纽宾凯项目安全策划

纽宾凯项目安全策划纽宾凯国际社区-蜜城项目平安筹划书2021年5月项目平安筹划审批表工程称号纽宾凯国际社区-蜜城项目施工单位中建二局三公司结构方式框架剪力墙修建面积271025.3m2层数地下1层地上33~46层工程高度编制部门编制人秦加友项目意见项目经理项目〔公章〕年月日公司平安管理部门意见审核人：〔部门盖章〕：年月日公司指导意见审批人：〔公司盖章〕：年月日目录一、工程概略…………………4二、编制依据…………………4三、适用范围…………………4四、平安管理控制目的………4五、平安管理组织机构………5六、平安管理制度……………7七、机具平安管理……………40八、临电平安管理……………44九、外架平安管理……………46十、塔吊、提升机平安管理…………………49十一、模板工程平安管理……50十二、休息防护用品管理……52十三、现场平安防护规范化管理……………54十四、文明施工管理…………56十五、消防管理………………59十六、事故管理………………59十七、施工现场事故应急处置设备和设备…64十八、工程严重、风险及关键控制部位……67十九、严重风险源剖析和严重隐患控制……69二十、附表……………………65项目平安筹划书工程概略武汉纽宾凯国际社区-蜜城位于武汉市汉阳区芳草路与四新北路交叉口西南，又名K9地块，该区域东侧500米内为规划区域，仅有市政路途，没有人口寓居。南侧为四新北路，有一定车流量，其路途对面为K10地块，该地块也为业主所购置，尚未开发。西侧为芳草路，为主要交通路途，车流量较大，尚未到达状况或塞车状况，其路途对面靠南约500米为武汉公安局水上分局办公楼，靠北为正在开发的住宅小区---和昌森林湖。北侧为规划路途，尚未构成，规划路北侧为杨泗港大桥快速路，正在树立当中。二、编制依据«中华人民共和国修建法»«中华人民共和国休息法»«中华人民共和国环境维护法»«中华人民共和国平安消费法»«树立工程平安消费管理条例»«修建施工平安JGJ59-99反省规范»«修建施工高处作业平安技术规范»«武汉市平安质量规范化达标实施手册»三、适用范围本筹划方案适用于纽宾凯国际社区-蜜城项目四、平安管理控制目的1.职业安康平安管理目的〔1〕根绝重伤及重伤以上平安事故；〔2〕根绝严重财富损失事情〔一次损失一万元〕；〔3〕重伤事故频率控制在3‰以下，未遂事故频率控制在5‰以下；〔4〕根绝火灾事故〔形成直接经济损失1万元人民币〕；〔5〕不发作传染病盛行〔无甲型传染病、其他罕见传染病未构成多人同时患病〕；2、环境维护管理目的〔1〕不发作严重环境污染事情；〔2〕噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求；〔3〕节能降耗；〔4〕不发作被赞扬事情；3、平安文明施工管理目的现场施工平安、文明施工达标率:100﹪争创湖北省平安质量规范化〝黄鹤杯〞工地。争创武汉市文明样板工地。五、平安管理组织机构1、平安消费指导小组及主要任务内容平安消费指导小组是项目平安消费任务的指导机构，研讨决策项目平安消费的严重效果，详细职能包括审议、推进、投入、协调、评价等，平安消费指导小组办公室设在平安消费监视管理部门，平安消费指导小组由项目经理、项目党群担任人、项目消费经理、项目技术担任人和项目平安担任人及专业承包企业和劳务分包企业的项目经理等组成。平安管理组织机构图组长：王立华副组长：武文双、陈小军、代立业、刘兵、史庆剑、陈静；成员：秦加友、孙腾秋、汪杨波、张家波、王建、孟令勇、潘厚荣、陈玖群、王培专及各部门管理人员平安消费指导小组指导组织机构图如下：组长：组长：王立华副组长：副组长：武文双、陈小军、代立业、刘兵、史庆剑、陈静物资部汪杨波质检部孙腾秋工程部孟令勇综合办陈久群技术部王建机电部王培专平安部秦加友物资部汪杨波质检部孙腾秋工程部孟令勇综合办陈久群技术部王建机电部王培专平安部秦加友担任临电及消防担任现场施工担任临电及消防担任现场施工担任平安专项方案编制编制 分包单位分包单位平安管理部门及专〔兼〕职人员平安管理人员的装备，依据«修建施工企业平安消费管理机构设置及专职平安消费管理人员装备方法»〔建质[2020]91号〕中的文件规则，要求配置足额的平安专职管理人员，确保施工现场的平安受控，完成平安消费目的。平安专职管理人员组织机构如图如下：平安平安总监平安员兼(内业资料)平安员兼(内业资料)平安员平安员平安员平安员钢筋加工班兼职平安员木工班钢兼职平安员混凝土班兼职平安员水电装置班兼职平安员钢筋绑扎班兼职平安员架子工班兼职平安员砌筑班兼职平安员装置班兼职平安员杂工班兼职平安员电工班钢兼职平安员电焊装置班兼职平安员平安部长资料员兼职平安员协助班组长执行项目部、施工队关于平安消费假定干规则和制度，带头执行平安操作规程，担任对本班组停止平安知识教育，对新工人做到以身作则。组织全班组工人学习下级有关平安消费的文件、规则、指示、规程、熟习本工种的平安业务知识，对本班平安消费作详细的技术指点。担任配合班组长组织平安消费的班前交底，班中反省、班后总结，并记好当天的平安消费状况。在班组中发现不平安要素应及时向指导反映，制止违章作业，发现对职工生命存在严重要挟时，应立刻中止作业，撤离风险区，并向指导汇报。发作工伤事故，坚持〝四不放过〞的原那么，参与班组任务事故的调查，剖析和处置，采取措施，吸取经验。担任监视班前组织设备，防护工具的日常管理，并催促反省职工平安防护用品的运用。做到失职尽责尽力，搞好本班组的平安任务，根绝严重事故，增加普通事故。六、平安管理制度〔一〕、平安消费责任制度1.项目经理平安消费责任制1〕项目经理是项目平安消费任务第一责任人，担任项目平安消费指导小组组长，对工程项目的平安消费任务负片面责任。2〕严厉贯彻执行国度平安消费法规、规章制度，与项目管理人员签署平安消费责任书，明白各岗位的平安责任和考核目的，与一切进场分包单位签署平安消费协议书。3〕树立项目平安消费和消防管理体系制度，依照规则装备平安和消防管理人员，依据相关制度，树立和完善项目相关制度，支持、指点平安管理任务。4〕组织制定项目平安消费目的和施工平安措施方案，并贯彻实施。5〕担任落实平安技术措施费用的及时投入，保证专款公用。6〕参与和掌管编制项目职业安康平安管理筹划书、平安任务方案和平安管理文件等任务。7〕健全和完善劳务用工管理手续，严厉劳务管理制度，录用外包队必需及时向有关部门申报，根绝合法用工。8〕落实施工组织设计中平安技术措施，组织并监视项目工程施工中平安技术交底制度和设备、设备验收制度的实施。9〕组织并参与项目活期的平安消费反省，落实隐患整改，对下级提出的平安消费与管理方面的效果，要定时、定人、定措施予以处置。10〕组织并参与对项目管理和作业工人停止平安思想、平安知识和平安技术教育。组织并参与项目活期的平安消费反省，保证消费设备、平安装置、消防设备、防护器材和急救用具等处于完整形状。11〕参与对现场大型机械设备、特殊防护设备、风险性较大的分局部项工程反省验收。12〕活期组织召开平安消费例会，剖析平安消费情势，落实项目平安消费任务。13〕组织编制项目平安消费应急预案，并停止交底和演练。发作事故，在做好现场维护与抢救任务，及时上报，组织、配合事故的调查，仔细落实制定事故防范措施。2.项目书记平安消费责任制项目书记是项目平安消费任务的保证责任人，对工程项目的平安文明施工负片面责任。2〕抓好项目施工人员的平安看法教育，为项目的正常施工做好思想保证，对项目的平安消费、文明施工教育负指导责任。3〕组织展开〝安康杯〞、〝平安月〞等平安竞赛活动，参与项目平安消费管理。4〕做好项目的后勤及生活区管理，为项目的正常施工做好后勤保证。5〕担任监视项目职业安康平安管理方针的贯彻执行，对职业安康平安管理体系在项目的运转状况停止监视。6〕组织参与项目活期平安反省考核，催促平安隐患的整改落实。