榕树花园监理规划

榕树花园监理规划监理规划编写人:审核人:编制单位:株洲市新凯工程建设监理有限责任公司编制日期：二0一〇年四月目录1、工程项目概况………………..……..32、监理工作范畴………………..……..33、监理工作任务………………..……..34、监理目标………………..…………..65、监理工作依据………………..……..66、项目监理机构的组织形式…………………..……..67、项目监理机构人员配备打算表…………….……...78、项目监理机构的人员岗位职责…………….……..79监理工作程序、流程……………..…..910、监理工作方法与措施……...…….3110.1工程质量操纵要素…………..…….3110.2监理工作方法与措施的编制原则与要求…….….3210.3施工预备时期的监理工作方法与措施…..……….3210.4施工时期的监理工作方法与措施…………......….3210.5缺陷责任期的监理工作方法与措施………..…….4310.6监理预控方案及措施…………..….4411、监理工作制度……………………..4812、试验和测量设备……………………581、工程项目概况1.1工程名称：榕树花园一期1.2建筑地点：株洲市云龙示范区1.3建设单位：株洲市云龙示范区建设用地征地拆迁指挥部1.4工程概况：本小区榕树花园（株洲市云龙示范区安置小区）位于株洲市云田乡五星村榕树组，该安置小区共建56栋，层数包括6层、5层以及连排式，部分楼房下部1层为商铺，上部为住宅，小区一期建筑面积约56960m2。本工程结构类型为砖混结构，设计使用年限50年，抗震设防烈度小于6度，本工程建筑耐火等级为二级，建筑结构安全等级为二级，。屋面防水等级依照地质勘察报告，本工程基础以全风化砾岩或强风化砾岩为持力层，采纳洛阳铲成孔灌注桩，桩竖向承载力特点值为250KN，桩身混凝土强度等级C25；承台砼强度等级C25、柱梁板砼为C20；钢材为I级钢、Ⅱ级钢、Ⅲ级钢；本工程住宅外墙采纳240厚烧结页岩多孔砖，内墙采纳200（120）厚烧结页岩多孔砖。2、监理工作范畴2.2.1工程监理时期：施工预备时期、施工时期及质量缺陷责任保修期的监理。2.2.2监理的工程范畴施工图范畴内的施工预备时期、施工时期及质量缺陷责任保修时期监理。3、监理工作任务3.1监理的工程质量操纵任务3.2监理的工程进度操纵任务3.3监理的工程投资操纵任务3.4监理的工程合同治理任务3.5监理的工程信息治理任务3.6监理的工程组织和谐任务3.7监理的安全文明施工治理任务3.8监理的工程质量缺陷责任保修期的任务3.9监理机构及人员通过下列监理的差不多工作来完成上述八项监理工作任务。（1）编制监理规划和监理细则；（2）熟悉合同文件，了解施工现场；（3）参与交桩和设计图纸会审工作，复核承包人提交的测量放线成果和施工组织设计；（4）督促和检查承包人建立质量保证体系；（5）参加工地进度调度会议和主持有关质量问题和谐会议；（6）批准单项工程开工报告；（7）审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的要紧技术、治理人员的资质；初审分包合同和分包人的资质；（8）审核试验室资质其人员资质；（9）建立监理的检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的检测工作；（10）储存所有的原始资料和应妥善保管的一切资料；（11）审批承包人拟用于本工程的原材料、构配件及水电安装材料、设备；（12）审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数据；（14）操纵重要外购成品件或半成品件的质量；（15）审批承包人提交的总进度打算，检查和督促承包人实施进度打算，核批承包人的修正打算；审批承包人提交的年度打算、季度打算、月打算、旬打算，并督促承包人实施；（16）要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和操纵工程质量；（17）签发中间交工证书；（18）调查、处理工程质量缺陷和事故，显现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；（19）公布停（复）工令；（20）对已完工工程进行准确的计量；（21）签发中期支付凭证；（22）公布变更令；（23）受理合同事宜，依照合同规定进行评估和处理；（24）依照合同规定处理违约事件，和谐争端，在仲裁过程中如实作证；（25）编制监理工作月报；（26）对承包人的分部工程进行质量评估，组织对拟交分部工程的检查和验收；（27）督促、检查承包人按工程治理部门和业主的要求编制竣工文件；（28）编制监理方面的竣文件；（29）监督承包人认真执行缺陷责任期的工作打算；对已交工工程中显现的缺陷并确定相应责任；（30）签发工程缺陷责任终止证书；（31）审查最终支付证书；（32）配合业主竣工验收；（33）在业主与承包商（或第三方）来往中，为业主确定自己的合法权益提出建议、意见；（34）审核签署承包人递交的进度支付证书，并提交业主审查；（35）参与业主与承包人关于变更单价、索赔、有关争议、工程变更和对工程进度及质量极为关键的其他问题进行的谈判；（36）关心业主解决合同文件中显现的矛盾，包括设计图纸和施工规范。审查并对设计图纸和规范中的实质性修改建议提出书面评判意见；（37）（38）建立监理人员岗位责任制和监理项目负责人（总监理工程师）工程质量终身（在设计使用年限内）负责制。3.10在监理各时期中，监理按下列条款履行监理要紧职责：3.10.1工程质量监理的要紧职责：（1）由总监理工程师向承包人转达建设单位提供的图纸原始基准点，基准线和基准高程等资料，再由专业监理工程师与承包人一道进行现场交验并验收承包人施工放样。（2）在工程开工前及施工过程中，监理工程师必须检查用于工程的材料、设备、构配件，对不符合质量或合同要求的，有权拒绝使用并督促运出工地现场。（3）由总监理工程师签发工程的停工通知单，报业主批准后总监理工程师有权通知承包人临时停止整个工程或任何部分工程的施工。在专门情形下可先指令停工再报批。（4）对承包人的检验、测试工作进行全面监理。有权益用施工单位或自备的测试仪器设备、对工程质量进行检验，凭数据对工程质量进行监理。（5）监理人员按施工程序实施旁站，对每道工序、每个分部分项进行质量监督、现场检查，对重要工序跟班检查，对质量符合合同规定的部分或全部工程予以签认。对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的质量要求。（6）定期向有关职能部门填报质量报表。3.10.2工程进度监理的要紧职责：（1）由总监理工程师审查承包人在开工前提交的总施工进度打算、现金流淌打算和总说明以及在施工时期提交的各种详细打算和变更打算、报业主批复。（2）由总监理工程师审查承包人依照总进度打算编制的年度打算、季度打算报业主批准后下发。（3）在施工过程中检查和监督打算的实施，当工程未能按打算进行时，应要求承包人调整和修改进度打算，并通知承包人采取必要的措施，加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求。（4）定期向业主报告进度情形，当施工进度可能导致合同工期严峻延误时，有责任向业主提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。3.10.3投资操纵监理的要紧职责：（1）（2）按合同规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程且质量合格的数量和价格报业主审批。（3）按合同规定审查，签发工程进度款支付证书及合同中止后任何款项的支付证书，报业主审批。对不符合合同要求的工程项目费用，有权暂拒支付，直到上述项目的施工质量达到要求。3.10.4合同治理的要紧职责：（1）协助业主主持召开开工前的第一次工地会议和主持施工时期的旬、月、季度工地例会，整理并签发会议纪要，有权参加承包人为实施合同组织的有关会议、和谐工地各承包人（含指定分包人）的有关联席会议。