工程建设类培训课件

工程建设类培训课件contents目录工程建设基础知识工程项目管理与组织工程施工技术与方法工程招标与投标管理工程合同管理与索赔工程质量控制与验收工程造价控制与结算工程建设基础知识01工程建设定义指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建等活动，以及与其配套的工程勘察、设计、施工、监理等活动。工程建设分类根据建设性质和投资规模可分为新建、扩建、改建、恢复和迁建等类别；根据建设项目的投资来源可分为国家预算内投资、国内贷款、利用外资、自筹资金和其他投资等类别。工程建设定义与分类工程建设流程一般包括前期工作、建设实施和生产准备三个阶段。前期工作包括项目建议书、可行性研究、初步设计等；建设实施包括施工图设计、施工招投标、施工等；生产准备包括生产人员培训、生产技术准备、生产物资准备等。工程建设阶段一般分为项目建议书阶段、可行性研究阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、竣工验收阶段和考核评价阶段等。工程建设流程与阶段第二季度第一季度第四季度第三季度建筑法招标投标法合同法其他相关法律法规工程建设相关法律法规规定了建筑活动的监督管理、建筑许可、建筑工程发包与承包、建筑工程监理等制度，以及违反建筑法的法律责任。规定了招标投标的范围和标准、招标方式和程序、投标要求和投标文件的编制等，以及违反招标投标法的法律责任。规定了合同的订立、履行、变更和解除等制度，以及违反合同法的法律责任。在工程建设中，合同法对于保护当事人的合法权益和维护市场秩序具有重要作用。如土地管理法、城市规划法、环境保护法等，也涉及到工程建设的各个方面，需要遵守相关规定。工程项目管理与组织02阐述工程项目的概念、特点及分类，帮助学员了解工程项目的基本范畴。工程项目的定义与分类介绍工程项目管理的核心目标，明确项目管理的主要任务，包括项目策划、进度管理、质量管理、成本管理等方面。工程项目管理的目标与任务概述工程项目管理的基本过程，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾，以及常用的项目管理方法，如敏捷开发、传统瀑布模型等。工程项目管理的过程与方法工程项目管理概述

工程项目组织结构项目组织结构的类型介绍常见的项目组织结构类型，如职能型、项目型、矩阵型等，并分析各种组织结构的优缺点及适用场景。项目经理的角色与职责阐述项目经理在项目组织结构中的地位和作用，明确项目经理的主要职责和权力，以及与其他项目干系人之间的关系。项目团队的组建与协作探讨如何根据项目需求组建高效的项目团队，包括团队成员的选择、角色分配、协作方式等，以及如何处理团队冲突和激励团队成员。团队建设的目标与原则01明确团队建设的目标，如提高团队凝聚力、促进团队协作等，并介绍团队建设的基本原则，如目标导向、共同参与等。团队建设的策略与方法02探讨有效的团队建设策略和方法，如制定明确的团队目标、建立信任关系、促进有效沟通、开展团队建设活动等。团队发展的阶段与特点03分析团队发展的不同阶段及其特点，如形成期、震荡期、规范期、成熟期等，并提供相应的管理策略和方法，以帮助项目经理更好地引导团队发展。工程项目团队建设工程施工技术与方法03工程施工技术的定义介绍工程施工技术的概念、作用及其在工程建设中的重要性。工程施工技术的发展历程概述工程施工技术从传统到现代的演变过程，以及当前的发展趋势。工程施工技术的分类与内容详细阐述工程施工技术的分类，包括土方工程、钢筋混凝土工程、钢结构工程、防水工程等，并简要介绍各类技术的核心内容。工程施工技术概述工程施工方法的选择依据阐述在选择施工方法时需要考虑的因素，如工程规模、工期要求、技术条件、经济效益等。工程施工方法的优化与创新探讨如何对传统施工方法进行改进和创新，以适应现代工程建设的需要，提高施工效率和质量。