监理新管理制度

监理新管理制度树立工程监理管理制度审定：二O逐一年一月目录TOC\o"1-1"\u第一章总那么 第二章术语 第三章项目监理部组织机构及职责 3.1项目监理组织机构 3.2项目监理部人员职责 第四章技术管理制度 4.1设计交底与施工图纸会审制度 4.2施工组织设计〔方案〕审核制度 4.3工程开工央求制度 4.4工程资料、成品、半成质量量检验制度 4.5隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验收制度 4.6工程变卦审核制度 4.7工程质量事故处置制度 4.8施工进度监视及报告制度 4.9监理报告制度 4.10完工预验收制度 4.11项目监理部外部任务制度 第五章监理任务质量管理体系 5.1监理效劳运作的筹划 5.2施工预备阶段的监理效劳运作 5.3工地例会 5.4施工阶段的监理效劳运作顺序 5.4.1工程质量控制 5.4.2工程造价控制 5.4.3工程进度控制 5.4.4平安控制 5.4.5合同管理 5.4.6信息管理及信息沟通 5.4.7组织协调任务 5.4.8完工验收 5.4.9工程质量保修期的效劳 5.4.10与顾客的沟通 5.4.11数据剖析及继续改良 第六章附那么 附件：施工阶段监理任务的基本表式模板 A类表〔承包单位用表〕 B类表〔监理单位用表〕 C类表〔各方通用表〕 树立工程监理管理制度为了协助树立单位停止工程项目可行性研讨，优选设计方案、设计单位和施工单位，审查设计文件，控制工程质量、造价、工期和平安，监视、管理树立工程合同的实行，以及协调树立单位与工程树立有关各方的任务关系等。依据国度«树立工程监理规范»和国度、中央有关规范、规范的规则及亿利资源集团公司实践状况，特制定本制度。第一章总那么一、本制度适用于新建、扩建、改建树立工程施工、设备推销和制造的监理任务。二、树立工程监理实行总监理工程师担任制。三、项目监理部应公正、独立、自主地展开监理任务，维护树立单位和承包单位的合法权益。四、项目监理部除执行本制度外，还应契合国度«树立工程监理规范»〔GB50319-2000〕及国度、中央有关规范、规范的规则。第二章术语项目监理机构工程监理所派驻工程项目担任实行委托监理合同的组织机构。监理工程师取得国度监理工程师执业资历证书并经注册的监理人员。总监理工程师片面担任委托监理合同的实行、掌管项目监理机构任务的监理工程师。专业监理工程师依据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，担任实施某一专业或某一方面的监理任务，具有相应监理文件签发权的监理工程师。监理员经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事详细监理任务的监理人员。监理规划在总监理工程师的掌管下编制、经监理所所长同意，用来指点项目监理机构片面展开监理任务的指点性文件。监理实施细那么依据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师同意，针对工程项目中某一专业或某一方面监理任务的操作性文件。工地例会由总监理工程师掌管的，在工程实施进程中针对工程质量、造价、进度、合同管理等事宜活期召开的，由有关单位参与的会议。工程变卦在工程项目实施进程中，依照合同商定的顺序对局部或全部工程在资料、工艺、功用、结构、尺寸、技术目的、工程数量及施工方法等方面做出的改动。工程计量依据设计文件及承包合同中关于工程量计算的规则，项目监理部对承包单位申报的已完成工程的工程量停止的核验。见证由监理人员现场监视某工序全进程完成状况的活动。旁站在关键部位或关键工序施工进程中，由监理人员在现场停止的监视活动。巡视监理人员对正在施工的部位或工序在现场停止的活期或不活期的监视活动。平行检验项目监理部应用一定的反省或检测手腕，在承包单位自检的基础上，依照一定的比例独立停止反省或检测的活动。费用索赔依据承包合同的商定，合同一方因另一方缘由形本钱方经济损失，经过监理工程师向对方讨取费用的活动。第三章项目监理部组织机构及职责一、项目监理组织机构1、项目监理组织机构及人员装备依据监理委托合同的要求，依据工程的性质、工程规模、工程结构特点、合同工期要求、工程复杂水平、工程承包商管理方式、施工技术特点等要素确定项目监理机构的组织方式、规模和管理形式。2、监理人员包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员。二、项目监理部人员职责1、项目总监理工程师岗位职责1〕对工程树立监理合同的实施负片面责任，并活期向工程监理所报告任务。2〕贯彻执行国度和中央的有关法律、法规。3〕组织编制工程项目监理规划、审批监理实施细那么。4〕对项目监理部监理人员的任务停止反省，并依据工程实施的变化状况停止人员的调整。5〕审核并同意承包单位报送的施工组织设计、技术方案、施工进度方案及资金运用方案。6〕审定单位工程的开工报告，签发开工令。7〕审查和认定分包合同和分包单位的资质。8〕担任项目监理实施进程中与有关各方的协调任务。9〕掌管召开监理例会和项目专题会议。10〕当承包单位发作严重违约行为时，经树立单位赞同后，发布工程局部停工令。11〕调停树立单位与承包单位的合同争议、处置索赔、审批工程延期。12〕审核签署承包单位的央求、支付证书和完工结算。13〕签署重要工程变卦洽商和核定合同外工程款。14〕掌管或参与工程质量事故的调查。15〕组织编写并签发监理月报、监理任务阶段报告、专题报告和项目监理任务总结。16〕审查承包单位的完工央求，组织有关各方停止完工预验收，参与工程项目的完工验收。在认定承包单位完成施工合同规则任务内容并到达合同规则的规范后，向树立单位操持工程移交。17〕掌管整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师岗位职责1〕在总监理工程师的指导下编制本专业的监理实施细那么。2〕担任本专业监理任务的详细实施。3〕审查承包单位提交的触及本专业的方案、方案、央求、变卦，并向总监理工程师提出报告。4〕担任本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。5〕熟习图纸和有关设计文件，参与图纸会审，掌握设计意图及技术要求。6〕活期向总监理工程师提交本专业监理任务实施状况报告，对严重效果及时向总监理工程师汇报和请示。7〕依据本专业监理任务实施状况做好监理日记。8〕担任本专业监理资料的搜集、汇总及整理，参与编写监理月报。9〕核对进场资料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况，依据实践状况以为有必要时对进场资料、设备、构配件停止平行检验，合格时予以签认。10〕担任本专业的工程计量任务，审核工程计量的数据和原始凭证。11〕会同总监理工程师协助业主组织系统的单机调试和联动试车。3、监理员岗位职责1〕在专业监理工程师的指点下展开现场监理任务。2〕完成规则的有见证送检实验。