健康与安全是企业经济工作永恒的主题

健康与安全是企业经济工作永恒的主题上海通用汽车有限公司地处上海浦东金桥出口加工区，总投资15.2亿美元，是由上海汽车工业（集团）总公司和美国通用汽车公司双方各控股50%的汽车制造公司，占地55万平方米，厂房面积26.5万平方米。至2024年12月底员工总数为4933人，其中外籍员工46人。1997年6月公司成立，目前主要生产Regal君威轿车、Excelle凯越轿车、GL8公务商务旅行车、Sail轿车等多种型号。先后在2000年~2024年荣获GM公司100万、200万、300万、500万小时无生产事故平安奖。2000年12月通过了上汽（集团）总公司“平安性评价”评审，荣获1999~2000年上海市平安生产先进单位及2024年上海市消防工作先进单位等荣誉，荣获2024年度上海市浦东新区平安生产先进单位，2024年5月通过了国家职业平安卫生管理体系认证中心（NCC）和挪威船级社（DNV）的OHS18001职业健康平安管理体系认证。一、完善的平安生产组织机构和有效的平安培训是预防事故发生的坚实基础1.公司管理层高度重视是做好平安工作的关键健康与平安是企业经济工作永恒的主题，一个企业平安业绩的好坏不仅仅反映了企业对员工的关注程度，同时已成为一个企业对外的形象窗口。因此员工健康与平安的绩效越来越为企业的管理层关注。上海通用汽车在引进国际先进的生产技术和产品的同时，也汲取了国外先进的管理理念，合资双方的高层领导和各级管理层始终都将平安工作放在首位。公司成立之初，就引进了“杜邦”先进的平安管理阅历，并对各级领导和员工进行了培训，同时将“平安”纳入公司五个核心价值观之中，并作为公司企业文化的支柱，形成了以“以人为本”、“不断改进”为核心价值观的平安管理理念，使上海通用汽车的平安管理绩效不仅在国内同类型企业和美国通用汽车全球中名列前茅，而且自身从1999年4月正式生产至今也在逐年提高。每200万小时损失工时事故率逐年递减：从1999年的0.22(4起)到2000年的0.18（4起），再到2024年的0.08（2起）和2024年的0.03（1起），2024年全年未发生损失工时事故。2.完善的平安管理机构是落实平安工作的保证上海通用汽车从1997年1月打下第一根桩开头，除了成立主管公司平安工作的平安保卫部门和各部门配备平安工程师外，并成立了公司平安领导小组，下设平安管理委员会以及跨部门的功能型专业化工作小组，为公司平安生产工作的开展供应了保证。上海通用汽车平安管理委员会是由主管生产和质量、产品开发、工程制造的副总经理担当主席，各部门总监为成员，是上海通用汽车平安工作的最高决策机构。每月定期召开一次例会。由平安保卫科负责会议的通知、内容和议程的支配，会议记录、会议决议起草以及问题整改跟踪等。一般会议议程主要包括以下三个方面：(1）上次会议决议跟踪（2）本次会议议题：●施工现场状况：建设工程项目实施、施工现场平安管理状况、事故通报（平安、消防、治安）等。●生产现场状况：平安绩效改进项目实施、生产作业环境管理及员工医疗健康、车辆交通平安、化学品平安、事故分析和处理等。●平安管理：公司平安工作布置（年度方案和实施报告、责任书签订、平安大检查或专项平安检查）、OHSl8001职业健康卫生管理体系启动和推动方案、平安制度审批、公司年度平安培训、信息网络平安、每月平安统计、外包服务平安管理政策、防汛防风暴工作落实等。（3）其它平安信息通报●外部平安事故通报：GM、SAIC以及其他相关制造行业的事故信息。●平安活动：安康杯、平安生产月、交通平安周、消防日等政府部门和相关组织发起的平安活动信息通报。●各部门及车间平安信息从以上平安会议议程可以看到平安问题在公司没有小事，都能得到高度的重视，公司有关涉及平安技术问题、平安绩效改进项目和资金投入（近三年约1250万元）都是在该会议争论、修改并最终实施的，因此平安管理委员会为公司平安工作的开展供应了保证。另外为了解决一些专业性较强或较为重要的管理问题，公司特地成立一些跨部门的功能管理小组。例如为保证化学品在公司内的平安使用，使化学品从选购申请开头到现场使用的全过程都得到有效掌握，公司成立了化学品平安管理项目小组，该小组由平安部门牵头负责，成员主要来自选购部、工程部、制造部、信息部以及化学品供应商一些工程师、管理人员。为保证项目尽快实施，公司将一名原从事过化学品管理资深工程师调至项目组，并担当项目副组长，同时在实施过程中特地派遣二位平安工程师到GM的美国和澳大利亚一些工厂的化学品数据库考察、学习，为建立上海通用汽车化学品管管理数据库奠定了基础。目前该化学品数据库已收集到服务于公司日常生产制造的直接和间接化学品714种，从而使进入上海通用汽车的化学品全部受控，同时使任何人都能从数据库中找到在公司内允许被使用的化学品各种信息。诸如此类的功能管理小组还有许多，如：OHSl8001体系推动组、人机工程管理小组、外包服务管理小组等等，使平安工作的广泛性和专业性相结合，确保平安工作落实到实处。3.提高全员平安意识是预防事故发生的重要保障我们始终说“平安生产，人人有责”，但要真正做到全员参加，使平安成为全部员工工作中的一部分的确不易。