厂务班组建设的规划提议

为深入提高我部班组建设质量和管理水平，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，推进我部更高、更好、更快发展，根据集团企业和我企业规定，结合我部实际，特制定本实行方案。1、班组建设是强化我部安全基础管理的关键环节。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、原则化建设，是扎实我部安全基础，推进我部安全发展和可持续发展的关键环节。2、班组建设是提高管理水平的有效措施。矿山部管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组建设，全面提高班组精细化、数字化管理水平，提高班组组员执行力、战斗力、发明力，提高班组经济效益。3、班组建设是减少“三违”、防备事故的有效途径。矿山生产安全事故80%是由“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)导致的。班组建设的特点之一就是一直坚持“安全第一”,严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格规定和监督班组内所有组员遵章守纪、规范操作、不违章作业。因此，班组建设使安全管理关口前移抓现场，重心下移抓班组，充足发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重特大事故发4、班组建设是坚持以人为本、构建友好矿区的基本规定。班组建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，努力形成安全生产的整体合力。班组建设使班组组员像亲兄弟同样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互有关怀，工作上互相协助，从而结下深厚的友谊，形成一种友好温暖的“班组大家庭”,既能为安全生产发明条件，也能为构建友好矿区作出奉献。1、指导思想：以科学发展观为指导，以建设学习型、安全型、技能型、高效型、友好型“五型”班组为目的，以精细化、数字化管理为抓手，不停完善班组管理机制，创新班组管理模式，扎实班组管理基础，增强班组学习能力、创新能力、执行能力、实践能力，努力实现安全生产、完毕各项工作任务、提高班组经济效益，为我矿又好又快、更好更快发展奠定坚实的基础。2、总体目的：通过持续、有效地加强班组建设，抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演习，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。详细要实现如下六个方面的目的：安全面：杜绝重伤及以上的人身事故，实现班组安全生产“零事故”,轻伤整年控制在10起以内、重伤整年控制在2起以内，80%以上的班组无“三违”。质量方面：班组安全质量原则化达一级，工程质量保持动态达任务方面：完毕当班、当日、当月生产任务，任务完毕率达100%成本方面：控制在指标范围内，并下降10%以上。素质方面：10%的班组长达高中以上文化水平，班组职工达初中以上文化水平，20%以上达高中或中技文化水平。80%以上班组至少有一名党员。班组文化建设方面：以安全文化建设为重要内容，以具有太金企业特色的企业文化为目的，爱岗敬业、无私奉献，诚实守信、遵章守纪，团结拼搏、勇于创新，打造学习型、安全型、技能型、高效型、友好型“五型”班组。三、组织领导为加强班组建设的组织领导，矿山部成立班组建设领导小组。组长：张成斌副组长：王建强曹军科刘亮成员：张稳善李发旺铁新民李春旺李军熠领导小组办公室设在综合办，负责班组建设的平常管理工作。主任：王磊成员：柏林佐王洁以学习和掌“六个三”班组管理法为重点，即“三勤”:勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”:心细、安排工作细、工程质量细；“三到位”:布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”:班前检查、班中排查、班后复查不能少；“三必谈”:情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月召开一次谈心会；“三提高”:提高安全意识、提高岗位技能、提高团体凝聚力和战(一)建立完善班组安全生产管理体系1、建立完善班组安全生产管理规章制度。重要包括：(1)班前会制度；(2)班组长跟班工作制度；(3)安全原则化管理制度；(4)隐患排查治理制度；(5)班组和各岗位安全评估制度；(6)事故汇报制度；(7)事故分析处理制度；(8)安全检查与奖惩制度；(9)班组学习培训制度；(10)岗位练兵、技能竞赛制度；(11)交接班制度；(12)现场安全文明生产制度；(13)安全举报制度；(14)员工安全权益维护制度；(15)安全绩效考核制度；(16)矿山部认为需要制定的其他有关制度。2、健全贯彻安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。安全员、作业现场监护员按职责做好班组对应的安全监督检查工作。3、推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作原则，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的多种不安全原因的认知和防备能力。4、完善班组安全生产目的控制考核鼓励约束机制。