景区亮化投标方案

景区亮化投标方案目录TOC\o"1-3"\h\u21367第一章项目背景及需求分析 1429584第一节景区亮化工程行业前景 1417669一、景区亮化工程的重要性 1415191二、景区亮化的意义 1522651三、亮化工程公司存在的价值 1751第二节项目建设的必要性 1819790一、项目的建设是促进经济结构调整和经济发展的需要 185160二、项目的建设是完善景区基础设施的必要 181099三、项目的建设是改善旅游硬件环境，以适应旅游业快速发展的需要 1914397四、项目的建设是促进当地经济发展的需要 1922534五、项目的建设对减少贫困、增加就业有着重要意义 2011193第三节项目建设的可行性分析 209639一、项目选址可行性结论 2028218二、项目工程方案可行性结论 2028956三、投资估算可行性结论 215011第四节我国旅游市场分析 2110246一、旅游产品 2116280二、旅游数据的不断变化   2224787第五节项目概括及需求分析 2420796一、项目概况 248165二、采购内容 2516302三、设计要求 2515032四、亮化技术标准 25347五、景区亮化原则 3129023六、施工重点、难点之对策  3321501第二章项目整体服务设想与规划 3422743第一节施工部署 3413852一、项目的协调管理 3417662二、施工技术交底工作 349653三、施工前期准备工作安排 365934第二节主要施工方案和技术措施 395334一、电缆、照明线路施工技术措施 3916081二、金属桥架、金属管、管线敷设施工技术措施 4019579三、电缆、照明线路敷设工序、穿线工序的施工技术措施 4225442四、电器灯具等的施工技术措施 4330444五、配电箱的施工方法 4311198六、施工现场平面布置 445737第三节资源配备计划 4529873一、劳动力计划 454593二、主要材料、构件用量计划 456426三、主要项目管理人员 474438四、施工配备（按实际需要补充需要的设备） 4916424五、试验、检测仪器设备。 5127407第四节工程进度计划与保证措施 522679一、工程进度计划 5214680二、工程进度计划保证措施 5332022第三章项目管理机制及人员配备 566569第一节项目组织架构及规章制度 5616829一、项目组织机构框架 5628808二、组织机构承诺 5619904三、岗位职责 577487第二节项目管理方案 6819837一、项目前期的管理 699221二、项目中期的管理 6924662三、项目后期管理 7119090四、项目组织管理体系 7220865第三节项目人员管理 7316956一、人员管理模式 737206二、人员选聘管理 745129三、人员淘汰机制 7615784四、人员奖罚机制 7926214五、人员关系协调 7912048六、人员考核办法 8112628七、人员保障措施 8226353八、人员管理制度 8523889第四章景区亮化施工方案 893898第一节施工总体布局安排 8927215一、施工总平面布置原则 8914037二、施工平面布置图 8926468三、劳动力供应计划 902345四、材料供应计划 9225818五、机械供应计划 9423518第二节项目组织体系与施工措施 984415一、质量组织体系 9814277二、安全组织体系 10028261三、生产组织体系 1014446四、施工措施 10117306五、文明施工管理制度 10419552六、卫生防疫和环境保护 10516591第三节安全生产管理 10612200一、安全生产施工措施 10621852二、质量施工措施 10918876三、合同审批 11020134四、文件和资料控制 1117257五、物资供应划分 1115341六、与供货商的施工配合措施 11325000七、施工过程控制 1141709第四节电力系统施工工艺 12010782一、施工技术准备 12010811二、施工总体部署 12017603三、施工方案 12222018四、操作流程工艺标准 13511120五、系统调试及验收 14019607六、施工进度计划 1403583第五章太阳能发电系统施工方案 14632669第一节太阳能供电系统 14623541一、太阳能供电系统特点 14631561二、太阳能供电系统的设计依据与原则 14626727三、太阳能供电系统介绍 14818220四、太阳能供电系统的施工方案 15025136第二节质量保证措施 15411801一、产品的质量保证 15427314二、施工的质量保证 15511867三、产品使用说明书 15610163四、售后服务和培训 1627332第六章水土保持和环境保护方案 16620760第一节水保与环保管理体系 1665971一、基本原则 166399二、环保方针和目标 1665378三、工作原则 1662404四、文件依据（按实际修改） 16728800五、环境保护、水土保持体系 16815632六、管理措施 1739637第二节环保水保具体实施细则 17517739一、临时工程环保水保实施细则 17519864二、临时用电环保措施 17625767三、拌合站的环保措施 1777812四、钢筋加工场地环保措施 1781788五、水环境保护措施 1784569六、建筑垃圾生活垃圾处理 17920776第三节防尘降噪具体实施方案 18011641一、现场环境保护的意义 1803986二、大气污染的防治 18123349三、施工现场的噪声控制  1816632四、施工现场固体废物处理 18214884五、防尘降噪具体措施 18316612六、设防尘降噪领导小组 18516634第四节重要环境因素审核方法以及应急方案 18525506一、适应范围 18513084二、组织机构 18532202三、领导小组职责 1865148四、应急响应 18718697五、奖励与处罚 18829131第七章安全文明施工方案 19021335第一节安全管理体系 19017387一、管理方针 19030836二、管理目标 19013881三、安全管理组织机构及其主要职责 19124639四、安全管理工作制度 1986111五、危险源辨识、风险评价与控制 20528885六、安全生产保证措施 21517315七、员工职业健康保证管理措施 21923193八、分项施工安全保证措施 22111842第二节安全文明检查标准 22221913一、文明施工立项 22229905二、现场围栏 2238931三、封闭管理 22321290四、施工场地 22314799五、材料管理 22427300六、现场办公与住宿 2242119七、现场防火 22517322八、公示标牌 2259869九、生活设施 2262287第三节安全生产文明施工的监理工作 2268732一、施工准备阶段安全生产管理的监理主要工作内容 22612617二、施工阶段安全生产管理的监理主要工作内容 22724719三、竣工阶段安全生产管理的监理主要工作内容 22913703四、现场文明施工监理 22925264第八章亮化工程质量保障方案 2316579第一节质量保证体系 23112578一、质量体系建立 2313486二、质量组织机构 23118245三、质量管理的方针、目标和承诺 23118095四、质量控制措施 23213888五、合同质量保证措施 2341356第二节供应商质量管理 23418777一、供应商管理制度 2352641二、供应商的监督与考核 23832253三、建立供应商质量体系 2399583四、供应商筛选制度 24029995五、供应商的评估 2422929六、供应商管理流程图 24428962七、使用表格 24523477第三节质量控制管理措施 24818810一、工作内容 24913916二、工作的要点及目标值 24920759三、施工方法与措施 