【温州家族企业财务管理问题的探究的文献综述3800字】

温州家族企业财务管理问题的研究的文献综述目录TOC\o"1-2"\h\u30305温州家族企业财务管理问题的研究的文献综述 026607一、研究背景 01156二、家族企业财务管理的相关概念 019258三、国内外研究综述 14392（一）国内研究概况 125307（二）国外研究概况 228217四、总结 318925参考文献 3一、研究背景根据福布斯2014中国家族企业调查发现，在2528家A股上市公司中，民营企业占58.7%，而在民营企业中有50.3%为家族企业，较之上一年呈上升趋势。作为中国民营经济的发源地之一，温州形成了特有的经营模式。然而近年来，温州实体经济大幅缩水，民营企业管理者“跑路”事件屡见不鲜，更甚者举家迁至国外逃离债务。温州家族企业的“黄金时代”始于20世纪80年代的家庭工厂。大多数家族企业创始人白手起家，且许多家族企业为中小企业，其资金来源主要来自与家庭内部积累以及一些非正常渠道融资，而对于银行信贷的可抵押资产有限，不利于融资，各企业间互相进项融资、相互承担责任。这也间接相较于非家族企业的管理模式较为僵化，企业内部的家族成员普遍存在排外心理，难以吸收或留下可靠外来人才，家族成员的职权与外来员工之间不易协调，以致财务管理制度不健全以及内部审计缺乏其独立性的问题出现。由于许多家族企业管理者的素质不高，对财务管理的理解存在误区，认为财务不参与管理，更缺乏风险防范意识，使现金流量、应收账款、存货等管理不善，直接导致周转困难与资金流失。温州家族企业想要有效防止资金链断裂，减少产业萎缩，财务管理日益凸显的问题使企业经营举步维艰。虽然十多年来，国内外学者对温州家族企业如何可持续发展的相关问题进行了大量的研究，但是其存在的问题却仍然没有得到彻底的解决。本次的研究是为了分析温州家族企业财务管理存在的问题，通过各方资料的收集与交流，着重于温州家族企业财务管理方面提出解决这些问题的方案。改善财务管理这一重要环节，必将使家族企业的资金以及经营问题得到一定程度的改善，从而提高收益。二、家族企业财务管理的相关概念财务管理是企业管理的核心，并始终贯穿于企业管理的全过程，关系着企业的生存和发展，一个企业组织，由一个家族或是通过几个家族的紧密联盟，拥有全部或部分参与该公司的经营权及所有权，并有将这些权力合法传于后人的能力，这种家族式企业是我国重要企业组织形式之一。但是其财务管理的问题也随着家族制企业的不断发展而逐渐凸显。由于财务管理水平高低将直接影响企业管理水平的高低，从而影响到企业的经济效益。故优化财务管理，尽财务管理之功能，对促进企业经济效益有着重要意义。三、国内外研究综述（一）国内研究概况林珺（2015）在《优化温州中小企业只要融资渠道的研究》中认为，财务信息的透明度与家族企业融资密不可分。温州小企业在单凭内部融资由于资金受限，是很难满足企业不断发展和扩张的资金需求的。中小企业在选择银行贷款方式时一般倾向于中长期贷款，若非有良好的信誉与银企关系，这种融资渠道难度则较大，且资金规模受限。民间融资也存在着风险利率畸高、资本运作过度等问题，但也是中小民营企业在困境中的无奈选择。外源融资可能性与企业规模以及信息透明度呈正比，当企业规模扩大以后，家族式管理就无法满足企业发展需要了。[1]刘欢（2014）在《家族企业财务管理及监督机制研究》中认为，处于经济转型期的中国家族企业若无法正常运作公司财务管理及监督机制，则极易形成经营困境甚至濒临破产边缘。而预防这一事态发生的关键则不仅仅是建立科学有效的内部控制体系，更要通过专业培训与制度教育提升企业中高层管理者及企业全体员工的认识与素养。加强成本费用和应收账款的管理，以及树立正确的财务管理目标，使家族企业健康良性成长。[2]陈士慧（2014）在《从辉煌到困顿—温州家族企业发展盘点》中认为，由于行业过度竞争导致的价格战削减了实业利润，温州企业家们忽视了寻找融资以及技术创新与转型的重要性而将大量资金用于投资套现，扰乱了市场秩序，极易引发经济泡沫。其中，融资不当引起的巨额资金担保链也促使金融崩盘。故温州金融与民间资本运营应当着实确定经营目标，追求实体经济发展，才能不仅仅利用内部资源，带来商机以形成核心竞争力。