内审员培训资料讲义_第1页
内审员培训资料讲义_第2页
内审员培训资料讲义_第3页
内审员培训资料讲义_第4页
内审员培训资料讲义_第5页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

内审员培训资料讲义1.引言1.1概述内审员在组织中扮演着重要的角色,他们负责进行内部审核,确保组织的运营符合相关的法规、政策和内部规定。本讲义旨在为内审员提供必要的培训资料,帮助他们理解内审的目的、原则和过程,并掌握有效的内审技巧。1.2学习目标了解内审的定义、目的和重要性掌握内审的基本原则和过程学会进行内部审核,并提供有关改进的建议提高内审员的技能和能力2.内审基础知识2.1内审的定义内审是指组织内部对其运营进行独立、客观、全面的评估,以确定运营是否符合相关的法规、政策和内部规定。2.2内审的目的和重要性内审的目的是为了帮助组织管理层评估其运营的有效性和合规性,并提供改进建议。内审的重要性在于:保障组织的合规性和稳定性确保组织的运营符合内部规定和最佳实践识别和预防潜在的风险和问题提高组织的绩效和效率2.3内审员的责任和要求内审员需要具备以下责任和要求:独立和客观地评估组织运营遵守职业道德和行为准则保持专业水平和更新知识提供准确和可靠的审核结果和报告3.内审原则和过程3.1内审原则内审的原则包括:独立性:内审员应独立于被审核的活动和过程,确保无干扰地评估和报告结果。客观性:内审员应客观、公正地评估和报告结果,不受个人偏见和利益影响。综合性:内审员应全面评估组织的运营,包括策略、流程、控制和绩效等方面。证据导向:内审员应依据充分的证据来评估和报告结果。决策辅助:内审结果应为组织管理层做出决策提供参考和依据。3.2内审过程内审过程一般包括以下步骤:确定内审目标和范围:明确内审的目标、范围和时间安排。准备内审计划:制定内审计划,包括确定审核对象、编制审核日程和资源安排。收集信息和证据:对被审核的活动和过程进行调研和采集信息和证据,如文件、记录和访谈等。进行内审评估:根据内审目标和范围,对信息和证据进行评估和分析。提供内审报告:编制内审报告,包括评估结果、发现和建议等。跟踪督导和改进:跟踪审核结果的落实和改进措施的有效性,确保问题的解决和改进的实施。4.内审技巧和工具4.1内审技巧沟通技巧:内审员需要与被审核对象进行有效和良好的沟通,理解并获取准确的信息。问题解决技巧:内审员需要具备分析问题的能力,提出合理和可行的解决方案。判断能力:内审员需要具备判断问题的能力,识别和评估潜在的风险和问题。报告能力:内审员需要具备撰写和呈现内审报告的技能,清晰、简洁地表达评估结果和建议。4.2内审工具流程图:用于描述被审核的流程和控制点,方便识别问题和改进的机会。检查表:用于规范内审过程,确保全面和一致地评估信息和证据。访谈指南:提供访谈问题的指导,帮助获取相关的信息和证据。采样表:用于确定调研和评估的样本和范围。5.总结本讲义针对内审员提供了基本的培训资料,帮助他们了解内审的定义、目的和重要性,掌握内审的基本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论