DISC行为风格测试全版

DISC行为风格分析1精选可编辑ppt说明意义

1、更加了解自己，扬长避短。

2、更加了解别人和包容别人。

3、更加有利于团队的工作分工。行为风格不是一成不变的。行为风格没有优劣之分。在做测试不用过多思考，凭第一感觉填写。2精选可编辑pptDISC行为风格测定

规则：

１、从“Ｄ、Ｉ、Ｓ、Ｃ”４个选项中选出最符合

你目前情况的那个字母。２、共40题，20分钟内做完，不用细分析，凭第一感觉做答。３、40道题选完后统计字母的个数，字母最多的那个就是你的主行为风格，字母数量其次的就是你的辅助行为风格。3精选可编辑ppt1、冒险性——对新事物下定决心做好D适应性——轻松自如的融入任何环境S生动性——表情生动多手势I分析性——准确知道所有细节之间的逻辑关系C2、持久性——完成一件事情后才接手新的事情C娱乐性——充满乐趣与幽默感I说服性——用逻辑与事实说服别人D在任何时候发生冲突，不受干扰，保持冷静S3、包容性——容易接受他人的观点，不坚持己见S牺牲性——为他人利益愿意放弃个人意见C社交性——认为与他人相处好玩I强烈意识性——决心以自己的方式做事D4、体贴性——关心别人的感觉与需要S控制性——控制自己的情感，极少流露C竞争性——把一切当成竞赛，总是有强烈的赢的欲望D因个人魅力或性格使人信服I4精选可编辑ppt5、清新振作型——给旁人清新振奋的刺激I敬仰型——对人诚实尊重C保守型——自我约束情绪S机智型——对任何情况都能够很快作出反映D6、满足性——容易接受任何情况和环境S敏感性——对周围的人事十分在乎C自立性——独立性强，机智，凭自己的能力判断D生气性——充满活力与兴奋I7、计划性——事前做详尽的计划，依计划进行工作C耐性——不因为延误而懊恼，冷静而且容忍度大S积极——相信自己有转危为安的能力D确信——运用性格魅力或鼓励推动别人参与I8、确信——自信，极少犹豫D率性——不喜欢预先计划，或受计划牵制I程序性——生活与处事均依时间表，不喜欢干扰C害羞——安静，不容易开启话匣子S5精选可编辑ppt9、井然有序——有系统，有条理安排事情C迁就——愿意改变，很快与人协调配合S直言不讳——毫无保留，坦率发言D乐观——自信任何事情都会好转I10、友善——不主动交谈，经常是被动的回答者C忠诚——保持可靠、忠心、稳定S趣味性——时时表现出幽默，任何事情都能讲成惊天动地的故事I强迫性——发号施令者，别人不敢造次反抗D11、勇敢——勇于冒险，下决心做好D愉快——带给别人快乐，令人喜欢，容易相处I外交——待人得体，有耐心S细节——做事次序井然，记忆犹新C12、振奋——始终精神愉快，并把快乐推广到周围I坚持一贯——情绪平稳，反应永远能够让人预料到S文化性——对学术、艺术特别爱好C自信——自我肯定个人能力与成功D6精选可编辑ppt13、理想主义——以自己完美的标准来设想衡量事情C独立性——自给自足，自我支持，无需他人帮忙D无攻击性——从不说或做引起他人不满与反对的事情S激发性——游戏般的鼓励别人参与I14、感情外露——忘情的表达自己的情感，与人娱乐时不由自主地接触别人I果断——快速做出判断与结论D尖刻的幽默——直接的幽默近乎讽刺S深沉——认真、深刻，不喜欢肤浅的谈话或喜好C15、调节者——避免冲突，经常居中调和不同的意思I音乐性——爱好且认同音乐的艺术性，不单是为表演C行动者——闲不住，努力推动工作，别人跟随的领导D结交者——喜好于宴会中结交朋友S16、考虑周到——善解人意，能记住特别的日子，不吝于帮助别人C固执者——不达目的，誓不罢休D发言者——不断愉快的说话、谈笑，娱乐周围的人I容忍者——易接受别人的想法和方法，不愿与人相左S7精选可编辑ppt17、聆听者——愿意听别人想说的S忠心——对理想、工作、朋友都不可言喻的忠实C领导者——天生的带领者，不相信别人的能力超越自己D生趣——充满生机，精力充沛I18、知足型——满足自己拥有的，甚少羡慕人S首领型——要求领导地位，有别人跟随D制图型——用数字、图表来组织生活，解决问题C可爱型——讨人喜欢、令人羡慕，人们注意的中心I19、完美主义者——对已对人高标准，一切事情有次序C和气型——易相处、易说话、易让人接近S工作者——不停的工作，不愿休息D受欢迎者——聚会时的灵魂人物、受欢迎的宾客I20、跳跃型——充满活力和生气的性格I勇敢型——大无畏，不怕冒险D模范型——时时保持自己举止合符认同的道德规范S平衡型——稳定、走中间路线C8精选可编辑