3〕做好监理日记和有关的监理记载。4〕复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。5〕反省承包单位投入工程项目的人力、资料、主要设备及其运用、运转状况，并做好反省记载。6〕按设计图及有关规范，对承包单位的工艺进程或施工工序停止反省和记载，对加工制造及工序施工质量反省结果停止记载。7〕担任旁站任务，发现效果及时指出并向专业监理工程师报告。8〕执行专业监理工程师的指令和交办的义务。第四章技术管理制度一、设计交底与施工图纸会审制度开工前，在收到设计文件、图纸后，项目监理部参与由树立单位组织的设计交底和施工图纸会审，使监理工程师、施工单位了解工程特点和设计意图，以及对关键部位、新资料、新工艺、新技术的质量要求、做法、本卷须知能实在了解，防止图纸中的错、漏、碰、缺。二、施工组织设计〔方案〕审核制度工程开工前施工单位项目部填报〝施工组织设计〔方案〕报审表〞，并附施工组织设计〔方案〕报监理工程师审核，监理工程师审核同意后，报总监理工程师审批，赞同后施工单位方可停止施工。三、工程开工央求制度施工单位在各项预备任务已完成，具有开工条件后，向监理工程师提交〝工程开工报告〞经监理工程师核实，以为确实具有开工条件后，报总监理工程师及树立单位审批，由总监理工程师签署开工意见。四、工程资料、成品、半成质量量检验制度1、进入施工现场的工程资料、构配件、设备必需契合以下要求：〔1〕具有出厂合格证、准用证等。〔2〕具有产品的规范编号、文字说明。〔3〕到达国度或行业规则的合格规范。2、在施工单位对资料〔设备〕、半成品〔设备〕检验合格的基础上，填报«工程资料/构配件/设备报审表»，同时附有关资料。3、监理人员在收到«工程资料/构配件/设备报审表»48小时内，通知施工单位或供货单位停止抽样检验，不合格的应立刻出书面资料予以退换。4、未做任何检验或检验不合格的资料〔设备〕、半成品〔成品〕私自用于工程的，一切结果和责任由施工单位承当，监理出书面资料通知有关单位。5、国外出口资料〔设备〕、半成品〔设备〕资料以商检为准，未经商检不得运用、装置。五、隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验收制度1、在隐蔽以前，承包单位应按各专业工程施工质量验收规范停止自检，并将自检资料附报验单在验收3天前提交监理工程师认可，经隐蔽工程验收合格前方可进入下道工序施工，重点部位经项目监理会同树立和设计单位共同验收签认。2、检验批施工终了，施工单位应按各专业工程施工质量验收规范停止自检，并填写〝检验批质量验收记载〞报专业监理工程师，专业监理工程师按主控项目、普通项目和质量反省记载停止验收，并签署验收结论。3、分项工程施工终了，施工单位自检合格后，填写〝分项工程质量验收记载〞，报专业监理工程师，监理工程师按所含检验批的质量验收记载停止分项工程验收，并签署验收结论。4、对分部工程，施工单位还应将有关平安性、功用性测试记载和抽样检测结果及观感质量验收以及单机无负荷试车记载报监理工程师，监理工程师应对质量控制资料和分部工程停止反省，经反省核实具有验收条件的基础上，报总监理工程师同意后，由总监理工程师组织树立、设计、施工等单位项目担任人停止验收。六、工程变卦审核制度1、设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变卦，应编制设计变卦文件；树立单位或施工单位提出的工程变卦，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查赞同后，应由树立单位转交设计单位编制设计变卦文件。2、总监理工程师必需依据实践状况，设计变卦文件和其他有关资料，依照施工合同有关条款，在指定专业监理工程师完成以下任务后，对工程变卦的费用和工期作出评价。①确定工程变卦项目与原项目之间相似水平和难易水平。②确定工程变卦的工程量。③总监理工程师应就工程变卦费用及工期的评价状况与施工单位和树立单位停止协调。④总监理工程师会同树立单位、设计单位签发工程变卦单。七、工程质量事故处置制度监理工程师发现施工存在严重质量隐患，能够形成质量事故或曾经形成质量事故时应经过总监理工程师及时通知树立单位，获赞同后下达工程暂停令，要求施工单位停工整改。整改终了并经监理人员复查，契合规则要求后，总监理工程应及时签署工程停工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程停工报审表，应事前向树立单位报告。对需返工或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处置方案，项目监理部应对质量事故的处置进程和处置结果停止跟踪反省和验收。八、施工进度监视及报告制度1、监视施工单位严厉依照已同意的总进度方案，月进度方案组织实施，监理工程师以«监理月报»方式向树立单位报告分项工程实践进度及方案进度的对比和笼统进度状况。2、审查施工单位编制的施工进度方案，要突出重点，各单位、各工序衔接严密。九、监理报告制度1、监理月报：监理工程师每月末编制«监理月报»，内容包括工程质量剖析、施工进度状况剖析、人员静态、本月监理任务小结及下月监理任务方案等外容，编制完成后报树立单位、工程监理所各一份。2、工程质量评价报告：分部验收完成后，监理工程师应编制«工程质量评价报告»对工程质量停止客观、准确的评价，编制完成后报树立单位一份。十、完工预验收制度施工单位完成全部合同、设计文件规则的内容，在自查合格的基础上，提出〝预验收央求〞，监理工程师在确定资料完全、现场具有验收条件，提请总监理工程师。由总监理工程师组织业主、承包单位、设计单位及相关部门停止完工预验收。提出整改意见，要求施工单位停止整改，审〔复〕查整改结果；整改终了由总监理工程师签署工程完工报验单，并应在此基础上提收工程质量评价报告，工程质量评价报告应经总监理工程师审核签字。十一、项目监理部外部任务制度1、监理日记制度。由监理工程师对每天现场状况停止记载，主要包括天气状况、现场施工、人员静态、各方指示、资料进场与实验、每日监理任务等外容。2、监理外部会议制度。监理外部会议主要目的是使监理人员相互沟通、交流状况、处置监理任务中存在的效果。会议由总监理工程师掌管，每周召开一次。第五章监理任务质量管理体系一、监理效劳运作的筹划1、与顾客沟通，了解顾客的需求：项目监理部在展开监理任务之前，做好与顾客的沟通任务，以进一步了解«树立工程委托监理合同»之外顾客的希冀和需求，并把这些希冀和需求作为任务内容，细化为监理效劳的详细要求。2、制定项目监理部质量目的：依据«树立工程委托监理合同»的商定及顾客的要求分解制定项目监理部的质量目的。项目监理部的质量目的要表达满足顾客要求和技术改良内容，质量目的要有可测量性。3、编制«监理规划»和«监理细那么»项目监理部在实施监理效劳之前，应编制«监理规划»，«监理规划»的编写内容和要求，执行«树立工程监理规范»监理规划的有关规则。在«监理规划»的指点下，各专业监理工程师应依据«树立工程监理规范»有关规则，结合所监理工程的实践状况编制«监理实施细那么»，详细指点各专业监理效劳运作。