7〕坚持本项目工程应急救援预案照应才干，必要时担任组织实施。3.项目副经理平安消费职责1〕在项目经理指导下，对工程项目施工全进程平安消费和文明施工负指导责任。2〕贯彻运转公司职业安康平安体系，坚持管消费必需管平安的原那么，贯彻落实安全消费方针、政策、法规和各项规章制度，组织制定本工程项目平安消费管理方法、平安要求并组织落实，提出处置严重效果的意见和措施。3〕掌管周一平安交底，反省指点分局部项、工种平安技术、作业班组班前交底的执行状况，组织平安设备及机械设备验出任务。4〕采取新技术、新工艺、增加事故发作的能够性，合理组织休息和休息，严禁超负荷任务。5〕指导和组织项目活期〔每周五〕平安消费反省，对存在的不平安效果，组织制定整改措施并催促落实。对下级或中央主管部门反省提出的平安消费与管理方面的问题，定人、定时、定措施予以处置。6〕组织参与项目施工消费及平安会议，剖析处置施工中存在的平安效果。7〕对平安消费费用的投入予以落实，对项目月度平安消费费用台账的统计停止检查催促。8〕组织有关人员对施工现场的风险要素停止辨识、评价及更新，增强对施工人员的平安教育，提高施工人员平安看法。9〕发作伤亡事故组织维护现场和抢救受伤人员，及时上报下级相关主管部门，协助事故的调查处置任务，仔细落实制定的防范措施，吸取事故经验。10〕担任坚持本项目工程应急救援预案照应才干，必要时担任组织实施。4.项目总工程师平安消费责任制对项目平安消费负技术指导责任。2)严厉落实平安技术规范规范，依据项目实践装备有关平安技术规范、规范。3)组织编制风险性较大的分局部项工程平安专项施工方案，组织超越一定规模的风险性较大的分局部项工程的专项方案专家论证。4)组织编制施工组织设计，编制、审查、制定施工技术措施方案和时节性施工方案的同时，制定相应的平安技术措施，保证其可行性与针对性。5)组织施工组织设计〔施工方案〕平安技术交底，反省施工组织设计或施工方案中平安技术措施落实状况，及时处置执行中出现的效果，并且掌管项目工程的开工前片面平安技术交底任务。6)参与工程项目脚手架、模板支架、暂时用电、大型机械设备及特殊结构防护的验收，实行验收手续，严厉控制不合规范要求的防护设备、设备投入运用。7〕对施工方案中平安技术措施的变卦或采用新资料、新技术、新工艺等要及时上报，审批前方可组织实施，并做好培训和交底任务。8)参与平安反省任务，对发现的严重隐患提取整改技术措施。9)组织风险源辨识、剖析和评价，编制风险源清单和控制措施，项目运用新资料、新技术、新工艺，要及时上报，经同意前方可实施，同时要组织上岗人员的平安技术、教育。11)担任编制本项目应急救援预案，参与应急演练和实施。参与事故应急和调查处置，剖析技术缘由，制定防范技术措施。5、项目消费经理平安消费责任制1、对项目平安消费任务负直接指导责任，组织分公司执行平安消费方针、政策、法规，落实分公司各项平安消费管理制度。2、组织实施分公司临时、年度、特殊时期平安消费规划、目的及实施方案，组织落实平安消费责任制。3、参与编制和审核施工组织设计，特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案，审批树立项目中的平安技术管理措施，制定施工中平安技术措施经费的运用方案。4、指导组织分公司平安消费宣传教育任务，确定平安消费考核目的，指导、组织外包施工队管理人员的培训、考核和审查任务。5、指导组织分公司活期和不活期的平安消费反省，及时处置施工中的不平安消费效果。6、仔细听取、采用平安消费的合理化建议，保证分公司平安消费保证体系的正常运转。7、在事故调查组指点下，组织特大、严重伤亡事故的调查、剖析及处置中的详细任务。6.项目区段部长平安消费责任制1〕组织项目区段施工消费，对项目各自管辖区域平安消费负主要指导责任。2〕组织落实平安消费的法规、规范、规范及规章制度，活期反省落实状况。3〕组织实施各项平安专项方案和技术措施，反省指点平安技术交底。4〕组织对现场机械设备、平安设备和消防设备的验收。5〕活期掌管召开平安消费例会，剖析处置施工中存在的平安效果。6〕参与并组织有关人员活期停止平安消费和文明施工反省，对发现的效果落实整改。7)担任项目管理人员的平安教育，提高管理层的平安看法。8)组织项目积极参与各项平安消费、文明施工达标创优活动。9)发作伤亡事故，依照应急预案处置，组织抢救人员、维护现场。7.项目平安部总监平安消费责任1〕对项目的平安消费负监视管理责任。2)仔细贯彻下级平安消费的指示和规则，参照公司«平安管理手册»、«机械管理手册»结合分公司实践制定平安消费管理制度和平安技术规程，反省执行状况，催促实施。3)担任制定项目有关平安消费管理制度、参与消费平安事故应急预案编制。4)组织对施工消费进程风险源的识别、剖析和评价，对项目平安消费监视管理停止总体筹划并组织实施，催促项目平安消费保证体系有效运转。5)参与编制项目平安设备和消防设备实施方案，合理布置现场平安警示标志确。6)参与项目风险性较大的分局部项工程及异型特殊架子和大中型机械设备的验收，并停止监视管理。7)参与现场机械设备、平安设备、电力设备和消防设备的验收。8)组织活期平安消费反省，组织平安员每天巡查，正确剖析、判别和处置各种事故隐患，落实隐患整改。对施工现场存在严重平安隐患的分局部项工程，有权下达停工整改决议。9)担任参与项目平安消费费用统计的编制、上报任务。10)落实员工平安教育、培训、持证上岗的相关规则，组织作业人员入场三级平安教育。11)组织展开〝安康杯〞、平安消费月、平安达标、平安文明工地创立活动，催促主责部门及时上报有关活动资料。12〕发作事故应立刻报告，并迅速组织抢救，参与事故应急和调查处置，剖析缘由，组织落实防范措施。8.项目商务经理平安消费责任制1〕协助项目经理做好外联队伍调查，对不契合平安资质要求的队伍有权建议清退或互换。2〕在组织工程合同交底、签署分包合同时，明白平安消费、文明施工措施费范围、比例〔或数量〕及支付方式。3〕担任工程合同中平安消费措施费确实定，审核项目平安消费措施费清单，在业主支付工程款时确保平安消费措施费同时失掉支付，对项目平安消费措施费统筹、统计任务担任。4〕保证平安消费措施费的及时支付，做到专款公用，优先保证现场平安防护和平安隐患整改的资金，参与各项平安消费活动。5〕9.项目机电部长平安消费责任制(附临电管理员平安消费责任制)1〕协助项目经理制定并实施机电施工消费方案，担任组织现场临电施工组织设计方案的编制和实施，对机电施工及现场临电平安负指导责任。2〕担任掌管召开机电装置专题会议，对机电装置施工全进程停止监控，合理协调及组织机电施工力气，确保施工平安。3〕配合消费经理协调消费各部门之间的关系，担任机电装置施工管理人员和施工队伍的管理和考核。4〕掌握施工状况，参与活期〔每周五〕平安消费反省，对存在的不平安效果，组织制定整改措施并催促落实。对下级或中央主管部门提出的平安消费与管理方面的效果，定人、定时、定措施予以处置。催促贯彻运转职业安康平安体系，提出处置严重效果的意见和措施。5〕采取新技术、新工艺，增加事故发作的能够性。6〕组织有关人员对机电劳务分包队伍施工区域的风险要素停止辨识、评价及整改，必需合理组织休息力，严禁超负荷任务。7〕对机电装置施工中出现的各种效果及时与消费经理沟通，及时向项目经理汇报施工消费状况。8〕组织参与项目施工消费及平安会议，处置机电装置施工中存在的平安效果。9〕担任坚持本项目工程应急救援预案照应才干，必要时担任组织演练和实施10.物资部长平安消费责任制担任施工结构资料和措施性资料推销，对其质量担任。担任平安工用具资料的推销，保证其质量契合规范要求。树立休息防护用品发放台帐、平安工用具推销台帐。4〕担任有毒有害、易燃易爆风险品推销、按平安管理要求贮存和发放管理，5〕担任仓库管理，对仓库的平安形状担任。11.