公立医院财务年度工作总结

公立医院财务年度工作总结目录引言收入与支出概况资产管理情况预算执行情况与分析成本控制与效益评估内部审计与风险管理问题挑战及改进方向01引言010203政策法规背景介绍公立医院所处的政策法规环境，如医疗卫生体制改革、医保政策调整等。医院发展目标阐述医院在财务年度内的发展目标，如提高医疗服务质量、优化资源配置、降低运营成本等。财务工作重点强调财务工作在医院运营中的重要性，以及本年度的财务工作重点。工作背景与目的总结医院本年度的总收入、总支出情况，分析收入支出结构变化及原因。评估医院本年度预算执行情况，分析预算偏差原因及影响。阐述医院在成本控制方面所采取的措施及成效，如采购成本、人力成本等。对医院本年度的经济效益进行客观评价，反映医院的运营状况和盈利能力。收入支出概况预算执行情况成本控制效果经济效益评价财务年度工作总览02收入与支出概况医疗服务收入药品销售收入政府补助收入其他收入包括门诊收入、住院收入等，是医院主要的收入来源。医院通过销售药品获得的收入，占比逐渐降低。政府对公立医院的定额补助、项目补助等。如捐赠收入、利息收入等。02030401收入来源及结构包括医护人员工资、奖金、津贴等，是医院主要支出之一。人员经费支出购买药品、耗材等物资的支出，占比逐渐降低。药品及卫生材料支出购置医疗设备、器械等支出，根据医院发展需要进行投入。专用设备购置支出如水电费、培训费、差旅费等。其他支出支出项目及比例ABDC收入与支出结构变化分析各项收入与支出的占比变化，了解医院运营状况。收支结余情况计算医院收支结余，评估医院盈利能力及稳健性。成本控制效果分析医院成本控制措施的实施效果，提出改进建议。预算执行情况对比实际收支与预算收支，评估预算制定及执行效果。收支平衡情况分析03资产管理情况定期对医院所有固定资产进行全面盘点，确保资产数量、价值与账务记录一致。固定资产盘点资产采购与更新资产使用效率根据医院发展需求，制定合理的资产采购计划，及时更新老旧设备，提高医疗服务质量。加强资产使用监管，确保资产得到充分利用，提高资产使用效率。030201固定资产管理与更新关注医院流动资金的使用情况，确保资金得到合理、高效的运用。资金使用效率加强对应收账款的催收与管理，降低坏账风险，提高资金回笼速度。应收账款管理通过精细化管理和成本核算，降低医院运营成本，提高经济效益。成本控制流动资产使用效率按照合同约定，及时偿还各类债务，维护医院良好信誉。债务偿还积极清理医院债权，对于长期挂账的债权进行催收和处理。债权清理妥善处理与债权债务相关的法律纠纷，维护医院合法权益。法律纠纷处理债权债务清理情况04预算执行情况与分析收入结构门诊收入、住院收入等主要收入来源的实际数据与预算数据基本相符。收入总额实际收入总额较预算收入总额偏差不大，基本符合预期。收入变化相较于去年同期，实际收入有一定幅度的增长，与预算预测趋势一致。预算收入与实际收入对比实际支出总额略低于预算支出总额，整体控制较好。支出总额人员经费、药品费、卫生材料费等主要支出项目的实际支出与预算支出相差不大。支出结构相较于去年同期，实际支出有所增长，但低于预算预测的增长幅度。支出变化预算支出与实际支出对比部分患者选择其他医疗机构就诊，导致门诊收入略低于预期；部分项目收费标准调整，影响实际收入。收入方面通过精细化管理，降低了一些不必要的支出；部分设备采购、维修等费用延迟支付，导致实际支出略低于预算。支出方面预算执行偏差原因剖析05成本控制与效益评估采用作业成本法、项目成本法等对医院各项成本进行详细核算。得出各部门、科室及医疗项目的成本数据，为效益评估提供依据。成本核算方法与结果成本核算结果成本核算方法经济效益指标选取收入成本率、人均创收、百元收入耗材消耗等指标。社会效益指标选取患者满意度、门诊量、住院量等指标。成本效益分析指标选取优化资源配置加强成本控制提高医疗服务质量推进信息化建设提升成本效益建议措施01020304根据成本效益分析结果，调整人员、设备、物资等资源配置。完善成本核算体系，实施全面预算管理，降低不必要的成本支出。通过提升医疗技术水平、优化服务流程等措施，提高医院收入。利用信息技术手段提高医院管理效率，降低运营成本。06内部审计与风险管理审计项目执行按照计划对医院各业务部门和职能科室进行审计，确保审计范围全覆盖。审计问题发现与整改发现医院运营过程中存在的问题，提出整改意见，并跟踪整改情况。审计计划制定根据医院战略目标和风险状况，制定年度内部审计计划。内部审计工作开展情况03风险报告编制风险报告，向医院管理层报告风险评估结果，为决策提供依据。01风险识别通过数据分析、业务流程梳理等方式，识别医院面临的潜在风险。02风险评估对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险级别和影响程度。风险识别与评估过程应对策略制定根据风险评估结果，制定针对性的风险应对策略，明确应对措施、责任人和实施时间。应对策略实施按照应对策略要求，组织相关科室和部门实施应对措施，确保风险得到有效控制。应对效果评价定期对风险应对策略实施效果进行评价，总结经验教训，持续改进风险管理工作。风险应对策略制定及实施07问题挑战及改进方向医疗费用持续增长，给患者带来沉重负担，同时影响医院经济效益。医疗费用增长过快医保资金有限，医院面临医保支付压力，可能导致资金短缺。医保支付压力医院内部管理存在不足，如成本核算不准确、资产管理不善等。内部管理问题医院信息化建设滞后，影响工作效率和服务质量。信息化水平低当前存在问题和挑战加强医疗费用监管，规范医生诊疗行为，降低患者负担。控制医疗费用不合理增长提高医保资金使用效率，加强与医保部门沟通协作，确保资金及时到位。加强医保资金管理完善成本核算体系，加强资产管理，规范采购、库存、领用等环节。强化内部管理加大信息化建设投入，优化信息系统，提高工作效率和服务质量。提升信息化水平改进措施及建议方案定期对医疗费用进行统计分析，及时发现问题并采取针对性措施