XX博思堂中海地产青岛品牌战略212

XX博思堂中海地产青岛品牌战略-2122024/3/25XX博思堂中海地产青岛品牌战略212序：截止到2007年11月，中海已经陆续在青岛拿下三块

优良地块（胶南项目A；市南项目B；市北项目C），累计

建筑面积达到60余万平方米，初步形成了以品牌为中心，

三个地块为三个城市战略点的城市战略版图构架，决定青

岛地产方向的号角即将吹响…2007-11-112XX博思堂中海地产青岛品牌战略212“中国地产行业领导品牌”中海定位世界500强成员企业系；港股上市公司；品质第一；服务第一2007-11-113XX博思堂中海地产青岛品牌战略212“中国地产广告行业领导品牌”博思堂定位9年，7家公司，39个城市，347个项目，专业整合推广机构2007-11-114XX博思堂中海地产青岛品牌战略2122007-11-115XX博思堂中海地产青岛品牌战略212“承诺：传承中海的顶级品质”中海+博思堂|合作理由2007-11-116XX博思堂中海地产青岛品牌战略212“赢得尊敬”青岛中海品牌方略2007-11-117XX博思堂中海地产青岛品牌战略212PARTA“九问中海”2007-11-118XX博思堂中海地产青岛品牌战略212“中海为什么选择青岛？”中海战略｜第一问12007-11-119XX博思堂中海地产青岛品牌战略212中海｜中国版图中海｜深圳中海｜香港中海｜北京中海｜青岛中海｜广州中海｜苏州中海｜上海中海｜成都／10%中海｜长春环渤海／京津冀／25%

长三角／沪宁杭／23%珠三角／港珠粤／39%

中海｜中国领土20年时间，38个经典作品，27个在建项目，累计土地储备超过1200万平方米区位中心城市三大经济中心2007-11-1110XX博思堂中海地产青岛品牌战略212区域价值决定城市价值

城市价值决定地产价值要了解一座城市或一个区域的价值就得了解它在今天中国经济格局中扮演什么样的角色。

2007-11-1111XX博思堂中海地产青岛品牌战略212“中国经济区域格局”今天中国的经济格局概而言之可划分为

“三个中国、六大板块”。第一个中国是“一线中国”，包括长三角、珠三角、环渤海三个板块，或叫“沿海中国”，这注定是中国的第一世界，因为他们拉动着整个中国加入全球一体化，参与全球竞争；第二个中国是“中部板块”，位于其中的六省市都想做老大，特别是武汉、郑州，所谓“得中原者得天下”，其重要性也不言而喻；第三个中国是“西部板块”，主要是成渝经济圈，关系着国家西部大开发战略的成败；加上振兴中的老工业基地的东北，总共六大板块。2007-11-1112XX博思堂中海地产青岛品牌战略212“中海全国主流战略布局之必然”“主流战略”青岛，山东经济的龙头，品牌之城，世界级滨海城市，自从2005年陆续向外省品牌地产商打开了无形的铁幕，逢此良机，中海一鼓作气，几乎是一年之内连续拿下三块城市核心优质地块，以此为标志，代表着青岛地产开始走上了中国地产的大舞台，也代表着中国地产的核心力量开始改变青岛…2007-11-1113XX博思堂中海地产青岛品牌战略212“中海以何种战略姿态进入青岛？”中海战略｜第二问22007-11-1114XX博思堂中海地产青岛品牌战略212胶州湾四方区市北区崂山区市南区胶南市西海岸李沧区城阳区胶州市黄岛区黄海★★★中海青岛战局部署图中海银川西路项目；市南核心区；20万平米欧式新古典；（小）高层建筑群中海市北区项目；市北CBD核心区；20万平米城市综合体建筑群中海胶南海王璐项目；胶南新城核心区；20万平米中高档景观社区青岛烟台威海2007-11-1115XX博思堂中海地产青岛品牌战略212“…众望所归的战略进入姿态…”三封天下中海品牌巨舰驶入青岛，选择的三个切入点恰好分别代表了城市战略发展的三个组成部分（市北：青岛CBD；市南：传统核心区；胶南：青岛海湾城市战略西翼），以此为平台，以中海之品质保证，全面配合青岛城市战略，提升人居形象，是其与城市共成长的历史高度。三个20万，三个核心点，三个形象点，三封天下——2007-11-1116XX博思堂中海地产青岛品牌战略212“青岛中海的历史使命？”中海战略｜第三问32007-11-1117XX博思堂中海地产青岛品牌战略2122007年是中国的地产政策年：累次加息，提高房贷首付比，包括17大的政治风向，都对中国核心城市的地产带来严峻的政策压力。2007年是青岛的楼市历程碑：以中海的高调进入和远洋对颐中的并购作为标志；青岛地产从诸侯割据的春秋时期进入问鼎天下的战国时期。2007年是中海的“持续缔造主流价值”年——“选择主流城市、锁定主流地段、关注主流人群、建筑主流产品、传播主流价值”。2007-11-1118XX博思堂中海地产青岛品牌战略212青岛中海的三大历史任务：１解决世界级品牌与青岛本土对接的问题;（万科，和黄）２解决累计高达60亿的销售回款问题（总量，速度）３解决通过高端品牌提升土地价值的问题（品牌，口碑）2007-11-1119XX博思堂中海地产青岛品牌战略212“楼市与资本市场有什么关系？”中海战略｜第四问42007-11-1120XX博思堂中海地产青岛品牌战略212“…房地产的本质是金融问题…”楼市与金融息息相关，实为一体的两面，伴随着2007年中国宏观调控的渐入尾声，中国经济也完成了改革开放２０多年以来最为波澜壮阔的一次超级牛市秀，姑且不说人民币的升值与央行的调息，也不去讲提高二手房贷款对投机性需求的影响，单从资本市场的波动对楼市的影响判断，二者存在某种程度的微妙的反身性关系，而选择青岛这样一个资本化率较高的城市，必然要考虑到金融市场对楼市的影响。2007-11-1121XX博思堂中海地产青岛品牌战略212“中海品牌战略版图如何部署？”中海战略｜第五问52007-11-1122XX博思堂中海地产青岛品牌战略212地产品牌首先需要解决的是市场地位，而战略版图正是品牌的话语权，其将明确每年度发展商在市场的战略方向，从而对单体项目销售形成品牌促动力；思考之一、中海：青岛战略版图

