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文档简介

综合培训资料十大要紧缘故：☆追求更多的经济收入☆尝试新环境☆寻求更重要的经济岗位☆与起初寻求的工作不符☆与主管关系不和睦☆无培训机会☆工作单调☆与公司理念不容☆工作怠倦需要休息☆不满足福利待遇大培训体系建立建立学习型组织培训战略规划治理制度年度培训打算内训练师培养技能提升资源库治理课程成效院校合作在职教育设备治理学院建设社会资源院校生培养能力培养重点（不同对象技能提升）基层治理者：专业、打算、指导、沟通中层治理者：判定、领导、和谐、沟通、专业高层治理者：洞悉、决策、制造、统筹、批断年度培训打算要素公司长远进展目标培训规划远景培训使命目标对手状况培训中心目标与行动打算公司要紧培训类别培训策略公司培训工作体系各级治理人员课程设计职员培训课程设计培训中心治理策略培训工作重点培训执行重点期望与妄图年度培训打算制定的要素公司当年进展经营策略培训目标与行动打算当年要紧培训方式企业文化培训业务培训重点职能类别培训经理人员治理培训职员差不多技能培训个性化培训重点年度培训经费状况培训经费构成表打算培训人员比例打算人均培训时刻培训预算的一样原则职职员资比例营业收入比例利润比例培训打算执行的保证制定执行报告制度与各个部门的紧密联系制定提醒制度采纳项目治理制度及时通报培训打算执行困难一、缘故领导层的重视程度不够业务与冲突临时性改变职员的意愿不高参训人员纪律性差二、改变方式邀请领导参加/开幕讲话安排领导亲自讲课定期通报培训情形业务优先原则坚持以重要紧急为原则与职员进行沟通（非正式的）制定治理制度坚决执行培训规定培训机构的选择课程的可选择性课程的适应性业务课程教师对企业了解治理课程课程的深浅程度试听通用课程课程的通用性试听师资的经历客户的忠诚度本业体会大客户名单跨行业体会老客户关系坚持多部门体会新客户增长项目治理体会对学习成果评估对公司整体赢利能力的阻碍对公司整体竞争力的阻碍对产品/服务

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