股份综合调度系统方案概算

安全安全生产调度系统一期实施方案目录一、项目目标和内容 31、项目目标 32、建设内容 42.1 管理咨询与流程梳理 42.2 软件系统建设 62.3 数据中心建设 132.4 网络建设 162.5 视频会议系统 16二、项目实施范围 201、陕煤股份公司本部软硬件建设与部署 202、试点单位软硬件部署及数据采集 21三、项目实施计划和组织 211、实施计划 212、实施组织 23四、项目预算 27一、项目目标和内容陕煤股份公司安全生产综合调度系统项目涉及众多应用，并且需要在陕煤股份公司有涉及安全生产业务的组织内进行实施，针对如此复杂和广泛的实施应用，在项目每个具体建设阶段采取先试点、再推广的实施策略，在试点单位应用过程中发现问题、解决问题、完善功能、拓展功能，然后逐步推广至全部所属单位，实现滚动发展与建设，具体试点和推广阶段划分如下：1、项目目标建设安全生产综合调度系统平台及业务管控体系。构建贯穿“股份公司—矿业公司—生产矿井”的陕煤股份有限公司安全生产综合调度系统平台和业务管控体系。形成集中、统一、规范的安全生产管理神经网络与业务管理平台，从而有效支撑股份公司及所属单位安全生产管理工作。建设综合调度系统构建集综合调度、远程指挥、分析决策“三位一体”的现代化陕煤股份公司调度指挥中心，通过资源优化与先进的硬件资源的应用形成高效、协同、智能的调度业务管理系统。从而提高企业管理决策水平与调度指挥能力，展示企业文化。建设视频会议系统构建视频会议系统为陕煤股份公司提供了一个融合的音频、视频和网络通讯平台。将传统的单线沟通扩展到整个管理部门和所属单位，陕煤股份公司可随时就安全生产事件召开视频会议，对安全生产工作做出快速部署。从而实现更加灵活、机动的指挥调度。2、建设内容陕煤股份公司安全生产综合调度系统一期项目实施内容包括：管理咨询与流程梳理、软件系统建设、数据中心建设、网络建设、视频会议系统建设五个方面组成。管理咨询与流程梳理通过安全生产管理咨询，形成以梳理安全生产管理架构、规范管理行为、完善信息系统、导入管理技术等为框架，优化计划管理流程、强化安全生产调度管控手段、完善生产与质量统计职能、建立晚上的质量管理体系为手段，实现业务与质量的科学管理。安全管理咨询包括四个方面的内容：流程梳理与优化梳理陕煤股份公司安全、生产、调度管理部门职责和岗位说明，梳理业务管理制度，优化计划管理流程，强化生产管控手段，完善业务统计职能，根据需要导入业务管理相关技术和管理手段，并应用于实际工作中，指导业务管理者具备有效产出的意识和正确的管理理念，实现对业务过程的科学控制。管理标准体系建设在流程梳理与优化的基础上，依据国家结合陕煤股份公司管理要求，按照系统的原理和办法，结合企业管理活动内容，建立陕煤股份企业标准化管理标准，从管理机构和人员以及标准的规划、编写、审核、编号、批准、执行、检查与考核、持续改进等方面加以规范，保证企业标准化活动顺利开展。工作标准体系建设在建立管理标准的基础上对陕煤股份公司安全生产组织机构进行系统的梳理，结合业务内容按照科学的方法设立组织机构。按照提供的工作标准编写模板编写工作标准，工作标准的主要内容包括：最高决策者的工作内容，主要是确立企业的方针目标，围绕创造并保持使员工能充分参与实现企业目标的内部环境而做出决策、提供资源、监督实施、评价体系、持续改进等。管理人员的工作内容应注意尽量避免交叉，明确接口，工作内容应由主管管理者确定，对管理人员应侧重于效率和服务的要求；岗位的工作应偏重于质量要求，也包括数量和时间方面的要求，能够定量的要求尽可能定量化。对每个岗位按作业顺序列出工作的细节，明确输入、转换的各环节和输出的内容，其中包括物资、人员、信息和环境等方面应具备的条件，并与其他工作接口处相互协调。应明确每个环节转换过程中的各项因素，以及要达到的要求，说明需要注意的任何例外或特殊情况。