项目责任工程师〔工长〕平安消费责任制1〕对其担任施工的单位工程〔施工区域〕或管辖范围内的平安消费、文明施工，是管辖施工区域的第一责任人。2〕严厉执行制定的平安施工方案，并依照施工技术措施和平安技术操作规程的要求，结合担任施工的工程特点，以书面方式逐条向班组停止平安技术交底，实行签字手续，做好详细的交底记载。3〕反省施工消费方案实施状况的同时，要反省平安技术措施执行状况，反省所辖班组〔包括外包队〕作业环境及各种设备、设备的平安状况，发现效果及时纠正处置。对重点、特殊部位施工，必需反省作业人员及各种设备设备技术状况能否契合平安要求。4〕反省施工人员执行平安技术操作规程的状况，坚决制止不顾人身平安、违章冒险蛮干的行为。5〕对分管施工区域的施工队伍停止周一平安交底，针抵消费义务特点，向作业班组停止分局部项平安技术交底，一切人员实行实名制签认手续，并对规程、措施、交底要求的执行状况经常反省，随时纠正作业违章，做到不违章指挥。6〕参与管辖范围内的机械设备、电力设备、平安防护设备和消防设备的验收，并担任对设备的完整状况停止进程监控，未阅历收合格的平安设备、机械设备、临电设备严禁投入运用。7〕活期和不活期组织所辖施工人员学习平安操作规程，展开平安教育活动。8〕参与项目活期平安反省、施工消费及平安会议，对所管施工区域存在的平安隐患，制定整改措施并及时落实。9〕在风险性较大工程施工中，担任现场指点和监管。10〕发作消费平安事故，要立刻向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并维护好现场，配合事故调查，仔细落实防范措施，坚持应急救援预案照应才干并参与实施。12.项目平安员平安消费责任制1〕仔细宣传、贯彻平安消费法律法规、规范规范，反省催促执行。2〕参与制定项目有关平安消费管理制度、平安技术措施方案和平安技术操作规程，结合公司«平安管理手册»、«机械管理手册»对现场停止催促落实。3〕积极展开〝安康杯〞、〝平安月〞等活动，做好特种作业人员的管理、持证及证件审查，组织特种作业人员体检，对不能满足特种作业身体素质要求的不允许从事特种作业的。4〕每天停止平安巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违犯平安消费纪律的行为和人员，对施工现场存在各类平安隐患有权责令纠正和催促整改，对整改结果停止复查，对严重平安隐患有权下达局部停工整改决议。参与现场机械设备、电力设备、平安防护设备和消防设备的验收，对风险性较大工程平安专项施工方案实施进程停止旁站式监视。6〕参与项目平安、消费会议，依据现场平安形状提出平安隐患的防范措施并催促实施。7〕做好进场施工人员日常性和阶段性的平安看法教育、以及平安技术操作规程培训与考核任务，做好相关记载，催促作业班组展开班前平安活动，经常性反省各班组平安日志的规范填制和归档。8〕树立项目平安管理资料档案，照实记载和搜集平安反省、交底、验收、奖罚、教育培训及其它平安活动的资料，及时向公司〝协同管理平台〞上传信息。9〕对本项目职业安康平安管理体系的运转状况停止监视反省，为职业安康平安管理体系在本项目的运转绩效评价提供有关依据。10〕参与项目对风险要素的辨识、评价任务，依据辨识的风险要素停止平安隐患的预防监控管理。活期组织应急演练，坚持项目救援预案照应才干。12)发作消费平安事故，要立刻报告，参与抢救，维护现场，并对事故的经过、应急、处置进程做好详细记载。13.作业人员平安消费责任制1)自觉遵守有关平安消费法规、规章、规程和休息纪律，自动接受平安消费教育和培训。2)特种作业人员必需接受专门的培训，经考试合格取得操作资历证书，方可上岗作业。3〕严厉依照平安操作规程和平安技术交底停止操作，不违章作业、违犯休息纪律，有权拒绝违章指挥行为，做到〝三不损伤〞〔不损伤自己、不损伤他人、不被他人损伤〕。4〕正确运用平安消费用具、佩带休息维护用品。5〕正确识别现场的平安警示标志，严禁破坏平安防护设备和消防设备，及时向现场管理人员反映施工现场不平安要素。发作事故立刻报告，遵从指挥，按规则路途疏散，并积极参与抢险。14.项目平安部平安消费责任制1〕项目平安消费任务的监视反省部门，行使项目平安消费任务的监视、反省职权。2〕协助项目经理展开各项平安消费业务活动，监视项目平安消费保证体系的正常运转。3〕参照总公司、公司«平安管理手册»、«机械管理手册»结合分公司实践制定平安消费管理制度和平安技术规程，反省现场执行状况。4〕活期向项目平安消费指导小组汇报平安状况，通报平安信息，及时传达项目平安决策，并监视实施。5〕组织、指点项目分包单位平安机构和平安人员展开各项业务任务，活期停止项目平安性测评。6〕展开平安反省，及时发现风险隐患，监视整改和落实，及时制止违章行为，对严重事故隐患、严重违章指挥和违章作业，有权下令停工。7〕担任对平安规程、措施、交底的执行状况经常反省，随时纠正。8〕参与项目风险性较大的分局部项工程及异型特殊架子和大中型机械设备的验收，并停止监视管理。9〕组织展开〝安康杯〞、平安消费月、平安达标、平安文明工地创立活动，及时上报有关活动资料，将项目平安管理信息向公司〝协同任务平台〞上传。10〕担任制定消费平安事故应急救援预案，担任消费平安事故报告、统计和剖析，树立事故档案。15.项目工程部平安消费责任制1〕在编制区段总控方案时，要综合思索平衡各消费要素，保证平安管理与消费义务协调分歧。2〕在反省消费方案实施状况的同时，要反省平安措施落实的状况。3〕配合平安部对现场平安管理停止进程落实，对现场出现的平安隐患，严厉依照平安管理人员收回的隐患整改通知仔细执行，按时作出反应。4〕担任编制项目文明施工方案，并组织详细实施。5〕担任现场环境维护任务的详细组织和落实。6〕在停止项目综合管理目的考核评价进程中，应同时考核评价平安消费状况。7〕参与平安消费大反省和有关验出任务。16.项目技术部平安消费责任制1〕担任编制项目施工组织设计中平安技术措施方案及特殊、专项平安技术方案并于实施前按顺序停止方案技术交底。2〕参与项目平安设备、设备的验收，从平安技术角度停止把关。3〕在反省施工方案实施状况的同时，反省平安技术措施落实的状况，对施工中触及的平安技术效果，提出处置方法。4〕担任制定项目运用新技术、新工艺、新资料、新设备相应的平安技术措施和平安操作规程。5〕组织编制分局部项工程平安专项施工方案，组织风险性较大工程专项施工方案的专家论证。6〕参与现场风险性较大的分局部项工程及矮小异型脚手架、吊篮、物料提升机、基坑支护、模板工程等风险性工程的验收。17.项目消防捍卫平安消费责任制1〕贯彻落实消防捍卫法规、规程，制定任务方案和消防平安管理制度，并对执行状况停止监视反省。2〕经常对职工停止消防平安教育，会同有关部门对特种作业人员停止消防平安考核。3〕组织消防平安反省，催促有关部门对火灾隐患停止整改。4〕担任施工现场的捍卫任务，统计剖析火灾事故缘由，并提出防范措施。18.项目综合部平安消费责任制1〕依照法律法规规则，担任有毒有害作业人员的安康反省，配合有关部门，担任对职工停止体检普查。2〕监测有毒有害作业场所的尘毒浓度和噪声管理，做好职业病预防任务，担任施工现场防暑降温任务。3〕担任食堂的管理任务，对施工现场生活卫生设备停止监视管理，预防疾病、食物中毒的发作。4〕依据施工现场详细状况，组建现场救护队，管理现场急救器械，并组织救护队成员的业务培训任务。5〕发作消费平安事故，及时组织抢救、治疗，并协助事故的调查和处置。6〕担任入场项目管理制度的培训。7〕担任特种作业人员的证件审查任务。8〕担任劳资纠纷的解释、处置。9〕参与工伤事故的调查和处置。10〕组织本单位机动车驾驶员审验和技术培训，使驾驶员不时提高驾驶技术和增强平安看法。12〕在遇到突发性平安事情、事故时，能迅速积极地调派应急车辆到位。13〕担任办公区环境维护管理，做好浪费动力及渣滓分类处置。