ppt21、乏味——面上极少流露表情或情绪C忸怩——躲避别人的注意力S露骨——好表现，华而不实，声音大I专横——喜欢命令支配，有时略傲慢D22、散漫——生活任性无次序I无同情心——不易理解别人的问题与麻烦D无热忱——不易兴奋，经常感到喜事难成S不宽恕——不易宽恕或忘记别人对自己的伤害，易嫉妒C23、逆反——抗拒或犹豫别人的方法，固执己见D保留性——不愿意参与，尤其当事情复杂时S怨恨性——把实际或想象的别人的冒犯，经常放在心中C重复——反复将同一件事情，忘记自己重复多次，总是不断找话题说话I24、惧怕——经常感到强烈的担心、焦心、悲切S挑剔——坚持做锁碎事情，要求注意细节C健忘——由于缺乏自我约束，不愿意记无趣的事情I率直——直言不讳，不介意把自己的看法直说D9精选可编辑ppt25、好插嘴——滔滔不绝的发言者，不留意别人也在讲话I不耐烦——难以忍受等待别人D优柔寡断——很难下定决心S无安全感——感到担心且无自信心C26、不善于表达——很难用语言或肢体当众表达感情D不愿参与——无兴趣且不愿介入团体活动或别人的生活S不受欢迎——由于强烈要求完美，而拒人于千里之外C难以预测——时而兴奋，时而低落，承诺难以实现I27、犹豫不决——迟迟才有行动，不易参与S难以取悦——标准太高，很难满意C即兴——不依照方法做事I固执——坚持依自己的意见行事D28、悲观——尽管期待好结果，但往往看到事物的不利之处C自负——自我评价较高，认为自己是最好的人选D放任——容许别人（包容孩子）做他喜欢的事，为的是讨好别人，令人喜欢自己I平淡——中间性格，无高低情绪，很少表露情感S10精选可编辑ppt29、无目标——不喜欢订目标，也无意订目标C冷落感——容易感到被人疏离，经常无安全感或担心别人不喜欢与自己相处S好争吵——易与人争吵，永远觉得自己是对的D易发怒——有小孩般的性格，易激动，事后马上又忘了I30、漠不关心——漠不关心，得过且过，以不变应万变C莽撞——充满自信，坚忍不拔，但常不适当D消极——往往看到事物的反面，而少有积极的态度S天真——孩子般的单纯，不喜欢去理解生命的意义I31、感到离群——感到需要大量时间独处C工作狂——为回报或成就感，不断工作，耻于休息D需要认同——需要别人认同赞美，如同演艺家需要掌声I担忧——常有不确定感，易感到焦虑、心烦S32、胆怯——遇到困难易退缩S过分敏感——被人误解时感到被冒犯D不圆滑老练——常用冒犯或未斟酌的方式表达自己C喋喋不休——难以控制，滔滔不绝，不是好听众I11精选可编辑ppt33、多疑——事事不确定，有时对事缺乏信心C擅权——冲动的控制事情或别人，喜欢指挥他人D抑郁——很多时候情绪低落S生活絮乱——缺乏组织生活秩序的能力I34、内向——思想兴趣放在内心，活在自己世界里C无异议——对多数事情均漠不关心S排除异己——不接受他人的态度、观点、做事方法D反复——善变，互相矛盾，情绪与行动不合逻辑I35、杂乱无章——生活无秩序，经常找不到东西I情绪化——情绪不容易高涨，不被欣赏时很容易低落S含糊语言——低声说话，不在乎说不清楚C喜欢操纵——精明处事，影响事物，使自己得利D36、缓慢——行动思想均比较缓慢，通常是懒于行动S怀疑——不容易相信他人，爱寻究语言背后的动机C顽固——决心依自己的意愿行事，不容易被说服D好表现——要吸引人，要做注意力的集中点I12精选可编辑ppt37、大嗓门——说话声与笑声总是令全场震惊I统治欲——毫不犹豫地表示自己的正确或控制能力D懒惰——总是先估量每件事要耗费多少精力S孤僻——需要大量时间独处C38、易怒——当别人不能合符自己的要求，如动作不够快，易感到不耐烦而发怒D拖延——凡事起步慢，需要推动力S猜疑——凡事怀疑，不相信别人C不专注——无法专心或集中注意力I39、勉强——不甘愿的，挣扎，不愿意参与或投入S报复性——情感不稳定，记恨并力惩冒犯自己的人C轻率——因无耐心，不经思考，草率行动I烦躁——喜新厌旧，不喜欢长期做相同的事情D40、妥协——为避免矛盾，宁愿放弃自己的立场S好批评——不断地衡量和下判断，经常考虑提出相反的意见C狡猾——精明，总是有办法达到目的D善变——像孩子般的注意力短暂，需要各种变化，怕无聊I13精选可编辑pptD型（Dominance）老虎型支配/老板型发号施令者问题为主自尊心极高希望：做出改变驱动力：实际的成果面对压力时可能会：粗鲁、没有耐心希望别人：回答直接、拿出成果害怕：被人利用14精选可编辑pptD=支配型（发号施令者）