（2）按施工合同规定的变更范畴，对工程任何部位的质量、数量及工序做出变更，并按变更的审批程序、权限，核实工程量及单价和价格，经业主审批后下达变更令。（3）（4）总监理工程师负责对承包人的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量进行审查，审查认可后报业主批准。（5）监督承包人进入本工程的要紧技术、治理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符，对不称职的要紧技术、治理人员，监理工程师有权提出更换要求。（6）对承包人的要紧施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备的缘故阻碍工程的工期、质量的，监理工程师有权更换或要求停止使用。4、监理目标4.1质量操纵目标：合格。4.2工期操纵目标：操纵在施工合同规定的工期天数。。4.4缺陷责任期：土建保修期12个月、水电安装20个月，外墙、厕所、屋面渗漏保修期5年。。4.5安全操纵目标：无重大安全责任事故。4.6文明施工操纵目标：合格。5、监理工作依据5.1监理合同；5.2业主与施工方签订的正式合同、协议及附件；5.3施工图设计文件及说明；5.4标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规范；5.5国家、建设部、湖南省颁布的监理法规等。（1）《工程建设监理规范》GB50319-20005.6其它经业主认可的依据6、项目监理机构的组织形式6.1驻工地监理组织机构综合说明6.6.1.2按照本工程监理服务的需要和要求，依照《监理招标书》中业主对监理人员配置的要求，配置了项目总监、测量、电气、给排水等项专业监理工程师，并按业要紧求，合理地配置了相应的监理员。6.1.3监理部的人员构成由不同年龄段的监理，合理组合，充分表达了监理机构人员构成的体会丰富、年富力强、业务能力过硬、监6.2监理组织机构框图总监理工程师总监理工程师电气监理工程师1人给排水监理工程师1人测量监理工程师1人土建监理工程师2人电气监理工程师1人给排水监理工程师1人测量监理工程师1人土建监理工程师2人土建监理员1人土建监理员1人7项目监理机构人员配备7.1项目监理机构人员配备打算表人员人数姓名证书编号项目总监1吴建忠43001819土建监理工程师1土建监理工程师刘嘉湘监协【2007】H056电气监理工程师1钟俏坤湘培证字第20022173给排水监理工程师1谢光明湘监协【2007】G086监理员1黄武将湘质安Z-43040101028、项目监理机构的人员岗位职责8.1总监理工程师的职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责治理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审核意见；（4）检查和监督监理人员的工作，依照工程项目的进展情形可进行人员调配，对不称职人员应进行调换工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度打算；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审核和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作时期报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。8.2专业（土建、给排水、电气、测量）监理工程师的职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的打算、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情形报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）依照本专业监理工作实施情形做好监理日记；（9）办理总监理工程师（总监代表）授权的其他具体工作。8.3测量监理工程师的职责（1）做好本监理工程测量放线操纵及所有工程测量方面的监理工作；（2）检查承包人的测量组织机构、仪器设备和人员配备等，组织和指导测量人员的工作；（3）检查操纵轴线定位，标高测定的精度，复核各定位轴线、水准基点桩、楼层标高，对工程施工测量组织抽测和检测；（4）记好工地监理日记，并同意检查；（5）完成总监（总监代表）交付的其他工作。8.4监理员的职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、要紧设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（6）做好监理日记和有关的监理记录。9监理工程程序、流程9.1监理工作程序总框图业主业主总监理工程师总监理工程师监理办公室监理办公室批示指批示指令监理工程师监理工程师施工承包单位施工承包单位9.2施工预备时期监理程序施工图会审施工图会审质量目标论证分解质量目标论证分解承包人改进、完善否是否符合要求承包人改进、完善否是否符合要求是是施工技术交底正式开工批准开工施工技术交底正式开工批准开工9.3单位工程施工时期监理工作程序整改整改不合格不合格合格合格合格合格9.4施工时期质量监理工作程序按要求填写各栏目并必须附上1、施工组织打算按要求填写各栏目并必须附上1、施工组织打算2、机械与技术工人数量3、材料到场情形4、各项施工材料及砼、砂浆配比试验5、分包人的资格证件填写（开工申请单）审核结果审核结果不合格承包人1.审查（开工申请单）监理处1.审查（开工申请）审核结果审核结果不合格承包人1.审查（开工申请单）监理处1.审查（开工申请）总监承包人依照合同、规范要求自检合格后填写不同意开工不同意开工填报（分部分项质量验收单及隐藏、材料报验））填报（分部分项质量验收单及隐藏、材料报验））承包人承包人现场部监理处2.现场检查3.试验室检验现场部监理处2.现场检查3.试验室检验不合格检查结果不合格检查结果返工返工分部分项工程完成4.填写（质量验收单）分部分项工程完成4.填写（质量验收单）监理部监理部承包人填写（中间交工证书）承包人填写（中间交工证书）5.汇总、检查该单工程的质量（质量验收单）并将其编号填入中间交工证书5.汇总、检查该单工程的质量（质量验收单）并将其编号填入中间交工证书不合格监理部不合格监理部返工返工总监理工程师合格监理部6.现场检查总监理工程师合格监理部6.现场检查9.5施工时期进度监理工作程序业主与承包人签定施工承包合同业主与承包人签定施工承包合同内容应附有：1、要紧劳动力打算内容应附有：1、要紧劳动力打算2、要紧材料进场打算3、要紧机械设备进退场打算4、施工预备工作打算5、临时设施、临时占地打算编制施工总进度打算编制施工总进度打算1.审查1.审查监理部监理部审查结果审查结果2.批准监理处2.批准监理处1、当月（年）打算完成工程量、工作量2、当月（年）实际完成工程量、工作量3、累计打算完成数和实际完成数4、打算提早或拖后的缘故分析1、当月（年）打算完成工程量、工作量2、当月（年）实际完成工程量、工作量3、累计打算完成数和实际完成数4、打算提早或拖后的缘故分析5、拟采取的计策承包人4.检查打算进度与实际完成值3.实施总进度打算并编制具体工程项目和年度打算，并按月上报实际工程进度情形3.实施总进度打算并编制具体工程项目和年度打算，并按月上报实际工程进度情形监理处监理处同意5.审查审查结果监理处不同意修改施工进度打算承包人不符合同意5.