14〕担任办公区的网络平安。19.项目商务部平安消费责任制1〕按方案保证平安措施费投入，专款公用，并向项目总经理汇报平安措施费运用状况。2〕树立平安资金公用账册，记载平安支出明细，构成平安投入数据库。3〕协助平安管理部操持平安预留金和平安奖罚手续。4〕协助综合部操持工资发听任务。5〕担任平安奖励基金管理。20.项目兼职平安员岗位责任制1〕协助班组长执行项目部、施工队关于平安消费假定干规则和制度，带头执行平安操作规程，担任对本班组停止平安知识教育，对新工人做到以身作则。2〕组织全班组工人学习下级有关平安消费的文件、规则、指示、规程、熟习本工种的平安业务知识，对本班平安消费作详细的技术指点。3〕担任配合班组长组织平安消费的班前交底，班中反省、班后总结，并记好当天的平安消费状况。4〕在班组中发现不平安要素应及时向指导反映，制止违章作业，发现对职工生命存在严重要挟时，应立刻中止作业，撤离风险区，并向指导汇报。5〕发作工伤事故，坚持〝四不放过〞的原那么，参与班组任务事故的调查，剖析和处置，采取措施，吸取经验。6〕担任监视班前组织设备，防护工具的日常管理，并催促反省职工平安防护用品的运用。做到尽责尽力，搞好本班组的平安任务，根绝严重事故，增加普通事故。21.项目平安岗位责任制考核制度为了仔细贯彻〝平安第一、预防为主〞的平安消费方针，明白项目各级管理人员的平安消费责任，促进项目平安管理，保证施工人员在作业中的平安和安康，项目经理部与各职能部门签署了平安消费责任书，为了确保各部门平安消费责任制的贯彻落实，项目经理部特制定平安消费责任制考核方法。1〕项目平安消费责任制考核指导小组每月对各签约部门对本部门平安消费责任制的实行状况停止一次考核，依据考核分数停止相应兑现。2〕项目平安消费责任制考核内容〔见考核评分表〕。3〕平安消费责任制考核周期为每月一次。4〕平安消费责任制考核的兑现：①每月考核评分85分〔含85分〕以上的，该部门人员当月责任工资全额兑现；②每月考核评分在85以下的，对该部门人员当月的责任工资扣发10%；③对延续三个月考核评分均在85分以下的部门，取消该部门担任人的任职资历并退回公司人力资源部。5〕对各部门平安消费责任制的考核由项目平安部担任实施，对项目平安部的考核由项目班子成员担任实施。对项目班子成员停止考核时，被考核人不参与考核打分。6〕每月考核结果由项目考核小组审核，项目经理审批后由项目合约部按考核结果落实兑现。望各部门仔细落实本部门平安消费职责，确保本工程平安无事故和项目施工消费的顺利停止。附：«项目经理部平安消费责任制考核评分表»〔二〕平安教育与培训1、入场三级平安教育：项目级→分包级→班组级。〔1〕项目级平安教育主要内容：·国度法律法规·项目管理制度·工程概略·总平面和现场布置状况·现场风险部位、风险作业·平安看法〔2〕分包级平安教育主要内容：·管理制度和作业要求·分项工程状况及主要风险要素·工种平安操作规程·工种平安知识〔3〕班组级平安教育主要内容：·作业内容及风险要素·作业条件和本卷须知·平安技艺训练2、班前平安会班长组织，每天下班前在宿舍或作业现场集合召开，可约请工长和平安员参与。主要内容：·昨天作业的平安表现，违章违纪批判，良好表现表扬·明天作业的风险点，本卷须知·工完场清3、平安培训制度一、为增强企业职工平安看法和自我维护才干，提高平安素质，确保平安消费，特制定本制度。二、本制度适用于项目一切从事修建施工的人员。三、项目综合部担任教育培训管理任务。四、项目全体员工必需参与活期或不活期平安消费教育培训。1〕项目担任人每年参与树立部或省、市平安培训学习一次，学习时间不少于30学时。2〕平安专业管理人员每年参与省、市平安培训学习一次，时间不少于40学时。3〕其他管理人员和技术人员每年参与省、市平安培训学习一次，时间不少于20学时。4〕工人的平安知识、平安技艺训练学习时间每人不少于20学时。5〕上述人员的学习效果记载在平安教育培训卡上，效果合格者方可上岗。五、新工人入场必需经过三级平安教育：即公司一级、项目二级、班组三级平安教育：1)公司一级的平安培训教育主要内容为国度的平安消费方针、政策、法律、法规、规范、规范和企业规章制度。2)项目停止第二级平安消费教育培训，其主要内容：工地制度、现场环境、工程特点及存在不平安要素等。学习时间不少于15学时。3)班组停止第三级平安消费教育培训，其主要内容：本工程平安操作规程、休息纪律、事故经验、本班制度等，学习时间不少于20学时。4)以上教育培训考核效果作为录用先决条件。六、变换工种的职工要停止平安教育培训，主要内容是拟到工种平安操作规程、作业环境、休息纪律、技艺训练，经考试合格者方可变换。七、特殊工种〔电工、焊工、架子工、机操工、起重工、打桩和机动车司机、塔吊司机及指挥、电梯和起重司机，司炉工、及其他从事特殊作业的工人〕取得特种作业证的，依然要参与平安教育培训，每年一次，时间不少于15学时。八、依据本制度，每年由综合部列出培训方案，停止培训教材和师资预备，并监视实施。九、凡是经教育培训的人员考试不合格者应参与第二次学习〔学习时间误工费和学费自理〕，假设二次不合格，将调离岗位或解雇。4、纠正违章培训平安部每周对违章作业员工，下周星期一的早晨组织违章员工在公司会议室接受培训、教育。剖析员工违章作业发生的缘由，形成的不良结果，指出正确操作方法及本卷须知，教育员工平安消费的重要意义，进一步添加员工的平安看法，树立自觉遵章守纪的思想。每月活期平安培训每月26日早晨7点平安部组织风险较高、缺陷较多的区域担任人、工长、班组长，在项目会议室开专题剖析会会议；使区域担任人、工长、班组长高度注重高风险作业，采取相应防范措施，并共同引导、监视防范措施在作业员工中充沛落实、有效；使区域担任人、工长、班组长剖析缺陷多的真实缘由，采取相应对策降低作业中的违章现象，确保平安施工。〔三〕平安反省为保证项目平安消费无事故，增强平安监控管理，项目将停止平安反省，分为：活期反省、时节性及节〔假〕日前后反省、专业性反省。1、活期反省活期反省的内容：现场平安消费、文明施工状况；现场机电设备的运用、维护、保养、规范操作状况；劳保用品的运用；各类临边、洞口的防护、标识；现场资料的分类、堆码、标识；脚手架的防护、运用、维护；文明施工；治安、消防、生活区卫生状况；2、日常巡视1〕责任人：平安员，工长等一切现场管理人员2〕平安员职责：制止违章违纪，制止环境损坏行为，制止风险作业并监视整改，努力发现并消弭隐患。3〕工长等现场管理人员职责：制止违章违纪，制止风险作业，消弭隐患。4〕记载：巡视时，记载施工缺陷和平安隐患，每天末汇总到平安部，由平安部树立档案，团体平安业绩档案、区段平安业绩档案、分包平安业绩档案、班组平安业绩档案。用于统计剖析现场平安静态。评价、区段、分包队伍、班组平安业绩。3、每周一上午9：00，周五下午3：00组织平安文明施工反省1〕参与人员：项目经理、书记、总工、各区段经理、平安经理、机电经理、分包担任人，项目平安员。2〕反省内容：技术措施落实状况，规章制度执行状况，风险作业的管理，隐患控制状况。3〕缺陷及隐患处置：对查除的缺陷及隐患下整改通知单，限期整改，平安部区段平安员跟踪复查。4、月检 1)参与：项目经理、书记、总工、区段经理、平安经理、综合部、平安员，分包担任人和平安员，机电担任人和电工班长。2)反省内容：依照«修建施工平安反省规范»JGJ59-99的反省内容反省评分。3〕记载：填写反省评分表，停止考核，兑现奖罚制度。并下发平安隐患发整改通知单。平安部派专人跟踪复查。〔四〕分包平安管理1、分包入场顺序依照总包所发的分包进场顺序：商务部入场通知单→报组织机构、企业资质、平安部备案→综合部布置→办公、食宿，平安部→培训、教育→工人入场。2、平安管理接口1〕施工人数在50人以上的分包单位必需委派持证专职平安员，50人以下的施工单位须指定兼职平安员。