总承包对分包管理措施

布吉文体中心项目施工总承包工程技术标.总承包对分包管理措施 11.1.总承包对施工进度的管理 11.2.总承包对施工质量的管理 21.3.总承包安全、文明施工管理措施 21.4.总承包对分包劳务实名制管理 21.5.总承包对文明施工和CI形象达标的管理 31.6.总承包对施工机具设备的管理 41.7.总承包对工程材料的管理 41.8.总承包对现场用水、用电的管理 41.9.总承包对工程的文件和资料管理 51.10.总承包对保卫、消防工作的管理 51.11.总承包对工程竣工及验收的管理 6总承包对分包管理措施总承包对施工进度的管理总承包依据各分包单位招投标工期时间编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，力争达到预定的目的。序号具体措施1总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、设备安装调试、装修、验收等）的开始及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。2确保施工总目标（合同工期）的实现。各专业分包单位在编制分部、分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既可靠又要留有余地。3施工进度计划控制：总承包对施工进度计划的主要控制是：形象进度、施工产值、工程质量、文明施工等内容。计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在计划的落实控制中，总承包和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。施工进度计划的主要控制措施：1、计划动员。总承包动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到目标各自应做的工作。2、建立例会制度。总承包定期每周一下午召开计划会议，会议由总承包主持，各专业分包主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施。分包单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。3、下达施工任务指令。施工任务指令原则上由总承包经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。对不能按照指令完成任务的分包单位，所造成的一切损失由分包单位承担。4、工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。总承包对施工质量的管理本工程工程量大，各分期工程进度节点多，流程复杂，各专业分包多。我司建立了完整的项目质量管理体系和机构，在总承包项目部的统一领导下，建立工程质量实施领导小组。由总承包项目经理为组长，项目总工、生产经理、质量主管、总承包协调经理、商务经理为副组长，成员由各专业技术人员和施工质量现场管理人员组成，对各专业分包单位质量进行监督管理，为本工程的质量管理提供全方位的监督控制措施和成熟的管理制度。按各分部、分项工程做具体的划分，逐个环节地进行把握，控制好各个环节的质量，以确保整个工程的质量。总承包安全、文明施工管理措施各分包单位根据“安全第一，预防为主，综合治理”，“谁主管，谁负责”的原则，成立全体项目管理员及以项目经理为首的施工现场安全生产领导小组，负责施工现场安全生产，同时应建立和健全各级各部门安全生产责任制，责任落实到人，明确项目经理为安全生产第一责任人。序号具体措施1配置项目专职安全员负责安全值日活动，负责日常安全生产的检查、督促和管理工作，同时配置兼职安全资料员，建立和健全安全生产技术资料档案，开展安全值日活动。2责任制层层落实，根据总承包与分包单位签订安全目标责任书，同时分包单位与各操作班长签订安全目标责任书，明确双方职责安全指标和具体安全保证措施。3编制施工组织设计，并要有全面、具体针对性强的安全技术措施，现场施工用电、脚手架、塔吊、文明施工等要有单独的施工方案或安全技术措施，并要有明确的电气防火要求，并经企业总工程师批准后严格实施。4对于新进场工人必须进行三级安全教育，未经教育不得上岗，安全教育考试合格后方可上岗并及时做好记录和签名，并归存安全台帐，同时根据工种和各分部分项工程对班组进行全面的安全技术交底，并及时履行签字手续，并归存安全台帐。