九台项目实施大纲

九台项目实施大纲2006-CFC刘太学刘卫东李宗斌郭广森第一次公布版次REV.日期Date状态Status编写Prepared审查Reviewer批准Approver修改缘故Modification-Observation鲁能九台生物热电（1×25MW）工程文件编号JJT-X-SEPC-EWP-PM-0001项目实施大纲鲁能建设集团有限公司

深圳山东核电工程有限责任公司九台项目部目录缩略语清单项目介绍项目目标工作范畴施工治理规划现场总体规划资源配置组织模式和组织机构项目实施方针治理程序策划物资采购和分供商的选择工程分包和分包商选择HSE治理质量治理进度治理财务治理成本及合同治理信息文件治理风险治理设计治理附件附图（一）：组织模式图附图（二）：组织机构图附图（三）：施工总平面布置图

缩略语清单项目实施大纲 本文件项目鲁能九台生物热电（1×25MW）工程投资方山东鲁能建设集团有限公司业主鲁能吉林生物热电有限公司集团公司山东鲁能建设集团有限公司公司深圳山东核电工程有限责任公司项目部深圳山东核电工程有限责任公司九台项目部设计单位 深圳山东核电工程有限责任公司监理单位吉林省吉能电力建设监理有限责任公司供货商 负责设备制造和供应的供货商监造单位负责本项目设备监造的单位施工分包商 参加本项目建设的各施工分包商HSE 职业健康、安全和环境

