炼油厂生产运行管理手册 - 副本

（四）（五）（六）测量管理1．测量过程管理测量过程管理包括测量过程的识别、测量过程的确认和实施、测量过程失控原因分析、测量过程记录、测量过程纠正/预防措施的制定等，分别由生产办计量员负责管理，具体执行****公司生产运行手册设备管理分册（六）的相关内容。2．测量设备管理测量设备管理包括测量设备的配备、选型、采购和验收，测量设备的安装、调试、使用、维护和检修,测量设备的降级、停运、报废和保管，测量设备的分级和“三率”管理，测量设备的环境条件，计量标准的建立等，分别由生产办计量员负责管理，具体执行****公司《计量管理规定》。3．计量监督管理计量监督检查管理由生产办计量员负责管理，具体执行《计量管理规定》。（七）物资管理机物料、低值计划由专业厂综合办负责提报,专业厂主管领导审批；装置日常维修材料计划由车间负责提报，专业厂主管领导审批；装置停工检修、大修计划材料由车间负责提报，专业厂主管领导审批后报公司审批；技改技措、安措、安费等项目材料由车间提报计划，专业厂主管领导审批，公司级项目再经设备处审批。物资计划提报审核完毕，经公司相关部门审核完毕后，由电子商务部负责采购，物资到货后统一经物资供应中心保管，由使用单位组织施工队伍或本单位材料员付款领用。物资管理工作由专业厂相关专业主管领导负责，物资计划提报、领用、退库等具体工作由专业厂及车间相关专业工程师负责，物资管理具体执行中国******公司生产运行管理手册物资采购管理分册（七）。（八）人事管理1．组织机构和定额（定员）管理综合办公室依据定额、定员标准及岗位说明书要求合理调剂劳动力，以保证不同岗位对员工的能力要求；各单位制订其所在单位员工岗位说明书，报综合办公室汇总，报人事处审批；综合办公室负责与人事处对接XX炼厂组织机构和定额、定员标准。具体执行公司级《人事管理分册》组织机构和定额（定员）管理。2．绩效考核管理：为进一步健全考核评价机制，充分发挥绩效考核的导向和激励约束作用，根据****公司《全员绩效考核管理规定》，制定并执行《XX炼厂全员绩效考核管理办法》。3．专业管理标准及考核细则：为进一步提高经营管理水平，充分发挥效益工资的激励作用，体现按劳分配、多劳多得的原则，充分调动员工工作积极性，根据公司《绩效考核专业细则》，制定并执行《XX炼厂奖金考核办法及考核细则》。4．培训管理XX炼厂按照公司的要求组织实施XX炼厂教育培训计划的编制、培训班管理、师带徒培训、上岗考试、技能鉴定、技能竞赛等各项培训工作，监督检查所属各车间教育培训工作的具体落实实施情况。厂长是教育培训的第一责任人，XX炼厂总工程师是教育培训的主管领导，生产办具体负责培训的相关工作。具体执行公司级《人事管理分册》教育培训管理规定。5．员工行为标准化：根据公司《员工行为标准化实施试行办法》规定，结合我厂实际情况和专业特点，制定并执行《XX炼厂员工行为规范标准》。（九）其它管理1．安全生产和环境保护责任制管理为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的生产方针，“谁主管谁负责”的安全管理原则，“管工作管安全环保，管业务管安全环保”的要求，生产办安全专业组织专业厂各岗位制定明确本岗位的安全环保职责。并在XX炼厂网页发布实施，根据生产运行实际情况及时修订。督促全体员工熟悉所在岗位的安全环保职责并在工作中落实。各岗位的安全生产和环境保护责任制具体见《XX炼厂安全生产与环境保护责任制》。2．安全生产委员会管理生产办为XX炼厂安全生产委员会下设办公室，每季度负责组织召开专业厂的安委会的会议，听取各专业工作的汇报，解决有关专业厂的重大问题。负责对专业厂安全生产委员会人员发生变动时及时进行调整并召集会议讨论，形成会议纪要和文件。具体执行健康安全环境管理分册（四）中《安全生产委员会（健康安全环境委员会）管理规定》。3．变更过程安全环保管理生产办各专业各项业务的变更按照“谁主管、谁负责”的原则对本专业管理中的变更负责，避免在变更过程中发生安全、环保事故。具体执行健康安全环境管理分册（四）中《变更过程安全环保管理规定》。4．HSE观察与沟通管理为进一步提高员工的HSE意识，规范员工的安全行为，预防和减少伤害事故的发生。生产办安全专业按照HSE观察与沟通的方法、程序及管理要求开展HSE观察与沟通活动。每月统计各车间上报的数据，每季度对工作情况进行总结。具体执行健康安全环境管理分册（四）中《HSE观察与沟通管理规定》。5．HSE信息系统管理生产办安全专业负责数据维护，用户权限变更，日常监督检查、考核等管理，对未按要求登录和录入数据的车间和个人进行通报、考核，并限时整改。