技术标准体系建设进行技术标准体系建设帮助陕煤股份公司企业收集本企业相关技术标准，辅导企业按照标准化的要求，制定本部的技术标准与技术标准编码规则，方便统一技术管理。软件系统建设陕煤股份公司安全生产综合调度系统一期实施方案软件系统建设包括三方面的核心内容：第一，构建安全生产业务管控系统。形成贯穿“股份公司—矿业公司—生产矿井”的全局安全生产管控系统。改变以往独立、分散的管理模式为宏高效、集中的业务管控模式。第二，构建综合调度系统。集调度业务、远程指挥、分析决策三位一体的综合调度系统，提高陕煤股份公司调度管理水平与指挥决策能力。第三，构建以展示为主的企业管理和数据展示系统。体现“中国西部煤炭航母，引领能源发展方向”的企业文化与形象。软件系统建设软件系统建设安全生产业务管控系统综合调度系统企业展示系统安全生产业务管控系统安全生产业务管控系统是整个安全、生产综合调度平台的业务核心，它解决了安全、生产管理哪些？如何管理？两大问题包括安全基础业务管理、生产业务管理两部分：一、安全基础业务管理安全基础业务管理包括：安全基础管理、安全精细化管理、事故管理、隐患排查管理、基本建设管理、小煤矿管理、应急救援管理、综合管理、其他管理九个环节。安全基础管理：安全培训、职业健康、安全核查、五证一照、领导带班安全精细化管理巩固项、提升项事故管理事故统计、事故登记、事故查处、事故分析、安全周期隐患排查一般隐患数量、重大隐患排查、重大隐患详情、重大隐患整改与落实基本建设管理 手续办理、安全情况、事故管理、安全培训小煤矿管理事故管理、托管协议签订应急救援管理应急预案、六大系统建设情况综合管理其他管理二、生产基础业务管理生产基础业务管理包括：年度指导计划管理、产量管理、进尺管理、综合管理。年度指导计划管理产量计划、进尺计划一通三防管理瓦斯管理、防火管理、防尘管理、通风管理生产管理接续计划管理、生产能力管理、安全质量标准化管理基建管理基建项目进度管理地测防水地测与储量管理、防水管理机电运输管理设备状态管理煤质管理煤炭发热量环保与节能减排管理综合管理矿图管理、文件管理台账管理生产台账管理综合调度系统综合调度系统是集调度业务、远程指挥、分析决策三位一体的综合调度系统。系统由安全监测、应急指挥、预警报警、工业视频、人员信息、技术管理、台账管理、分析决策八部分组成。安全监测安全监测是陕煤股份公司所属企业安全信息的汇总。安全监测模块实时采集基层单位安全监控系统的传感器数据，将基础数据进行整理、筛分、对比，通过gis与虚拟现实结合的展现手段，突出安全隐患位置信息便于防患于未然，当异常发生时及时报警并可定位至异常实际发生位置，为事故处理提供指挥依据。安全监测一期实施内容：数据采集：采集所属单位瓦斯传感器数据，实时采集所属单位瓦斯监测数据。地理信息：建设瓦斯管理地理信息，通过地理信息可对所属单位瓦斯情况进行区域性定位与管理。分级管理：建设瓦斯分级管理体系，通过分级实现瓦斯的矿业公司、生产矿井级管理便于精细化管理。数据监测：建设所属单位瓦斯监测图表系统，通过图标监测瓦斯峰值等数据，体现安全隐患，防患未然。工业视频构建贯穿矿业公司、非煤企业、生产矿井的工业视频网络，实现股份公司对所属单位的视频监控系统统一的监控。一期实施内容包括：视频采集：工业视频信息采集，采集所属单位工业视频信息。地理信息：工业视频地理信息，通过地理信息系统可了解所属单位工业视频整体分布与布置情况。视频地图：工业视频详细地图，通过工业视频详细地图，股份公司管理人员可知道所属单位工业视频详细井上、井下布置情况，通过地图与视频信息联动，可实现任意工业视频的调用与应急事件的远程指挥。人员信息人员信息是对股份公司所属单位整体人员情况的反应，人员信息作为地面、井下指挥和控制核心，能够实时了解井下人员的流动情况并加以跟踪与轨迹回放。可对井下整体人数信息、领导下井情况及详细信息、超时人员报警信息、禁区进入员情况与报警信息进行展示，便于股份公司整体人员管理与远程指挥。