项目介绍吉林九台生物发电厂位于吉林省九台市，由鲁能建设集团出资建设并成立代表业主的项目公司，深圳山东核电工程公司为项目的EPC总承包商。本期建设规模为1×25MW，总投资约2.7651亿元，占地150亩，预留扩建场地。九台市位于吉林中部，长吉两市之间，是国家重点商品粮基地、粮食出口基地、和长春地区重要的农副产品集散地之一，是闻名的“中国玉米之乡”。本工程厂址位于吉林省九台市西北部规划工业区，厂址地势平坦，地震烈度为7度，属于中温带大陆性季风气候，主导风向为西南风，年平均气温为4.8℃，冻结深度1.66米，年平均降雨110天,年最低气温-37.9℃，平均冬歇期5个月。本工程采纳龙基电力有限公司引进丹麦技术生产的130t高温高压锅炉，适用燃料为黄色生物秸秆；汽轮机采纳青岛汽轮机厂的C25-8.83/0.49高温高压、一级调整抽汽、单缸、单轴、抽凝汽式汽轮机；发电机为济南发电设备有限公司生产QF-30-2型空冷发电机组，励磁方式为自并励静止励磁。距厂址西南1.5公里处已规划建设污水处理厂一座，因该项目尚未动工，本工程的生产用水采纳引石入九的原水，井水拟做为备用水源，生活用水采纳自来水。本工程的燃料供应取自九台市城区25km半径内农户剩余秸秆，拟在供应半径以内建10个收购站，各收购站至电厂的运输道路均为三级以上公路。按照本项目的接入系统可研审查意见，九台生物发电厂本期以单回66kV线路（同塔双回挂单回）接入220九台变运行，电厂侧的主接线规划为单母线分段。项目目标2.1总体目标：建成单机容量25WM生物发电项目的标杆工程，各项经济指标优于目前已建或在建的同类机组。2.2具体目标年利用小时数:6000h；（可研）发电标准煤耗率：0.411Kg/kWh（可研）供热标准煤耗率：36.2Kg/GJ（可研）厂用电率：10%（可研）发电工程每千瓦造价（静态）：8286元/kW（原方案按30MW）发电工程每千瓦造价（动态）：9171元/kW（原方案按30MW）HSE重大事故为零；重大质量事故为零；进度目标：2007年3月15日施工进点，2007年12月31日通过72+24h试运行工作范畴深圳山东核电工程有限责任公司与鲁能九台生物热电有限公司（以下简称业主）签订EPC总承包合同，承担与本工程有关的全部设计、采购、施工、调试工作，包含厂外给排水工程和秸秆收购点建设。具体工作包括但不限于：HSE治理、项目操纵、合同治理、设备材料操纵、质量治理、设计治理、采购治理、施工治理、调试治理、信息和文件治理、风险治理等。具体工程范畴包括：现场地质勘探、测绘五通一平厂区平坦、绿化施工及生活临建厂区围墙道路及地下设施厂区地基处理主厂房土建烟囱冷却塔化水及综合水泵房输料系统土建工程综合办公楼雨水泵房等厂区其它建筑物汽机本体及辅机和管道锅炉本体及辅机和管道除灰除渣系统输料系统化学水系统电气系统热控系统其它附属生产系统厂外给排水系统机组整套启动调试施工治理规划项目部对整个工程的进度、质量和HSE负责。监理代表业主对工程的进度、质量和HSE进行监督项目部对各施工承包商进行施工进度、质量和HSE的审核和监督。施工承包商应编写施工组织总设计并提交项目部审查。项目部将为承包商施工所需的场地、办公场所、工机具、生活区等进行和谐。项目治理原则施工分包原则上土建采纳大包、安装采纳包清工（或辅材及部分机械）模式，所有施工分包商在项目部以下均按施工队编制。为节约成本，尽可能少投入临时设施，如道路和地下设施（专门是排水和消防等）争取在打桩的同时进行施工。尽可能减少设备二次倒运：土建的移交、安装的预备和设备到货能和操纵打算相一致，尽量减少设备的二次倒运。按照投标报价低且综合实力高的原则选择施工队伍（经营部应提供标底）。奖罚分明的原则，不管合同大小必须有一部分合同款和进度、质量、HSE挂钩。设备和主材原则上由指挥中心采购，辅材和消耗性材料原则上由现场采购。施工临时用电、用水由项目部统一考虑，按量向各外协单位记费。全场保卫工作由项目部统一考虑，外协单位确保各自范畴内的设备材料安全等。大型机械按照实际需要进行现场租赁。施工及生活用水采纳井水。工程大包和包清工施工块的划分土建和临建实施大包的施工块划分场地勘探和测绘、给排水的规划测绘临时用电线路的施工（厂外）初期的场地平坦和必要的临时道路、临建办公室及正式道路的施工、打井试桩和打桩工作围墙施工主厂房（包括循环水泵房）施工及周围变压器、升压站等的施工化水间及各泵房的施工上料系统的土建施工烟囱冷却塔的施工办公楼的施工最终的场地回填、平坦和绿化等的施工秸秆收购点的施工（需进一步落实）安装实施包清工的施工块划分：地下设施施工（包括污水、雨水泵房的设备安装等）厂外给排水的施工锅炉本体及辅机的安装汽机本体及辅机和管道的安装电气外表的安装消防水管道的安装上料系统的安装化水系统施工（如果化水系统的安装不和订货打捆）施工时期的规划第一是场地的平坦、碾压、必要的临时道路施工和临时用电线路的施工；其次是打桩和临建、正式道路、地下设施和办公楼的施工；在4月底开始围墙的施工（因围墙基础在冻土层上，尽可能安排在解冻之后）；在5月初春种之前最好能开始给排水的施工，以幸免春种后和谐施工带来的进一步苦恼；在6月底7月初雨季来临前各要紧建筑物基础出零米，地下设施施工完；在10月底所有的厂房必须封闭，收尾的安装和调试工作在封闭的厂房内进行。厂房的取暖如果正式系统不能投入，期望启动锅炉能满足这部分的供暖。施工预备现场的施工预备工作包括劳动力的动员、机具的调配、各种施工措施、质量检验打算等的预备，场地清理和开挖，临时设施的完成等。土建的施工与安装施工要办理移交手续。设备安装的详细打算要与设备的现场到货期和谐，以确保按顺序完工，并移交调试。施工开始前项目部应承包商申请组织各单位进行图纸会审。在项目开工前施工承包商应对施工人员进行技术交底。施工过程的治理关于外包工程的施工治理，应以合同为主；外包工程受监理和项目部双层监督和治理。在施工过程中，施工承包商应按照编写的作业文件和质量检验打算开展工作，并按照三级验收的规则组织检查验收，项目部与监理单位一起参加四级验收，专门项目安排五级验收。对从事专门工种作业的施工承包商，施工人员应持有国家认可机构单位颁发的证书，做到持证上岗。对重要的施工过程，监理单位和项目部代表业主进行检查验证。施工承包商应按照程序的要求，做好各种质量记录并做好移交工作。现场总体规划施工总平面是在符合有关规程、规范的前提下，合理规划，使得施工现场、交通运输、各种生产临建、施工设施、力能配备和设备、材料、机械堆放等综合反映在一个平面上。在规划的用地范畴内，本着“集中布置、便于治理、有利施工、节约用地和尽可能减少临时设施、方便运输、减少污染、保证安全”的原则，合理划分施工场地，减少施工平面上的交叉，确保施工期间交通顺畅，为按期完成施工任务制造有利条件。本现场施工平面要紧从4个方面规划：详见附件（三）施工总平面布置图项目部办公室以及外施工单位的生活营地的布置：在正式篮球场区右侧建项目部办公区；外施工单位生活营地近可能安排在厂区外，如需可布置在场地的西侧。设备/材料临时堆放、各施工作业面组合场地和施工队现场办公室的布置：锅炉北侧予留扩建场地及以北为锅炉施工办公室、工具房布置和锅炉材料堆放场及钢架、炉排、烟风道等的组合场；冷却塔北侧予留扩建场地为电气/外表施工办公室、工具房布置和材料堆放场及组合场，并建100m2左右的仓库，用以临时存放电仪设备；主厂房南侧为主厂房施工钢筋储存和下料区；化水间西侧为汽机和化水施工组合场。临时道路的考虑：前期的临时道路仅考虑主厂房和烟囱、水塔打桩区及办公楼施工区。对各主承包商的大型起吊设备的布置进行审批。按照各时期的不同需要，施工单位可提出对总平面布置作适当平稳调整，重大调整需报项目部、业主、监理工程师确认后实施，任何部门和个人不得任意变更。