把安全生产控制目的层层分解贯彻到班组，实行班组安全生产目的考核制度，在收入分派中加大安全构成比例，严格考核奖惩，将安全生产作为班组及班组组员推优评先、个人薪酬的重要指标。对班组安全生产工作每月进行一次集中考核，对考核成果实行立案管理，此项工作由矿山部班组建设领导小组办公室负责。5、加强班组安全信息管理。建立健全班组信息管理系统。班组要做好本班安全信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。(二)规范班组长管理1.完善班组长任用机制。明确班组长任用原则条件、履行民主程序，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。班组长一般应具有高中以上文化程度、3年以上现场工作经历。2.规范班组长管理方式。实行班组长定期聘任制管理，要制定聘任和辞退条件、程序。3.健全班组长人才鼓励机制。拓宽用人渠道，把班组长纳入矿山部管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。(三)加强班组现场安全管理1.严格贯彻班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全原因，贯彻对应的防备措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。2.严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行有关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班；要填写好交接班日志，必须把有关安全生产原始记录一一交接清晰，防止问题不明、措施不妥而危及安全生产。3.充足发挥安全员、作业现场监护员的作用。明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”作为井下工作的重中之重，做到班组长不违章指挥、班组组员不违章作业、不违反劳动纪律。对“三违”现象要当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。加强现场监督检查，严格监督贯彻现场安全技术操作规程，严格监督按同意的技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。4.搞好安全质量原则化动态达标。积极开展安全质量原则化工作，推行作业现场文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标。5.加强隐患排查治理工作。抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，贯彻治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定期、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格贯彻现场防备措施；碰到重大险情要及时汇报，并有序组织人员及时撤离现场，防止事态扩大。6.贯彻班组安全生产权益。班组长对现场作业条件的变化状况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业状况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具有安全生产条件时，有拒绝动工或停止生产权。切实贯彻工人安全生产权利。(四)加强班组安全文化建设和教育培训工作1.加强班组安全文化建设。积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，贯彻职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、体现权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。培养和弘扬班组团体精神，做到工作互相支持、亲密配合，工序衔接协调无误。2.强化安全教育培训工作。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工须经培训考核合格并持有效证件方可上岗。加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演习，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充足运用经典案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防备意识；以师带徒，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工纯熟掌握安全生产操作技术，提高防备3.积极开展班组安全技术革新。鼓励员工广泛开展安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚气氛。五、班组建设考核、评比工作评比措施(一)考核内容为：班组建设、规章制度、安全技能、现场管理、安全文化、任务完毕六个方面，合计100分(详细考核细则附(二)考核层次。成立两级考核机构，矿山部、工段两级自下而上联动考核。即：一级考核：由工段领导小组组员构成，每月对各单位创立“平安友好型”班组活动进行考核评比，按考核成果排出名次，并在全矿进行公告后，推荐上报矿班组建设办公室。二级考核：由矿班组建设领导小组办公室每季度协同有关部门对基层单位的考核评比成果(一级考核)进行抽查和综合评审，最终评比出当季的“金牌班组”。