审查审查结果监理处不同意修改施工进度打算承包人不符合符合连续执行打算直到工程竣工符合连续执行打算直到工程竣工9.6工程投资监理工作程序承包单位工程预付款申请审核预付款申请施工图纸实施承包单位业主、监理、承包单位联合考查厂家、设备等材料设备采购承包单位申报已完分项工程报验单承包单位提出价差申请设计变更及工程洽商申请承包单位监理工程师审核计量监理工程师审核认可申请审核申请监理工程师签认付款证书索赔申请总监理工程师承包单位索赔审批监理单位监理工程师/总监理工程师业主、承包、监理三方签定施工合同承包单位工程预付款申请审核预付款申请施工图纸实施承包单位业主、监理、承包单位联合考查厂家、设备等材料设备采购承包单位申报已完分项工程报验单承包单位提出价差申请设计变更及工程洽商申请承包单位监理工程师审核计量监理工程师审核认可申请审核申请监理工程师签认付款证书索赔申请总监理工程师承包单位索赔审批监理单位监理工程师/总监理工程师业主、承包、监理三方签定施工合同施工图纸会审施工图纸会审设计、承包、业主、监理四方设计、承包、业主、监理四方否总监理工程师核准否总监理工程师核准是是否否否否否否是是否报送业主付款否报送业主付款9.7图纸会审程序熟悉施工图纸，初审提出问题熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师各专业监理工程师现场总监主持现场总监主持整理列出问题清单整理列出问题清单清单问题补充清单问题补充各专业监理工程师各专业监理工程师汇总问题清单报建设单位汇总问题清单报建设单位监理组内部会审各专业监理工程师清单问题审核总监理工程师问题清单汇总需要监理组内部会审各专业监理工程师清单问题审核总监理工程师问题清单汇总在建设单位、承包单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审上提出已预备好的图纸问题清单并讨论在建设单位、承包单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审上提出已预备好的图纸问题清单并讨论各专业监理工程师各专业监理工程师落实清单中问题,整理归档承包单位整理纪要落实清单中问题,整理归档承包单位整理纪要设计、业主、监理、承包方签章设计、业主、监理、承包方签章9.8分包单位资质审核程序须报资料*资质等级证书须报资料*资质等级证书*技术能力*人员设备*机械设备*施工业绩*经济情形*治理机构报送分包单位资质的有关材料填报分包单位资格报审表（A3）施工单位分包单位分包单位审查内容审查内容*分包单位的营业执照*企业资质等级证书*专门行业施工许可证*分包单位的业绩*拟分包工程的内容和范畴*专职治理人员和特种作业的资格证、上岗证专业监理工程师不同意分包单位，在报审表上签署审核意见（不同意及其理由）总监不同意分包单位，在报审表上签署审核意见（不同意及其理由）总监同意分包单位，在报审表上签署审核意见（同意）总监清退分包单位施工单位清退分包单位施工单位接纳分包单位进场施工施工单位9.9施工组织设计审核程序施工组织设计报审施工组织设计报审承包单位修改补充承包单位各专业监理工程师向施工单位询问和落实要紧问题各专业监理工程师初各专业监理工程师向施工单位询问和落实要紧问题各专业监理工程师初审监理组会审监理组会审项目总监主持、各专业监理工程师参加项目总监主持、各专业监理工程师参加施工组织设计审批提出修改意见施工组织设计审批项目总监项目总监对审查施工组织设计的差不多要求对审查施工组织设计的差不多要求*应有施工单位负责人签字*应符合施工合同要求和投标承诺*应由专业监理工程师审核，并经总监签认*重点审核内容如下：施工程序是否符合科学规律/施工现场布置是否合理/施工人力机械安排是否满足需要/工程进度安排是否符合施工承包合同的要求/工程质量有何保证措施/质量验收规范要求的必备的施工方案是否编入将批件返回承包单位并送建设单位将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计付诸实施施工组织设计付诸实施9.10工程开工申请签认程序依照GB50319依照GB50319—2000第5.2.8条款要求开工应具备条件*施工许可证已获政府主管部门批准*征地折迁工作能满足工程进度的需要*施工单位现场治理人员已到位，人、材、机已进场，要紧工程材料已落实。*进场道路及水、电、通讯和场地平坦等已满足开工要求连续完善开工条件各项开工预备工作完善填报工程开工报审表连续完善开工条件各项开工预备工作完善填报工程开工报审表施工单位按GB50319按GB50319—2000第5.2.8款要求审查其是否具备开工条件，在原报审表上签署审查意见各专业监理工程师不具备开工条件不具备开工条件具备条件具备条件总监签发开工指令（在原报审表上签署）总监签发开工指令（在原报审表上签署）施工单位备案备案建设单位9.11工程暂停及复工程序3、施工显现了安全隐患，总监认为有必要停工以排除隐患2、为了保证工程质量而需要进行停工处理1、建设单位要求暂停施工，且工程需要停工4、发生了必须临时停止施工的紧急事件3、施工显现了安全隐患，总监认为有必要停工以排除隐患2、为了保证工程质量而需要进行停工处理1、建设单位要求暂停施工，且工程需要停工4、发生了必须临时停止施工的紧急事件不论建设单位是否要求停工总监通过独立判定，认为有必要暂停施工时5、承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构治理总监通过独立判定，也认为没有必要暂停施工时不论建设单位是否要求停工总监通过独立判定，认为有必要暂停施工时5、承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构治理总监通过独立判定，也认为没有必要暂停施工时及时按程序签发工程暂停指令及时按程序签发工程暂停指令总监总监在签发复工令之前，擅自施工在签发复工令之前，擅自施工施工单位施工单位再次签发工程暂停令，并采取进一步措施保证施工和监理的正常再次签发工程暂停令，并采取进一步措施保证施工和监理的正常秩序总监总监施工单位拒绝执行监理机构的要求或指令施工单位拒绝执行监理机构的要求或指令应视情形签发工程暂停令应视情形签发工程暂停令总监总监9.12工地会议程序第一次工地会议第一次工地会议*工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议*第一次工地会议的要紧内容：1建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场机构人员及其分工2建设单位依照托付监理合同宣布对总监的授权3建设单位介绍工程开工预备情形4施工单位介绍施工预备情形5建设单位和总监对施工预备情形提出意见和要求6总监介绍监理机构及监理规划的要紧内容7研究确定各方在施工过程中参加工地例会的要紧人员，召开工地例会的周期、地点及要紧议题建设单位主持第一次工地例会会议纪要应由监理机构负责起草，并经与会各方代表签认总监工地例会的要紧内容：*检查上次例会议定事项的落实情形，分析未完事项缘故*检查分析工程项目进度打算完成状况，提出下一时期进度目标及落实措施*检查分析工程项目质量状况，针对存在的问题提出改进措施*检查工程量核定及工程款支付情形*解决需要和谐的有关事项*其他有关事项总监需要专题会议解决施工过程中的各种专项问题总监9.13工程变更程序原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件，并填写工程变更单专业监理工程师工程变更应包括：原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件，并填写工程变更单专业监理工程师工程变更应包括：1、工程变更要求2、工程变更说明3、工程变更费用和工期4、其他附件1、提出工程变更2、填写工程变更单表C2建设单位或施工单位1、组织专业监理工程师审查1、组织专业监理工程师审查2、按照托付监理合同的约定进行工程变更的处理，不应超越所授权限总监总监涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定核准涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