«监理实施细那么»要求反映专业工程特点、监理任务的流程、监理任务的控制要点及目的值、监理任务的方法及措施。在监理任务实施进程中监理实施细那么应依据实践状况停止补充、修正和完善。二、施工预备阶段的监理效劳运作施工预备阶段将协助业主经过招招标选择承包单位，签署施工合同，并协助业主选择资料供应商和设备厂家。总监理工程师及各专业监理工程师将积极配合业主做好这一阶段的各项任务，其任务内容为：1、按国度、中央招招标的有关规则组织招标，协助业主编制招标文件，配兼并协助业主调查招标人，对招标人停止资历预审，组织踏勘现场和招标答疑。2、按有关规则协助业主组织评标、开标及定标。3、协助业主签署与本工程有关的承包合同、分包合同和资料设备供应合同。4、项目总监理工程师及各专业监理工程师参与由树立单位掌管的设计交底，了解并熟习设计意图及工程的特点，重要部位的特殊要求。5、由总监理工程师掌管审查和同意承包单位的施工组织设计、重要施工技术方案、施工总进度方案、施工质量保证体系和施工平安保证体系。6、由监理工程师查验施工测量放线效果，停止必要复核，反省承包单位对红线桩、水准点、工程控制桩的有效维护措施。7、项目监理部全体监理人员参与由树立单位掌管的第一次工地会议，明白授权、职责、监理例会、任务协调等事项。8、由总监理工程师掌管有关各方人员参与的施工监理交底会议，依照监理规范化的要求，说明合同各方的权益和义务及监理任务的顺序和方法。9、由总监理工程师协助业主和承包单位编写开工报告，监理工程师反省开工条件，片面反省开工前各项预备任务(包括承包单位项目部组织、人员装备和仪器设备的配置及到位状况)，协助业主操持开工有关手续。10、当工程具有以下条件时，报业主同意赞同，由总监理工程师签发开工令。〔1〕施工容许证已获政府主管部门同意。〔2〕施工组织设计经项目总监理工程师审核，并获同意；设计交底和图纸会审已完成。〔3〕测量控制桩已查验合格。〔4〕承包单位项目部管理人员、技术人员已到位，施工人员、施工设备和机具已按方案进场，主要资料供应及资金已落实。〔5〕施工现场路途、水、电、通讯等已到达开工要求。三、工地例会1、每周活期召开一次工地例会，由树立单位、承建单位、项目监理部人员参与，必要时约请设计单位代表参与，会议由总监理工程师掌管。会后，由项目监理部整理会议纪要，分发参与会议的有关单位。会议主要内容：〔1〕反省上次例会议定事项的落实状况，剖析未完事项缘由。〔2〕反省剖析工程项目进度方案完成状况，提出下一阶段进度目的及其落实措施。〔3〕反省剖析工程项目质量状况，针对存在的质量效果提出改良措施。〔4〕反省工程量核定及工程款支付状况。〔5〕处置需求协调的有关事项。2、总监理工程师及专业监理工程师参与承建单位项目经理召开的有关消费会议、技术专题会议。3、项目监理部协助业主组织召开有关的工程质量效果会议，参与设计交底、图纸会审会议。4、项目监理部每月召开一次任务会议，总结上月任务，布置下一阶段的监理任务。会议由总监理工程师掌管，项目监理部全体成员参与。5、活期召开专题协调会议。四、施工阶段的监理效劳运作顺序1、工程质量控制〔1〕工程质量控制的义务是监理经过见证、巡视、旁站、平行反省、验收、会议等，采取事前、事中、预先控制相结合；自动控制与主动控制相结合；系统控制与静态控制相结合的方法停止全进程控制，以控制产品的契合性，并不时剖析任务中存在的效果，提出继续改良的方案，经过工程产品的契合性保证监理效劳的契合性。〔2〕工程质量控制的内容、要求、顺序和措施，执行GB50319-2000«树立工程监理规范»中5.4条款工程质量控制任务的有关规则。1〕质量控制的组织措施①健全监理组织：树立总监担任制的直线制监理机构,担任本工程的施工监理义务。②明白职责分工：总监理工程师、各专业监理工程师以及监理员的职责分工，监理人员清楚各自的职责范围及权限，要求监理人员要各司其职而又相互配合。总监理工程师、各专业监理工程师以及监理员的职责分工表事情总监理工程师专业监理工程师监理员开工报告签发审签/施工组织设计签发审签/技术方案签发审签/进度方案签发审签/分包单位确认审签参与原资料、设备的查验/签认复核质量事故处置担任参与搜集资料监理月报签发参与搜集资料检验批工程验收/签认参与分项工程验收/签认参与分部工程验收签认审签参与单位工程验收签认审签参与隐蔽工程验收签认审签参与工程质量通知签发提出央求返工通知签发提出央求停工通知签发提出央求完工央求签发审签参与完工初验担任协助参与现场旁站督查巡查担任③完善质量监视制度树立监理员全进程旁站，专业监理工程师每天巡查，总监理工程师不活期督查的监视制度。④树立责、权、利一致的监控责任制度，并对不担任任的监理人员予以查处。a.发现与施工单位串通、故弄玄虚、降低工程质量的。b.发现监理人员将不合格的工程、资料、构配件和设备按合格签字的。对存在以上过失的监理人员，视情节严重水平，对直接责任人作出书面反省、通报批判、扣发当月绩效、直至解职等处置，并对该项目非直接责任人的总监理工程师给予一定的处分。c.发现因监理人员过失而质量出现效果的。d.发现因监理人员任务责任心不够或任务不到位而出现质量效果的。以上视情节严重水平，对直接责任监理人员清查责任，予以作出书面反省、通报批判、扣发当月绩效等处置，假定屡次〔发作三次以上上述责任〕，可对其予以解职处置。2〕技术措施：严厉事前、事中、预先质量控制措施，详细如下：①工程质量的事前控制措施a.反省承包单位的机构设置、人员装备、资质与分工的落实状况，催促各级专职质量反省人员的装备；查验各级管理人员及专业操作人员的持证状况；反省承包单位质量管理制度能否健全。b.审查总承包单位填报的资历报审表〔分包单位资历报审表〕，审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业容许证、岗位证书、外地施工企业驻外地施工容许证等，审查合格后签发«分包单位资历报审表»。c.查验承包单位的施工控制网〔平面和高程〕、施工轴线控制桩位置、轴线位置、水平控制线、轴线竖向投侧控制线经查验契合要求后，签认承包单位的«施工测量放线报验单»。d.审查承包单位按规则对主要原资料停止复试，将复试结果、出厂质量证明等资料随«工程资料/设备进场报验表»送项目监理部签认；对新资料、新产品要核对鉴定证明和确认文件；对进场资料按规则停止有见证明验或会同树立单位到厂家停止实地调查。e.审查砼、砌筑砂浆〔配合比央求单和配合比通知单〕、签认〔砼浇灌央求书〕、对现场搅拌设备〔含计量设备〕、现场管理停止反省，对商品砼消费厂家资质和消费才干停止调查。f.审查承包单位用于工程的构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明，出口资料和设备商检证明，并按规则停止复试。g.参与加工订货厂家的调查、评审，依据合同的商定参与订货合同的拟定和签约任务。h.审查进场构配件和设备承包单位所停止的检验、测试的报验单，经检验后，签认审查结论。i.