各专业分包必需委派持证专职平安员。平安员应具有相关任务才干和素质，失职尽责。2〕分包商应指定专人〔平安员〕与总包的平安部接口〔总包和睦分包商的二级及以下分包树立接口关系〕，参与日常平安任务的协谐和管理。平安协调的内容包括职业安康、工业平安、消防、卫生防疫、环境维护、治安捍卫等各方面任务。进场后的3个任务日之内，承包商指定的平安员应与总包方的平安部树立联络。3〕分包单位担任接口的平安员是分包担任人在平安方面的授权代表，平安部把信息和要求传到达接口平安员，即以为曾经传到达分包担任人。3、信息沟通与交流总包与分包之间、总包各部门之间、管理人员与工人之间的信息交流主要有以下几种方式：——每日消费协调会——周例会——月度平安会——班前平安会——平安反省、反省记载——平安宣传资料4、分包平安管理制度树立平安管理体系，并将分包商归入总包项目平安管理体系，层层落实平安消费责任制，保证平安管理任务的延续性和有效性。总包对一切分包停止平安资质审查，没有«平安消费容许证»的分包一概不得招标和进场施工。一切进场的分包必需与总承包签署«平安消费协议书»、«环境协议»、«消防平安管理协议»、«暂时用电管理协议»，并严厉遵守。一切进场施工的分包队伍必需接受总承包组织的班组、项目、企业三级入场教育，并停止例行的身体反省，不接受平安教育的队伍和不能满足施工要求的团体坚决肃清出场。一切分包都必需严厉遵守项目制定的平安消费管理制度。项目坚持每周一停止平安交底和平安消费例会制度，抵消费中的风险环节和存在的平安效果停止及时的交底和整改。每月对一线操作工人停止片面的平安消费教育。结构施工修建物周围已设置的防护设备不得随意改动，依据施工需求和项目要求支搭防护设备，由项目平安部、技术部担任人、分包商结合验收，验收单存档备查。结构施工中洞口、临边应做好防护。项目区段在分包入场后区分移交至各分包，移交后分包担任反省、维修。未经总包同意不得私自撤除。分包自带机械设备必需是休息部门检验合格产品，并提早通知总包项目经理部机械管理员停止验收，验收不合格的机械必需立刻退场，严禁运用。总承包担任现场主电缆的反省维护，担任审查各分包在现场施工临电设置的方案审核、设置的验收，担任监视各分包的临电管理状况。总包担任现场的消防管理，执行局、公司施工现场消防管理制度，总包和分包签署«施工现场消防管理协议»并监视管理分包的消防管理任务。5、专项方案平安反省制度日常平安巡视1〕时间：作业时间内不定时。2〕责任人：专、兼职平安员和一切现场管理人员。3〕反省内容：方案执行绩效，工艺、方法契合性；平安技术措施落实绩效；行为平安性，制止违章违纪行为，制止违章指挥，制止污染环境行为；努力发现各类平安隐患并跟踪整改。4〕记载：巡视进程中作平安巡视记载，记载缺陷和良好表现，记载到团体和班组平安业绩档案中。每日反省时间：任务日早上7：30时。担任人：平安部长，自己不能到场时由其指定人组织。参与人员：平安部平安员，施工队平安员。反省内容：制止违章违纪，制止违章指挥和违章作业，重点是经过〝会诊〞方式处置现场详细效果，消弭隐患。记载：反省进程中作平安反省记载，记载隐患、缺陷和良好表现，整理构成反省纪要并发相关单位，隐患限期整改。同时把缺陷和良好表现记载到团体或班组平安业绩档案。周五结合反省1〕时间：每周五上午8：00。2〕组织人：项目副经理。3〕参与：项目经理，总工，各区段/机电部/技术部部/平安部等部门担任人，施工队担任人。4〕反省内容方案执行绩效；平安技术措施落实绩效；行为平安性，制止违章违纪行为，制止违章指挥，制止污染环境行为；努力发现各类平安隐患并跟踪整改。重点是施工进程控制、平安技术措施落实、规章制度执行力度、风险作业的管理、隐患控制等方面内容。5〕记载：记载良好表现和不良表现，构成平安反省记载，发各单位和责任人，限期整改，并把纪要内容记载到相关单位平安业绩档案。6、平安技术交底和风险要素告知制度1)施工前，项目总工须将各项任务的平安技术措施及施工工艺平安规则以书面方式向专业工长交底。2)各专业工长接到交底后，应将所管分项工程的平安技术及施工工艺平安规则向班组长以书面方式停止交底。3)针对不同时节对施工消费所带来的影响，应及时停止时节性平安交底。4)结构复杂、风险性大的区域施工前，须停止专项平安交底；该交底由项目技术部牵头，各区段、平安部及其他相关部门配合。5)每班前，班组长必需向本班员工停止平安技术交底，专业工长须参与班组平安技术交底。6)平安交底内容应详尽、有针对性，一切交底应采用书面方式；交底双方必需实行实名签字手续，交底资料一式三份，双方各执一份，报平安部门一份，以便于监视、反省。7)无平安技术交底而自行实施施工消费任务的，一经查处，将对作业班组立刻停止停工整理，由此形成的损失由劳务外联队及其班组担任，同时，将对相关人员予以严肃处置。7、验收制度〔附本项目需验收的资料、设备、工序验收时间表〕；为片面贯彻落实〝平安第一、预防为主、综合管理〞的平安消费方针，增强对施工现场平安防护设备的管理，消弭和增加平安事故的发作，特制定本方法。1.平安防护设备、设备验收范围1〕平安防护设备①脚手架类设备：马道、落地式脚手架、卸料平台、附着升降式脚手架(爬架)、挂架、悬挑架、满堂脚手架、工具式脚手架(组合脚手架活动平台)、外电线路防护架。②洞口类防护设备：预留洞口防护、电梯井口及管道井、烟道防护(含电梯井内水平平安网支搭)、楼梯口防护、(修建物进出通道、外用电梯首层进出通道、物料提升机首层进出通道)通道口防护、竖向孔洞口(孔洞底边距地小于一米)防护。③临边类防护设备：基坑(沟、槽)临边防护、阳台周边防护、框架结构周边防护、(外用电梯、物料提升机)卸料平台防护、屋面临边防护、楼梯临边防护(含回转楼梯井水平平安网支搭)、脚手架操作层防护。④其他类平安防护设备：平安通道防护、楼外侧平安平网支设、交叉作业防护、爬梯搭设、室外电箱、电焊机防护棚、卷扬机操作棚、模板工程验收。2〕临电设备：架空线路、电缆线路敷设、室内配线、配电箱内设备装置、接地接零、电气防护、照明装置。3)机械设备、设备①大型机械设备：塔吊、外用电梯、物料提升机、电动吊篮。②中小型机械：混凝土搅拌机(站)、砂浆搅拌机、砼保送泵、木工园锯、木工平刨、钢筋切断机、冷拉机、钢筋弯曲机、钢筋调直机、卷扬机、电焊机、水泵、空压机、套丝机、振动棒、砂轮切割机、水磨石机、弯管机、打夯机、手持电开工具等。4)平安防护用品：脚手架杆件、扣件、脚手板、平安网、平安帽、平安带、漏电维护器、五芯电缆、配电箱以及其他团体防护用品。2.验收的组织及要求1)脚手架类防护设备搭设前必需编制专项搭拆方案，并经审批后实施。搭设终了需在自检、自验合格的基础上，报请上一级平安管理部门、技术部门停止验收。由同意方案的技术担任人组织方案制定人、上一级平安部门、技术部门、项目平安员、工长及搭设班组、运用班组等有关人员停止反省验收，并对架体的扣件扭力矩停止测试。挂架、爬架验收等还应有产权单位有关人员参与。爬架在施工进程中的每次升、降后组织验收。2)大型机械设备装置前应编制专项搭拆方案，并经审批后实施。塔吊、外用电梯装置终了须经产权单位及装置单位会同项目技术担任人、机械员、平安员等按外地政府要求的验收表格验收合格或报请中央主管部门验收合格后，在相关技术资料完全的基础上，报请上一级机械管理部门、平安管理部门停止验收，合格前方可投入运用。施工机械验收按JGJ33-86«修建机械技术实验规程»停止。3)物料提升机、电动吊篮在相关技术资料完全的基础上，装置终了报请上一级机械管理部门、平安管理部门，产权单位及装置单位、项目技术担任人、机械员、平安员等共同停止验收，合格前方可投入运用。井字架、龙门架做为物料提升机的检验项目一并停止验收。