《项目管理策划》目录

《项目管理策划》目录«项目治理策划»名目第1篇工程建设全过程项目治理策划第1章项目治理任务的WBS及工作流程 51.1项目治理任务的WBS 51.2项目治理任务的描述 71.2.1项目报批治理 71.2.2项目前期治理 71.2.3项目设计时期的治理 81.2.4施工预备时期的治理 91.2.5施工时期的治理 111.2.6项目验收、保修时期的治理 121.2.7项目运行、爱护时期的治理 141.3项目治理工作流程 15第2章项目治理模式和项目治理组织 162.1项目治理模式的确定 162.1.1设计总承包与设计分包体系 162.1.2施工总承包与施工分包体系 172.1.3项目治理模式的适应性 172.2项目治理组织 172.2.1项目治理组织机构 172.2.2项目治理组织与治理公司的关系 182.2.3项目组织机构说明 202.3项目治理廉政责任书 202.3.1项目治理人员在项目治理工作中应遵守的规定 212.3.2违反上述规定应承担的责任 21第3章人力资源配备及岗位责任分配矩阵 223.1人力资源配置 223.1.1人力资源配置原那么 223.1.2项目治理机构配置 223.2团队建设 233.2.1团队建设的目的 233.2.2绩效考核 233.2.3系统培训 243.3有效沟通 243.4岗位责任分配矩阵 243.5项目治理部人员岗位职责说明 283.5.1项目治理部专业人员岗位责任制通那么 283.5.2项目治理部经理/总工的岗位职责 283.5.3采购工程师的岗位职责 283.5.4建筑工程师岗位职责 283.5.5结构工程师岗位职责 293.5.6土建工程师的岗位职责 293.5.7暖通工程师的岗位职责 293.5.8强、弱电工程师的岗位职责 303.5.9造价工程师的岗位职责 303.5.10环境、安全工程师岗位职责 313.5.11文秘、信息、总务的岗位职责 313.5.12市政和谐工程师岗位职责 313.5.13打算、合同工程师岗位职责 32第4章项目治理过程中的组织和谐 334.1工程项目建设参与主体之间的关系 334.1.1建设工程项目三元治理方式 334.1.2业主、监理、承包商三个主体 344.1.3三个主体的相互关系 344.1.4三元治理主体的统一性 354.1.5治理主体之间的相互关系 354.1.6主体在项目治理中的地位和治理目的 364.2项目组织和谐总那么 364.2.1项目组织和谐的意义 364.2.2项目组织和谐的内容 364.2.3项目组织和谐的工作目标 364.2.4和谐治理的组织措施 374.2.5组织和谐的预备工作 374.3项目组织和谐工作的重点分析 384.3.1项目治理组织内部和谐 384.3.2与业主的工作和谐 384.3.3与设计单位的和谐 394.3.4与施工承包单位的和谐 394.3.5施工现场和谐 394.3.6与有关政府主管部门及公共事业治理部门之间的沟通 404.3.7与工程质量监督部门的沟通 40第5章项目治理目标操纵的方法和手段 415.1项目治理目标操纵 415.1.1项目治理目标操纵的意义 415.1.2项目治理目标操纵的一样过程 415.1.3项目操纵系统 425.2投资治理目标操纵 425.2.1项目投资操纵目标 425.2.2投资治理目标操纵的方法 435.2.3投资费用估算 445.2.4投资费用操纵措施 475.2.5项目总投资操纵打算模板 485.3进度治理目标操纵 495.3.1项目进度操纵目标 495.3.2进度目标操纵的方法 585.3.3进度目标操纵措施 5.4质量治理目标操纵 615.4.1项目质量操纵目标 615.4.2质量操纵的原那么 615.4.3质量操纵的工作要点 615.4.4质量目标操纵的方法 625.5安全治理目标操纵 635.5.1项目安全治理操纵目标 635.5.2项目安全治理目标分析 635.5.3项目安全操纵方法 635.6环境爱护治理目标操纵 645.6.1项目环境治理目标 645.6.2项目环境治理目标分析 645.6.3项目环境治理目标操纵方法 64第6章项目采购与合同治理 666.1项目采购中的招投标 666.1.1招投标的规那么 666.1.2招标的方法与程序 676.1.3评标的方法与程序 676.1.4建设工程施工项目公布招投标流程 686.1.5业主指定分包/再分包招投标程序 696.2招投标治理 696.2.1招投标治理工作内容 696.2.2招投标治理工作的重点 706.2.3招投标治理工作流程 716.3合同治理 726.3.1合同治理的原那么 6.3.2合同治理工作内容 726.3.3合同治理的方法 726.3.4合同治理的流程 746.4采购材料、设备时的考虑 756.4.1要紧材料、设备分类说明 756.4.2要紧材料、设备分类 756.5合同网络图〔合同的WBS〕 76第7章项目投资治理目标操纵 777.1投资治理目标操纵中的重点和难点分析 777.1.1编制投资总操纵打算和成本总操纵打算 777.1.2合同关系复杂 777.1.3投资治理目标动态操纵 787.2项目前期投资治理目标的操纵 797.2.1申请立项工作 