反省承包单位进场的主要施工设备的规格、型号能否契合施工组织设计的要求，设备功用调试合格前方可在施工中运用。j.催促承包单位活期检定施工设备〔如仪器、磅称等〕，反省活期检定证明。k.审查承包单位主要工序或部位工程施工前的施工工艺、原资料运用、休息力配置、质量保证措施等专题施工方案，审定后，由总监理工程师签发审定结论。l.审查承包单位时节性施工方案〔雨施等〕，审定后，由总监理工程师签发审定结论。②工程质量的事中控制措施a.监理人员对施工现场有目的地停止巡视反省和旁站，发现效果，在施工中及时纠正。b.对施工进程中的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点实行旁站，仔细反省，发现效果先行动通知承包单位矫正，然后发«监理通知单»，整改结果承包单位用书面回复。c.依据报送的检验批质量验收记载，组织有关监理人员到现场停止抽查，对不合格的，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予停止下一道工序。d.按承包单位自检合格后报送的«隐蔽工程反省记载»的内容，到现场实地检测、核对。隐蔽工程反省不合格的工程，签发«不合格项处置记载»，承包单位整改，再复查合格后，准予停止下一道工序。e.审查承包单位报送的«工序/部位工程施工报验表»，依据报验的资料审查，到施工现场抽检、核对，不契合要求的，通知承包单位整改，经返工或返修的检验批、分项工程等重新停止验收签认；给排水、消防、强电、弱电、通风和空调工程在施工实验、检测终了、合格后停止签认。f.承包单位分部工程完成后，依据监理工程师签认的分项工程质量验收结果停止分部工程质量等级汇总评定，报送«部位工程质量验收记载表»，经总监理工程师审查签认。③工程质量的预先控制措施a.组织单位、单项工程完工验收。b.协助业主组织项目完工验收。c.审核完工图及其他技术文件资料。d.整理工程技术文件资料并编目归档。e.编写工程监理总结报告。3〕质量控制的合同与经济措施①将计量支付与工程质量认可挂起钩来，不合格的工程不得停止计量支付。详细措施是：在停止计量支付时，要求承包人搜集整理计量工程的验收凭证，并将复印件附在«工程计量表»前面，总监理工程师在审签计量时，将审查其质量验收意见，合格的工程才予以计量签认，以求到达采取经济措施对工程质量停止控制的目的。②对照合同，严查合法分包，严禁不合格的分包单位进场以及层层分包，保证分包单位能按合同规则的质量规范停止工程施工，对不合格要求的，或不听从质量监理的分包商，采取中止施工、中止付款、取消分包资历等手腕停止处置。2、工程造价控制工程造价控制的主要义务是经过方案管理、工程付款控制、新增工程费控制、预防并处置好费用索赔、控制浪费投资潜力、努力实理想际发作的费用不超越方案投资。工程造价控制的内容、要求、顺序和措施，执行GB50319-2000«树立工程监理规范»5.5条款工程造价控制任务的有关规则。〔1〕工程投资的事前控制1〕组织各专业监理工程师仔细熟习施工图纸，做好图纸会审任务。①尽量防止因图纸设计不完善而形成的返工和索赔，尤其是在各专业之间图纸核对时更要留意，把能够发作的工程变卦控制在工程施工之前。②针对图纸中不合理和有矛盾的中央提出修正意见，以便降低工程造价。③对图纸中采用的新资料、新技术、新工艺停止仔细的技术经济比拟，结合监理任务阅历对其中不适用的中央及时向业主提出修正意见，到达既满足结构平安和运用功用的要求，又能使工程造价控制在合理的范围内。2〕精读合同，审核确认施工方案。①对施工合同中的承包范围、方式、合同工期、价款及补充条款等与工程造价有关的内容停止了解、琢磨，并作为施工阶段工程造价控制的依据。②对承包单位中标价中以暂估价计取的各专项工程施工方案要仔细审核，从技术经济方面细心核算、比拟，对不合理的方案要求施工方修正，以便降低工程造价。3〕仔细阅读工程招标文件及招标答疑文件，做好对施工单位中标预算的审核任务。①依据招标文件、招标答疑文件中明白的招标范围，核对施工方的中标预算，找出预算中缺项、漏项的局部，以及不在招标范围施工方多报的局部，并做好记载，作为工程洽商预算及完工结算审核的基础。②对中标预算中需求调价的资料、设备列出详细的清单，在施工进程中催促承包单位对资料、设备停止推销，以便可以随时掌握资料、设备的价钱调整对工程造价的影响。〔2〕工程投资的事中控制1〕依照树立工程施工合同中所商定的内容，做好工程计量和工程款的审批任务。①对工程量及工程款的审核应在施工合同所商定的时限内。②坚持对报验资料不全、与合同文件的商定不符、未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计算和审核，拒绝该局部工程款的支付。③监理工程师对施工单位的申报停止核实，必要时应与施工单位协商，所计量的工程量应经总监理工程师赞同，由监理工程师签认。④对某些特定的分项、分部工程的计量方法那么由项目监理部、树立单位、施工单位协商确定。⑤关于甲供的资料、设备依照合同的商定及时在工程进度款中停止抵扣。⑥经常反省工程计量和工程款支付的状况，对实践发作值与方案控制值停止剖析、比拟，提出造价控制的建议，并在监理月报中向树立单位报告。2〕对施工进程中发生的工程变卦、洽商仔细审核。①各专业监理工程师首先审核工程变卦方案的合理性。②关于施工方超出设计图纸要求、招标时缺项、漏项的内容和自身缘由形成的返工、加固补强等的工程变卦不予签认。③由于设计图纸缘由发生的变卦、洽商要先与树立单位、施工方协商确定工程变卦的价款或计算价款的原那么方法。④项目监理部树立各专业工程洽商预算的台帐，并在监理月报中向树立单位报告，以便及时反映工程造价的变化。3〕对工程合同价中政策允许调整的修建资料、构配件、设备等价钱，包括暂估价、不完全价等停止自动控制。①依据工程停顿的状况，催促施工方及时停止资料、设备的招招标任务。②仔细审核资料、设备厂家的资质，并配合树立单位、施工单位做好资料、设备的订货、调查任务。③资料、设备的认价参照外地政府工程造价信息中发布的市场信息价，与树立单位、施工单位协商共同确认价钱。④依照资料、设备在中标预算中的用量和三方共同确认的价钱，计算出调整后的价差，并在监理月报中向树立单位报告。4〕公正、合理、合法处置好工程的索赔事情，协助树立单位做好反索赔任务。①增强对招致索赔缘由的预测和防范，经过有力的合同管理防止或增加索赔事情的发作。②费用索赔事情发作后，承包单位在合同商定的期限内，向项目监理部提交书面费用索赔意向报告和索赔事情的详细资料和证明资料。③费用索赔事情终止后，承包单位在合同商活期限外向项目监理部提交正式«费用索赔央求表»。④总监理工程师审查后，经与树立单位和承包单位协商确定同意赔付金额，并签发«费用索赔审批表»。⑤对因施工方缘由形成的工期延误，形成损失的，树立单位要停止反索赔。关于质量不合格的要求施工方返工、修补，并赔偿损失。〔3〕工程投资的预先控制严厉、仔细审核工程完工结算。1〕仔细对照施工图纸、招标文件、施工合同、洽商预算等基础资料，逐项审查、计算。2〕严厉依照国度公布的有关政策、条文，仔细审查工程量、定额、资料、设备价差调整和各项费用的计取。