探索、前行落实安全文化建设

探索、前行，落实安全文化建设企业平安文化渗透于企业技术、产品管理、企业文化等各个方面，对提高核心竞争力有乐观的促进作用。加强平安文化建设，对促进职工平安素养和企业本质平安水平的提高特别必要，意义非常重大。自08年九月份局有限公司召开平安文化建设示范点工作会议以来，宁波分公司预制厂紧密结合实际状况，仔细贯彻落实示范点会议精神，以求真务实、真抓实干的作风，大力开展平安文化建设活动，平安文化建设氛围日渐深厚，平安理念文化、制度文化、人本文化、物质文化、环境文化建设逐步完善和到位，职工的平安意识和平安文化素养有了明显提高，为更深化开展好平安文化建设打下了扎实的基础。平安文化建设目标为：●形成深厚的平安文化建设氛围●全面提高员工的平安文化素养●形成有宁波分公司预制厂特色的平安文化建设体系●为实现平安生产目标供应有力的文化支撑，使平安文化建设成为增加企业核心竞争力的重要组成部分。一年多的时间，我们的平安文化建设工作始终在探究中前行，详细做了以下几方面工作：一、健全组织，明确职责，齐抓共管做好平安文化建设工作。为把平安文化建设落到实处，抓出成效，我们成立了平安文化建设领导小组。建立了以厂长任组长，为平安文化建设第一负责人，党支部书记、生产副厂长为副组长，各股室、车间负责人为组员的平安文化建设领导小组，负责开展平安文化建设工作。制定了《平安文化建设项目责任分解表》，明确职责。宁波分公司安监部、政工部负责人每月就平安文化建设工作来预制厂，召开平安文化专题会，对前一阶段工作进行总结，争论部署下一步工作方案，使平安文化建设工作中有条不紊中逐步推动。二、统一熟悉，全员参加，树立预制厂平安生产理念。经过广泛宣扬，深化发动，全厂职工乐观参加，最终整理、归纳、提炼、确定了我们预制厂的平安生产理念：●全部事故损害都是可以避开的●平安生产每天必需仔细对待●我的平安我负责，别人平安我有责●多看一眼，平安保险；多防一步，少出事故三、丰富载体，营造氛围，促进平安理念文化建设加大宣扬力度，营造平安氛围。1、每月利用《窗口报》进行宣扬教育，开拓平安文化建设专栏，一方面宣扬平安文化学问，一方面展现厂内各车间在平安文化建设方面的先进措施，让每个职工都了解平安文化建设成果和新动态，自觉加入到平安文化建设的行列中来。2、在堆场和作业区树立标牌，在各车间以及现场醒目地方悬挂、张贴宣扬平安生产的横幅标语，如“平安来于警惕、事故出于麻痹”、“质量是企业的生命、平安是职工的生命”等共16条，营造深厚的平安氛围。3、创建平安短信平台，每月定期发送平安温馨提示，让员工时刻留意平安。4、筹备印发“平安文化建设小册子”，人手一本。四、建章立制，规范管理，促进平安制度文化建设1、建立健全了各项平安规章制度。对预制厂原有规章制度进一步梳理、修改和完善，做到有章可循。完善平安隐患整改制度、平安生产检查制度、平安巡查制度、违规操作记分实施方法。其中，违规操作记分实施方法是我们的特色制度，直接与经济挂钩。这次修改我们进一步加大了经济惩罚的力度，更有效地遏制了“三违”行为。制定了新的平安会议制度。每月定期召开平安生产会议（平安例会），对平安文化建设工作进行总结评审，发觉问题不断改进。另外，我们视实际状况还不定期召开平安工作会议。2、建立健全平安生产责任制、教育培训机制、危害识别与风险评控机制、应急反应机制、平安监督机制。例如：依据《宁波分公司预制厂平安生产工作职责》，重新制定了《平安生产责任制考核方法》，每月由部门、车间负责人进行自评，然后由平安生产领导小组进行量化考核，考核与年度平安奖挂钩，年度考核平均得分为一般的，扣罚年度平安奖百分之五十，年度考核平均得分为差的，全额扣除年度平安奖。依据“三位一体”体系要求把各部门岗位平安生产职责上墙公示。3、建立健全现场管理机制。要求各车间、各生产岗位仔细做好自查自纠工作；平安部门对厂里的重点区域如张拉区、堆放区、起重落驳等平安生产重点岗位进行重点检查。每月组织检查人员对全厂进行平安检查，在节假日前后组织综合大检查，查出隐患，准时整改。特殊指出的是，为了加强现场管理，我们分别在大管桩、搅拌楼、钢筋车间、桩等全厂主要作业范围内安装监控摄像头共17个，是全局较早采纳国内先进的数字化网络视频监控系统的固定单位。视频监控系统的优点是：其一，对全厂的生产状况和员工的操作过程进行全天候的平安监控，准时发觉各种隐患和违章行为，防微杜渐；其二，如果发生事故，可以视频回放，准时找出事故发生缘由，总结阅历教训；其三，新进员工入厂时