2007-11-1123XX博思堂中海地产青岛品牌战略212七大品牌整合价值体系世界版图——依托总部全球建设经验，布局澳、港、内陆国际城市世界运营——伦敦、东京、首尔、新加坡等全球资本运营世界理念——诚信卓越，精品永恒世界品质——中海地产第四代精品世界物业——中海物业、中海深蓝，4100万平米管理经验世界中海会—10万高端会员，350家联盟商业世界公民——6000万公益捐助，世界级企业责任世界中海2007-11-1124XX博思堂中海地产青岛品牌战略212中海品牌攻击方略第一战：中海是谁

品牌告知+鲜明的市场地位第二战：中海对于青岛的意义

品牌美誉+中海三项目带给青岛人的新生活第三战：中海对于青岛人的意义品牌忠诚+“中海会·青岛会”全面启动2007-11-1125XX博思堂中海地产青岛品牌战略212第一战：中海是谁品牌告知+鲜明的市场地位阶段主题“中国的世界500强成员企业”2007-11-1126XX博思堂中海地产青岛品牌战略2122007-11-1127XX博思堂中海地产青岛品牌战略212第二战：中海对于青岛的意义品牌美誉+中海三项目带给青岛人的新生活阶段主题世界的中海，青岛的中海

中海市南项目|中海市北项目|中海胶南项目2007-11-1128XX博思堂中海地产青岛品牌战略2122007-11-1129XX博思堂中海地产青岛品牌战略212第三战：中海对于青岛人的意义品牌忠诚+“中海会·青岛会”全面启动阶段主题：您的微笑，我的荣誉——欢迎您加入“中海会”十万大家庭——2007-11-1130XX博思堂中海地产青岛品牌战略2122007-11-1131XX博思堂中海地产青岛品牌战略212中海品牌·青岛·视觉形象创作

主题1、中海地产，世界500强成员企业

主题2、您走过的每一步，都有中海的印迹

主题3、工科中海，建设中国主流城市价值2007-11-1132XX博思堂中海地产青岛品牌战略2122007-11-1133XX博思堂中海地产青岛品牌战略2122007-11-1134XX博思堂中海地产青岛品牌战略2122007-11-1135XX博思堂中海地产青岛品牌战略212推广：关于品牌启动关键词：话语权现代市场的竞争就是话语权的竞争，话语权的竞争就是对媒体资源把控的竞争。所以说中海地产要启动青岛市场必须首先启动当地主流媒体。借其力量以最小成本完成品牌地位在青岛城市的最大认知。2007-11-1136XX博思堂中海地产青岛品牌战略212“中海青岛战略新闻发布会”品牌关系意义*地产品牌的市场攻击方式往往是通过媒介新闻发布会的方式体现，再以品牌价值的方式形成项目的攻击启动点，从而全面实现项目核心竞争的产品价值；2007-11-1137XX博思堂中海地产青岛品牌战略212“中海青岛城市运营中心”品牌关系意义*运营中心完全改变了展示中心项目单一作战的方式，而是在城市核心位置建立统一的运营中心，所有地产的产品可以在运营中心统一实现销售，现场接待厅是便于买家深度了解，运营中心完全实现地产品牌整体附加值；2007-11-1138XX博思堂中海地产青岛品牌战略212品牌启动事件主题：“中海地产万里行——青岛”

——青岛／中国主流媒体.新闻发布——方式：旅游与媒体联谊相结合的方式。路线：青岛—北京—上海—广州—深圳—香港—澳门—青岛<中海经典项目考察+媒体酒会>意义：媒体关系+中海品牌+新闻报道人员：青岛各主流媒体高级领导、高级记者时间：2007年12月2007-11-1139XX博思堂中海地产青岛品牌战略212“结论…品牌的本质是承诺…”什么叫品牌？品牌就是兑现了的承诺。承诺不是凭你空口白牙去说，人家要听其言而观其行。你自己所承诺的一切，兑现了多少都将沉淀在你的品牌里，实际的兑现率体现你承诺的含金量，含金量高，你就成了金招牌。最后当你拓展一个新领域的时候，人们就会信任你，市场就会跟着你走。而中海在青岛市场的品牌承诺是什么？这正是万众瞩目之所在。2007-11-1140XX博思堂中海地产青岛品牌战略212“中海银川路项目与城市的关系？”中海战略｜第六问62007-11-1141XX博思堂中海地产青岛品牌战略212“市南银川西路项目方略”1、项目的意义2、地块的意义3、区域竞争环境4、板块定位5、城市竞争格局6、目标客群7、产品分析8、思考结论2007-11-1142XX博思堂中海地产青岛品牌战略212…2007年5月30，中海地产以总价8.68亿元拍得银川西

