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监理规划景区工程培训资料监理规划编制：审核：审批：陕西修建工程树立监理公司二O一七年六月目录TOC\o"1-2"\h\z\u第1章 工程概略 1第2章 监理任务范围及内容 22.1 监理任务范围 22.2 监理任务阶段 22.3 监理任务依据 22.4 监理任务目的 32.5 工程监理任务内容 32.6 施工阶段的监理任务内容 3第3章 监理组织机构及人员配置 123.1 监理组织机构 123.2 监理人员配置 133.3 项目监理部的职责 133.4 监理人员的岗位职责 14第4章 监理用办公设备 164.1 监理自备办公设备 16第5章 监理任务顺序 175.1 监理任务总顺序 175.2 施工场地移交监理任务顺序 175.3 设计交底和图纸会审监理任务顺序 185.4 施工组织设计/施工方案审查监理任务顺序 185.5 第一次工地会议及开工令发布顺序 195.6 施工阶段工程质量控制顺序 205.7 原资料、构配件及设备质量控制顺序 205.8 工序交接和隐蔽工程反省验收顺序 215.9 分项工程质量验收顺序 225.10 分部〔子分部〕工程质量验收顺序 225.11 单位〔子单位〕工程质量完工验收顺序 225.12 工程质量缺陷和事故处置顺序 235.13 施工阶段工程进度控制顺序 245.14 进度方案的调整顺序 255.15 施工阶段工程投资控制顺序 265.16 工程计量及支付监理任务顺序 265.17 工程变卦监理任务顺序 275.18 工程暂停及停工监理任务顺序 285.19 费用索赔监理任务顺序 285.20 工程延期监理任务顺序 305.21 工程分包监理任务顺序 305.22 平安施工控制顺序 315.23 施工平安事故处置顺序 325.24 信息和资料监理任务顺序 325.25 主要监理任务顺序框图 336.1 工程质量控制重点、难点及对策 476.2 平安监理依据及目的 476.3 平安文明施工控制重点、难点及对策 486.4 监理人员平安监理职责 506.5 施工平安监理内容 516.6 平安监理任务顺序 526.7 平安事故的调查处置 52第7章 监理质量保证措施 547.1 监理效劳的质量方针 547.2 监理质量保证措施 54工程概略本工程位于陕西省宝鸡市岐山县，工程规模为岐山周文明景区周城小道以南区域修建。修建场地湿限性为黄土等级。工程内容1、中轴线城墙：总修建面积：1728.18㎡，结构类型：框架结构即砖混结构；修建层数：地上1层，设计运用年限：50年；修建物抗震设防烈度：八度设防；耐火等级：二级。2、中轴线南城门：总修建面积：798.75㎡，结构类型：框架结构即砖混结构；修建层数：地上2层，设计运用年限：50年；修建物抗震设防烈度：八度设防；防火类别：多层公建；耐火等级：二级。3、中轴线北城门：总修建面积：827.72㎡，结构类型：框架结构即砖混结构；修建层数：地上1层，设计运用年限：50年；修建物抗震设防烈度：八度设防；防火类别：单层公建；耐火等级：二级。4、中轴线东城门：结构类型：钢结构；修建层数：地上2层，设计运用年限：50年；修建物抗震设防烈度：多层公建；耐火等级：二级。5、中轴线西城门：总修建面积：54.88㎡，结构类型：框架结构即砖混结构；修建层数：地上1层，设计运用年限：50年；修建物抗震设防烈度：八度设防；防火类别：单层公建；耐火等级：二级。6、明堂：总修建面积：2000.05㎡，结构类型：框架结构；修建层数：地上3层，设计运用年限：50年；修建物抗震设防烈度：七度设防；耐火等级：二级；防火等级：二类。7、周王室：规划总用空中积：17897.50㎡，总修建面积：7039.66㎡，修建基底面积：7039.66㎡，修建密度39.3%，单体修建：凤雏遗址、周公大殿、周礼学堂、社稷、周易学堂、国宾馆、宗庙。结构类型：框架结构；修建层数：地上3层，设计运用年限：50年；修建物抗震设防烈度：七度设防；耐火等级：二级；防火等级：二类。8、百工坊：室内地面标高相对室外空中标高为±0.000，需现场核定。结构类型：砖木结构；修建层数：地上1层，修建物抗震设防烈度：七度设防；耐火等级：三级；修建等级：三级。百工坊-1修建面积：33.66㎡，百工坊-2修建面积：66.10㎡，百工坊-3修建面积：63.55㎡，百工坊-4修建面积：79.83㎡，百工坊-5修建面积：37.62㎡，百工坊-6修建面积：39.79㎡，百工坊公厕修建面积：42.38㎡，百工坊-7修建面积：49.34㎡，百工坊-8修建面积：104.03㎡，百工坊-9修建面积：43.2㎡，百工坊-10、11修建面积：43.2㎡百工坊-12修建面积：76.50㎡百工坊-13修建面积：126.58㎡百工坊-14修建面积：53.75㎡百工坊-15修建面积：186.5㎡百工坊-16修建面积：278.98㎡百工坊-17修建面积：169.05㎡百工坊-18修建面积：242.39㎡百工坊-19修建面积：301.29㎡百工坊-20修建面积：184.70㎡百工坊-21修建面积：457.5㎡百工坊-22修建面积：109.35㎡百工坊-23修建面积：18.27㎡百工坊-24修建面积：31.68㎡。9、百工坊客栈：总修建面积：1451.2㎡，修建基底面积：1359.6㎡，结构类型：框架结构；修建层数：地上2层，修建物抗震设防烈度：七度设防；耐火等级：二级；防火分类：二类。10、路途工程：路途区分为盘绕景区中心路途〔环城南路、环城西路、北一路、北二路〕及穿过景区中心一条路途，共五条路途。路途等级为城市支路，其中环城西路、环城南路、北一路及北二路路途规划红线线宽为14m，路面采用水泥混凝土路面；周城小道路途规划红线线宽度为9m，路面采用高承载黑色压印艺术路面。路途区域全体地势北高南低，东高西低，空中高程介于713.6~737.8m之间。其中北二路及环城南路终点接景区外现状路途〔周五路〕景区现状为农田荒。监理任务范围及内容监理任务范围本项目监理任务范围为以下工程或任务的合法性的监理、质量控制、进度控制、投资控制、平安和文明施工控制、协助树立单位停止合同管理、信息资料管理、组织协调，为树立单位提供高效的技术、经济、管理、法律咨询效劳，维护树立单位的合法权益，确保树立单位完成预定的树立目的。本工程的监理任务内容为：协助树立单位做好开工前的预备任务。监理合同内的一切工程。项目用地范围内树立单位委托的暂时工程和其他工程。监理任务阶段施工阶段监理任务依据以下文件或资料将是监理工程师展开监理任务的依据，监理工程师应搜集保管好这些文件和资料，并依据这些文件和资料有效地展开监理任务。国度和中央的有关工程树立法律、法规、规章；国度和中央有关工程树立的规范、规程和技术规范；政府同意的工程树立文件；工程树立监理合同；与本工程有关的合同及协议文件〔施工合同、资料设备推销供货合同、工程设计合同等〕；设计图纸和工程地质勘察报告；经监理及树立单位审定的施工组织设计、施工方案；项目方案设计、招标文件、招标文件、工程预算文件及工程量清单、工程咨询报告等工程实施进程中构成的有关工程文件；工程项目的自然环境和社会外部条件；树立单位的有关要求。监理任务目的工程质量控制目的按工程承包合同签署的工程质量等级为控制目的，催促、反省承包商严厉按国度工程技术规范、施工规范以及经同意的设计文件施工，工程质量到达合格规范。工程进度控制目的以工程承包合同规则的工期为进度控制目的，采用各种措施，催促反省承包商按同意的进度方案设计和施工，除外部条件及不可预见的要素外，应催促承包商力保工程按期完成，目的工期：150天。工程投资控制目的以不超越本工程投资概算为基本目的，以施工图预算为基础，严厉遵守经济、技术签证顺序，严厉控制预算外费用的支出，确保树立单位制定的投资控制目的得以完成。