矿班组建设办公室在考核评比后，由矿在季度班组建设推进会上进行表扬奖励和命名。矿对评比出的“金牌班组”实行动态管理，采用流动淘汰制，对不达标的予以摘牌，不搞终身制。矿工会每月对参评的班组进行排名、存档，作为推荐评比年度矿“金牌班组”及“平安友好班组”的基础资料和重要根据。(三)评比检查。矿每月不定期组织班组建设办公室组员深入区(队)进行一次抽查。详细做法：一是抽查班组建设开展状况(查记录、查对有关数据);二是抽查被检区(队)班组建设工作。如有循私舞弊现象，取消该班组评比资格，并追究考核人员责任。(四)金牌班组评比条件及名额分派。全矿每季度共设定3个金牌班组，2个银牌班组、2个铜牌班组。1、采掘开修系统设金牌班组2个，银牌班组2个，铜牌班组2个。入围的条件必须是考核分数在80分以上(含80分)的班组。矿每月在一级考核的基础上，进行二级综合评估考核，每月在入围的班组中评估准金牌班组2个，准银牌班组2个，准铜牌班组2个，排名根据所得分数高下排列，所得分数为加权平均值。每季度对持续2个月均获准金牌班组且得分最高的命名为金牌班组，依次为银2、生产辅助系统金牌班组1个。入围条件必须是二个级别考核分数都在85分以上(含85分)的班组。矿每月在一级考核的基础上，进行二级综合评估考核，每月在入围的班组中评估准金牌班组1个。每季度对持续2个月均获准金牌班组且得分最高的命名为金牌3、如某一类别考核分数不够评比入围条件的，则不设该类别奖4、一级考核小组每月3日前，向矿班组建设领导小组办公室上报本单位一级考核成果，矿班组建设领导小组办公室每月5-6日组织有关人员进行二级考核。七、奖励形式及原则(一)矿根据考核状况，每季度召开一次班组建设总结推进会，每年召开一次班组建设总结表扬会，总结交流先进经验，对评出的“平安友好”班组予以表扬、奖励和命名。(二)矿对采掘开修系统实行月考核、季评比、季奖励，每季度对获得金牌班组荣誉称号的班组进行表扬奖励。奖励原则为金牌班组10000元，银牌班组8000元，铜牌班组6000元。(三)生产辅助系统实行季考核、季评比、季奖励，每季度对获得金牌班组荣誉称号的班组予以表扬奖励。奖励原则为金牌班组(四)矿对整年持续获得金牌班组荣誉的班组优先推荐为矿级“平安友好”班组，对荣获“平安友好”班组的班组长优先推荐矿级、企业级先进生产工作者、劳动模范。(五)各单位班子组员享有获奖班组金额的30%(不计入班组奖励费用)。1、采掘开修系统班组，当月二个级别考核加权分数在75(包括75分)——80分(不含80分)的班组，对班组惩罚2023元，同步对当班班组长惩罚300元，工区党政领导各罚款200元；当月二个级别考核加权分数在75分如下(不含75分)的班组，对班组惩罚3000元，单位党政班子承担50%。2、井下辅助系统班组，当月二个级别考核分数在80(包括80分)——85分(不含85分)的班组，对班组惩罚800元，同步对当班班组长惩罚100元，工区党政领导各罚款100元；当月二个级别考核加权分数在80分如下(不含80分)的班组，对班组惩罚1500元，同步对当班班组长惩罚300元，工区党政领导各罚款200元。3、考核分值保留2位小数。煤矿各单位班组设置一览表掘进一工区：101队、102队、103队掘进二工区：201队、202队、203队开拓工区：开一队、开二队、开三队巷修工区：巷一队、巷二队、巷三队运转工区：运一班、运二班、运三班检查内容考核及扣分原则加分项目得分建立区队、班组建制，班组机构健全，班组长经培训并具有对应资格(2分)。查文献及培训记录，无区队班组建制查班组长安全生产责任制及联保互保查记录及与职工座谈，不公开的不得分，并有对应牌版定期召开班务会，确定月工作计划及阶段目的(1分)。定期选树经典，推广经验。党员、团员模范带头作用明显，事迹突出(2分)。查文献，无年度计划和发展规划的不班组班前会制度等15项规章制度齐全有效(2分)。查文献，缺乏一项制度扣1分。贯彻安全目的考核制度，突出安全工资在经济责任制中所占比例(3分)。工资及奖金不与安全生产挂钩的不得有采煤、掘进等作业规程，各岗位操作规程齐全(2分)、查规程，缺乏一项规程扣2分，缺乏所有措施、规程均传到达位，并履行好签字、摁手印手续(2分)查施工措施传达签字状况，缺乏一项整洁(1分)。查档案管理状况，查记录台帐，不齐定期参与上级安全教育、岗位技能培训，职工明确安全责任，掌握操作规程，具有防备岗位安全风险和应急救援知识，应知应会效果好(2分)。查教育培训记录，现场抽查职工，无记录的不得分。职工应知应会不明确的或培训不合格上岗的，此项不得分；积极参与各级各类岗位练兵、技术比武活动，查活动记录，无记录的不得分。的依次加3分、2分、1分。获企业奖励的加5分，获省级以上的加10分。安全生产、技术革新、节能减排等方面提合理化提议，效果明显(3分)。查合理化提议提出和采纳状况，无记录的不得分。每月没有项目上报矿工会的，每次扣1分：“两金一创”在刊登的一例加2分。特殊嘉奖的一例加3分。严格执行班前会和手指口述交接班制度，贯彻持续改善措施，做到安全注意事项不讲明、责任不明确不上岗(2分)。查交接班记录，参与交接班会议，记录不明确或安全注意事项不明确的不得分。质量原则化工作，推行作业现场精细化管理；品工程(2分)。查安全原则化动态达标状况记录。无定期组织达标活动的，不得分；月底达不到原则化规定的，此项不得分。被矿评为精品工程的一项加2分，列为企业及以上质量原则化达标的一项加4分。查巡查记录，无记录的不得分，发现隐患没有及时处理的，不得分。应急设备设施满足规定(2分)。职工劳动保护用品发放和管理符合国家或者行查发放记录及现场检查，每发现1人不符合规定的扣1分。现场施工人员按规程、措施施工(2分)。查看职工现场施工，发现1处不符合规定的扣1分，波及“三违”的此外