797.2.2可行性研究 797.3设计时期投资治理目标的操纵 807.3.1建筑设计方案的招标、评标 807.3.2设计合同治理 827.3.3设计过程治理 827.3.4设计治理服务工作流程 827.4施工时期投资治理目标的操纵 837.4.1施工成本总操纵打算 847.4.2设计变更洽商的费用操纵 847.4.3索赔的费用操纵 857.4.4利用挣值法进行施工时期的成本操纵 7.5竣工时期投资治理目标的操纵 887.5.1竣工结算 887.5.2配合审计工作 887.5.3工程款支付治理工作 887.6财务报告 89第8章项目进度治理目标操纵 908.1项目进度治理目标操纵的重点 908.2项目进度治理目标操纵的内容 908.3项目进度治理目标操纵的方法 918.3.1项目进度治理目标操纵的重点 918.3.2项目进度总操纵打算 918.3.3二级进度打算 938.3.4三级进度打算 938.3.5项目治理部月/周工作打算及专项工作打算 968.3.6进度打算的检查、落实 978.3.7进度打算实施过程中信息交流和协商 978.3.8进度打算的动态治理 97第9章项目质量治理目标操纵 1009.1项目质量治理目标操纵的重点 1009.2项目质量治理目标操纵的工作内容 1009.3建立项目质量治理目标操纵的综合质量治理体系 1019.4项目质量治理目标操纵责任分解 1039.4.1质量目标分解到分部工程 9.4.2质量治理目标操纵责任落实 1049.4.3质量问题的分析 1049.5项目质量治理目标操纵工作程序 105第10章项目环境与安全治理 10710.1建立项目环境与安全治理系统 10710.2施工过程中涉及的环境及安全因素 10810.3环境、安全因素的识别与评判 11110.3.1识别环境、安全因素的方法 11110.3.2安全、环境因素的识别方法 11210.4施工中的环境与安全治理 11710.4.1对环境、安全要紧责任人的检查 11710.4.2施工现场环境、安全治理制度 11810.4.3施工现场环境、安全治理措施 119第11章项目风险治理 12311.1对项目风险及项目风险治理的认识 12311.2项目风险分析和项目风险治理 12511.2.1风险治理程序 12511.2.2风险推测与识别 12511.2.3风险评估与分析 13211.2.4项目风险应对措施 13411.3保险和担保 13511.3.1保险 13511.3.2担保 136第12章项目信息及档案治理 14212.1项目建设过程中的信息治理 14212.1.1对项目信息治理的认识 14212.1.2建设项目信息治理方法 14312.1.3治理职能信息集成 14412.1.4项目治理部信息治理工作 14712.2项目建设过程中的档案治理 14812.1.1项目治理部的档案治理规那么 14812.1.2项目治理部的档案治理制度 150第13章项目治理报告 15213.1对项目治理报告重要性的认识 15213.2项目治理报告体系 15213.2.1建立项目的报告体系的原那么和方法 15213.2.2项目的报告体系 15313.3项目治理报告的要紧类型及其内容 15313.3.1常规报告 15313.3.2专题报告 15513.3.3评估/分析报告 15513.3.4专门情形报告 15513.3.5项目状态报告 15513.3.6比较报告 15513.3.7其他报告 15613.4项目治理报告实例 156第14章项目治理制度及项目治理评判 16314.1制定项目治理制度 16314.1.1项目治理责任制 16314.1.2项目治理工作制度 16714.2项目治理评判 168第15章施工项目治理任务的WBS及工作流程 17715.1施工项目治理目标 17715.2施工项目治理总体思想 17715.3项目治理工作结构分解 17815.4施工时期的治理内容 180第16章项目组织治理机构 18216.1施工组织机构 18216.2治理机构职责划分 18216.3责任分配矩阵 18716.4单位总部与项目的关系 189第17章土建施工方案及重大技术措施 19117.1施工测量 19117.2土方工程 19217.3防水工程 19417.4钢筋工程 19517.5模板工程 19817.6混凝土工程 19917.7砌筑工程 20117.8屋面工程 20217.9门窗工程 20317.10楼地面工程 20417.11装修装饰工程 205第18章安装施工方案及重大技术措施 20718.1给排水工程 20718.2通风工程 21018.3采暖工程 21418.4电气安装工程 21518.5弱电安装工程 218第19章施工现场临建预备——施工总平面布置 22019.1施工现场目前状况 22019.2施工现场总平面布置原那么 22019.3各时期施工平面布置 22119.3.1地下结构施工时期平面布置 22119.3.2主体结构工程施工平面布置 22119.3.3装饰、安装时期施工平面布置 22219.4要紧生产、生活设施布置 22219.4.1生产设施布置 22219.4.2生活设施布置 22219.5施工临时用水运算与布置 22319.5.1施工临时用水量运算 