企业竞争力评价

企业竞争力评价建立企业竞争力指标体系的原则--------------------------------------------------------------------------------企业竞争力是一个由多种互相接洽、互相感化的要素构成的有机整体，是一个复杂的体系。关于如许一个复杂的体系，简单地把它分化为各个指标逐个分析明显是不敷的，但不构建指标体系又不克不及进行过细研究，因而建立一个科学的、体系化的、逻辑清晰合理、构造完全严谨的指标体系是专门重要的。1、逻辑性、构造性、体系化与周全性原则逻辑性硬指标的定义规定与其运算和数据猎取逻辑上一致软指标的内涵确信与评断的内容及其标准逻辑上一致指标拔取及其表征企业响应的方面逻辑一致构造化一组指标与其他组指标呈构造性接洽能够分别表征企业的各个不合范畴（治理才能、进修才能等）体系化指标设计和拔取成一个完全体系体系内的要素即指标的拔取增长则反复，削减则掉去完全性对指标的分析和评估也要体系化2、科学性原则各指标的定义、规定、描述、运算、问题设计与评断标准等具有科学性、精确性3、实践性与熟悉度原则指标体系相符不合行业中不合类型的企业情形，能在企业实践中去应用和考查，而不是纯理论、纯逻辑的抽象的器械指标应为行业从业人员及用户所熟悉，便于评判4、可行性原则指标体系的数据包含对标企业的数据是能够收集和分析到的，同时是能够比较的5、代表性和相对自力性原则指标间要保持相对的自力性，并清晰其必定的相干性，指标必须有明白的代表性，并尽量用起码的指标反应重大年夜而周全的问题6、前瞻性原则企业竞争力评判指标体系（一）（国度经贸委经济研究中间竞争力项目组设计）本体系接收了世界经济论坛、瑞士国际治理成长学院就企业治理国际竞争力指标以及国表里关于核心竞争力评判体系和方法，建立了企业竞争力评判的指标体系五大年夜分类一级指标5项二级指标27项三级指标79项1、范畴竞争力资产范畴竞争力——总资产营业收入竞争力——营业收入无形资产竞争力——无形资产客户范畴竞争力——客户（或用户）数（反应公司的市场范畴实力）2、市场开创竞争力市场占据竞争力——市场占据率（=（S1+S2+……）/K，K=（企业固定资产原值+企业岁终定额流淌资金平均余额）/行业岁终定额流淌资金平均余额）市场收入份额市场覆盖率可供开创市场空间营业种类及数量办事质量竞争力——问题清除时刻胶葛或看法的反应速度及处理知足度客户的总体评判客户办事知足度产品德量新营业开创竞争力——新营业推出周期对市场反应竞争力——对市场变更的反响速度和调剂才能营销收集竞争力——营销收集营销部队竞争力——营销部队本质品牌竞争力——第一指名度办事与产品品牌有名度告白策划3、治理竞争力治理程度与治理绩效竞争力——劳动临盆率职员收入占总收入的比例治理人员年均收入规章的建立与完美国际计策伙伴数财务治理竞争力——负债比率不良资产比率（=不良资产/总资产）本钱运营竞争力——流淌资产周转率（=发卖收入/平均流淌资产余额）应收账款周转率总资产周转率所有者权益待遇率本钱保值增值率企业资信度市盈率盈利竞争力——附加经济价值EVA留存红利比率/股利付出率成本费用利润率发卖收入增长率人才治理竞争力——人员构造是否合理年培训人员占全员比人才机制信息治理竞争力——信息体系对决定打算支撑感化信息收集和整顿才能信息体系对科研和临盆的感化计策治理竞争力——计策落实周期计策落实掉真度计策专门点中经久计策了了度企业文化竞争力——人员对企业文化的认知度企业家精力企业定位企业文化的建立企业引导本质企业家形象职员对企业忠诚度4、进修与立异竞争力进修竞争力——进修才能研究与开创竞争力——科研与开创投入占总收入比例引进技巧与设备的消化接收投入与引进技巧设备投入比例科研成果转化率专利授权量立异竞争力——新产品开创周期研究与开创人员占总人员比例核心技巧开创或应用的时刻与此技巧最先先活着界上应用的时刻差立异机制与体系体例的完美程度立异机制与体系体例的有效程度5、政策与情形竞争力行业政策竞争力——行业税收政策行业海外成长政策行业投融资政策纰谬称管束行业情形竞争力——价格机制下岗分流与裁人政策企业搀扶竞争力——职称评定政策情形的硬件程度处所情形竞争力——情形的软件程度地区身分国度地区的政策（共39个硬指标）企业竞争力评判指标体系（二）（胡大年夜立，《企业竞争力论》P84）企业竞争力评估的理论指标体系（12项评判要素）1、营运才能企业营运才能反应企业的经营状况。