K3WISE成本管理解决方案2020

K3WISE成本管理解决方案2020K/3WISE成本管理解决方案K/3WISE财务系统部2015年3月如何销售企业成本管理痛点层次K/3WISE成本管理目标客户K/3WISE成本管理体系和销售模块配置K/3WISE成本管理成功客户金蝶K/3WISE成本管理解决方案企业成本管理业务趋势K/3WISE成本管理解决方案价值亮点产品或订单成本解决方案和成功客户举例工序级成本解决方案和成功客户举例目标成本解决方案和成功客户举例目录企业成本管理痛点层次对应的解决方案和目标客户K/3WISE成本管理体系方案应用场景典型模块配置产品级成本管理

生产周期短、频率高成本管理必配模块：实际成本管理（如需做结转式成本还原可选配成本分析）、库存管理、存货核算、总账、生产数据管理必配模块：日成本+以上模块K/3WISE成本管理销售模块配置订单级成本管理必配模块：实际成本管理（如需做结转式成本还原可选配成本分析）、销售管理、库存管理、存货核算、总账、生产数据管理方案应用场景典型模块配置K/3WISE成本管理销售模块配置必配模块：仓存管理、总账、采购管理、销售管理、标准成本管理、生产数据管理（生产任务管理、车间作业管理、作业成本管理的配置视具体的应用策略而定）目标成本管理工序级成本管理必配模块：仓存管理、存货核算、总账、作业成本管理、生产数据管理、生产任务管理、车间作业管理成功客户产品或订单成本工序级成本目标成本如何销售企业成本管理痛点层次K/3WISE成本管理目标客户K/3WISE成本管理体系和销售模块配置K/3WISE成本管理成功客户金蝶K/3WISE成本管理解决方案企业成本管理业务趋势K/3WISE成本管理解决方案价值亮点产品或订单成本解决方案和成功客户举例工序级成本解决方案和成功客户举例目标成本解决方案和成功客户举例目录K/3WISE成本管理解决方案之____产品或订单成本产品级成本管理订单级成本管理作业级成本管理实际成本核算计划成本核算月成本管理旬成本管理周成本管理日成本管理作业成本管控模式实际成本管控模式1标准成本管控模式4日成本管控模式23粗放

