企业文化实施意见书

企业文化实施意见书临清银河纸业有限义务公司企业文化实施看法书（试行版）济南金盛通治理咨询二零零七年元月

目录第一章企业文化扶植的原则与门路 3一、企业文化扶植的一样原则 3二、培养合营价值的不雅念 4三、构塑企业精力 5四、确立精确的经营哲学 5五、企业形象设计 5第二章企业文化的实施 6一、企业文化实施的指导思惟 6二、企业文化实施的意义 6三、企业文化实施的目标 6四、企业文化实施的包管方法 6五、具体项目及实施要点 7六、项目负责人 7七、企业文化实施的具体项目 7（一）理念文化方面 8（二）轨制文化方面 19（三）行动文化方面 25（四）物质文化方面 30

第一章企业文化扶植的原则与门路一、企业文化扶植的一样原则（一）必须保持社会主义偏向。企业是为进步人平易近的物质文化生活而存在，这是社会主义国度中企业存在的最全然的价值不雅。企业在从事商品临盆和商品流畅的过程中，必须促进临盆成长，知足社会日益增长的物质和文化生活的须要。企业进行文化扶植应把这作为它的经营思惟和主旨，使之具有明白的社会主义特点。（二）强化以工本钱的中间思惟。文化以人群为载体，人是文化生成的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、治理者，应当包含企业的全部职工。企业文化扶植中要强调关怀人、尊敬人、明白得人和信任人。企业集团意识的形成，起首是企业的全部成员有合营的价值不雅念，有一致的斗争目标，才能形成向心力，才能成为一个具有斗争力的整体。（三）表里一致，切忌情势主义。企业文化属意识形状的范畴，但它又要经由过程企业或职工的行动和外部形状表示出来，这就轻易形成表里不一致的现象。扶植企业文化必须起首从职工的思惟不雅念入手，建立精确的价值不雅念和哲学思惟，在此差不多上形成企业精力和企业形象，防止搞情势主义，言行不一。情势主义不仅不克不及扶植好企业文化，同时是对企业文化概念的曲解。（四）重视个异性。个异性是企业文化的一个重要特点。文化本来确实是在本身组织成长的汗青过程中形成的。每个企业都有本身的汗青传统和经营特点，企业文化扶植要充分应用这一点，扶植具有本身特点的文化。企业有了本身的特点，同时被职员、被客户所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。（五）不克不及忽视经济性。企业是一个经济组织，企业文化是一个微不雅经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动办事，要有利于进步企业临盆力和经济效益，有利于企业的生计和成长。扶植和实施企业文化的各项内容中，最终目标都可不能分开企业经济目标的实现和谋求企业的生计和成长。因此，企业文化扶植实际是一个企业计策问题，称文化计策。（六）连续传统文化的精华马克思主义认为：“人们本身制造本身的汗青，但他们并不是为所欲为地制造，而是在直截了当碰着的从往常连续下来的前提下制造。”中国企业文化扶植也是如许，它应当是在传统文化的差不多长进行增值，对传统文化进行借鉴，去其糟粕，取其精华。我国传统文化中的平易近本思惟、平等思惟、务实思惟等差不多上值得增值开创的内容。中公平易近本思惟自古以来就相当强烈，并在必定程度上制约着独裁行动。社会主义企业中，劳动者是企业的主人，企业文化扶植天然要以平易近本思惟为重要的思惟来源，并经由过程这一思惟的开创应用，使职工群众产生强烈的主人翁意识，自发地介入企业的平易近主治理。中公平易近族保持人的平等性，认为“人皆为尧舜”，这恰是往常中国革命的思惟差不多。这种思惟的增值开创并用于现代企业的文化扶植，将为企业职工供给平等竞争的机会，有利于倡导按劳分派，同工同酬的运行机制。