※言语、声音1、说话快、大声2、单调3、以事为主4、对人际关系极不小心5、很糟的听者，喜欢插嘴6、易怒讯息重点：速度（现在就照我的话去做）

15精选可编辑ppt※非语言/肢体语言

1、握手有力，且正式2、直接目光接触3、控制过的面部表情4、僵硬的姿势，显得有自信5、表达意见时身体向前倾6、避免身体接触7、迅速且有目的的动作，手势很大8、没有耐心、脚打拍子手指敲桌面16精选可编辑pptI（Influence）型—孔雀型影响/表现型口才好/喜交际者/以人为主追求互动乐观且情绪化希望：认同、友好关系驱动力：社会认同面对压力时可能会：杂乱无章、口出恶言希望别人：讲优先顺序、守信用、害怕：失去社会认同17精选可编辑pptI=影响型（表现者）

※言语、声音1、说话快、大声2、抑扬顿挫3、以人为主4、积极参与5、选择性听者、喜欢插嘴6、情绪化——自由的表露感觉与兴趣讯息重点：活泼（做就做的高兴）

18精选可编辑ppt※非语言/肢体语言1、握手有力，且正式2、直接目光接触3、活泼的面部表情4、休闲的接纳姿势，显得有自信5、表达意见时身体前倾6、喜欢身体接触7、迅速无目的的动作，手势的动作很大19精选可编辑pptS（Steadiness）型—拷拉型稳健/支持者设身处地以步伐为主追求一致性坚守信念，容易预测，话不多希望：固定不变、多时间考虑驱动力：固有原则面对压力时可能会：犹豫不决，唯命是从希望别人：提出保证且尽量不变害怕：失去保障20精选可编辑pptS=稳健型（支援者）