施工道路、供水管路、通讯线路等公用设施，由施工单位运行和爱护，时刻保持良好使用状态。如需临时切断、改路时，必须事先报请项目部批准并上报业主和监理确认后实施。资源配置本项目为自（直）管项目，和EPC治理下的施工总承包比较起来更显得复杂和直截了当，因此配备的直截了当治理人员在30人左右；考虑到现场保卫和分包块较多，现场自己的综合队考虑20人左右，即保卫8人、现场文明施工/厂内临时用电用水的简单施工人员6人、司机3人和食堂2人。项目的前期办公和住宿打算在九台市租房10套。现场临建办公室为板房结构，冬季采纳临时锅炉加热取暖。办公室共18间，仅为项目部和监理用，其中2间大办公室为工程部和会议室，14间小办公室其中3间监理用，1间项目法人公司用，1间留作指挥中心领导用，1间用作项目经理办公室，1间作总工室，项目副经理和工程部为套间办公室，其余为各职能部门办公室。差不多上能满足30人办公条件。因调试人员进现场教晚些，因此其办公室考虑在正式的办公室中。备品备件的储存差不多定在正式办公室中，如有较早些的可在临时办公室放置。按照工作需要，预备在当地租用交通车辆2部，一部为红旗轿车，一部为中巴车。（是否租用第三辆车按照现场实际情形定）项目部配服务器一台、公用笔记本电脑一台，项目部领导配笔记本电脑，各专业工程师分不配台式电脑一台。项目购置或公司调拔投影仪一台（暂定）、A3幅面打印机带扫描仪的一台，项目部购置复印机一台、传真机一台、一样打印机一台，调拔或购置A3幅面打印机一台。因为项目部直截了当治理项目和分包块较多，因此应由公司调拨或项目购买一些小型工机具、量具。为了卸货等利用的大型机械设备按照实际情形在现场租赁。现场临时消防设施符合规定外尽量简洁，尽可能的利用早期施工的地下设施中的消防系统。如果补充水早期不具备，可利用周围地下井供水。组织模式和组织机构项目部在公司总部领导下，现场设项目经理一名、项目副经理一名，项目各专业工程师按公司各职能部门相应配置；公司总部对项目进行全方位的支持，各部门职责如下：公司总部支持综合部负责将鲁能集团、建设集团、公司有关文件、制度和方案传达到项目部；为项目部公共关系和重大接待活动提供支持；指导项目的党群工作和企业文化建设；审查和批准项目部举荐的职员，为项目部提供适应的职员。指导和监督项目部综合治理人员的工作。工程治理部负责设计任务书的编制、报批与下达工作，负责组织项目的设计评审，督促设计单位进行设计评审意见的修改；重大设计变更的审批；重大施工技术方案的审批；操纵一、二级打算，审批三级打算。指导项目部打算工程师和各专业工程师的工作。物资部与鲁能集团招投标中心和鲁能物资公司接口，负责项目设备和主材的采购，负责所购物资催交催运和设备监造治理。指导现场物资部门的工作。经营部负责项目施工分包商的选择与评判，负责项目的合同和预结算治理，负责成本操纵。指导现场合同经营工程师的工作。财务部负责项目资金治理、成本核算。指导现场财务主管和出纳工作。质量安全部负责项目质量、HSE体系的建立和运行。指导现场质量工程师和HSE工程师的工作。文件信息中心负责项目文件和IT体系的规划和建立，指导现场文件工程师和IT工程师的工作。项目经理项目经理职责向公司领导报告工作。在公司总经理授权下，对九台项目负全面责任，并行使治理职权，同时同意总部各部门的监督和指导。项目经理权限项目经理有权向公司举荐项目班子的人员组成，有权对项目部成员进行考核，并按照公司对项目部的最终考核情形在项目部范畴内对项目成员进行奖罚。依据公司制定的《施工现场物资采购治理细则》（正在编制）的规定和授权实施现场物资采购的批准权。依据公司制定的《施工现场施工机械租赁治理细则》（正在编制）的规定和授权实施现场施工机械租赁的批准权。项目副经理向项目经理报告工作，协助项目经理分管施工事项。项目总工向项目经理报告工作，协助项目经理分管经营和技术工作。综合治理岗1人项目治理人员的考核与评判，职工考勤治理；行政事务治理；项目领导决策事项和重点工作的督查督办；重要信息的收集和汇编工作；办公文具治理、通讯治理；车辆和驾驶员治理；后勤、生活服务。工程治理岗14人要紧岗位有:打算主管、土建治理（3人）、锅炉治理（3人）、汽机治理（3人）、电气外表治理（3人）、焊接治理。要紧职责：接口治理；设计和谐；设计变更的审查，工程量的审核；施工组织与和谐，工程技术治理、调试治理；质量验收和质量考核，不符合项治理；竣工技术资料的组织、和谐；监视与测量治理；参加设备开箱验收和交接，提出/审查设备缺陷处理意见；项目打算进度操纵和统计治理，绩效治理，进度考核，编写和提交周报、月报。质量/HSE治理岗2人质量和HSE治理体系的建立、监督、审核；组织对各承包商、供应商治理体系的审核；HSE和文明施工治理，HSE考核；质量、安全事故的调查；交通与机械安全治理；现场消防治理；程序培训、新入场人员培训、HSE培训。物资采购治理岗2人设备、材料打算治理；设备、物资的催交催运；现场采购物资治理；设备监造治理；组织对到货设备材料的验收、交接；设备的仓储、物流、爱护的监督治理。固定资产治理；供方评判与治理。合同治理岗1人负责本工程建设合同履行及变更治理；组织对潜在承包商的选择与评判，建立本项目合格承包商档案；工程成本操纵，工程预结算治理；参与对承包商的治理与评审；负责项目的季、年度经济分析，配合财务人员做好成本核算的有关工作。财务治理岗1人资金治理，备用金治理；成本核算；及时出具应收帐款发票；按规定完成税金的策划、申报、测算、缴纳、减免工作；按照会计制度妥善保管会计档案资料；编制各种会计报表及经济活动分析。文件信息治理岗2人工程文件治理，标准治理；竣工文件的收集与移交；工程声像资料的治理。项目信息网络的建立和爱护；施工分包商负责完成所承揽项目的施工组织设计负责所承揽施工范畴内的工程的进度、质量和安全设有专职安全员、质检员按照合同要求按时报送质检报告、施工打算等文件附图（一）：组织模式图附图（二）：组织机构图项目实施方针本项目实施的方针是：遵守法规，预防为主，保证人身安全；防治污染，节约资源，爱护生态环境；与时俱进，连续进展，赢得社会信誉；追求杰出，强化治理，实现项目目标。遵守法规，预防为主，保证人身安全：严格遵守国家的法律法规、规范和标准，建立有效的治理和监督机制，充分识不各种风险，加大运行操纵，做到预防为主，从而降低各种风险的发生。持续改善工作和生活环境，保证职员的人身安全和健康。防治污染，节约资源，爱护生态环境：加大环境的运行操纵，减少污染境。制定和落实资源节约打算，延长资源的使用寿命，减少资源消耗，充分、有效的利用资源，节约工程成本。与时俱进，连续进展，赢得社会信誉：保持和实现项目治理体系的正常运作和完善，加大审核和监督，定期评审体系的运作状况，持续改进行为方式和工作方法，加大与项目干系人的沟通，持续提升公司和社会的效益。追求杰出，强化治理，实现项目目标：借鉴国际和国内先进的治理体会，健全组织、落实责任，制定各种治理程序和治理制度，持续提升治理水平。提升职员的综合素养，严格按照标准、规范，精心组织，实现项目目标。治理程序策划项目治理程序分为三个层次，《项目实施大纲》是最高层次的项目治理文件，属第一层次；第二层次为项目治理程序，是可操作性的文件，也是大纲的支持性文件；第三层为项目实施过程中形成的作业文件，如调试大纲、作业指导书、奖罚细则等，是直截了当面向工程实体的工程治理文件。《项目实施大纲》由项目部组织编制，总部各有关部室参与编制并负责审核，公司分管领导批准。第二层项目治理程序由项目部自行编制审核，项目经理批准。