企业的市场操纵力、盈利才能等取决于营运才能的强弱。存货周转率（销货成本/平均存货应收账款周转率（销货额/应收账款平均余额）流淌资产周转率（发卖收入/平均流淌资产余额）总资产周转率（发卖收入/总资产平均余额）2、经营安稳才能企业经营安稳与否是其生计才能高低的指标器自有本钱构成比率（自有本钱合计数/本钱总额）产权比率（负债总额/股东权益）（低有利）流淌比率（短期还债才能）（流淌资产/流淌负债）速动比率（上述的补偿指标）[（流淌资产-存货）/流淌负债]]变现资产负债率（经久偿债才能）（负债总额/资产总额）已获利钱倍数（考察在必定盈利程度下，付出债务利钱才能）（税息前利润/付出利钱额）3、盈利才能发卖利润率（利润总额/产品发卖净额（发卖收入））总资产待遇率[（利润总额+利钱支出）/平均资产总额本钱收益率（净利润/实收本钱）净资产收益率（净利润/岁终股东权益）（股份制企业）每股红利（（净利润-优先股股息）/发行在外的加权平均变通股数4、市场操纵力市场占据率（S1+S2+……）/K（SJ表示第J种核心产品的市场占据率；K=（企业固定资产原值+企业岁终定额流淌资金平均余额）/（行业固定资产原值+行业岁终定额流淌资金平均余额）市场履盖率（企业某种产品的发卖地区数/行业同类产品的发卖地区数）市场应变才能（企业新产品开创率/行业新产品开创率）市场拓展才能（考察期内的营销费用总额/考察期内产品发卖额）国际化发卖密度（企业出口产品发卖额/企业全部产品发卖）企业社会形象（Q1+Q2+……；QJ表示治理部分和消协对企业的评分）营销才能（直截了当发卖、营销网点、营销部队实力）顾客忠诚度（100名顾客向本公司购买的某种产品的数量/100名顾客从其他同类产品供给商处所购买同种商品的数量）5、信息技巧程度信息技巧拥有率（信息技巧总值/企业总资产）信息技巧无保证率（企业已拥有的信息技巧中无法获得售后办事的比率）信息技巧应用率（正在应用的信息技巧资产价值/信息技巧总值）信息技巧的投资收益率（应用信息技巧而产生的收益/信息技巧的投入总额）信息技巧投入增长率（考察期内信息技巧的投入增长额/考察期内发卖收入增长额）6、技巧立异才能人均技巧设备程度（临盆固定资产平均原值/临盆人员平均数）设备先辈程度（期末达国内先辈程度以上设备数/期末全部设备数）能源消费利润率（利润总额/年综合能耗）原材料消费利润率（利润总额/原材料消费总额）技巧立异投入率（技巧立异活动总费用/企业产品发卖额）技巧开创人员比率（经常从事RD的技巧人员总数/年平均职工人数）新产品开创成功率（能够或许达到市场的新产品数/开创的新产品总数）新产品产值率（立异产品发卖额/企业产品发卖额）新工艺产值率（因为新工艺立异而增长的产值/企业产品发卖额）专利程度（某时刻企业申请专利数/某时代企业专利数）7、组织构造组织构造合理性（问卷）反应现有组织构造在企业临盆经营过程的合理性组织外向拓展才能（在成长与计策伙伴关系方面的投资/企业产品发卖额）均衡率（N种产品月筹划完成百分数总和/N种产品月筹划规定工作日总数）临盆才能有效应用率（有效的临盆才能应用范畴/年平均临盆才能）8、人力本钱企业高等治理人员综合本质指数[（平均治理年限/平均年纪）*150+150-平均年纪*2]职员平均受教诲程度[（1*小学程度人数+2*初中程度人数+……11*博士后程度人数）/职员总数]职员的不雅念本质综合指数（问卷）强5分，弱，1分职员的信息技巧程度顾客受教诲程度顾客的信息技巧程度人均利税率（利税总额/职工平均人数）人力本钱开创成本率（用于人力本钱开创总费用/产品发卖额）人力本钱开创成本利润率（因为人力本钱开创而获得的利润/人力本钱开创成本）9、企业文化企业文化适应性（问卷）聚合力（企业全要素临盆率/行业全要素临盆率）企业文化扶植投入率（某时代用于企业文化扶植的投入总额/某时代企业产品发卖收入）10、本钱运营才能附加经济价值EVA（息前税后利润-资金总成本）本钱保值增殖率（期末股东权益/期初股东权益）固定资产应用率（在用固定资产原值/全部固定资产原值）范畴-单位成本函数（范畴扩大年夜后的总成本/范畴扩大年夜后的总产量）企业融资率（本期各类渠道融资额/企业平均总资产）企业资信度（评估等级）留存红利比率（（净利-全部股利）/净利）股利付出率（每股股利/每股红利）11、常识治理才能常识治理的情形指数（问卷）