务实精力要求人们量力而行、谦虚慎重、戒骄戒躁、耐劳尽力、发奋向上。对此如能发扬光大年夜，必将形成负重拼搏、争创一流的企业精力。二、培养合营价值的不雅念作为企业文化核心的价值不雅念的培养，是企业文化扶植的一项差不多工作。企业组织中的每个成员都有本身的价值不雅念，但因为他们的资格不合、生活情形不一样、受教诲的程度也不相一致缘故，使得他们的价值不雅念千差万别。企业价值不雅念的培养是经由过程教诲、倡导和榜样人物的宣传感召等方法，使企业职工抛弃传统落后的价值不雅念，建立精确的、有利于企业生计成长的价值不雅念，并杀青共鸣，成为全部职工思惟和行动的准则。企业价值不雅念的培养是一个由屈从，经由认同，最后达到内化的过程。屈从是在培养的初期，经由过程某种外部感化（如人一辈子不雅教诲）使企业中的成员被动地接收某种价值不雅念，并以此来束缚本身的思惟和行动；认同是受外界阻碍（如榜样人物的感召）而自发地接收某种价值不雅念，但对这一不雅念未能真正地舆解和接收；内化不仅是自愿地接收某种价值不雅念，同时对它的精确性有真正的明白得，并按照这一价值不雅念自发地束缚本身的思惟和行动。企业价值不雅念的培养是一个经久的过程。在那个过程中，企业组织中个别成员价值不雅念的改变还可能因为情形身分的阻碍而显现反复，这更增长了价值不雅念培养的复杂性。价值不雅念的培养，须要企业引导深刻过细的思惟工作，善于把高度抽象的思维逻辑变成职员能够接收的全然不雅点。那个中，思惟政治工作十分重要，它能唤起职工对本身生活和工作意义的深思，对本身事业的信念和寻求。因为企业价值不雅念是由多个要素构成的价值体系，是以在培养中要留意多元要素的组合，即既要推敲国度、企业价值目标的实现，又要照管职工需求的知足。但起首推敲的还应是国度和平易近族的好处。三、构塑企业精力企业精力构塑是在企业引导者的倡导下，依照企业的特点、义务和成长走向，使建立在企业价值不雅念差不多上的内涵的信念和寻求，经由过程企业群体行动和外部表象而外化，形成企业的精力状况。企业精力与企业价值不雅是既有差别、又紧密相干的两个概念，价值不雅是企业精力的前提，企业精力是价值不雅的集中表现。价值不雅具有分散性和内隐性，如存在的价值、工作价值、质量价值等，它是人们的信念和寻求；但企业精力则不合，它比较外露，轻易被人们所感到。企业价值不雅和企业精力合营构成了企业文化的核心。企业精力的形成具有工资性，这就须要企业的引导者依照企业的厂情、义务、成长走向有意识地倡导，亲手培养而成。在构塑企业精力的过程中，专门应将个其余、分散的大好人功德从整体长进行概括、提炼、推广和培养，使之形成具有代表性的企业精力。四、确立精确的经营哲学作为企业经营治理方法论原则的企业经营哲学，是企业一切行动的逻辑起点。是以，确立精确的经营哲学，是企业文化扶植的一项重要义务。确立企业哲学，须要经营者对本企业的经营状况和特点进行周全的查询拜望，应用某些哲学不雅念分析研究企业的成长目标和实现门路，在此差不多上形成本身的经营理念，并将其深透到职员的思惟深处，变成职员处理经营问题的合营思维方法。企业经营哲学平日应在代表企业精力的文字中表现，这不仅有利于内部渗入渗出，同时也便于顾客辨认。经营哲学切实事实上立，关键是要有立异意识，创建有个异性的经营思惟和方法。五、企业形象设计企业形象设计一样经由形象查询拜望、形象定位和形象传播三个时期。形象查询拜望是明白得"大众,"对本企业的熟悉、立场与印象等方面的情形，为企业形象设计供给信息。形象定位是在形象查询拜望的差不多上，依照企业的实际状况，用有名度和佳誉度的高低程度对企业形象进行定位。形象传播是以告白或公关方法，将企业形象的有关信息向社会传播，让更多的顾客熟悉和接收，从而进步企业形象。