2544343四、电气接地装置安装施工方法与措施 25917552五、通电试验运行过程中监理工作方法与措施 2599672第四节亮化工程质量控制具体办法 26019718一、亮化工程质量控制要点 26031177二、亮化工程质量通病防治措施 26217023三、亮化工程质量评价报告 2666158第九章亮化工程培训方案 26829245第一节照明基础知识 26821839一、传统光源 2684267二、常用光源的灯光型号 27417555三、LED光源 27431700四、电缆电线 2813666五、配电系统 28323176第二节照明工程施工概述 2849607一、技术准备阶段 28517808二、人员组织和材料准备阶段 28529330三、设备安装阶段 28621413四、工程试送电和调试阶段 2862515五、竣工验收阶段 28726120六、工程决算 28729790七、工程售后服务阶段 28717130第三节项目经理个人技能以及应知应会 288844一、熟悉行业内常用产品技术参数 28813318二、看懂并理解效果图 28810851三、看懂并能绘制工程施（竣）工图 28921278四、编制工程资料 2891325五、工程预决算 29015152六、组织协调和独立解决问题的能力 290450第十章亮化工程售后服务方案与承诺 29319627第一节售后服务方案 29318116一、服务总则 29325576二、售后服务承诺 29422117三、售后服务的内容和手段 2977334四、售后服务队伍 30115979五、质保期外服务方式方案 30221104第二节售后服务承诺 30326002一、货物的保修期和售后服务的程序、内容及措施 30319722二、响应时间和技术支持情况 30618618三、售后服务培训方案内容 30616722四、拟投入本项目服务的人员情况（根据实际填写） 30720160五、优惠政策 30821060第十一章亮化工程档案管理方案 31020475第一节档案管理制度 31023295一、档案制度总则 3105802二、档案管理基本制度 31020981三、亮化工程档案管理的意义 3152014第二节档案管理规范 31922198一、档案室责任落实 31924739二、档案归档要求 31918163三、工程档案管理要求 3204463四、档案保管要求 32123719五、档案借阅要求 32221033第三节档案岗位工作职责和制度 3239873一、档案人员岗位职责 3236980二、文件材料归档制度 32430041三、电子文档管理制度 32421692四、专门档案管理制度 32527424五、档案利用制度 32620987六、档案保管制度 3272121七、档案鉴定制度 32710737八、档案室清洁卫生制度 32810165第十二章亮化工程应急预案 32913540第一节服务突发应急机制 32911732一、目的 3291474二、工作原则 3292349三、适用范围 3298954四、组织领导及职责分工 32922614五、服务类应急处置方案 3319000第二节工程施工中突发应急机制 33326735一、应急准备及响应组织准备 33313336二、施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道 3376292三、机械伤害应急准备与响应预案 3391772四、触电事故应急准备与响应预案 34120977五、火灾事故应急准备与响应措施 346温馨提示：本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。说明本方案共352页12章。一、如招标文件要求“项目背景及需求”详情见本方案第一章；二、如招标文件要求“整体服务设想”，详情见本方案第二章；三、如招标文件要求“管理机构与人员配备”，详情见本方案第三章；四、如招标文件要求“景区亮化施工方案”，详情见本方案第四章；五、如招标文件要求“太阳能发电系统施工方案”，详情见本方案第五章；六、如招标文件要求“水土保持和环境保护方案”，详情见本方案第六章。七、如招标文件要求“安全文明施工方案”详情见本方案第七章；八、如招标文件要求“质量保障”，详情见本方案第八章；九、如招标文件要求“培训方案”，详情见本方案第九章。十、如招标文件要求“售后服务方案”，详情见本方案第十章。十一、如招标文件要求“档案管理方案”，详情见本方案第十一章。编制依据一、项目招标文件、补遗及设计文件等相关资料。二、国家现行技术规范、标准及有关的技术资料、规范、规程及技术标准。三、依照有关主要法律、法规：（一）《中华人民共和国政府采购法》（二）其他法律法规。四、行业规范、标准（如有最新法律法规及各项标准规定，从其规定）第一章项目背景及需求分析第一节景区亮化工程行业前景随着人们日常消费习惯的变化，夜市经济将继续增强，风景秀丽的夜游将成为该地区游客的聚集地，并将成为拉动该地区旅游消费的巨大引擎。景区亮化是夜间旅游项目的主要形式，所以景区景观亮化工程的建设就显得尤其重要。一、景区亮化工程的重要性（一）景区夜游项目具有非常广阔的市场发展空间从旅游业的角度来看，白天的夜游与风景名胜区之间存在互补关系。没有竞争，市场上夜航的发展还远远不够。在全国风景名胜区中，夜间旅游点的比例不到十分之一。市场经历了严重的失衡。白天，风景名胜区的竞争非常激烈，夜景景区市场基本处于发展初期。而景区景观亮化工程建设将使你在激烈竞争中脱颖而出。（二）景区亮化项目的发展具有独特的条件随着旅游景点比例的逐渐下降，旅游市场中的游客人数发生了变化。曾经主导市场的团队市场正在逐渐萎缩，以家庭为主导的零售市场正在变得越来越强大。在新的旅游旺季，景区景观亮化工程的建设具有独特的条件，由于长期的暑假和相对较高的年访客量，可以连续投资夜间访客的数量。（三）游客的消费习惯发生了变化，促进了夜景旅游项目的发展在人们生活节奏加快的背景下，夜间消费习惯已经形成并逐渐占主导地位，特别是在炎热的夏季，人们的夜间消费习惯尤为突出。在旅途中，游客的消费习惯也相同。白天，景点就像到处走来走去。晚上，景区景观亮化工程打造的夜景灯光使环境更舒适，人们更有可能进入休闲旅行的体验。二、景区亮化的意义（一）景区亮化能够深层展现景区文化每个景点都有丰富多彩的自然风光或人文历史，但绝大多数游客由于不够尽兴或解读不够充分而难以在旅程中产生美好的记忆点。旅游景区亮化可以增强自然风光以及历史和人文故事的表现力，并且可以深层次展示风景名胜区的关键园林景观，而无需解释光影方式，例如环境景观中的萤火虫，夜晚的天空，灯光效果下的薰衣草花海，故事般的真实人物版表演，高科技投影表演等，引人注目的视觉效果和新颖的小故事诠释，将使游客沉浸其中，流连忘返。（二）景区亮化能让游客体验别出心裁的生活方法很多人对旅游度假的体会是“从一个自己厌倦的地方到了别人厌倦的地方”。这也道出了旅行的意义，度假旅行的关键是体验不同的生活。而最好的体验是放松、悠闲自在、竭尽全力体会。景区游览除了能让游客体验浓缩版的城市形象，更多的是让游客放松，真实融进地区生活。如在景区内体会本地清幽悠然自得的环境卫生、参观考察意味着本地与众不同文化艺术的游园会灯光节、品味纯正正宗的本地特色美食等，这基本上包含了全球游客的喜好。（三）景区亮化能带动景区有关消费当代人度假旅游“早上入睡、中午游逛、夜里疯玩”基本上变成常态化，在这样的发展趋势下，景区更要好好地掌握夜里的集中化消费时间段，旅游景区亮化可以把游客集聚在特殊范畴内，只需在人流聚集的地区内构建出魔幻怡人的环境与气氛，景区的夜间消费的将十分可观。（四）景区亮化能协助景区打造出独一无二的企业形象大多数风景名胜区对传扬自身环保生态多么的好、历史时间多么的长、文化艺术多么的丰富多彩等单一化定义，使得游客倍感无聊。那么，为什么不从另一个角度提高品牌的竞争力呢？景区亮化工程的出现，既适应了游客需求的变化，也满足了当地居民休闲生活的需要。它是城市夜间经济发展的重要组成部分，可以有效提高城市的综合竞争力和城市的人文魅力。