管控颗粒度精细天

管理频度

月企业成本管理体系发展趋势K/3WISE成本管理应用价值销售业务管理日成本管理作为实际成本系统的补充，提供按小于月的周期（最小可精确到日）计算实际成本的功能，帮助生产周期短的企业进行快速分析和应变。销售业务管理成本分析（辅助实际成本管理系统）通过成本预测、成本决策、本量利等分析方法，反映企业成本运行问题，为成本持续降低提供数据（该系统不单独使用）。销售业务管理实际成本管理提供产品和订单（分批）实际成本的计算，并基于计算结果出具多维度的产品成本分析报表，在业务财务一体化基础上，帮助企业提高计算成本的效率和准确性。销售业务管理作业成本管理体现作业成本先进理念，突破部门＋物料的成本核算模式，以物料、生产任务单、销售订单、成本中心作为成本核算对象，实现由产品到成本中心甚至到工序的精细成本管理。销售业务管理标准成本管理遵循国际通行标准成本管理理念，全面支持中国会计准则。与相关业务系统高度集成，帮助企业实现目标成本的控制，包括采购、生产、销售等业务环节的成本控制与分析。材料费用人工费用折旧费用其他费用投入产量完工产量在产品产量废品产量材料费用分配其他费用分配辅助费用分配制造费用分配分配标准维护成本计算凭证处理对账结账期间单位成本分析成本计算单在产品成本计算标准维护期间成本分析成本结构分析订单成本分析订单成本跟踪产品耗用材料明细分析生产领料单工资、车间固定资产总账、外部生产任务单产品入库单系统计算、引入外部工序汇报、外部数据数据归集费用分配成本计算成本管理财务管理产品成本实现流程实际成本成本性态分析成本比较分析订单成本实现方案销售管理、基础资料销售订单分批法成本对象关联生产任务单生产数据管理成本管理数据归集费用分配成本计算订单成本分配报表订单成本计算单订单成本分析表订单成本关键特性-订单成本对象主要业务功能1.把销售管理里的订单管理同基础资料中分批法成本对象建立关联对应；2.订单管理设置对应成本对象，或在成本对象设置对应原单号用户在建立销售订单的时候指定明细行对应的成本对象，系统自动将该订单号反填至对应成本对象的“对应原单号”客户价值订单成本关键特性-订单成本分析主要业务功能1.查询订单成本费用归集和分配表；2.查询订单成本计算单；3.查询订单成本分析报表通过订单成本计算各表清晰了解订单成本构成通过分析报表可以查看到针对该订单最终出库时的出库成本，从而分析出各个物流阶段的预计利润客户价值产品或订单成本和成本分析联用应用价值统一信息化平台，实际成本与业务各系统无缝集成产量、费用数据从业务系统实时取值，保障核算准确性。统一管理平台1自动实现数据的归集和费用的分配，提高核算效率，避免人工录入错误；费用分配标准的多样化解决了分配不准造成的信息失真难题；全面支持废品及联副产品处理，适应不同企业需求。提高核算效率2与存货核算模块联用，加强采购成本核算与控制功能，有效控制采购过程；成熟、科学的成本管理模型，帮助企业构筑完整的实际成本管理体系；强化成本管控3支持从产品或订单、部门等维度成本分项或汇总分析，为各部门查找成本异动和改善管理提供依据；成本管理与绩效管理结合，考核有依可据，成本管理思想深入人心。多维成本分析4成功客户成都机车车辆厂成立于1952年，工厂长期致力于铁路轨道设备制造和修理事业，已形成电机制造、机车大修、客车修理三大支柱产品系列，是国内内燃机车、电力机车及客车的主要检修基地之一，也是南车集团旗下电机制造基地之一。中国首家内燃机车大修厂成都机车厂的管理创新基于金蝶K/3的机车行业的订单化成本管理铁道部机车检修技术标准提高，不同机车主要原材料不一，价格也大幅上涨，检修的机车来源、机车型号的不同也导致检修费用差别大。每辆车的检修价格是技术标准下的竞争结果，这就需要给不同机车制定不同的检修价格。竞争危机通过实施K/3订单成本管理系统，解决了不同来源和不同型号的机车检修成本归集和分配，使得成本数据清晰明确，与销售管理系统结合，实现了检修成本的有效控制和准确投标报价。管理创新检修作业，不知道哪些机车检修成本在范围内，那些机车检修成本超成本范围，核算粗放，无法具体考核量化。经营困惑支撑K/3成本管理搭建个性化应用机车来源和型号不同，导致机车检修成本差别大，各车间又实行独立的核算与考核,使得成本考核量化不具体；对外投标报价太笼统，无针对性。需求场景通过订单成本，按照不同来源机车、不同车型制定订单成本对象，通过订单成本跟踪进行费用归集和分配，实现了检修成本的有效控制和考核具体量化，而且对外检修作业能准确投标报价。解决方案成都机车厂的信息化管理效益实施订单成本后的管理效益将实际成本与销售管理有机结合，提高了应用水平，推动了管理创新；实现了不同订单的不同成本控制和跟踪，实现内部准确考核和外部合适投标报价；强化了财务部门成本分析与控制的职能，为企业决策和日常管理提供了准确、及时的成本信息。K/3WISE成本管理解决方案之____短生产周期产品成本短生产周期产品成本的需求场景材料价格波动较大产品生产周期短,价格波动按月核算成本信息严重滞后难以向客户及时报价，报价的成本依据不足无法适时进行成本控制跟踪成本信息滞后造成盈利分析滞后，严重影响经营决策的及时性和有效性短生产周期产品成本管理实现流程日成本管理有效的成本分析与控制规范内部管理：缩短了成本核算的周期，可以即时掌握生产成本状况，及时暴露成本异常,可大大加强企业对成本的控制通过及时处理相关产量和费用的数据信息，提升了全员的行为意识，提高了工作和管理效率日成本客户应用中盐宏博（集团）有限公司是大型国有盐化企业集团，拥有9家子公司，隶属中国盐业总公司，产品横跨化工、医药、食品、建材、包装等7大行业有20多个系列，2005年销售收入4亿元，利税7000万元，2006年，盐年产量占湖北省总产量的50%。国有大型盐化企业中盐宏博的管理创新金蝶K/3ERP标准产品上的个性化日成本解决方案矿盐的生产过程需要大量的煤加热蒸发水分，煤占产品成本的30%以上，而近年来，煤价每天不一样，给企业带来了很大的成本压力。竞争危机引入日成本系统，结合实际生产过程和业务流程，核算短周期按班组每8小时计算一次成本，为成本考核和经营决策提供准确的数据支持。管理创新产品生产周期较短，每天都有批次产品产出，以月作为产品成本核算周期，使得成本信息过于滞后，不能适应原料的不断涨价，经营决策和管理考核也缺乏及时有效的数据依据。