平安文明施工控制目的执行国度和省市有关施工平安法规条例及中央关于树立工程现场文明施工管理方法的有关规则，审查完善承包商的平安保证体系和任务制度，使平安文明施工规范化、规范化、制度化。坚决根绝严重事故，防止普通事故，尽能够增加对周围其他单位的搅扰，以强有力的手腕实施平安文明施工监理，使现场平安文明施工到达外地一流水平，争取取得〝平安文明施工示范工地〞称号。工程监理任务内容核对工程质量监视、施工平安监视、施工容许证操持状况，审核承包商编写的开工报告，在具有条件时，监理工程师发布开工令。审查承包商及其从业人员的资质，使之契合有关规则；反省施工顺序，按规则停止中间验收。反省工程完工验收条件，协助树立单位按规则完成工程完工验收。施工阶段的监理任务内容开工前各项预备任务内容编制施工阶段监理规划、进一步细划监理任务顺序、任务制度、人员分工和职责，制定监理任务实施细那么。审查承包商的施工组织设计，重点审查施工技术方案、施工总进度方案，施工工艺、施工机具选择、施工总平面布置的可行性；施工质量、进度、平安文明保证措施的牢靠性；审查现场施工单位项目管理机构的质量管理、技术管理、质量保证体系能否和现场人员相符，能否契合合同要求；核对项目组织机构、管理制度、职能分工、协调关系和交叉配合，主要管理成员的资质和才干，并提出修正、调整建议，最后并报树立单位同意。审查承包商进场的施工机械设备规格、数量及完整水平能否满足施工要求和合同要求；并应要求承包商按工程进度方案的布置顺序分期进入现场。审核承包商拟报审的资料、构配件能否契合合同及有关要求。审核及反省承包商拟采用的检测、计量用具的技术功用及有效性。核对承包商的特种作业人员的资历及到位状况，催促承包商对入场工人停止平安教育，强化质量平安看法，并要求承包商对工人停止现场管理制度、平安、文明施工相关法规、制度、规则的交底培训。熟习和掌握场地的测量基准点，协助树立单位向承包商交付测量基准点，复测承包商的测量放线控制效果。审核分包商的资质，重点核对单位的营业范围、资质等级能否契合合同及本工程的等级要求；必要时组织树立单位、承包商、监理调查。停止新资料、新技术、新工艺运用的可行性研讨及质量评价任务，在承包商提供相应的质量检测报告、技术鉴定书、施工工艺措施及操作要点等质量技术文件的基础上，经过多渠道的调查了解，必要时组织专家论证确认可行前方能运用。〔10〕组织召开工程开工——第一次工地会议。核对各方的开工预备任务，当工程具有以下条件时，报树立单位同意，由总监理工程师签发开工令。施工容许证已获政府主管部门同意。施工组织设计已获总监理工程师同意，设计交底和图纸会审已停止。承包商现场管理人员已到位。机具、施工人员已进场且满足开工要求，资金及主要资料已落实。进场路途及水电、通讯等已满足开工要求，测量基准点已向承包商交付。工程质量控制监理任务内容依据监理规划、设计图纸、合同规则和现场预备状况，分阶段编制监理质量控制方案、分局部项工程监理细那么和旁站监理规划，落实质量控制措施和监理责任。反省和监视承包商施工质量保证体系运转，跟随工程进度反省承包商施工质量保证体系的运转状况。对承包商的检验测试仪器、设备、工具停止不活期抽检，保证测试资料的准确性。采取见证或平行检验方式核对承包商的施工测量放线、放样、确认轴线、标高的测量效果报告。树立分局部项工程开工条件、工序作业条件〔包括作业环境〕确认制度，严厉执行监理顺序。催促承包商严厉执行工程报验央求制度，隐蔽工程、分局部项验收和中间验收、完工验收。对已完工序或分部、分项工程，监理工程师要仔细组织停止反省和验收。对施工中出现的质量缺陷，监理工程师应及时书面通知承包商整改，并反省整改结果；当存在严重质量隐患，能够引发质量事故时，总监理工程师应及时下达暂停指令并同时报告树立单位；监视承包商整改，整改终了经复查合格前方可停工。对质量事故，监理工程师必需按法规要求仔细组织调查剖析，贯彻〝三不放过〞原那么。仔细审核承包商提出的事故调查报告和处置方案，监视承包商严厉按同意的方案处置并组织验收和鉴定。保管完整的质量事故处置资料。严禁承包商私自处置事故的行为。无论质量缺陷或质量事故，调查处置终了后监理工程师应催促承包商仔细总结经验和阅历，提出质量改良措施，增强质量技术管理，防止今后发作相似缺陷和质量事故。监理工程师必需运用平行检验手腕，对已完成的分项分部工程和单位工程停止仔细反省，提出存在的质量缺陷，正确评价工程质量；责令承包商限期整改。仔细审查工程资料，包括完工验收资料和完工图。监视各承包商仔细做好各工序之间的验收交接手续，各方做好文字记载和确认。在明白各承包商的管理职责外，要求项目总承包商应担负起对各分包商的管理责任，力争做到质量一次验收合格的要求。监理工程师仔细做好监理日志，及时搜集整理质量技术记载资料，按有关规则分类归档管理，向树立单位提供片面反映工程进程的质量状况。对检验批、分项及分部工程停止反省验收，签署工程质量评审表。组织工程完工初步验收。参与工程完工验收。工程进度控制监理任务内容按项目树立总工期的要求以及总承包商的施工组织设计，编制控制性进度方案，经树立单位审批后作为项目组织实施和进度管理的依据。在每周召开工程例会之前，要求承包商提交下周进度方案，应就周进度方案落实提出建议。跟踪承包商的施工组织与管理任务进程，静态监控资源投入和施工进度停顿状况。反省每周进度方案的执行状况，核对承包商报送的每周进度方案完成状况，剖析偏向缘由，提出纠正措施；评价承包商的施工组织管理与进度控制才干，包括总包对分包进度的控制状况；当实践进度延续出现偏向，严重影响合同工期时，应向树立单位报告，共同商定采取进一步的对策和措施。工程投资控制监理任务内容按投资控制目的，对施工阶段、分局部项工程停止分解投资，拟定投资控制方案措施，并静态监控其执行。依据施工合同规则和树立单位授权按顺序审核工程设计变卦，仔细评审工程变卦对质量、进度和投资的影响，审核工程变卦惹起的费用变化；依据工程状况，对项目工程投资目的停止风险剖析和预测，提出防范措施并向树立单位建议。依据合同规则支付原那么停止计量，尤其是工程量清单，确定各类项目的单价及支付顺序，计量当月实践完成的工程价值。制定工程现场签证确认任务顺序，把现场签证限制到最小水平。严把现场签证审批关，拒绝不合理的签证。搜集、掌握索赔理想的证据资料，及时采取措施增加索赔事情的扩展，对已发作的索赔事情确认其责任范围，停止索赔费用评价和审核，协商确定索赔费用。控制和管理期中支付、预付款、资料设备预付款、变卦、索赔、签证、保修金等各项工程款的支付，仔细核对其工程数量，按合同规则停止计量支付。协助树立单位处置特殊状况下的结算与支付，如：不可抗力发作使合同中止的结算等。树立工程计量支付签证台帐，活期与承包商核对结算，及时向树立单位报告已完成工程的造价状况，对尚未完成工程造价给予风险趋向评价和提示。依照平安施工和文明施工措施费的管理运用规则，审查承包商提出的平安施工、文明施工措施费的支付央求。初步审核承包商提出的工程完工结算文件，协助树立单位确认最终工程造价。平安、文明施工监理任务内容审核专项平安文明施工方案能否契合有关法规、规范要求，对施工暂时用电等停止复核。反省和监视承包商落实平安、文明施工保证体系以及平安文明施工专项施工方案的落实状况，在施工进程中静态跟踪反省承包商平安施工保证体系的运转状况。反省进场施工机械、设备的完整水平，反省现场暂时设备、生活用房、加工场地能否契合要求及现场防火平安措施。开工前催促承包商对现场施工人员停止平安教育，反省特殊工种持证上岗状况。对工程周边环境停止平安反省，及时掌握周边环境〔包括修建物、路途〕在施工进程中的变化。依照有关要求经常巡视反省施工现场暂时用电、机械运用等平安维护措施，对不契合平安、文明施工的作业行为，要求承包商予以整改。对不平安要素较大的工程部位和工序，要求承包商编制专项施工方案，增强重点防范，实施旁站监理。对现场文明施工状况应经常停止反省，催促承包商依据现场总平面合理布置，施工环境应契合畅、静、宁的要求。