项目负责人培训总结

项目负责人培训总结一、基本素质技术能力——规范、规章、政策；需要工作2-3年成为第二项目负责人，5年之后成为第一项目负责人；要求对城市规划设计、市政、经济地理学等各专项“懂”。组织能力——人员组织、进度组织。协作能力——甲方、合作方、领导、项目组员（包括资金分配，99元与100元在买实物与服务上的差别）。项目负责人要有牺牲精神，“一个人的项目”不应该存在。表达能力——文字、PPT、嘴（是设计师吃饭的工具）逻辑思维能力——轻重缓急、思维条理学习能力——问带人能力——传、帮、带 通常第一项目负责人带第二项目负责人，其他组员配合完成工作；有时为了锻炼某位员工，让有经验的前辈作为第二项目负责人，辅助第一项目负责人。二、项目准备阶段项目基本判断——甲方委托意图和目的（法定与非法定、“扫活”与可突破性、合作方技术水平、工程部分谁配合谁审）项目准备书——名称、背景、目的、技术路线、规划范围和内容、专题、成果形式、工作进度、收费及支付方式等合同——甲乙双方一式八份、甲乙丙三方一式十二份院科技处、总工室登记备案——规划设计及咨询项目接洽通报表，规划设计和咨询项目立项申请表，规划设计及咨询项目登记表，财务主次，院关于业务经济管理规定。与主管总工、所长、主任工协商技术要点项目组技术分工——人员必须有保障，用人所长资料调查表发放——成本印刷资料可要求甲方提前收集相关、同类型规划学习、借鉴、总结（包括参观考察）三、现场调研阶段座谈会——分类型、分专业召开，总规“工作动员会”很重要，需要发现问题、亮点，找关键人深入座谈，录音现场踏勘——粗细结合，拍照，ipad线路；相关单位、人员的走访和资料收集——资料登记、及时返还（信用很重要）晚间项目组内部交流和资料阅读——现状、基本构思资料登记管理、经费管理——由非项目负责人专人管理，掌握真实、准确的现状，不断更新与甲方、合作方搞好关系——照顾领导、关爱组员省、部级规划管理部门的拜访——法定项目谁审批、特殊技术管理规定周边和同类型城市的考察——不是公费旅游四、规划设计阶段总结现状，寻找问题——问题导向，找出特色。“特色”是城市的灵魂。充分讨论，达成共识——项目组，所内、院内专家；分工协作，发挥集体力量；可以请“外援”制定计划，定期沟通——制定每阶段任务分工和提交日期，随时调整关键词——目标定位、规模、策略、目标导向关键图——现状分析，结构、用地、交通、绿地（景观）图纸表达——准确、明确、清晰、美观。专人负责设计、整理采众家之长——宏观、微观、总体、详规、城市设计等多种技术和设计理念相互交融，互为作用坚持真理与适度妥协——第一轮“解放思想的构思、适当压缩的规模”，后面逐步“现实、可操作”，不要沦为“画图匠”；城市规划师的“底线”是公共利益五、PPT制作结构清晰，主线明确，逻辑性强——从借鉴开始字体和色彩——干净整洁，同一层次字体统一，文字不宜密集动画处理——交通分析有动画，不宜过多图纸配图例——让非专业人能看懂必要时加备注——专业词汇举例不宜过多片子数量与回报时间匹配（1小时70-80张）六、汇报阶段汇报——征询意见，审查，方案，纲要，成果给什么人汇报——地方领导，专家，院内，所内说话如何吸引人——清晰，语气时间掌控——不超过1.5小时，演练、计时讲的过程察言观色——领导、专家PPT连接话语——承上启下批评的话谁来说，对谁说——分寸，不宜过多、过重说话留有余地——留人补充，该不该解释七、文本的写法不是说明书的简单删减法律性条文——严谨、统一、规范、准确文字简洁、明确——不含现状和分析段落条款清楚——章、节、条，每条内容文字不宜多专项内容——专业意见，统筹兼顾，整体比例、用词内容三“一致”——图文，前后，文本与说明书一致。修改内容注意反馈到说明书强制性内容——相关技术规定，限制、保护、公益、民生选取好范本八、审查、交付成果、技术交流、总结项目审查——各阶段，拿出去前审过，提前一周以上，留修改时间。主任工修改的本子还给主任工工作记录——管理手册，汇报审查记录成果扉页，人员名单——考虑周全，贡献、资历填表、盖