定核准建设单位有关部门编制设计变更文件有关部门编制设计变更文件设计单位工程计量总监工程计量总监1、确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度2、确定工程变更的工程量3、确定工程变更的单价或总价专业监理工程师实施工程变更实施工程变更承包单位项目监理机构处理工程变更程序1、就工程变更费用及工期的评估情形与承包单位和建设单位进行协商项目监理机构处理工程变更程序1、就工程变更费用及工期的评估情形与承包单位和建设单位进行协商2、签发工程变更单总监9.14原材料、构配件及设备质量签认程序*工程原材料、构配件设备报审填报表A9*工程原材料、构配件设备报审填报表A9施工单位建设单位（直供）原材料原材料构配件设备进入现场原材料、构配件、原材料、构配件、设备不予进场对阻碍使用功能及美观的原材料、构配件、设备进行预控专业监理工程师进行平行检验对阻碍使用功能及美观的原材料、构配件、设备进行预控专业监理工程师进行平行检验专业监理工程师（试验室）签认原材料、构配件、设备的质量专业监理工程师同意在报审表上签署审查意见同意在报审表上签署审查意见专业监理工程师不同意在报审表上签署审查意见专业监理工程师现场核验质量现场核验质量监理员使用于设计规定的部位使用于设计规定的部位施工单位9.15旁站监理程序监理单位监理单位旁站监理方案施工单位编制报送质检站编制报送质检站建设单位建设单位送交24小时前书面通知监理单位送交24小时前书面通知监理单位组织组织现场跟班监督旁站现场跟班监督旁站监理人员分项工程检验批关键部位、关键工序施工过程施工中显现施工中显现报告旁站监理发觉1、原材料未报验2、施工机械出故障报告旁站监理发觉1、原材料未报验2、施工机械出故障3、治理人员未到岗4、施工方案、强制性标准未执行5、显现危及工程质量情形6、气候环境显现专门情形监理工程师或总监监理工程师或总监发出发出分析缘故要求整改或返工1、口头指令2、监理工程师通知单A1分析缘故要求整改或返工1、口头指令2、监理工程师通知单A13、工程暂停令B4施工单位施工单位进行整改或停工上报监理单位1、提出整改方案或措施2、停工整改完毕填写复工报告进行整改或停工上报监理单位1、提出整改方案或措施2、停工整改完毕填写复工报告检查通知或送交复检合格签发复工令施工单位检查通知或送交复检合格签发复工令施工单位连续组织施工连续组织施工连续跟班监理旁站监理人员施工连续跟班监理旁站监理人员施工填入现场质检人员填入现场质检人员填入填入填入旁站监理记录填入填入填入旁站监理记录9.16隐藏工程检查验收程序工程具备隐藏条件，施工单位进行自检合格并在隐藏验收前48小时以书面形式通知监理工程师验收，通知包括隐藏验收内容、验收时刻和地点，并预备验收记录。填报表A4报验工程具备隐藏条件，施工单位进行自检合格并在隐藏验收前48小时以书面形式通知监理工程师验收，通知包括隐藏验收内容、验收时刻和地点，并预备验收记录。填报表A4报验施工单位按图纸和规范进行现场检查验收1、按施工合同示范要求不能按时验收，应在验收前24小时以书面形式向施工单位提出延期要求，延期不能超过48小时2、监理工程师未能按以上时刻提出延期要求不能进行验收，承包人可自行组织验收，监理工程师应承认记录3、监理工程师验收符合要求，验收24小时后，不在验收记录上签字，视为工程师差不多认可验收记录。承包人可进行隐藏或连续施工4、监理工程师违反上述规定应视为失职专业监理工程师检查验收不合格在原A4上签署审查意见，对隐藏工程记录不予签认专业监理工程师检查验收合格在原表A4检查验收不合格在原A4上签署审查意见，对隐藏工程记录不予签认专业监理工程师检查验收合格在原表A4和隐藏记录上签认专业监理工程师专业监理工程师可进行下一道工序施工可进行下一道工序施工返工施工单位施工单位返工施工单位施工单位9.17非事故停工处理程序 暂停施工施工单位有关当事单位与当事单位商谈有关工期和费用等事宜经审查认可后，签发工程暂停令总监当事单位填报监理工作联系表C1，说明工程暂停缘故及估量工期延误期。非事故停工建设单位缘故或其他承包单位缘故非承包单位缘故，且非规范§6.1.1中2.3.4.5款缘故暂停施工施工单位有关当事单位与当事单位商谈有关工期和费用等事宜经审查认可后，签发工程暂停令总监当事单位填报监理工作联系表C1，说明工程暂停缘故及估量工期延误期。非事故停工建设单位缘故或其他承包单位缘故非承包单位缘故，且非规范§6.1.1中2.3.4.5款缘故9.18质量事故（问题）处理程序显现质量问题显现质量问题施工单位施工单位需加固补强的质量事故重大质量隐患需加固补强的质量事故重大质量隐患（质量事故）质量缺陷及时下达监理通知专业监理工程师下达工程停工令（B2），向建设单位报告及时下达监理通知专业监理工程师下达工程停工令（B2），向建设单位报告总监1、报送质量事故调查报告2、报送经设计单位等相关单位认可的处理防方案1、整改2、填报表A6《监理工程师通知回复单》1、停工整改1、整改2、填报表A6《监理工程师通知回复单》1、停工整改2、填报复工报审表对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和检查。施工单位施工单位专业监理工程师施工单位施工单位专业监理工程师不符合要求连续整改不符合要求连续整改检查整改结果监理人员复查符合要求后，及时签署工程复工报审表A1，向建设单位报告检查整改结果监理人员复查符合要求后，及时签署工程复工报审表A1，向建设单位报告1、及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告2、并将完整的质量事故处理记录整理归档专业监理工程师总监总监专业监理工程师总监总监9.19工程延期审批程序正常延期临时延期正常延期临时延期填报《工程临时延期申请表》A7，说明延期缘故理由，及延长工期的运算填报《工程临时延期申请表》A7，说明延期缘故理由，及延长工期的运算当阻碍工期事件具有连续性时，提交时期性延期申请，填报表A7。施工单位施工单位经审查签发《工程临时性延期审批表》B4经审查签发《工程临时性延期审批表》B4符合施工合同文件的规定条件时，予以受理。停止申报或修改重报停止申报或修改重报总监总监总监总监通报建设单位与建设单位、施工单位协商通报建设单位与建设单位、施工单位协商对延长工期申请进行调研提交最终的工期延期申请表专业监理工程师施工单位专业监理工程师施工单位同意，签署《工程最终工期审批表》B5认为理由不充分或延长日期打算不当，在原表A7上予以批复审查意见同意，签署《工程最终工期审批表》B5认为理由不充分或延长日期打算不当，在原表A7上予以批复审查意见征得建设征得建设单位同意总监总监审查工程延期时，应依下列情形予以审查工程延期时，应依下列情形予以施工合同中有关工程延期的约定。工程拖延和阻碍工期事件的事实和程度。阻碍工期事件对工程阻碍的量化程度。工程延期造成费用索赔时，应一并处理。未能按照合同要求的工期竣工交付造成的工期延误，应按合同违约条文处理。9.20费用索赔处理程序索赔问题索赔问题总监指定收集与索赔有关的资料事件发生后28天内提交费用索赔意向通知书施工单位专业监理工程师意向通知书后28天内提交费用索赔申请表初步审查费用索赔申请表，符合规范第6.3.2条规定条件时予以受理规范§6.3.2条规定：造成承包单位经济缺失由于非承包单位责任发生时承包单位按期和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。