第二章企业文化的实施银河纸业的企业文化重在落实，经由过程培训和一系列活动逐步建立和供给一个专门好的职员对企业文化的认知平台，我们还必须要连续经由过程结合企业实际情形的各类企业文化的落实活动，来慢慢实现文化引领治理和成长、促进企业精力风貌和各项治理工作改良的目标。一、企业文化实施的指导思惟按照构建银河纸业体系化的企业文化体系的要求，在整合企业文化项目工作成果的差不多上，以“活动表现成果，整体配套进行”的思惟为指导，经由过程不合的活动情势从高低两个层面形成公司与公司、引导与职员的互动局面，在公司内赓续形成活动的高潮、文化的高潮和行动与改变的高潮，连续推动企业文化的实施工作，为企业文化的自我运行打下差不多。二、企业文化实施的意义1、塑造银河的新形象2、进步职员整体本质3、促进内部的凝集力4、加强职员的归属感三、企业文化实施的目标1、推广宣传企业文化的核心理念，目标为全部职员普及率95％。2、依照企业文化核心理念对相干构造层面的要素（如轨制、规章、流程、考察指标等）进行评论辩论和修订，目标为相干规章轨制评论辩论修订率40％。3、推动相干行动规范的实施，对已有行动规范进行落实检查，目标为合格率90％。4、增修相干行动规范。目标为从新修订相干行动规范，使之加倍相符企业文化和公司治理的须要。四、企业文化实施的包管方法1、组织方法：建议成立公司企业文化扶植的组织机构，专门设置企业文化岗亭，在公司成立企业文化引导小组。企业文化的重要内涵之一是企业家的文化，因此要求公司各级引导干部积极做企业文化的倡导者。2、资金包管：由公司研究确信企业文化扶植的资金投入问题。原则大将企业文化所需资金纳入公司资金预算，依照工作须要，由公司企业文化主管部分提出预算申报，经公司研究后决定，单列应用。要包管资金到位，应用合适，为公司企业文化工作的开展供给前提。3、推广体会：在实践中，经由运行总结体会，选树典范，合时召开企业文化扶植工作会议或在具有典范示范感化的项目召开现场会，介绍典范、推广体会、扩大年夜辐射面。在此差不多上，公司企业文化主管部分进一步细化企业文化的工作思路、工作重点、工作方法，使企业文化扶植驶上规范成长的轨道。4、规范化设计：为与国表里市场接轨，可请专业机构进行公司视觉辨认体系（VI）的策划、设计，进而取得社会的广泛认同。五、具体项目及实施要点金盛通咨询治理公司项目组依照对银河纸业企业文化扶植程度的调研和明白得，建议将银河纸业2007年度企业文化扶植工作列为30项，分为理念、轨制、行动、物质四类；并初步规定了其重要性，包含A、B两类。个中A类为2007年建议完成的工作，B类则为视具体情形，延期至2008年实施。具体项目、项目标分类、项目实施要点、项目实施时刻和负责人、项目后果评估要点详见后文中的表格。六、项目负责人由公司高层治理人员担负企业文化扶植项目负责人，企业文化主管部分具体负责项目标扶植和实施。相干部分负责人和工作人员应依照赞成的项目具体实施筹划进行积极合营，由企业文化主管部分为其合营水平和后果进行打分，并记入工作考察成就。七、企业文化实施的具体项目浩渺无垠的银河由许多的星星构成，众星残暴才会有银河的绚丽能干。每一位银河的职员在各自的工作岗亭上尽力和斗争，让本身成为闪亮的恒星；银河的光线产生的群体效应又会感染和深化每一位职员的思惟和行动，让群星加倍闪亮。在连续进行的“我是银河一颗星”活动中，提议和倡导每一位职员都要做闪闪发亮的恒星，不做流星，更不做黑洞！作为银河文化加倍物化的表现，“星文化”具有重要的感化和意义，会加倍了了的引领职员人人争做银河的闪亮之星。“我是银河一颗星”将作为一个全员性、永久性、连续性的活动贯穿企业文化扶植的全部过程，以此为引领，围绕“星文化”的塑造，具体辅以如下各项活动（详见各表格）：（一）理念文化方面1、

