人力资源管理02ppt1

人力资源管理02ppt2024/3/24人力资源管理02ppt[1]逻辑寓意图示人力资源管理02ppt[1]·以人为本·从成本到资本（资源、资产）从资本到人本（把人当“人”）人力资源管理02ppt[1]相关概念释义人力资源人力资产人力资本人资源资产资本成本成本人力资源管理02ppt[1]“以人为先”，吾为伊狂！招募甄选：“以人生态度取人，技能则留待以后培训”绩效管理：坚持“顾客二位，员工第一”，要员工“把工作变成快乐”、“为成就而狂欢”、“以博大的心去庆祝一切”，“像老板一样思考问题”。绩效管理：股权激励，集体奖励。精神整合：注重工作价值观培养，强化企业文化开发。工作价值观

第一，工作是愉快的；第二，工作很重要；第三，工作有成就感。

1995年情人节那天，凯莱赫在西南航空总部大厅宣布年度“心中英雄”获奖名单的情形。人力资源管理02ppt[1]

竞争战略优势

波特竞争战略论低成本战略优势差异化战略优势集中性战略优势MichaelE.Porte，1947年出生，32岁获哈佛商学院终身教职，2000年获得哈佛大学“镇校之宝”教授。人力资源管理02ppt[1]直面战略性挑战

——人力资源管理具有决定意义创造高绩效工作系统满足利益相关者群体需要应对全球化挑战人力资源管理02ppt[1]

创造高绩效工作系统HR在其中发挥主导职能人力资源管理02ppt[1]影响力合理性紧急性E可自由对待者F苛求者G潜在者B主要的A决定性的D危险的C可靠的

满足利益相关者群体需要人力资源管理02ppt[1]应对全球化挑战跨文化管理越来越具有举足轻重的作用“本我”模式“客国”模式“区域”模式“全球”模式人力资源管理02ppt[1]制定规划方案明确战略目标分析组织环境

人力资源战略管理系统企业环境分析企业战略决策企业发展规划人力资源问题人力资源决策人力资源规划战略形成过程人力资源管理02ppt[1]规划工作环节外部环境分析人力资源管理02ppt[1]

人力资源供求回归预测法

回归线：Y=51.3232+1.2896X

Y180150°120。。°°90。60。°3001020304050607080X

散点图人力资源管理02ppt[1]管理人员替换图人力资源管理02ppt[1]滚动战略规划法长期战略规划期间I长期战略规划期间II20052010201520202025

实施性规划预订性规划实施性规划预订性规划实施性规划预订性规划人力资源管理02ppt[1]战略实施过程

战略目标

股权激励精神整合牵引力战略性激励焦点企业球体

人力资源战略管理系统基础平台人力资源管理02ppt[1]案例研究

海尔集团人力资源战略管理系统运作分析海尔集团发展经历了三个战略阶段：名牌战略阶段（1984-1991）

——“要做就做最好的”多元化战略阶段（1992-1997）

——“东方亮了再亮西方”国际化战略阶段（1998年以后）

——“从海尔的国际化到国际化的海尔”人力资源管理02ppt[1]海尔集团——

人力资源战略管理演变人力资源管理02ppt[1]HRM：以激励为核心

所谓“激励”（motivation），一般地说，就是强化与组织目标相契合的个人行为；换句话说，就是通过正反向两方面的措施，引导个人行为以最大限度努力去实现组织目标。它是人力资源管理的根本特性。人力资源管理02ppt[1]激励基本矛盾

Fmax

θ

F个人行为方向组织目标设：Fmax表示最大潜能；F表示实际发挥的能力；θ

表示个人目标与组织目标的一致性

则：F=Fmax*Cosθ

当个人努力方向与组织目标完全一致时，即当θ=0°，Cosθ=1时，F=Fmax。个人的潜在能力得到最大限度的运用，激励效果达到最大。人力资源管理02ppt[1]制度☆管理

在一定的制度规则下，管理者从满足人的多层次、多元化“需要”出发，针对不同员工设定绩效标准和奖酬值，以期最大限度地激发员工的工作“动机”，使他们能够按照企业所要求的“行为”方式去积极地、能动地和创造性地运用其人力资本，从而最大化地实现企业既定目标。——组织激励机制的两个基本层面人力资源管理02ppt[1]“制度激励”

在既定的环境约束下，人们总是追求自身利益达到最大。制度激励人力资源管理02ppt[1]“管理激励”因素论马斯洛需要层次论赫茨伯格保健-激励双因素论过程论弗隆期望理论波特-劳勒理论人力资源管理02ppt[1]

需要层次论GRE生存需要关联需要成长需要

1生理2安全3社交（合群）4自尊（权力）5自我实现

（成就）阿德弗麦克里兰人力资源管理02ppt[1]激励-保健双因素论

Herzberg，F.等于1959年通过对企业200名工程师和会计师工作满意情况进行实验调查，兹后，又陆续进行了12次不同的调查研究，样本总共包括1685人，调查对象涵盖范围十分广泛，调查方式是通过访谈，请被调查者回答在工作中哪些事件使他们感到非常满意或是非常不满意。人力资源管理02ppt[1]弗隆模型

使之高度相关期望值工具值效价值（E）（I）（V）（行为）（组织目标）（个人目标）激励强度[M]

n

M=E·ΣIiVi

i=1

工作绩效努力奖酬人力资源管理02ppt[1]波特－劳勒模型绩效薪酬努力及激励期望的公平奖酬内在薪酬外在薪酬满意感员工知识与技能组织战略工作条件其他外部环境因素内在薪酬对绩效影响更直接反馈人力资源管理02ppt[1]激励总论制度激励是基础或前提一视同仁公平性长期相对稳定性多元民主互动性管理激励是具体实现形式因人因势利导性日常动态权变性科层程序规范性人力资源管理02ppt[1]

HR行为整合——以激励为核心，整合人力资源管理系统人力资源管理02ppt[1]HRM职能系统HRM职业概况HRM理论框架HRM：从实践到理论

人力资源管理02ppt[1]HRM基本职能学习开发薪酬管理绩效提升招募甄选人际整合战略规划2024/3/24人力资源管理02ppt[1]2004MercerBenchmarkDatabase美国HR新酬调查2001中国高中级经理新酬