【锐能家居企业薪酬管理问题及完善策略（任务书+开题报告）2600字】

锐能家居企业薪酬管理管理问题及完善策略（任务书+开题报告）任务书主要内容原始数据项目锐能公司部门分类部门工资总额(元)锐能公司各部门工资总额占比(%)综合人员财务部17800.0010.79研发部35680.0021.73人力资源部5984.003.64采购供应部9792.005.96客服部13560.000.8工程部57628.0035.11业务人员销售部23685.0014.43具体要求根据实际问题提出论文题目和研究大纲。按照提纲要求进行分析资料的收集、整理。在理论分析的基础上，针对问题进行理论研究、讨论，得出相应的结论。对淮安锐能家居公司中的实际问题提出解决方案或建议设想。数据可取自实际调查对象、政府统计数据、公开发表的学术文献资料以及其它可靠数据来源。毕业论文（设计）任务更改记录更改原因更改内容主要参考文献[1]张云辰,李雪,王宇.浅析中小企业薪酬管理中存在的问题与对策[J].科技展望,2022(10):165-166.[2]赵静琪,刘若兰.中小型企业薪酬管理问题研究与对策[D].石家庄铁道大学,2021.[3]陈天宇,周晓瑜,吴宛.中小企业薪酬管理的现状分析[J].淮安人力资源管理,2021(8):56-56.[4]孙心悦,许嘉欣.中小家居企业薪酬绩效管理工作现状及对策分析[J].经营者,2019(20):179.[5]许清雅,杨乐音,胡雨萱.中小企业薪酬管理工作的改进研究[J].时代报告:学术版,2019(4):146-147.[6]朱思睿,徐芮欣.中小企业薪酬管理中绩效考核的价值[J].淮安企业,2019(12):29-30.[7]钟明杰,钱梓璇,曹佳.我国中小企业薪酬管理问题研究[J].财讯,2019(21):P.33-33.[8]褚泽宁,薛语馨.浅谈供给侧改革背景下国有企业薪酬管理问题与对策[J].中小企业管理与科技,2019(31):40-41.[9]丁昊阳,戴晓蕾,姜若.企业薪酬管理存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技,2019(11):1-2.[10]陆晨熙,潘雅婷.浅谈格力电器薪酬管理存在的问题及解决的对策[J].商情,2019(29):104.[11]谢心琪,邹沛.中小家居企业薪酬管理中存在的问题及对策探讨[J].企业改革与管理,2020(7):98-99.[12]崔思慧,屈子熙,杜雨.基于企业员工激励与薪酬管理的现状及对策研究[J].淮安中小企业管,2020(8).指导教师意见指导教师（签名）：年月日

开题报告级专业学生姓名学号成考生用指导教师论文方向论文题目中小企业薪酬管理管理问题研究开题报告内容一、选题的准备、背景、意义、基本思路、方法和主要观点选题准备：查阅薪酬管理相关文献，归纳总结选题背景：伴随着经济全球化的脚步，知识经济时代已经降临，我国的各行各业都得到了新的发展机遇，但企业之间的竞争也急剧上升，而企业间的竞争主要集中在人才的竞争上。薪酬管理现在已经被视为是家居企业人力资源管理中不可或缺的组成部分，在进行公司管理时，通过设计更加合理、科学的薪酬管理政策，可以让自身家居企业对优秀的人才产生极大的吸引力，对企业保留精英骨干和维持精英骨干的积极性和创造性有很大的影响，从而让企业在发展中获得良性竞争(张云辰,李雪,王宇,2022)。意义：在本文中，以淮安锐能家居公司作为研究实例，对淮安锐能公司的薪酬管理制度进行深入分析，发现问题中隐含的基本原因，最后在从锐能公司的未来进行思考，提出具有针对性的改进方案，促进公司可健康发展。基本思路：第一步先分析淮安锐能家居公司薪酬管理现状，其次分析其存在的弊病，并深入剖析其发生问题的原因，最后给出应对之策。方法：1.文献资料法：在论文写作之前，笔者通过图书馆、互联网、电子资源数据库等途径查阅了大量的文献资料，获取相关研究信息，为设计本次写作提供思路与参考。2.归纳总结法：笔者通过前期调查到的资料进行分析，并整理、归纳出对本文有效的资料，进行论文的写作(赵静琪,刘若兰)。