具体程序如下：JJT-X-SEPC-PWP-EP-0002设计操纵程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0003现场变更治理程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0004图纸交底及会审程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0005文件编写导则及文件治理程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0006档案收集与治理程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0007工程声像资料治理程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0008合同治理程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0009采购治理程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0010运算机及网络治理程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0011打算进度考核程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0012打算进度治理程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0013设备监造治理程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0014图纸和技术资料治理程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0015施工现场治理程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0016施工和谐治理程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0017施工组织设计和施工措施治理程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0018现场设备开箱验收程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0019统计治理程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0020竣工(验收)文件治理程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0021施工质量检查与验收治理程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0022不符合项治理程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0023质量监督审核程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0024质量治理考核程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0025培训、意识和能力治理程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0026文明施工治理程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0027实施与运行操纵程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0028应急预备和响应程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0029安全监督检查程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0030安全和文明施工考核程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0031事故、事件报告程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0032工程分包治理程序第三层作业文件由项目部有关治理人员编制，项目部部门负责人审核，项目部分管领导批准。物资采购和分供商的选择工程设备及要紧装置性材料的招标流程第一按照工程打算由项目业主申报总体设备采购打算给招投标治理中心，经批准后实施。技术部门按照招标进度打算提交经审查合格的设备技术规范书给物资部，物资部按照每个批次招标设备规范和清单，提交该批次的详细招标打算给招投标治理中心，申请招标。招投标治理中心组织网上报名及资格预审。完成资格预审后，招标代理鲁能三公公司负责上传招标文件，并负责组织澄清、评标及定标工作。评标完成后，物资部负责编写评标报告及预中标方案审批资料，经公司领导批准，报项目业主、产业公司、招投标治理中心审核签字，最后由招投标治理中心报鲁能集团分管总裁批准。预中标方案经批准后，由三公公司向投标人发放中标及未中标通知书。物资部按照中标结果，组织商务和技术人员与中标人签订供货合同。物资部负责组织合同评审及装订、发放工作。此流程时刻较长，从提交规范书到合同签订一样需要45天左右。采购范畴划分原则工程设备和要紧装置性材料由指挥中心物资部在济南统一采购。地材、辅材及消耗性材料由项目部负责采购。采纳大包方式分包涉及的物资，由外协单位按照合同规定自行采购。设备及材料的验收及保管工程设备和材料到达现场后，项目部负责办理验收手续，验收不合格的物资按照公司有关程序和订货合同规定办理退货。设备开箱验收程序开箱验收合格后，转交相应施工分包商保管。关于储备无专门要求的设备材料，原则上露天放置，对要求存放在室内的设备，如周密外表等设备另建仓库放置。公司采购的设备材料的监造工作，按照公司设备监造治理程序，由物资部牵头，组织有关专家，完成设备监造。设备催交设专人在济南指挥中心联系催交事宜。工程分包和分包商选择分包的规划划分标段的依据是工程标段独立性比较强，以施工单位能够单独施工为原则。各标段名称：见4.2.1分包方评判分包方必须具有独立法人资格，应当具备承担本招标项目、圆满履行合同的能力。为履行本施工合同，参加投标的施工单位必须具有电力工程施工二级以上或民用建安丙级以上资质并拥有较丰富的有关施工业绩。选择方法调查分包方的营业执照、资质证书和安全资格证书等证件，确定分包方可分包工程的类不。调查分包方的人员素养、机械设备、资产负债状况。通过这些审查，了解分包企业的施工实力，判定分包方是否具有履约能力。调查分包方往常的业绩，了解分包方往常施工的工程类不、工程质量、履约信誉等情形。以判定分包方是否能够在本企业分包工程，以及能够分包哪些工程。各项目部应主动举荐在建或已建项目中使用过的信誉好、素养高的施工队伍，公司经营部负责收集有关信息，逐步建立建全能够与我公司长期合作的施工分包商资料库。专业性较强的施工分包块（如烟囱、水塔、防腐保温等）优先选择专业施工队伍。通过以上的调查收集到资料后，应由合同治理人员整理好，并通过合同治理小组会议来浅谈施工企业如何搞好工程分包治理评定该分包方是否分包工程。在合同治理小组作出合格评判后，可登入合格分包方名录内，供选择使用。所有资料都应放入分包方档案并妥善保管。然后采纳招标方式对参加竞标的单位从价款、施工组织、投入的人员、设备以及质量保证措施、工期保证措施、安全保证措施等作出明确的表示选择具体的施工队伍。分包操纵措施建立健全治理机构