路地块，高调进入青岛；此举不仅是“中海地产”进驻青

岛的开山之作，也是全国性战略企业在青岛市区核心区

取得的首个项目，同时也是全国性大企业在市区核心区

取得的仅有的两个项目之一…1.项目的意义结论：“青岛品牌地产的里程碑”2007-11-1143XX博思堂中海地产青岛品牌战略2122.地块的意义市南中央商务区海尔路商务区浮山后中央居住区香港东路富人区山东路CBD浮山中海基地国际尼克劳斯森林公园青岛大学市委市政府、五四广场奥运会帆船场地通达繁华，坐拥青山，城市主流选择2007-11-1144XX博思堂中海地产青岛品牌战略2123.区域竞争环境周边项目概况从目前的情况看，银川西路的项目并不算很多，地块本身的面积也有限，周边项目包括颐中高山、优山美地、瑞纳紫域、省房银川美居、海信半山兰亭等，新楼盘的价位在8000元／平方米以上，高的已经超过10000元／平方米。区域内各项目同质性较强，规模都不大，基本上以山或银川路作为传播切入点，住宅形式以高层、小高层为主，也有部分多层公寓。

2007-11-1145XX博思堂中海地产青岛品牌战略212颐中·高山中海.银川西路项目优山美地银川山苑省房.银川美居瑞纳.紫域海尔路宁夏路福州北路浮山国际尼克劳斯森林公园香港东路银川西路东海路中海.基地宁夏路福州南路山东路南京路市委市政府黄海中海市南区项目位置示意图海信.半山兰亭市北中央商务区市南商务区崂山商务区青岛豪宅区浮山商圈+CLD国际城·名苑2007-11-1146XX博思堂中海地产青岛品牌战略212“颐中·高山”位于市南区大尧北山路97-182号，总用地123862.64平方米，规划总建筑面积20.39万平方米。社区共有8个楼座，其中北侧的一排高层建筑气势雄伟，用几何线条勾勒出明快、清新的感觉。建筑类型有高层公寓、多层公寓、连体别墅、会所等。

颐中·高山只属于和他有共同生活理想的人。即使在青岛市南区，享受着多条城市主干道以及城市精彩配套的福惠，也不忍受喧嚣。生长于大尧山脉原生树林和野生植被之中，每年就在家里阳台用整个春天欣赏野山花，激情时对着远处的大海呼唤……

主力户型面积：60平方米～400平方米均价：9500元2007-11-1147XX博思堂中海地产青岛品牌战略212优山美地，位于青岛市市南区银川西路，总规划建筑面积3万平方米，4栋单体18层高尚住宅。栖居氛围得天独厚：西北侧与浮山森林公园肌肤相亲，绿氧充沛；南向为中央商务区（CBD），与繁华不即不离；周边交通便捷，生活设施、教育网络一应俱全；山、海、城的三维景观让生活更加健康舒适。优山美地——青岛中央生活区(CLD)的主流文化社区。

优山美地的建筑拥有张扬的个性。她以简洁明快的建筑风格，呈现变化丰富而鲜明的层次，四座板楼依地势而建，使建筑的表情与人的情感相互融合。四栋18层板楼采用经典的南北朝向平行式布局，以宏观的角度设定建筑的高低、错落与排列，给人以连续与和谐的感受。“优山美地”都市核心，主角生活2007-11-1148XX博思堂中海地产青岛品牌战略212半山兰亭所处位置十分独特，其独特之处在于项目地块处在浮山山脚的山地缓坡上，与山体相连，属于城市半山住宅。项目地块坐落于隆德路以东、规划中的宁德路以南、宁夏路武警支队以及燕儿岛路市南软件园以北。半山兰亭地块用地面积25157.5M2，总建筑面积30190M2，容积率1.2。项目建筑形态为纯多层住宅，由6层花园洋房结合4层叠拼HOUSE组成，其中6层住宅的户型面积约140M2左右，4层叠拼HOUSE户型面积约185M2左右。半山兰亭利用地块独特的坡地地势，营造出了富有层次感的台地庭园景观园艺空间。青岛东部新城区的中心区域，已成为青岛市最繁华的现代都市核心片区。海信·半山兰亭正坐落于东部中心区北的半山台地之上，是青岛城市中心罕有的半山纯多层庭园住宅，项目地理位置得天独厚。“海信.半山兰亭”半山纯多层庭园住宅2007-11-1149XX博思堂中海地产青岛品牌战略212银川美居位于青岛市市南区银川西路28号，安庆路以北，银川路以西，临近青岛市58中分校。该项目建筑面积3万平方米，由2个11层小高层和3个多层住宅组成，小区绿化率40％。此地段交通便利，环境优越，无任何工业厂区，周围居住区密集，周边配套设施完善，依山而立，是追求生活品质人群的理想居住区。户型面积80-137平米。“省房.银川美居”2007-11-1150XX博思堂中海地产青岛品牌战略2124、板块定位银川西路是从2004年开始引起购房者关注的居住板块。美瓴居、颐中·高山等几个精品楼盘让该区域的热度激增。其实如果算上天山小区，银川西路的居住魅力早已在青岛购房者那里得到认同，后来海牛花园、城市·生活·家等楼盘的开发以及银川西路打通，让这个区域迅速成为品质优秀的居住开发用地。据判断，银川西路将成为本市中高收入者购买自住房的热点区域，尤其是期待改善居住条件的中年白领，将十分看中这个区域。除了面对区域的竞争，中海银川项目还要面对青岛市区范围内的品牌项目之挑战，其作战格局是超越板块的，立足于整个城市的。2007-11-1151XX博思堂中海地产青岛品牌战略212浮山后传统热点板块海尔东城国际２春光山色２河马石·四季景园２鲁信长春花园香港中路绝对核心板块凯悦中心鼎盛时代万邦中心香港置地广场银川西路新兴热点板块瑞纳紫域银川美居优山美地颐中高山海信半山兰亭中海基地项目城阳新天地北部新贵板块万科魅力之城宝龙国际社区青特汇豪景苑希尔景园海尔路东部商住板块莱钢大厦城建·昊光山色青建橄榄城青建尚东区崂山国际花园李沧东部新居住区板块百通馨苑三期理想之城广业城5.城市竞争格局2007-11-1152XX博思堂中海地产青岛品牌战略212共性卖点个性卖点区域产品品牌配套服务环境市南区浮山板块银川西路欧洲新古典高档社区教育/医疗商业/超市餐饮/金融青岛大学世界500行业第一中海物业中海标准中海会城市山林海湾7.产品分析2007-11-1153XX博思堂中海地产青岛品牌战略212占地面积近6万平方米