4)塔吊、电梯①塔吊、电梯平面布置图②设备租赁资质、安拆资质、租赁设备明细表、设备单台编号、营业执照、产品合格证;③审批的安拆方案;④群塔吊作业防碰撞措施;⑤基础施工验收资料;⑥安拆前平安技术交底;⑦操作、信号指挥、安拆人员名单，操作证复印件;⑧安拆前平安技术交底;⑨自检验收资料、«平安检验报告»及«平安检验合格证»;⑽总包分包共同对机组人员、信号指挥人员平安技术交底;⑾总包与分包共同签定的平安管理协议书;⑿租赁合同。5)物料提升机①租赁单位营业执照、产品合格证、产品说明书;②审批的安拆方案;③基础施工验收资料④安拆前平安技术交底;⑤安拆人员、卷扬司机操作证复印件⑥自检验收资料⑦总包分包共同对机组人员平安技术交底;⑧总包与分包共同签定的平安管理协议书eq\o\ac(○,9)租赁合同电动吊蓝①设备租赁资质、租赁设备明细表、设备单台编号、营业执照、产品合格证、产品说明书;②审批的安拆方案;③安拆前平安技术交底;④平安锁有效检验标定⑤自检验收资料⑥运用人员名单、操作证复印件⑦总包分包对运用人员平安技术交底;⑧总包与分包共同签定的平安管理协议书⑨租赁合同7〕洞口类防护设备、临边类防护设备搭设前应编制平安技术方案，并经审批后实施。以每层为一个验收单元，搭设终了项目主管工长向项目平安员报验，项目平安员向项目消费经理央求组织防护设备验收，有项目消费经理、主管工长、项目平安员、搭设班组长等参与验收。8)其他类平安防护设备搭设前应编制平安技术方案，并经审批后实施。搭设终了项目主管工长向项目平安员报验，项目平安员向项目技术担任人央求组织防护设备验收，有项目技术担任人、主管工长、项目平安员、搭设班组长等参与验收。9)施工现场暂时用电设备必需编制暂时用电施工组织设计，并经审批后实施。临电设备装置终了由项目技术担任人组织暂时用电施工组织设计编制人、项目平安员、临电担任人和装置人等按暂时用电施工组织设计停止反省验收。10)中小型机械无论是租赁的，还是分包队伍自有施工机械、机具，进场后必需操持平安技术功用装置验收手续，由项目经理部各施工段主管工长、项目机械员、项目平安员、机械出租单位、机械运用单位及机械操作人员参与验收，验收合格方准运用。11)各类平安防护用品必需有材质证明、出厂合格证明和检测报告，报项目平安保证部备案，当发现有疑问时，由具有检测资历的检测机构停止鉴定，认定契合平安运用要求后才干运用。12〕因故停工、停产，恢复施工前，项目经理部必需重新组织对各类设备设备的反省验收。13〕因设计方案变卦重新装置、架设的大型设备及矮小防护设备必需按变卦后的方案重新组织验收。14〕专业分包、甲分包进场正式施工前，该施工段主管工长应组织项目技术担任人、项目平安员与专业分包、甲分包单位现场担任人及其平安员，共同操持专业分包、甲分包所属施工区域平安防护设备的移交手续。15〕参与各项验收的人员必需在各类验收记载上签字，验收掌管人要在验收记载上签署验收意见，否那么验收有效。16〕各级验收人员要仔细担任，把住关口，严厉按国度规范、规则、规范和同意的方案停止反省验收，要做到数据量化，填写完全，合格的予以验收，不合格的坚决不予验收，并不得投入运用。对需重新组织验收的项目经理部要责成有关人员尽快整改偏重新验收直至合格，各类设备设备验收资料分类编号归档备查。3.各分包单位担任所在施工区域的平安防护装置、设备的管理与日常维护。4.各级平安部门对施工现场平安装置、设备的平安状况停止活期和不活期反省，对存在的平安隐患提出整改意见。项目工长应催促平安防护装置、设备平安隐患的整改落实，各级平安人员对平安防护装置、设备平安隐患的整改落实状况停止复查验证。对不能在规则时间内落实隐患整改的单位，按平安消费奖罚规则停止处分或责令停工。8、风险性较大分局部项工程平安管理制度依据«风险性较大分局部项工程平安管理方法»、纽宾凯国际社区-蜜城项目工程风险性较大〔一定规模〕分局部项工程清单、工程现场实践状况、项目部平安管理制度及我公司在以往相似工程中的阅历，针对风险性较大〔普通规模〕分局部项工程制定了以下平安管理制度。一、平安消费规章制度1、贯彻执行党和国度平安消费的〝平安第一、预防为主〞方针，增强项目平安消费管理、文明施工，防止发作严重伤亡事故、设备事故、火灾事故、中毒事故、交通事故、维护休息者的平安与安康，维护国度和企业财富。2、执行国度的法律、法规和方针政策，落实平安消费责任制，做好平安消费任务，自觉接受国度监察和行业管理。3、施工人员按规则佩戴平安帽扣好帽带进入施工现场。4、依照〔JGJ33-2001〕修建机械运用平安技术规程。装备完全的平安装置，不带病作业，不超负荷运用，不在机械运转中保养，严厉执行〔GB5144-94〕塔式起重机平安规程。5、现场暂时用电必需契合〔JGJ46-2005〕暂时用电平安技术规范。6、脚手架严禁钢、木、竹混搭，且应阅历收合格后运用。7、严厉执行〔JGJ80-91〕高出作业平安技术规范。在空中作业时，正确穿戴好团体防护用品和防滑鞋，严禁打闹嬉戏和酒后下班。8、职工进入工地前应经过三级平安教育、注销建卡，特种作业人员还必需停止专门平安技术培训，持证上岗。9、活期展开平安消费反省，组织成立平安消费小组，由担任人为组长，按〔JGJ59-99〕规范反省，做好文明施工。10、进入施任务业人员，不论任何人违犯各项制度，给予一定的处分。二、平安教育培训制度1、树立项目平安教育、平安宣传活动的各项制度，使全体职工自觉看法到平安消费的重要性、必要性，不时增强职工的自我维护看法，树立平安第一的思想，使之自觉地遵守各项平安消费法则和法规。2、进入施工现场的全体人员都必需停止上岗前的三级平安消费教育，树立健全项目部平安教育的资料，教育的内容包括平安消费的防护知识，各种防护设备的技术功用和操作方法、各种机械设备的平安操作规程、平安消费的规章制度和各种严禁的事项，并经教育合格前方可上岗。3、特殊作业的工种必需针对本工种的特殊状况停止必要的专业培训，经平安消费监视管理部门和有关专业部门的考核前方可独立操作，并按期停止复审。4、采用新技术、新工艺、新设备、新资料施工，或互换新的任务岗位时，必需停止对操作人员的新技术和新岗位的平安知识教育，未经培训合格不得山岗操作。5、项目部每月组织职工学习一次，并总结上月的平安任务阅历，惩处先进，对屡教不改的停止批判和处分，及时传达下级有关文件肉体。6、时节性施工、节假日前后经常性停止平安教育，也可采用宣传标语、黑板报、宣传栏、组织作业人员观看录像等方式宣传平安知识。三、平安反省制度1、检察时间eq\o\ac(○,1)项目部平安消费指导小组每周组织一次平安消费反省。并依据工程的进度状况添加反省的密度。eq\o\ac(○,2)施工班组做到每天班前对各种平安防护设备的反省和班中以及班后的反省和交接反省。2、反省的内容eq\o\ac(○,1)、反省施工现场平安防护状况，按JGJ59-99«修建施工平安检察规范»仔细停止填写。脚手架搭设、三宝一器、四口五临边的防护、塔吊、施工用电、机械设备运转维修状况、生活设备及文明施工等方面区分停止反省。eq\o\ac(○,2)、反省工地的平安消费规章制度、平安教育、平安消费技术交底以及工地平安检察、事故剖析会等平安消费活动的记载。eq\o\ac(○,3)、依据工地的实践状况，不同时节和工程进度，停止各自侧重的反省。eq\o\ac(○,4)、活期的派专人对设备的运用状况停止反省，并活期维修。eq\o\ac(○,5)、反省脚手架能否按方案及规范等搭设装置。3、反省的方法eq\o\ac(○,1)、采取周查制、不活期制、巡查制、班组自查制、自我防护制等多种方式停止按全反省。eq\o\ac(○,2)、周查制由项目经理担任，平安员、施工员等参与，对施工工地停止片面的平安大反省。eq\o\ac(○,3)、不活期的由专职平安员组成，电工、机械操作工、架子工及有关人员参与，对脚手架、塔吊等各种机械设备停止片面的反省，发现效果及时整改。eq\o\ac(○,4)、专职平安员每天在施工消费第一线巡回反省，发现有违章现象，要求立刻整改，直到停工整改，复查合格前方可停工。