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文档简介
附件3：新员工试用期转正审批表姓名：部门：日期：年月日—年月日上班第一天序号负责人负责事项完成时间签字一人力资源部表示欢送；收取新员工相关证件〔身份证、学历证、照片、解除劳动关系证明及其它相关材料复印件〕，并查证证书的原件；新员工填写《入职登记表》；登记表存档；开通员工OA系统、告知邮箱，发放胸卡；修改内部通讯录二用人部门负责人确定员工工位、办公及联系方式〔〕；通知前台修改通讯录。四员工指导人向新员工介绍部门同事；介绍本部门的任务及员工承当的职责；向新员工介绍试用流程、试用期工作安排及目标；陪同新员工午餐。新员工试用流程个人总结表姓名：部门及岗位：新员工在试用期间的工作总结〔内容包括对试用期工作的回忆、总结，对公司企业文化的理解；自己在工作中的优点及缺乏，如何改良存在的缺乏；及对今后工作的设想、建议等等〕新员工试用转正考核表被考核人姓名部门岗位试用时间学历专业指导人姓名部门评价指标描述分值直接主管评分核心素质要求责任心对自身岗位职责与目标负责，勇于承当责任。10主动性积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难。10团队意识积极关注团队整体目标，与团队成员共同完成工作目标。10效劳意识积极关注满足他人工作需求，主动为客户解决问题。10学习能力善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同错误。10岗位要求适岗程度相关知识、经验、个性和技能与岗位的符合程度。20工作效率在规定时间完成任务，遇到问题迅速反响。10工作质量完成的工作是否符合要求、到达预期效果。10培训状况参参加职培训的表现和成绩。培训成绩对应分值：A-〔8—10分〕、B+〔6—8分〕、B〔4—6分〕、B-〔2—4分〕、C〔0—2分〕10总分---------------------------100对应等级优秀〔90—100分〕；完全符合〔80－89〕；根本符合〔60－79〕；尚待改良〔0—59分〕优秀成绩简要说明考核人签字注：提前转正：转正成绩需到达优秀，直接上级需在“优秀成绩简要说明”一栏中对员工“超出预期达成目标”的情况进行文字说明。指导人及上级意见〔试用期辞退不用填写以下表〕：以下栏目由指导人及相关负责人填写试用期工作安排〔可使用《试用成长目标/总结表》，见附件2〕指导人总结〔包括对新员工以及自身指导的评述〕：签字：/年月日指导人意见：按期转正提前转正〔须填写以下突出业绩说明〕延期转正新员工在试用期间的突出业绩说明：〔由指导人填写，内容包括新员工在试用期间对公司/部门所作的突出奉献，具体应以实例说明〕部门第一负责人意见：按期转正提前转正，转正时间：年月日延期转正，延期时间：年月日签字：年月日人力资源部意见：签字：年月日事业部负责人意见：签字：年月日总经理意见：
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