※言语、声音1、缓慢、较温柔2、声音平淡3、以人为主4、说话较少5、全力与人接触6、很好的听者7、不情绪化，隐藏感觉

※讯息重点：友善

21精选可编辑ppt※非语言/肢体语言

1、握手时温和且正式2、避免目光接触3、不活泼的面部表情4、休闲接纳的姿势、显得犹豫不决5、表达意见时身体向后倾6、喜欢身体接触7、动作缓慢，姿势不大22精选可编辑pptC（Compliance）型——猫头鹰型修正者擅分析/重思考以程序为主追求限制高标准、完美主义者希望：精准有逻辑的方法驱动力：把事情做好面对压力时可能会：慢半拍、退缩希望别人：提供完整说明及详细资料害怕：被批评23精选可编辑pptC=思考型（修正者）※言语、声音1、缓慢、较温柔2、单调3、以事为主4、陈述较少5、不关心人际关系6、批判式听者7、容易提出批评讯息重点：精准

（做对，做准）24精选可编辑ppt※非语言/肢体语言

握手时温和且正式避免目光接触控制过的面部表情僵硬的姿势、显得安静/犹豫不决表达意见时身体向后倾避免身体接触动作缓慢谨慎，保守的姿势评估的手势、搓下巴、戴眼镜25精选可编辑ppt西天取经团队26精选可编辑ppt毛、周、朱、林27精选可编辑ppt

你有可能成为牛顿吗？28精选可编辑ppt与D型老虎的沟通模式要明确不含混（一针见血）以公事为主，关心为辅要准备充分沟通交流时要有逻辑、有效率问明确的问题

29精选可编辑ppt与I型孔雀的沟通模式

多与他沟通，支持他的想法谈人方面的事情，避免谈数目和事实给予足够的时间讨论新鲜、生动、有趣的事提供他所重视或敬重的人的论点

30精选可编辑ppt与S型拷拉的沟通模式

先闲聊几句，再谈正式事情对他表示真诚的关心行动要缓和、不要太直接

31精选可编辑ppt与C型猫头鹰的沟通模式

有备而来直接的处理方法多方面的考虑后才做决定给予明确清楚的内容订立时间表：列出明确的日期和期限意见分歧时要列举出事实或有声望者的论点作为证明

32精选可编辑pptD型情绪管理D型人的情绪自我察觉

情绪易怒、态度直接、有旺盛企图心、

不怕挫折、耐心差、自尊心强D型人的压力来源

被迟疑立场、权威被挑战、同事超过自己、部属跟不上自己的速度、无法掌握环境、没有明确的责任与权力D型人的情绪反应

直接回应，例如：暴跳如雷、拍桌子

在遇到别人的攻击时，很容易累积出更强的战斗力容易给人贴上标签，易对人落入主观的价值判断很痛恨别人找借口，这会让D型人丧失耐心对人较不敏感，对别人的感受是不会在意的