3〕关于有争议的局部，采取协商的方式处置，协商不成时按施工合同中关于双方争议的处置方法处置或到造价处去咨询处置。3、工程进度控制工程进度控制的主要义务是经过制定项目总进度方案、审查施工单位阶段进度方案，并采取有效措施，做好方案的静态控制任务。协调各单位关系，预防并处置好工期索赔，以求施工进度到达方案进度的要求。工程进度控制的内容、要求、顺序和措施，执行GB50319-2000«树立工程监理规范»5.6条款工程进度控制任务的有关规则。〔1〕事前控制1〕在工程项目监理规划的指点下，编制更具有实施性和操作性的进度控制任务细那么。2〕审批进度方案。①催促承包单位依据树立工程施工合同的商定，按时向项目监理部报审施工总进度方案，季进度方案、月进度方案。②依据本工程的条件〔工程的规模、质量规范、工艺复杂水平、施工现场条件〕、施工队伍条件等，片面剖析报送施工进度方案的合理性、可行性。③审查进度网络方案的关键线路并停止剖析。④对季度和年度进度方案，剖析承包单位主要资料及设备供应等方面的配套布置。⑤有重要的修正意见，要求承包单位重新申报。⑥进度方案由总监理工程师签署意见，同意实施并报送树立单位。〔2〕事中控制1〕依据承包单位和业主双方关于工程开工的预备状况，选择适宜的机遇发布工程开工令。2〕随时了解工程进度方案执行进程中所存在的效果，协助承包单位予以处置，特别是承包单位有力处置的内外关系协调效果。3〕审核承包单位提交的年、季、月施工进度方案，在了解工程实践进度资料基础上，将其与方案进度相比拟，以判定进度能否出现偏向。假定出现偏向，应剖析发生的偏向的缘由及偏向对进度控制目的的影响水平，提出实在可行的调整措施，加快施工进度，并对前期进度停止相应的调整。4〕每周活期召开现场协调会，以处置工程施工进程中相互协分配分解绩。5〕每月对承包单位申报的已完工程量停止核实，在质量契合设计要求的前提下及时签发工程进度支付凭证。6〕及时协调承包单位之间的关系，增加磨擦，提高施工效率。7〕及时审批非承包单位缘由的工期延期。8〕随时了解、整理进度资料，并做好记载，活期向业主提交工程进度报告。9〕依据工程的停顿状况，催促施工单位及时整理相应的有关技术资料。〔3〕预先控制1〕工程完工后，承包单位在自查基础上提交的预验收央求报告，总监理工程师组织业主、设计单位等相关部门停止预验收。2〕工程完工后，将工程资料搜集整理起来，停止归类、编目和建档。3〕催促承包单位操持工程移交手续，颁发工程移交证书。4、平安控制项目监理部必需遵守平安消费法律、法规和工程树立强迫性规范实施监理任务，保证树立工程平安实施。项目监理部平安控制任务必需坚持〝平安施工、预防为主〞的方针。〔1〕组织机构1〕平安监理指导小组组长：总监理工程师成员：各专业监理工程师2〕平安监理指导小组的详细职责：①平安监理指导小组担任拟订落实平安管理目的，制定平安项目监理方案和平安监理实施细那么，依据方案的要求，落实资源配置。②担任实施运转进程中的监视、反省和对应的平安监理任务。③在施工消费中，出现不契合要求和隐患，要求施工单位制定纠正和预防措施，并依照措施停止现场整改，最后停止现场复查。④对工程的严重危脸源项目，要求施工单位编制专项的平安技术措施或方案，停止重点监理。〔2〕施工预备阶段平安控制1〕总监理工程师担任组织编制〝树立工程平安监理方案〞，并依据监理人员状况落实平安监理责任。2〕在监理交底会议上，对承包单位停止相关交底任务，有关内容记入监理交底会议纪要。3〕审核施工单位的资质证书和特种作业人员证件，经书面报送项目监理部备案。4〕对分包单位的施工平安监理预备任务：①分包单位承揽的施工项目，总承包单位与分包单位鉴订的〝平安管理协议书〞以及对施工人员停止平安技术交底的书面记载。②分包单位的平安消费管理体系。③分包单位的平安管理人员及特种作业人员的上岗证必需作为«分包单位资历报审表»的附件，同时报送项目监理部备案。5〕审查施工组织设计中的平安技术措施或许专项施工方案。对到达一定规模的风险性较大的分部、分项工程〔风险源项目〕应编制专项施工方案，并附平安验算结果，经施工单位技术担任人、总监理工程师签字后实施，由专职平安消费管理人员停止现场监视。关于触及深基坑、地下暗挖工程、矮小模板工程，承包单位须随方案一同提供专家组论证、审查的书面记载。关于施工现场暂时用电、起重吊装工程、脚手架工程、撤除爆破工程以及其他有关部门规则的其他风险性较大的工程，承包单位须独自编制〝施工方案〞。6〕审核施工方案中的平安技术措施。7〕审核承包单位对施工人员停止平安技术交底的书面记载。关于风险性较大的工程，承包单位还须提供书面平安验算结果。〔3〕施工阶段平安控制1〕施工前，施工单位担任项目管理的技术人员应就有关平安施工的技术要求向施任务业班组、作业人员作技术交底，并由双方签字确认，交底应及时收取归档。2〕监理工程师应依据〝施工方案〞活期或不活期对现场平安技术措施和平安责任制的落实状况停止反省。①反省风险源项目的实施能否按技术文件和技术平安交底书执行。②反省施工单位在采用新技术、新工艺、新设备、新资料时，能否对作业人员停止相应的平安消费教育培训。③遇到不契合要求或存在平安事故隐患时，应及时收回«监理通知»要求承包单位整改，并复查整改结果。④如平安事故隐患较为严重，应当经过总监理工程师及时报告树立单位，同时收回«工程暂停令»。承包单位拒不整改或不中止施工的，总监理工程师及时告知树立单位，并向有关主管部门报告。5、合同管理项目监理部应树立«合同台帐»，掌握所监理工程有关的施工合同、分包合同、委托监理合同及资料供应合同，反省监视合同实行状况，及时调停合同纠纷，处置好索赔事宜。〔1〕设计变卦、工程洽商的管理1〕设计变卦、洽商是由树立单位、设计单位、承包单位任何一方提出，并经过四〔树立单位、设计单位、承包单位、监理单位〕共同在«设计变卦、洽商记载»上签字认可后，承包单位方可执行，承包单位应及时将经济洽商费用填入«工程变卦费用报审表»，报项目监理部审核，并与承包单位和树立单位协商后，由总监理工程师签认。2〕项目监理部在审核设计变卦、洽商文件时，应充沛思索其对工程质量、进度、造价各方的影响和能否违犯设计、施工技术规范规程以及现行政策、法则法规的有关规则。3〕当设计变卦、洽商将惹起功用的改动和造价的添加时，须先征得树立单位赞同。4〕分包工程的设计变卦、洽商应经过总包单位操持。5〕设计变卦、洽商文件是重要的施工与监理文件，项目监理部应妥善保管与归档。〔2〕工程暂停及停工的管理1〕在施工进程中，总监理工程师遇到以下状况发作时，在事前征得树立单位赞同下，可签发«工程局部暂停指令»。①应树立单位的要求，工程需求暂停施工时。②因工程质量效果，必需停止停工处置时。③发现严重的平安隐患或危及人身平安时。④发现修建资料、构配件、设备质量及施工实验〔有见证取样在内〕严重不合格时。⑤发作必需暂停施工的紧急事情时，如因树立单位缘由暂停施工后，树立单位应全力扫除停工要素，承包单位与项目监理部予以配合，暂停缘由扫除后由项目监理部及时签发承包单位填写的«工程停工报审表»，同意停工。