总建筑面积20余万平方米规划户数1400余户商业部分面积约5000平米户型结构项目规划由高层和小高层建筑构成，从住宅户型比例来看：85-90平米的二室二厅一卫，约20%；115-140平米的三室两厅户型，约55%；160-165平米的四室两厅两卫户型，约15%。7.产品分析2007-11-1154XX博思堂中海地产青岛品牌战略2128.结论策略方向：传播的突破口作为青岛城市核心区的项目，本案定位高远，以中海之高端品质提升浮山板块银川路之土地价值，并以高档豪宅定位作为形象创作的依据，同时兼顾到本案与中海品牌的意义以及本案与香港路豪宅区的差异性，将自然资源与城市资源的最佳结合作为本案的核心利益点。2007-11-1155XX博思堂中海地产青岛品牌战略212关键词：战略作战对于房地产而言，有三重价值，分别为卖点价值、区域价值、品牌价值。强调卖点是战术作战，强调区域是策略作战，强调品牌是战略作战。战略作战与战术作战具有完全不同的市场杀伤力，如同空军对阵陆军一样，其结果是不言而喻的。2007-11-1156XX博思堂中海地产青岛品牌战略212传播阶段：“市南区：品牌引爆点”“结合品牌启动银川路项目”*因为银川路项目承载了中海进入青岛之历史里程碑的使命，故其可以结合品牌主题进行推广，将项目和品牌的推广合二为一，相得益彰，用品牌力促动产品力，用产品力印证品牌力，从而引爆市场。2007-11-1157XX博思堂中海地产青岛品牌战略212战略定位：

新市南20万平米世界级城市公馆新市南突出中海为本区域所带来的价值改变突出20万平米，强调项目的规模生活世界级突出中海的核心特质——世界500强成员企业城市公馆突出产品特性——将城市资源与自然资源最完美的结合进也悠然，退也裕然，进退由心，中央生活区（CLD）之大境。2007-11-1158XX博思堂中海地产青岛品牌战略212战略主题1：中海，世界500强成员企业本项目承载的意义在于中海品牌，中海品牌与项目相辅相成，共生共济。所以说本案的主题即品牌的主题。2007-11-1159XX博思堂中海地产青岛品牌战略212战略主题2：中央之城，名门之品从项目角度出发的广告主题。“中央之城”强调地段，“名门”强调中海品牌及客群身份，“品”即指品位又指中海品质，一语双关。总体符合项目调性，阶层语感强。2007-11-1160XX博思堂中海地产青岛品牌战略212战略主题3：中央心·非凡品中央强调地段与身份，非凡对应豪宅定位，品指品质，又指品味，一语双关。2007-11-1161XX博思堂中海地产青岛品牌战略212主推案名1：