景区亮化工程有什么意义，随着旅游项目投资力度的加强，市场竞争的加剧，没有自身文化特色的项目，将会被市场边缘化。如同质化严重的特色小镇、旅游演艺、主题乐园等项目。这些同类型的项目，若想扭转经营惨淡的局面，必须要寻找产品的差异化。三、亮化工程公司存在的价值在户外景观照明行业中，许多业主为了节约成本，并不将项目委托给亮化工程公司，而是自行采购灯具，找施工队安装，然后再找物业或工程公司进行维修，真的省钱吗？其实省钱并不一定，麻烦是必然的。亮化工程公司的价值不仅在于安装灯具，亮化工程项目从前期设计规划、电气预算、施工管理、效果保证、工程交付、售后服务等方面都是一个完整的过程，亮化工程公司从设计开始，就必须对整个过程负责。哪种照明设计能体现项目价值，哪种灯具能达到设计效果，哪种施工管理能保证按节点省时省力完成，哪种施工标准能保证系统稳定运行？若无亮化工程公司，这些流程就会分散执行，没有统一的负责人，出现问题后更是多多少少的推诿，造成问题解决迟缓，陷入僵局。因此，对整个项目流程和运作的负责是亮化工程公司的核心价值观之一。另外一方面，我国景观照明工程项目的付款情况并不好，有许多项目都需要垫付资金，因此亮化工程公司不仅仅是单纯的做工程，他们也相当于投资者，承担灯具采购成本和项目运营风险，所获得的工程利润也会被稀释到工程运营过程中。协助甲方解决资金，人力，时间等成本问题，相对于帮助甲方创造价值，他们获得的利润并不高。因此，亮化工程公司存在的意义非常重要！第二节项目建设的必要性一、项目的建设是促进经济结构调整和经济发展的需要近几年，在国家、省和地区的大力支持下，随着机场、高铁、高级公路等重大交通机场设施项目的建设并开通，使其具备了良好的发展条件，并迎来旅游业发展的最佳时期。本项目的建设，符合国家、省和地区“十三五”的发展规划及相关政策要求，符合省、地、市旅游发展总体规划。 随着风景名胜区基础设施条件的明显改进和景区自然生态环境的明显改善，对整体旅游形象都产生了积极促进作用。从而积极推进经济结构调整和加快城市经济发展的角度上看，实施本项目的建设是很有必要的。二、项目的建设是完善景区基础设施的必要亮化工程是景区的“眼睛”，不仅是一个城市繁荣文明的象征，还是一个城市物质文明与精神文明建设的一个窗口。景区的灯光亮化不仅反映着城市的面貌，同时还反映着城市科学、技术、经济、文化和政治上发达程度。随着人们提高生活水平及环境质量的要求，亮化工程不仅仅作为照明，景区的夜景照明已经成为城市规划、建设和管理中的一项重要工作。 本项目的建设将完善核心景区照明设施，极大的方便游客观赏风景，是再塑和美化景区形象、鼓舞民心、振奋精神的一项非常有意义的工作。三、项目的建设是改善旅游硬件环境，以适应旅游业快速发展的需要目前本景区景点灯光布局不完善，不够突出景点特色，与之相比的其他景点显得相形见绌；另外，大部分景点也需进行必要的修整。以上状况如不尽快改变，将难以满足旅游者的基本需要，势必形成游客进不去、玩不好、留不住的尴尬局面。丰富的生态资源将难以发挥其应有的作用，旅游经济效益也难以取得理想的效果。因此，有必要尽快改善本景区旅游硬件环境，加快旅游基础设施建设，营造食、宿、行、游、购、娱基本配套的综合生态旅游体系，以适应旅游 业快速发展的形势。四、项目的建设是促进当地经济发展的需要项目所在地的地理位置优越，拥有大量人文和自然旅游资源，我市是中国优秀旅游城市，这些优势对旅游者具有很强的吸引力。随着当地经济的发展、社会的进步、城市的发展，对于景区内基础设施配套建设的要求也越来越高。 一个景区需要一枚“徵章”，一个景区的灯光形象是景区整体形象最强有力的“形象代言”。一个景区文明程度的象征：亮化工程是最物化的外表，也是一座城市气质的符号。 因此，本项目的亮化工程与景区的整体形象息息相关。本项目的建设，对于本景区具有非常大的提升作用。五、项目的建设对减少贫困、增加就业有着重要意义发展生态旅游，可以将本景区周边一带的农业林业劳动人口转移到以自然生态旅游为主的第三产业中去，为那些由于国家林业政策的调整，森林禁砍限伐而下岗分流的林场员工提供新的就业机会，减少因失业贫困而可能造成的社会问题。事实证明，开展生态旅游已成为我国林业企业摆脱困境，重新振兴的成功之路，从减少贫困，促进就业的社会效益考虑，实施此项目也有其必要性。 第三节项目建设的可行性分析一、项目选址可行性结论项目用地XX风景名胜区，优越的区位优势，位于XX位置，便利的交通条件，丰富的自然资源为旅游开发奠定了坚实的基础，选址可行。（依据实际地址填写即可，仅供参考）二、项目工程方案可行性结论本项目采用的工程方案设计科学合理，建设技术相对成熟，与当地技术物质条件相适应。项目建设期管理科学，项目建成后机构完善，工程方案措施具体到位，能够保证项目的顺利实施和运行。 故该项目工程方案可行。三、投资估算可行性结论本项目总投资为XX万元，其中直接工程费用为XX万元，工程建设其他费用XX万元，工程预备费用为XX万元。 项目建成后，满足旅游相关政策，提升本景区周边娱乐性，完善旅游景区的基础设施。 故本项目在经济上是可行的。 综上所述，该项目建设目标明确，实施方案科学，社会效益显著。第四节我国旅游市场分析一、旅游产品旅游产品是指旅游业者通过开发、利用旅游资源提供给旅游者的旅游吸引物与服务的组合。从旅游的目的地角度出发，旅游产品是指旅游经营者凭借着旅游吸引物、交通和旅游设施，向旅游者提供的用以满足其旅游活动需求的全部服务。国家旅游局1999年将旅游产品分为五种类型：观光旅游产品(自然风光、名胜古迹、城市风光等)，度假旅游产品(海滨、山地、温泉、乡村、野营等)，专项旅游产品(文化、商务、体育健身、业务等)，生态旅游产品和旅游安全用品。从消费流程看，交通工具、酒店、餐饮、目的地是旅游产品差异化的四个维度，国家旅游局副局长吴文学指出2013年中国实现旅游总收入2.95万亿元，同比增长14%。从消费者精神需求看，观光旅游、休闲度假、专项旅游(购物游、体育健身游等)也是旅游产品划分的重要门类，以观光旅游和休闲度假为例，观光旅游和休闲度假游区别从组织形式看，自助游与跟团游已经成为每个消费者出行前的必选项之一，同一旅游目的地的不同组织形式对游客的消费体验有着重大影响。最后，一个旅游产品的成功有一半离不开服务，而服务的实现需要人与人之间的沟通来传递。导游水平的高低、地接人员热情周到与否都直接关系到游客体验和满意度评价。   综上，我们认为消费流程、精神需求、组织形式、服务是旅游产品差异化的四大特征，它们之间的相互叠加组成了形态多样、复杂度高的旅游产品，进而构成了万亿规模的旅游产业。 二、旅游数据的不断变化  根据国家统计局数据，2009年至2013年，中国旅游业总收入从12900亿元增长至28500亿元，年复合增长率21.92%。与此同时，中国日常消费用品、服装、零售等传统行业上市公司盈利素质在不断下降。过去十年旅游业所形成的整体的向上态势，且受到经济危机影响后仍然强势反弹，同消费领域的一些的低迷大相径庭。而随着收入水平的提高，我们有理由预测中国旅游业市场规模仍然会持续扩大。 （一）淡季旺季差别正在缩小   2015年，我国居民出游热情持续高涨，年度出游人数同比增长18%。据芒果网旅游数据统计分析显示，其中出境游人数增长最给力，首次突破1亿人次大关。值得注意的是，2015年旅游市场热潮明显增多，旅游淡旺季市场之间的差别正在一点点缩小。   芒果网副总裁邱佳认为，2015年旅游利好条件增多，共同催升今年旅游市场走向火热；同时，国家陆续颁布一系列鼓励居民休闲度假的政策与文件，签证利好消息不断放出，为旅游市场营造了良好环境。另一方面，2015年除了往年的元旦、春节、清明节、端午节、中秋节和国庆节等传统旅游小高峰之外，新晋的抗战胜利日也受到热捧，可见大众对错峰游市场的认可越来越高。 （二）消费力强，边旅行边购物   2015年，居民用于旅游消费的金额同比上涨近三成，其中用于购物的占比超过五成。过半出境游游客都有强烈的购物需求，北、上、广、深人群成为境外消费绝对主力军。