单位财务管理培训课件

单位财务管理培训课件财务管理基本概念与原则单位预算编制与执行管理单位收支管理与核算规范单位资产管理实务操作指南单位负债与权益管理策略探讨单位内部控制体系建设与完善contents目录财务管理基本概念与原则01财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，旨在实现企业价值最大化。财务管理定义包括利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等，不同目标导向下的财务管理策略与手段有所不同。财务管理目标财务管理定义及目标以货币为主要计量单位，通过确认、计量、记录和报告等环节，反映和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。包括客观性原则、相关性原则、可比性原则、一贯性原则、及时性原则、明晰性原则等，确保会计信息的真实、可靠和有用。会计核算基础与原则会计核算原则会计核算基础包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表以及附注等，反映企业财务状况、经营成果和现金流量。财务报告体系通过对财务报告的分析，可以了解企业的偿债能力、营运能力、盈利能力以及发展能力等，为投资者和债权人提供决策依据。财务报告解读财务报告体系及解读单位预算编制与执行管理02介绍零基预算、增量预算、固定预算、弹性预算等常用预算编制方法，并分析其优缺点及适用范围。预算编制方法详细阐述预算编制的完整流程，包括预算目标设定、预算编制准备、预算草案编制、预算审批与调整等环节。预算编制流程分享预算编制过程中的实用技巧，如如何合理设定预算目标、如何有效进行资源分配等。预算编制技巧预算编制方法与流程介绍预算审批的程序和规定，包括审批权限、审批流程、审批时间等。预算审批程序预算调整管理预算执行监控阐述预算调整的情形、原则、程序及注意事项，确保预算调整的合规性和有效性。讲解如何对预算执行情况进行实时监控和分析，及时发现并解决问题，确保预算的顺利执行。030201预算审批、调整及执行监控绩效评价指标设计01指导如何设计科学合理的绩效评价指标，以客观反映预算执行的效果和效率。绩效评价方法选择02介绍常用的绩效评价方法，如比较分析法、因素分析法、综合评价法等，并分析其优缺点及适用场景。绩效评价结果应用03阐述如何将绩效评价结果与预算管理相结合，为下一年度预算编制提供参考和依据。同时，探讨如何将绩效评价结果与激励机制相结合，激发员工积极性和创造力。预算绩效评价体系构建单位收支管理与核算规范03遵循权责发生制，确保收入真实、准确、完整。收入确认原则根据合同、发票等凭证，按照实际到账金额或应收金额进行计量。收入计量方法建立收入核算账户，及时登记收入明细账，定期与总账核对，确保账账相符。收入核算流程收入确认、计量及核算方法

支出分类、审批流程及核算要求支出分类按照经济性质分为人员支出、公用支出、对个人和家庭补助支出等。审批流程建立严格的支出审批制度，明确各级审批权限和流程，确保支出合规、合理。核算要求对各项支出进行明细核算，及时登记支出明细账，定期与总账核对，确保账实相符。分配原则遵循国家财经法规，按照单位内部管理制度进行分配，确保公平、公正。收支结余计算定期计算收支结余，分析结余构成及变动原因。运用策略根据单位发展规划和实际需求，制定结余资金运用计划，提高资金使用效益。同时，加强结余资金管理，确保资金安全。收支结余分配与运用策略单位资产管理实务操作指南04制定购置计划根据单位需求和预算，制定详细的固定资产购置计划。市场调研与选型进行市场调研，了解产品性能、价格等信息，选择适合单位需求的固定资产。固定资产购置、使用及处置流程采购申请与审批：提交采购申请，经过审批后进行采购。固定资产购置、使用及处置流程登记管理对新购固定资产进行登记，建立固定资产台账。使用维护定期对固定资产进行维护保养，确保其正常运转。固定资产购置、使用及处置流程调拨与借用：根据单位需要，进行固定资产的调拨和借用。固定资产购置、使用及处置流程对需要报废的固定资产，提交报废申请并经过审批。报废申请与审批对报废资产进行评估，选择合适的处置方式，如拍卖、转让等。评估与处置对处置收益进行登记和管理，确保资金安全。处置收益管理固定资产购置、使用及处置流程无形资产识别、评估及保护策略确认无形资产范围包括专利权、商标权、著作权、非专利技术、特许权等。建立无形资产档案对每项无形资产进行详细登记，包括名称、取得方式、价值等信息。根据无形资产类型和特点，选择合适的评估方法，如收益法、市场法等。选择评估方法定期对无形资产进行评估，了解其市场价值和潜在风险。定期进行评估无形资产识别、评估及保护策略03积极维权对侵犯单位无形资产权益的行为，积极采取法律手段进行维权。01完善管理制度建立健全无形资产管理制度，规范无形资产的取得、使用和处置等行为。02加强保密措施对涉及商业秘密的无形资产采取严格的保密措施，防止泄密和侵权行为。无形资产识别、评估及保护策略制定盘点计划根据库存物资的种类和数量，制定详细的盘点计划。实施盘点按照计划对库存物资进行逐一盘点，记录实际数量和质量状况。库存物资盘点、清查及处置方法盘点结果处理：对盘点结果进行汇总分析，发现问题及时查明原因并处理。库存物资盘点、清查及处置方法VS定期对库存物资进行全面清查，了解其整体状况。不定期抽查根据需要，对部分库存物资进行不定期抽查，确保其安全完整。定期清查库存物资盘点、清查及处置方法清查结果报告：将清查结果及时上报领导层和相关部门，为决策提供依据。库存物资盘点、清查及处置方法积压物资处理对长期积压、闲置不用的物资进行合理利用或处理，减少浪费。废旧物资回收与利用对废旧物资进行回收和分类处理，实现资源再利用和环保目标。超储物资调剂与共享对超储物资进行调剂和共享使用，提高物资利用效率。库存物资盘点、清查及处置方法单位负债与权益管理策略探讨05123通过对单位负债的期限、利率、还款方式等进行深入分析，了解负债结构的合理性及潜在风险。负债结构分析根据单位的经营情况和市场环境，调整负债结构，降低财务风险，如通过债务重组、债务置换等方式优化债务结构。负债结构优化建立健全风险防范机制，包括风险评估、风险预警、风险应对等措施，确保单位在负债经营过程中的稳健性。风险防范措施负债结构优化及风险防范措施通过制定完善的公司章程、股东协议等制度，明确股东权益，保护中小股东利益，防止大股东侵害小股东权益。权益保护机制设计积极推动股东参与公司治理，保障股东的知情权、参与权、表达权和监督权，提高公司治理水平。股东权益维护定期对权益保护机制的实施效果进行评估，发现问题及时改进，确保权益保护机制的有效运行。实施效果评估权益保护机制设计及实施效果评估平衡发展理念树立负债和权益平衡发展的理念，既要充分利用负债的杠杆效应，又要保护股东权益，实现公司的可持续发展。路径选择根据单位的实际情况和市场环境，选择合适的负债和权益平衡发展路径，如通过增资扩股、引入战略投资者等方式优化股权结构，同时通过合理的负债安排满足资金需求。动态调整随着市场环境的变化和单位经营情况的发展，对负债和权益平衡发展路径进行动态调整，确保单位在复杂多变的市场环境中保持稳健发展。负债和权益平衡发展路径选择单位内部控制体系建设与完善06内部控制目标确保财务报告的可靠性，提高经营效率和效果，遵守适用的法律法规。要点一要点二原则遵循全面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则和成本效益原则。内部控制目标设定和原则遵循明确单位业务流程，识别关键控制点，建立流程图和风险控制矩阵。识别潜在风险，评估风险发生的可能性和影响程度，确定风险等级