具体执行健康安全环境管理分册（四）中《HSE信息系统管理规定》。6.HSE管理体系内部审核规范各车间健康、安全与环境体系管理工作，对全厂各车间建立与实施HSE管理体系工作进行指导、监督和检查，保证全厂各车间管理体系运行的适宜性、充分性和有效性，提高专业厂健康、安全与环境管理水平。通过内审，发现车间存在的影响体系运行的问题，制定纠正措施予以整改。具体执行《HSE认证工作管理规定》、《XX炼厂奖金考核办法及考核细则》。7.生产和施工作业过程中重大危险行为管理严格生产和施工作业过程中的重大危险行为的管理，规范全厂员工的安全行为，强化令行禁止的安全管理作风，提升全厂在生产过程、施工作业环节的管控水平，防止各类安全事故的发生。对检查发现在生产和施工作业过程中存在重大危险行为的员工，提出处理意见。具体执行《生产和施工作业过程中重大危险行为处理规定(试行)》。8．干部值班管理专业厂干部值班管理由生产办生产专业负责，值班人员按照值班排序表进行轮流值班，按公司要求定时报到，并负责值班当日的岗检工作，岗检内容包括生产运行、设备运行、安全环保、人员在岗、违章违纪等情况；在突发生产问题或事故时，值班干部需及时到现场组织应急处理；按要求将值班日期、值班干部、值班情况、岗检情况、检查发现的问题及处理措施等内容及时填写在《干部值班记录》本上。具体执行《生产运行管理分册》中的干部值班管理相关要求。9．班组交接班管理班组交接班管理由生产办生产专业负责，由专业厂制定班组交接班的相关制度，规定班组交接班具体的交接内容、形式和时间并负责组织各车间进行实施，生产办生产专业不定期进行检查。具体执行《生产运行管理分册》中的班组交接班管理相关要求。10．员工不间断巡检管理员工不间断巡检管理由生产办生产专业负责，采用员工不间断电子巡检方式。由生产办制定员工不间断巡检管理的相关要求，制定出各车间不间断巡检的总体原则，规定出不间断巡检人员的劳保着装、携带工具以及巡检的内容、路线、时间等相关要求，生产办负责定期检查。具体执行《生产运行管理分册》中的工人不间断巡检管理相关要求。11.污**回收管理生产办生产专业负责各类污**回收的协调工作，负责对现场污**回收工作的监督检查。具体执行《生产运行管理分册》（一）中《生产运行管理规定》相关要求。12.对讲机巡检器使用及维修管理生产办生产专业是对讲机、巡检器使用管理工作的主管部门，负责对讲机、巡检器的配置，协调对讲机、巡检器维修及更新报废。具体执行《生产运行管理分册》（一）中《生产运行管理规定》相关要求。13.文件管理文件类型包括外来文件和内部文件。内部文件管理包括文件编制、评审、批准、发放、更改、保存和作废等内容。文件管理包括将各单位所需的文件及时发放至使用单位（可以通过网络方式），确保使用的文件是现行有效版本，并及时撤回已经作废的文件，避免误用。由生产办和综合办分别管理业务和专业范围内的文件，具体执行公司《生产运行管理总册》中的《文件管理程序》。14.记录管理厂生产运行管理涉及的记录，包括所有能够起证实性作用的有固定格式的记录和其它形式的记录（如会议记录、信息化痕迹等）。记录管理包括记录的分类、编制、发放、变更、填写、保存等内容。由生产办和综合办分别管理业务和专业范围内的记录，具体执行公司《生产运行管理总册》中的《记录管理程序》。15．其它标准化工作。a）现场管理标准化：按照公司要求，为确保我厂现场管理工作循序渐进、不断提高、向自主管理迈进，制定了《XX炼厂现场管理标准化推进方案》及《XX炼厂现场管理检查标准》。b）管理体系：为了促进各项工作达到合规管理和标准化管理的要求，我厂建立了完善规范，实用性强的管理体系，体系共分两部分，第一部分：厂、车间各专业工作内容及标准，主要包括生产管理、工艺管理、设备管理、安全管理、综合管理五方面的工作内容及标准。第二部分：厂两级机关管理技术人员工作计划及标准，每名管理技术人员要制定出每天、每周、每月、每季、每年的工作计划及标准。管理体系的内容编制、运行及执行情况的标准及考核执行《XX炼厂专业管理标准及考核细则》。五、检查与考核XX炼厂生产运行管理体系的检查与考核由两办共同负责，按照各专业的实际情况和管理特点，明确各项管理工作的检查内容及检查频次。生产办负责对各车间生产管理、工艺管理、设备管理、安全管理等内容的运行情况、相关管理技术人员个人工作计划的执行情况进行检查与考核。生产办组织各专业编制本专业检查标准、内部审核检查表，制定全年内部审核计划、安全检查计划及个人工作计划，负责组织对所属各车间按照检查标准、内部审核检查表进行安全检查、审核的工作，专业厂领导定期到承包车间进行安全检查，参