携程全球购数据显示：2015年十大热门旅行购物目的地分别为：中国香港、首尔、冲绳、新加坡、巴黎、东京、伦敦、纽约、悉尼和巴塞罗那。在这十大热门目的地中，纽约又以人均消费20000元人民币居于首位，而其他目的地的人均消费金额均在万元上下。   （三）国内游，中高端需求上升2016年春节始起，中高端产品唱主角，国内游也有家庭人均花费万元报团。携程旅游事业部介绍，国内游平均每人每次消费已从600元增加到840元。“现在游客要玩得好、有个性，原来千篇一律的常规旅游团已经无法满足需求，所以携程未来要发力中高端产品，主打纯玩团、深度游、小团和舒适豪华住宿。” （三）“自由行”选择空间更大监测数据显示：去年国庆黄金周，全国有七成游客选择自驾游、周边自由行、出境自由行，“自由行”人数同比增长230%。其间出境自由行人数突破320万，市场规模达260亿元。随着“自由行”时代来临，传统旅游低质、低价、低重复购买率的恶性循环，最终将被移动互联网、大数据所打破，用户将拥有更多的选择权。（四）国内游需求日益增高受新冠疫情影响，出境游受到重创，国民的旅游需求集中在国内各大景区，这也给国内旅游市场带来了巨大的商业前景；同时，国内各大旅游景区也面临着如何容接庞大的旅客量，与此同时，景区的各类基础建设也有待进一步完善和整改，尤其是景区亮化工程。由我国国内旅游业的蓬勃发展推断出本项目实施的必要性和重要性，此项目不仅仅是增加了景区的美观度、完善景区的基础设施，同时也吸引了更多的游客，增加旅游收入，促进以景区为中心的第三产业的发展。第五节项目概括及需求分析（根据项目实际情况参照以下内容编写）一、项目概况1.项目名称：2.项目地址：3.项目占地面积：4.项目亮化现状：5.项目亮化设计：6.项目亮化需求：（包括但不限于以上项目基本情况，各单位根据实际采购情况进行描述）二、采购内容XX景区景观亮化。三、设计要求内容：建筑亮化、氛围亮化。要求：整个景区亮化范围，满足夜间通行要求，美化夜景，营造景区周边氛围，改善节点夜景。四、亮化技术标准（一）设计与施工技术标准和规范本工程实施所涉及的技术标准和规范、产品标准和规范、工程标准和规范、验收标准和规范等必须至少符合以下有关标准和规范。《民用建筑电气设计规范》GBJ/T16－92《住宅建筑规范》GB50368－2005《低压配电设计规范》GB50054－95《建筑照明设计标准》GB50034－2004《系统工程技术规范》GB50/98-94《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-94（2005年版）《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311－2000《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343－2004《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92《建筑物防雷设计规范》GB50057-94（2000年版）《电工电子产品基本环境实验规程实验A：低温实验方法》GB2423.1-89《电工电子产品基本环境实验规程实验B：高温实验方法》GB2423.2-89《电工电子产品基本环境实验规程实验C：恒温、温湿实验方法》GB2423.3-81（二）技术要求1.一般要求（1）所有送抵工地的设备均须为全新的；（2）安装前的设备需装箱保护；（3）深化设计和安装施工必须符合国家和盐城当地的规范要求。2.质量保证：所提供的材料设备除指定品牌外，其余宜采用国产优质品牌，最终须送实样并通过建设方确认。3.资料呈审：需提交完整的产品资料和样品包括技术数据、材料及设备的装配图、测试证明书等以供审批。4.各类产品要求（但要求不仅限于此）（1）灯具①所有非led灯具功率因素≥0.9，灯具具体参数要求详见灯具技术参数表。灯具品牌详见清单或同等档次品牌。②非led灯具光源：欧司朗、飞利浦或同等档次。金卤灯寿命不小于8000小时，LED灯寿命不小于50000小时。③对所有非标或定制灯具，施工单位必须提供灯具实样或设计样本。④所有灯具安装，必须充分考虑已完成或未完成的内、外装、环境小品效果，与之协调。⑤各类灯具安装必须充分考虑散热问题、检修问题，采取必要措施，保证散热和隔热。⑥应充分考虑灯具选型与外装窗框尺寸不足问题，选型应与外装风格形式上统一，灯具应与外装造型融为一体，不可有较大反差。（2）电缆、电线①电缆电线技术参数详见图纸要求；A、B、C、N、PE等各相颜色按色标配置；多芯线缆需加接线耳，压接烫锡，标示为数码管或印刷字体。②线缆在桥架内按回路成束布置，每5米绑扎、标示一次。③数据线缆、控制线缆采用符合国家标准的国产优质产品。（3）桥架、线管、安装支架①线管：详见图纸要求。②桥架（线槽）：冷轧板材，厚度不小于《钢制电缆桥架工程设计规范》CECS31∶91要求；室外采用铝线槽，不锈钢卡箍；出强电井部份按防火分割封堵。③强弱电缆宜分开独立敷设，若共用桥架的中间应用金属隔板隔开，保证不对弱电信号产生不良影响。（4）配电箱①材质：户内：冷轧钢板；户外：不锈钢，带锁。②板厚：门板：不小于1.5MM。③框架：主粱3.0MM，小梁及次粱不小于2.0MM。④箱体：大于700MM可采用2.0MM，小于700MM可采用1.5MM。⑤涂装：户外：喷塑。颜色：本色。⑥柜内导体：全部采用铜排联接，铜排的大小要满足电流发热条件及整定电流值；接零铜排同相铜排；接地铜排为相铜排的1/2，小于16A以下，接地排同相铜排，必须设接地端子排及出线端子排；盘柜线路使用线槽安装，相序有色标。⑦防护等级：户内IP21，操作时防护等级达到IP20；户外IP53以上，操作时防护等级达到IP20，户外箱提供实物样本；具体以设计为准。⑧控制模块安装于强电配电箱内的，应采用金属隔板隔离出单独的区域供控制模块使用。⑨配电箱内的接触器分为手动、自动控制两种，手动控制即就地控制，自动控制使用可编程的时钟控制器。（5）其它①防雷：考虑进户线路和主要设备的防雷设计，可抵御一般性的感应雷和浪涌的袭击。②中标人要负责协调完成当地主管部门对本项目的审核和验收，负责接电安装，并承担所需费用。（三）主要材料设备招标人推荐品牌要求：1.招标人推荐灯具品牌要求：大峡谷、胜亚、乐雷、Kingdeway、清华同方、杭州勇电。2.招标人推荐LED芯片品牌要求：美国科瑞，美国普瑞，台湾晶元，三安光电。3.电缆要求：达到国标要求即可。4.穿线管要求：达到国标要求即可。5.配电箱要求：达到国标要求即可。6.开关电源要求：达到国标要求即可。7.其它材料设备要求：达到国标要求即可。说明：①本项目招标资料其它文件（如设计单位提供的设计图纸、灯具参数规格）中有建议品牌（或推荐品牌）与本条冲突的，一律以本条要求品牌为准。②上述招标人推荐品牌的材料设备，中标后材料设备采购前，中标人必须在招标人推荐品牌中选择一种品牌报招标人同意后方可采购。如本《总技术要求》中上述招标人推荐品牌与其它技术要求中推荐品牌不一致的，一律以本《总技术要求》中招标人推荐品牌为准。（四）质量期质量保修期限：质保期为二年。（五）为保障工程质量，达到亮化效果，在施工过程中要按照设计方案和施工图，精心选材、规范施工，亮化工程所属采用灯具、光源、线材和设备要符合国家质量标准，材料设备进场之前需提供产品合格证，并严禁使用贴牌产品，所有施工材料和灯具质保期均必须达到2年以上。1.亮化灯具、光源统一使用中档以上品牌，且必须采用高光效、低能耗绿色节能产品，确保节能环保、经济实用、高质高效。2.亮化工程所使用的电线、电缆统一为防火阻燃型线缆，达到消防要求。3.敷设线缆应当统一穿管，隐蔽处理，所用管材统一采用镀锌薄壁钢管，不得使用易风化腐蚀的PVC管材。强弱电缆宜分开独立敷设，若共用桥架的中间应用金属隔板隔开，保证不对弱电信号产生不良影响。4.亮化工程的进户线路和主要设备要统一安装防雷防爆装置，抵御雷电感应和浪涌袭击。5.各类灯具安装必须充分考虑散热问题、检修问题，要采取必要措施，保证散热和隔热。6.