33精选可编辑pptD型情绪调适

☺自制一点，冷静一点，轻松一点，发脾气是没

有办法解决问题的。

☺不强加于人，好心没有好方法就不会有好报。

☺把目标适度降低一些，增加回旋的空间。

☺要开始学着去觉察自己的情绪。

☺要学会在生气时，不去找替罪羊。

☺多阅读一些软性的文章。34精选可编辑pptI型情绪管理I型人的情绪自我察觉

标准乐观主义者、恐惧遭排斥、活力充沛、容

易交往、情绪来快去也快、会用肢体动作来辅助自

己的情绪。I型人的压力来源

环境过于严肃、无法融入群体中、工作没有乐

趣、无法与人交谈、开放友善的作风遭人误解。I型人的情绪反应

立即在脸部表现出好恶、不耐烦、攻击性的语

言、打电话倾诉自己的心情、手舞足蹈。35精选可编辑pptI型情绪调适☺多了解一些实际状况。☺热情是很好，但过多的热心可能会被评为鸡婆，

学习自制一些。☺不要过度使用直觉，以免庸人自扰，例如：他是

不是不喜欢我？他是不是不满意我的表现？☺沟通不良时不要心灰意冷，不必太急，有时候，

时机的选择也是很重要的。☺善用自我解嘲的能力，无形中可舒解压力。36精选可编辑pptS型情绪管理

S型的情绪自我察觉

情绪的起伏平稳、恐惧突然改变或失去保障、有耐心、容易预测、立场超然、合作、容易紧张不太会拒绝别人、容易犹豫不决、

缺乏主见、自信心不够、不太希望改变、希望获得保障。

S型的压力来源

不太会给别人压力，因此揽太多事在身上。

必须靠自己做出重大决定时。

被要求做一些从未做过的事。

感觉到工作时程急促，没办法按计划行事。

政策突然改变。

过于冲突或复杂的情节、过于快速的步伐。

37精选可编辑pptS型人的情绪反应

自我反省。

怕自己成为别人的负担。

不容易为自己辩驳。

逆来顺受。

在和谐前提下选择妥协。

S型人的情绪自我调适

☺不过度压抑自己的感觉，不一味忍耐，勇敢

表达内心的感受。

☺不立即躲进自己的舒适圈。

☺阅读，沉淀自己的心灵。

☺多一些行动力，用积极的行动来突破恐惧。38精选可编辑pptC型情绪管理

C型的情绪自我察觉

不容易从面部表情发现情绪。

恐惧被批评。

尽忠职守、准确、自制。

重视规定与原则。

谨言慎行、有条不紊。

凡事高标准、完美主义倾向。

C型的压力来源

因数据不足而无法做成决策。

原则、规定、政策、方法不清楚。

需要主动与人群接触。

39精选可编辑ppt

C型的情绪反应

不擅于强势说服。

会用问问题的方式来舒解情绪。

无奈的摇头。

不说话，埋首于工作中。

C型的情绪调适

☺不要只是逃避、抑郁、生闷气。

☺少些挑剔，多一些承诺。

☺多些行动力，坐而想，不如起而行。

☺把对人事物的标准降低一些。

☺寻求团队中情绪的支援与鼓舞。

☺试着从大方向著手，不要只注意到细节。

☺不要钻牛角尖。40精选可编辑ppt

行为风格与工作沟通41精选可编辑pptD型主管

VSD型员工

很可能会吵架，不是很好的拍档，但也可能会是

个大格局的组合。

应该做的事

·

清楚的划分好权责。

·

授权是很重要的关键，因为D需要的是权力。

切忌做的事

·当众责骂或指出其缺点让其面子挂不住。

·

过度授权从而让对方滥用权力。

·

如果D部属是将，千万别不给对方子弹与粮草。

·

别让D员工为一些制式的规定而阻碍了行动力。

·

要让D员工看到明确的回报。42精选可编辑pptD型主管

VS

I型员工

D型重理，I型重情，这是不同的性格。

应该做的事

·告诉I，有谁会参与这个计划以及想营造的氛围。

·

告诉I，计划中要考虑哪些人的因素。

·

D主管要在私下场合去关心与赞美I。

·

D主管要考虑I员工希望的奖励是什么？

切忌做的事

·告诉I员工太多细节，或记录过多琐碎的资料。

·让I员工面对偌大却空无一人的办公室。

·不让I员工有说话或表达的机会。43精选可编辑pptD型主管

VS

S型员工

D主管与S员工是很好的上下关系组合。

应该做的事

·S员工要配合D主管的步调，D主管要让S员

工自己做承诺，并给予时间。

·

D主管要在S员工有困难时，提供协助。

·

D主管要多关心S员工的家人，适时问候S

员工家里的情况。

切忌做的事

·

不信任S员工的所作所为。

·

没有预告即进行改变。

·

过度的变动让S丧失了工作的安全感。

44精选可编辑pptD型主管

VSC型员工很对D胃口的组合应该做的事·告诉C员工流程、要注意事项、提供资料。·对C员工多用分析、评估、衡量、比较等字眼。·肯定C员工对事情追根究底的能力。·多一些跟进，以了解C员工缓慢的工作进度。·给C多一些的激励。切忌做的事