对施工中存在的平安隐患，应采取措施加以制止，不能制止时及时报告树立单位和主管部门。催促总承包商增强对分包商的平安文明施工管理，反省分包商各作业面的平安文明施工状况。反省现场文明施工的静态状况，每月组织一次对现场平安文明施工管理任务的片面反省和评审，并向承包商指出平安文明管理任务的缺乏，提出整改要求和到达的目的。合同管理监理任务内容协助树立单位拟定工程合同体系及合同管理制度，在树立单位授权范围内参与各类合同商谈，审查合同条款的完整性、合理性和可操作性，增加风险，增加合同实行中的争议。审查承包商的工程分包央求，确认分包商的资历、分包工程项目范围，对分包合同或协议应注销备案。在施工合同实行时期，对工程量按有关规则和施工合同的条款停止计量，签付工程款支付，及时公正地处置索赔、现场签证等。协助树立单位组织招标优选承包商和资料设备供应商，起草各类合同文件，协助操持各类合同的备案手续。停止合同评审，对合同条款停止片面的剖析，结合有关法规、外部条件的变化和工程实践状况，剖析和鉴别合同管理的风险和单薄环节，制定防范措施重点控制，应用会议纪要等书面指令、备忘录、洽商等方式事前予以防止。对各类风险区分制定对策，向树立单位提出建议，协助树立单位选择最适宜的方案，能确保使工程质量、进度和控制失掉有效控制。按合同中规则的工程变卦批准确认顺序与方法，对工程变卦停止管理；研讨和控制引发工程变卦的要素，如施工条件变化、设计中的过失、承包商或树立单位提出的变卦，应及时调查研讨协商处置。防止不合理的工程变卦发作；控制工程变卦的数量和费用，界定树立单位、承包商各自应承当的工程变卦风险和范围。按合同中设立质量、进度、平安、文明施工目的奖惩制度。跟踪和监视合同的实行，以经济手腕约束承包商实行合同。及时提示树立单位遵守合同规则，按合同规则的时间作出同意指令、发放图纸、移交场地、支付工程款、提供施工条件等决策。反省承包商的履约行为，按月停止评价。搜集整理构成履约档案，包括资料、机械、设备、人力投入和资金运用以及进度、施工质量、平安文明施工、施工管理形状，为处置索赔、争议预备理想证据；反省承包商各阶段的施工预备发动任务，反省分包及劳务、保函、保险状况，能否满足合同的规则。催促承包商及时片面实行合同承诺，严厉遵守合同规则，发现偏离合同的行为，监理工程师应书面劝说，要求其矫正。当承包商违约或无视监理工程师的劝说或正告时，应及时报告树立单位，并提出处置建议。协助树立单位处置与工程有关的索赔事宜，依据合同规则的条件、按顺序受理承包商提出的工程延期和索赔；搜集和调查延期和索赔的证据资料，对成立的延期和索赔应细心评价，并与承包商、树立单位协商沟通，努力将延期和索赔数量降到最低限制，报树立单位审批。当承包商和树立单位发作合同争议时，应依据合同做好搜集施工现场、设计、承包商、监理等有关各方的资料，调停双方处置好合同争议。各项合同工程内容完工后，监理工程师应自动配合树立单位合同实行状况停止核对〔主要是对承包商的违约事情、工期延误、质量责任、有关经济损失赔偿责任等〕，仔细清算、剖析、总结后报告树立单位，以便为树立单位提供在最终支付时的重要依据。信息管理监理任务内容坚持信息管理任务的规范化、有效性、定量化、时效性、高效处置和可预见原那么，组织工程项目基本状况的搜集并使之系统化，树立工程项目信息系统。树立工程项目报告和各种资料收发、整理、保管和归档制度、确保工程资料的有序性、完整性。严厉执行«深圳市修建工程施工质量验收纪录一致用表»和«深圳市树立工程监理一致用表»，反省资料数据的真实性、有效性和完整性，确认和签署各类表格资料。树立监理日记制度，每日对施工现场气候状况、施工进度、工程质量、平安施工和文明施工、存在效果及处置措施停止记载。树立监理月报制度，活期向树立单位报告工程停顿状况及存在效果。催促和审查承包商整理的完工归档资料。做好监理任务各阶段的评价报告和监理任务总结，整理监理完工归档资料。工程完工验收后，向树立单位提交监理任务报告，移交工程档案资料。现场组织协调监理任务内容树立与树立单位〔或驻现场〕代表的联络和交流渠道，共同协调处置有关工程技术效果，协助树立单位作出决策。树立与设计人的联络和交流渠道，协调处置施工进程中出现的各类设计效果。协调好与承包商的关系，既要严厉监理、又要热情协助和指点；协调布置好总承包单位与分包、各专业分包之间的任务关系、任务界面关系。树立现场各种会议制度，经过设计协调会，专题论证会，第一次工地会议，现场工程例会，总承包协调会，专题协调会等方式及时协调参与树立的各方关系，处置项目实施中出现的技术、经济、合同等效果，确保项目顺利停止。协调好与本项目有关的政府主管部门的关系，及时向他们报告任务有关状况，接受他们的监视和指点。熟习项目树立周边环境，树立与周边单位的联络渠道，取得他们对项目树立的了解和支持。监理组织机构及人员配置监理组织机构项目监理部实行总监理工程师担任制，设总监理工程师一名，掌管项目监理部片面任务，直接对监理单位担任，行使监理委托合同中树立单位所授予的权限，对工程质量、进度和投资控制负片面责任，担任项目监理严重事项的协调及监理人员的管理，担任活期或不活期向树立单位报告监理任务。依据本项目所触及的专业和工程规模，按专业合理配套、满足不同阶段监理义务的需求原那么，监理部共配置4名专业监理人员。项目监理部实行现场办公制度，监理人员常驻工地实行跟踪监理，在监理进程中，将采取书面审查、实践测量、抽查检验、设置监控重点、旁站监理、预先控制等多种手腕，完成监理任务目的。项目监理部将及时准确向树立单位报告项目树立的各项状况，仔细填写监理日记，每月编发监理月报，及时整理印发会议纪要，按时向树立单位及质监、安监部门报送有关监理报表。树立与树立单位方的疏通的联络渠道。项目监理部的管理形式为直线制，其组织机构框图见以下图。总监理工程师总监理工程师温素英总监代表：温炎修土建专业丁拴录严云装置陈荣飞吴永生监理员段晓雷注：各专业监理人员应承当相应专业范围的组织协调、平安文明管理及资料管理的职责。监理人员配置依据专业配套、年龄结构合理、满足不同阶段监理任务需求的原那么，工程项目监理部人员组成如下表：序号姓名性别岗位要求专业技术职称1温炎修男总监理工程师土建工程师2丁拴录男监理工程师土建工程师3严云男监理工程师土建工程师4陈荣飞男监理工程师装置工程师5吴永生男监理工程师装置工程师6段晓雷男监理及资料监理监理员项目监理部一切监理人员均具有相应的专业实际知识和监理实际阅历，他们都有多年的监理任务阅历，这些人员长驻施工现场仔细任务态度和良好的效劳看法遭到树立单位方的一定。在本项目的监理进程中，他们将自始自终、一心一意为树立单位方提供优质的监理效劳。项目监理部的职责依照公司授权范围实行监理合同，担任片面组织实施本项目的树立监理任务，对本工程项目〝四控〞目的的完成负监理责任。担任项目监理效劳进程的筹划，编制监理规划和监理实施细那么担任项目监理效劳进程的实施和效劳质量控制，做好监理效劳产品的检验及检验形状的控制，不合格品的控制及顾客提供财富的维护；担任项目监视和测量装置的运用管理担任与树立单位沟通，接受树立单位的指令，担任这些指令的落实和反应。正确运用监理文件及标识，搜集、整理和保管质量记载，编制监理月报、监理总结及其他监理效劳最终效果文件。