中海·中央山本案名亦有“山”字，但同周边项目相比具有完全不同的战略意义。中央山是地位表达，同时是项目核心价值的概括总结，具有四重意义。强调中海品牌，案名暗含中海领袖青岛之市场战略。中央，强调地段，位处市南中央，辐射市南、市北、崂山三大商务区。山，强调环境，同时强调地位，强调山的环境以及人文内涵，居住意义。浮山本身就是中央山（市区核心最大的一座山）。2007-11-1162XX博思堂中海地产青岛品牌战略212中海·中央山视觉方案2007-11-1163XX博思堂中海地产青岛品牌战略2122007-11-1164XX博思堂中海地产青岛品牌战略2122007-11-1165XX博思堂中海地产青岛品牌战略2122007-11-1166XX博思堂中海地产青岛品牌战略2122007-11-1167XX博思堂中海地产青岛品牌战略2122007-11-1168XX博思堂中海地产青岛品牌战略2122007-11-1169XX博思堂中海地产青岛品牌战略2122007-11-1170XX博思堂中海地产青岛品牌战略2122007-11-1171XX博思堂中海地产青岛品牌战略2122007-11-1172XX博思堂中海地产青岛品牌战略212现场攻击2007-11-1173XX博思堂中海地产青岛品牌战略2122007-11-1174XX博思堂中海地产青岛品牌战略2122007-11-1175XX博思堂中海地产青岛品牌战略2122007-11-1176XX博思堂中海地产青岛品牌战略2122007-11-1177XX博思堂中海地产青岛品牌战略212户外攻击2007-11-1178XX博思堂中海地产青岛品牌战略2122007-11-1179XX博思堂中海地产青岛品牌战略2122007-11-1180XX博思堂中海地产青岛品牌战略2122007-11-1181XX博思堂中海地产青岛品牌战略212活动攻击2007-11-1182XX博思堂中海地产青岛品牌战略2122007-11-1183XX博思堂中海地产青岛品牌战略212网络攻击2007-11-1184XX博思堂中海地产青岛品牌战略2122007-11-1185XX博思堂中海地产青岛品牌战略2122007-11-1186XX博思堂中海地产青岛品牌战略212媒体攻击（形象稿）2007-11-1187XX博思堂中海地产青岛品牌战略2122007-11-1188XX博思堂中海地产青岛品牌战略2122007-11-1189XX博思堂中海地产青岛品牌战略2122007-11-1190XX博思堂中海地产青岛品牌战略212主推案名2：

中海·岭誉市南项目本身就是为荣誉而战！岭誉代表最高的荣誉，案名后续延展创作空间非常大！岭比山站的角度更高，含山之意，又有“领”之谐音地位。完全超脱了周边竞品以“山”为核心卖点的浮浅诉求。2007-11-1191XX博思堂中海地产青岛品牌战略212主推案名3：