分包工作需把握经济、法律、技术等多方面的知识，其涉及面之广、综合性之强，使得设置专门机构实施治理变得专门必要。只有合理地设置治理机构并实施有效地治理，工程的分包工作才能朝着预期的目标进展。工程可成立以经理为组长、生产副经理与三总师为副组长、各职能部门负责人为成员的合同治理小组，负责分包工作中重要规章制度的制定和重大咨询题的处理。同时设置专门的合同治理部门，负责全工程分包工作的日常治理。在各施工项目部也要成立以项目经理为组长、项目总工为副组长、各业务负责人为成员的项目合同治理小组，负责项目内分包工作的组织和谐治理，同时在工程部设置专门的合同治理人员，负责项目内工程分包工作的日常工作。11.5.2为分包方建立档案a)加大对分包队伍的治理，定期考核其履行合同的表现，将考核结果记入其档案中。并按照考核结果作出好、中、差的分类，关于表现好的，以后可较放心地使用，关于评判为差的，应禁止再使用。

b)建立合同治理文档系统，注重分包合同资料的收集、治理

c)分包工作将会产生大量资料，如协议书、图纸、变更设计、验收记录、工程隐藏记录、结算付款单、往来的信件、交底资料、以及索赔资料、会谈纪要等，这些资料均是分包合同的组成部分。企业应对这些资料的审查、储存作出相应规定，并按要求妥善保管，如此不仅能够补偿自己工作中的不足，而且能够有效地应付分包方的索赔，并推测分包的法律后果。对保证分包合同的顺利履行及减少合同纠纷和爱护企业利益均具有重要作用。11.5.3加大过程操纵，确保分包合同认真履行。

分包工作要想按照预期的目标进行，必须对分包合同的签订、履约进行全过程操纵。

a)可参照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）结合本企业分包工程的一些实际情形，制定企业的“分包合同参考文本”，供项目部在签订分包合同时参考使用。

b)在商谈分包合同时，必须由项目部合同治理小组出面与分包方商谈，以发挥集体聪慧确保分包合同质量和幸免暗箱操作，损害企业利益。

c)规定分包合同的审批程序，在项目部与分包方谈好合同以后，要将已谈好的合同上报合同治理部门审核，内容不完善、托付代理无效的或有其他法律咨询题的，一律不得签订合同。

d)明确只有项目经理才有权代表企业与分包方签订分包合同，防止项目部其他治理人员随意与分包方签订合同而引起分包合同治理失控。

e)签订合同后，要召开履约部门负责人学习、分析分包合同。使大伙儿对签约概况、合同精神、要紧目标以及本部门在分包合同履行中所负的责任都有较深入的了解。以便大伙儿能从全局动身、协同工作，认真履行完企业的义务，幸免承担相应的违约责任。同时也能够起到认真督促分包方全面履行其义务，保证合同目的的实现。

11.5.4要加大对分包工程质量治理，不能以包代管。合同法已明确规定：“分包方与承包方一起就分包工程质量向业主负连带责任。”工程质量的好坏，直截了当关系到承包人的信誉和利益。为确保工程质量，采取以下措施：

a)对分包队伍关键岗位的治理人员、施工人员的资格进行验证，不具备相应技能的人员必须由分包方用合格的人员替换。

b)构成工程实体的要紧材料由承包人供应，防止分包方使用质量低劣的材料而造成工程质量咨询题。

c)对分包方采购的其他材料进行检验，不合格的材料不得存放在施工现场，更不得用于施工。

d)设置专职的现场施工员，负责对分包方所施工的工程进行旁站监督检查。不合格的工程不得进入下道工序施工，同时必须由分包方修复合格并承担相应费用。

11.5.5定期分析分包合同的履约情形

在分包合同履约过程中，要定期分析企业和分包方对合同的履约情形，以发觉合同履约中的咨询题并及时纠正。关于分包方，可在其进度打算、质量保证措施等方面给予必要的协助。如同时有几家分包方时，还要和谐他们之间的关系，使之全面履行其义务。以保证分包工作正常开展。

