物资计划管理培训课件

物资计划管理培训课件contents目录物资计划管理概述物资需求计划的制定物资采购计划的制定物资库存计划的制定物资运输与配送计划的制定物资计划管理的实施与保障物资计划管理概述01物资计划管理是指对企业生产经营所需物资的预测、计划、采购、存储、使用等全过程的管理。物资计划管理是企业物流管理的重要组成部分，对于保障企业生产经营活动的顺利进行、降低物资成本、提高经济效益具有重要意义。物资计划管理的定义与重要性重要性定义确保物资供应的及时性、经济性和安全性，满足企业生产经营的需求。目标遵循市场规律，实行集中统一管理和分级分口管理相结合，以计划为手段，以经济效益为中心，做好物资的供需平衡。原则物资计划管理的目标与原则流程：需求计划制定、采购计划制定、采购实施、物资入库管理、物资出库管理、物资盘点与核算。物资计划管理的流程与步骤步骤1.分析企业生产经营计划和市场需求，制定物资需求计划。2.根据物资需求计划和库存情况，制定物资采购计划。物资计划管理的流程与步骤010204物资计划管理的流程与步骤3.实施物资采购，包括供应商选择、价格谈判、合同签订等。4.对采购的物资进行入库管理，包括验收、入库登记、库存管理等。5.根据生产计划和领料单进行物资出库管理，包括出库登记、发货等。6.定期对库存物资进行盘点和核算，确保账实相符。03物资需求计划的制定02

物资需求预测与分析物资需求预测方法包括时间序列分析、回归分析、指数平滑等预测方法，根据历史数据和趋势预测未来物资需求。物资需求分析内容包括物资种类、数量、质量、价格等方面的分析，以及物资需求与供应的平衡情况。物资需求预测与分析工具如ERP、SCM等信息系统，可帮助实现数据集成、信息共享和快速响应。03物资需求计划编制与审批注意事项确保计划的合理性、可行性和准确性，充分考虑各种因素，如市场变化、技术进步等。01物资需求计划编制流程明确编制目的、收集相关资料、进行需求预测与分析、制定初步计划、征求意见并修改完善。02物资需求计划审批程序提交给上级主管部门审批，经过审核、会签、批准等程序后，方可下达执行。物资需求计划的编制与审批物资需求计划调整程序分析原因、提出调整方案、征求意见并修改完善、报上级主管部门审批。物资需求计划优化方法通过改进采购方式、提高物流效率、降低库存成本等方式优化计划，提高计划的执行效率和效果。物资需求计划调整原因市场变化、生产计划调整、技术进步等因素导致原计划不适应实际情况。物资需求计划的调整与优化物资采购计划的制定03通过集中采购，提高采购规模，降低采购成本，增强议价能力。集中采购策略分散采购策略长期合作协议策略针对不同物资类型和需求，采取灵活的分散采购方式，提高采购效率。与优质供应商建立长期合作关系，确保物资稳定供应，降低采购风险。030201物资采购策略的选择与实施根据生产、销售等计划，结合库存情况，编制详细的物资采购计划。编制采购计划明确采购计划的审批流程，包括审批人员、审批时间和审批标准等。计划审批流程建立灵活的采购计划调整机制，以适应市场变化和企业需求。计划调整机制物资采购计划的编制与审批采购订单管理采购进度跟踪采购质量控制采购成本控制物资采购计划的执行与监控01020304依据采购计划，生成采购订单，明确交货期、质量标准等要求。实时跟踪采购进度，确保供应商按时交货，保证生产顺利进行。建立严格的质量控制体系，确保采购物资符合质量要求。通过有效的谈判技巧和成本控制手段，降低采购成本，提高企业经济效益。物资库存计划的制定04根据物资重要程度和价值大小进行分类，针对不同类别采用不同的库存控制策略。ABC分类法设定物资最低库存水平，当库存量降至该水平时即进行订货，以维持稳定的库存水平。定量订货法设定固定的订货周期，在每个周期结束时检查库存量并决定是否订货，适用于需求稳定的物资。定期订货法物资库存控制的方法与技巧收集需求信息、分析需求规律、确定库存策略、计算订货点和订货量、制定库存计划。编制流程提交库存计划、组织专家评审、修改完善计划、领导审批、下达执行。审批流程物资库存计划的编制与审批调整时机当需求发生变化、市场供应不稳定、库存成本过高或库存积压严重时，需要对库存计划进行调整。优化措施采用先进的库存控制技术和方法、提高需求预测准确性、加强供应链协同和信息共享、实施动态库存管理。物资库存计划的调整与优化物资运输与配送计划的制定05考虑运输成本、速度和安全性等因素，制定详细的运输计划和方案。安排合适的运输工具和装卸设备，确保物资在运输过程中的安全和完好。根据物资性质、数量和运输距离，合理选择铁路、公路、水路或航空等运输方式。物资运输方式的选择与安排根据收货人地址和配送要求，规划合理的配送路线和配送时间。运用先进的路线优化算法，提高配送效率和降低配送成本。考虑交通状况、天气等因素，及时调整配送计划和路线。物资配送路线的规划与优化按照制定的运输和配送计划，组织相关人员和设备进行实施。收集和分析运输和配送数据，对计划执行情况进行评估和改进。实时监控运输和配送过程中的异常情况，及时采取措施进行处理。通过以上内容的培训，使学员能够掌握物资运输与配送计划制定的基本方法和技巧，提高物资计划管理的水平和效率。物资运输与配送计划的执行与监控物资计划管理的实施与保障06职责划分明确各部门的职责，确保物资计划管理的各项工作得到有效落实。物资计划管理部门设立专门的物资计划管理部门，负责物资计划的编制、审核、执行和监控。协作机制建立部门间的协作机制，加强沟通与合作，共同推进物资计划管理工作。物资计划管理的组织架构与职责划分制度体系建立健全的物资计划管理制度体系，包括物资计划编制、审批、执行、监控等方面的规定。制度执行确保各项制度得到有效执行，加强对制度执行情况的监督检查。制度完善根据实际情况不断完善和更新物资计划管理制度，以适应变化的需求和环境。物资计划管理的制度建设与完善建立物资计划管理信息系统，实现物