[3]王棣华（2014）在《家族企业如何进行财务管理？》中认为，家族企业主不仅要学会经营管理，还要学会财务管理，而财务管理则需要有完善的财务制度。家族企业主在处理好家族内部之间的关系，为财务管理体系的完善打好基础，防止在企业交接之际致使矛盾爆发。在此基础上，适当在外来文化基础上培育出优秀的家族企业财务文化，与企业成员共享财务成果，在合情、合理、合法的情况下处理各种财务问题，使企业利润最大化与可持续发展成为家族内部成员以及外来成员的共同目标。[4]高荧（2014）在《我国家族企业财务管理存在的问题及对策研究》中认为，财务管理有着对于家族企业的协助控制资金流向，降低企业资金使用成本以及帮助企业规避风险的重要作用。家族企业属于私营性质，对亲缘关系的重视与信任度普遍高于外来求职者，不利于高素质财务管理人才的引进。明晰家族企业产权树立先进的财务管理理念，完善财务管理机制以及脱焊融资渠道则为首要任务。[5]王雪莲（2013）在《家族企业发展现状及财务管理问题研究》中认为，财务管理是家族企业核心。家族企业财务管理应当建立有效的财务制度，设立完善的组织机构，并且加强防范家族企业的财务风险，大力引进高素质的财务管理人才，从而构建合理财务管理体制，巩固财务管理应有的地位与作用，为家族企业的生存与可持续发展形成一定程度的保障。[6]（二）国外研究概况TomásF.González-Cruz，SoniaCruz-Ros（2015）在《WhendoesfamilyinvolvementproducesuperiorperformanceinSMEfamilybusiness?》中认为，由于家族企业财务管理工作的理论预测，从而降低了传统代理记账的成本，然而不适当的财务管理水平将导致管理行为的减少和增加家庭机构的风险成本，故家族企业的财务管理有利也有弊。[1]AlejandroHerná（2015）在《Theinfluenceoffamilycontrolondecisionsregardingthespecializationanddiversificationofbusinessgroups》中认为，对比家族式企业与非家族企业，家族成员企业集团的股东变化较小，非家族企业的高管们更积极地使用多元化策略。企业可以通过多样化可以增加财政补偿，降低失业风险，更能提高企业的声誉。一些现象也表明，集中持股将导致家族企业的多样化。[2]EthiopiaL.Segaro（2014）在《Internationalisationoffamilysmallandmediumsizedenterprises:Theroleofstewardshiporientation,familycommitmentcultureandtopmanagementteam》中认为，家族式企业的管理应当向国际化靠拢，增加战略灵活性，建立家族企业文化，构建模型，并付诸于实践。[3]HuriyeSabancıÖzer（2012）在《TheRoleofFamilyControlonFinancialPerformanceofFamilyBusinessinGebze》中认为，中国企业财务管理，从企业财务目标的确立到财务管理体制的确定都受到了政府的极大干预，从而失去了其创新的能动作用，失去了其实质为企业的生产发展以至整个国家商品经济的发展做出应有贡献的能力。从内部财务控制情况来看同样遭受中央集权思想的影响。中国采用的是中央集权模式，监事会在多数情况形同虚设，使财务监督权基于形式而难保其独立性。[4]JThomas，BGurd（2012）在《FamilybusinessmanagementContributionoftheCFO》中认为，外来财务管理人才可以帮助企业应充分利用企业资源规划系统（ERP）；并确保会计信息披露的规范性和合法性，建立正常的经济秩序；参与战略决策以及设计合理的方案可以使股东财富最大化。[5]四、总结正确处理家族企业财务管理问题使促进家族企业健康发展的关键所在，家族企业若想要做大做强，则只要建立一套规范化的财务管理制度，将财务管理机制灵活等优势发挥出来，提高企业与昂素质，不断提升家族式企业的核心竞争力。