11.5.6注重履约跟踪和完工总结，为以后工作积存体会

当一项分包工程完工后，项目部的合同治理人员应对本项目分包合同治理情形作出总结，对治理中的得失及分包队伍的索赔处理情形作出全面检查，如此不仅可为以后的分包工作提供借鉴，而且能够及时发觉尚未解决的遗留咨询题，并推测其法律后果，为完满解决咨询题赢得时刻。同时还应对分包方的施工能力、施工进度、工程质量以及信誉等情形作出评判，并上报企业合同治理部门存入分包方的档案中，作为下次是否使用该分包方的依据。HSE治理HSE目标人身重伤以上事故为零年度人均轻伤负伤率≤4‰大面积食物中毒、传染病事故为零（6人及以上）重大机械设备事故为零重大火灾事故重大交通事故为零重大环境污染事故为零实现HSE治理目标措施成立现场安全监督机构（按电力建设行业法规）人员配备：一样不应少于3人，其中专职安监人员：中专以上学历（在当地聘请即可），熟悉电力建设施工过程HSE治理，具有有关法规知识，工作认真负责，有较强的进取意识，有2年以上HSE治理经历。文件治理员（在当地聘请即可）：中专以上学历，具有一定的文件治理知识，电脑操作熟练，工作细心、有责任感。安监机构工器具配备电脑3台，打印机1台数码相机1台对讲机2台望远镜（500倍）1台文件橱柜3个现场通讯：满足区域和省内外通讯风速仪、气体检测仪、粉尘检测仪（按照当地气候及环境、到达现场后确定）验电笔、连续号码机等小型常用工具，消耗性文具（到达现场后提供清单购置）施工前期HSE工作预备上述安监人员应提早2个月达到现场（按开工日期）以便：策划并编制项目部HSE治理大纲，程序（约32个程序文件）预备全员三级安全培训资料，按工种届时对全体施工人员进行培训、考试。EPC项目部全员HSE培训、考试预备全员一样健康体检和高处作业体检现场文明施工规划、布置（按施工平面图）与当地安监部门、环保部门、质检部门接洽联系。施工开始前对施工单位的资质审核（按国家和电力行业法规）：营业执照、法人托付书应在有效期内。安全施工许可证应在有效期内。区域或省籍施工许可证符合规定。大型起重机械、工器具、索具证件、资料齐全有效。非标准设施制造文件、资料齐全有效（含检验资料）标准化公共安全防护设施数量、质量的满足性。个人安全防护设施数量、质量的满足性。施工单位有关人员资质证件符合法规规定。特种作业人员证件应符合GB标准，并在有效期内。注：施工开始前，必须与施工单位签署安全保证协议书，协议书应经安监部门审查同意，并确保在开工后即可处于执行状态。施工过程HSE操纵、治理：应强制执行国家和电力行业法规标准，要紧包括：采纳全封闭模块化治理，各施工区域界限清晰、标志醒目、围网围栏规范统一，确保现场清洁、整齐。道路畅通、标识齐全，体现企业文明施工治理水准，并持续监督改进提升。一切施工活动必须制定安全技术措施，经全员交底后方可施工，重大危险施工项目，应提供危险点及操纵方案。所有施工技术措施、方案、指导书必须经专业工程师、安监工程师审核通过，经项目经理或副经理签字批准后方可施工。严格执行电力建设安全施工作业票制度，并跟踪作业票执行状态。严格执行电力建设施工动火作业票制度，并跟踪一级动火作业票的执行状态。严格执行国家和电力行业关于起重机械，高处作业、临时施工用电、爆破及基础施工、金属容器内施工以及大型脚手架搭设及使用等治理规定。严格执行奖罚制度（操纵程序中标准），做到奖罚分明、准确。机组调试和试运行期间严格执行“电力建设机组调试安全工作规范”和“电业安全工作规程”要紧包括：执行机械和电气作业工作票制度。消缺工作票及过程监护制度系统调试区域HSE符合状态操纵。整组启动期间HSE符合状态操纵。实现HSE目标的其他关键因素：项目经理：项目经理是履约合同总体目标的具体执行人，在履约工期进度、质量的同时，必须同时实现公司既定的HSE操纵目标，为此，作为项目部第一安全责任者，除应躯体力行、榜样地执行国家及电力行业法规外，还应全力支持HSE的监督治理，不应以工期进度或以赶工为由忽视HSE治理。全员参与响应（电力行业法规规定）：应制定项目部每个部门和每个专业人员的具体HSE治理职责，并全面认真贯彻，形成全员参与响应，是实现HSE目标不可忽缺的关键因素。施工单位的选择（电力行业法规规定）：施工单位的有关资质，治理能力、各专业人员的业务技术，施工人员的素养，以及施工机械、机具装备，公共安全防护设施配备等，既是实现HSE目标的关键因素，更是工期进度和质量目标的重要关键因素，为此，在选择施工队伍时，必须全方位审查，并由HSE治理实施一票否决制。建立明确奖惩制度（电力行业法规规定）：严格的奖惩制度是项目工程HSE治理中的一项重要措施，必须同步实施，体会证明，惩处违章者能触及神经、起到警示作用。奖励则能起到兴奋剂作用，奖与罚作为HSE治理中的重要手段，应有机结合，并形成制度化规范化。质量治理质量保证体系项目经理负责项目所需各种资源的提供和有效使用，确保质量治理体系的有效运行，实现项目的质量目标。质保工程师负责编写质量治理程序，负责审查各承包商编制的质量治理程序。每个承包商在承包合同签订后，应建立与本项目执行大纲相一致的质量治理体系，且通过项目部质保工程师的审核。质量治理程序包括但不限于：项目质量治理体系对承包商的审核和监督供货商资格及采购操纵质量的检查与确认内部质量审核纠正预防措施质量考核与评判质量操纵项目质量操纵应按2000版GB/T19000族标准和企业质量治理体系的要求进行。质量操纵应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“打算、执行、检查、处理”循环工作方法，持续改进过程操纵。质量操纵应按下列程序实施：确定项目质量目标；编制项目质量打算；实施项目质量打算；（包括：施工预备时期/施工时期/竣工验收时期质量打算）承包商必须同意项目部的质量操纵，编制质量操纵打算，按打算进行检查验收工作。参与质量操纵的人员需具备一定的工作体会，并经培训授权。总承包商与施工监理共同对设计、施工、调试质量实施监督检查和操纵，双方协商编制质量治理程序，保证双方治理不越位、不重复、无遗漏，关于施工现场发觉的任何不符合，责任单位应及时填报不符合项通知单（NCR）。质量的事前操纵确定质量标准，明确质量要求；建立本项目的质量治理操纵体系；审查承包商及其选择的分包商，试验单位的资质并提出意见；督促承包商建立并完善质量保证体系。审查承包商质保体系文件和质保手册，并监督实施；检查施工现场建筑工程所用的原材料、构配件的质量；组织现场设备的开箱验收工作，检查其二次运输、保管措施；查验重要施工机械、起吊设施经检验的有效合格证件；检查承包商实验室及其试验人员的资质与持证上岗情形；查验其检验、测量与试验设备的有效合格证件。检查现场施工人员中专门工种持证上岗情形，并监督实施；参与组织施工组织总设计的编制，主持审查施工承包商提交的施工组织设计或施工方案。重点审查施工技术方案，施工质量保证措施，安全文明施工措施。审查承包商须报业主的重要工序的作业指导书。质量的事中操纵工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，停工待检点必须经工程师签字后才能进入下一道工序；主持分项、分部工程、关键工序和隐藏工程的质量检查与验评，代表业主进行第四级验收。定期召开质量分析会，通报质量状况，分析质量趋势，提出改进措施并监督实施；做好设计变更及技术核定的处理工作。核查设计变更并跟踪检查是否按已批准的变更文件进行施工；组织对技术疑难咨询题的分析论证会，并审批最终的解决方案；工程质量事故处理：分析质量事故的缘故、责任；审核、批准处理工程质量事故的技术措施或方案；检查处理措施的成效。将承包商在工程中的不合格项分为处理、停工处理、紧急处理三种，并严格按提出、受理、处理、验收四个程序进行闭环治理，对不合格项必须跟踪检查并落实；审查承包商编制的“施工质量检验项目划分表”并监督实施。行使质量监督权，下达停工指令；负责组织有关各个职能部门的验收、检查。质量的事后操纵组织对工程项目进行质量评定；整理工程技术文件资料并编目建档；组织单位、单项工程竣工予验收；提出竣工验收资料与组织达标投产工作；缺陷责任期质量操纵的任务审核承包商的《质量保修证书》；检查、评定工程质量状况；对显现的质量缺陷，确认责任者，做出处罚；督促承包商修复质量缺陷；在缺陷责任期终止后，移交有关资料。进度治理指挥中心负责依据业主方的要求编制里程碑打算。依据里程碑打算，设计部负责编制设计专题打算，项目部负责编制施工三、四级打算及月、周打算。指挥中心工程治理部是各级打算的归口治理部门。当某级打算不能满足上级打算实现的要求时，该级打算的责任单位就应该向上级打算的责任单位提出打算变更申请，若上级打算责任单位批准了打算变更申请，则该级打算单位按照审批的内容进行变更，若不同意打算的变更，则现场该级打算责任单位应该对现有打算进行优化和采取一定的措施来实现目标。项目部在现场开工后2周内编制包含有更详细的WBS、OBS和加载有权重、实物工程量、可测量工程量、人力资源、质量检验点、绩效分析、推测原则等内容的四级执行打算。在项目的实施时期，项目部将与施工承包商共同建立项目实施时期的项目操纵系统，项目部和施工承包商负责各自的打算、统计工作，施工承包商按照规定的格式上报工程的详细进度、遇到的困难和需要项目部和谐的事项。包括设计和物资，按P3操作承包商应定期向项目部提供报告，包括工程周报、工程月报、费用报告及其它报告，项目部以其报告为要紧依据对其进行进度考核。项目部审查、汇总各承包商的报告后按规定时刻和文件格式提交业主代表和公司总部。财务治理资金治理为保证项目资金的安全，项目收支实行集中治理原则，即项目所有工程结算资金收入和其他资金收入全部汇入公司指定帐户，项目支出由项目部在每月25日前提交项目下月资金收支打算，公司按照项目收入情形，经总体和谐、平稳后，在每月1日前批复到项目部，并由财务部及时将资金拨付到项目部，用于项目部支出。项目资金收支打算表如下：