信息采集：所属人员定位信息采集，采集所属单位人员定位系统的人员信息。人员分布：所属单位人员分布地理信息，通过地理信息系统显示所属单位整体人员信息、井下人员信息、工种信息等等宏观信息。领导代班：领导带班下井管理，显示所属单位所有领导带班下井详细信息包括，人员信息、下、出井时间、人员轨迹等信息。人员查找，根据区域、公司等检索条件对某一类人员进行查找。人员报警信息，对超时、禁区进入人员进行报警。应急指挥应急指挥系统在突发事件的事前预防、事发应对、事中处置和善后管理过程中，通过建立必要的应对机制，采取一系列必要措施，保障公众生命财产安全。由于应急指挥系统庞大，一期建设以基本应用为主实施内容包括：实时监控，以图表的方式显示所属单位监控指标的实时值和状态。报警管理，实时接收所属单位报警信息对所属单位实时报警信息和历史报警信息进行分级管理。救灾资源信息采集，完成对所属单位主要安全生产应急救援资源，包括应急管理机构、救援队伍、救援专家、技术装备（包括应急通信装备、特种救援设备）、应急储备物资等的信息采集、加工、更新、存储。对资源状态进行动态监控，实现资源预警功能（如对数量、保养期、有效期的预警）的采集。预案资源采集，煤矿灾害有多种类型，每种类型的灾害产生的原因、征兆都有所不同，应根据不同类型的采集所属单位灾害设定预案，形成预案资源库。报警及预警系统报警预警信息采集：实时采集所属单位、生产矿井的报警信息。报警、预警信息分类，将所属单位各种实时报警、预警信息与历史报警、预警信息根据等级、类型等进行分类管理。报警信息定位，通过地理信息系统定位至报警发生单位。报警联动，报警消息提示、弹出报警地图、弹出视频画面、自定义声音提示等。技术管理所属单位年度水平、阶段分层采掘接续计划图。所属单位采掘接替图和采掘工程进度图。所属单位井上、下对照图。所属单位矿井水文地质地形图。所属单位矿井避灾路线图。所属单位矿井通风、排水供电、运输、通信、压风系统图。地面铁路运输、输变电、通信、供水、供气等系统图。台账管理调度台账报表系统。煤炭生产台账报表系统。分析决策基础系统建设安全目标分析领导桌面图表动态分析系统，将所属单位人员伤亡情况、事故率等涉及安全目标的数据进行可视化展示，是为用户提供决策信息的重要载体。安全目标分析可定制日、周、月、年分析突出体现影响安全目标实现的单位和因素。提供对图表以及电子表格的导出和打印功能，以供用户备份分析，以及向上级报告。建设生产动态分析领导桌面图表动态分析系统，将各所属单位生产数据、计划数据等信息进行可视化化展示，生产动态分析可定制日、周、月、年分析突出体现影响安全目标实现的单位和因素。提供对图表以及电子表格的导出和打印功能，以供用户备份分析，以及向上级报告。企业展示系统通过对陕煤股份公司本部和所属单位的展示体现“中国西部煤炭航母，引领能源发展方向”的企业文化与形象。股份公司展示通过对陕西煤业股份公司企业简介、企业架构、企业战略、成果业绩的展示鉴证企业实力，增强企业影响力的作用。企业简介：应用视频、虚拟现实、语音的多媒体技术将企业基本信息进行立体多维的展示体现“中国西部煤炭航母”的第一印象。企业架构：展示陕煤股份公司的企业管理架构，和企业控股及全股公司架构体现企业科学管理的管理思想。企业战略：展示陕煤股份公司企业战略与未来蓝图，体现“等峰极远，锐意于行”的国际型企业战略。成果业绩：展示陕煤股份公司重要的科技、经济、建设、重大项目、获得奖项等成果体现“亿吨级煤炭航母西部崛起”的陕煤股份公司。所属单位展示通过对所属单位展示包括全景地图、企业概况、组织架构、企业信息四个部分的陕煤股份公司所属单位的细节展示，体现“蓄实力、炼精魂、成硕业”的整体管理思想。全景地图：应用虚拟现实技术地理信息技术，构建陕煤股份公司所属企业数字地图，实现陕煤股份公司立体形象的全景地图便于企业宏观展示与管理。