职工薪酬管理培训课件

职工薪酬管理培训课件薪酬管理概述岗位评价与薪酬等级划分基本工资制度设计奖金、津贴与福利设计员工持股计划与股权激励薪酬调整、预算与控制薪酬管理风险防范与法律事务处理contents目录CHAPTER薪酬管理概述01薪酬是企业对员工为企业所做的贡献，包括员工实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应回报或答谢。薪酬包括基本薪资、奖金、津贴、补贴、福利等。薪酬定义及构成薪酬构成薪酬定义吸引和留住优秀的员工，激励员工提高工作绩效，同时控制企业的人工成本，促进企业的健康、持续发展。薪酬管理目标公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性。薪酬管理原则薪酬管理目标与原则根据企业战略和人力资源策略，确定企业的薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等。确定薪酬策略将设计好的薪酬体系落实到具体的员工身上，并根据实际情况进行适时的调整。实施与调整通过职位分析，了解各职位的工作内容、职责、所需技能等，为薪酬设计提供依据。进行职位分析通过市场调查，了解同行业、同地区企业的薪酬水平和结构，为制定具有竞争力的薪酬体系提供参考。市场薪酬调查根据企业的实际情况和市场调查结果，设计符合企业战略和人力资源策略的薪酬体系。设计薪酬体系0201030405薪酬体系设计流程CHAPTER岗位评价与薪酬等级划分02主要包括排序法、分类法、因素比较法和评分法等。岗位评价方法确定评价目标选择评价方法明确岗位评价的目的和范围。根据企业实际情况选择合适的岗位评价方法。030201岗位评价方法及步骤岗位评价方法及步骤组建专业的评价小组，负责岗位评价的具体实施。收集各岗位的工作描述、任职要求等相关信息。按照选定的评价方法，对岗位进行客观、公正的评价。对评价结果进行汇总分析，得出各岗位的相对价值。成立评价小组收集岗位信息进行岗位评价汇总评价结果薪酬等级划分依据确定薪酬等级数量设定薪酬等级幅度明确薪酬等级重叠度薪酬等级划分依据与标准通常基于岗位评价结果、市场薪酬水平和企业内部薪酬策略等因素进行划分。每个薪酬等级的薪酬幅度应合理设定，以体现不同岗位之间的价值差异。根据企业规模和岗位数量，合理确定薪酬等级数量。相邻薪酬等级之间应有一定的重叠度，以鼓励员工晋升和调动积极性。岗位评价是薪酬等级划分的基础01通过岗位评价，可以客观地确定各岗位的相对价值，进而为薪酬等级划分提供依据。薪酬等级反映岗位价值差异02不同的薪酬等级对应着不同的岗位价值，体现了企业对各岗位贡献的认可和回报。岗位评价与薪酬等级动态调整03随着企业战略发展、市场变化以及员工能力提升，需要对岗位评价和薪酬等级进行适时的调整，以保持其合理性和激励作用。岗位评价与薪酬等级关系CHAPTER基本工资制度设计03基本工资主要由岗位工资、技能工资、工龄工资等构成。基本工资构成根据员工的岗位等级、技能水平、工作年限等因素，按照一定的权重和计算公式确定基本工资数额。计算方式基本工资构成及计算方式调整机制企业可根据市场变化、员工绩效、企业经营状况等因素，定期对基本工资进行调整。调整策略常见的调整策略包括整体调整、部分调整、个别调整等，企业可根据实际情况选择合适的调整策略。基本工资调整机制与策略通过岗位评价，合理确定各岗位的相对价值，为基本工资的确定提供科学依据。建立科学的岗位评价体系强化技能工资制度完善工龄工资制度加强绩效工资管理建立技能评定机制，鼓励员工提升技能水平，将技能水平与工资挂钩，激发员工学习积极性。