施工单位施工单位进行费用索赔审查并初步确定一个额度后，与施工单位和建设单位协商总监收到资料后28天内签署索赔审批表B6，同时考虑工程延期总监不符合§6.3.2时退回9.21工程计量及工程款支付程序按施工合同约定的工程量运算规则和支付条款要求经监理工程师签认质量合格的有关分项工程报验申请单按施工合同约定的工程量运算规则和支付条款要求经监理工程师签认质量合格的有关分项工程报验申请单工程支付申请中包括：1、合同内工作量2、工程变更增减费用工程支付申请中包括：1、合同内工作量2、工程变更增减费用3、经批准的索赔费用4、应扣除的预付款、保留金5、施工合同约定的其他支付费用1、填报工程量清单2、填报工程支付申请表A5施工单位1、对现场实际完成情形进行运算1、对现场实际完成情形进行运算2、对验收手续齐全，资料符合施工合同规定的计量范畴内的工程量予以核定3、逐项审查支付费用，提出审查意见专业监理工程师专业监理工程师核准支付1、审定工程量、工程款支付申请表核准支付1、审定工程量、工程款支付申请表2、签署工程款支付证书表B3建设单位总监建设单位总监9.22竣工结算程序单位工程达到竣工验收条件后，承包单位应在自审、自查、自评工作完成后填写工程竣工报验单表A10，并报送全部竣工资料单位工程达到竣工验收条件后，承包单位应在自审、自查、自评工作完成后填写工程竣工报验单表A10，并报送全部竣工资料施工单位组织专业监理工程师组织专业监理工程师审查竣工资料对各专业的工程质量进行全面检查依据有关法律、法规、工程建设强制标准、设计文件及施工合同总监依据有关法律、法规、工程建设强制标准、设计文件及施工合同总监对需要进行功能性试验的工程项目及时进行试验施工单位工程预验收检查出的问题，应及时整改施工单位搞好成品爱护，清理现场施工单位对竣工资料及实物全面检查，验收合格后，在工程竣工报验单原表A10上签署审查意见，并向建设单位提出质量评估报告总监组织设计、施工、监理等有关单位进行竣工验收组织设计、施工、监理等有关单位进行竣工验收建设单位10、监理工作方法与措施10.1工程质量操纵要素施工时期的质量操纵是指从承包单位队伍素养、原材料质量操纵至工程验收全过程的系统质量操纵过程。质量操纵可分为质量的事前操纵、事中操纵和事后操纵。重点是事前操纵，把质保体系的完善及施工方案、工艺操纵作为整个施工时期的重点操纵。本公司现场监理部应通过各项报审表及现场观看目测、实测实量、必要时采取抽检手段，进行质量操纵。专门是在目前建筑市场比较纷乱的情形下，必须严防无资质及不合格材料混入工地，严防偷工减料、以次充好。其范畴包括阻碍施工质量的五个方面：人、材料、机械、方法和环境。10.1.1人的操纵(1) 在对承包单位进行资质认证和优选时，一定要对施工单位的项目经理、总工程师、打算、财务、质量、主体工程、装饰、试验、机械等要紧治理人员的个人经历及能力均要进行考查，监理工程师随时检查承包人员的情形，发觉问题，及时建议建设单位撤换合适人选，促使承包单位提高整体素养和治理水平。(2) 人的理论、技术水平直截了当阻碍工程质量水平，专门是针对本工程技术复杂、难度大、精度高、工艺新的建筑工序操作，应由实践体会丰富的技术人员承担和技术工人来完成。监理工程师应对他们的技术水平予以考虑，并进行资质认证。(3) 依照工程施工的特点和环境，监理工程师应严格操纵人的生理缺陷， 如有高血压、心脏病的人，不能从事高空作业和水下作业等，幸免工程质量和安全事故的发生。(4) 监理工程师应严格禁止无技术资质的人员上岗操作，应从各方面综合考虑，全面操纵。10.1.2材料、构配件的质量操纵(1)把握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，从而 确保工程质量，降低工程造价。监理工程师必须要求承包单位在订货前，将相关资料予以报审，论证同意后，方可定货。(2) 监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、运输、调度治理体系，加快材料的周转，从而满足施工的需要，确保正常施工。(3) 加强材料检查验收，严把材料质量关。(4) 要专门重视材料的使用认证。以防错用或使用不合格的材料。10.1.3方法的操纵(1)施工方案的正确与否，是直截了当阻碍工程项目的进度操纵、质量操纵、投资操纵三大目标能否顺利实现的关键。监理工程师必须结合工程实际，从各方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行，经济合理、工艺先进、措施得力，有利于提高工程质量、加快进度、降低成本。(2)方法是实现工程建设的重要手段，监理工程师不管从方案的制定、工艺的设计、施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求等，都必须严加操纵。10.1.4施工机械设备选用的质量操纵(1)机械设备的选择，应本着因地制宜，因工程制宜，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适用性、可靠性、安全性等来予以操纵。(2)机械设备的要紧性能参数是选择机械设备的依据，要满足施工需要和保证质量的要求，监理工程师要严格予以审查。10.1.5环境因素的操纵(1)依照工程的特点和具体条件，以及阻碍质量的环境因素，如气象条件：温度、湿度、台风、暴雨、酷暑、严寒等，采取有效的措施严加操纵。(2)加强对自然环境和文物的爱护，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染。(3)要求承包单位完善和健全施工现场治理制度，合理的布置，使施工现场秩序化、标准化、规范化，实现文明施工。10.2监理工作方法与措施的编制原则与要求（1）建立严密的工程建设治理程序与监理工作流程；（2）编制指导监理工作全面开展的监理规划和监理细则，作为监理工作总的指导方针；（3）运用系统工程原理，对目标进行规划、分解和编制实施性的监理细则，建立监理可操作性的具体指导文件；（4）运用动态操纵原理，以主动操纵为基础，经常性进行目标实施情形的检查、比较，建立行之有效的组织措施，“事前、事中、事后”操纵相结合，并以事前操纵为主；（5）制定严格的监理工作制度，加强工程现场监理的旁站、巡视、监督、检查、验收和验证、签证制度，完善监理文档治理，确保各工程项目的实施。10.3施工预备时期的监理工作方法和措施（1）编制监理规划与监理实施细则（2）制定和谐工作程序（3）预备监理使用的图表（4）编制综合操纵进度打算（5）制定监理工作制度（6）编制质量预控措施和分项监理流程图（7）协助业主做好施工预备工作；（8）检查核对施工图纸，对施工图纸，包括标准图，进行认确实清点核对。假如施工图纸不够齐全，不能满足施工的需要时，则应尽快与设计院联系，查明缘故，落实补图时刻。（9）了解开工前需要办理的各类手续；（10）尽快向施工单位办理有关交接工作；（11）组织好图纸会审与技术交底；（12）检查落实施工单位的质量治理保证体系与安全治理保证体系的建立；（13）施工组织设计、专项施工方案、施工安全组织设计的审查；（14）审查分包队伍资质；（15）签发开工令。10.4施工时期的监理工作的方法和措施10.4.1工程质量监理：（1）由总监理工程师、土建、测量监理工程师向承包人书面提出图纸的原始基准点、基准线和基准高程等资料，再由测量监理工程师与承包人一道参加现场交验并验收承包人施工放样。（2）在开工前和施工过程中，监理工程师检查用于工程的材料、设备。对不符合合同要求的，有权拒绝使用并督促运出工地现场。（3）由总监理工程师签发工程开工令；对不符合合同要求，报业主批准后通知承包人临时停止整个工程或任何部分工程的施工。在专门情形下可先指令停工再报批。（4）对承包人的检验、测试工作进行全面监理。有权益用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭数据对工程质量进行监理。（5）按程序实行旁站，对每道工序，每个部位进行质量监督，现场检查，对重要部位、关键工序跟班检查，对质量符合合同规定的部分或全部工程予以签认。对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的质量要求。（6）严格执行国家强制性条文，对不符合强制性条文的任何行为，予以坚决禁止。（7）定期向有关职能部门填报质量报表。（8）分部分项工程质量操纵要点本工程对桩基、基础与主体、装饰等分部（分项）工程在正式施工之前编制监理实施细则，经总监理工程师审批后用以指导现场监理工作。