工程施工方法的分类介绍常见的工程施工方法，如顺序施工法、平行施工法、流水施工法等，并分析各种方法的优缺点。工程施工方法分类与选择施工现场管理的任务与内容详细介绍施工现场管理的任务，包括进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等，并分析各项任务的具体内容和要求。施工现场安全管理的措施阐述在施工现场如何采取有效的安全管理措施，如建立健全安全管理制度、加强安全教育和培训、定期进行安全检查等，以确保施工过程中的安全。施工现场危险源的识别与应对分析施工现场可能存在的危险源，如高处坠落、物体打击、触电等，并探讨如何对这些危险源进行识别、评估和应对，以减少事故发生的可能性。工程施工现场管理与安全工程招标与投标管理04确定招标方式、编制招标文件、发布招标公告等。工程招标前期准备工程招标流程工程招标规范接受投标、开标、评标、定标等。遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，确保招标活动的合法性和规范性。030201工程招标流程与规范包括技术标和商务标两部分，其中技术标主要阐述施工方案、技术措施等，商务标则涉及投标报价和相关商务条款。投标文件组成响应招标文件要求、突出自身优势、合理报价等。投标文件编制原则确保文件完整、准确、清晰，避免漏项、歧义等问题。投标文件注意事项工程投标文件编制要点根据工程特点和自身实力，制定合理的投标策略，如高价策略、低价策略、平衡策略等。投标策略善于运用各种投标技巧，如突然降价法、不平衡报价法等，提高中标概率。投标技巧充分评估投标风险，采取有效措施进行防范和控制，如加强市场调研、建立风险预警机制等。风险防范工程投标策略与技巧工程合同管理与索赔05工程合同的概念、作用及重要性工程合同管理体系及流程工程合同管理中的风险识别与防范工程合同管理概述材料设备采购合同工程分包合同工程总承包合同工程劳务合同工程合同类型的选择依据及注意事项工程合同类型及选择0103020405工程变更的定义、分类及处理程序工程索赔的概念、分类及处理程序工程争议解决方式及程序工程变更、索赔与争议解决的案例分析01020304工程变更、索赔与争议解决工程质量控制与验收0603工程质量控制的方法介绍常用的工程质量控制方法，如PDCA循环、统计过程控制、质量功能展开等。01工程质量控制的概念介绍工程质量控制的基本定义、目的和意义，强调其在工程建设中的重要性。02工程质量控制的原则阐述工程质量控制应遵循的基本原则，如全员参与、过程控制、预防为主、持续改进等。工程质量控制概述工程验收的基本概念解释工程验收的定义、目的和意义，明确其在工程建设中的地位和作用。工程验收的流程详细阐述工程验收的基本流程，包括验收准备、现场检查、资料审查、问题处理、验收结论等步骤。工程验收的标准介绍工程验收应遵循的标准和规范，如国家相关法规、行业标准、合同要求等。工程验收流程与标准工程质量问题处理及预防措施介绍预防工程质量问题的措施和方法，如加强设计审查、提高施工人员素质、加强材料检验等。同时强调预防措施的重要性，以避免或减少质量问题的发生。工程质量问题的预防措施对工程质量问题进行分类，如设计问题、施工问题、材料问题等，以便更好地进行管理和处理。工程质量问题的分类详细阐述工程质量问题处理的基本流程，包括问题识别、原因分析、责任划分、整改措施制定和实施等步骤。工程质量问题的处理流程工程造价控制与结算07确保工程投资效益，提高项目管理水平。工程造价控制的意义全面控制、动态管理、合理确定造价。工程造价控制的原则限额设计、价值工程、招投标等。工程造价控制的方法工程造价控制概述123提交结算申请、审核结算资料、确定结算价款、支付结算款项。工程结算流程遵守合同约定、执行相关法规、确保结算资料真实完整。工程结算规范工程量计算不准确、价