·让C员工不知为何而做。·制度因人而设，造成法令紊乱。45精选可编辑pptI型主管VSD型员工

很好的辅助，因为彼此的速度一致。

应该做的事

·关心D员工的感受，让D有动力去发展自己能力。

·

I主管应该有更多包容力，去让以成就为导向的D

员工出风头。

·D员工要学习感谢I主管的肯定与鼓励。

·I主管的乐观与热情对D员工是很好的激励。

切忌做的事

·

无法让D员工有清楚的目标。

·

不公平，主管个人好恶过于明显。

46精选可编辑pptI型主管VSI型员工

快乐的组合，是非常强调感觉与默契的组合。

应该做的事

·

明确的时间管理，有助效率提升。

·

公私分明，在金钱及情感上尤要小心。

·

谨慎的用词遣字，以免造成不当的联想。

·

责任与目标分清楚，要就事论事。

·

让I不只有意见，更要提方法。

切忌做的事

·

别在一方情绪不佳的时候谈事情。

·

别对彼此吐苦水，而要互相打气。

·

形成组织内的小圈圈。

·

别让面子阻碍到问题的突破。47精选可编辑pptI型主管VSS型员工

都很关心人，很注重和谐与快乐的感觉。

应该做的事

·

I主管要呈现出耐心以面对S员工不多话的性格。

·

I主管要告诉S是否有前例可循，让S有安全感。

·

嘉许S员工的耐心与忠诚。

·

关心S员工的生活、健康及家人。

切忌做的事

·

交待以后就不闻不问。

·

过度感性，只为维系人际和谐，而忽略实质进展。

·复杂的指示，从而让S员工无所适从。48精选可编辑pptI型主管VSC型员工

I主管的随性与C员工的自制，是互补型的组合。

应该做的事

·

C员工最大的好处是给予I主管最好的分析能力、

精确度及效率。

·

让C员工能全权处理好对内的事物。

·

让C员工能妥善做好档案等资料。

·

回应C的问题，要明确立即。

·

多问我们如何可以更好。

切忌做的事

·

不要质疑C的完美主义或对原则的坚持。

·

不要对C的情绪有过多的猜测。

·

只有死板的规范而丧失了更新的作法。

·

强迫C员工负责协调、沟通的事务。49精选可编辑pptS型主管VSD型员工

是一个合作度不高的组合应该做的事·以D的冒险性突破格局。·授权，让D员工分担你的工作。·D员工要学习表达友善，勿咄咄逼人。·D员工要真诚支援S主管。·D员工要给S主管多一些时间来适应你。切忌做的事·只听D员工的片面之词。·丧失了S主管领导者的威严。·担心D员工未来比自己还有成就。·落入会哭的孩子有糖吃的现象。50精选可编辑pptS型主管VSI型员工

有人情味的组合，但要一起学习以目标为导向。

应该做的事

·

向I员工解释这项行动能为他们正面形象加分。

·

不必对I员工谈到太多细节的问题。

·

好好发挥I员工的沟通能力。

·

S主管喜欢按步就班，要包容I员工的新点子。

切忌做的事

·

因私谊影响到工作品质。

·

过度考虑到I员工的立场，而让自己陷入两难。

·

S主管因不敢要求，而揽下很多工作在自己身上。

51精选可编辑pptS型主管VSS型员工

这是一个彼此都被动的组合。应该做的事

·更理性地看未来，不要过于保守，畏惧改变。·告诉S员工哪些不会变？尤其是与保障相关部分。·赞赏S员工在团队中的凝聚力，他们不会论人是非，

他们的稳定性是公司最重要的资产。切忌做的事·太含蓄，不把话说清楚。·过度的自责影响到前进的动力。·都不愿