类别理念推广编号101项目重要性A项目名称核心理念征文竞赛项目意义充分展现职员的精力风貌深刻表现职员对核心理念内涵的熟悉程度推动核心理念在职员中的广泛传播项目目标全公司各部处单位全部介入起止时刻2007年1月日2007年月日负责人项目实施要点主管引导动员各部处均必须参加评选成果记入全年部分考察检查频率日周半月月季半年年项目评估标准介入度理念内涵的明白得深度2、

类别理念推广编号102项目重要性A项目名称企业文化演讲竞赛项目意义推动企业文化扶植加深职员对企业文化核心理念的认知程度项目目标全公司遍地室、分厂全部介入推广企业文化差不多常识和银河纸业企业文化起止时刻2007年月日2007年月日负责人项目实施要点分预赛和决赛进行动员各部分全部职员介入演讲主题必须紧扣银河纸业企业文化核心理念以及企业成长情形检查频率日周半月月季半年年项目评估标准介入度普及率深刻度3、类别理念推广编号103项目重要性A项目名称《企业文化大年夜纲》印制、发放、进修项目意义对企业文化进行体系地进修、明白得和操纵项目目标高、中层治理者人手一册，人人应知应会起止时刻2007年月日2007年月日负责人项目实施要点尽快印制高、中层治理者人手一册开本大年夜小以16开为宜组织高、中层治理者进行集体进修和自我进修相结合检查频率日周半月月季半年年项目评估标准普及率介入度

4、类别理念推广编号104项目重要性A项目名称《职员手册》印制、发放项目意义使全部职员能够或许充分明白得《职员手册》的具体内容项目目标全部职员人手一册起止时刻2007年月日2007年月日负责人项目实施要点尽快印制人手一册开本大年夜小以32开为宜检查频率日周半月月季半年年项目评估标准普及率

5、

类别理念推广编号105项目重要性A项目名称《企业文化大年夜纲》和《职员手册》的集体宣讲项目意义深度推广《企业文化大年夜纲》和《职员手册》的核心内容项目目标对《企业文化大年夜纲》和《职员手册》进行充分讲解，使全部职员对其内容充分明白得分部分或对部分进行配组，对全部职员进行内容和内涵进行宣讲起止时刻2007年月日2007年月日负责人项目实施要点由行政治理部对中层进行具体的大年夜纲和手册的说明。由各部分对本部分的职员进行具体的大年夜纲和手册的说明。检查频率日周半月月季半年年项目评估标准普及率介入度

6、

类别理念推广编号106项目重要性A项目名称专题评论辩论项目意义深度沟通和完美《企业文化大年夜纲》和《职员手册》的内容，使其核心内容更轻易被宽敞年夜职员所接收并落事实上日常行动中项目目标对《企业文化大年夜纲》和《职员手册》进行充分沟通，分部分或对部分进行配组，对全部职员进行内容和内涵进行评论辩论起止时刻2007年月日2007年月日负责人项目实施要点高层治理者自行组织进修评论辩论中层培训，请高层进行讲解，并组织进修评论辩论基层培训，由行政治理部和部分主管引导进行讲解，并组织进修评论辩论检查频率日周半月月季半年年项目评估标准普及率周期性介入度

