物流专业论文

物流专业论文回答人的补充

2009-06-0318:32的，专门难成为业务上面面俱到的专家。企业应把自己的要紧

资源集中于自己擅长的主业，而把物流等辅助功能留给物流

公司。如美国通用汽车的萨顿工厂与赖德专业物流公司的合

作，萨顿集中于汽车制造，而赖德治理其物流事务。赖德接洽

供应商，将零部件运到位于田纳西州的萨顿工厂，同时将成

品汽车运到经销商那儿。萨顿使用电子数据交换（EDI）进行

订购，并将信息发送给赖德。赖德从分布在美国、加拿大和墨

西哥的300个不同的供应商那儿进行所有必要的小批量采

购，并使用专门的决策支持系统软件来有效地规划路线，使

运输成本最小化。

2.灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本。第三

方物流公司能以一种快速、更具成本优势的资源满足零售商

可能有不同的、不断变化的配送和信息技术需求，而这些服

务通常差不多上制造商一家难以做到的。如美国赖德专业物流公

司向一家床垫制造商西蒙斯公司（Simmons）提供一种新技

术，合作前，西蒙斯公司在每一个制造厂储存了20000到

50000个床垫，合作后，赖德在西蒙斯的制造厂安排一个现场

物流经理，当定单到达时，该物流经理设计一个把床垫发送

给客户的优化顺序和路线。随后这一物流打算被发送到工厂

的楼底，在那儿按照确切的数量、款式和顺序制造床垫，并全

部及时发送。该项物流合作从全然降低了西蒙斯对库存的需

求。

3.减少固定资产投资，加速资本周转。企业自建物流需

要投入大量的资金购买物流设备，建设仓库和信息网络等专回答人的补充

2009-06-0318:32业物流设备。这些资源关于缺乏资金的企业专门是中小企业

是个繁重的负担。而假如使用第三方物流公司不仅减少设施

的投资，还解放了仓库和车队方面的资金占用，加速了资金

周转。

4.提供灵活多样的顾客服务，为顾客制造更多的价值。

假如你是原材料供应商，而你的客户需要迅速的货源补充，

通过第三方物流的仓储服务，你就能够满足客户需求，而不

必因为建筑新设施或长期租赁而调拨资金并在经营灵活性

上受到限制；假如你是最终产品供应商，利用第三方物流还

能够向最终客户提供超过自己提供给他们的更多样的服务

品种，为顾客带来更多的附加价值，使顾客中意度提高。

企业应用第三方物流的优势进展壮大自己，差不多被专门多

企业认可，然而，我们也应该平复地看到，我国的第三方物流

服务，从整体上看，企业规模不大，服务水平不高，第三方物

流还只停留在某一个层面或某一个环节上。我国的第三方物

流企业仍以运输、仓储等差不多物流业务为主，加工、配送、定

降服务等增值服务功能处在进展完善时期。据中国仓储协会

的调查，生产企业的外包物流，单纯仓储占21%、干线运输

36%、市内配送28%、包装4%；商业企业的外包物流中，单纯

仓储占37%、干线运输21%、市内配送43%、包装14%。可见

生产企业和商业企业外包物流要紧以“分包”为主，从物流供

给的角度看，还没有实现从原材料供给到商品销售整个供应

链的全程服务，甚至也还没有形成真正意义上的网络服务优

势，这差不多构成了我国第三方物流进展的症结所在。

随着闻名的治理咨询公司埃森哲公司（又名安盛咨询公

司）ACCENTURE在一篇报告中提到第四方物流的概念，企

业开始把着眼点放开到物流活动的整个过程，包括原材料的

供应和产品的分销，如此就逐步显现了制造商、供应商、分销

商和物流公司合作和联盟的趋势，也确实是供应链的概念。要

实现对整个供应链的治理，传统的生产和仓储企业、第三方

物流显得无能为力。因此在这种情形下，产生了第四方物流。

ACCENTURE在它那篇咨询报告中详细描述了第四方

物流的运作模式。整合社会物流资源是一个复杂的过程，单

个的治理咨询公司、第三方物流和信息技术公司都不足以承

担，为顾客提供第四方物流服务的只能是由上述三种企业的

动态联盟，也确实是多个第三方物流、咨询公司和信息技术公回答人的补充

2009-06-0318:32司的动态联盟。第一，市场中还没有显现能够成为独立组织

的第四方物流企业，单个第三方物流、治理咨询公司、信息技

术公司还没有整合整个供应链资源的能力；其次，物流企业

总的来说治理能力依旧比较落后，要想通过物流企业来组织

整个物流的工作，其治理费用将会专门高；再者，第四方物流的

组织工作需要强大的信息平台作为支撑，而建设如此一个平

台其成本专门高，单个的治理咨询公司、第三方物流和信息技

术公司都没有那个能力和财力。总之，第四方物流通过提供

一个全方位的供应链解决方案来满足企业面临的广泛而复

杂的需求，它关注供应链治理的各个方面，既提供连续更新

的优化的技术方案，同时又能满足客户的专门需求。

然而相关于第三方物流而言，第四方物流独立生存的能

力不强。然而假如与第三方物流结盟，其生存能力可能会有

较大的提高。第四方物流的思想必须依靠第三方物流的实际

运作来实现并得到验证，第三方物流又迫切期望得到第四方

物流在优化供应链流程和方案方面的指导，它们的价值在于

“共生”。第三方物流为客户提供所有的或一部分供应链物流

服务，以猎取一定的利润。然而，在实际运作中，第三方物流

缺乏对整个供应链进行运作的战略性专长和真正的整合整

个供应链流程的相关技术，而第四方物流能够不受约束的将

每一个领域的最佳物流提供商组合起来，为客户提供最佳的

物流服务，进而形成最优的物流方案或供应链治理方案，能

真正的低成本运作，实现最大范畴的资源整合。

参考文献：

[1]骆温平，谷中华.第三方物流教程[M].上海复旦大学出版社.

2006.7.