中海·一品一品，首先是身份，是一种无上身分的归属一品，其次代表品质，是中海“过程精品”的品牌升华一品，最后代表品味，代表项目领袖群伦的优雅生活。2007-11-1192XX博思堂中海地产青岛品牌战略212“胶南海王路项目与城市的关系？”中海战略｜第七问72007-11-1193XX博思堂中海地产青岛品牌战略212关于胶南关于区域竞争关于竞争对手关于产品分析5关于SWOT分解6关于客群分析7思考结论“胶南海王路项目方略”2007-11-1194XX博思堂中海地产青岛品牌战略212胶南：“黄海之滨，青岛一翼”胶南市地处山东半岛西南隅、黄海之滨，青岛西海岸，是青岛所辖的县级市是一座新兴的现代海滨旅游城市。全市辖17处镇、街道办事处，总面1846平方公里，全市人口80.6万，海岸线长131公里。总面积1802平方公里，建成区面积45.20平方公里，城区总人口30.2万，2004年全市GDP达到226.7亿元，人均GDP达到2.8万元，2005年，全市经济综合实力、县域经济基本竞争力分别跃居全国百强县（市）第34位、第25位。１．关于胶南2007-11-1195XX博思堂中海地产青岛品牌战略212胶南：“东国名地”胶南市是国家最早批准的沿海开放城市之一，随着青岛经济重心战略西移、青岛港集装箱业务整体西迁前湾港以及青岛海湾大桥的规划建设，开创了“融入大青岛，建设新胶南”的崭新局面。胶南市优越的区位优势和良好的投资环境更加明显，已进入了一个高速发展的重大战略机遇期，先后获得全国绿化模范城市、山东省园林城市、中国优秀旅游城市、国家级生态示范区、山东省人居环境范例奖等荣誉称号，城市环境综合整治定量考核连续四年列山东省县级市第一名。１．关于胶南2007-11-1196XX博思堂中海地产青岛品牌战略212>>欧美世纪花园“欧洲原版生活社区”胶南新城区城市中心地带90-180平发米户型设计1888平方米专属名流会所。37.5%的园林绿化率的都市园林1800余平米幼儿园由台湾著名设计师担纲规划设计2005年度最具市场潜力新盘2006青岛房地产最值得期待楼盘价格，4850元３．关于竞争对手2007-11-1197XX博思堂中海地产青岛品牌战略212>>金地花园2期“观海投资价值”项目位于大青岛山海观景生活的稀缺地带由四座33层的高层组成总建筑面积7万多平米。社区绿化率35%，容积率2.09，建筑密度19.6%可供500多户市民安居乐业户型面积从50平米168平米中央水景、绿色景观带和背景音乐系统海水浴场也只有几步之遥，美丽的风河３．关于竞争对手2007-11-1198XX博思堂中海地产青岛品牌战略212>>光大.海韵丽都“科技、节能、健康、时尚”青岛西海岸都市新区，胶南市行政办公中心文化广场西侧总用地面积近４万平方米，建筑面积12万平方米左右，主要由6栋12层和4栋18层住宅楼组成计划建成胶南第一、青岛一流的高档住宅小区。一期推出15种户型，87-178平方米。３．关于竞争对手2007-11-1199XX博思堂中海地产青岛品牌战略212中海.胶南项目项目毗邻：市政府、开发区管委会、利群广场、电视台、CNC中国电信、海滨公园、风河四重景观：河景、海景、园景、城市景观本项目为小高层、高层组成的混合型社区项目规划共计2660余户，规划建筑面积约20万平方米85-90平米的两室一厅为主力户型，超过60%；90平米以上面积区间主要集中在115-120平米部分户型均匀分布于130-135、140-145、155-160平米区间。价格：不低于4500元/平米４．关于产品分析2007-11-11100XX博思堂中海地产青岛品牌战略212WSTO1品牌：中海缔造2地段：市府中心3产品：中海标准4物业：中海物业1对当地市场的认知2周边配套相对较差3领袖价格的市场抗性1青岛城市规划，从岛到湾的发展格局2青岛户籍改革，消除城乡差别3通往西海岸6车道高速公路年底通车4胶南地产市场质变临界点1本土市场供大于求2区域发展水平滞后3政策调控抑制投资4股市迅猛分流资金威胁优势劣势机遇中海胶南项目SWOT分析2007-11-11101XX博思堂中海地产青岛品牌战略212５．关于客群分析根据对周边竞争项目和参考项目的了解，结合本项目的特质，得出项目客户定位拟为：从目标客户工作和居住区域来看，以本地新市府和老城区政府公务员、企管人员、私营业主为主，约占50%左右，部分乡镇工业园私营企业主客户约占近20%。黄岛客户占5%另，外地客户包括淄博、东营以及山西、黑龙江等省外投资客户，此部分约占20%。，从目标客户置业目的来看，自住约占60%以上，其他为投资客户。从目标客户置业次数上来看，90%的客户为二次或者多次置业。从目标客户年龄来看，36-50岁的客户约占80%。2007-11-11102XX博思堂中海地产青岛品牌战略212结论：形势点评天时：胶南城市化水平快速，虽然和青岛主市区尚有差距，但已是政府的城市战略发力点之一，从经济实力上超越山东其他县级市，拥有很强的潜在购买力，而且当地的楼盘同质化严重，缺乏重量级的规模大盘和能代表中国地产水准的项目，消费者对好的产品翘首以待。地利：中海胶南项目位于城市核心，属于市府新区中央板块，以20万平米规模优势携中海品牌之威高调入市，势必在当地引发购买期待，如何在当地市场引发价值传播和价值实现，是本案关键３人和：胶南总人口80万人，城区30万人，人口基数并不大，政府公务员、企管人员、私营业主和生意人基本构成主力目标客群，另外一些外地投资客受政策调控会相应减少。2007-11-11103XX博思堂中海地产青岛品牌战略212“品牌延续点”“以品牌之威延续胶南海王路项目”定位：中海·新城中央·主流生活城主题：启动胶南国际居住时代*胶南项目的启动可以等待银川路项目与品牌之后，如此一方面可以借助前期震动市场的余威，另一方面可以节省区域启动的传播成本，借市南打胶南易，借胶南打市南难。2007-11-11104XX博思堂中海地产青岛品牌战略212“中海品牌市场攻击”品牌关系意义*地产品牌的核心并不是务虚的形式，而是对地产的促动力，特别是对销售的促动力，因而，以卖点进行市场攻击是战术攻击，以区域进行市场攻击是策略攻击，以品牌作为市场攻击是战略攻击；2007-11-11105XX博思堂中海地产青岛品牌战略212关键词：最佳切入点大青岛战略（一湾两翼三极），奥运、跨海大桥、跨海隧道的利好，催生了西海岸的迅速发展。使得胶南成为青岛重要一极。“2007，‘胶南新区’国际化雏形已经基本显现，中海地产此时进驻，可谓抢到了城市发展的最佳切入点。2007-11-11106XX博思堂中海地产青岛品牌战略212相关资料延伸阅读胶南市地产市场三大问题一是企业规模小、集约化程度低。目前该市房地产开发企业已达47家，另有部分乡镇开发企业和外地房地产开发企业。由于企业规模小、数量多、整体素质还不高，无法形成规模化、集约化经营，必然影响了整个产业素质和开发档次，同时，这种状况无法适应综合开发的要求，更无法应对入世后国内外大公司、集团涌入所带来的冲击。二是个别企业的开发经营行为还不规范。一些开发企业追求短利现象严重，信誉不高，服务质量差，引发消费者投诉和上访。三是政府对市场调控能力还不强，监管手段和力度需要不断完善强化。——青岛日报2007-11-11107XX博思堂中海地产青岛品牌战略212战略主题：

启动胶南国际居住时代2007-11-11108XX博思堂中海地产青岛品牌战略212战略高点从城市价值角度切入，强调项目的最大价值与中海品牌的最大战略。其与从卖点出发的主题完全不同。其市场攻击力将更加强大，从而全面保障中海地产胶南项目的完胜。2007-11-11109XX博思堂中海地产青岛品牌战略212战略定位：中海•新城中央•国际主流生活城1. 强调中海品牌，以中海的品牌力震动胶南市场2. 强调新城中央，明确项目显赫的地段位置3. 强调主流，明确项目针对主流人群，同时契合中海“主流价值”战略4. 强调生活城，明确项目高尚的生活属性。2007-11-11110XX博思堂中海地产青岛品牌战略212六大国际主流价值体系国际新城：大青岛战略催生胶南新区国际化时代国际地段：市府中央地段，胶南新区的国际化先锋国际产品：中海第四代产品，新古典欧洲美学建筑国际景观：凤河、黄海、园林、城市，四重美景国际品牌：中海地产，世界500强成员企业国际物业：中海物业，中国三大金牌物业之首2007-11-11111XX博思堂中海地产青岛品牌战略212市南项目启动事件主题：北京购房团闪电登陆胶南方式：组织中海会北京会员来胶南考察中海项目。线路：北京——青岛——胶南——胶南项目——北京营销：重点在于新闻事件炒作意义：释放中海品牌及区域价值力量，重点在于震动市场。时间：2008年5月2007-11-11112XX博思堂中海地产青岛品牌战略2122008‘中国·胶南杜鹃花会一、节庆名称：2008‘中国·胶南杜鹃花会（第三届）二、举办时间：2008年4月8日－4月23日三、举办单位：青岛胶南市人民政府；青岛市旅游局；中国电视艺术家协会旅游专业委员会四、承办单位：青岛中海地产／联合当地五、支持机构：中央电视台和中国电视艺术家协会的会员电视台，人民网、新浪网等网站及省内各级报纸、电视、广播电台。四、节庆主题：杜鹃花海韵腾胶南