7、

类别理念推广编号107项目重要性A项目名称OA网传播项目意义更快更广泛地使《企业文化大年夜纲》和《职员手册》，以及相干企业文化差不多常识被宽敞年夜职员所明白得项目目标对《企业文化大年夜纲》和《职员手册》，以及相干企业文化的差不多常识经由过程OA网进行传播起止时刻2007年月日2007年月日负责人项目实施要点扫瞄和整顿相干的企业文化治理文章摘要分期预备具体的文本专人负责在既准时刻上传及时更新提早通知布告检查频率日周半月月季半年年项目评估标准扫瞄率（点击率）周期性可读性

8、

类别理念推广编号108项目重要性A项目名称宣传栏和报纸推广项目意义经由过程对企业成长情形的及时传递，引导职员行动，落实企业核心理念，加强职员的归属感项目目标赓续推动企业文化扶植使全部职员及时明白得企业文化和企业成长的最新进展使全部职员及时明白得企业治理的最新理念和常识起止时刻2007年月日2007年月日负责人项目实施要点扫瞄和整顿相干的企业文化治理文章摘要在报纸和宣传栏开展企业文化扶植专栏分期预备具体的文本专人负责在既准时刻上传及时更新提早通知布告检查频率日周半月月季半年年项目评估标准扫瞄率周期性可读性行动改变

9、

类别理念推广编号109项目重要性A项目名称为核心理念配图大年夜赛项目意义经由过程全部职员对核心理念的充分思虑，使其内涵深刻人心，加强职员的归属感项目目标动员全部职员参加使全部职员对核心理念进行充分思虑起止时刻2007年月日2007年月日负责人项目实施要点重要的不是配图的成果，而是全部职员的介入为核心理念配照片、图片、手画图均可高层引导领先介入检查频率日周半月月季半年年项目评估标准介入度

10、

类别理念推广编号110项目重要性B项目名称高层与基层专题座谈会项目意义加强高基层的沟通，表现以工本钱的理念充分听取职员建议，加强企业凝集力项目目标对具体专题听取职员建议和看法，完美工作轨制与流程，增长临盆工作效力起止时刻2007年月日2007年月日负责人项目实施要点对核心理念或相干轨制、工作流程、操作规程进行充分沟通汲取职员的有益建议给职员营造平等互动的氛围检查频率日周半月月季半年年项目评估标准介入度看法的收集、弃取和反馈

11、

类别理念推广编号111项目重要性B项目名称企业文化常识竞赛项目意义推动企业文化扶植加深职员对银河纸业《企业文化大年夜纲》和《职员手册》的熟悉程度项目目标全公司遍地室、分厂全部介入推广企业文化差不多常识和《企业文化大年夜纲》及《职员手册》起止时刻2007年月日2007年月日负责人项目实施要点分预赛和决赛进行动员各部分全部职员介入考察内容包含企业文化常识（可事先发一些复习大年夜纲）、《企业文化大年夜纲》及《职员手册》检查频率日周半月月季半年年项目评估标准介入度普及率

（二）轨制文化方面12、

类别构造要素调剂编号201项目重要性A项目名称轨制座谈项目意义深化企业文化扶植将企业文化核心理念导入职员日常工作，贯彻落实企业文化项目目标将企业文化核心理念轨制化，以使企业文化核心理念的落实能够或许获得轨制的保证对40％现有轨制进行座谈，确保新制订的轨制可不能有与企业文化核心理念相违抗的情形起止时刻2007年月日2007年月日负责人项目实施要点以企业核心理念为指导与各部分关于其制订的相干轨制进行细则的座谈评论辩论是否有与企业文化核心理念相冲突和背离的现有条目检查频率日周半月月季半年年项目评估标准介入度普及率深刻度

13、

类别构造要素调剂编号202项目重要性A项目名称轨制修订项目意义深化企业文化扶植将企业文化核心理念导入职员日常工作，贯彻落实企业文化项目目标将企业文化核心理念轨制化，以使企业文化核心理念的落实能够或许获得轨制的保证对40％现有轨制进行修订起止时刻2007年月日2007年月日负责人项目实施要点以企业核心理念为指导与各部分依照座谈成果对其制订的相干轨制进行具体的修订不图数量，但要确保每个修订过的轨制可不能与核心理念相背离检查频率日周半月月季半年年项目评估标准相符度体系性30％的轨制