企业概况结合全景地图，应用视频、语音等技术手段，对所属单位进行逐一的概况介绍，体现构成“西部煤炭航母”细节元素。组织架构结合全景地图，应用视频、语音等技术手段，对所属单位进行逐一的组织架构展示各所属单位科学先进的管理思想。企业信息企业信息是对陕煤股份公司所属单位企业建设情况、生产情况、经济效益、优秀个人等信息的综合展示，是下一步企业管理的信息基础。数据中心建设数矿中心建设系统与数据的集成通过数矿中心系统来实现，数矿中心建设分为股份公司级、矿业公司级、生产矿井级，服务包括数据采集服务、数据传输服务、数据接收服务，数据转换服务和数据发布服务等标准功能。股份公司的数矿中心建设在股份公司的企业网中，矿端的数矿中心建设在各矿的企业网和工业网之间。矿端的数矿中心用于采集、处理本单位安全监测（环境、人员、设备等）、生产过程控制和经营管理信息等业务数据，并上传至矿业公司的数矿中心，股份公司汇集所有矿业公司的数矿中心通过ESB总线将各个系统统一接入。数矿中心建设单位硬件投入网络建设现有系统股份公司建设硬件支撑系统建设数矿中心进行数据的采集、规范、应用建设贯穿股份公司—矿业公司—生产矿井的网络矿业公司建设矿业公司级数矿中心对数据进行，采集、规范、发布至股份公司数矿中心与股份公司公司建设专线，达到工业视频实时流程传输水平开放业务系统数据库生产矿井建设生产矿井级数矿中心对数据进行，采集、规范、发布至矿业公司数矿中心与矿业公司建设专线，达到工业视频实时流程传输水平开放业务系统数据库2）硬件支撑体系建设硬件设备建设序号设备名称配置描述数量1BCH9U机架式刀片机箱，14个刀片服务器槽位；6个短波模块，2个光仟模块，2个2/3层以太网交换模块；1个刀箱管理模块；4x2980W冗余电源；1台2PS702两个刀片宽度,十六个64位的3.0千兆赫的POWER7,每个处理器256K的核心2级缓存，每个处理器4MB的核心3级缓存，64GBDDR3SDRAM的内存，2个600G的2.5“串行连接SCSI（SAS）的10Krpm硬盘，1个PCI-E的CIOv扩展卡，2台3Hx52颗2.00GHz/18MB8核处理器;4x4GB内存，16个内存插槽，2*50GSSD1.8寸固态硬盘，购置的刀片服务器必须能插入到现有的刀箱中，并保证购置服务器和原有服务器能正常使用。5台4v7000总容量70TB(SATA,3T)，镜像主存储生产容量20TB，备份容量50TB

配置后端接口:4个6GbpsSAS接口;

配置前端接口：8个8Gbps主机FC接口；4个1Gbps主机iSCSI接口；支持10Gbps主机iSCSI接口；

配置16GB缓存；

支持RAID10、RAID5、RAID6等多种RAID方式。在同一套系统内支持这些RAID方式的混合使用；支持固态盘。1台5GuardiumInfoSphereGuardiumDatabaseActivityMonitorwithSensitiveObjectsAuditing-SoftwareApplicanceImageProcessorValueUnit(PVU)License+SWSubscription&Support12Months

IBMInfoSphereGuardiumDatabaseActivityMonitorProgramInstallLicense+SWSubscription&Support12Months1台6VMWare10CPU+1vCenter1套7TSM备份软件1套8MidWare中间件1套9OracleOracle11G8CPU+RAC1套网络建设同步需要集团网络实施到位，股份本部的VPN设备已经不能承载更多的系统。