经营困惑支撑为短周期核算奠定基础，使成本核算与管理更及时，更有助于控制和考核通过日成本系统促进决策与考核通过日成本系统的实施，中盐宏博已实现材料出库成本实时核算，将成本核算单元由车间改为班组，实现每个班组每个班次即每8小时核算一次产品成本，形成了实时的成本信息，实现对成本的全面动态有效控制。明细准确的成本计算结果报表短周期的详实生产成本分析报告模拟成本分析有效支持生产决策中盐宏博日成本管理效益通过日成本系统的实施，对事先设定的消耗指标、价格指标、产品指标、质量指标和费用指标的差异分析，直接指明了全公司各个生产线和具体成本控制点的问题所在;通过差异分析，使考核由定性转变为定量，量化分解到每个员工，消除了负差异，配合分明的奖罚措施，使成本控制能力不断加强，成本也在不断下降。实施信息化管理后的效益表现“K/3ERP系统将公司的产品销售市场、采购市场和生产制造过程有机结合起来，每天处理全公司几万个数据，管理生产经营的整个过程，实现对成本的全面动态有效控制。”——中盐宏博（集团）有限公司信息处处长聂国庆K/3WISE成本管理解决方案之____工序级成本作业成本核算优势:合理分配间接费用更加准确地确定各种产品的成本使企业的管理者能够了解企业真实的生产经营状况有的放矢地加强企业的生产经营管理精细化成本管理加工费用检验费用100￥100￥项目产品1产品2分配标准10H15H加工费40￥60￥检验费40￥60￥合计80￥120￥项目产品1产品2加工费标准10H15H加工费40￥60￥检验标准4次1次检验费80￥20￥合计120￥80￥工序成本实现方案生产数据管理、基础资料成本中心工作中心关联生产任务单生产数据管理成本管理数据归集费用分配成本计算成本中心成本计算单工艺路线生产任务管理总账/车间费用分配分配标准设置共耗材料费用分配其它费用分配投入产量完工产量在产品产量工时数据材料费用人工费用折旧费用其他费用销售订单生产任务任务跟踪工序跟踪任务领料工序领料产品入库总账/外部废品产量废品损失表成本还原表销售订单成本计算单销售订单成本跟踪表分类法下成本计算单材料成本计算单分配标准维护分配标准数据录入工时标准自定义标准成本计算计算合法性检查计算合法性检查凭证处理成本计算单总账期末处理费用分配成本计算成本报告工序级成本管理作业成本管理系统以销售订单和生产任务单直接作为实质上的成本对象，彻底打破部门成本核算模式，引入成本中心的概念，实现全过程跟踪生产作业与过程。提供基于销售订单、生产任务单、成本中心、工序、成本对象、成本项目的多维度成本统计分析，帮助企业优化产品结构，持续改善成本管理，建立成本领先优势。工序级成本应用流程数据归集工序成本关键特性-在产品按成本中心列示主要业务功能在产品盘点表能按照成本中心列示用户清楚了解任务单在生产过程中，每道成本中心在生产中的投产、产出、废品数，使财务环节能实时了解生产环节进程，更好成本核算和分析客户价值工序成本关键特性-产品成本按成本中心列示主要业务功能成本计算单能按照成本中心列示用户清楚了解任务单每道成本中心甚至是每道工序的数量和成本数据，有利于反向去追踪业务流程，更好成本管理客户价值工序级成本应用价值作业成本与生产系统无缝集成，极大减轻工作量；作业成本系统的产量、费用等数据从业务系统实时取值。与生产无缝集成1作业成本核算提供了精确、及时全面的成本信息；精细到工序的成本信息，帮助企业成本核算和管理迈向精细化管控阶段。实现精细核算2精细的成本信息，有效支持生产决策与定价决策；发现不增值作业，降低或消除不合理费用发生，优化企业生产作业链。强化成本决策3支持从产品、成本中心、工作中心、工序等多维度分项或汇总分析，为各部门查找成本异动和改善管理提供依据；精细到工序级的成本核算和分析，使成本责任考核层层落实，从而增强全体员工成本节约和控制的意识,让成本管控深入到日常工作中，实现全员的、全面的管控体系的建立和完善。提升成本管控4卡斯卡特简介卡斯卡特公司成立于1943年，世界最大的叉车属具货叉及相关产品制造商，行业排名全球第一位，总部设在美国俄勒冈州波特兰市，全球20多个国家设立了分公司，卡斯卡特（厦门）公司是中国第一家叉车属具专业生产厂商，在国内占领了近70%的市场份额。世界最大的叉车属具制造商卡斯卡特的管理创新符合萨班斯法案内控要求的工序级成本解决方案2002年，安然事件发生后，美国颁布了萨班斯-奥克斯利法案；卡斯卡特作为美国上市公司被要求符合和实施萨班斯法案的内控体系；实施这一内控体系需要精细化的成本核算和管控。竞争危机通过实施萨班斯法案内控体系和工序级成本方案，完成了采购、库存、生产、销售等领域的27个作业的变更，定义了104个作业流程，建立了符合萨班斯法案的成本控制体系。管理创新如何在短时间内让企业的业务流程既满足萨班斯法案要求的内部控制目标，又能借实施法案的机会强化企业内部管理，尤其是精细成本控制，巩固成本领先优势？经营困惑支撑满足萨班斯法案的精细成本管控体系成本管控，流程先行，借助金蝶K/3作业成本系统，卡斯卡特快速完成了采购、库存、生产、销售等领域的27个作业的变更，定义了104个作业流程，建立了符合萨班斯法案的成本控制体系。强化了内部实时监控，辅以科学的精细化考核，在巩固成本优势的基础上，实现了成本管理的持续改善。卡斯卡特ERP管理效益引入ERP管理后的管理效益通过实施工序级成本解决方案,梳理了采购、库存、生产、销售等各业务环节管理流程，强化了过程控制，事中控制成本更有效。原来粗放的成本核算大约需要一周时间，现在工序级成本核算都只需要3天，极大提高了财务人员的工作效率；2007年，卡斯卡特在中国销售额预计达到3亿元，工序成本起到了有效支撑作用。“应用金蝶工序成本解决方案后，可以准确反映每张生产任务单的工序成本构成，对于分析不同配置的同种产品成本构成起到了强有力的支持作用，同时，由于采用了生产任务管理，结合工艺路线，降低了操作复杂度，提高了业务处理的速度。”卡斯卡特（厦门）叉车属具有限公司ERP项目经理——林敬雄K/3WISE成本管理解决方案之____目标成本目标成本应用场景成本应该是多少，实际和标准之间的差异是多少财务经理总经理部门职责分明，客观考核绩效