所有单体建筑亮化均必须统一安装电气控制箱（含交流接触器、刀闸、保险丝、中间继电器、工作指示灯、手动、自动急停装置)，并在控制箱内预留适当位置，以便统一安装集中控制终端，控制终端设备的规格为10cm*10cm*5cm，为实现控制效果，要按照分级控制的要求单位布线，形成分级控制回路。为达到美化城市夜景的亮化效果，在亮化灯具安装之前，对部分楼宇污损、残缺的建筑立面必须统一进行修补和清洗，对影响施工的废弃附着物统一进行拆除清理。（六）强化工程管理：中标单位要规范工程建设程序，加强施工管理，确保工程品质、质量、进度和安全。项目经理驻场管理，施工人员持证上岗，严格按图施工。严禁低劣材料和假冒灯具进场和降低规范、偷工减料的现象发生。施工单位按照施工方案明确的亮化技术参数和规范选购、安装灯具，防止产生杂散光、炫光，影响居民休息、妨碍交通安全。要加强工程文明施工和安全施工管理，杜绝施工扰民，消除安全隐患。五、景区亮化原则1.景区亮化项目区域集中原则游客不可能像白天一样重新把景区游览一遍，而是主要在景区的背景下进行休闲游乐活动，所以夜间旅游项目的开发在空间上应该集中在一两个景观点或观景点上的休闲区，而且尽可能靠近旅游服务区。这样既有利于游客的消费点的集中，也有利于景区的管理和游客的安全。2.景区亮化项目的互动原则与白天的旅游项目相比，夜间旅游中的游客自主性更强，精神和情感上的需求也更大，旅游项目设计中更加需要游客与景区之间、游客与游客之间的互动与交流。使游客能更深层次的体验景区。3.景区亮化项目和白天景观的互补原则夜间旅游项目的设计一定要强调与白天旅游项目的互补，一方面体现与日间旅游项目的不同，如白天内容以景观为主，夜晚以风情为主，白天功能以观光游乐为主，夜晚以休闲体验为主，切实使游客收获到与日间的旅游不一样的感触，创造新的兴奋点，把景区表现得更加丰富。另一方面又要成为白天旅游的情感延续和体验深化，转化为游客在景区内的持续消费。4.景区亮化设计理念的本土化原则特色化和本土化是旅游项目设计的重要原则，随着夜间旅游项目扮演角色越来越重要，竞争逐渐激烈，对夜间旅游项目的特色化和差异化要求，也越来越重要。如前所述，在游客体验景区风情，实现多样化消费方面，夜间旅游项目承担着更重要的任务，所以夜间旅游项目的开发设计上，更多的需要引入人文资源，更多的利用本地特色的文化元素。5.景区亮化项目的综合性原则夜间旅游不再是简单的用灯光把景区照亮再让游客又一遍配上一些娱乐购物项目的时代了。成功的夜间旅游吸引力的打造通常不会是一种旅游产品形式，而是几种形式的综合。这种综合也不是简单的相加，而是围绕夜间旅游吸引打造这一目的下的整合。六、施工重点、难点之对策 灯具安装前认真核对施工图纸及现场实际施工情况，合理、科学编制进场作业计划。 严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间，早晚准时上下班施工。 加强对操作人员的教育，施工时不大声暄哗，物资轻拿轻放，不得从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。第二章项目整体服务设想与规划第一节施工部署一、项目的协调管理1.作好内部协调管理：机电施工管理对象多，专业分工细，既有施工又有制造，涉及机械、电子、电力、供水等各行业相关的学科，因而其员工的构成尤其是技术管理人员和工作人员的素质及配备数量应当与施工对象相称，施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要，确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。2.外部协调管理3.与其他专业工程的协调配合4.与其他相关的协调5.与监管部门的接口二、施工技术交底工作技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之一。主管工程技术人员应在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工艺和操作方法、技术保证措施等。技术交底的主要内容：1.技术交底的责任：明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任。2.技术交底的展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。3.技术交底前的准备：有书面的技术交底资料或示范、样板演示的准备。4.安全技术交底：起重、运输大件、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业，还应进行作业环境专项的安全技术交底。5.技术交底的记录：作为履行职责的凭据，技术交底记录的表格应有统一的标准格式，交底人员应认真填写表格并在表格上签字，接受交底人也应在交底记录上签字。6.交底文件的归档：技术交底资料和记录应由交底人整理归档。7.交底责任的界定：重要的技术交底应在开前界定。交底内容编制后应由项目技术负责人批准，交底时技术负责人应到们。8.机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等。9.例外原则：外部信息或指令可能引起施工发生较大变化时应及时向作业人员交底。三、施工前期准备工作安排进场准备工作是施工管理中的重要环节之一，准备工作的完善与疏忽直接关系到工程施工能否顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，随意性和克服工作中的侥幸心理，我们将做以下安排：1.施工设计图纸交底：工地管理人员和施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和施工设计说明书做全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，细部处理应做重点记录，对有不明之处，设计人员应补画施工大样图明示，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。2.工程量的计算：根据施工图纸，结合预算书的内容，统计出各项施工项目单位数量，并制成统一表格按照区域范围或项目范围列出主要材料清单、劳动力工种、机械工具设备清单，为施工计划提供可供操作的依据。3.材料计划安排：将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将须定货的材料，早做安排；同时，相同类型的材料尽量一次性到货，节省时间。4.制定施工进度计划表：施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量、工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内（进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制）。5.工地现场勘察：开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺利进行。工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸，若有误差应及时反映给设计人员进行修正。其次需了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商分布和品种供应能力，以便施工中发生材料短缺时，及时就近购买。6.