“平安第一”在上海通用汽车平安不仅仅表现在一些规定要求，还在企业文化上，建立了人人讲平安的氛围，公司将“平安”列入公司的核心价值观。遵守平安规程已成为一个合格“通用人”的基本素养要求。在如何进行平安培训和如何提高员工平安意识上：公司实行了多层次、全方位的全员培训，用不同课程与培训对象相结合的培训方式，如：课堂授课、看录像、网上培训、部门培训、班组学习。在课程支配上：针对员工平安普及教育，公司在引进GM平安教材基础上全面结合我国平安生产实际和公司平安现状特地制定了具体的、滚动的通用平安学问培训方案，并缩写了《人机工程》、《杜邦平安管理》、《平安进程》等专题培训教材；又如针对存在风险较大的危急作业的平安培训。在车间和培训部门的支持下，平安部门特地编写了《高风险作业》、《平安锁定》、《狭窄空间》、《消防技能》、《应急预案》等培训教材。另外为便于生产部门的员工每日学习，平安部门制作了大量的一页纸的每日平安主题（SafetyTopic）学习材料，这些平安主题只有二三句话，并配上一个生动的插图，这些教材内容形象生动、简洁、寓教寓乐。主题内容是多方面的，可以是事故的案例、重大事故隐患，也可以是公司的平安政策、健康平安常识、平安信息等等。同时还在公司局域网上编制每月一期的《警钟长鸣》供员工学习。通过这些平安培训和班前学习，不断提高员工的平安意识。在上海通用汽车已形成人人讲平安、人人关注平安的环境，而且在公司的会议（诸如：每天的生产制造晨会、各种项目会议等）前第一个议题也总是讲平安。同时由于平安已成为我们公司企业文化的一部分，因此不仅仅我们自己的员工能感受到，只要进入上海通用汽车的人都能感受到，来访者进公司得到的第一份《来访者平安须知》，哪怕是一个一般的临时参观人员也能感受到，当你观赏完公司的宣扬片后，接待人员会告知你平安的留意事项、你也可以认真阅读印刷在参观证背面的平安要求、当你走在参观走廊上时，转交立柱上的海绵防护、小斜坡替代了台阶、提示碰头的标志、防止火星的有机玻璃防护、十几米一处的紧急疏散楼梯等等，都能感受到一种平安的氛围。二、完好的设备设施和不断改进是预防事故发生的重要前提“本质平安”始终是平安工作人员所追求的，我们说危急是指人或物暴露在危害因素的状态下发生大事的一种可能性，但假如人或物所处的状态本身没有危害因素存在，那还有什么危急可言哪？这就是“本质平安”。上海通用汽车始终在追求着“本质平安”，为此公司在一期工程劳动平安卫生设施投资金额约1850万美元、消防设施投资金额约1450万美元。在设备招标阶段：设计单位会随标书一起拿到设备设计的平安要求，设计完成后要供应平安附件的清单，项目规划工程师到现场进行设备验收，在安装调试完成后的设备正式启动前由平安工程师按清单对安装的平安附件设备进行特地的平安验收，确认其的平安有效性。公司依据国内消防法规和美国消防法规要求，按高标准对公司的全部厂房、办公楼安装了火灾报警系统、气体灭火和水灭火系统以及报警中心和紧急救援装备组成的消防管理系统。在良好的、完备的设备设施下，公司始终在致力于平安绩效的改进。记得曾经在我们总装车间发生过这样一件事故：总装车间的机动链由于物料运输的需要，有一段地面机运链区域在没有产品车通过时允许物料运输车通行，但为了防止产品车通过时有人或物误入造成损害，在进出路口的两边都装有报警装置（如火车道口）和光栅爱护，一旦人或物误入阻断光栅，机运链会自动停止。许多人肯定会能认为这样的防护已经很完善了。但发生了一件事故转变的大家的观点，一天一位物料运输工在通过该机运链时，由于机运链与路面不平造成颠簸，一个料架倾倒，正好压在该物料工的手上，于是大家把他送去了医务室，但拖车仍停在机运链上，由于料架拖车较小，又在机运链的中间，因此两边的光栅没有检测到有物体，机运链上的产品车在移动中撞在托车上，一个车身就此报废。在事故分析会上大家各抒乙见，提出了很多改进看法，有的说地不平造成颠簸，于是我们改进了地面与机运链的接口；有的说货架重心太高，我们也对货架进行了改进；有的说光栅检测有问题，由于只有二边有光栅，假如有人在此区间受伤或和物料停留该区域无法移动，这样的事故还是会发生的，于是我们改进了光栅的检测方向，除了水平检测是否有物体通过外，在产品车启动时还加装对角线光栅检测该区域内是否有其他物体存在。就是通过这样的不断改进，我们设备设施的本质平安不断提高，当然我们不是仅停留在发生事故后才来改进我们的设备，我们员工有任何的平安看法或建议随时随地都可以通过合理化建议提出来，2024年起员工递交合理化建议踊跃，仅2024和2024两年中，生产部门员工递交平安方面的合理化建议多达14621项、被接受的14182，完成整改13735，整改率为97%。三、完善的应急系统是掌握和削减事故损失的有力保证1.建立应急求援系统，确保信息准时畅通在上海通用汽车全部的内线电话上都粘贴一个小标签“应急电话“1111”。为了提高紧急事故处理的力量和响应速度，公司平安部门负责成立了应急中心，假如在上海通用汽车内有紧急状况（不论是火警、工伤事故、治安防范等等）都可以拨打这个应急电话，应急中心人员会依据实际状况进行处置，应急队伍会在第一时间到达现场。在上海通用汽车厂区内的各个地方草坪上有一个以数字编号的红色紧急疏散会合