监理人员的岗位职责总监理工程师的岗位职责总监理工程师直接对监理单位担任，依照监理委托合同中树立单位所授予的权限，行使合同中规则的或许合同中肯定隐含的权利，实行其合同规则的职责。总监理工程师的岗位职责主要包括：确定项目监理机构的组织方式、人员装备、任务分工及岗位职责；掌控制定项目监理规划，审批专业监理工程师编制的监理实施细那么；组织片面实施监理规划及监理细那么，协调工程实施进程中各方面的任务；组织、反省、考核监理人员的任务，对不称职的监理人员及时停止调整，保证监理机构有序、高效地展开任务；审核分包单位资质，签署审核意见；审批承包商提交的开工报告、施工组织设计、施工方案、进度方案等重要文件；审核并签署承包商提交的重要央求、计量支付证明文件和完工结算；处置工程变卦事宜，签署工程变卦指令；掌管或参与工程质量缺陷与事故的调查与处置；掌管监理任务会议；签署监理对外收回的指令、文件、报表及报告；掌管调停合同争议，处置索赔事宜，签署索赔处置意见；组织编写并签发监理月报、监理任务阶段报告、专题报告和项目监理任务总结；组织分部工程和单位工程的验收并审核签认质量验收评定资料；审核签署承包商的完工央求报告，掌管工程项目的完工初步验收；参与树立单位掌管的工程完工验收，签发工程移交证书；掌管整理并审核签署项目的监理档案资料。专业监理工程师的岗位职责专业监理工程师的任务直接对总监理工程师担任，其任务的职责和权限由总监理工程师授予。专业监理工程师的岗位职责主要包括：在总监理工程师的指导下制定本专业监理实施细那么；详细组织实施本专业监理任务；组织、反省和指点本专业监理员的任务，当人员需求调整时，向总监理工程师提出建议；担任审查承包商提交的与本专业有关的施工方案、施工技术方案、央求及报告等，并向总监理工程师提出审查意见；担任分项工程验收及隐蔽工程验收；核对进场工程资料、构配件及设备的原始凭证、反省报告等质量证明文件及质量状况，依据实践状况以为有必要时对进场资料、构配件及设备停止见证抽样复检或平行检验，合格时予以签认；担任本专业的工程计量任务，审核工程计量的数据和原始凭证。担任本专业监理任务实施状况的记载，提出与本专业有关的工程质量评价意见，参与编写本专业的有关监理报告；担任审核与本专业有关的工程完工验收资料，整理本专业有关的监理文档资料；及时、片面地向总监理工程师报告其担任的监理任务状况。监理员的岗位职责在专业监理工程师的指点下展开现场监理任务；反省承包商投入项目的人力、资料、主要设备及运用、运转状况，并做好记载；对进场的工程资料、构配件及设备停止反省、抽检及检验，向专业监理工程师报告反省状况；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签认原始凭证；按设计图纸及有关规范，对承包商的工艺工程或施工工序停止反省和记载，对加工制造及工序停止反省。对隐蔽工程和分局部项工程停止反省；担任旁站任务，发现效果及指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记载。提出与本专业有关的工程质量评价建议，参与编写本专业有关的监理报告。监理用办公设备依据对贵局招标文件的了解、本工程的特点和设计文件及法规、规范对工程质量的要求，我监理公司将装备给本工程项目部必要的办公设备，使监理任务迷信化、规范化，应用仪器设备对工程的质量停止判别、剖析，增强对工程树立的监视反省和工程管理的力度，确保工程的总目的的完成。监理自备办公设备本工程将由树立单位提供办公室，项目监理部将自备以下办公设备，这些设备和设备将在监理工程师进驻现场时依据需求及时装备完善。序号名称数量型号规格功用或用途进场时间1电脑1台PII500主频500MHz、内存128M随工程停顿需求进场2黑色喷墨打印机1台EPSON最大可打印A3文字、图表资料随工程停顿需求进场3数码相机1部HP6200C最大可扫描A4文字、图表资料随工程停顿需求进场监理任务顺序监理任务总顺序依据深圳市宝安区沙井公园工程任务范围和内容，结合我公司多年的监理任务实际阅历，制定本工程的监理任务总顺序如下：接受监理义务，签署监理合同；选派项目总监理工程师，组建项目监理机构，明白分工和职责，进驻施工现场。熟习合同、施工规范及设计图纸，调查了解现场及周边环境状况。补充完善监理规划〔方案〕，按分部及专业编制监理实施细那么。协助树立单位组织施工招标及签署施工合同，组织承包商进入施工现场，向承包商移交现场及测量基准点。将监理组织机构及人员名单、职责、分工及权限以书面方式通知树立单位和承包商。展开开工前各项预备任务，组织设计交底和图纸会审，审批承包商的施工组织设计，对承包商提出的分包停止资质审查和确认。组织召开第一次工地会议，明白监理顺序和要求，树立树立参与各方的联络渠道和协调机制。审查承包商的开工报告，经树立单位赞同后发布开工令。施工进程的监理，对工程质量、进度、投资及平安文明施工停止控制，催促参与本工程树立的各方实行合同，协调各方的关系。组织分局部项工程的中间验收。审批承包商的完工央求报告，组织工程完工初验。整理合同文件、技术档案资料，编写工程质量评价报告和监理任务总结。协助树立单位组织工程完工验收，经树立单位同意后签发工程移交证书。保修期工程回访和监理。施工场地移交监理任务顺序在合同规则的开工令收回之前及各项工程开工之前的合理时间内，监理工程师应要求树立单位将全部工程或施工段落的施工场地交给承包商运用。监理工程师应对施工现场环境停止调查，包括地下结构物、管线、周边环境、工程占地范围内尚不能按时移交的地段，并依据调查结果适时提出处置措施报树立单位。监理工程师应在合同规则时间内或在承包商施工放线之前合理时间内，向承包商提供原始基准点、基准线、基准标高的方位和数据，对承包商的施工放线停止反省验收，并指示承包商对一切测量控制点停止有效维护，直至工程完工验收。监理工程师应要求承包商对全部工程或开工段落的原始空中线停止树立单位、监理、承包商的三方联测，对测定任务停止反省验收。监理工程师应组织树立单位、监理、承包商对施工现场暂时用水、用电计量装置的原始数据停止记载确认，并将这些设备移交给承包商管理。施工场地交接应在工程现场停止，并实行必要的手续，各有关代表应在交接文件上签字。承包商自移交之日起负有场地看守的责任，并依照经同意的施工组织设计合理布置运用施工现场。设计交底和图纸会审监理任务顺序工程开工前应组织树立单位、设计、监理、承包商等有关单位停止设计交底及图纸会审，关于分阶段出图的工程，可以分阶段组织设计交底和图纸会审。图纸会审前，监理工程师和承包商技术人员应对设计图纸停止仔细阅读和消化，体会设计意图和树立单位对本工程的要求，对设计图纸中存在的效果提出书面意见，并把意见反应到设计人，以便做好会审预备。总监理工程师掌管召开设计底底和图纸会审会，设计人停止设计交底，对图纸停止会审。设计人对会审提出的效果停止回答，不能当场回答的应留待设计人研讨后回答或发设计变卦通知。催促承包商整理的图纸会审记载，在树立单位、监理停止审查后，提交设计人停止确认，会审纪录应经树立单位、设计、监理、承包商盖章确认。施工组织设计/施工方案审查监理任务顺序工程开工前，承包商应按规则填报«施工组织设计报审表»，将施工组织设计报监理审查同意；关于技术复杂或采用新技术的分项、分部工程应编制分项、分部工程施工方案并填报«施工技术方案报审表»报监理审查同意；关于规模较大、群体工程或分期出图的工程，经总监理工程师同意，可分阶段报审施工组织设计。由项目总监理工程师组织专业监理工程师对施工组织设计停止审查，在审查进程中，应征求树立单位意见。施工组织设计审查的主要内容：施工总平面图能否合理；工期布置能否满足施工合同的要求，进度方案能否保证施工的延续性战争衡性，所需人力、资料、设备的配置能否与方案进度协调；施工方法能否可行，质量保证措施能否牢靠，并具有针对性；承包商的质量保证体系和平安保证体系能否健全；平安、环保、消防和文明施工措施能否契合有关规则；专项施工方案的可行性、合理性和先进性。经审查的施工组织设计假定需求承包商修正的，将监理审查意见前往承包商，承包商对施工组织设计停止修正后再报审。总监理工程师同意经审查契合要求的施工组织设计。第一次工地会议及开工令发布顺序在工程正式开工前，由总监理工程师掌管召开工地第一次会议，列席会议的应有树立单位授权代表和有关职能人员、承包商项目经理和有关职能人员、全体监理人员。