〔3〕工程延期的管理1〕承包单位按合同规则，因以下缘由可以向项目监理部提收工期延伸〔工期索赔〕要求。①非承包单位的责任使工程不能按原定工期开工。②工程量有严重添加或工程设计有严重改动。③非承包单位缘由停水、停电〔地域限电除外〕、停气形成一周内累计超越8小时。④国度和中央有关部门正式发布的不可抗力事情。⑤树立单位赞同工期相应顺延的其它状况。2〕项目监理部受理工期延伸的条件：①工程延期事情发作后，承包单位在合同规则的期限内提交工程延期意向报告。②承包单位按合同商定提交工程延期事情的详细资料和证明资料。③工程延期事情终止后，承包单位在合同商定的期限内提交«工程延期央求表»。3〕工程延期事情发作后，监理部应做好以下任务：①及时向树立单位转发有关工程延期意向报告。②随时搜集有关资料，并做好详细记载。③对工程延期事情停止剖析研讨，对增加损失提出建议，催促承包单位采取措施尽量挽回损失。④审查«工程延期央求表»及其它有关资料〔签字要填写完全，印章手续完备，资料真实牢靠，在合同商定的时限内提交〕。4〕项目监理部评价延期的原那么：①工程延期理想失实。②施工合同中有明白的条件依据。③工程延期事情必需发作在被同意的进度网络方案的关键线路上。5〕最终评价出的延期天数，在与树立单位协商分歧后，由总监理工程师签发«工程延期审批表»。6〕承包单位、树立单位重新签署工期协议，由承包单位编制新的总进度方案，报项目监理部审批，如触及索赔费用，按有关规则处置。6、信息管理及信息沟通项目监理部应做好信息管理和信息内外沟通任务。项目监理部应制定出监理信息任务流程图，明白项目监理部与业主、施工单位之间信息沟通的方式、内容。项目监理部外部也应采取多种方式增强有效的信息沟通。项目监理部应指定专人管理信息任务，做好信息的搜集、整理、保管、沟通传递任务。〔1〕设计阶段的信息搜集1〕同类工程相关信息：工艺，设备的选型，地质处置方式及实践效果，树立工期，采用新资料、新工艺、新设备、新技术的实践效果及存在效果，技术经济目的。2〕拟建工程所在地相关信息：地质、水文状况，地形地貌、地下埋设状况，周围环境等。3〕勘察、测量、设计单位相关信息：同类工程完成状况，实践效果，完成该工程的才干，人员构成，设备投入，质量管理体系完善状况，创新才干，收费状况，施工期技术效劳自动性和处置发作效果的才干，设计深度和技术文件质量，专业配套才干，设计概算和施工图预算编制才干，合同履约状况，采用设计新技术、新设备才干等。4〕工程所在地政府相关信息。5〕设计中的设计进度方案，设计质量保证体系，设计合同执行状况，偏向发生的缘由，纠偏措施，专业间设计交接状况，执行规范、规程、技术规范，特别是强迫性规范执行的状况，设计概算和施工图预算结果，了解超限额的缘由，了解各设计工序对投资的控制等。〔2〕施工招招标阶段的信息搜集施工招招标阶段信息搜集从以下几方面停止：1〕工程地质、水文地质勘察报告，施工图设计及施工图预算、设计预算，设计、地质勘察、测绘的审批报告等方面的信息，特别是树立工程有别于其他同类工程的技术要求、资料、设备、工艺、质量等要求有关信息。2〕树立单位树立前期报审文件：立项文件，树立用地。3〕工程造价的市场变化规律及所在地域的资料、构件、设备、机具才干。4〕施工单位管理水平，质量保证体系，施工质量、设备、机具才干。5〕本工程适用的规范、规程、规范、特别是强迫性规范。6〕招招标有关法规、规则、国际招标、国际货款指定适用的范本及特殊条款。7〕招招标代理机构才干、特点，招招标管理机构及管理顺序。8〕该树立工程采用的新技术、新设备、新资料、.新工艺，招标单位对〝四新〞的处置才干和了解水平、阅历、措施。〔3〕施工阶段的信息搜集施工阶段的信息搜集，可从施工预备期、施工期、完工保修期三个子阶段区分停止。1〕施工预备期监理工程师应该从如下几点入手搜集信息：①监理纲要：施工图设计及施工图预算，特别要掌握结构特点，掌握工程难点、要点、特点，掌握工业工程的工艺流程特点、设备特点。了解工程预算体系〔按单位工程、分部工程、分项工程分解〕；了解施工合同。②施工单位项目部组成，进场人员资质，进场设备的规格型号、保修记载施工场地的预备状况，施工单位质量保证体系及施工单位的施工组织设计，特殊工程的技术方案，施工进度网络方案图表，进场资料、构件管理制度，平安保安措施，数据和信息管理制度，检测和检验、实验顺序和设备，承包单位和分包单位的资质等施工单位信息。③树立工程场地的地质、水文、测量、气候数据。④施工图的会审和交底记载，开工前的监理交底记载，对施工单位提交的施工组织设计依照项目监理部要求停止修正的状况；施工单位提交的开工报告及实践状况。⑤本工程需遵照的相关法律、法规和规范、规程，有关质量检验、控制的技术法规和质量验收规范。2〕施工实施期项目监理部从以以下方面搜集信息。①施工单位人员、设备、水、电、气等动力静态信息。②施工期气候的中临时趋向及同期历史数据，每天不同时段静态信息，特别在气候对施工质量影响较大的状况下，更要增强搜集气候数据。③原资料、半成品、成品、构配件等工程物资的进场、加工、保管、运用等信息。④质量、进度、投资的事前、事中、预先控制措施；数据采集来源及采集、处置、存储、传递方式；工序间交接制度：事故处置制度：施工组织及技术方案执行的状况；工程文明施工及平安措施等。⑤施工中需求执行的国度和中央规范、规程、规范、施工合同执行状况。⑥施工中发作的工程数据，如地基验槽及处置记载、工序间交接记载、隐蔽工程反省记载等。⑦修建资料必试项目有关信息：如水泥、砖、砂石、钢筋、混凝土等。⑧设备装置的试运转和测试项目有关信息。⑨施工索赔相关信息。3〕施工保修期该阶段要搜集的信息有：①工程预备阶段文件，如：立项文件，树立用地，开工审批文件等。②监理文件，如：监理规划、监理实施细那么，有关质量效果和质量事故的相关记载、监理任务总结以及监理进程中各种控制和审批文件等。③施工资料。④完工图。⑤完工验收资料：如工程完工总结、完工验收备案表、电子档案等。4〕工程档案资料的管理①监理方的职责a.设专人担任监理资料的搜集、整理和归档任务，在项目监理部，监理资料的管理由总监理工程师担任，并指定专人详细实施，监理资料在各阶段任务完毕后及时整理归档。b.监理资料及时整理、真实完整、分类有序。c.依照委托监理合同的商定，接受树立单位的委托、监视、反省工程文件的构成积聚和立卷归档任务。d.编制的监理文件的套数、提交内容、提交时间，依照现行«树立工程文件归档整理规范»〔GB50328-2001〕和城建档案管理部门的要求，编制移交清单，双方签字、盖章后，及时移交树立单位，由树立单位搜集和汇总。监理公司档案部门需求的监理档案，依照«树立工程监理规范»〔GB50319—2000〕的要求，及时由项目监理部提供。②树立工程档案编制质量要求与组卷方法A.归档文件的质量要求a.归档的工程文件普通应为原件。b.工程文件的内容及其深度必需契合国度有关工程勘察设计、施工、监理等方面的技术规范、规范和规程。c.工程文件的内容必需真实、准确，与工程实践相契合。d.工程文件应采用耐久性强的书写资料，如碳素墨水、蓝黑墨水e.工程文件应字迹清楚，图样明晰，图表整洁，签字盖章手续完备。f.