14、

类别构造要素调剂编号203项目重要性A项目名称轨制考察项目意义深化企业文化扶植将企业文化核心理念导入职员日常工作，贯彻落实企业文化项目目标使相符企业文化核心理念的轨制能够或许得以落实使职员对轨制的履行程度的承认程度进步到90％起止时刻2007年月日2007年月日负责人项目实施要点按照轨制制准时筹划的考察方法及考察指标，对轨制履行情形进行严格的检查建议由董事长亲自或授权总经理主管此事遵守公平公平公布的原则每季度进行职员查询拜望以监控工作开展的后果检查频率日周半月月季半年年项目评估标准年关全员问卷查询拜望成果

15、

类别构造要素调剂编号204项目重要性B项目名称改革工作流程和操作规程项目意义深化企业文化扶植将企业文化核心理念导入职员日常工作，贯彻落实企业文化项目目标使工作流程和操作规程更相符企业文化核心理念对核心功课流程进行改革使职员对工作流程与企业文化核心理念的相符度进步到75％起止时刻2007年月日2007年月日负责人项目实施要点由公司高层负责牵头，人力资本处具体落实，其它相干部分积极合营与轨制制订雷同，对核心工作流程的重要节点，进行商量防止显现与企业文化核心理念相背离的功课规程完成5个以上的核心工作流程改革检查频率日周半月月季半年年项目评估标准年关全部职员问卷查询拜望成果数量（10个）

16、

类别构造要素调剂编号205项目重要性B项目名称修订绩效考察指标项目意义深化企业文化扶植将企业文化核心理念导入职员日常工作，贯彻落实企业文化项目目标使考察的核心绩效指标更相符企业文化核心理念和成长要求对须要的指标提出修改看法，使职员对指标的有效性和知足度查询拜望进步到80％起止时刻2007年月日2007年月日负责人项目实施要点在轨制履行、考察一段时刻后，留意收集各级职员的反应和看法对没有起到鼓舞或刺激感化的指标，向高层提交修改议案检查频率日周半月月季半年年项目评估标准年关全部职员问卷查询拜望成果采取的比率

17、

类别构造要素调剂编号206项目重要性B项目名称完美奖惩轨制项目意义深化企业文化扶植将企业文化核心理念导入职员日常工作，贯彻落实企业文化项目目标经由过程奖惩方法的调剂，使职员行动加倍相符企业文化的核心理念和所要求的相干行动规范，达到加倍有效的奖惩职员对奖惩的承认程度、知足程度达到80％以上起止时刻2007年月日2007年月日负责人项目实施要点在奖惩方法实施一段时刻后，留意收集各级职员的反应和看法对没有起到鼓舞或刺激感化的奖惩方法，向高层提交修改议案与具体系体例度相结合检查频率日周半月月季半年年项目评估标准年关全部职员问卷查询拜望成果获得嘉奖人数的增长和受到惩戒人数的削减（标准雷同的情形下）

（三）行动文化方面18、

类别行动规范编号301项目重要性A项目名称规范工感化语项目意义深化企业文化扶植，贯彻落实企业文化将企业文化核心理念成为职员日常工作的适应展现银河纸业职员的新面孔、新气候项目目标起止时刻2007年月日2007年月日负责人项目实施要点关于现有的用语规范进行考察公示考察成果并进行评选记入年关部分考察进一步规范工感化语，下发相干文本对履行不力的部分和小我进行专门培训检查频率日周半月月季半年年项目评估标准考察成果的赓续晋升，年关考察合格率90％以上

19、

类别行动规范编号302项目重要性A项目名称职员培训项目意义使各级职员操纵职业道德和行动规范的要求，改变思惟状况和行动项目目标进步职员的规范率起止时刻2007年月日2007年月日负责人项目实施要点分层级别对相干人员进行不合内容的培训相干高层、中层治理者对基层职员进行培训通干预干与卷调查对后果进行检测检查频率日周半月月季半年年项目评估标准对职业道德和行动规范的认知度和履行度