深圳山东核电工程有限责任公司九台项目部**月资金收支打算表序号项目上月打算收支上月实际收支完成比率本月打算收支备注1上月末结余资金2工程资金收入3其他资金收入4收入合计5汽机设备支出6锅炉设备支出7辅机设备支出8主材采购支出9施工分包支出10设计分包支出11监理分包支出12间接费用支出13支出合计14本月末结余资金备注：本表可采纳EXECL表格式，更有利于运算。本表项目可按照工程项目实际情形增加或修改项目项目部可按照工程需要，经集团公司财务部批准后，在项目部所在地开设一个（只能一个）项目差不多户，用于项目部缴纳税金、零星采购和发放项目部工资、差旅费、备用金等报销支出，项目部财务印鉴必须与银行票据分开保管，出纳不得保管印鉴。项目终止后，办理银行销户。税务治理在项目部开工前，要对当地税收治理政策进行了解，做好项目税收筹划。到项目所在地项目部主管税务机关办理临时税务登记，用于缴纳税款和开具工程结算发票。办理临时税务登记需提供资料营业执照（验原件，复印件加盖公章留存）组织机构代码证（验原件，复印件加盖公章留存）国、地税税务登记（验原件，复印件加盖公章留存）差不多账户开户证明（验原件，复印件加盖公章留存）公司章程（加盖公章）公司经营地址证明（加盖公章）项目负责人任命文件（加盖公章）《外出经营活动税收治理证明》(由公司在公司注册地主管税务机关统一办理)合同（验原件，复印件加盖公章留存）法人代表办税员身份证复印件（加盖公章）填写税务局要求的表格（加盖公章）同意项目所在地主管税务机关的日常检查和结算检查。项目终止后办理税务注销。会计核算利用集团NC财务核算系统，项目部可在工程所在地进行会计核算，不必单独设置帐套核算。项目部财务人员必须及时编制会计凭证，登记会计帐簿，准确核算项目收支。项目部会计核算必须使用公司统一的报销凭证和凭证打印用纸。项目部会计档案由公司统一装订、治理和归档，项目部必须定期（一月）将会计凭证送到或邮寄到公司总部。关于比较重要的原始凭证，项目部财务人员要做好原始凭证的备份和保管工作。经济分析项目开工前，要对整个项目做经济效益分析规划，编制项目的总体财务预算。项目开工后，每月（季、年）要对项目进行经济活动分析，按照项目工程进度，结合工程总体财务预算，对项目在经营活动过程中存在的咨询题，及时上报项目部领导和公司领导，找出咨询题存在的缘故，提出解决咨询题的方法和措施。项目完工后，要对项目进行总体经济效益分析，并结合项目开工前编制的总体财务预算，分析工程款是否及时到位，是否工程款全部收到，如没有全部到位，分析扣减工程款的缘故，如工程款比合同多，分析多收工程款的缘故；费用和成本方面，那些费用超支，那些费用节约，超支缘故，节约缘故，是否存在预算编制不合理等缘故，通过全面分析后，对项目做总体评判和考核。对今后公司承担项目提供参考依据。成本及合同治理项目经营分析九台项目是由鲁能建设集团投资的生物质发电项目，我公司是EPC总承包商，该项目的EPC总承包与其他项目有一定区不。按照集团会议精神，一是我公司是做为一个扩大的EPC总承包商，不仅做项目的设计、采购和施工及调试工作，还要承担项目前期的工作以及原先由业主承担的工作；二是在施工分包模式上，按照其他生物发电项目的治理体会，本项目我公司将不再对施工实行总体分包的模式，即不再把施工任务整体分包给一个施工单位，而是由我公司自行进行施工组织；三是项目在九台项目将建成生物发电的标杆工程，公司在工程造价和项目考核上也将采取相应的措施。在上述组织模式下，项目的经营治理工作也必须相应做出调整，围绕降低工程造价的经营治理目标，经营治理的要紧工作分为：1、招投标治理；2、概预算、结算治理；3、合同治理；4、项目考核治理。项目经营治理组织机构项目经营治理人员配置项目部拟安排合同治理人员一人，主治理合同治理和招投标治理工作，概预算、结算治理人员两名（土建安装各1名）；主管概算、预结算工作和项目考核治理工作。项目经营治理招投标治理在项目实施的全过程，在项目前期、设计、采购、施工及调试选择合作单位时，按照鲁能招投标治理方法，尽可能采纳招投标方式确定合作单位。项目前期工作在项目前期工作中，采纳三家以上报价的模式选择合作方，通过对方案、报价的综合评比，评出最佳单位，确保方案可行，价格合理；施工招标施工招标按照工程实施的过程分成多个合理的标段，通过招标的方式确定施工单位。中标单位由我公司按专业划分直截了当治理，减少中间环节，降低治理成本。其他各种工程服务分包单位也尽可能采纳招标的方式确定，以降低造价。概算、预结算治理项目的概算、预结算治理要贯穿项目治理的整个过程，在项目的设计、采购和施工调试的经营治理中都要以概算指标为指导，以概算指标要低于估算指标、预算指标要低于概算指标、来确保整个项目的标杆造价。设计时期要认真学习项目可行性研究报告，合理确定项目建设规模和工程技术标准。不仅要对可行性研究报告提出的多条路线方案，进行同等深度的技术经济比较，优化设计，同样也要对工程造价具有重大阻碍的地基处理、金属结构等工程做同等深度多方案的技术经济比较。要求施工图设计必须坚持初步设计所确定的建设规模、技术标准、建筑结构及施工方案等，保证施工图设计的准确性和深入完整性，幸免超标准设计，关于超出标准和概算的设计要有合理的理由。采购时期设备采购的价格必须低于概算承包价格，多个项目采取打捆招标的模式。材料采购做到货比三家，建立稳固合格的长期供货单位。施工时期项目部经营治理人员应协助项目经理建立以降低工程造价为目标的经营治理组织机构，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各治理人员和作业层的成本责任、权限及互有关系。建立项目工程款收支打算，严格按打算收支工程款，本着量入为出的原则。对施工单位的预结算资料进行严格审查，按照公司的预结算治理程序编制项目预结算治理程序，施工单位的结算资料要通过指挥中心的主管部门审查同意以后才能办理结算。项目经理部应加大施工合同治理和施工索赔治理，正确运用施工合同条件和有关规定，及时进行索赔。合同治理合同立项组织项目的招投标工作，按照鲁能集团招投标治理方法选定合同另一方，不适宜通过招投标手续确定合同另一方的事项，需要项目经理向公司经理或分管领导提出呈报，同时提供三家以上的报价资料及初步举荐的中标人，经批准后由有关部门履行合同签订手续；合同起草合同的起草应由我方或以我方为主承担，语言应严谨、简练、准确。承办部门负责合同的起草，合同主管部门负责合同的修订，并征求财务部门、业务有关部门的意见，必要时应召开专门会议。合同文本应尽量使用公司的标准文本或合同范本，同一类合同必须使用同一类合同范本。合同的审查签订合同的审查要严格按照公司合同治理程序（HQR-X-SEPC-CON-BD-0002）中规定的内容进行，各部门提出的意见要与合同承办人协商后修改到合同中去，并填写合同审查会签单。合同经审查会签符合签署条件的，由合同主管部门预备正式文本，依程序报送法定代表人或其托付授权人签署后，由合同主管部门加盖合同专用章后生效。合同应由公司法定代表人签订。需要托付签订的，应先办理法定代表人托付授权书，明确授权范畴和期限。受托人应在授权范畴和期限内订立合同。订立合同应当加盖公司合同专用章，不得用单位行政公章代替合同专用章。合同的履行承办部门负责组织合同的履行，监督合同履行的全过程，并督促各业务有关部门、项目工地按照约定全面、适当、实际履行合同。项目合同治理人员要建立合同履行台账，每月报公司指挥中心经营部；合同款收支项目合同治理人员要建立合同收款和付款台账，按照项目进行打算和合同约定，制订项目收款和付款打算，每月按照打算检查工程款收支情形，关于与打算不符的工程款的收支要及时报告项目经理和公司经营部。并会同项目经理及有关人员找出缘故，提出纠正措施。在合同签订前按照主合同的收款条件合理确定分包合同的付款条件，使同一条件的付款要滞后于收款打算。索赔治理项目合同治理人员要建立索赔资料台账，关于工程中提出的变更及现场签证资料等与索赔有关的文件做好统计，按照合同约定及时提出项目的索赔打算，审查分包单位提交的索赔资料的合理性。爱护公司的利益。合同交底合同治理人员要针对不同的合同，对有关的治理和技术人员进行合同交底，把合同的要紧内容、关键点及易显现索赔的内容认真向有关人员讲解，并形成文字记录。项目考核治理制定项目经营规划按照主合同条件和九台项目的具体情形，合理确定项目实施过程的各项成本，包括：前期成本、分包成本、人工成本、材料成本、机械成本、治理成本等测算出项目的主营业务收入和利润指标。项目经理与公司签订项目经营考核责任书。按照公司的项目经济分析治理程序，项目部每月统计项目各项经营指标的完成情形，分析显现偏差的缘故，提出纠偏措施。项目实施完成后一个月内，项目部编制项目经营规划总结报告，报公司考核主管部门和公司领导，由公司主管部门对总结报告提出意见，确定项目经营指标完成情形，报公司领导批准。公司按照项目经营指标的实际完成情形，对项目经理及项目成员按考核方法实行经济考核。信息文件治理随着运算机及网络技术的飞速进展，Internet/Intranet应用在全球范畴内日益普及，当今社会正快速向信息化社会前进，信息系统的作用也越来越大，公司也逐步加快了信息化的步伐，建立了高质量、高效率的运算机信息系统。为保证吉林九台生物发电工程运算机及其网络应用的安全可靠，保证项目上每一台运算机能安全、稳固的运作，特编写此信息治理方案来规范运算机网络的使用和上网治理，从而最大限度减少故障频率，提升工作效率。第一项目上所有使用运算机的人员必须严格遵行公司总部制定的运算机及网络的治理程序。17.1病毒防治项目上每一台运算机接入到局域网前必须安装有效的杀毒软件，那个地点我们举荐使用McAfeeVirusScan软件来查杀病毒，因为该软件杀毒能力较强，且占用运算机系统资源较少，其病毒库更新也较快较方便。