品管七大手法知识研习班

品管七大手法知识研习班1.简介品管七大手法是一种用于提高生产过程品质的工具集合，旨在通过系统性的方法和技术，识别和解决生产中的问题，并确保产品符合规范和客户需求。本研习班旨在帮助学员深入了解品管七大手法的理论和实践，并培养他们在实际工作中灵活运用这些手法的能力。2.手法介绍2.15W1H法5W1H法是一种通过发问来分析问题的方法。其核心思想是通过回答谁（Who）、什么（What）、在哪里（Where）、为什么（Why）、何时（When）、如何（How）等问题，全面了解问题的各个方面，并从根本上找出问题的原因。2.2鱼骨图鱼骨图，也称为因果图或者“5W1H图”，是一种用于分析问题和找出问题根本原因的工具。其结构类似于鱼骨，将问题作为鱼头，将导致问题的各个因素作为鱼骨的骨架，通过收集和整理各方面的因素，可以发现问题的根本原因。2.3核查表核查表是一种用于记录和跟踪产品或过程的检查点的工具。通过将所有需要检查的项目列在表格中，并记录是否合格或不合格，可以方便地跟踪整个检查过程，及时发现问题并采取措施进行改进。2.4直方图直方图是一种用于图形化表示数据分布的工具。它通过将数据划分为不同的区间，并统计每个区间内的数据频次，然后将频次以柱状图形式展示，直观地展示数据的分布情况。2.5散点图散点图是一种用于分析两个变量之间关系的工具。它将变量的取值分别用坐标轴表示，并用散点表示数据点，通过观察散点的分布情况，可以判断两个变量之间是否存在某种关联或者规律。2.6流程图流程图是一种用于描述工作流程或者过程的图形工具。通过图形化地表示工作流程的各个步骤和活动，可以帮助人们理解和分析工作流程，并找出其中可能存在的问题或者改进的空间。2.7控制图控制图是一种用于统计过程控制的工具。它通过收集和记录过程中的数据，并将数据点与控制界限进行对比，判断过程是否处于统计控制状态，从而帮助人们评估和改进过程的稳定性和可靠性。3.学习目标本研习班的学习目标如下：了解品管七大手法的基本概念和原理；掌握品管七大手法的具体步骤和应用场景；培养运用品管七大手法解决实际问题的能力；学习如何解读和分析控制图，评估过程稳定性。4.学习内容本研习班的学习内容包括但不限于以下内容：各个手法的原理和概念介绍；手法的具体步骤和操作说明；实例分析和练习，帮助学员熟悉手法的运用；控制图的分析和解读。5.学习方式本研习班将采用以下学习方式：理论讲解：通过课堂讲解介绍品管七大手法的概念、原理和步骤；实践练习：通过案例分析和实例操作，巩固学员对各个手法的理解和应用能力；讨论交流：组织学员进行小组讨论和问题解答，加深对手法的理解和掌握；考核评估：通过作业、测验等形式对学员学习效果进行评估。6.参考资料以下是一些品管七大手法的相关书籍和资料，供学员参考：曾国伦，品管七大手法入门与实践，机械工业出版社，2018年谢希炜，品管七大手法工具与应用，中国标准出版社，2017年王勇，品质管理与品管七大手法，科学技术文献出版社，2016年中国质量协会官网：/7.结语品管七大手法知识研习班旨在帮助学员掌握品管七大手法的理论和实践，提高他们解决实际问题的能力。通过系