5督促各责任人及时记好安全日记和各班组班前安全生产活动记录，内容真实。6分包单位要建立特殊工种和中小型机械操作工花名册，特种工作中小型机械操作工必须经有关部门培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。7分包单位专职安全员应定期或不定期进行安全生产检查，对查出的事故隐患，做到定人、定时间、定措施，及时进行整改，并履行复查手续，确保项目安全生产活动的正常开展。8建立工伤事故统计报告，调查处理制度，发生事故不得隐瞒、虚报和拖延不报，并应积极保护现场事故现场，配合、协助公司或上级有关部门的调查、处理工作。总承包对分包劳务实名制管理分包方及各相关专业在签订工程承包合同后，应根据进场实际人数向我单位索取并填制员工登记表，由总承包统一采集指纹并且发放表明所属单位的工作牌（胸卡）。在现场工作的每一个员工都必须佩卡上岗。为加大实施协调监控的力度，进场施工的分包商须向总承包交付押金及工本费，并及时做好分包方离场注销指纹、收卡的工作，无注册指纹信息和工作牌者不得进入工地和楼层，使所有分包方的所属员工都处于总承包方的受控状态。分包方施工完毕后，凭指纹和退还的工作牌办理押金退还手续。序号内容1所有进入工地施工的人员必须验证指纹进入。2有穿拖鞋、不带安全帽、携带酒类等行为的，一律不准进入工地。3保安有权制止没有符合劳务实名制门禁制度的人员进入。劳务实名制门禁总承包对文明施工和CI形象达标的管理文明施工、CI形象达标工作由总承包统一组织、统一管理、各专业分包单位必须按以下规定办理。序号具体措施1进场前必须按花名册，按照总包的格式每人办理胸卡。无胸卡者禁止进入施工现场。2专业分包的管理人员及施工工人一律佩戴有分包标志的安全帽，否则一律不准进入现场。3分包单位的办公用房或材料库房必须报总承包综合办批准。为保证现场规划统一，满足公司的CI达标要求，由总承包单位统一负责，其费用由各专业分包单位分担。4在进行噪声作业时，必须严格控制作业时间，晚22点至早6点不能使用带有噪音的机具作业，工地设群众来访接待站。5防止人为活动的噪声，特别要杜绝人为的敲打、叫嚷、现场野蛮装卸噪声等现象。最大限度减少噪声扰民。6施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙。7分包单位办公区、生活区、材料加工场地应保持清洁，生活垃圾由分包单位、自行负责清运出施工现场。分包单位施工必须做到随时工完场清，随时清理建筑垃圾，在其责任区内须保持垃圾分类堆放，总承包随时对分包执行情况进行检查。总承包对施工机具设备的管理序号具体措施1施工机具的使用必须符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求。施工机具不得带病作业。2施工现场所有使用的机具设备、仪器，都必须是经政府部门检测合格后，并在有效期内完好无损。3所使用的机具外壳绝缘必须符合要求，所使用的电源线必须为符合规范要求的电缆线，不得用其它线代替。4所有机具必须做到一机一闸，一漏一箱。三级配电箱的配量必须符合要求，漏电保护开关漏电动作电流应小于30毫安，漏电动作时间应小于0.18秒。5进入现场的施工机具必须自觉接受总承包方机械管理员的检查，对检查中发现的不符合要求的施工机具必须立即停止使用，并在24小时内撤出场外。6施工机具在使用时严禁带电移动，接、拆线路必须由专业电工负责。专业电工必须持证上岗，并将上岗证复印件报总承包机械管理员备案。总承包对工程材料的管理按照现场文明施工规划和现场布置，各分包单位的材料堆放，由总承统一规划。各专业分包单位进场的材料必须执行以下规定：序号具体措施1材料堆放管理：总承包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各专业分包的材料堆放区域。2各专业分包必须在指定区域分门别类、堆码整齐。3易燃、易爆物品（油漆、稀释剂、氧气、乙炔气等）一律不准在建筑物内储存，必须在总承包的指定位置搭设符合要求的库房或者随进随用。4所堆放的材料必须有明显标识。总承包对现场用水、用电的管理总承包单位对现场内所有水电实行统一管理，为达到合理调度、节约使用的目的，特制定如下规定：项目具体措施临时用水管理1、总承包将按业主合同的规定将水电接至指定位置。2、各专业分包进入施工现场后，在施工之前应将水电使用申请以书面形式报总承包专业工程师。