合理设置工龄工资的增长幅度和上限，鼓励员工长期为企业服务。建立科学的绩效考核体系，将绩效结果与工资挂钩，激励员工创造更好的业绩。基本工资制度优化建议CHAPTER奖金、津贴与福利设计04年终奖季度奖项目奖销售提成奖金类型及发放条件01020304根据员工年度绩效表现及公司年度盈利状况，于年底一次性发放。针对每季度完成业绩目标的员工或团队，按照约定时间进行发放。针对完成特定项目或任务的员工或团队，根据项目难度、进度及质量等因素进行发放。根据销售人员完成的销售业绩，按照一定比例提取并发放奖金。针对需要通勤的员工，根据通勤距离及方式给予一定的交通费用补助。交通津贴针对公司未提供餐食的员工，根据工作地消费水平给予一定的餐食费用补助。餐食津贴针对需要使用个人通讯工具进行工作的员工，根据通讯费用给予一定的补助。通讯津贴针对需要出差的员工，根据出差地点及时间等因素给予一定的差旅费用补助。差旅津贴津贴种类与发放标准为员工提供医疗保险、意外险等健康保障，提高员工健康水平。健康保险为员工提供各类培训课程，提高员工专业技能和综合素质。员工培训在重要节日为员工发放礼品或提供节日活动，增强员工归属感和凝聚力。节日福利为员工提供灵活的工作时间和工作地点选择，提高员工工作满意度和效率。弹性工作制福利项目选择及实施策略CHAPTER员工持股计划与股权激励05员工持股计划类型包括杠杆型、非杠杆型、养老基金型等。特点使员工成为公司股东，参与公司决策和分享公司利润；增强员工归属感和忠诚度，提高工作积极性。员工持股计划类型及特点股权激励方式包括股票期权、限制性股票、股票增值权等。实施条件公司需具备成熟的管理体系和良好的市场前景；股权激励方案需合理设计，确保公平性和激励效果。股权激励方式及实施条件包括员工满意度、留任率、公司业绩增长等。评估指标可采用问卷调查、访谈、数据分析等方法进行评估。评估方法根据评估结果，及时调整员工持股计划和股权激励方案，以优化激励效果。评估结果应用员工持股计划与股权激励效果评估CHAPTER薪酬调整、预算与控制06薪酬调整时机与幅度把握薪酬调整时机根据企业发展战略、市场变化、员工绩效等因素，合理选择薪酬调整时机，如年度调整、晋升调整、市场变化调整等。薪酬调整幅度根据企业经济效益、员工绩效水平、市场薪酬水平等因素，合理确定薪酬调整幅度，确保调整后的薪酬水平具有市场竞争力和内部公平性。根据企业战略目标、人力资源规划、历史薪酬数据等因素，采用零基预算、增量预算等方法编制薪酬预算。薪酬预算编制方法建立规范的薪酬预算审批流程，包括预算申报、审核、批准等环节，确保预算的合理性和可行性。薪酬预算审批流程薪酬预算编制方法及审批流程薪酬成本控制策略与措施通过制定合理的薪酬策略、优化薪酬结构、提高薪酬激励效果等方式，控制薪酬成本。薪酬成本控制策略建立薪酬成本监控机制，定期对薪酬成本进行分析和评估，及时发现和解决成本超支问题；同时，加强员工绩效管理，提高员工工作效率和绩效水平，从而降低单位人工成本。薪酬成本控制措施CHAPTER薪酬管理风险防范与法律事务处理07VS通过对企业薪酬管理制度、流程、实践等方面的全面梳理，识别可能存在的风险点，如薪酬计算错误、薪酬泄露、薪酬歧视等。风险评估对识别出的风险点进行量化和定性评估，确定风险等级和影响程度，为后续的风险防范和应对措施提供依据。风险识别薪酬管理风险识别与评估介绍企业在处理薪酬相关法律事务时应遵循的流程，包括法律咨询、合同审查、争议解决等环节。强调在处理薪酬法律事务过程中需要注意的问题，如确保合同的有效性、保护员工隐私、遵守相关法律法规等。法律事务处理流程注意事项法律事务处理流程及注意事项

企业内部薪酬争