会议主要内容为：树立单位、承包商、监理区分引见各方组织机构、人员及专业分工、联络方法；树立单位向监理工程师授权，并声明自己仍保管那些权益，宣布职能机构主要人员及职责范围，并书面将授权书、组织机构职责范围及全体监理人员名单提交承包商；承包商书面提交项目经理授权书、主要管理人员名单、职能机构及职责范围，监理工程师对其资质停止审查，并行动予以同意〔或有保管的同意〕，会后予以正式书面确认；承包商项目经理汇报施工现场施工预备状况；反省承包商的人员、机具、资料、环境等施工预备落实状况及由树立单位担任的开工条件，确认工程能否已具有开工条件；由承包商宣布施工总进度方案并对其作说明；总监理工程师停止监理交底，引见监理任务内容、监理任务例行顺序和方法、有关报表的报审要求；确定现场监理例会制度，明白例会的召开时间、地点、参与人员和例行内容。监理工程师应做好会议记载，并整理编发会议纪要给有关各方。在承包商以为工程到达开工条件央求开工时，应填报«工程开工报告»。监理工程师审核开工的以下条件：已办妥«树立工程施工容许证»；设计图纸已会审；施工组织设计已审定；承包商管理人员到位、施工设备、主要资料供应已落实和已进场；现场场地、水、电等中间交接已到达开工条件。经审核以为具有开工条件时，报送树立单位同意，由总监理工程师签发开工令。施工阶段工程质量控制顺序分解工程质量监理目的，编制质量控制方案和监理实施细那么，设立质量预控点，树立质量监理岗位责任制。审查同意承包商的施工组织设计及施工方案，对技术复杂或施工难度较大的分项、分部工程承包商应编报施工技术方案。催促反省承包商在分项、分部工程施工行停止技术交底，反省承包商的技术管理、机械设备、资料预备、人力资源及现场环境条件能否满足工程施工要求。审查承包商的分部工程开工央求报告，总监理工程师签发开工令。反省复核承包商的施工测量放线。对工程资料、构配件和设备停止进场反省验收，并按规则对必需抽样复验的资料停止见证抽样送检复验，经复验合格的资料才同意用于工程。采用巡视、平行检验、旁站监理等方法对施工进程的工程质量停止监控，对重要部位、关键工序实行旁站监理制度。对工序质量停止反省验收，签署隐蔽工程反省验收记载，组织分项、分部工程验收和中间交接验收。组织工程完工初验。参与工程完工验收，签署工程验收文件。原资料、构配件及设备质量控制顺序凡用于工程的原资料、构配件和设备必需实行进场前申报制度，承包商应区分填报«工程资料/构配件/设备进场申报表»。凡用于工程的设备在推销前应填报«设备推销清单»，列明设备的称号、型号、品牌和厂家，经树立单位和监理工程师确认后才干推销进场。在承包商提出进场报验后，监理人员应对进场的资料、构配件和设备停止外观质量、种类和数量的反省确认，并反省产品合格证书、检验报告。经现场反省外观质量契合要求的资料，如不需求抽样检验的，监理工程师同意赞同运用，如需抽样检验的，应按建材取样送检规则实行见证抽样和送检。需见证送检的资料，监理工程师应按见证抽样送检规则，随机抽取样品，并持«见证送检卡»送检到具有相应资历的检验单位停止检验。资料、构配件进场经见证送检检验合格运用前，承包商应区分填报«工程资料/构配件运用报审表»，并随表附上产品合格证书和〔验证〕实验报告送监理审查。见证送检检验不合格，按规则可加倍抽样检验的，按加倍方法见证取样送检，仍判定不合格者，监理工程师应令承包商不得用于本工程，并封存。凡工程运用的新资料、新种类，必需提供该资料的产品鉴定报告，并报树立单位、设计、质监、监理认可，需求停止功用实验的应按规则停止复验。凡外地政府主管部门规则实行运用容许制度的资料，必需采用外地政府主管部门容许运用的资料品牌和规格；承包商应用自有的实验室停止资料检验，应失掉树立单位和质监部门的认可，并按规则的百分率抽样另行复检。工序交接和隐蔽工程反省验收顺序承包商在每道工序、隐蔽工程完工后应首先停止自检、专检，填写«检验批质量验收记载»。实行工序、隐蔽工程报验制度，在自检合格基础上，承包商填报«验收央求表»，向监理工程师提出报验，由监理工程师及时停止反省验收，未经反省验收合格，不得进入下一工序作业或工序隐蔽。工序或隐蔽工程反省严重不合格，监理工程师应收回«工程质量整改通知单»，承包商应按监理工程师指示对不合格工序或隐蔽工程停止缺陷修补、整改或返工偏重新报验；普通缺陷在承包商返修后由监理工程师复验合格后可进入下一工序施工。经反省验收合格的工序和隐蔽工程，由监理、施工区分在«隐蔽工程反省验收记载上»签认，方可进入下一工序作业或工序隐蔽。工序未经监理工程师反省验收，承包商自行进入下一工序作业，监理工程师有权加以劝止，假定劝止有效，经树立单位同意，有权收回暂停施工指令。对未停止反省验收而隐蔽的工序，监理工程师有权提出剥离反省，不论反省能否合格，所发作的费用和工期拖延由承包商担任。重要工序和部位的工序、隐蔽工程反省验收应会同设计、质监共同停止。分项工程质量验收顺序承包商在分项工程一个检验批完成并自检合格后，填写«检验批质量验收记载»报监理；监理工程师组织树立单位、承包商质检人员对工程质量停止现场抽检反省；对主控项目和普通项目的质量经抽样检验合格，且具有完整的施工操作依据、质量反省记载的检验批工程作出验收结论，并由监理工程师在验收表上停止签认；对不契合要求的检验批工程，由监理工程师收回«工程质量整改通知书»，由承包商整改返修后重新停止评定验收；在一个分项工程完成了一切检验批的验收后，承包商应填报«分项工程质量验收记载»，由监理工程师组织树立单位、承包商专业质量〔技术〕担任人停止验收。分部〔子分部〕工程质量验收顺序在一个分部工程〔子分部〕完成后，承包商填报«分部〔子分部〕工程验收记载»。由总监理工程师组织树立单位、承包商项目担任人和技术、质量担任人停止验收，作出验收结论。强夯和桩基础分部工程的验收由总监理工程师组织设计、监理、承包商停止，质监部门停止监视。单位〔子单位〕工程质量完工验收顺序承包商完成设计图纸和施工合同商定的全部内容并自行组织验收合格后，向监理工程师提交完工央求报告。监理工程师应及时对完工央求报告停止审查，依照国度现行的工程质量验评规范，结合监理工程师的监视、反省及观察记载，客观、独立地对工程质量以下方面做出评定，并提收工程质量监理评价报告。详细核对承包商提交的质量控制资料，单位〔子单位〕工程所含分部有关平安和功用的检测资料应完整；反省分部〔子分部〕工程质量验收能否合格；主要功用的抽查结果应契合相关专业验收规范的要求；对观感质量停止反省评定。总监理工程师组织树立单位、监理工程师、设计人、承包商停止工程完工初验。必要时，可约请项目质量监视人员及其他有关各方人员参与。对完工初验进程中发现的效果，监理工程师应以书面方式通知承包商整改。承包商整改终了后应向监理工程师提出报告，监理工程师对整改状况停止反省确认。阅历收契合合同规则的质量要求后，总监理工程师签署完工央求报告。工程初步验收合格后，承包商向树立单位提交经总监理工程师确认的完工央求报告。树立单位对完工央求报告停止审查确认。由树立单位组织与工程验收有关的设计人、监理工程师及承包商等有关单位的专业技术人员停止工程完工验收，并应依照政府有关规则提早通知工程质量监视机构停止验收监视。监理工程师在完工验收进程中应详细记载验收人员对工程的验收评述，对工程中存在的效果应书面指令并催促承包商限期整改。承包商整改终了后，监理工程师应对整改结果停止反省验收，重要效果须通知验收各方再次停止现场验收。验收合格后，树立单位、设计、监理、承包商在验收文件上签署验收意见，监理工程师协助树立单位及时向政府树立主管部门央求备案。在工程完工验收合格，并移交给主体施工单位前方可停止主体施工。工程质量缺陷和事故处置顺序在各项工程施工的进程中或完工后，监理工程师如发现工程存在着技术规范所不允许的质量缺陷，或不能与合格的工程质量相婚配时，应依据缺陷发作的时间和严重水平，区分采取以下措施：当质量缺陷发作在萌芽形状时，及时向承包商发作正告，这种正告可以是行动方式，随后要求书面确认；当质量缺陷正在出现且有延续时，立刻向承包商收回暂停施工指令，状况紧急时，可先行动后补书面通知；在承包商采取了能足以保证工程质量的有效措施，并对质量缺陷停止了正确的弥补处置后，再书面通知恢复施工；暂停施工指令和恢复施工指令均须经树立单位赞同，并由总监理工程师同意签发；当质量缺陷发如今某道工序或单项工程完工以后，而且质量缺陷将对下道工序发生质量影响，监理工程师应拒绝反省验收或工程计量，并要求承包商停止返工处置。