减，代替新销售员须在5天之内补充到位，经甲方负责人考核通过后方可上岗。六、人员离职制度1、在销售人员提出离职并经代理公司批准当天，代理公司销售经理须将此事知会甲方项目负责人；代理公司按1：2比例提出备选顶替人员（即如有1名销售人员离职，则需提出2名备选顶替人员），代理公司应安排备选替代人员参加甲方考核，由甲方项目负责人由考核成绩决定替代人员，由代理公司安排替代人员与离职人员完毕工作交接（涉及客户资料、客户跟进状况、现场公共物料等）后，离职人员方可撤离案场；离职人员须保持电话畅通，不得拒接案场或客户电话；离职人员客户由代理公司销售经理负责分派给指定人员，该指定人员须对离职人员客户积极维护，做好跟踪、售后服务；代理公司销售经理负责对离职人员客户告知：短信，告知所故意向客户；电话，告知近期高意向客户；书面快递，告知所有已成交客户。离职销售人员需将其工作事项正式移送后方可离职；因违纪惩处而调离销售人员不得在开发商任何楼盘得到聘请。离职销售人员不得将客户资料带至其她售楼处，否则一经查实将追究其法律责任。第六某些其她返回目录销售例会制度周例会制。甲方项目营销负责人负责召集周例会，例会内容：上周销售状况总结；上周来访来电分析；上周成交客户分析、未成交客户分析；上周推广渠道效果评估分析；上周市场及竞品销售状况；本周销售、推广建议；双方共同确认本周工作筹划。例会时间：每周周二上午9:00月例会制。代理公司销售经理负责召集月例会：例会召开时间：每月5日～8日期间例会出席人员：代理公司：代理公司项目营销总监、销售总监、项目销售经理、项目策划经理、项目策划人员。甲方公司：项目负责人、项目专案例会内容：代理公司须依照实际销售状况和市场状况，提供月度营销筹划，经与甲方项目负责人讨论后执行。月度营销筹划涉及：上月销售状况评估、上月营销筹划评估、本月营销方略建议、推广渠道安排建议、促销活动安排。代理公司须提供月度销售总结性分析：上月来访来电分析、成交客户分析、未成交客户分析、推广渠道效果评估分析、片区竞品分析报告。销售记录代理公司销售经理应以电子文档形式准时向甲方项目负责人报送如下信息与报表：信息与报表类型报表名称报送时间内容阐明常规报表《销售日报表》每日19:30前发送《销售周报表》每周一9：00前，发送上一周周报工作总结月度销售总结每月5号前涉及上月销售分析、客户分析、竞品销售状况、市场状况、上月推广渠道评估以及本月度销售筹划建议等有关内容季度销售总结每年1月、4月、7月、10月15日前含销售回顾、季度推广工作总结及下阶段营销销售工作建议年度销售总结每年1月30日前含客户记录分析、谋划及销售方面之检讨市场调查及分析月度市场调查及分析每月5号前月度项目与重要竞争项目月度对比报告每月5号前片区典型项目报告每年2月、4月、6月、8月、10月、12月5日前季度市场调查及分析每年1月、4月、7月、10月5日前阶段性市场调查及分析随时项目所在区域重要竞争对手动态研究报告及区域市场报告每年1月、7月5日前含各区域市场专项研究报告沟通原则甲方项目负责人为现场销售管理第一对接人。代理公司如对现场销售管理有任何意见或建议，应直接向甲方项目负责人反映。如甲方项目负责人和代理公司之间对代理公司关于现场销售管理意见或建议存在争议，经代理公司规定，可应由甲方项目负责人出面，向甲方营销副总经理、甲方总经理等逐级请示报告，阐明争议内容和自己解决建议等，供决策。代理公司不得以任何借口直接向甲方项目负责人以外甲方工作人员提出规定，或以口头形式向甲方项目负责人转达甲方营销副总经理、甲方总经理等甲方领导意见规定执行，否则甲方项目负责人有权回绝