温州家族式企业要积极适应经济发展趋势，适当转变观念，建立健全的财务管理机制，提高企业的创造性和整体素质，从而带动经济发展参考文献[1]林珺.优化温州中小企业主要融资渠道的研究[D].浙江大学,2015，(02).[2]刘欢.家族企业财务管理及监督机制研究[J].青年科学月刊，2014，(07)：128-128[3]陈士慧.从辉煌到困顿—温州家族企业发展盘点[J].学术评论,2014，(01)[4]王棣华.家族企业如何进行财务管理[N].财会信报，2014，(11)[5]高荧.我国家族企业财务管理存在的问题及对策研究[J].魅力中国，2014（2）：74-75[6]王雪莲.家族企业发展现状及财务管理问题研究[J].中外企业家,2013，(09)：175-177[7]黄昌富.李蓉.张雄林.开放式创新、技术创新动态能力与企业经营绩效—基于上市IT家族和非家族企业的对比研究[J].2015,(09):98-107[8]黎明.经济资本化转型进程的比较与借鉴研究-浙江温州民间资本运作的启示[J].西南金融，2015（08）:23-26[9]陈肖捷.新常态下温州民企发展信心重振[N].温州财经网，2015，(03)[10]肖静.家族式企业财务管理模式研究[J].现代商业，2015，(03)[11]汤明亮.我国家族式企业财务管理模式探索[J].中国商论,2015，(06)[12]何凯.王瑞华.中日家族企业财务管理模式比较研究[J].前沿,2015，(05)[13]刘华南.陈红雨.温州家族企业管理的现状及发展对策[J].中国经贸，2014，（03）：68-68[14]王铮.张茜.黄淞.民间金融机构风险管控中的财务管理机制分析[J].2014（02）[15]陈灏.中国中小企业融困境与制度创新研究[D].福建师范大学,2013，(06)[16]李晓黎.我国家族式企业财务管理模式[D].吉林大学,2013，(05).[17]朱逸才.杨成文.罗琳叶.温州民间借贷危机对民营企业风险管理的警示—基于企业财务管理视角[J].财会通讯,2013，(02)[18]何守超.金融危机冲击下的民营企业国际化模式转向—基于温州企业的分析[J].经济社会体制比较,2010，(04)[19]TomásF.González-Cruz.WhendoesfamilyinvolvementproducesuperiorperformanceinSMEfamilybusiness?[J].JournalofBusinessResearch.2015，（10）[20]AlejandroHernández-Trasobares，CarmenGalve-Gó.Theinfluenceoffamilycontrolondecisionsregardingthespecializationanddiversificationofbusinessgroups[J].BRQBusinessResearchQuarterly，2015[21]EthiopiaL.Segaro,JormaLarimo,MarianV.Jones.Internationalisationoffamilysmallandmediumsizedenterprises:Theroleofstewardshiporientation,familycommitmentcultureandtopmanagementteam[J].InternationalBusinessReview.2014,(04):381-395[22]HuriyeSabancıÖzer，TheRoleofFamilyControlonFinancialPerformanceofFamilyBusinessinGebze[M].InternationalReviewofManagementandMarketing，2012[23]JThomas，BGurd，Familybusinessmanagem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