分部工程质量按下表要求进行操纵：部位名称质量操纵要点操纵手段土石方·中心线和高程·基坑（槽）开挖，边线[注]·地基验槽。·回填土分层夯实及其密实性、排水。测量对比图纸方案检查对比地质报告检查试样检测基础工程·轴线位置、标高。·模板尺寸、钢筋、插筋规格、位置、锚固长度·混凝土：配合比、坍落度、强度试件浇捣质量、施工缝、后浇带、养护。·地下管线预留孔道、预埋件·（卷材防水）测量量测跟踪检查、抽样试验跟踪检查、旁站跟踪检查、量测旁站夯扩桩·桩端持力层·桩身·沉渣厚度·孔径·钢筋笼上浮·断桩与夹泥层测量检查、量测跟踪检查、记录跟踪检查、记录跟踪检查、记录跟踪检查部位名称质量操纵要点操纵手段现浇主体结构·轴线、高程、垂直度·截面尺寸·模板支承架强度、刚度、稳固性·钢筋规格、位置、接头、爱护层·混凝土：配合比、坍落度、强度试件浇注质量、施工缝、后浇带、养护·（预应力张拉）·预留孔、预埋件、预埋管线·卫浴房间楼板翻边测量量测检查、量测检查、旁站检查、抽样检测检查、旁站旁站检查、量测检查砌体工程·施工质量操纵等级·砂浆配合比、强度等级·组砌方法、接槎、拉结筋·灰浆饱满度·砌体垂直度、平坦度、灰缝平直度·轴线位置、标高、门窗洞检查检查、抽样检测检查检查量测量测、测量屋面工程·找平层：配合比、厚度、坡度、平坦度、分舱缝·保温层：厚度、平坦度、排气道·防水层：材质、搭接、粘结、平坦度卷材细部、屋面排水检查、量测检查抽样检测、检查检查室内装修·人造板、花岗石、涂料有害物质检测·材料配合比、防火及防腐处理·抹灰厚度、平坦度、垂直度、阴阳角、护角线·地坪厚度、平坦度、坡度、光洁度、地漏·面砖粘结牢度、平坦度、排列对缝、缝隙宽度·浴厕间防水、养水试验·门窗“三性”试验、安装牢固、开关灵活、五金件·涂料色泽、平均程度、分色线检查、抽样检验检查、试验检查、量测检查、量测做样板件、对比检查逐间检查检查检查给排水安装·管道安装位置及坡度、接头·管阀连接位置、接头·水压试验、器具满水试验·水表、消火栓、洁具、器材·喷淋和水幕位置、间距、方向·水泵安装位置、标高、试运转轴承温升·排水系统通水试验检查、量测检查、量测检查、记录检查、量测检查、量测检查、量测检查、记录部位名称质量操纵要点操纵手段建筑电气线路安装·变配电设备安装：位置、标高、线路连接·屏柜、附件及线缆安装·桥架安装：位置、标高、跨接·设备及线路绝缘、接地·避雷接闪器、引下线、接地检查、量测检查、量测检查、量测检查、量测、记录检查、量测、记录建筑智能化·缆线器材型式、规格、数量·光电缆检测：标志、外护套、抽样测式·设备安装、接线、接地·缆线敷设及附件安装·终端连接：牢固、接线无误、标志齐全·电气性能测试查验、记录检查检查、量测检查检查、核对检查、记录室外工程·管线位置、标高、坡向、坡度·排水管坡度、接头、满水试验·阀闸、量表安装位置、接头、试压·道路路基、垫层厚度、标高、坡度·路面厚度、平坦度、坡度、窨井、侧石检查、量测检查、量测试验、量测检查、量测检查、量测（9）本工程重点、难点、关键部位质量操纵针对性措施10.4.2地下土方工程施工监控本工程采纳夯扩桩基形式，但由于场地范畴大，地质不明因素多，，地基验收要求必须严格。地下层土方施工监控要点：第一应对该工程的地质状况进行剖析，弄清地质的结构及地下水分布。严格按照方案的要求有关的规范规程以及地质的变化情形对该工程进行动态跟踪监控，在保质保量的前提下，使边坡达到稳固的成效。基础施工前，须进行场地平坦，结合现场实际情形，做好排水工作，使场地不积水。基槽开挖后应进行夯实并尽快做垫层，减少基槽暴露时刻，以防止雨水和施工用水侵入基槽。基坑开挖前督促设计单位做好设计交底和督促施工单位做好施工组织交底，内容要紧包括：支护结构的龄期或放坡的要求、基坑开挖时刻、分区开挖区域及分层开挖深度、监测要求、其他质量和安全要求等。施工组织设计内容要紧包括开挖方案、进度打算、机具配置、劳动组织、监测方案、质量和安全保证措施等，基坑开挖方案应明确分区分层、开挖顺序、堆土与出土路线、排水措施等等。在基坑边缘地面严禁堆放超出设计承诺荷载的材料、弃土和设备（专门是重型机械）等布置在基坑边作业，应采取有效措施处理。基坑土方应均衡开挖，严格操纵开挖高差、开挖深度和开挖速度，从各个方面操纵时刻和空间对基坑变形的阻碍。基坑开挖至设计标高后，应赶忙浇筑垫层，尽可能缩短基坑暴露时刻。10.4.3夯扩桩施工质量监控（1）严格执行ISO9001：2000质量标准，按程序文件进行质量治理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳固、连续并不断上升的全然保证。（2）加强技术治理，认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项治理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。（3）各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。关于钢筋须挂牌标示，幸免锈蚀和污染。加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，水泥、钢材、焊条都必须有出厂合格证和试验资料。混凝土严格按配合比施工，认真做到开盘交底和拆模申请制度。（4）各工序技术措施A.测量放线设立专门的测量放线小组，测量仪器及工具事先检查、定期校正。测量操纵的重点是保证夯扩桩定位及成孔垂直的操纵。B.成孔成孔的好坏阻碍桩质量的关键，故夯扩桩成形后，必须经质检员对孔径尺寸、终孔深度、垂直度进行验收，合格后才能进入下一道工序。C.钢筋工程施工a.钢筋进场后要及时进行原材料检测试验，合格材料方可使用。b.钢筋工程施工前要认真做好翻样，交底工作。钢筋笼除按设计要求@2000mm用Φ16钢筋作加劲箍外，在加工时还应用Φ16钢筋@2000作三角形定型筋，保证钢筋位置准确。c.钢筋工程安装后，工程质检人员应对钢筋进行检查，做好隐藏验收。重点进行下列内容检查。依照设计图，检查钢筋的种类、直径、根数、间距是否正确，专门要检查加劲筋的数量，检查钢筋接头位置及搭接长度是否符合要求；绑扎是否牢固、有无松动脱变现象，检查混凝土爱护层是否符合要求，检查钢筋焊接是否符合要求。D.钢筋笼安装就位后，还应检查钢筋笼是否在吊装过程中有变形现象，其标高是否正确。E.混凝土工程施工a.严格执行材料进场验收制度，专门是对水泥、砂、石要有打算地提早做好化验工作，杜绝不经化验合格而先使用的现象。b.混凝土的配合比必须经设计、监理、业主确认，施工中严格按配合比施工。c.桩成孔后，及时验收，安装钢筋笼浇灌混凝土，防止孔底因水浸泡而阻碍桩的承载力。10.4.4防水质量监控监控要点如下：熟悉设计图中防水构造及材料的选择；协助业主审查施工单位资质，选择专业施工队伍；审核施工单位编制的防水施工方案，提出明确要求，确定施工负责人。编制防水工程监理细则，并以质量监理汇总表格形式明确各分项工程质量标准，检验及认可程序，从严把关，认真检查，确保质量。施工过程监控砼的浇筑，做到平均浇筑密实、不离析和加强保养。结构外防水质量监控要点：针对结构的特点和施工条件，选择防水方案和防水性能优的防水材料。审查施工单位的资质，选择信誉高技术好的专业施工队组，审查防水施工方案，旁站监理确保质量，把好施工过程的质量关。要求施工单位把防水工程列作关键工序编写施工方案，并对防水工程质量进行动态跟踪，每周递交跟踪报告。10.4.5地面与楼面基层工程由于本工程是一项综合工程，不同的建筑使用功能不同。楼地面的种类要紧为水泥砂浆楼地面。其监控要点如下：检查承包人的进场人员、机具、材料情形、现场施工条件；现场施工施工预备是否满足预定的施工方案；基土必须平均密实，填料的土质密实度必须符合设计要求和施工规范的规定。垫层、找平层其材质、强度（配合比）、密实度以及厚度、坡度等必须符合设计要求和施工规范的规定。基层必须坚实、清洁（无油污、浮浆、杂物等），在面层施工前应清洗洁净，保持潮湿；阻碍面层施工的凸出部位要先凿平，过度凹陷部位要提早用相同配合比的砂浆分层抹压找平。