主要观点：完善好淮安锐能公司的薪酬管理，才能更好地促进其发展。二、选题的需要性、创新性、科学性和可行性论证选题的需要性：目前，我国许多中小家居企业在发展中，都存在着薪酬管理水平不高的问题，很多公司的薪酬管理观念较为传统，使企业在发展的过程中保持进步的状态(陈天宇,周晓瑜,吴宛,2020)。如果较为落后的薪酬管理制度，会让员工没有责任感，工作激情无法提高，也会失去工作积极性，因此，锐能公司企业要知道使用有效的手段使员工的积极性上升，使员工的工作激情高涨，进而让锐能公司员工潜力得到激发。选题的创新性：以往的文献中，对于家居公司薪酬管理的分析不多，即便有相关的分析，分析的内容过于片面，本次研究中，通过罗列各种数据，从多个方面归纳总结其存在的弊端。选题的科学性：都是通过正常渠道获取淮安锐能送公司相关资料，里面所运用的知识点都是在各种书籍中有所展示。选题的可行性：关于薪酬管理的文献资料比较多，加上本人平时对于此方面的知识涉猎比较多，写作起来难度偏低。三、研究方法和手段、论证方法及其特点研究方法与手段：1.文献资料法：在论文写作之前，笔者通过图书馆、互联网、电子资源数据库等途径查阅了淮安锐能公司的大量的文献资料，获取相关研究信息，为设计本次写作提供思路与参考。2.归纳总结法：笔者通过前期调查到的资料进行分析，并整理、归纳出对本文有效的资料，进行论文的写作。论证方法及特点：通过归纳展示各种数据列表，清晰地分析里面的内涵，得出相应的问题，提出对应的解决之道。四、写作提纲引言1相关概念界定1.1薪酬管理的内涵1.2薪酬管理的原则2中小企业薪酬管理现状——以淮安锐能家居公司为例2.1淮安锐能公司基本情况介绍2.2薪酬满意度调查2.3薪酬结构调查2.4薪酬水平调查3淮安锐能家居公司薪酬管理存在的问题3.1淮安锐能公司薪酬缺乏公平性3.2薪酬结构缺乏激励性3.3高管人员与普通员工之间的薪酬待遇差距过大4淮安锐能家居公司薪酬管理存在问题的原因分析4.1模糊薪酬缺乏透明度4.2淮安锐能公司福利体系不完善4.3缺乏科学的职位评价体系5优化淮安锐能家居公司薪酬管理的对策5.1建立科学的职位评价体系5.2加强与员工的沟通，建立以人为本的薪酬体系5.3做好薪酬调查工作，针对不同员工设计不同薪酬体系6结语引言五、计划进度（2月15日至2月20日）：思考论文选题，确定论文研究方向，并搜集相关资料，撰写开题报告、制定写作计划。（2月21日至3月10日）：继续搜集资料，并在搜集资料过程中发现问题，准备重点素材，为论文初稿做准备，撰写论文初稿。（3月11日至3月15日）：按照指导教师对初稿提出的修改意见进行修改，反复推敲如何改进，并完成第二稿。（3月16日至3月25日）：将第二稿交指导老师评定，同时依据导师的意见进一步修改，严格按照要求进行论文的后期修正。（3月26日至4月1日）：完成论文的定稿、打印、装订、并准备论文答辩六、主要参考文献[1]张云辰,李雪,王宇.浅析中小企业薪酬管理中存在的问题与对策[J].科技展望,2022(10):165-166.[2]赵静琪,刘若兰.中小型企业薪酬管理问题研究与对策[D].石家庄铁道大学,2021.[3]陈天宇,周晓瑜,吴宛.中小企业薪酬管理的现状分析[J].淮安人力资源管理,2021(8):56-56.[4]孙心悦,许嘉欣.中小家居企业薪酬绩效管理工作现状及对策分析[J].经营者,2019(20):179.[5]许清雅,杨乐音,胡雨萱.中小企业薪酬管理工作的改进研究[J].时代报告:学术版,2019(4):146-147.[6]朱思睿,徐芮欣.中小企业薪酬管理中绩效考核的价值[J].淮安企业,2019(12):29-30.[7]钟明杰,钱梓璇,曹佳.我国中小企业薪酬管理问题研究[J].财讯,2019(21):P.33-33.[8]褚泽宁,薛语馨.浅谈供给侧改革背景下国有企业薪酬管理问题与对策[J].中小企业管理与科技,2019(31):40-41.[9]丁昊阳,戴晓蕾,姜若.企业薪酬管理存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技,2019(