企业生产部主管岗位职责

企业生产部主管岗位职责企业生产部主管岗位职责篇11、负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；2、合理调配人员，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率；3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；4、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；5、监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；6、主持车间例会，全面协调车间工作；企业生产部主管岗位职责篇21、按计划完成总产量及品种达成率、保证产品流速；2、负责控制芯片段报废返工率并改善；3、负责团队建设并控制改善人员离职率；4、负责控制并降低生产成本；5、负责产线异常处理及生产6S安全监控。企业生产部主管岗位职责篇31、负责生产车间的生产与管理；2、对生产人员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训；3、检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作；4、具备一定的电气控制相关知识，具备分析和排除产品电气故障的能力；5、根据生产计划安排生产，按时完成订单产量；6、管控生产成本和物料使用情况，避免物料浪费和产成品成本增加。企业生产部主管岗位职责篇41、根据月计划、周计划、日计划，充分利用各种资源，开展生产活动，达成生产计划。2、负责生产现场人员、品质等方面的管控，组织工艺文件、生产管理文件在生产中的落实，提高生产效率、质量，保证生产的正常开展。3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议。4、定期排查安全隐患，并按要求进行整改，实现安全生产零事故。5、定期开展对员工的培训、实操指导及考核工作，以满足现场对交付、品质的要求。6、开展现场5S活动，确保现场管理水平达到要求。7、根据上级领导的要求，开展成本降低活动，确保成本目标达成。企业生产部主管岗位职责篇51、全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。2、根据工厂的实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。3、合理调动员工工作积极性，组织能力强。4、服从公司管理，完成生产计划安排，带领部门做好品质，配合出货交期5、有较强的责任心和敬业精神，品行端正，有良好的组织协调能力、沟通能力、较强的分析和解决问题能力6、要服从领导对于工作的安排企业生产部主管岗位职责篇61.在生产总监的领导下，协助生产总监全面落实各项管理工作，贯彻落实生产部下达的各项任务，对生产总监负责;2.协助生产总监做好生产部生产管理、工艺技术管理、质量管理、人员管理、物料管理、安全、设备、计量等各项管理;3.负责指导生产部工艺员做好工艺质量管理，对生产事故作相应评估并作出处理意见;4.主持编制生产部生产计划并监督落实情况，加强生产全过程的协调、控制保证生产计划如期完成;5.协助生产总监制定并贯彻落实生产部经济责任制奖惩方案，加强生产部劳动纪律管理，提高生产效率;6.协助生产总监做好生产部员工队伍建设，指导下属完成生产任务，不断提高员工素质，充分调动员工的积极性、创造性;7.协助生产总监做好生产工艺规程，岗位标准操作规程等文件的起草、审核;8.负责监督做好生产部各车间设备、工器具、物料、清洁工具等物品的状态管理工作，确保现场的整洁有序;9.协助生产总监做好安全管理，检查排除各种隐患，确保安全生产;10.协助生产部做好劳动纪律检查，制止违规违纪现象;11.及时完成生产部临时任务。企业生产部主管岗位职责篇71.工作内容及要求1.1生产主管在总经理直接领导下,负责生技组和车间的各项工作。1.2负责贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建立等重大质量决策。1.3负责指挥安全生产,编制、执行生产作业计划及其有关方面的工作,建立完善的生产调度指挥系统。1.4负责生产设备、动力、工具的管理工作。1.5采取措施，不断降低各种原材料的消耗，努力降低生产成本。1.6负责生技组各类人员及车间工人的思想、文化、业务教育，培养员工爱岗敬业，积极进取精神。1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。2.2对保证完成公司生产计划负责，有权下达有关生产、外协等方面的指令，对日常生产活动进行统一调度、指挥。2.3对公司安全生产负责。有权处理重大生产责任事故，有权会同有关部门查清原因，追究责任，提出处理意见。3.检查与考核3.1生产主管的工作由总经理负责检查和考核。3.2按生产主管的职权范围，全面完成公司生产目标及各项指标，由总经理视其贡献大小，给予加奖。3.3生产主管在职权范围内，工作不利造成损失，由总经理视其情节，给予经济处罚。企业生产部主管岗位职责篇8生产主管岗位职责1.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；2.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；3.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；4.