20、

类别行动规范编号303项目重要性A项目名称奖优罚劣项目意义深化企业文化扶植，使奖惩方法的实施能够或许充分表现和引导职员行动与企业文化核心理念相一致项目目标奖惩方法的具体落实职员承认度80％以上起止时刻2007年月日2007年月日负责人项目实施要点由董事长授权总经理直截了当负责此事由行政治理部具体指导企业文化主管对职员进行访谈、座谈和查询拜望检查频率日周半月月季半年年项目评估标准职员问卷查询拜望成果

21、

类别行动规范编号304项目重要性A项目名称完美职员手册项目意义深化企业文化扶植，使职员手册能够或许充分表现企业文化的核心理念并引导职员行动与企业文化核心理念相一致项目目标职员承认度95％以上起止时刻2007年月日2007年月日负责人项目实施要点在职员进修和试用一段时刻后，对不合适的条目进行修订并补充所需的条目充分收集职员看法和建议并汇总充分论证职员看法的合理性对弃取成果赐与明白的反馈检查频率日周半月月季半年年项目评估标准职员问卷查询拜望成果

22、

类别行动规范编号305项目重要性B项目名称礼节评选项目意义深化企业文化扶植，使职员能够或许闇练操纵企业要求的工作礼节并形成适应项目目标职员抽查合格率80％以上起止时刻2007年月日2007年月日负责人项目实施要点提早公示抽查内容，并能够对相干要求进行说明和示范培训提早公示抽查的时刻段，但不颁布抽查的具体安排对职员的礼节规范进行抽查对抽查成果进行公示安排2－3轮抽查检查频率日周半月月季半年年项目评估标准抽查率合格率

（四）物质文化方面23、

类别物质形象扶植编号401项目重要性A项目名称升司旗、唱司歌项目意义将企业精力形象化、文字化，进步职员的自豪感和归属感，时刻切记企业文化的核心理念项目目标每月举办，职员介入度98％起止时刻2007年月日2007年月日负责人项目实施要点制造司旗、司歌每月按期举办升司旗典礼组织职员进行唱司歌活动对企业文化核心理念进行重温检查频率日周半月月季半年年项目评估标准介入度

24、

类别物质形象扶植编号402项目重要性A项目名称制造核心理念配丹青框项目意义将企业精力形象化、文字化，进步职员的自豪感和归属感，时刻切记企业文化的核心理念项目目标按规定命量制造、吊挂并爱护年关无缺率100％起止时刻2007年月日2007年月日负责人项目实施要点依照配图大年夜赛的成果，请专业设计公司进行协助制造、吊挂并爱护图框检查频率日周半月月季半年年项目评估标准准时既定命量年关无缺率

25、

类别物质形象扶植编号403项目重要性A项目名称报纸宣传项目意义推广深化企业文化扶植，建立企业文化宣传的主阵地，进步职员的凝集力和向心力项目目标按时出版尽量全员介入将扫瞄率进步到80％以上起止时刻2007年月日2007年月日负责人项目实施要点按时出版进步职员的介入度进步文章的可读性、趣味性和常识性检查频率日周半月月季半年年项目评估标准准时出版扫瞄率

26、

类别物质形象扶植编号404项目重要性A项目名称扶植宣传栏项目意义推广深化企业文化扶植，建立企业文化宣传的主阵地，进步职员的凝集力和向心力项目目标按既准时刻完成同一筹划及时更新内容扫瞄率达到95％以上起止时刻2007年月日2007年月日负责人项目实施要点及时更新内容进步职员的扫瞄率进步内容的可读性、趣味性和常识性检查频率日周半月月季半年年项目评估标准按时完成同一筹划扫瞄率

27、

类别物质形象扶植编