3、水电使用申请应包括使用地点、使用期限、使用量；对用电申请还须注明使用的机械、功率及安全措施。对延长工期所使用的水电费用，由分包单位承担。4、违章用水造成浪费或用水时跑冒滴漏损坏物品的，要负全部责任。临时用电管理1、各专业分包进入施工现场后，在施工之前应将电的使用申请以书面形式报总承包专业工程师批准后。2、本工程严格执行国家施工现场临时用电安全技术规范，施工用电采用TN—S接零的三相五线制供电系统。所有机具必须达到三级控制两级漏电保护，实行“一机一闸”制，每台设备应有各自的开关箱，严禁用一台电气开关控制两台及以上用电设备，其设备开关箱内的漏电保护器额定动作电流不得大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.18秒。3、正常维护需要时，值班电工有权对分包用电线路及设备进行安全检查，提出问题必须限时整改。4、分包有责任对现场的临时用电设施进行保护，如因使用不当或私自拆改造成破坏，须承担经济赔偿。5、分包方必须配备维修电工，维修电工应持有特种作业操作证。现场临电设施必须由专职维修电工进行维护，严禁非电工接、拆线路及操作开关，如因非电工操作造成人员伤害及设备财产损失，由其本人所在分包负责。6、安全检查人员有权按深圳市的有关规定对在现场的各分包方的用电及用电设备、电动工具进行检查，下达整改通知单，情节严重的可停工整顿，因此所造成的一切损失及后果由分包方自行负责。总承包对工程的文件和资料管理序号具体措施1各分包单位必须设专职资料员，专门负责资料的搜集、整理、报送、存档工作。按照深圳市对文件技术资料存档的要求及时整理归档。2各分包单位必须按总承包规定的程序接收和报送文件、资料，否则，由此造成的一切后果，总承包均不负责。接收和报送程序规定如下：业主及监理下发的各类文件由总承包资料员进行登记留底后须经项目经理或执行经理审阅后下发各有关单位。业主及监理直接交给各专业分包的各类文件、资料，各专业分包在收到文件、资料之后的4小时内必须到总承包资料室登记。总承包对分包单位的管理要求。对上报资料的意见、会议通知、会议记要等，将以工程通知单形式下达给各分包，分包必须根据其要求及时处理，将处理结果及时向总承包汇报。总承包对保卫、消防工作的管理保卫和消防管理原则上由总承包统一组织、统一按照有关规定在开工前办理《消防施工许可证》。总承包与各专业分包必须落实如下措施。序号具体措施11、编制保卫工作方案及灭火预案。2、所有进入施工现场的施工管理人员及施工人员必须佩戴统一的胸卡，带好安全帽。携带物品离开施工现场的人员必须到总承包办理出入证，否则，携带的物品将被扣留。分包单位的外来人员必须由分包单位来人在门卫处登记，带好安全帽方可进入。从进出人员专用门以外的地方（如围墙、进料门等）出入的人员将被视为非正当出入，其相应的分包单位将受到处罚。2所有进出施工现场的车辆必须经过总承包方门卫登记同意后才能放行，未经登记的车辆出工地时将被扣留。凡带料进出施工现场的车辆必须经总承包有关领导批准，否则，车内物品将被扣留。3建立消防保卫机构。现场保卫员、警卫护场人员名单应填写负责人姓名、职务、通讯地址、电话号码。4布建消防设备，配足灭火器材，按照有效半径25～50m的规定，设计布置临时消防栓和工程内消防竖管。工作面上100m2：1，重点部位于10m2：1配备轻便灭火器材，定期检修，保持灵敏有效。5各专业分包必须加强消防意识的宣传教育，极积培训义务消防队员。落实各项制度，实施各项措施加强动态管理。6各专业分包加强防火检查，禁止违章作业。对于明火作业必须建立24小时值班巡查制度；一查是否有“焊工证”与“动火证”；二查用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查易燃易爆品操作是否符合规范要求。7把好易燃易爆物品进场关。工程进入装修阶段，大量油漆、稀料、胶水类等易燃易爆物品进入现场。进场时采用申报制度，总包应派专人看管，并按使用的时间和部位分次进场。8生活区规划应留有防火间距与消防通道，照明用电取暖设备要符合防火规定。9及时处理各种违章，一般违章以教育为主，无证操作或持伪冒证、假证进行危险性作业以及屡教不改等严重违章行为者实行重罚，直至清理出场。总承包对工程竣工及验收的管理总承包针对工程规模大，施工工艺比较复杂，分包单位多等特点，在装修工程进入后期，由质量部门拟定收尾竣工验收计划。并制订出保证计划顺利实现