风险评估与识别的关键要素

风险评估与识别的关键要素汇报人：XX2024-01-16CATALOGUE目录引言风险识别风险评估关键要素一：风险源识别关键要素二：风险事件识别关键要素三：风险损失评估关键要素四：风险应对措施01引言03制定应对措施根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施和计划，以降低风险对项目或企业的影响。01识别潜在风险通过对项目、企业或行业的全面分析，识别出可能对目标产生负面影响的潜在风险。02评估风险程度对识别出的风险进行量化和定性评估，确定其发生的可能性和潜在影响。目的和背景风险识别结果汇报在项目、企业或行业中识别出的主要风险及其来源。风险评估结果汇报对识别出的风险进行的评估结果，包括风险等级、发生概率和潜在影响。风险应对措施汇报针对识别出的风险制定的应对措施和计划，包括预防、减轻、转移和接受等策略。汇报范围02风险识别风险识别定义：风险识别是风险管理过程中的第一步，旨在发现、认识和描述可能对组织目标产生负面影响的各种潜在事件或情况。风险识别定义ABCD风险识别方法头脑风暴法通过集思广益的方式，让参与者自由提出可能的风险，并进行记录和整理。情景分析法通过对未来可能发生的情景进行预测和分析，识别出潜在的风险。德尔菲法采用匿名方式征求专家意见，经过反复征询、归纳和修改，最终形成风险识别结果。历史数据分析法通过对历史数据进行挖掘和分析，发现曾经出现过的风险及其规律。明确风险识别的目标和范围，确定需要关注的风险类型。明确目标对收集到的信息进行整理、分类和分析，识别出潜在的风险因素。分析信息收集与风险相关的各种信息，包括内部和外部的信息、历史数据和专家意见等。收集信息将识别出的风险因素进行汇总和列表，形成风险清单，为后续的风险评估和处理提供依据。制定风险清单01030204风险识别流程03风险评估确定可能对组织产生负面影响的事件或情况。风险识别对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险的大小、发生概率和潜在影响。风险分析根据风险分析结果，对风险进行排序和分类，确定需要采取的风险应对措施。风险评价风险评估定义123通过专家判断、历史数据、经验分享等方式对风险进行主观评估。定性评估运用数学模型、统计分析等工具对风险进行客观量化评估。定量评估结合定性和定量评估方法，对风险进行全面、系统的评估。综合评估风险评估方法风险识别通过调查、访谈、历史数据分析等方式识别潜在风险。风险评价根据风险分析结果，对风险进行排序和分类，确定需要采取的风险应对措施。监控与审查定期对风险管理计划进行监控和审查，确保计划的实施效果符合预期要求，并根据实际情况进行调整和改进。确定评估目标明确风险评估的对象和范围。风险分析对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险的大小、发生概率和潜在影响。制定风险管理计划针对评价出的重要风险，制定相应的风险管理计划，包括风险应对措施、资源分配、时间表等。010203040506风险评估流程04关键要素一：风险源识别组织结构和管理体系不合理的组织结构、不完善的管理体系可能导致决策失误、执行不力等风险。人员因素员工素质、能力、态度等方面的问题，如技能不足、工作疏忽、违规操作等，可能引发风险。信息系统系统故障、数据泄露、网络攻击等信息安全问题带来的风险。内部风险源市场环境市场竞争、政策法规变化、经济周期波动等市场因素可能导致企业经营风险。自然灾害地震、洪水、台风等自然灾害对企业生产经营带来的破坏和影响。社会环境社会舆论、文化冲突、恐怖袭击等社会因素可能对企业产生负面影响。外部风险源030201通过集思广益，收集各种可能的风险源。头脑风暴法利用专家匿名发表意见的方式，对风险源进行识别和评估。德尔菲法通过对系统故障的演绎分析，找出可能导致系统故障的各种风险源。故障树分析法通过对未来可能发生的情景进行预测和分析，识别潜在的风险源。情景分析法风险源识别方法05关键要素二：风险事件识别风险事件定义按影响范围分类可分为局部性风险事件和全局性风险事件。按发生概率和影响程度分类可分为高风险事件、中风险事件和低风险事件。按性质分类可分为自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件等。风险事件分类通过集思广益，收集可能的风险事件。头脑风暴法历史数据分析法流程图分析法情景分析法通过对历史数据的分析，识别出曾经发生过的风险事件。通过对业务流程或项目流程的分析，识别出可能存在的风险点。通过对未来可能情景的设想和分析，识别出潜在的风险事件。风险事件识别方法06关键要素三：风险损失评估0102风险损失定义风险损失可以是直接的或间接的，可以是经济的或非经济的。风险损失是指由于风险事件的发生导致的相关方面遭受的损失或损害。直接由风险事件造成的有形资产的损失，如设备损坏、库存丢失等。直接损失由直接损失引发的连锁反应造成的损失，如生产中断、销售下滑等。间接损失因风险事件导致法律责任而产生的损失，如罚款、赔偿等。责任损失因风险事件对企业或个人声誉造成的负面影响而产生的损失。声誉损失风险损失类型定量评估法采用文字描述、等级划分等方式对风险损失进行非量化评估。定性评估法情景分析法敏感性分析法01020403分析不同因素对风险损失的影响程度，找出关键因素。通过历史数据、专家意见等方式对风险损失进行量化评估。通过设定不同情景，分析不同情景下可能产生的风险损失。风险损失评估方法07关键要素四：风险应对措施预防性措施在风险事件发生时或发生后，采取相应措施以减轻其造成的损失或影响。减轻性措施应急措施针对可能发生的重大风险事件，制定应急预案，明确应急处置程序和资源需求，确保在紧急情况下能够迅速响应。通过改进工艺、加强管理等手段，减少或消除风险源，降低风险发生的概率。风险应对措施类型根据风险评估结果，针对不同类型的风险选择相应的应对措施。针对性在选择风险应对措施时，需要考虑其经济性和成本效益，确保所选措施在经济上可行。经济性选择的风险应对措施应具有可操作性，能够在实际工作中得以实施并取得预期效果。可操作性风险应对措施选择制定实施计划明确风险应对措施的实施步骤、时间表和