eq\o\ac(○,5)、班组自查，每天各班组长在上岗前，首先反省所属施工部位平安设备的状况，三宝一器的运用状况，操作中查职工的平安看法，下班查平安用品的回收和整理，确保平安消费防护设备牢靠有效。eq\o\ac(○,6)、职工自我反省所在的任务面有无隐患，实在做好自身平安牢靠，万无一失。eq\o\ac(○,7)、对反省出的平安隐患按轻重急缓列出。责成有关人员，限期停止整改，对性质严重的必需责令停工整理，为经复查合格不得停工。eq\o\ac(○,8)、做好反省记载四、班组平安活动制度1、班组长担任本班组各类平安消费活动，接受施工管理人员关于班组展开班前平安活动的监视和指点。2、班组成员应仔细接受各类平安教育培训，做到人人参与学习，熟练并掌握本工种的平安操作规程和有关平安知识，提高平安消费的预防才干。3、班前应做好上岗反省，上岗人员的休息防护状况；岗位周围作业环境；机械设备的平安维护装置；各类平安技术措施落实状况。4、班前应依据施工现场的作业环境、作业条件和施工特点做好班前平安交底，提出平安消费的要求，落实各项平安预防措施。5、每周由班组长对全体人员停止一次平安消费总结活动，对一周的平安消费形状停止剖析、评选。6、班组应积极展开各项平安活动，详细落实，责任到岗。7、树立、健全班前平安活动台帐，对平安消费内容应详细记载。五、特种作业人员持证上岗制度1、为了增强特种作业人员的平安技术培训，考核和管理，完成平安消费，提高经济效益，必需持证上岗。2、特种作业人员的工种有：架子工、起重工、电工、电焊工、起重司机、信号指挥工、场内机动车驾驶、司索工、司炉工等十四个工种。3、施工进程中一切的特种作业人员均必需依照规则参与由下级有关部门组织停止的专门培训，并经考核合格后取得上岗资历方可上岗。4、特种作业人员持证上岗后，必需在规则时间内参与主管部门组织的资历年检和复审，假设资历证书超越合格证规则的有效期限时，没有停止复审，那么该工种证视为有效上岗证。5、项目部应树立特种作业人员管理台帐，记载特种作业人员的证号码、上岗证发证部门、有效期年限和复审状况，可以监视项目特种作业持证上岗执行状况。6、为更好地执行持证上岗状况，特种作业人员在工地上必需实行挂牌上岗，便于管理。六、防护用品及设备管理制度为了确保各项平安设备、设备的组装搭设，严厉做到规范完全，提高平安设备、设备的完整率。为此制定如下验收制度，并必需仔细执行。1、大型机械拆装，必需持有树立行政主管部门核发的有效容许证，严禁无证单位承接义务，装置终了须经公司平安科、动力设备科、施工现场的平安员、机管员、电气担任人共同组织验收。由公司平安科签发验收记载，并经机械检测中心检测合格前方能运用。2、施工现场上一切的临边、洞口、通道等平安防护设备搭设前，必需按专项方案由技术员、施工员对架子工停止平安技术交底。搭设终了以后，由技术员、施工员和平安员共同参与验收，不合格的平安设备必需整改契合要求前方可投入运用，每验收一次须做好验收记载。3、修建起重设备搭设前，由施工员、技术员按专项施工技术方案搭设，平安技术交底，接受人审阅签字后，方可搭设。搭设终了后，经企业与项目部平安员、项目技术担任人、及各相关单位担任人共同参与验收，做好验收记载，挂上验收合格牌后，方可运用。4、暂时用电设备、装置通电前必需由电气担任人、平安员验收合格后，方可通电运用，并做好验收记载。5、中小型机械运用前，由机管员、平安员、施工员担任反省，填写书面验收记载，合格挂牌前方可运用。6、凡特种作业人员必需经有关部门培训考核合格，审定发证，并持证上岗。七、高支撑体系搭设管理制度1、本工程高支撑体系采用扣件式双排钢管脚手架搭设。2、脚手架搭设前必需制定专项施工方案，经有关部门审核经过或经专家论证经事先，由技术员、施工员、方案编制人对装置架子工停止施工技术交底、平安技术交底。3、架子工必需持证上岗，穿戴好必要的劳护用品，搭设时严厉遵守有关规章制度与施工、平安技术交底。4、高支撑体系装置终了后由专人担任反省，反省合格前方可进入下到工序。5、运用进程中派人巡查模板及支撑系统有无变形，发现效果及时加固处置，有大的变化时9、平安消费奖罚制度为增强平安消费和文明施工管理，维护正常的消费和生活次第，确保纽宾凯国际社区〔一、二期〕工程施工现场到达武汉市平安文明样板工地，保证平安消费顺利地停止和全体员工的人身平安及安康，创立一个平安、文明、整洁、谐和的施工环境。对扰乱施工次第，破坏平安防护设备，侵犯公司员工的人身权益、侵犯公私财富，情节较轻的给予处分。武汉沿海赛洛城6期工程项目施工范围内平安消费和文明施工中发的违章、违规、违纪行为适用«平安消费奖罚制度»。项目平安部对违犯平安消费和文明施工管理规则的单位或团体，坚持教育与处分相结合的原那么。关于在现场因争抢资料、塔吊或其他纠纷惹起的打架、斗殴或许损坏公私财富等违犯平安消费和文明施工管理规则，情节较轻的，由项目指导或平安部本着调停与处分相结合的原那么停止处置。情节严重的移交公安机关依法制裁。按有关规则，罚款在找不到责任人的状况下，可按划分的平安消费和文明施工责任区给予责任单位或团体停止相应的处分。各分包单位的班组或人员有违章、违规、违纪行为被项目平安部查处时，该班组或团体被所属分包单位调离或开除的，该罚款由责任单位全额承当。在总包单位收回行动或书面的平安消费、文明施工整改要求或通知后，以各种理由拖延、拒不整改、或不按要求整改，将给予处分。由总包方代为整改的，整改所需资料费、人工费、管理费及其它合理费用，由责任单位支付平安消费奖罚制度为进一步增强平安消费管理，改善施任务业环境，最大限制地增加工伤事故的发作，真正做到平安任务与经济利益挂钩，依据局对«施工现场平安消费奖惩罚法»结合项目的实践状况，制定并修正本规则。一、奖励1、关于到达局有关平安消费奖励条件的单位或团体，按文件规则给予奖励和惩处。2、到达以下条件之一的团体，报请局同意给予奖励和惩处。①贯彻执行党和国度平安消费方针、政策、法规，有清楚效果的；②在改善休息条件,防止平安事故发作有清楚效果的；③在扫除事故隐患或在事故灾祸抢救中，使人生命和国度财富免受或少受损失的；④在平安消费中，坚持原那么，敢说敢管，勇于抵抗违章指挥，勇于制止违章作业的人员；⑤为确保平安消费，积极停止技术革新，发明发明，提出合理化建议，做出突出贡献的人员等；⑥努力研讨业务，积极推行先进阅历和运用先进迷信技术停止平安消费有突出效果的；⑦坚持平安消费，并带动大家遵守平安技术操作规程效果清楚的；⑧关于在平安消费竞赛活动中，展开〝平安月和平安消费周〞活动中的优秀部门或团体，给予惩处和奖励；3、关于契合以下条件的施工队、专业队、可由项目经理部给予惩处和奖励。①贯彻执行党和国度平安消费方针、政策、法规，有清楚效果的；②完成或超额完成年方案的各项经济技术目的的；③全年无死亡，无重伤事故的；④全年无大的机械事故的；⑤全年挂彩频率低于项目下达的目的的；⑥平安管理、平安规则、平安技术落实好的专业队，平安消费与文明施工取得清楚效果的；二、处分1、在施工消费中,要遵守平安规章制度和平安技术操作规程，严禁违章指挥、违章作业，违犯休息纪律，给处分50－100元的违约金，项目及分包管理人员加倍处分，对已形成事故的要从严处分，并赔偿经济损失。2、仔细落实各项施工组织措施，平安技术措施，以行动和书面两种方式，分局部项的停止交底，并有交、接纳签字和交底记载，对没有平安技术书面交底的责任人〔工长〕按违章指挥规则的规范处以100元的违约金。3、特殊作业人员，必需持证上岗作业，凡未持证上岗者一概按违章作业,每发现一次处分违约金200元。无证人员私自从事特种作业，每发现一次处分200元的违约金，假定因此形成事故的，予以责令退场并承当事故的全部损失。