22319.5.2施工用水布置 22319.6施工临时用电运算与布置 22319.6.1现场施工用电运算 22319.6.2变压器选择 22419.6.3施工现场用电平面布置 22419.7施工现场平面治理 22419.7.1治理原那么 22419.7.2平面治理体系 22419.7.3治理打算的制定 22419.7.4治理打算的实施 225第20章作业队伍和人员预备——人力资源配置打算 22620.1施工治理人员进场打算 22620.2劳务队伍的选择及要紧劳务项目的划分 22720.3要紧劳动力打算 228第21章施工项目进度治理 22921.1里程碑操纵打算 22921.2施工进度打算 23021.3工期保证措施 23121.4进度的监控 233第22章项目质量治理 23622.1质量治理目标 23622.2质量治理职责划分 23622.3质量保证措施 23822.4防止质量通病措施 23922.5质量保证关键环节操纵 241第23章施工项目安全治理 24323.1施工安全治理目标 24323.2安全治理组织机构 24323.3安全治理制度 24423.4安全生产责任分配 24523.5安全教育 24523.6安全防护措施 246第24章冬雨季施工措施 24924.1组织措施 24924.2技术措施 249第25章施工项目治理中的组织和谐 25325.1与甲方的和谐 25325.2与设计的和谐 25325.3与监理的和谐 25325.4监理例会 25425.5周围居民和单位的和谐 25425.6对各分包方的治理 254第26章文明施工与环境爱护 25526.1文明施工 25526.2施工环境爱护治理及措施 25626.3环境治理的实施方案及措施 25826.4卫生防疫 259第27章工程成本治理 26127.1成本治理目标 26127.2项目成本治理的组织机构图 26127.3成本操纵的实施 262第28章施工项目资料治理 26328.1信息治理规划 26328.2信息治理与交流操纵流程 26528.3项目信息包含的内容 26528.4项目信息治理的要求 26628.5信息处理 26628.6信息处理结果反馈 26728.7信息存档 26728.8信息的保密 267第29章施工项目风险治理 26829.1项目风险治理概述 26829.2施工项目风险初始识别清单 26929.3项目经理风险备忘录 271第30章工程服务及保修治理措施 27430.1工程保修制度 27430.1.1保修的责任 27430.1.2保修的时刻和范畴 27430.1.3保修人员行为规范 27430.1.4保修措施 27530.2工程回访制度 276第31章房地产投资概述 280第32章成立房地产开发公司 28232.1房地产企业的设立 28232.1.1房地产开发企业的设立条件及程序 28232.1.2有限责任公司的设立条件和程序 28332.1.3设立股份有限责任公司的条件和程序 28332.2房地产开发企业的资质治理 284第33章房地产投资项目可行性研究 28633.1房地产投资项目可行性研究的内容和工作程序 28633.1.1房地产投资项目可行性研究的时期划分 28633.1.2投资项目可行性研究的内容 28632.1.3房地产投资项目可行性研究的工作程序 28833.2房地产市场分析 28933.2.1房地产投资的阻碍因素分析 28933.2.2市场调查 29133.2.3市场机会的把握 29233.3房地产投资项目的费用测算 29333.3.1房地产投资项目费用测算的种类 29333.3.2房地产项目总投资构成 29433.4房地产投资项目的财务评判 29733.4.1房地产开发项目的财务评判指标 29733.4.2财务评判差不多报表 29933.4.3投资项目财务评判案例 30133.5房地产开发项目投资的不确定分析 30533.5.1盈亏平稳分析 30533.5.2敏锐性分析 30533.5.3投资项目不确定性分析案例 30533.5.4房地产投资的风险防范 307第34章房地产投资决策 30934.1房地产投资决策概述 30934.1.1房地产投资决策的差不多概念 30934.1.2房地产投资决策过程的三个时期 30934.1.3投资决策的差不多要素 31034.2房地产投资决策的内容与类型 31034.2.1房地产投资决策的内容 31034.2.2房地产投资决策的类型 31134.3房地产投资决策的方法 31234.3.1定性分析法 31234.3.2定量分析法 312第35章投资开发项目的前期工作时期 314第36章房地产投资开发用地的取得 31736.1开发用地的含义 31736.2房地产投资开发用地选择 31736.2.1房地产投资开发用地的来源 31736.2.2房地产投资开发项目选址原那么 31836.3房地产投资开发用地取得的途径 31836.3.1土地使用权出让 31836.3.2土地使用权转让 32036.3.3关于土地使用权出让和转让的几个问题 32136.4投资开发中的农地征用 32236.5投资开发中的都市房屋拆迁 323第37章房地产投资项目融资 32537.1房地产项目融资的差不多概念 3