“互联网+”时代的企业信息化需求理解

主讲人：晟天“互联网+”时代的企业信息化需求理解“互联网+”是什么？“互联网+”是把互联网的创新成果与经济社会各领域深度融合，推动技术进步、效率提升和组织变革，提升实体经济创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为根底设施和创新要素的经济社会开展新形态。政府眼中的“互联网+”内涵“互联网+”成为国家战略2015年3月5日，在第十二届全国人民代表大会第三次会议上，李克强总理在政府工作报告中提出，制定“互联网+”行动方案，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康开展，引导互联网企业拓展国际市场。2015年7月4日，国务院印发《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》。明确了推进“互联网+”，促进创业创新、协同制造、现代农业、智慧能源、普惠金融、公共效劳、高效物流、电子商务、便捷交通、绿色生态和人工智能等假设干能形成产业模式的重点领域的开展目标任务。真正促进“互联网+”战略落地的举措平安监管加大采购开放数据加强建设破除壁垒真正促进“互联网+”战略落地的举措实施支撑保障“互联网＋”的新硬件工程，加强新一代信息根底设施建设，加快核心芯片、高端效劳器等的研发，以及云计算、大数据等的应用。适应“互联网＋”特点，加大政府部门采购云计算效劳的力度，创新信贷产品和效劳，开展股权众筹等试点，支持互联网企业上市。清理阻碍“互联网＋”开展的不合理制度和政策，放宽融合性产品和效劳市场准入，促进创业创新，让产业融合开展拥有广阔空间。搭建“互联网＋”开放共享平台，加强公共效劳，开展政务等公共数据开放利用试点，鼓励国家创新平台向企业特别是中小企业在线开放。注重平安标准，加强风险监测，完善市场监管和社会管理，保障网络和信息平安保护公平竞争。用“互联网＋”助推经济保持中高速增长、迈向中高端水平。加强建设加大采购破除壁垒开放数据平安监管，企业“互联网+”转型大幕已经拉开2015年9月30日晚，联想集团发布了人事变更声明：联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁及摩托罗拉管理委员会主席刘军离职，这一消息一经发布就震动业界。对于换帅的原因，杨元庆说：这次调整，无关责任，而是关乎机遇！这一事件是传统企业向“互联网+”转型的一个缩影，也向众多深处传统企业中的人提出了一个问题：“时代变了，我们该怎么办？”传统企业的“互联网+”转型看不见看不起看不懂来不及看不见看不起看不懂来不及企业面对互联网的态度可以分四个阶段：看不见、看不起、看不懂、来不及。在“互联网+”转型的大趋势下，企业中已经很少有人看不见或看不起，更多的是看不懂的无奈和来不及的焦虑企业对互联网的态度企业的“互联网+”焦虑症对于“互联网+”的概念摸不清，不知道“互联网+”对企业自身意味着什么；企业不懂得如何利用“互联网+”完成企业的转型升级。“互联网+”时代的四大特征四大特征用户主权万物互联数据驱动跨界融合商业主导权在互联网时代变成了“用户为王”互联网与物联网二者关系越来越紧密，互联网爆发出网聚万物的力量，从而提供个性化的效劳给人们数据挖掘和数据分析成为企业的核心竞争力一方面：传统企业正在加速与互联网进行融合另一方面：互联网与传统经济的融合也在加速信息系统升级信息系统升级“互联网+”转型的三个层次新思维新模式新技术互联网思维、互联网战略盈利模式、运营模式、管理模式变革云计算、大数据、移动应用、SNS及物联网等根底设施运营模式经营哲学模式转变思维与战略重构第四重境界第三重境界第二重境界“互联网+”转型的四重境界第一重境界传播环节：网络营销根据技术开展通过多种方式进行网络营销渠道环节：电子商务开展电子商务，进行全渠道销售整合供给链环节：C2B根据客户需求，实现多品种、小批量的个性化定制价值链环节：颠覆与重构经营逻辑、组织结构等都互联网化“互联网+”转型推动企业信息化转型如果把企业比作参天大树，那么信息化系统好比盘根错节的树根，只有信息化转型成功，企业才能从真正意义上完成“互联网+”的转型。“互联网+”推动企业信息化进入新常态企业信息化建设的三大开展阶段数据分析利用信息化内容信息化价值信息化范围业务与服务创新社会化多系统整合流程与管控创新组织内部门内单系统应用提升效率信息化1.0信息化2.0信息化3.0企业信息化3.0阶段的五大新常态新形势新技术新要求新重心新方法“互联网+”转型促进信息化转型“云大物移智”将大规模商用信息安全提升到国家层面以企业架构理论驱动管理提升数据成为信息化建设的核心企业信息化转型的六个重点信息化建设重点从应用向数据逐步转化信息系统从追求大一统向平台+组件化转变信息化建设的侧重点从内部向外部转化信息系统开发从瀑布式向敏捷转化IT系统从PC端向移动端转化IT基础架构向云端转型企业信息化转型遭遇的困惑互联网转型方向在哪里？线路图是什么？未来的商业和运营模式如何设计？如何成功落实？互联网业务与现有业务之间的关系如何协调？虽然互联网转型、IT新技术应用是未来信息化的重点和核心，但每个行业、每家企业的情况千差万别，方向何在？目标能否实现？转型的路径如何？等等，都有着诸多的不确定性。商业模式和运营模式创新是互联网转型的关键，但互联网环境下的商业模式与传统环境下有着巨大差异，如何结合行业特点和企业特性进行模式创新，并成功在企业落地也充满挑战。变革会遇到阻力，有些人被锤子敲也敲不醒，怎么处理现有业务、人员与未来创新的关系，如何处理变革中的利益冲突也考验着变革者的勇气与智慧。企业信息化转型遭遇的困惑转型需要IT支持，但现有IT资产该如何处理？企业何时、何处引入IT新技术？互联网转型的线路和步骤是什么？经过多年建设，企业大多具有了比较完备的IT资产，在转型过程中这些IT资产有可能成为障碍，怎么处理这些资产，如何有效利用现有资源成功支持转型？云计算、大数据和移动互联网技术已经宣传的很多了，但这些技术真的适合企业么？要在什么时候、从哪些领域切入，去尝试这些新技术呢？互联网转型不是一蹴而就的事情，需要经过一段较为漫长的过程，在这个过程中如何确定适宜的线路和步骤也不是一件轻而易举的事情。IT如何与业务变革共舞？IT如何与业务协同？信息化的转型一定是业务驱动的，而不是IT部门自娱自乐、为了IT而IT