材料进场：材料进场应做好以下工作：根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的应预先与厂商联络拟订送货时间；材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：（1）不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工；（2）选择较高的、干燥的地势堆放；（3）按照材料的不同类别堆码，便于取用；（4）易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全；（5）易碎易潮易污染的材料，应注意堆放方法采取保护措施以免造成损害；（6）即用的材料，进场时应直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序；（7）机工具应与材料分开存放，防止机工具进出时损伤装饰材料；（8）实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进行登记以备查验。7.接通工地临时水电：临时用水的设置，尽可能利用原有固定管道；水管工在铺设时，尽量按原设计的路线敷设，这样既能保证用水又有助于提早完成水的施工目。临时用电的布置一般以架空线路和电缆拖板的形式提供。架空线路的用电端，应装设自动开关或铡刀开关，必须符合架设临时线路有关规范。8.人员布置和责任分工：施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，签定承包责任书。在负责各个工序施工的人员中挑选有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种负责人。施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理程序，避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在做好工地事物的协调和监督方面。第二节主要施工方案和技术措施本项目首先作好进场前准备工作，对工人进行施工技术交底和施工安全交底；取得开工命令；同时针对每分部灯光工程的特征作必要的测量、试灯工作。在开工后依次进行管、线敷设；灯具基础制作安装；灯具安装；配电控制箱安装；试亮灯及效果调试。一、电缆、照明线路施工技术措施穿线前要严格进行穿线检查，具体要求参见相应的管槽检查要求，下面罗列的是严重影响穿线质量和进度的几个管槽质量问题：1.管槽规格小、接口处有毛刺、埋地安装管槽阻塞、有水等；埋地管槽穿线前必须全面试穿。2.布线系统系统图、布线系统平面图、穿线技术要求、空白穿线报告、穿线交底。穿线交底的对象是施工队队长，交底的核心内容是要使穿线者理解质量要求，过程如下：（1）理解布线系统总体结构和平面图，不要穿错路线。（2）能明确区分要敷设的各种电缆，不要用错电缆。（3）熟悉电缆要经过的管路。（4）有丰富的穿线经验，懂得预防典型的影响穿线质量和进度的问题。（5）理解并牢记我们对于综合布线系统电缆敷设的特殊要求。（6）思路清晰，把电气器具点分组，一条一条地敷设，不多穿，不漏穿。穿放费力容易导致电缆损伤，也容易缠绕、打结，非常影响进度。（7）忠实严谨地做标号，并记录长度刻度。（8）严格按照附件中图纸所述工程内容和质量要求完成穿线，并忠实地记录电缆末端刻度。（9）按照电缆分组要求的方法把配线架端电缆分组绑扎整齐，用短路法全面测试通端，核对标号。（10）要求在施工过程中爱护电缆，忠实地填写《电缆敷设报告》。二、金属桥架、金属管、管线敷设施工技术措施1.槽式桥架应敷设在干燥和不易受机械损伤的场所，横向安装的应在图纸天花板的标高之上120mm。2.槽式桥架的连接应连续无间断；每节槽式桥架的固定点不应少于两个；在转角、分支处和端部均应有固定点，并应紧贴墙面固定；槽式桥架接口应平直、严密，槽盖应齐全、平整、无翘角。3.桥架支架采用螺钉或其他紧固件固定，紧固后其端部应与桥架支架内表面光滑相接；桥架的出线口应位置正确、光滑、无毛刺。4.槽式桥架敷设应平直整齐；水平或垂直允许偏差为其长度的2‰，且全长允许偏差为20mm；并列安装时，槽盖应便于开启。5.在可拆卸盖板的槽式桥架内，包括绝缘层在内的导线接头处所有导线截面积之和，不应大于槽式桥架截面积的75%；在不易拆卸盖板的槽式桥架内，导线的接头应置于槽式桥架的接线盒内。6.金属槽式桥架应可靠接地，但不应作为设备的接地导体，金属槽式桥架连接处两边要用2.5mm铜线和螺栓连接，确保接地良好。7.槽式桥架、管、线敷设必须特别注意美观和规范，横平竖直，力求隐蔽和暗敷，接线盒做好防水处理，固定夹和螺栓螺钉全部采用不锈钢等防腐材质；槽式桥架应平整、无扭曲变形，内壁应光滑、无毛刺；金属槽式桥架应经防腐处理。8.明敷金属导线应穿管或加线槽板保护，吊顶内的导线应穿金属管或B1级PVC管保护，导线不得裸露。9.开挖、填平电缆沟必须符合施工规范。三、电缆、照明线路敷设工序、穿线工序的施工技术措施首先进行管槽检查，钢管加护口，埋地钢管试穿，并严格按照《电气装置安装工程施工规范》、《电缆敷设施工工艺标准》施工。1.所有的钢管口都要安放塑料护口，穿线人员应携带护口，在穿线时随时安放。余长：电缆在出槽式桥架外余长90cm，余线应仔细缠绕好收在出线盒内。在配线箱处从配线柜入口算起余长为配线柜的（长+宽+深）。2.分组绑扎：余线应按分组表分组，从槽式桥架出口捋直绑扎好，绑扎点间距不大于50cm。不可用铁丝或硬电源线绑扎。3.垂直电缆通过过渡箱转入垂直钢管往下一层走时要在过渡箱中要绑扎悬挂，避免电缆重量全压在弯角的里侧电缆上，这样会影响电缆的传输特性。在垂直槽式桥架中的电缆要每米绑扎悬挂一次。4.槽式桥架内布放电缆应平直，无缠绕，无长短不一。如果槽式桥架开口朝侧面，电缆要每隔1米绑扎固定一次。5.转弯半径：电缆转弯半径应不小于160mm。6.电缆按照电气器具平面图标号，每个标号对应一条1对电线，对应的位置不能弄错。两端的标号位置距末端25厘米，用浅色塑料线码号胶带标记或贴纸质号签再缠透明胶带。7.穿线完成后，所有的电缆应全面进行通断测试。测试方法：把两端电缆的芯全部剥开，露出铜芯。在一端把数字万用表拨到通断测试档，两表笔稳定地接到一对电缆芯上；在另一端把这对电缆芯一下一下短暂地接触。如果持表端能听到断续的“嘀嘀”声，就OK，每根电缆的5芯都要测。这样测试能发现的问题是断线、断路和标号错。8.一般电线此在出线合末端到配电箱入口每隔1米用要在电线皮上用浅色塑料线码号胶带标记或贴纸质号签再缠透明胶带。9.电缆敷设完成后扣槽式桥架盖，并做好《技术交底记录表》交项目经理检查和验收。四、电器灯具等的施工技术措施1.灯具支架制作完成后需刷防锈底漆，再刷与环境颜色接近的油漆。2.支架固定采用不锈钢膨胀螺栓。3.灯具支架强度应符合抗台风和抗腐蚀要求。4.灯具支架的位置和角度力求隐蔽并避免眩光。五、配电箱的施工方法1.照明配电箱内的交流、直流或不同电压等级的电源，应具有明显的标志。2.配电箱的壳体和底板宜采用A级材料制作。配电箱不得安装在B2级以下(含B2级)的装修材料上。3.导线引出面板时，面板线孔应光滑无毛刺，金属面板应装设绝缘保护套。4.照明配电箱底边距地面高度宜为1.5m；照明配电板底边距地面高度不宜小于1.6m。5.照明配电箱内，应分别设置零线和保护地线（PE线）汇流排，零线和保护线应在汇流排上连接，不得绞接，并应有编号，测量地线指标应小于4欧姆。6.箱内电器元件安装位置正确牢固，各回路作清晰标记，三相的相序按图纸要求接线；7.多芯电缆和导线头连接到开关之前焊锡牢固，接线端子用专用压线钳压紧，安装上开关后紧固螺钉压紧；8.配电箱垂直偏差每米小于1.5mm。接地牢固良好，配电箱门要用裸软线与接地系统可靠连接。9.电源线要用带红、蓝标识的产品，地线（工作地、保护地、防雷地）应分开进行明确标识。10.完成调试后在配电箱上作详尽标识并张贴安全操作规程。严格按照电气系统图和安装图接入各回路，并测试三相平衡，做好《技术交底记录表》，交项目经理检查。六、施工现场平面布置布置原则：1.充分利用设计文件规划的施工场地，本着满足施工需求、减少施工占地、减少污染，文明大方的原则布置施工现场。2.以满足施工生产需要为前提，尽可能地利用场内交通条件，减少对周围环境影响。