监理工程师应首先凭自己的阅历对质量缺陷停止目测反省，当无法用目测对质量缺陷作出准确的判别，或目测的判定不能被承包商所接受，可对质量缺陷停止实践的检验测试，依据检测结果确定质量缺陷的存在与否。对任何质量缺陷的修补，先由承包商提出修补方案及方法，经监理工程师同意前方可停止。质量缺陷的严重水平将影响工程平安时，应经过树立单位约请设计人停止现场诊断及修补方案的验算，以决议采取的处置措施能否牢靠。承包商在完成对质量缺陷的修补后，应由监理工程师会同设计、质监停止反省验收。当质量缺陷严重已构成质量事故时，承包商应及时填报«工程事故报告»及«事故处置方案报审表»，监理工程师应及时组织对事故的调查和处置。严重质量缺陷和质量事故的处置，须召开有专家参与的会议，停止剖析论证，处置方案须经监理、树立单位同意前方可实施。在质量事故处置终了后，承包商应提出详细的«质量事故处置报告»报树立单位和监理。施工阶段工程进度控制顺序依据树立单位与承包商签署的施工合同规则的工期作为进度目的，承包商编制施工总进度方案。监理工程师审查同意总进度方案，监理工程师应依据合同工期、现场任务条件、工程规模和复杂水平、施工人力物力的配置和技术水平，片面地剖析施工进度方案的合理性、可行性，特别是关键控制点，关键线路设置的合理性、可行性，假定对施工总进度有重要修正意见时，可要求承包商修正后再报。监理工程师审查同意进度实施方案，在审查中应留意实施方案与总进度方案的分歧性，设备进场方案与施工方案的分歧性，假定对施工进度实施方案有重要修正意见时，可要求承包商修正后再报。承包商按进度方案组织施工。监理工程师编制和树立反映工程实践进度与方案进度差距的进度控制图及进度统计表，并按实践进度作好标志，在«监理日志»中对每日实践完成的笼统进度停止记载，及时真实地填写«工程进度跟踪表»。监理工程师采取现场反省，例会、进度协调会等方式，反省施工总进度方案和实施方案的执行状况，依据工程实践状况，可在每周例会上，对每周工程进度及下周进度方案停止讨论和协调。假定工程施工实践进度与方案进度相符或基本相符，监理工程师将不干予承包商对进度方案的执行，而想方设法提供或发明外部条件，及时处置影响或阻碍工程进度的不利要素，促使工程按方案停止。假定工程施工实践进度与方案进度有严重拖延，应按进度方案的调整顺序对工程进度拖延缘由停止剖析，制定赶工措施或调整进度方案。进度方案的调整顺序当工程进度拖延，已偏离原施工进度实施方案，并且有能够影响总进度方案，不能依照预定的完工期完成工程施工时，监理工程师应按进度方案调整顺序，采取措施应对工程进度拖延状况。采取现场调查，例会剖析等手腕对工程进度拖延缘由停止剖析。假定拖延缘由是承包商现场组织布置不妥、施工顺序不合理、人力物力的投入缺乏时，调整进度实施方案，但这种调整应不改动总工期目的。假定拖延缘由是树立单位或外部缘由形成的，监理工程师采取措施协助树立单位处置影响工程进度的要素，当因此而招致的工期拖延尚不影响总工期目的，可对局部实施方案停止调整。剖析工期拖延是发作在非关键线路上还是关键线路上，关于发作在非关键线路上的拖延，仅对局部实施方案停止调整，总工期目的将不变，当拖延发作在关键线路上，或许虽然发作在非关键线路上，但由于拖延已使该非关键线路变成关键线路时，不只要对局部实施方案停止调整，而且能够要停止工期总目的的调整。承包商就工程进度拖延提出进度调整报告或«工期延伸报审表»，说明招致工期拖延的缘由，将采取的措施、进度或工期总目的调整的方案。监理工程师审查承包商的进度调整报告或«工期延伸报审表»，经与树立单位代表协调分歧，同意或不同意承包商的进度调整报告或«工期延伸报审表»。承包商按经调整的进度方案和工期总目的组织施工。施工阶段工程投资控制顺序树立工程量和支付台帐制度，随时掌握工程投资变化状况。审核承包商依据合同规则及工程进度提出的付款央求，严厉执行工程计量和支付的顺序和时限要求，工程量计算应契合规则的计算规那么，未经质量验收合格的工程不予计量。严厉控制工程变卦和现场签证，工程变卦发作时，应对造价影响停止预算。按台帐经常反省工程款支付状况，对方案投资值与实践发作值停止剖析、比拟，对工程造价最易打破局部、最易发作费用索赔的缘由和部位提出防范性对策和措施。当实践发作投资值超越方案值时，应停止剖析，防止非正常要素添加值的状况再次发作，同时调整方案值，并将新的方案值作为控制目的。审核承包商报审的工程结算书。树立单位审核同意工程结算，按合同规则支付结算款。工程计量及支付监理任务顺序工程计量应是阅历收契合质量要求的工程，其范围包括合同内工程、合同外的工程变卦和费用。承包商应在工程计量周期规则的时间内填报工程计量央求表及中间支付央求表，并提供与计量有关的资料，报监理审核。监理工程师对承包商的申报停止核实，对承包商提供资料不全的工程，监理工程师有权暂不计量，或计量后暂不支付，对工程量有较大差异的中央，可讯问承包商或停止核对，对一些不可预见的工程量，应会同承包商照实停止计量。监理工程师应在规则时间内完成工程量和单价的核实，由总监理工程师审核签发支付央求表。树立单位代表审批支付央求表。按经同意的支付央求表及以下规则操持工程款的支付。工程预付款按施工合同规则的百分率及金额支付。期中支付普通按月停止，承包商应按施工合同规则的条件和时限向监理工程师填报工程支付申报表。监理工程师依据合同的规则核算付款央求，总监理工程师审核签发期中支付清单，上报树立单位审批。假定备工合同中规则有保管金的，那么从第一期期中支付末尾，按施工合同规则的百分比在已完工程款中拘留这局部保管金，直至拘留总额到达施工合同规则的百分比那期期中支付清单为止。完工结算支付在工程完工阅历收合格后停止，承包商应向监理提交完工结算资料。监理工程师审核按合同规则日期完成的全部工程的最终价值和树立单位应支付的任何追加款项，并就结算中存在的效果与承包商和树立单位停止协商和协调，提出监理审核意见，由总监理工程师签署报树立单位。最终〔保修金〕支付在保修责任期满并签发保修责任终止证书后停止，承包商应向监理提出最终支付央求。监理工程师对承包商在保修责任期内由树立单位支付了应由承包商承当的费用停止核算，在保修金中应扣除这局部费用。监理工程师提出对剩余的保修金的支付或解除承包商的履约银行保函的监理审核意见，由总监理工程师签署报树立单位。工程变卦监理任务顺序任何方式、质量、数量和内容上的工程变卦和洽商均应由监理工程师收回变卦指令后失效，由监理工程师指示承包商实施变卦。依据工程变卦不同来源区分由设计收回«设计变卦通知书»，树立单位提出变卦指示，承包商填报«变卦申报表»或由监理工程师提出变卦建议书。监理工程师审查变卦的合理性，确认变卦的性质，并按以下顺序区分处置：假定属普通合理变卦，且变卦不触及结构平安和运用功用，或不需求修正设计图纸时，监理工程师同意变卦并报树立单位。虽属普通合理变卦，但变卦触及结构平安或运用功用，需由设计人作出设计变卦，应提交设计人处置。属严重变卦，且触及工程造价的较大变化，监理工程师应向树立单位报告变卦详细状况及对工程变卦提出预算，经树立单位审核同意后再交设计人作出设计变卦。总监理工程师签发工程变卦指令，并报树立单位备案。承包商执行变卦。监理工程师反省验收工程变卦的质量和工程数量。承包商申报工程变卦费用。监理工程师审查工程变卦变费用，由于承包商责任形成或承包商为施工方便而提出的变卦所添加的费用不予补偿。树立单位审核同意并支付工程变卦费用。工程暂停及停工监理任务顺序在以下状况发作时，总监理工程师可以签发«停工令»：应树立单位的要求，工程需求暂停施工时；由于工程质量效果，必需停止停工处置时；为防止平安隐患发作，形成工程质量损失或危及人身平安时；发作必需暂停施工的紧急事情时。