工程文件中文字资料幅面尺寸规格宜为A4幅面(297mm×210mm)。g.工程文件的纸张应采用可以临时保管的韧力大、耐久性强的纸张。h.一切完工图均应加盖完工图章。i.应用施工图改绘完工图，必需标明变卦修正依据。j.工程档案资料的缩微制品，必需按国度缩微规范停止制造。k.工程档案资料的照片及声像档案，要求图像明晰，声响清楚，方字说明或内容准确。l.工程文件应采用打印的方式并运用档案规则用笔，手工签字。B.立卷的原那么和方法a.立卷应遵照工程文件的自然构成规律，坚持卷内文件的无机联络，便于档案的保管和应用。b.一个树立工程由多个单位工程组成时，工程文件应按单位工程组卷。③卷内文字的陈列a.文字资料按事项、专业顺序陈列。b.图纸按专业陈列。c.既有文字资料又有图纸的案卷，文字资料排前，图纸排后。④监理文件和档案收文与注销a.一切收文应在收文注销表上停止注销〔按监理信息分类别停止注销〕。应记载文件称号、文件摘要信息、文件的发放单位〔部门〕、文件编号以及收文日期，必要时应注明接纳文件的详细时间，最后由项目监理部担任收文人员签字。b.监理信息在有追溯性要求的状况下，应留意核对所填部门内容能否可追溯。c.资料管理人员应反省文件档案资料的各项内容填写和记载真实完整，签字认可人员应为契合相关规则的责任人员，并且不得以盖章和打印替代手写签字。d.有关工程树立照片及声像资料等应注明拍摄日期及所反映工程树立部位等摘要信息。收文注销后应交给项目总监理工程师停止处置，重要文件内容应在监理日记中记载。⑤监理文件档案资料传阅与注销由树立工程项目监理部总监理工程师确定文件、记载能否需传阅，如需传阅应确定传阅人员名单和范围，并注明在文件传阅纸，随同文件和记载停止传阅。⑥监理文件发文与注销a.发文由总监理工程师签名，并加盖项目监理部图章，对盖章任务应停止专项注销。如为紧急处置的文件，应在文件首页标注〝急件〞字样。b.发文应留有底稿，并附一份文件传阅纸，信息管理人员依据文件签发人目确实定文件责任人和相关传阅人员。⑦监理文件档案资料分类寄存监理文件档案经收／发文、注销和传阅任务顺序后，必需运用迷信的分类方法停止寄存，这样既可满足项目实施进程查阅、求证的需求，又方便项目完工后文件和档案的归档和移交。项目监理部应备有寄存监理信息的公用资料柜和用于监理信息分类归档寄存的公用资料夹。⑧监理文件档案资料归档a.监理文件档案资料归档内容、组卷方法以及监理档案的验收、移交和管理任务，应依据现行«树立工程监理规范»及«树立工程文件归档整理规范»并参考工程项目所在地域树立工程行政主管部门、树立监理行业主管部门、中央城市树立档案管理部门的规则执行。b.对一些需延续发生的监理信息，如对其有统计要求，在归档进程中应对该类信息树立相关的统计汇总表格以便停止核对和统计，并及时发现错漏之处，从而保证该类监理信息的完整性。c.监理文件档案资料的归档保管中应严厉依照保管原件为主、复印件为铺和依照一定顺序归档的原那么。⑨树立工程档案验收与移交A.树立工程档案的验收a.列入城档案管理部门档案接纳范围的工程，树立单位在组织工程完工验收前，应提请城建档案管理部门对工程档案停止预验收。树立单位未取得城建档案管理部门出具的认可文件，不得组织工程完工验收。b.工程档案分类完全，系统完整。B.树立工程档案的移交a.列入城建档案管理部门接纳范围的工程，树立单位在工程完工验收后3个月外向城建档案管理部门移交一套契合规则的工程档案。b.停建、缓建工程的工程档案，暂由树立单位保管。c.对改建、扩建和维修工程，树立单位应当组织设计单位、监理单位、施工单位据实修正、补充和完善工程档案。d.树立单位向城建档案管理部门移交工程档案时，应操持移交手续，填写移交目录，双方签字，盖章后交接。e.施工单位、监理单位等有关单位应在工程完工验收前将工程档案按合同或协议规则的时间、套数移交给树立单位，操持移交手续。7、组织协调任务组织协调任务是完成工程进度、质量、造价控制目的的保证，项目监理部应公正地协调施工中各方的关系和出现的矛盾，调停纠纷，以确保工程顺利停止。项目监理部应保管组织协调任务的记载及见证资料。〔1〕监理方与业主的协调监理方目的的顺利完成和与业主协调有很大的关系。与业主的协调是监理任务的重点。监理工程师应从以下几方面增强与业主的协调。1〕监理工程师首先要了解树立工程总目的、了解业主的意图。2〕对树立工程管理各方职责及监理顺序的了解；自动协助业主处置树立工程中的事务性任务，以规范化、规范化、制度化的任务去促进双方任务的协调的分歧，3〕尊重业主。虽然有预定的目的，但树立工程实施必需执行业主的指令，使业主满意。尽量防止发作曲解，以使树立工程顺利实施。〔2〕与承包单位的协调1〕监理工程师对质量、进度和投资的控制是经过承包单位的任务来完成的，所以做好与承包单位的协调任务是监理工程师组织协调任务的重要内容。2〕坚持原那么、实事求是，严厉按规范、规程办事，考究迷信态度。3〕施工阶段的协调任务内容①与承包单位项目经理关系的协调。监理工程师应既公正、又通情达理，并且迷信公正的监理。②进度效果的协调，由于影响进度的要素扑朔迷离，往往触及政策面、资金面等，因此进度效果的协调任务十分复杂。③质量效果的协调。在质量控制方面应实行监理工程师质量签字认可制度。对没有出厂证明、不契合运用要求的原资料、设备和构件，不准运用；对工序交接实行报验签证；对不合格的工程部位不予验收签字，也不予计算工程量，不予支付工程款。在树立工程进程中，设计变卦或工程内容的增减是经常出现的，有些是合同签署时无法预料和明白规则的，关于这种变卦，监理工程师要仔细研讨，合理计算价钱，与有关方面充沛协商，达成分歧意见，并实行监理工程师签证制度。④对承包单位违约行为的处置。监理工程师除了立刻制止外，还要采取相应的处置措施。⑤总监理工程师有权要求撤换承包单位的项目经理或工地工程师。⑥合同争议的协调。⑦对分包单位的管理。〔3〕与设计单位的协调1〕项目监理部必需协调与设计单位的任务，以加快工程进度，确保质量，降低消耗。2〕真诚尊重设计单位的意见。3〕施工中发现设计效果，应及时向设计单位提出，以免形成大的直接损失：假定监理单位掌握比原设计更先进的新技术、新工艺、新资料、新结构、新设备时，可自意向设计单位引荐。4〕留意信息传递的及时性和顺序性。监理工程师联络单、设计单位申报表或设计变卦通知单传递，要按设计单位〔经业主赞同〕至监理单位至承包单位之间的顺序停止。5〕监理单位与设计单位都是受业主委托停止任务的，两者之间并没有合同关系，所以监理单位主要是和设计单位做好交流任务，协调要靠业主的支持。工程监理人员发现工程设计不契合树立工程质量规范或许合同商定的质量要求的，应当报告树立单位要求设计单位矫正。8、完工验收工程经树立单位组织的完工验收，工程质量契合要求，总监理工程师会同参与验收的各方签署完工验收报告，由总监理工程师和树立单位担任人共同签署«完工移交证书»工程进入保修期。完工验收详细任务内容和要求，执行GB50319-2000«树立工程监理规范»5.7条款完工验收的有关规则。9、工程质量保修期的效劳〔1〕工程进入保修期，总监理工程师应活期指派监理工程师对树立单位停止回访，并做好回访记载。