4、井架和脚手架及其它设备、设备的各种平安装置，要完全、牢靠，活期反省维修，阅历收合格前方可运用，无验收而运用者，每件/次处分责任人〔施工队、班组或其它人〕500元的违约金。不得私自撤除、移动、支撑及平安防护设备上的任何配件，违章处分200元以上的违约金。5、凡进入施工现场必需戴好平安帽，工人不戴平安帽处分50元的违约金，管理人员不戴平安帽的罚款100元违约金，下额未扣平安帽带者处分20元的违约金。6、进入施工现场和仓库严禁吸烟，工人在施工现场和仓库吸烟，每人处分50元至500元的违约金。在易燃易爆处运用电、气焊，必需严厉按章操作，氧气、乙炔瓶运用时距离不小于5米，与明火距离不小于10米，并且要有牢靠的隔离措施，违章施工的处分100元至500元的违约金，形成结果的责令退场，并赔偿事故的一切损失。7、在施任务业区内随地大、小便，乱涂乱画者处分50元至500元的违约金。8、严禁酒后下班，如发现后立刻责令中止作业，并处分100元，特殊工种200元的违约金。9、施工现场内严禁家眷、小孩寓居，如不走或在理取闹者，处分每天300元的违约金。生活区入住家眷、小孩必需向项目部央求，如未经央求私自带家眷、小孩入住的，处分每人每天300元的违约金。10、空中作业和规则工种作业，不戴平安帽或不系平安带处分200元的违约金，系平安带必需扣在结实动摇的位置，并遵守高挂低用的原那么，否那么处分100元的违约金，形成事故予以开除退场并承当事故的全部损失；在空中作业中，严禁开玩笑、吵架，发如今空中作业中开玩笑的处分100元的违约金，吵架的处分200元以上的违约金，严重者开除退场，形成结果的，清查法律责任并赔偿事故的全部损失。施工现场严禁穿高跟鞋、硬底鞋、裤头、背心、赤膊赤脚，发现一次处分50元的违约金。11、在空中场所施工人员不得将钢管、扣件、短资料、钢筋头、水泥块及其它物体掉落在下层，违者处分100元至1000元元违约金，假定由此形成事故的，责任人赔偿全部经济损失，或直接交公安部门处置。12、动火作业时不办动火证，防火措施未落实，处分动火人员100元的违约金；随意移动、喷放、损坏消防器材〔灭火器〕者处分200元的违约金。如发作一次火灾处分1000元的违约金。在停止电气焊切割时，作业人员必需及时将切割物肃清，以防切割物引燃周围其他物品。发现对切割物不随时肃清的，每次处分作业人员100元的违约金，假定引发火灾事故的，由作业人员赔偿事故的全部损失并处分1000元的违约金。13、在施工现场内严禁运用插线板和不规范的电箱〔如圆盘式电箱、一个电箱多个插座〕，如被发现将不规范的电箱和插线板回收至平安部，到施工队退场时出借，并处100元至500元不等的违约金。14、要严厉运用〝平安四宝〞〔平安帽、平安带、平安网、触电维护器〕，按规则做好〝四口五临边〞〔四口：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口，五临边：基坑周边、修建物楼层外侧边、屋面外侧边、阳台外侧边、外挑接料平台外侧边〕的防护措施，发现隐患立刻整改，有一个部位不契合要求的，处分操作者100元的违约金。15、塔吊、施工电梯、未按规范装置平安装置或装置已失灵，每项处分500元违约金。严厉按操作规程运用塔吊，不允许超载，假设超负荷或撤除平安限位运用，处分500元以上的违约金，假定由此惹起平安事故，操作者与指挥者均要负主要责任。起吊物料时，所吊物品必需分类、分规格、分型号放置划一吊装，严禁混吊物料，违者处分信号工200元的违约金，物料起吊时信号工必需停止现场指挥，如人不在现场，遥控指挥，给予100元的违约金处分；信号工指挥失误或违章指挥撞坏物品或招致人员受伤由信号工全额赔偿，由他人替代指挥或超重吊装的该信号工开除退场。16、如有人乘吊篮上下，给予乘坐人100元违约金处分，处分吊篮操作人员200元的违约金。人货电梯假设超载，发现一次处分电梯司机500元的违约金，电梯门、防护门不关好每次处分电梯司机200元的违约金，屡犯者开除退场。17、所无机械必需定机定人，持证上岗，非定机人员不许操作，发现一次处分200元至1000元的违约金。定机人员假设随意交他人操作，属不担任任，减轻处分300元的违约金，形成事故予以开除退场并承当事故的全部损失。机械设备停滞或停止清算、保养时，操作人员必需将电源切断并锁好电箱，假设操作人员违章作业，每次处分100元的违约金，假设因此发作事故，操作人员负全部责任。18、在施工现场的架空线路和电器照明设备要按临电规范或临电方案设置，对不按规则架设和运用电气设备，处分200元以上的违约金。电器设备未做维护接零，每发现一处处分100元至500元的违约金。电工在施工中不按操作规程操作，给予100元的违约金处分，所拉电线中发现裸漏线时，给予200元的违约金处分，由此惹起事故的，拉线电工负主要责任，给予500元以上的违约金处分。19、平安消费反省中，对发现的不平安隐患，要及时下发整改通知书；限期整改，整改中要定人、定时、定措施，对分包单位(施工队)或承包队未按期停止平安隐患整改的，给予300元至5000元不等的违约金处分。20、严禁在外架上堆放钢筋、木料、钢管、扣件、红砖等资料，违者每次处分200元的违约金，形成物体坠落者除处分500元的违约金以外，还要担任赔偿全部经济损失。21、不按操作规程、严重违章惹起平安事故的，对责任人处分1000元以上违约金，责任人自身受损伤的，自行承当全部责任与损失。违章指挥、违章作业的，每次处分责任人100元的违约金。22、脚手架、接料平台等以及其他平安防护设备不按规则搭设或偷工减料，处分500元以上的违约金，并责令返工。23、宿舍内乱拉乱接电器的，给予私接电器者处分1000元至10000元的违约金，由此形成事故均由其团体担任。24、在施工现场在理取闹，打架斗殴,将给予1000元至10000元的处分违约金，管理人员〔队长、班长〕带头打架者项目将给予加倍重罚5000元的违约金，并赔偿打架形成的经济损失；并对相应的分包单位处分10000元至50000元，情节严重的交由司法机关处置。25、凡要求分包单位、施工队〔班组〕上报的平安资料，未按期上报者，每超期一天处分100元的违约金。26、新工人未经入场教育、三级教育或考核不合格就布置下班的处以每人每次100元的违约金。27、在平安例会、平安反省中，各施工队应到人员未到者，每次处分500元的违约金。28、在施工现场不走平安通道，随意翻越栏杆者，每次处分100元的违约金。29、在施工现场、生活区、办公区损坏公共设备、设备等，除照价赔偿外，每次处分100—500元的违约金。30、塔吊作业不遵守〝十不吊〞原那么者，每次每项处分100—5000元的违约金。31、电焊作业不遵守〝十不烧〞原那么者，每次每项处分100—5000元的违约金。32、资料堆放不契合规范要求的每次处分100—1000元的违约金。33、一切分包单位〔包括专业分包、指定分包〕必需听从总包的平安管理，假定分包违犯平安管理规则总包将依照公司制度停止处分，有权对装置等其他专业队伍人员依照公司制度停止处分。34、凡发作重伤，重伤〔死亡〕事故，都要按〝四不放过〞的原那么停止处置，对事故责任者除给予行政奖励，清查法律责任外，在经济上给予违约金处分：工地上出现10000—30000元的责任工伤事故，依据所负事故责任大小，区分给予主要担任人、肇事者违约金处分300－2000元；如出现30000—80000元的责任工伤事故，区分给予主要担任人、肇事者违约金处分500－3000元；如出现80000元以上责任工伤事故及死亡事故；区分给予主要担任人、肇事者违约金处分1000－5000元。35、严禁运用石棉瓦在施工现场搭设任何临建。违者将处分指挥者500元的违约金，作业者200元的违约金。36、在中央管理部门及局下级部门反省中，收回停工整改或遭到批判的每次处分500—5000元的违约金，假定被下级部门处以违约金处分，那么一切违约金金额由责任单位自行承当。