检查各种楼地面的做法是否满足图纸的要求。脱落1、结合层砂浆铺摊后未能及时铺贴；2、未压实或过早踩踏1、结合层水泥浆铺完后，接着铺陶瓷锦砖，撒干水泥后应洒水潮湿，陶瓷锦砖背面应刷20%的107胶液；2、每铺贴一块，应认真拍实至素水泥浆挤出。10.4.6装饰抹灰工程质量监控措施：地面施工时按图纸设计要求进行找坡；屋面、卫生间施工时，要排除窗边、立管边渗漏、立管堵塞、倒泛水等通病，地漏须低于相对地面标高10mm，立管布置要离墙敷设，确保装饰到位，各种管道幸免油漆污染；墙面地面等进行镶贴块料时，镶贴前进行模数运算和预排，使排砖和拼缝平均。天面、地面块料铺贴缝宽大于2mm以防膨胀变形；建筑物外墙与散水坡、台阶、明沟须留沉降缝，幸免沉降不平均造成裂缝并用防水油膏填缝。10.4.7仿瓷饰面工程质量监控措施：工艺规范检查墙体批荡是否有空壳，是否有凹凸不平等现象。清除墙体表面油污等阻碍施工因素。对原有墙基进行饰面煽灰，每层之间必须干透，完成面用砂纸反复磨平。技术标准仿瓷表面质量监控要点如下：项次项目质量要求1掉粉、起皮不承诺2漏刷、透底不承诺3反碱、咬底不承诺4流坠、疙瘩不承诺5颜色、刷纹颜色一致，无砂眼，无刷纹6装饰线，分色线平直（拉5m通线，不足5m拉通线检查）偏差不大于1mm7门窗、灯具洁净仿瓷饰面的厚度必须严格操纵，不应太薄或太厚。度度太薄，容易引起裂缝或揭底，阻碍质量。厚度太过，容易引起龟裂，脱落，粘合力不够。表面必须做到无刷痕，无起泡，无透底。无流挂现象。操作工艺及施工程序必须和谐一致10.4.8综合管网施工质量操纵措施本工程综合管沟系统有供水管道、电力管道、电信管道、污水管道、雨水管道等。施工后期场区内管网施工平稳和谐工作专门重要。不但要严格按照综合管网设计图和有关规范施工，而且在施工顺序上要统筹安排，幸免施工中的冲突发生，阻碍管网工程质量和进度，针对本项目特点制定以下监控措施：在图纸会审时，要全面、综合地考虑管线相互位置，幸免碰撞。我公司将从施工安排入手，注重先和谐后施工，合理安排好各施工单位的施工顺序，并经监理工程师确认后才能展开施工。协助业主组织设计单位、测量监理与施工单位交接导线操纵桩、标高测量的操纵点，并要求施工单位对所交操纵点采纳可靠的措施给以爱护。管槽开挖施工前应依照设计文件、施工工艺的要求，定出沟槽中线、边线、挖土界限的具体位置，以及管中的高程。建立施工测量监理复核制度。从旁站监控施工单位测放平面、高程操纵网开始，严格操纵测量精度。对施工单位建立操纵网点，进行不定期的监测。检验管道中线及附属构筑物的位置与沟槽长度、管道的标高，随时抽查施工测量的成果和放样的精度。施工单位测量成果资料及时整理好送监理工程师审核，经监理工程师审核同意后才能进行施工。在管线密集部位，严格落实产品爱护措施，决不承诺后续施工在已完工的管线上借力和固定新的管线，起吊和安放过程中要督促施工单位对既有的设备和管线进行爱护。管网施工期间，应确保场内施工道路交通顺畅，杜绝显现因管道施工时管槽开挖而阻碍车辆通行的情形显现，因此必须按照总体施工部署，严格操纵好管槽开挖顺序。管网工程与道路工程关系紧密，道路工程施工应与道路工程紧密结合起来：管线开挖应与道路施工同步、同一区域施工，并结合场区内施工道路的交通组织，按不同时期分区施工，以便留出足够的分区施工道路；在管线和道路交叉的位置，应遵循先管线、后路基的顺序进行，以免造成路基重复建设，白费资源；在同一区域交叉作业时，管线应在限定的时刻内先于道路工程完成，以便道路工程能按既定日期提早或如期完成，管线网施工时，如遇到临时排水沟或其他如临时供电线、给水管等管线，应先改道或迁移管线，确保场区内的临时排水、供电、供水系统能正常运作。10.4.9（1）总监理工程师审查承包人在开工前提交的总体施工进度打算、资金流淌打算和总说明以及在施工时期提交的各种详细打算和变更打算。（2）由总监理工程师审查承包人依照总体编制的年度打算、季度打算。（3）在施工过程中检查和监督打算的实施，当工程未能按打算进行时，应要求承包人调整或修改打算，并通知承包人采取必要的措施，加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同要求。（4）定期向建设单位报告进度情形，当施工进度可能导致合同工期严峻延误时，有责任向业主提出，供业主采取措施或做出相应的决定。10.4.1（1）总监理工程师按实签发备料款支付证书。（2）按合同规定，现场计量核实合同规定的工程量清单，已完工程且质量合格的数量和价值报总监审批。（3）按合同规定审查、签发工程进度款支付证书及合同中止后任何款项的支付证书，报总监审批，对不符合合同文件要求的工程项目费用，有权暂拒支付，直到上述项目的施工质量达到要求。10.4.1（1）参加建设单位召开开工前的第一次工作会议和主持施工时期的旬、月、季度的工地例会，整理并签发会议记录，有权参加承包人为实施合同组织的有关会议，和谐工地各承包人（含指定分包人）的有关联席会议。（2）按施工合同规定的变更范畴，对工程或任何部分的形式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更决定，应按变更的审批程序、权限，核实工程量及单价和价格，经业主审批后下达变更令。（3）对承包人提出的工期延长或费用的索赔，应就其中申述的理由查清全部情形并依照合同规定程序延长工期和索赔款项，经由总监报业主批准后发出通知。（4）总监理工程师初审承包人的分包人资格和分包工种的类型、数量，报业主批准。（5）监督承包人进入本工程的要紧技术、治理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符，对不称职的要紧技术、治理人员，监理工程师有权提出更换要求。（6）对承包人的要紧施工机械设备数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备的缘故阻碍工期、质量的，监理工程师有权更换或要求停止进度款支付。10.4.121、审核安全文明施工治理组织体系审核承包单位的安全文明施工治理组织体系，审查其体系合理性、严密性、可操作性，人员的配备齐全情形，存在问题及时向承包单位提出，要求改进。审查安全员的专业上岗资质，年检情形，不符合规定的，要求承包单位赶忙调换，安全员必须专职。审查安全文明施工治理组织体系中专职治理人员及相关人员的岗位职责，要求分工细致，责职分明。审查承包单位是否建立了安全文明施工治理责任制度。督促承包单位与建设单位签订安全文明施工协议。督促承包单位进行安全文明生产施工技术交底，检查交底记录及实施成效。督促总承包单位与分包单位签订安全文明施工协议，审查分包单位的安全文明施工技术措施。2、施工人员健康、衣着标识等治理检查工地炊事员、保健医务人员的上岗资质，无证者不得上岗，上岗者衣着清洁，颜色符合要求。对劳务施工人员检查三证，即务工证、身份证和居住证，无三证或三证不齐者要求赶忙清退。要求承包单位建立劳务工、后勤工作人员的治理台账，反映调动、出勤记录。要求承包单位各类人员佩戴不同颜色的安全帽及胸卡，以利识别，有条件的话要求统一着装。对高空作业及其他专门操作人员要求承包单位提供作业人员有效健康证明，不符合要求者，不得从事专门作业。督促承包单位建立施工现场人员出人治理制度，监督检查登记治理台账。3、审查施工材料、机具治理要求承包单位将进场施工材料、机具，严格按经审批认可的施工现场平面布置图指定位置进行规范堆放。各种施工材料、机具应尽量远离操作区域，并不准堆放过高，防止倒塌下落伤人，严禁乱堆、乱放、混放。监督检查承包单位的施工材料、机具的进出场及使用治理台账，发觉问题及时通知处理。督促承包单位对进场材料、机具设备等做好验收、标识工作，对体会收不合格或标识不符合要求的，赶忙发出监理工程师通知单要求退货或整改。4、审查场容场貌环境爱护治理督促承包单位对施工区域实行封闭治理，现场出入口设置门卫治理，建立健全的出人治理制度。