〔2〕对树立单位提出的工程缺陷，监理工程师对其缘由和责任停止调查、剖析和确认，并协助树立单位催促责任单位停止处置。〔3〕监理工程师对工程缺陷修复的质量停止检验，合格后给予确认。〔4〕做好保修期监理任务的记载。10、与顾客的沟通活期和不活期搜集顾客对监理效劳运作意见，每季度发放«委托单位意见反应卡»，针对顾客的意见，工程监理所和项目监理部应采取一定的统计技术，进举静态剖析，制定出相应的纠正、预防措施。11、数据剖析及继续改良〔1〕各项目监理部应依据本项目监理部的工程特点，对本项目监理部的质量体系运转状况、监理效劳和工程实体质量等方面，有针对性停止数据搜集、整理、剖析。〔2〕经过与顾客的沟通，结合数据剖析，各项目监理部应随工程的停止，不时总结阅历，发现效果，修订和完善项目监理部的监理规划、监理实施细那么、调整任务重点，以完成监理效劳运作质量的继续改良。〔3〕数据剖析和继续改良任务要留意保管见证资料。第六章附那么一、本制度由集团公司技术中心担任解释。二、本制度从公布之日起执行。

附件：施工阶段监理任务的基本表式模板A类表〔承包单位用表〕工程开工/停工报审表施工组织设计〔方案〕报审表分包单位资历报审表报验央求表隐蔽工程反省验收记载检验批质量验收记载表分项工程质量验收记载分部工程质量验收记载工程款支付央求表监理工程师通知回复单工程暂时延期央求表费用索赔央求表工程资料/构配件/设备报审表工程完工报验单B类表〔监理单位用表〕监理工程师通知单工程暂停令工程款支付证书工程暂时延期审批表工程最终延期审批表费用索赔审批表C类表〔各方通用表〕监理任务联络单工程变卦单

A1工程开工/停工报审表工程称号： 编号：致：〔监理单位〕我方承当的工程，已完成了以下各项任务，具有了开工/停工条件，特此央求施工，请核对并签发开工/停工指令。附：1.开工报告2.〔证明文件〕承包单位〔章〕项目经理日期审查意见：项目监理机构总监理工程师日期附件1开工报告施工容许证号：编号：工程称号结构类型树立单位工程地点修建面积层数施工单位工程同意文号开工条件说明施工图纸交审状况预算造价资料设备预备状况方案开工日期施工现场质量管理反省状况方案完工日期三通一平状况实践开工日期工程预算编审状况合同工期施工队伍进场状况合同编号施工机械进场状况审核意见建设单位监理单位施工单位项目担任人：〔公章〕年月日总监理工程师：〔公章〕年月日单位担任人：〔公章〕年月日A2施工组织设计〔方案〕报审表工程称号： 编号：致：〔监理单位〕我方已依据施工合同的有关规则完成了工程施工组织设计〔方案〕的编制，并经我单位下级技术担任人审查同意，请予以审查。附：施工组织设计〔方案〕承包单位〔章〕项目经理日期专业监理工程师审查意见：专业监理工程师日期总监理工程师审查意见：项目监理机构总监理工程师日期A3分包单位资历报审表工程称号： 编号：致：〔监理单位〕经调查，我方以为拟选择的〔分包单位〕具有承当以下工程的施工资质和施工才干，可以保证本工程项目按合同的规则停止施工。分包后，我方仍承当总包单位的全部责任。请予以审查和同意。附：1.分包单位资质资料；2.分包单位业绩资料。分包工程称号〔部位〕工程数量拟分包工程合同额分包工程占全部工程合计承包单位〔章〕项目经理日期专业监理工程师审查意见：专业监理工程师日期总监理工程师审查意见：项目监理机构总监理工程师日期A4报验央求表工程称号： 编号：致：〔监理单位〕我单位已完成了任务，现报上该工程报验央求表，请予以审查和验收。附件：承包单位〔章〕项目经理日期审查意见：项目监理机构总/专业监理工程师日期A5隐蔽工程反省验收记载工程称号施工单位隐检项目隐检范围隐检内容及检查情况反省内容：反省状况：质检员：□□处理情况复查人：年月日树立单位监理单位设计单位施工单位A6检验批质量验收记载表单位〔子单位〕工程称号分部〔子分部〕工程称号验收部位施工单位项目经理分包单位分包项目经理施工执行规范称号及编号施工质量验收规范的规则施工单位反省评定记载主控项目1234普通项目1234施工单位反省评定结果专业工长〔施工员〕施工班组长项目专业质量反省员：年月日监理〔树立〕单位验收结论专业监理工程师：〔树立单位项目专业技术担任人〕：年月日A7分项工程质量验收记载工程称号结构类型检验批数施工单位项目经理项目技术担任人分包单位分包单位担任人分包项目经理序号检验批部位、区段施工单位反省评定结果监理〔树立〕单位验收结论1234567891011121314151617反省结论项目专业：技术担任人：年月日检验收结论总监理工程师〔树立单位项目专业担任人〕年月日注：分项工程质量应由总监理工程师〔树立单位项目专业担任人〕组织项目专业技术担任人等停止验收。A8分部工程质量验收记载工程称号结构方式验收部位层数修建面积施工日期验收日期施工单位技术部门担任人质量部门担任人分包单位分包单位担任人分包技术担任人序号项目验收记载验收结论1分项工程称号共分项，经查分项，契合规范及设计要求分项2质量控制资料共项，经核对契合要求项，经核定契合规范要求项3安全和功能检验〔检测〕报告共抽查项，契合要求项，经返工处置契合要求项4观感质量共抽查项，契合要求项，不契合要求项综合验收意见验收单位分包单位项目经理：年月日施工单位项目经理：年月日勘察单位项目担任人：年月日设计单位项目担任人：年月日监理单位总监理工程师：年月日树立单位树立单位项目担任人年月日A9工程款支付央求表工程称号： 编号：致：〔监理单位〕我方已完成了任务，按施工合同的规则，树立单位应在年月日前支付该项工程款共〔大写〕〔小写：〕，现报上工程付款央求表，请予以审查并开具工程款支付证书。附件：1.工程量清单；2.计算方法。承包单位〔章〕项目经理日期A10监理工程师通知回复单工程称号： 编号：致：〔监理单位〕我方接到编号为的监理工程师通知后，已按要求完成了任务，现报上，请予以复查。详细内容：承包单位〔章〕项目经理日期审查意见：项目监理机构总/专业监理工程师日期A11工程暂时延期央求表工程称号： 编号：致：〔监理单位〕依据施工合同条款条的规则，由于缘由，我方央求工程延期，请予以同意。附件：1.工程延期的依据及工期计算合同完工日期：央求延伸完工日期：2.证明资料承包单位项目经理日期A12费用索赔央求表工程称号： 编号：致：〔监理单位〕依据施工合同条款条的规则，由于缘由，我方要求索赔金额〔大写〕，请予以同意。索赔的详细理由及经过：索赔金额的计算：附：证明资料承包单位项目经理日期A13工程资料/构配件/设备报审表工程称号： 编号：致：〔监理单位〕我方于年月日进场的工程资料/构配件/设备数量如下〔见附件〕。现将质量证明文件及自检结果报上，拟用于下述部位：，请予以审核。附件：1.数量清单2.质量证明文件3.自检结果承包单位〔章〕项目经理日期审查意见：经反省上述工程资料/构配件/设备，契合/不契合设计文件和规范的要求，准许/不准许进场，赞同/不赞同运用于拟定部位。项目监理机构总/专业监理工程师日期A14工程完工报验单工程称号： 编号：致：〔监理单位〕我方已按合同要求完成了工程，经自检合格，请予以反省和验收。附件：承包单位〔章〕项目经理日期审查意