为保障陕煤股份公司安全生产综合调度系统及视频会议系统的正常运行，现对陕煤股份网络支持能力提出要求如下：带宽及连通性要求：保证企业内部网络可连接陕煤股份新办公楼至各板块总部、矿业公司、生产矿井办公网络，这里所指的内部网络链路包括：企业自建的办公、工业网络链路，企业间专用的物理连接方式连接的数据链路，以及企业间利用互联网为基础的加密数据通道链路。各级所属单位到陕煤股份应保障不低于8Mbps的可用链路带宽，且陕煤股份中心并发接入带宽应不小于60Mbps。链路质量要求：为了能够保障两系统的通讯质量，传输链路应稳定，要能够保证没有拥塞和低误码率，故提出链路质量标准如下：端到端的时延要求，时延建议为小于200ms，100ms内最佳时延抖动的要求，建议范围为小于50ms内丟包率的要求。网络上的丟包率不应该高于1%视频会议系统建设以陕煤股份公司调度指挥中心为主会场，覆盖所属单位为分会场的高清视频会议系统，系统以IP线路接入，调度指挥中心可以通过此系统，随时的召集各个所属单位参加会议，并可实现会议内容的录制和点播，利用该系统领导可以发布指令，布置工作，最终实现应急指挥的视频会议、指挥调度、远程会商、远程培训等一系列便捷的功能。一、视频会议产品主要功能高清晰视频有效沟通60%的信息依赖于视觉传输，清晰度和流畅度高的视频图像有利于更好地传达信息，强化沟通效果并减缓疲劳。本次方案采用全高清视频分辨率设备，部分优秀产品还拥有多项视频优化技术，提升特定带宽情况下的传输效率和质量，还原真实的现场会议场景。高保真语音视频会议中的回声、噪音等现象轻则干扰会议、影响用户体验，重则导致信息遗漏，造成会议效率直线下降甚至被迫中断。良好的音频效果是衡量视频会议产品性能的又一重要指标。出色的视频会议产品能够提供高保真的语音效果，消除会议过程中的回声、噪音等现象，提供不亚于固定电话语音效果的视频会议音频质量，确保用户能够完成高质量沟通。二、实现方式及技术标准系统应提供固定会议室所需的嵌入式硬件终端，作为日常调度会议及应急指挥会议所需的终端平台，此类终端平台务求以操作简单、易用，性能稳定，维护简便作为建设方向。系统还应同时具备支撑个人软件终端的能力，以照顾系统日常使用中的灵活性需要。画质清晰度：鉴于当前主流技术水平，本次视频会议系统采用的画质清晰度，应选择不低于720P/30fs的高清视频技术，同时系统应有效支持高清、标清信号混合传输及编解码能力。主要技术标准兼容性：视频标准：H.264、H.263++、H.261、H.323音频标准：G.722.1、G.729集成性能要求：各硬件终端应具备与统一通讯平台无缝集成能力，统一通讯平台包括但不限于以下产品：MicrosoftOCSMCU要求：MCU应具备同时举行多场会议的能力，并且应具备通过关守（GateKeeper）设备使场外参与者至少能以语音模式加入会议的能力。通讯链路支持：本方案将基于IP网络建设视频会议系统，如系统可同时支持其它类型通讯链路者优先。多媒体协作能力：系统应具备多媒体协作能力，例如对电子白板、Office文档、CAD文档等进行多方讨论，并且支持多方讨论时对其进行标记、修改、记录等。为保证视频会议系统建成后的会议效果，故对视频会议系统各会场的环境提出基本要求如下：会议室的大小、布局与环境会议室的颜色一般采用浅色调，不宜采用对比强烈的颜色。背景采用不反光的粗织物。会议室的噪声级要求为低于40dB。房间围护结构的隔音量不低于50dB，室内必须加装低噪音空调。应远离强的噪声源，如空调、复印机和电话机等。会议室的灯光会议室避免采用自然光照明，所有窗户都应用深色窗帘遮挡。会议室中最佳的光源应是非直射三基色灯或日光灯（色温在3200K--4000K）。工作在30～50HZ的节能日光灯不能使用。对于色温的选择应当与会议室的色调合理配置，原则上，色调相对深的会议室灯光色温高一点，色调相对浅的会议室灯光色温低一点，选择范围建议在3200K--4000K之间。监视器、投影机、电视机周围的照度不能高于80Lux，更不能有人工光源直射。