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文档简介
项目部项目材料、机械设备管理制度一、材料管理制度1、由施工单位所购材料(构配件)必须符合国家及有关规定,否则不能进场。若所进材料出项质量问题不得用于本工程,一切损失由施工单位承担。2、由项目部负责供的材料,各施工单位必须根据图纸提前提出总的用量计划,报项目部有关人员,并要求计划准确,因材料计划不准确而造成材料的超欠供则由施工方承担;由项目部的原因则由项目部负责。3、由项目部负责供应的材料,因场地狭小,需分期分批进场。各施工单位必须提前以书面形式报给项目部有关人员,总包供应的材料提前一个月,钢材、水泥等大宗物资按月计划、周计划上报。其它消耗材料提前三天上报,因材料计划不及时造成的一切损失由施工单位自行承担。4、由项目部供的材料,在材料进场两天之内前来项目部办理领料手续,否则追究其责任,并罚款100-300元。5、现场材料做到定置管理,图物相符。必须分区存放,不得混料,且应按材料品种、规格、材质、状态悬挂或摆放标示牌,进出口要保持畅通,装卸有序、无堵塞。6、工序间的原材料、半成品、成品等均按规定存放在指定位置,做到现场无不用之物。各种临时存放物要划定区域,定点存放,且摆放整齐有序。及时记录进出动态,做到帐、物、卡相符。二、设备管理制度1、所有机械设备在进厂时要进行检查,应整体完整,有必要的图纸,产品合格证和使用说明书。2、所有机械设备的传动部分,转动部分都应有安全防护装置(如防护罩等)或其它隔离装置。除需要调节和维修外,不得随意拆除防护设备和安全装置,调节或维修以后,要立即恢复安全防护装置。3、电气设备都要作保护接地或保护接零。4、机械的转动,磨擦部分,可设自动加油或注油器,油的牌号应符合要求,人工加油要使用长嘴油壶等。难以加油的应定期停车加油。五、运转设备在检查或清理前,应先停止运转,切断电源并挂上禁动标志,有专人监护方可进行工作。6、对于可能危害工人安全或导致火灾的高温设备应有适当的隔离装置。7、对于要提供安全通道的设备,应装上台板、梯子、扶手或围栏和挡脚板。为便于某些设备的操作,还要装置防滑板或平台。8、设备操作场所应有防风雨、防物体坠落的工棚,设备的操作室和驾驭室的窗口应安装玻璃,并保持良好状态,下班时应关闭门窗并上锁。9、各种机械设备在下班前都要进行日常保养。10、各种机械设备都只能在额定的负荷下负载操作。严禁超载运行。11、起重设备工作时,下面严禁有人通过和逗留。12、吊篮和提升机严禁载人;13、操作机械设备的人必须做到“四懂三会”(懂构造、懂原理、懂流程、会操作、会保养、会排除故障)。严禁未经培训独立上岗操作,特别是操作特种机械的机手,必须持有劳动部门核发的操作证才能上岗操作。对操作人员必须制定操作人员上岗操作守则,以维护设备和人身安全;14、不同的机械设备和不同的施工场
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