除紧急状况外，在签发«停工令»前，应征求树立单位的意见。如工程暂停是由于树立单位缘由，或非承包商缘由时，监理工程师应在暂停缘由消逝/具有停工条件时，及时签发工程停工指令，指示承包商停工。如工程暂停是由于承包商缘由，承包商在暂停缘由消弭具有停工条件时，应填写停工央求报监理审核，由总监理工程师签发«停工令»。签发工程暂停指令后，监理工程师应协同有关单位按合同商定，处置好因工程暂停所诱发的各类效果。费用索赔监理任务顺序监理工程师将受理施工合同中规则的以下缘由之一惹起的费用索赔：由于战争入侵、叛乱、暴乱等特殊风险致使工程资料或承包商其他财富遭受破坏或损坏惹起的改换、修复所发作的费用；由于地震、山洪爆发等无法预测和防范的异常气候和自然力招致的施工费用的添加；由于地下或外界阻碍招致施工费用的添加；由于树立单位未按时提供施工场地，未按规则付款，延误提供图纸，提供的书面数据不准确等招致的承包商费用的添加；由于监理工程师延误签发图纸，担任提供的书面数据不准确等招致的承包商费用的添加；由于非承包商惹起的其他缘由招致的承包商费用的添加。承包商提出的费用索赔必需满足以下条件，并报树立单位同意，监理工程师才干受理费用索赔：必需是依据合同有关规则向树立单位讨取额外的费用；必需在惹起索赔事情的规则期限内，提出索赔意向；必需在索赔事情终止后规则期限内，提出正式索赔央求；承包商按合同商定，提交了有关索赔事情的详细资料和有关证明。承包商提出费用索赔央求时，必需填报«索赔报告»。监理工程师在收到承包商的索赔意向后，应向树立单位转送索赔意向，立刻做好与索赔事情有关的现场状况调查和记载，搜集来自场内外与索赔事情有关的文件资料和信息。监理工程师在收到承包商的正式索赔央求后，应从以下方面对索赔央求停止审查：索赔央求的格式契合要求；央求索赔的合同依据和理由正确、充沛；央求索赔的资料真实、完全，手续完备；央求索赔的计算原那么和方法合理、恰当。审查经事先，报树立单位同意。否那么应建议承包商收回央求。监理工程师在审查索赔央求进程中，应就其中的工程数量、单价、索赔数额等与树立单位和承包商停止协商或协调。监理工程师在完成对索赔央求审查和索赔费用评价后，应提出索赔审查报告，报树立单位审核确认索赔金额后，对«索赔报告»停止确认。工程延期监理任务顺序监理工程师将受理契合施工合同规则的以下缘由之一惹起的工程延期：非承包商的缘由工程不能按原定时间开工；异常恶劣的气候条件或不可抗力形成施工中止；非承包商缘由的停电、停水时间超越施工合同的规则；工程质变化或工程变卦使承包商添加额外或附加任务；非承包商的其他缘由。承包商提出的工程延期必需满足以下条件，并报树立单位同意，监理工程师才干受理工期延期：由于非承包商的责任，不能按原定工期完工；必需在延期状况发作的规则期限内提出延期意向；必需在延期事情终止后规则期限内提出正式央求；承包商按合同商定，提交了有关延期的详细资料和有关证明。承包商提收工期延期央求时，必需填报«延伸工期报审表»。监理工程师在收到承包商的延期意向后，应向树立单位转送延期意向，立刻做好与延期事情有关的现场状况调查和记载，搜集来自场内外与延期事情有关的文件资料和信息。监理工程师在收到承包商正式工程延期央求后，应从以下方面对延期央求停止审查：延期央求的格式契合要求；央求延期的合同依据理由正确、充沛；央求延期的资料真实、完全；央求延期天数的计算原那么和方法合理、恰当。审查经事先，报树立单位同意。否那么应建议承包商收回央求。监理工程师在审查延期央求进程中，应就其中延期的天数与树立单位和承包商停止协商或协调。监理工程师在完成对延期央求审查和延期评价后，应提出延期审查报告，报树立单位审核后确认延期天数后，签发«延伸工期报审表»。工程分包监理任务顺序严禁承包商将整个工程分包出去，任何分包均应契合施工合同的规则，须经监理同意赞同，并按规则操持工程分包手续。分包的赞同和同意不解除承包商依据施工合同规则所承当的任何责任和义务。承包商依据施工合同规则实施的分包应按以下顺序操持分包审批手续：向监理工程师提出分包央求，填报«工程分包报审表»，随同提供分包商的资质证书、营业执照、有关容许证、企业概略证明资料及分包合同；监理工程师对分包央求停止审查，提出监理审查意见；分包央求报树立单位同意后，由总监理工程师签发«工程分包报审表»。监理工程师经过承包商对分包工程停止管理，也可以直接对分包工程停止反省，发现触及分包工程的各类效果，应由承包商担任处置。监理工程师经过时中支付清单，由承包商向分包商支付。树立单位可依据合同规则指定分包，指定分包商应向监理工程师提交资历证明文件和分包合同，指定分包商应维护和保证承包商免于承当由于指定分包商的疏忽而违约形成的一切损失。平安施工控制顺序催促承包商树立平安消费体系，落实平安消费责任制。审查承包商的平安消费体系，要求平安消费项目经理亲身抓，平安责任明白，平安措施落实，树立和健全现场平安文明施工的施工交底和奖罚管理制度。在工程项目开工前反省承包商现场人、机、物、环境等方面预备任务平安状况，对不契合平安的现场形状要求承包商停止整改。在施工进程中，采取巡视、平行检验及旁站监理手腕对平安文明施工停止反省，重点反省以下内容：催促反省承包商现场总平面的消防平安设备，应装备足够的消防器材，暂时用电应契合«树立工程施工现场供用电平安规范»〔GB50194—93〕和«施工现场暂时用电平安技术规范»〔CJGJ46—88〕的规则。催促反省承包商施工高处作业的平安状况，高处作业应契合«修建施工高处作业平安技术规范»〔JGJ80—91〕的规则，特别是〝五临边〞、〝四洞口〞的平安措施。易发作平安事故或风险作业工序和部位的平安措施。对在反省中发现的普通性平安隐患及苗头，监理工程应收回监理通知，要求承包商停止整改，在整改终了后填报回复单，监理工程师对整改状况停止反省，并签署整改回复单。对反省中发现的严重平安隐患，总监理工程师应收回暂停施工指令，承包商应针对平安隐患停止整改，在整改终了后应提出整改报告和停工央求，监理工程师对整改停止反省，确认平安隐患已消弭，总监理工程师签发停工指令。在现场发作平安事故时，应按树立部«工程树立严重事故报告和调查顺序»的规则及时报告、紧急处置、调查剖析，做坏事故的调查和处置任务。施工平安事故处置顺序工程发作平安事故，总监理工程师应立刻收回暂停施工指令。组织现场抢救，维护现场，并采取必要的暂时紧急措施，防止事故的进一步扩展。依据事故的性质及严重顺序，应及时区分向企业和政府主管部门报告平安事故的发作状况。承包商提出平安事故报告，对平安事故作简明表达，并说明已采取的应急措施。关于普通平安事故，承包商应在调查剖析的基础上，提出事故处置方案，说明事故发作缘由，已采取或将采取的处置措施、经验及防止事故再次发作的措施。关于严重平安事故，应按树立部«工程树立严重事故报告和调查顺序规则»停止事故的调查处置，组织结合调查组，对事故停止片面的调查，剖析事故发生的缘由，确定事故性质，编写事故调查报告，报有关部门审批结案。承包商应针对事故提出纠正措施和预防方案，填报«事故处置方案报审表»。总监理工程师审批«事故处置方案报审表»。承包商按事故处置方案停止整改。监理工程师对整改行反省验收。承包商提出停工央求。总监理工程师签发停工令。信息和资料监理任务顺序树立信息和资料监理的任务制度，确定信息和资料的流程和人员职责；催促承包商树立资料管理制度，落实资料专职管理人员。搜集、整理、保管项目施工进程中构成的各类信息资料，施工技术资料应执行«深圳市修建工程施工质量验收记载一致用表»，监理报表应执行«深圳市树立工程监理一致用表»。分项、分部工程验收时，监理工程师应反省分项、分部工程资料的完整性、有效性。工程完工验收时，监理工程师应反省工程完工资料的完整性、有效性。依据城建档案资料归档要求，对监理归档资料停止整理，核对承包商的城建档案资料，协助树立单位完成树立单位城建档案资料的整理。向城建档案管理部门移交项目归档城建档案资料。