对于施工而言，即对周边居民造成生活、工作的不便，也是施工材料运输的一大弊端。必须切实搞好施工平面布置，使人进入施工现场，感受到干净、整齐、环保、秩序井然，在施工方便的基础上尽可能做到减少对周边的不利影响。第三节资源配备计划一、劳动力计划根据本项目工作内容和工程量，项目部制定劳动力进场计划表：日历天工种工人二、主要材料、构件用量计划根据工程进度计划，制定主材类进场计划表：主材名称进度计划（天）线管、桥架电缆电线配电箱及控制系统灯具及支架工程所需的材料都均由项目部提供货源，并提前5-10天通知业主现场代表、项目监理、设计单位现场看样。当供应的材料与设计达不到一致，不能满足工程的要求时，或质量在任何时候不符合要求时，项目部随时提供其它货源。1.确定中标后，项目部采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力等。2.对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。3.根据工程总进度计划，工程部提前编制各施工材料的月、周需求计划，如主要材料需求量。4.项目部采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。对于大宗材料，指派专人在现场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。三、主要项目管理人员为更好的实施本项目，我司根据本工程特性、招标文件要求，抽调公司精兵强将搭建项目部。下为我司项目部关键岗位人员一览表。姓名性别执业或岗位资格证明拟在本项目担任的工作岗位证书名称级别证号专业身份证号码我司承诺将根据工程的实际需要或业主要求无条件增派管理、技术人员。拟设立驻场项目部机构框架结构图见下：项目部各岗位职责见下表：岗位主要职责项目负责人总体负责、统筹安排现场施工、建立现场管理责任制，做好施工总体部署调度，协调各方关系。技术负责人负责工程技术及质量控制，及时编制工程材料计划并做好技术交底。现场施工负责人协调与组织人员工作，与技术人员共同把好质量关，督促施工进度。施工员组织劳动力、安排施工进度、填写施工日志、与质量员一起做好施工现场材料质量检查。资料员收集各种材料的出厂合格证，掌握现场第一手资料并整理归档，督促施工人员做好主要材料的送检工作。质量员负责整个工程每道工序的验收及材料的质量把关。安全员负责整个工地的施工安全的检查、督导以及与供电供水等部门的联系，了解有关情况，保证施工安全，制定健康保护与事故预防措施和个人检查、查看所有安全规则与条例的实施情况；材料员负责施工材料的采购及施工机械的供给。财务人员负责工程采购材料用款及民工工资的支付。后勤人员负责施工临时用水和临时用电的安装及各种协调工作。为保证工作顺利实施和安排好人员的生活，我司拟将在签订合同后5天内在该标段工程中心位置考察适宜的不少于300平方米的民居作为项目经理部，设置会议室、现场办公室、工具房、仓库、宿舍等生产生活临时设施。如无合适的民居可租为项目部，项目部将就近或者在业主审定的范围内搭建项目部板房，以满足施工需要。项目部计划视情况设置仓库一个或多个，根据进度分批购入所需材料，减少二次运输，节约因转运材料耗费的时间，运到工地的材料做到堆放整齐，及时清扫垃圾，坚持文明施工，确保工完场清。四、施工配备（按实际需要补充需要的设备）设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注电焊机亮化施工/切割机亮化施工/导线压接钳亮化施工/手电钻亮化施工/套丝机亮化施工/角磨光机亮化施工/砼搅拌机亮化施工/道路切割机亮化施工/空压机.风镐亮化施工/牵引机亮化施工/扭力扳手亮化施工/放线架滑轮亮化施工/液压升降机亮化施工/货物车亮化施工/工具车亮化施工/施工设施、设备计划开工前5天均由公司统一组织进场，辅助材料及工具由项目部在计划开工日前3天全部安置完毕。五、试验、检测仪器设备。设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注钢盘尺良亮化施工/检查平尺良亮化施工/兆欧表优亮化施工/万用表优亮化施工/接地摇表良亮化施工/第四节工程进度计划与保证措施一、工程进度计划考虑到本工程特点、施工条件、气候环境、材料以及业主的要求，并结合本公司的具体情况，项目部合理地编制了施工进度计划。有关本项目施工进度计划横道图下：项目名称进度计划（天）线管、桥架敷设电缆电线敷设配电箱及控制系统安装灯具及支架安装系统调试清理验收有关本项目施工进度计划网络图下:二、工程进度计划保证措施1.组织保障（1）严肃技术纪律，熟悉施工图纸，按图施工，依照施工规范和验收标准组织施工，确保每项工程能一次成优，不因工程质量返工而耽误工期。（2）虚心接受有关单位的监督，及时邀请建设单位、监理单位、质监站、设计单位参加验收，及时填写各项技术资料，实测实量，真实可靠，做到一次交验收合格，缩短交接间歇时间。（3）挑选配备高技能的、精良的、成建制的各专业工程配套劳务工人队伍参加工程施工。劳务工人与管理干部一样，政治上平等、待遇上平等，生活上关心，以提高一线生产工人工作积极性。加强班组建设，委派技术好，责任心强，个人素质较高的人担任班组长，班组长内实行民主管理。定期举办专业知识讲座，提高人员的专业水平。发挥工会组织的作用，在生产班组中建立工会小组，开展工会日常工作，工会要维护职工的利益。协调班组与项目部的关系。实行奖罚制度，对班组下达任务时签订合同实行重奖重罚。实行“按劳计酬、多劳多得”的原则，劳务工人的经济收入公开、按期如实将工资发到工人手中，使工人随时保持高昂的生产热情。（4）编制施工进度计划时，充分考虑本工程特点，施工条件、气候环境、材料保护以及业主的要求，并结合公司的具体情况，统筹安排，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。（5）本项目进行全面质量管理，工作责任到人，确保工程全过程得到有效控制，以质量保工期。2.材料保障材料的解决是保证按期完工的关键。我司计划在接到中标通知书之后，于开工前3天采购完成70%主材。3.雨季施工保障为保证工地的施工进度，项目部采取晴天、阴天加班加点使工期尽量往前赶。4.夜晚施工保障为保证工地的施工进度，如有工人夜晚加班，工地准备充足的电线及灯具，安排专人进行加班区域的布线；如加班到深夜，安排厨房负责工人的加餐。第三章项目管理机制及人员配备第一节项目组织架构及规章制度一、项目组织机构框架二、组织机构承诺1.如果我公司中标，我们将成立景区亮化项目经理部。实施项目经理负责制，由项目经理全面负责本工程项目的组织、管理及工程实施。2.项目经理部在工作中要按合同条款、招标技术规范及批准的图纸及有关文件的要求，准备实施并完成与该项目有关的设备安装及一切服务，以保证有效地完成该交通安全设施工程的全部项目，并保障使所有工作得到业主和监理工程师的满意。3.项目经理部还负责依照过去工作及工程实践经验，提供招标技术规范或图纸中未涉及到的但为完成该交通安全设施工程所必须的所有材料、劳力、备件、样品、工具、设备等。4.项目经理部由项目经理负责组织建设，编制有项目副经理、项目总工程师、技术部、合同管理部、质量管理部和安全管理部。三、岗位职责（一）项目经理岗位职责1.项目经理将由我公司具有多年景区亮化工程项目实施经验，并熟悉工程管理的人员担任。项目经理负责全面组织项目经理部，作为公司的授权代表，对本项目全面负责；2.项目经理遵守国家法律法规，认真贯彻执行工程现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护本公司作为独立承包人的利益及企业形象；3.协调工程施工过程中一切相关技术、质量及进度等各环节的有效运作，严格按照合同要求保质保量按期完成合同中所规定的工程量；4.加强施工管理，保证施工质量及施工安全，维护业主的工程利益，不偷工减料，杜绝不合格工程。保证各项工程优质完成；5.