竞争全球化，通过有效的管控模式，实现成本领先的市场战略。董事会

即时反映成本偏差，深挖原因，敏捷过程控制。运营经理优化报价策略，迅速抢占商机营销经理建立满足客户需求的目标成本管理体系，将实际发生的成本与目标成本对比，考评和持续改善成本管理，提升核心竞争力目标成本实现方案标准工程资料目标成本制定任务单完工产品标准成本成本中心标准费率外购材料标准单价采购管理材料库存管理任务单工时汇报成本中心实际费用物料标准成本管理标准成本基础数据管理任务单成本控制任务单差异结算生产任务单管理成本中心费用差异控制账务处理任务单生产领料目标成本关键特性-差异分析报表主要业务功能查询任务单实际与目标累计各项差异数据用户可以查看任务单完成财务结算之后，任务单的实际与目标差异计算数据及各项差异构成情况；对于未财务结算的生产任务单，在完成期末差异结算后，反映任务单期末在制品成本客户价值目标成本方案应用价值成本核算以预先设定的标准为准，而各种标准的制定过程也是企业规范基础管理，强化抗风险能力的过程；标准的制定让各项业务动作有章可循，有理可依，夯实基础管理；规范内部管理1通过对比实际成本与标准成本，从量差、价差的角度找出产生差异的深层原因，据此制定科学、有效的成本目标与控制措施。切实提高成本管控效能，维持合理的成本水平。强化对比分析2因有了标准可依，则可对日常实际工作起到指导与检验，客观反映各部门的工作绩效，利于开展科学的绩效评估，提高员工的积极性，改进工作；实际与标准的差距能指导企业成本管控的控制过程和重点。逐步实现目标3标准成本提供的信息更加真实、准确，且能反映出企业管理水平的变化，为制定销售与运营策略提供了强有力的数据支撑；标准成本是国际先进的成本管控体系，企业建立了标准成本模型，成本核算和管控是动态调整的过程，更加强化成本管理的思想。提高成本管控层次4目标成本客户应用-西风轴承英国西风公司隶属于GSI集团，于2002年6月在苏州工业园区注册成