控制价编制的培训课件

控制价编制的培训课件目录控制价编制概述控制价编制流程关键要素分析实例讲解：某项目控制价编制过程剖析控制价编制中常见问题及应对策略总结与展望01控制价编制概述Part定义与目的控制价编制是指在工程项目招标过程中，根据工程设计文件、工程量清单、施工组织设计、市场价格等因素，合理确定招标工程的最高投标限价。定义控制价编制的主要目的是确保招标工程的投资效益，防止投标人恶意抬高报价或低于成本价投标，维护招标投标的公平、公正和合理性。目的控制价编制适用于各类工程建设项目，包括建筑工程、市政工程、公路工程、水利工程等。适用范围控制价编制的主要对象为招标人、招标代理机构以及参与招标投标活动的相关单位。适用对象适用范围及对象控制价编制应遵循合理性、科学性、公正性和透明性的原则，确保控制价能够真实反映工程建设的实际情况和市场价格水平。编制原则控制价编制应符合国家相关法律法规和行业标准的要求，结合工程实际情况进行合理确定。同时，编制过程中应注重数据的准确性和完整性，确保控制价的科学性和可靠性。编制要求编制原则与要求02控制价编制流程Part熟悉项目建议书、可行性研究报告等相关资料，明确项目建设目标、规模、投资估算等内容。了解项目背景收集基础资料制定工作计划收集类似项目的控制价编制资料、市场价格信息、政策法规等，为编制工作提供参考。根据项目实际情况，制定详细的工作计划，明确各阶段的工作内容、时间节点和责任人。030201前期准备工作遵循国家相关法律法规、行业标准及规范，结合项目实际情况进行编制。采用比较分析法、因素分析法等方法，对项目建议书或可行性研究报告中的投资估算进行逐项分析、测算和调整，形成控制价。编制依据及方法编制方法编制依据审核与调整程序初步审核对编制完成的控制价进行初步审核，检查是否符合编制依据和相关规范要求。最终审核经过调整完善后的控制价，再次进行审核，确保满足项目需求和规范要求。专家评审组织专家对控制价进行评审，提出修改意见和建议。调整完善根据专家评审意见，对控制价进行调整和完善，确保控制价的准确性和合理性。成果输出将最终审核通过的控制价以书面形式输出，包括控制价汇总表、明细表等。归档管理对控制价编制过程中形成的各种文件资料进行整理、分类和归档，建立完整的档案管理制度，便于后期查阅和使用。成果输出与归档03关键要素分析Part人工成本控制人工成本构成包括基本工资、奖金、津贴、社保等费用。人工成本预测根据历史数据和市场趋势，预测未来人工成本变化。人工成本优化通过提高劳动生产率、合理安排工作计划等方式降低人工成本。包括原价、运杂费、采购及保管费等。材料设备价格构成及时掌握市场价格动态，建立价格信息库。价格信息收集通过集中采购、长期协议等方式控制材料设备价格。价格控制策略材料设备价格管理STEP01STEP02STEP03施工组织设计优化施工方案选择合理安排施工进度，避免窝工、停工等现象。施工进度计划资源优化配置合理调配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。根据工程特点和实际情况，选择经济合理的施工方案。

其他相关因素考虑政策法规变化关注政策法规变化，及时调整控制价编制策略。市场竞争情况了解市场竞争态势，合理确定控制价水平。风险因素预测预测可能出现的风险因素，制定应对措施。04实例讲解：某项目控制价编制过程剖析Part项目名称项目地点项目规模项目投资项目背景介绍01020304某商业综合体建设项目位于城市中心区域，交通便利，人流量大总建筑面积约20万平方米，包括商业、办公、酒店等多种业态总投资约10亿元人民币，由多家投资方共同出资1423控制价编制过程回顾前期准备收集相关资料，了解市场行情，制定编制计划编制依据参照国家及地方相关法规、标准、定额等，结合项目实际情况进行编制编制内容包括人工、材料、机械、管理等各项费用的测算和控制价的制定审核与调整经过多次内部审核和外部专家评审，对控制价进行调整和完善01问题一市场价格波动对控制价的影响02解决方案建立动态调整机制，密切关注市场行情，及时调整控制价03问题二不同业态之间的差异对控制价的影响04解决方案针对不同业态分别制定控制价，并考虑业态之间的相互影响05问题三施工过程中的变更对控制价的影响06解决方案加强变更管理，严格控制变更范围和费用，及时调整控制价关键问题及解决方案探讨经验教训总结重视前期准备工作，充分了解项目情况和市场行情强化变更管理，减少施工过程中的费用增加和浪费现象建立科学合理的编制依据和动态调整机制加强内部审核和外部专家评审，提高控制价的准确性和合理性05控制价编制中常见问题及应对策略Part问题一控制价编制不准确原因分析缺乏对市场行情的深入了解，或者编制过程中存在计算错误等。问题二控制价与实际成本脱节原因分析未充分考虑实际生产过程中的成本变化，或者对成本预测不准确。问题三控制价调整不及时原因分析市场环境变化快，企业未能及时调整控制价以应对市场变化。常见问题类型及原因分析针对性解决方法和建议提解决方法一加强市场调研和分析建议定期收集和分析市场行情数据，确保控制价编制依据充分、合理。解决方法二精细化成本管理建议建立完善的成本管理体系，准确核算实际成本，为控制价编制提供可靠依据。解决方法三建立灵活的控制价调整机制建议密切关注市场动态，及时调整控制价，确保其与市场价格保持合理关系。03预防措施二完善编制流程01预防措施一加强人员培训02计划定期组织控制价编制相关培训，提高编制人员的专业水平和责任意识。预防措施和持续改进计划制定计划优化控制价编制流程，确保编制过程科学、规范，减少人为错误的发生。预防措施三建立监督机制计划设立专门的监督机构或人员，对控制价编制过程进行定期检查和评估，确保编制质量。预防措施和持续改进计划制定引入先进技术持续改进计划一积极引入先进的控制价编制技术和工具，提高编制效率和准确性。计划定期总结经验教训持续改进计划二定期组织经验分享会或案例分析会，总结过往项目中遇到的问题和解决方法，为后续项目提供借鉴和参考。计划预防措施和持续改进计划制定06总结与展望Part1423本次培训课件内容回顾控制价编制的基本概念、原则和方法控制价编制的实践应用与案例分析控制价编制中常见的问题及解决方案控制价编制与招投标、合同管理的关系学员心得体会分享学员对控制价编制的重要性和必要性的认识学员在控制价编制实践中