可以在会议桌上方设置一个灯光区域，在会议室周围的天花板上设置适当的筒灯，以调节会议室的光线使之更柔和，亮度更均匀。主讲区的平均照明度不应低于800Lux;一般区的平均照度不应低于500Lux。会议室的声学要求为保证声绝缘与吸声效果，室内一般需要铺地毯、挂遮光窗帘、配置吸音吊顶、包门等。同时吸声不要过量，避免声音干涩。视频会议室要求较好的语言清晰度，适当混响时间。视频会议系统建成后，陕煤股份可借助网络视频会议产品在第一时间快速召集、组织多方远程会议，包括但不限于股份公司日常调度例会、企业年度会议、公司会议、跨部门会议，并且保证股份高层领导非现场情况下能够对异地突发紧急事件实现指挥、调度、协调，并有效利用多媒体手段对预案、方案进行讨论及研究，足不出户即可实现高效沟通，缩减各类会议和差旅开支，提高股份公司对所属企业的管控能力。同时网络培训作为高效率的培训方式，近年来颇受用户青睐。并且视频会议产品能够帮助用户快速建立多层次、全方位的远程网络培训平台，支持内部培训、网络远程教育等各类网络培训应用，通过高清晰、流畅的音视频和丰富的在线协作功能，打造基于网络的远程多方高效培训平台。综上，本次陕煤股份公司视频会议系统建设应立足当前，放眼未来，整体方案技术水平，应当不低于，甚至略高于当前主流视频会议技术标准，并且必须具备未来随着股份信息化建设水平的不断提高，可以将视频会议系统有效的与其他系统集成在一起。二、项目实施范围安全生产综合调度系统实施采取总体规划，分步实施的方式。一期项目实施范围包括陕煤股份公司本部软硬件建设与部署与试点单位软硬件部署及数据采集两大部分。安全生产综合调度系统一期项目实施范围项目阶段实施对象实施内容一期项目陕煤股份公司公司本部安全生产业务与流程咨询与梳理、安全生产业务管控系统建设、综合调度系统建设、数据中心本部部署、视频会议系统一期项目试点单位数据采集设备部署安全生产业务系统应用端部署视频会议系统1、陕煤股份公司本部软硬件建设与部署一期项目本部实施范围包括：安全生产业务与流程咨询与梳理、安全生产业务管控系统建设、综合调度系统建设、数据中心本部部署、视频会议系统五个方面。首先，通过安全生产业务流程的梳理，为安全生产管控系统提供管理办法与依据形成有效的安全生产信息化管理系统提高管理水平；综合调度系统的建设集调度业务、指挥、决策分析应用现有硬件与数据资源建设具备实用性、展示性具备指挥与智能的现代化综合调度系统与调度中心建设；为满足股份公司安全生产的集中管理与安全生产综合调度系统的应用，保障系统的实用性、稳定性、安全性应用先进的软件技术及硬件设备部署本部数据中心形成适合陕煤股份公司应用与企业发展的数据支撑体系；建设以陕煤股份公司为主会场覆盖试点所属单位的视频会议系统，实现现代化办公与远程指挥协调职能。2、试点单位软硬件部署及数据采集陕煤股份公司所属企业众多、各单位管理上存在差异性与复杂性的特点管理难度较大，通过安全生产综合调度系统一期项目的实施不能解决所有问题，需要循序渐进的逐步完善。一期项目采用选取试点单位的形式进行数据的采集、软硬件的部署。试点单位选择：试点单位的选择原则为具备良好的软、硬件建设基础及网络条件的在陕煤股份股份公司具备代表性、示范性、展示性的优秀单位。通过调研推荐选择蒲白、黄陵、神南公司。软硬件系统部署：在试点单位选定后，通过对矿业公司级、生产矿井级数矿中心的部署实现安全生产的数据采集、传输、发布完成陕煤股份公司安全生产管控系统与综合调度系统的基础数据采集；股份公司安全生产管控系统及综合调度系统建设将所属单位应用部分部署至试点单位，实现对安全生产业务的“股份公司—矿业公司—生产矿井”贯穿、集中、统一的管理，为整体安全生产信息化建设打好基础；建设以陕煤股份公司调度中心为主会场的视频会议系统，试点单位能够及时参加并可发起会议、响应应急指挥等功能。