审查承包单位施工现场的“五牌一图”，要求图牌应规格统一，字迹端正，表示明确；督促在要紧施工部位、作业点、危险区、道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。要求承包单位在施工现场设置必要的工地食堂、厕所、浴室、保健室、茶水亭。吸烟休息区等，并建立治安、消防、卫生治理制度。督促承包单位对施工区、办公区、生活区挂标志牌，要紧施工道路上设置交通指示牌。督促承包单位做到施工现场道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放、无散落物，场地内应平坦洁净，无大面积积水。施工现场内排水沟、排水井及沉淀井，要求承包单位定期派专人进行疏通清理，保持畅通，建筑垃圾必须集中堆放，联系环保部门定期清理。督促承包单位在车辆出入口大门处设置车辆冲洗设施，大门出入口地面铺设麻袋，泥浆车、上方车、混凝土搅拌车出场，必须经冲洗，保证现场外的道路清洁。督促承包单位做好周围环境卫生，做到无污水外溢，围墙外无渣土、无材料、无垃圾堆放。督促检查承包单位落实施工现场操作，落手清治理，随作随清，物尽其用。督促承包单位在施工现场运送各种材料、垃圾、渣土采取必要的遮盖措施，防止尘土、物品飞扬、洒落。督促承包单位做好施工现场施工噪声操纵治理，专门是夜间施工，防止噪声阻碍邻近居民正常休息。噪声较大的施工机具尽量安排在白天或室内（罩内）工作。5、审查施工临时用电、消防安全治理督促承包单位编制施工用电方案，并有可靠的安全技术措施，经审批同意后才能进行。严格要求承包单位的施工用电采纳三相五线制，配电箱设置总开关，同时做到一机一闸一漏电爱护器，接地可靠，接地线截面积符合要求。检查承包单位的电气操作人员的上岗资质，无证者不得操作电气设施。督促承包单位按规范设置配电箱，施工电源线不得随意拖地或浸在水中，电源线中间一样不得有接头（若有则必须采取绝缘防水处理）。督促承包单位在施工现场配备足够的消防灭火器材，并由消防负责人员统一爱护、治理、定期更新，保证设施完整，临警可用，并做好书面记录。监督承包单位建立施工现场动火作业审批制度，检查灭火施救方案。督促承包单位的电焊工在动用明火时随身携带“二证”（电焊工操作证、动火许可证），并有“一器”（消防灭火器）、“一监护”（监护人及职责交底书），监理人员在现场应随时抽检。检查消防负责人员及电焊工的上岗证书，不符合要求者不得上岗操作。6、审查产品爱护、安全防卫治理督促承包单位做好施工安全防卫工作，落实安全防卫措施。高空作业必须具备“三保”防护：登高爬梯底部必须有防滑措施，有专人在地面爱护，人字梯必须有拉索。审查进场的施工机械设备，机械设备必须提供检验合格证，且有安全防护装置；所有施工机械设备的操作人员必须通过专门培训，专门机械设备的操作人员必须具有上岗资质证书。经常组织承包单位开展以安全防卫、防火、防电、防爆’、防盗为中心的安全检查，发觉隐患及时采取预防措施，堵塞漏洞，防止发生问题。督促承包单位加强对外包队伍的治理，要求广泛经常进行法制、规章制度教育。督促承包单位在施工现场入口处及危险作业区挂安全警示标志，随时提醒职工注意安全生产；随时检查施工现场人员的安全防护措施，一旦发觉个人安全防护用品缺损，要求赶忙退显现场。关于已完施工工程产品，要求各承包单位在落实做好对自身施工产品爱护的同时，督促承包单位做好对他人施工产品的爱护，防止相互破坏。要求承包单位依照施工图，时期性划分施工区域工作界面，营造合理施工空间，及时调整减少交叉施工作业面，尽量幸免交叉施工对产成品的损害、破坏及相互阻碍。督促承包单位制订值班巡检责任制，随时检查、发觉施工产成品的爱护状况及存在的问题，对存在的问题及时采取相应措施加以处理。7、审查季节性施工措施要求承包单位提供季节性施工的施工技术、治理、防护、安全措施，监督防护材料、物品及设施的落实配备。雨季施工要求承包单位对施工现场中不可受雨水冲刷、浸泡的材料、设备、机械、电气设施等加以覆盖、隔离等爱护，对道路、脚手等采取防滑措施。夏季施工要求承包单位设置防暑降温设施，配备防暑降温药品，供应合适饮食。合理调整工作时刻，躲开高温时段，提高工作效率。8、审查专门气候应急保证措施要求承包单位制订专门气候条件下的工程应急防患措施，必要的成立专门气候应急领导小组，配备必要的应急保证设施。落实指挥、值班人员及抢险队伍。督促承包单位在现场配备充足的抽水设备，加强现场排水沟、集水井的检查疏通工作，保证现场排水系统的畅通无阻。监理工程师加强检查现场施工照明、防护设施及各类机械设备的安全防护措施，发觉问题及时通知承包单位整改。遭遇台风来临要求承包单位对施工机具、施工产品、用电设施、脚手架、活动房等进行加固。遇六级以上的大风时，要求暂停室外的高空作业。雷雨天气停止高空露天操作，防止雷击伤人。注意收听天气预报，紧密注意风、雨、潮的动向，督促承包单位及时做好预防专门气候灾难的预备工作。9、安全监理的审核与检查内容与职责针对本工程施工单位上报的施工组织设计、安全施工专项方案，我公司将负责进行全面审核并及时向建设治理单位出具书面意见。审查施工单位安全生产的组织保证体系及各项安全措施的方案，督促施工单位按批准的施工组织设计、安全施工专项方案进行实施，并进行过程检查，以便于及时发觉安全问题及隐患，督促施工单位整改并及时书面报告建设治理单位。我司充分认识到安全监理的审核与检查是做好安全预防操纵的关键工作，为此，我司专门制定了本工程安全监理审核与检查要紧的内容及职责详见下表。审核与检查内容负责人员实施时机施工单位安全生产的组织保证体系总监工程开工前施工单位安全生产责任制总监、安全监理工程师工程开工前、施工过程中施工前的环境调查及爱护工作安全、专业监理工程师工程开工前安全施工组织设计方案审批和实施总监、安全监理工程师工程开工前、施工过程中机械设备及特种作业人员安全、专业监理工程师工程开工前分包单位资质总监、专业监理工程师工程开工前施工过程中安全监理巡视、旁站安全、监理工程师施工过程中事故隐患的处置安全、专业监理工程师施工过程中安全事故的预防全体监理人员整个施工过程10.5缺陷责任期的监理的方法和措施缺陷责任期内监理工作的内容，可概括为检查工程状况，鉴定质量责任，督促和监督保修工作的实施三个方面。10.5.1缺陷责任期前的预备工作（1）落实监理组织人员，对已完项目在缺陷责任期内的监理工作的组织人员，事先明确，将组织人员名称、地址、联络方式等正式通知业主单位。（2）将总包单位，厂商供货单位名单，连同相关的合同及保修书聚拢保留，把今后保修工作的联络方式及有关要求与各方商定成文，分发给业主，各施工单位和厂商。（3）预备必要的检测表格。10.5.2缺陷责任期的监理（1）制订例行检查时刻表。（2）检查方法和内容:1）检查方法：要紧采纳访问调查、目测观看、仪器测量三种方法。2）检查内容：a、屋面、厨渗漏，地面、墙面空鼓开裂；b、水电管道使用情形。（3）检查的重点工程状况的检查的重点是结构质量与其他不安全因素，对那些结构敏锐部位和原先进行过补强返工的事故部位进行重点观看。对保修时期发觉的质量缺陷，应对起因和责任做出正确裁定。10.5.3缺陷责任期满监理的工作（1）将缺陷责任期内发生的质量缺陷的所有技术资料归类整理，书写清晰，装订成册，移交并存档。（2）协助业主办理修理费用的结算工作，召集业主、设计、原施工单位工地会议，会同进行缺陷责任期的验收，验收合格后并分别签发保修期满解除缺陷责任期证书，并按施工合同规定支付保修金。监理预控方案及措施序号施工监理操纵要素监理监控工作要点治理职责监理自控1）实行项目总监理工程师负责制；2）制定人员岗位责任制、质量责任制。监督施工1）验证单位、各类人员上岗资质；2）审查承包单位现场项目治理机构的质量治理体系、技术治理体系、质量保证体系。质量打算的操纵监理自控1） 编制监理规划、报送业主认可；2）分时期、分类编制监理细则，并报送业主认可。监督施工1）督促编制、审批施工组织设计（施工方案）；2）审批总进度打算。合同治理监理自控1）监理合同副本备案；2）对比合同，经常检查监理工作执行情形。监督施工1）收集施工总承包合同；2）收集施工分承包合同；3）划分界面、和谐、监督合同的履行。文件和资料的操纵监理自控1）建