当誉满神州的“春来飞红第一山--大珠山“的万亩野生杜鹃花展开笑容，便唤醒了春风的舞步，胶南市就成了杜鹃花的海洋。花的洪流，花的细浪，花的飞涛，汇成花海里的天韵神律，奏响了新春的壮丽乐章，昭示出胶南市青春焕发、清新美丽、热情奔放的风采，彰显出创新进取、繁荣昌盛、和谐幸福、蓬勃发展的社会活力。2007-11-11113XX博思堂中海地产青岛品牌战略212中海胶南项目整合推广攻击点1事件封杀攻击点2户外封杀攻击点3大客户封杀攻击点4网络封杀攻击点5短信封杀攻击点6电台封杀攻击点7礼品封杀攻击点8现场封杀2007-11-11114XX博思堂中海地产青岛品牌战略212主推案名1：中海·国际城从城市价值出发的战略案名，胶南正在走向国际化，胶南人特别需要人们承认它所处区域的国际化，国际城说到了胶南人的心里！对于胶南人来说，国际城是一种发自心底的荣耀，是对所处城市日新月异的发展而产生的的精神荣耀、心理共鸣。2007-11-11115XX博思堂中海地产青岛品牌战略2122007-11-11116XX博思堂中海地产青岛品牌战略2122007-11-11117XX博思堂中海地产青岛品牌战略2122007-11-11118XX博思堂中海地产青岛品牌战略2122007-11-11119XX博思堂中海地产青岛品牌战略2122007-11-11120XX博思堂中海地产青岛品牌战略2122007-11-11121XX博思堂中海地产青岛品牌战略212主推案名2：中海·新城从品牌角度切入的案名，中海地产进驻青岛决不仅仅只是开发一座欧洲风格的城市而已，而是为改变城市居住水平、提高胶南城市建设水平而来。“新”代表了中海改变胶南人居水平的企业战略，代表了区域发展的日新月异，代表了胶南人民全新的生活即将开启。2007-11-11122XX博思堂中海地产青岛品牌战略2122007-11-11123XX博思堂中海地产青岛品牌战略2122007-11-11124XX博思堂中海地产青岛品牌战略2122007-11-11125XX博思堂中海地产青岛品牌战略2122007-11-11126XX博思堂中海地产青岛品牌战略2122007-11-11127XX博思堂中海地产青岛品牌战略2122007-11-11128XX博思堂中海地产青岛品牌战略2122007-11-11129XX博思堂中海地产青岛品牌战略2122007-11-11130XX博思堂中海地产青岛品牌战略2122007-11-11131XX博思堂中海地产青岛品牌战略2122007-11-11132XX博思堂中海地产青岛品牌战略212主推案名3：中海·第一城品牌第一城：世界级地产品牌，中海地产青岛西海岸开山之作国际第一城：世界级综合品质，胶南第一国际生活城价值第一城：大青岛战略+奥运+跨海大桥+过海隧道+中海品牌身份第一城：三线城市较多客群具有“炫耀”心理，对于他们来说，身份意义有时大于产品意义。2007-11-11133XX博思堂中海地产青岛品牌战略2122007-11-11134XX博思堂中海地产青岛品牌战略2122007-11-11135XX博思堂中海地产青岛品牌战略2122007-11-11136XX博思堂中海地产青岛品牌战略2122007-11-11137XX博思堂中海地产青岛品牌战略2122007-11-11138XX博思堂中海地产青岛品牌战略2122007-11-11139XX博思堂中海地产青岛品牌战略2122007-11-11140XX博思堂中海地产青岛品牌战略212“市北区吴家村项目方略”中海战略｜第八问82007-11-11141XX博思堂中海地产青岛品牌战略212“青岛CBD，城市聚合体”市北区的山东路被规划为青岛的ＣＢＤ，也因此拉开了青岛中心商务区开发的序幕，本案所在地段之重如同北京的国贸，代表青岛的发动机。因本案不属于招标范畴，且缺乏更进一步的详细资料，故在此略过，只讲其与整个大中海品牌战略之关系。2007-11-11142XX博思堂中海地产青岛品牌战略212“如何处理多项目的操盘次序？”中海战略｜第九问92007-11-11143XX博思堂中海地产青岛品牌战略212思考：中海三项目与青岛的关系？