三、项目实施计划和组织1、实施计划实施规划陕煤股份公司安全生产综合调度系统一期实施以总体规划，分步实施；信息集中，数据分布；业务整合，流程优化为原则整体项目实施计划进度安排如下：项目整体实施周期7个月第一阶段整体规划与硬件建设：2个月整体规划：对项目整体进行详细设计与规划。安全生产管理咨询：对安全生产业务与流程进行全面梳理。硬件部分：本部数据中心、试点单位数据采集设备到货并安装；软件部分：综合调度系统相关的安全检测、人员定位、工业视频、工况信息、技术信息等模块需求调研、开发测试；视频会议：陕煤股份公司调度中心视频会议设备安装。第二阶段系统开发与数据采集：3个月安全生产管理咨询：完成管理咨询工作，并指导安全生产管控系统开发。硬件部分：本部数据中心建设完成并调试、试点单位数据采集设备建设完成并投入使用；软件部分：综合调度系统、安全生产管控系统开发。视频会议：试点单位视频会议硬件安装。第三阶段系统部署与应用：1个月硬件部分：完善本部数据中心建设完成并调试；完善试点单位数据设备建设；软件部分：综合调度系统、安全生产管控系统开发完成及试点单位应用端部署进行股份公司与试点单位综合联调；调度中心大屏应用设计及屏幕布置。视频会议：本部及试点单位视频会议系统整体联调。第四阶段系统优化与培训：1个月硬件部分：本部数据中心及试点单位数据设备正式投入使用形成“股份公司—矿业公司—生产矿井”贯穿的管理体系；软件部分：综合调度系统、安全生产管控系统进行系统优化，并对本部及试点单位进行应用培训。视频会议：视频会议系统投入使用并培训。2、实施组织软件项目的开发是一个综合性的工程，需要项目相关各方努力配合。随着信息化程度的深入，软件项目的复杂度和精细化程度越来越高，对项目相关方的配合也提出了更高的要求。在大型复杂的软件项目管理中甲、乙双方配合，达到双赢的目的整个项目陕煤股份公司、乙方项目组成员、第三方监理组织共同构成其核心包括项目领导委员会、项目监理、乙方实施项目组、陕煤股份公司项目组组成。项目组织的示意图如下所示：项目领导委员会项目指导委员会（以下简称委员会）是由双方具有一定决策力的领导组成的一个机构。它将包括陕西煤业股份有限公司和乙方的有关主管领导。其职能是以项目的所有者的立场，协调项目的实施进程。双方项目总监定期以书面方式向项目指导委员会汇报项目的进展情况，并将存在的问题反映给委员会，委员会对这些问题做出解决对策或其它方式的响应。对项目执行过程中出现的重大问题或是突发事件，委员会以内部协商为主的原则谋求解决方法，所有委员会的决策都以双方的合同条款（包括工作说明书）作为依据。项目指导委员会设有主任委员一人，负责召集委员会的活动。主任委员由陕西煤业股份有限公司指派。当主任委员因故缺席时，需由主任委员指定代理主任委员代行其职。委员会不干涉项目经理的日常工作活动，对项目总监有充分的职权委托。项目指导委员会的决议过程可以是电话会议，书面文件批阅等多种方式，但决议的内容将以书面形式下达到项目经理并存入项目文档。项目监理为支持与保证陕煤股份公司安全生产综合调度系统信息系统工程的成功应聘请独立第三方机构为信息系统工程监理，提供的规划与组织、协调与沟通、控制与管理、监督与评价方面的服务力求在项目的成本、进度和质量目标内实现建设项目。信息系统工程监理的内容可概括为：监理方的质量控制体系质量管理组织、项目质量控制、设计质量控制程序、开发质量控制程序、测试质量控制程序系统验收质量控制程序。软件质量保证的监理的八个环节：需求分析、软件设计、软件测试、软件管理、软件生产方法、软件生产工具、软件评审、验证与确认。进度控制进度控制的目标：是在规定的时间内，保质保量地完成应用软件系统建设的全部工作。内容：主要是监控项目的进度、比较实际进度与计划的差别、修改计划使项目能够返回预定“轨道”。成本控制成本内容包括：1监控费用执行情况以确定与计划的偏差。2确使所有发生的变化被记录到费用线上。3避免不正确的、不合适的或者无效的变更反映到费用线上。4股东权益改变的各种信息变