主要监理任务顺序框图工程质量缺陷和事故处置顺序框图监理工程师跟踪反省监理工程师对处置结果停止验收属质量事故由承包商提出«质量事故处置报告»签发工程«停工令»设计人提出质量事故技术处置方案设计人提出处置方案监理工程师审批承包商的施工方案属质量普通缺陷经处置验收后进入下一工序是是否否质量事故调查承包商提出«质量事故报告»立刻向主管部门上报签发«工程暂停令»承包商对质量缺陷或事故实施处置承包商提出调查报告承包商提出处置方案填报«监理通知回复单»判定工程质量缺陷严重水平监理工程师跟踪反省监理工程师对处置结果停止验收属质量事故由承包商提出«质量事故处置报告»签发工程«停工令»设计人提出质量事故技术处置方案设计人提出处置方案监理工程师审批承包商的施工方案属质量普通缺陷经处置验收后进入下一工序是是否否质量事故调查承包商提出«质量事故报告»立刻向主管部门上报签发«工程暂停令»承包商对质量缺陷或事故实施处置承包商提出调查报告承包商提出处置方案填报«监理通知回复单»判定工程质量缺陷严重水平能否需加固补强质量缺陷发作在完工后签发«监理工程师通知»，责令返工收回工程暂停令向承包商收回行动或书面正告质量缺陷已出现且有延续趋向质量缺陷发作在萌芽形状确定质量缺陷发作时间判定工程质量缺陷性质能否曾经构成质量事故发作质量缺陷或事故

施工阶段工程进度控制顺序框图业主与承包商商签施工合同，确定合同工期监理工程师审查实施方案修正进度实施方案赞同不赞同监理工程师审查总进度方案业主与承包商商签施工合同，确定合同工期监理工程师审查实施方案修正进度实施方案赞同不赞同监理工程师审查总进度方案修正总进度方案偏离方案监理工程师反省方案的实施状况正常施工完成工期目的按设计执行查找偏离缘由制定赶工措施赞同不赞同承包商编制年、季、月度实施方案偏离方案监理工程师反省方案的实施状况正常施工完成工期目的按设计执行查找偏离缘由制定赶工措施赞同不赞同承包商编制年、季、月度实施方案承包商组织方案实施承包商编制施工总进度方案

进度方案调整顺序框图工程进度工程进度发作拖延或偏离否是监理工程师审查同意调整报告承包商提出局部进度方案调整报告调整局部进度实施方案能否发作在关键线路上承包商填«延伸工期报审表»否是监理工程师审查同意调整报告承包商提出局部进度方案调整报告调整局部进度实施方案能否发作在关键线路上承包商填«延伸工期报审表»监理工程师审查«延伸工期报审表»业主代表同意工期延伸承包商按调整后的进度方案组织施工调整总进度方案对拖延或偏离缘由停止剖析

施工阶段工程投资控制顺序框图业主与承包商签施工合同业主与承包商签施工合同确定工程项目合同价未超超业主审查同意工程结算按合同规则支付结算款监理工程师审查工程结算书承包商编制工程结算书调整方案值按台帐方案投资与实践发生值比拟能否超越方案值监理工程师审核工程变卦造价预算工程发作变卦未超超业主审查同意工程结算按合同规则支付结算款监理工程师审查工程结算书承包商编制工程结算书调整方案值按台帐方案投资与实践发生值比拟能否超越方案值监理工程师审核工程变卦造价预算工程发作变卦及现场签证工程计量质量认可业主同意支付承包商依据合同规则及工程进度提出付款央求编制工程项目资金运用方案树立工程量和支付台帐监理工程师审核

计量支付监理任务顺序承包商提出承包商提出支付央求填报：«工程款支付央求表»随报：工程量完成统计表工程预算书现场签证单质量认可工程计量专业监理工程师审核工程量和单价，在工程量完成统计表、工程预算书上用红笔将审核质量认可工程计量专业监理工程师审核工程量和单价，在工程量完成统计表、工程预算书上用红笔将审核结果标出专业监理工程师复核支付央求专业监理工程师复核支付央求，在央求表及支付汇总表上填写审核数。征求业主代表意见总监理工程师审查总监理工程师审查同意«工程款支付央求表»及支付汇总表业主代表审批业主代表审批支付支付

工程变卦监理任务顺序框图业主审核同意、支付工程变卦费用监理工程师审查工程变卦费用承包商申报工程变卦费用业主审核赞同监理工程师审查其合理性不合理工程计量质量认可监理工程师反省验收承包商执行变卦当变卦不触及结构平安和运用功能，或不需求修改图纸时总监理工程师签发工程变卦指令当业主审核同意、支付工程变卦费用监理工程师审查工程变卦费用承包商申报工程变卦费用业主审核赞同监理工程师审查其合理性不合理工程计量质量认可监理工程师反省验收承包商执行变卦当变卦不触及结构平安和运用功能，或不需求修改图纸时总监理工程师签发工程变卦指令当变卦触及结构平安和运用功用或需求修正图纸时，由设计人收回设计变卦确认变卦性质监理工程师向业主报告变卦普通变卦报业主备案合理不予受理严重变卦设计人收回«设计变卦通知书»业主提出变卦指示承包商填报«变卦申报单»监理工程师提出变卦建议书工程变更源是总监理工程师签发«停工令»监理工程师审查停工缘由能否失掉消弭否执行对工程质量及安全施工事故处置顺序针对其他停工缘由采取改良措施承包商填写停工央求是总监理工程师签发«停工令»监理工程师审查停工缘由能否失掉消弭否执行对工程质量及安全施工事故处置顺序针对其他停工缘由采取改良措施承包商填写停工央求针对管理混乱采取改良措施总监理工程师签发«停工令»出现严重质量或平安效果、管理混乱及其它缘由工程处于失控

索赔处置监理任务顺序框图索赔的索赔的依据有效完整否意见分歧否建议央求人收回央求索赔的理由成立是对索赔计算停止审核索赔失效各方签署«费用索赔审批表»监理工程师起草索赔意见索赔双方协商和谈判监理工程师停止索赔审核承包商提出索赔央求填报否意见分歧否建议央求人收回央求索赔的理由成立是对索赔计算停止审核索赔失效各方签署«费用索赔审批表»监理工程师起草索赔意见索赔双方协商和谈判监理工程师停止索赔审核承包商提出索赔央求填报«索赔报告»〔一式四份〕随报索赔有关证明、资料是否是否

工程延期监理任务顺序框图承包商提承包商提收工程延期央求填报«工程暂时延期央求表»随报延期有关证明、资料建议央求建议央求人收回央求监理工程师初步审查时限、格式、资料完全否否是业主代表同意受理业主代表同意受理同意监理工程师停止延期监理工程师停止延期评价是否是否意见分歧否延期双方协商和谈判意见分歧否延期双方协商和谈判各方签署«暂时延期审批表»及«工程最终延期审批表»延期生效延期生效

工程分包监理任务顺序框图承包商提出分包承包商提出分包央求填报«工程分包资历报审表»〔一式四份〕随报分包单位资历证明央求人央求人收回分包央求监理工程师初步审查分包范围，分包单位资历拒绝拒绝赞同赞同业主代表业主代表同意分包拒绝拒绝赞同赞同总监理工程师签发总监理工程师签发«工程分包报资历审表»实施实施分包，分包合同提交监理和业主备案

平安施工控制顺序框图总监理工程师签发停工指令监理工程师反省验收承包商针对安全隐患停止整改，提出整改报告及停工央求总监理工程师签发暂停施工指令工程存在严重平安隐患监理工程师检查整改并签署整改回复单承包商针对安全隐患或苗头停止整改，填报整改回复单监理工程师收回监理通知总监理工程师签发停工指令监理工程师反省验收承包商针对安全隐患停止整改，提出整改报告及停工央求总监理工程师签发暂停施工指令工程存在严重平安隐患监理工程师检查整改并签署整改回复单承包商针对安全隐患或苗头停止整改，填报整改回复单监理工程师收回监理通知工程存在普通平安隐患及苗头施工进程中采用巡视、平行检验及旁站监理手腕对平安消费停止反省总监理工程师签发开工令契合不契合承包商整改承包商树立平安消费保证体系反省承包商开工前现场人、机、物、环境预备的平安状况监理工程师审查承包商的平安消费保证体系

施工平安事故处置顺序框图工程工程发作平安事故报有关部门审批结案承包商提出事故的纠正措施和预防方案撰写事故调查报告组织结合调查组，停止事故调查严重平安事故总监理工程师签发停工通知书承包商提出停工央求监理工程师停止反省验收承包商填报«事故处置方案报审表»承包商按事故处置方案停止整改总监理工程师审批«事故处置方案报审表报有关部门审批结案承包商提出事故的纠正措