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；5.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；6.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。生产主管岗位要求1.精通所负责部门的业务知识；2.有熟练的设备操作能力；3.合理的安排生产，充分发挥设备的潜能，用最低的成本制造出最优产品；4.良好的沟通技巧和团队协作意识；5.熟练使用办公软件。企业生产部主管岗位职责篇9生产主管岗位职责1.根据生产进度制订生产的周计划表及日计划表，组织开早会及其他会议，在每日的生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向生产主管汇报生产任务完成情况。2.制定详细的工艺作业指导书，解决生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。3.生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺问题，并组织技术员工对特殊效果工艺进行试验，做样。4.配合生产主管对车间内部员工进行业绩考核、工作评定，并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。5.检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向生产主管汇报。6.组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料的耗时等)的统计，并进行合理的收集、整理、分折，为生产决策提供依据。7.积极配合产品管理，协调各部门之间的工作，同时努力贯彻公司的有关文件精神。稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。8.解决材料的供应期问题，及时申购库存材料，并及时对材料进行质量分析,为更换材料提出技术帮助。9.根据生产任务完成状况，合理安排加班，填写好加班申请表及其他有关生产的各类表格，并将公司下达的指令及其他信息及时填写在公告板上提醒员工。企业生产部主管岗位职责篇10工作职责：整体掌控生产运作，跟进生产进度，确保订单按质，按量，按期出货。工作内容：1、及时完成总经理所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。2、对生产部所属各车间现场5S定置管理负责。3、传达公司各项生产会议精神，及时安排各车间生产任务并跟进生产进度。4、积极做好本部门岗位的培训工作，如业务技能，生产流程以及仓储物料流程等。5、负责制定本部门所属车间主管的工作职责及工作流程。6、根据销售订单的交期及公司各车间产能，确定生产周期进而制定出合理的生产计划与采购计划。（原材料，半成品件，产成品件等）7、改善工艺流程，降低生产能耗，控制生产成本，以及提出合理化建议等。8、对各车间主管的绩效考核负责。9、负责生产文件，资料的存档与保管工作。10、核查各车间所呈报表，跟踪计划中所属各种料件的到位情况，避免停工待料。11、负责生产产能的分析与控制，确保公司各种资源处在最佳运行的状态。协调本部门的各项工作，以确保生产工作的顺利进行。12、负责本部门作业流程的制定与完善，并督导执行本部门工作的推进，核查及各种异常问题的处理。13、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。企业生产部主管岗位职责篇111.直属企业上级管理,工作执行过程中受管理上级监督与协调,直接对上级负责;2.参照人事组织架构，合理编制各部门人员配置及人事规划,直接考核和罢免所属人员之工作技能及日常事务处理;4.定时实施绩效考核,上对公司高层负责,下对每位员工负责，对公司该部门的一切事务负全责；5、根据生产指令单、计划及控制各部门的生产进度，合理进行人员工作调度，确实做好发现问题、解决问题、预防问题之事务管理；6、节约成本，减少浪费，严格控制现场产品质量，树立正确的品质观念、控制重修、杜绝报废，全面实施＂人人品检＂之自主检查；7、确实做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教导和监督管理，杜绝意外事故发生；8、认真做好生产现场人员纪律，环境卫生，物品摆放，确实贯彻执行目视管理和推行现场7S管理。塑造一个整齐清洁的工作场所，提升生产效率及品质；9.直接单位之全面事务工作管理之考核控制与协调,以及上级交待的临时性工作之执行;10、教育、培训与考核所属人员工作技能，工作态度等日常考核。11、统筹下属交办事项，检视工作效率；12、有关文件,报表之审阅批示;13、制定月、周生产计划表，提前做好产前准备工作,控制生产进度；14、适应性之教育培训,储备人才;15、做好本部门协调管理工作，管理好生产工（番禺生产工），确保部门纪律、秩序正常及人员稳定；16、做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作，确保部门安全生产；17、定期或不定期召开生产例会及其他会议，提高员工职业素养和工作技能；18、公平合理对待下属员工和相关厂商，严禁收受其礼品、红包、贿赂或回扣而给予工作、业务之便利。