建议每周至少要对运算机全面查毒一次，也要注意杀毒软件的运行情形及病毒库的更新情形。不要打开不明邮件专门是带附件的可疑邮件，现在有专门多病毒、木马差不多上在上网的时候从网页里面感染的，那么我们应该做到的确实是：1.注意及时更新操作系统的漏洞，及时打好补丁。2.经常升级杀毒软件，定期查杀病毒。3.不要上些黄色网站及一些不太正规的网站，因为诸多病毒，如特洛依病毒的感染及流氓软件的安装大多是通过你扫瞄这些网站所造成的。图为McAfee软件操纵台17.2运算机网络17.2.1网络的接入方式：项目内部第一应该是一个局域网，如此就要按照其运算机的台数，来确定交换机的端口数。局域网要实现与Internet连接，需要当地网通提供光纤或ADSL的接入，那个地点举荐使用光纤接入，因为随着以后项目的连续开工，人员也会持续的增加，ADSL明显满足不了需求。要连接到Internet，还需要一台路由器用于提供局域网内的上网服务，因此路由器的选购也是要按照局域网内人员的数额来确定的。17.2.2网络使用注意事项：不要随意将公司及其项目上运算机网络的配置参数、网络地址、用户名及口令等告诉非本公司人员，如发觉运算机上有病毒，必需赶忙拔掉网线，以防感染其它机器，并进行杀毒处理。项目上应定期对所有运算机及整个网络进行检查和爱护，保证运算机及网络的正常运转。对爱护和使用不当造成微机损坏和网络故障，要对使用者按照情节轻重进行处罚，对项目各部门与个人使用运算机的情形应进行定期的抽查以便对使用情形实施监督。17.2.3公司网站登录及使用：鉴于独立建设机房的费用和爱护咨询题，初步规划在项目工地不建立独立的机房，要紧的信息交流平台使用指挥中心的设备和差不多投入运行的系统，今后项目需要新开发应用系统，也能够部署在指挥中心的服务器上。17.3软件使用17.3.1软件安装注意：项目上所使用的运算机只承诺安装工作所需要的软件，经常使用的软件如Office、Acrobat、WinRAR、Outlook、ACDsee、AutoCAD等。运算机上所使用的软件能够不安装的尽量不要去安装，运算机的软件安装得越多，运算机的性能就会越低，因为软件会占用有限的磁盘空间、也会在系统的注册表中留下大量注册项，而且软件与软件这间也可能存在冲突。17.3.2软件使用：有人会经常遇到运算机显现虚拟内存不足的情形，造成这种现象的多半是因为运算机在运行中打开的软件较多从而占用了大量的系统内存。建议用户在使用运算机时不要打开过多的窗口，长时刻不用的软件最好是将其关闭，以开释其占用的系统内存。在长时刻使用机器，机器速度专门慢机器也专门不稳固，你能够尝试着重新启动运算机，如此往往能够解决你的咨询题。17.4运算机使用纪律17.4.1上班时刻不得上网（找资料除外），不承诺谈天，打游戏等。17.4.2不得利用INTERNET制作、复制和传播下列信息：煽动抗拒、破坏宪法和法律、行政法规实施的；煽动颠覆国家政权，推翻社会主义制度的；煽动分裂国家、破坏国家统一的；捏造或者歪曲事实，散布谣言，扰乱社会秩序的；宣扬封建迷信、淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐惧、教唆犯罪的；公然侮辱他人或者捏造事实诽谤他人的，或者进行其他恶意攻击的；17.5工程文件治理文件治理的目标 按照集团公司设计标准化、文件标准化的要求，在公司的总的文件治理框架内，从文件种类、形式、格式、内容等方面规范项目文件的治理，及时进行项目文件的发送和信息的处理，为筹建处、项目部、有关部门或人员提供及时准确的文件和信息；为筹建处提供完善、准确的工程档案，为电厂的长期、安全、稳固、经济满发制造条件。文件治理的范畴17.5.2.1 技术性文件和资料工程预备时期文件监理文件信函、会议纪要图纸资料；设备技术资料澄清、设计变更类文件；图纸会审纪要；开工报告；作业指导书文件；施工技术记录；调试启动文件竣工验收资料其它工程文件。为了实现上述目标，我们将依据业主有关程序，编制以下程序文件：── 文件和资料操纵程序── 现场设计治理程序── 现场修改治理程序── 图纸治理程序── 信函治理程序── 非图纸、信函类工程文件的治理程序── 电子文件治理程序── 文件的处理和归档设施治理程序── 质量打算的编制与治理程序── EESR文件的预备与移交治理程序── 文件编写导则文件治理的机构设置及职责范畴机构设置由指挥中心的信息文件中心和现场的文件中心共同完成项目的文件治理工作，现场设置文件中心，要求配备高素养的文件治理人员3~5名（熟悉系统和施工进度，了解生产过程，而且具备一定的和谐组织能力）。分工及职责范畴请参考《项目文件治理导则》具体的治理方法信函/会议纪要治理将制定《项目信函/会议纪要治理》程序，规定来往函件、会议纪要的接收、发送、传阅及归档的全过程，确保函件准确快速的得到处理，保证各类函件的规范化、统一化。为了及时处理来往信函，确保渠道畅通，我们将严格按照信函治理程序和业主的J-PPM117程序执行,按照业主确定的通信渠道进行编号，保证各类函件的规范化、统一化。治理将制定《图纸治理和技术资料治理程序》，规定图纸和技术资料的接收、登记、借阅、分发、存档的全过程，确保工程施工过程中使用有效的图纸，及时撤出失效的图纸。□收到“PRE”或“CFC”状态的图纸a. 按照传送单核对收到的图纸，如有不符通知业主。b. 加盖“供参考”章。c. 复制两份供现场参考。□收到业主的“供使用”通知a. 预备现场母本并确定现场版次。b. 复印三份供现场使用。一份加盖“工作本”“供使用”、一份加盖“专工本”“供使用”、一份加盖“借阅本”“供使用”。□ 接收图纸的通知a. 将收到的图纸列出清单。分发清单的复印件到各用图单位。□图纸归档和记录的治理a. 按照图纸清单更新运算机记录。b. 将图纸归档，抽出并销毁作废的图纸。c. 分发已更新的图纸名目。d. 定期检查现场储存的图纸是否是最新版本。□更新或增加图纸的要求a. 提出更新或增加图纸的要求。通知业主所需图纸的详细名目。收到图纸后按5.7.4.3.1-5.7.4.3.4条的规定处理。设计变更单、开工报告、图纸会审报告等其它工程文件的治理将制定相应的治理程序，明确文件的处理过程和有关责任。竣工资料的整理、编制和移交竣工资料的整理、编制 工程竣工，各部门按档案移交名目及时整理资料交文件组，由文件中心统一整理竣工资料。 竣工资料的整理实行“竣工资料文件包”治理，对工程施工过程中产生的各类工程资料、工程文件、安装记录、验评记录、设备缺陷处理情形、焊接记录、材料合格证及试验报告等按单位工程整理，经批准后，装订成册。组卷册原则是：一个专业组成一卷，一个单位工程组成一册。每一册差不多上一个完整、准确、齐全的单位工程竣工技术资料。 竣工技术资料的编制实行三同步原则，在施工过程中随时记录、积存、整理，做到数据准确、可靠。凡是移交给筹建处的竣工技术记录一律采纳70-80克A4标准化表格纸，不能采纳A4版面的，可采纳A3表格纸，装订时折成A4版面；一律采纳碳素墨水或兰黑墨水书写，所有竣工技术记录齐全完整、版面整洁、字迹清晰、签名齐全。竣工资料的移交全部工程竣工后，由文件中心按国家档案治理的规定编制出版移交竣工资料名目，对竣工资料进行自检，并提请筹建处审核批准。竣工资料的移交与工程移交同步进行，及时办理交接手续。将制定《竣工文件的预备和移交程序》，明确当工程投产后，如何向筹建处进行竣工文件移交。将按照需要开发相应的文件治理运算机系统CAPMS，提供现代化的手段对文件进行登记、跟踪、查询、统计。风险治理风险评估和分析在项目进点前，指挥中心组织各治理部门用“头脑风暴法”对项目总体进行风险分析。项目进点后的风险评估和分析组织风险：施工分包商和项目治理人员的能力经济和治理风险：合同风险、材料价格、人身和设备安全工程环境风险：冬季施工、雨季施工技术风险：施工方案、工程设计文件土建施工风险分析地材质量工程质量地下水位安装施工风险分析安装机具辅材质量工程质量交叉作业风险操纵措施对“头脑风暴法”的分析结果采取针对性措施项目进点后的风险操纵土建施工风险操纵关于地材的采购应操纵好厂家的选择，并做好各种地材的检查和试验，确保材料满足工程要求。工程质量方面应提早做好施工措施、技术交底等工作，加大施工过程中的操纵和严肃施工过程中的各级验收。该厂区处于水田区，如果水位较浅，应提早考虑降水措施和开挖的防护措施。安装施工风险操纵加大对施工分包商自带和租赁施工机械的检查和治理，所有机械进场前必须提供试验报告，施工过程中做好定期爱护和检查纪录。操纵好辅材采购厂家和进场前的检查、检验工作。工程质量方面应提早做好施工措施、技术交底等工作，加大施工过程中的操纵和严肃施工过程中的各级验收。在安装过程尽可能幸免交叉作业，如有交叉作业应做好各层安全网等的防护和监督工作；各专业之间的接口一定做好专业之间的图纸会审和现场的核对、交接工作。设计治理目标要求目标：九台生物发电工程是深圳山东核电工程有限责任公司设计部成立以来的第一个设计项目,也是鲁能建设集团有限公司的第一个生物发电项目，集团公司领导要求做成全国生物发电项目的样板工程。样板工程的含义包含设计进度，优化设计方案降低工程造价，减少设计变更等方面。设计人员安排设计部现有人员在其他项目开始前全部参与九台项目的设计工作，要紧人员安排见下表：职务姓名手机项目设总张春生8191931713964059696机务主设人鞠成杰8191931713706417264土建主设人李钢8191937113573760989电气主设人刘伟庆8191932113854195425水工主设人张秦8191936813396400386上料主设人王四顺8191933913854160347热控主设人张奇8191936713791031029设计人员在本工程设计中要服从本专业主设人的安排，专业间的和谐由专业负责人与设总协