加强现场管理，文明施工，积极配合业主现场施工的整体安排，有效协调施工过程中各相关单位和相关工程界面的配合，爱护业主的财产，不妨碍业主正常工作；6.科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调内部作业层之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题；7.加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解、监督和控制，努力降低一切不合理的开支、提高经济效益，保证工程项目所需资金的使用；8.指挥长受企业法人委派，并向企业法人负责，对工程项目的工期、成本、安全、总体效益实施全面管理；9.组建精干高效的项目部领导管理班子，搞好项目部机构设置、合理选配各部门人员，以及职责分工，建立健全项目部内部管理机制，并抓好落实。10.建立健全岗位经济责任制，强化现场标准化管理，参与重大工程的施工组织设计的审定工作，实施工程的劳务分包及劳务队伍的择优录用。确保项目部人员和设备的配置及具体施工方案的落实，工期保证措施等方面实施监督检查；11.坚决执行上级命令，接受建设单位、监理单位和上级业务部门监督和指导，按时向上级和监理单位汇报工作；12.贯彻按劳分配的原则，正确处理好全局利益和局部利益，长远利益和眼前利益的关系。不断改善劳动条件和职工的劳保福利待遇，充分调动职工参加生产和参与企业管理积极性，主动性和创造性；13.积极推进项目成本核算制度，把承包指标分解到项目、队、班组、确保承包合同目标的实现。并及时索回各项工程款，按时向公司上交各项承包费用；14.组织协调、妥善处理好业主、设计、监理、地方政府及其它各种关系。积极开展路地共建活动，创造和谐的施工环境和生活环境；15.组织开展安全、质量、工期劳动竞赛活动，不断掀起施工高潮；16.完成企业领导交办的其它工作。（二）项目书记岗位职责（按实际需要）1.负责项目工会工作，抓好民主管理与劳动保护监督工作。2.抓好班子建设，充分发挥领导班子集体领导作用。3.协助项目经理抓好项目的安全生产、文明施工管理工作。4.负责积极宣传党的安全生产方针、政策、劳动保护规定和本项目安全生产的规章制度。5.负责做好项目部职工的思想教育工作，提高职工的遵纪守法的自觉性。6.协助项目经理做好安全总结、推广先进经验、表彰先进集体和先进个人等工作。7.督促项目部管理人员岗位责任制和各项规章制度的落实。8.当发生安全事故时，积极组织抢险和抢救伤员。9.做好项目分管的工作（行政部、消防保卫、扰民工作、外事联系）。（三）总经济师岗位职责1.认真执行国家有关方针、政策规定，熟悉“统计法”有关统计工作的规定，熟悉“经济合同法”和“建筑安装工程承包合同条例”及签订合同的具体事项。2.负责在建项目的预算、验工计价、竣工结算、合同管理、变更索赔，以及清算工作。3.负责编制切合实际的年、季、月施工计划，并上报下达。4.负责对分包单位的结算及付款控制。认真编制内、外部承包单价，按公司项目管理的要求提供上缴公司费用计算资料。5.参与本单位物资供应，材料采购、技术措施和主要经济合同审查及招标比价，检查计划和经济合同的执行情况，进行综合分析，对物资付款进行控制。6.负责本项目投标书和合同的评审，负责主要分承包方评价并建立合格分承包商档案、台帐、名册，作好顾客投诉质量记录工作。7.负责核实各工点每月底实际完成工作量，掌握建设单位的施工要求和施工单位的施工能力，做到计划合理。8.负责范围内各种质量记录，相关文件的管理。9.负责最终及过程审计（审价）的有关工作。（四）工程部经理职责1.全面负责本工区工作，向项目经理或其他分管领导负责。工区经理以计划、组织、指挥和控制等管理手段，全面实施本工区管理工作。工区经理根据项目部年度综合计划和月度计划所规定的目标和任务，制定本工区的施工计划。在本工区建立起有效的管理系统，将本工区的人力、物力资源合理地组织起来以保证计划的实现。工区经理根据本工区的计划，对本工区的管理人员及各施工班组下达任务，布置工作，并进行指导和监督。通过检查、考核、评估员工的工作情况等方式，将各项工作的进展和执行计划的结果与计划目标进行对比，找出偏差，分析产生偏差的原因，制定纠正偏差的措施并予以落实，使本工区管理工作形成一个循环过程。2.负责制定本工区员工的岗位职责及工作程序，工区经理负责建立、健全本工区各级人员的岗位责任制，将本工区的各项工作落实到各个岗位。明确各岗位的职责范围和具体工作任务，规定每项工作的基本要求及达不到要求应承担的责任。3.工区经理根据施工任务及工作需要，科学地进行人员组织，使各施工班组人力、物力资源满足施工生产需要，对不能达到要求的施工队伍尽快向项目经理部反映以督促各施工班组人员、设备数量尽快满足生产要求。4.分部经理对工区物资、设备进行管理和控制，审核本工区物资、设备的采购计划，并督促工区材料员及兼职材料员把好收发关。合理使用物资，做好周转材料的充分利用。组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态。在满足施工使用、保证工程质量的前提下，努力降低成本，减少支出。5.巡视和检查本工区的工作状况，分部经理经常巡视本工区整个作业范围，检查每个作业面安全生产、文明施工及设备、设施完好的情况，了解和督导工区管理人员的工作。另外，巡视中还要重点检查施工风险较大的作业面，必要时跟班作业。6.保持与其他部门的联络和合作，工区经理作为本工区的负责人要经常主动与监理单位及其他部门的负责人联络、沟通，取得各部门对本工区各项工作的支持和合作。7.认真贯彻执行项目部下发的各项制度及措施，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。8.认真熟悉所属辖区各种管线情况及施工图纸、督导、参与编制各项施工组织方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。9.传达项目部各项规章制度、施工任务安排及整改要求，组织本工区管理人员及各班组负责人开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工区的各项施工任务。10.超前考虑、精心组织施工生产，积极与相关部门及主管领导沟通，推动将要开展的工作面顺利进行。11.管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，及时解决施工中出现的各种矛盾，避免事态进一步恶化影响正常施工生产。（四）工程部部长职责1.部长负责本部门的全面工作。2.副部长协助部长做好本部门的日常管理工作。负责组织做好如下分管工作。（1）负责施工组织设计的编制、审核等工作。（2）负责本部门日常管理和考核，制定有关技术管理办法、管理程序和相关考核制度。（3）负责项目部的技术工作。推广应用施工新技术、新工艺、新材料、新设备。（4）根据技术标准和规范。组织制定并审查施工细则、相关施工工艺、工序。（5）组织施工技术等有关人员进行技术培训。（6）参与变更设计方案的整理，提供相关资料。（7）组织人员对施工图进行会审。（8）负责协调与监理、业主等各方面的关系，为施工创造条件。（9）配合材料供应部，做好材料进场的质量检查，杜绝不合格材料进入现场及使用。（五）技术负责人岗位职责1.贯彻执行质量方针和质量目标。2.负责组织《施工组织设计》的编写审核工作。3.负责组织贯彻施工组织施工验收规范，操作规程，质量检验标准和有关技术规定，并对项目经理负责。4.全面负责本工程项目的技术管理工作，对工程负责检查、监督、指导和把关的责任，领导工地技术员、质检员的工作。5.组织项目部技术管理人员熟悉图纸、规范、标准和技术规定，参加图纸会审及重要单项工程的技术交底工作，负责审查设计变更和技术会议纪要。6.组织技术会议及施工方案的讨论，负责新技术、新材料、新工艺的试验推广。组织有关人员收集填报、整理各分部分项工程的技术、质量原始记录，负责竣工资料的编制工作和技术资料的归档