违者除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并予以开除；如造成公司损失的，除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并没收在厂期间的一切工资待遇，同时予以开除，情节严重的，并送司法机关处理企业生产部主管岗位职责篇121、职务：生产副厂长应认真、全面地履行以下各项职务1.1在厂长的领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。1.2根据企业各个时期的生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。1.3根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制本部门生产技术准备计划，并组织检查落实。1.4对各车间的生产效率、品质负总责，担任生产部门消防、安全生产、6S推行、资产管理、文件资料管理总责任人。1.5加强统一指挥，组织并领导各车间生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。1.6负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。1.7加强生产用设备、设施、工具、模具，在制品、在用材料等的管理，定期组织抽查、盘点。1.8根据生产计划和生产需要，提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。1.9组织安排生产部各级管理人员的业务学习，提高业务管理水平。负责各车间员工的`日常考勤和绩效考核。1.10不断总结生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。厉行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。1.11督导生产作业统计及生产报表填报工作。1.12根据企业经营、品质、5S等方针目标要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。1.13每月3号前做好本部门的工作总结并上报厂长。1.14服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。2、职权：主管依公司授权行使下列各项职权2.15有权对车间和生产服务单位（退货仓）下达完成或配合完成生产计划方面的命令，并对各单位执行命令的情况进行督促、检查和考核。2.16在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。有权调整车间不当的作业计划。2.17有权提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向厂长汇报。2.18有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向厂长报告。2.19根据生产现场实际，有权召开生产部门的各级各类会议。2.20对生产用的设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。2.21对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向厂长汇报。2.22行使对各车间主任的绩效考核权和生产部门其他管理人员的绩效考核审核/审批权。对生产部所属全体人员的配备及调动、调整、奖惩、晋（降）级有参与审定权。2.23对本部门及发生在本部门所属区域的违反品质管理、卫生管理、5S规章制度的单位与个人有制止和处罚权。3、责任：无论本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理3.14由于计划不周，调度工作不力，影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求。3.15对各车间生产流程、作业工艺、操作规程明显存在的问题，未及时提出修改建议。3.16下达各车间生产命令的不当或错误。3.17因管理不善，造成设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到异常损坏、损失。3.18因指挥不当或管理不力，造成本部门品质、生产运作、安全等方面出现的异常及事故。3.19本部门各级管理人员的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度。3.20本部门发生异常人员工时、物料、能源的浪费。3.21本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实。3.22其他过失、失职及违规违纪。企业生产部主管岗位职责篇131、主持部门日常工作，根据公司的经营状况与要求，制定部门，及时完成上级的工作任务，传达公司精神;2、制定拣货部门各项作业流程，并根据业务变化，及时调整人员岗位及作业流程;3、部门人员管理，做好员工的岗位技能培训，并做好每月的员工排班及KPI考核等工作;4、完成每天的履约率指标，分析每天的拣货、打包异常，并通过每日例会方式告知员工，以避免相同的异常再次发生;5、保证任务同步，保证拣货时效，给配送预留充足时间;6、跨部门工作协调，做到部门之间有效沟通并及时修正问题点，搭建各部门的良好平台构建有效的工作效率;7、各类报表、数据的汇总及分析(时效、人效、超时原因等)。8、现场5S管理、安全消防、安全作业，避免工伤事故和商品损坏事故的发生。企业生产部主管岗位职责篇141、协助车间负责人进行制剂车间生产的总体安排;2、掌握无菌制剂生产工艺技术，能指导操作人员按照SOP要求正确执