中海胶南项目：胶南市隶属于青岛“一体两翼和”城市战略规划的西海岸板块，拥有较大的市场增长空间和较好的新城发展前景，代表大青岛战略格局的未来。中海市南项目：市南区是青岛传统的富人区，青岛历来以居市南为尊，市南也城市的生活／商业核心区，拥有青岛最顶级的一条海岸，代表青岛的中央。３中海市北项目：市北区的山东路被规划为青岛的ＣＢＤ，也因此拉开了青岛中心商务区开发的序幕，本案所在地段之重如同北京的国贸，代表青岛的发动机。城市价值序列2007-11-11144XX博思堂中海地产青岛品牌战略212思考之五：中海三项目战略部署关系？

时间价值序列１A策：１１３２２B策１２３２

３C策１342中海品牌市南项目市北项目胶南项目注：1，2，3分别表示入市的次序，比如１１３２表示以市南项目作为中海品牌的切入点进入市场；接下来是胶南项目；再其次是市北项目。2007-11-11145XX博思堂中海地产青岛品牌战略212中海品牌战略推广系统C市北吴家村项目（品牌决胜点）A市南银川西路项目（品牌引爆点）B胶南海王路项目（品牌延续点）O中海集团品牌线——认知——升华——忠诚第二阶段启动阶段第三阶段时间2008年0102030405060708091011122009青岛市场第四阶段定位：中海·新城中央·主流生活城主题：中海，开启胶南国际居住时代定位：新市南.20万平米世界级城市公馆主题：中海，世界５００强成员企业１中国的世界500强；２世界的中海，青岛的中海；３您的微笑，我的荣誉2007-11-11146XX博思堂中海地产青岛品牌战略212中海品牌攻击方略第一战：中海是谁

品牌告知+鲜明的市场地位第二战：中海对于青岛的意义

品牌美誉+中海三项目带给青岛人的新生活第三战：中海对于青岛人的意义品牌忠诚+“中海会·青岛会”全面启动2007-11-11147XX博思堂中海地产青岛品牌战略212中海品牌（认知阶段）1、中海地产，世界500强成员企业

2、您走过的每一步，都有中海的痕迹

3、工科中海，建设中国主流城市价值2007-11-11148XX博思堂中海地产青岛品牌战略212中海品牌（升华阶段）1、中国的世界500强2、世界的中海，青岛的中海

中海胶南项目｜中海市南项目｜中海市北项目3、您的微笑，我的荣誉“欢迎加入中海10万大家庭”2007-11-11149XX博思堂中海地产青岛品牌战略212中海.市南项目市场攻击方略<推盘节奏>2007年11月12月2008年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月品牌准决战线启动点中海战略版图控制点城市封杀黄金点假日事件品牌决战线现场点样板间开盘点OPENDAY热销点热销奇迹最后点新品加推品牌亮相会员答谢品牌事件中海会启动项目点新品鉴赏会2007-11-11150XX博思堂中海地产青岛品牌战略212关键词：中海会启动中海市南项目本身就是一场品牌之战！所以最好的启动方式就是品牌的方式启动。而品牌对于青岛客群来说，最有现实意义的莫过去“中海会”（项目未实质启动及未发生购买行为之前）。2007-11-11151XX博思堂中海地产青岛品牌战略212市南项目启动事件主题：“中海会”城际嘉年华方式：中海会北京、广州、上海、青岛四地高端会员联欢。地点：青岛市某高端公建场所嘉宾：邀请知名人士作为神秘嘉宾意义：释放中海品牌力量，为市南项目积累客户（中海会入会）时间：2008年4月2007-11-11152XX博思堂中海地产青岛品牌战略212中海银川西路项目定位：新市南.20万平米世界级城市公馆主题：中海，世界500强成员企业

中央之城，名门之品（备选）中央心，非凡品（备选）案名：中海·中央山中海·领誉（备选）中海·一品（备选）中海·华府（备选）2007-11-11153XX博思堂中海地产青岛品牌战略212中海.胶南项目<推盘节奏>2007年11月12月2008年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月品牌准决战线印象点项目形象中海战略版图登记点房交会认筹点外卖场品牌决战线扩大点客户拓展解筹点新品鉴赏会现场开放认购点盛大开盘A级点客户分极签约点新品加推品牌亮相会员答谢品牌事件中海会启动2007-11-11154XX博思堂中海地产青岛品牌战略212中海胶南海王路项目定位：中海·新城中央·主流生活城主题：启动胶南国际居住时代案名：中海·新城中海·国际城（备选）中海·第一城（备选）2007-11-11155XX博思堂中海地产青岛品牌战略212总结地产巨头中海驶入中海，一年之中三次拿地，其意义不止是一次简单的企业投资行为，而是代表着中国顶级地产阵营对青岛核心市场的运筹帷幄，回顾本案的破题思路，在于从中海与城市的关系；项目与城市的关系；项目之间的启动逻辑顺序寻找解决方案，最后得出“一个中心，三个基本点”的战略方针，高举中海大旗，以世界５００强企业的地位为中心；以市南、市北、胶南三个最能代表青岛城市格局的区域为基本点，着眼于用顶级品牌价值挖掘提升地脉价值，从而形成成功的市场整合攻击力量。2007-11-11156XX博思堂中海地产青岛品牌战略212PART2“五问博思堂”2007-11-11157XX博思堂中海地产青岛品牌战略212“博思堂何以成为业界执牛耳者？”一问博思堂12007-11