仓库收、发料制度_第1页
仓库收、发料制度_第2页
仓库收、发料制度_第3页
仓库收、发料制度_第4页
仓库收、发料制度_第5页
已阅读5页,还剩20页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

汇报人:2023-12-27仓库收、发料制度目录仓库收料制度仓库发料制度仓库盘点制度仓库安全管理制度仓库管理制度的执行与监督01仓库收料制度供应商按照采购订单将物料送至仓库。供应商送货仓库收料员清点物料数量,确保与采购订单一致。数量验收质量检验员对物料进行质量检验,确保符合质量标准。质量验收验收合格的物料被放置到指定货架上,并录入库存管理系统。入库上架收料流程收料时必须确保物料数量与采购订单一致。数量准确质量合格及时验收收料时必须确保物料质量符合公司质量标准。收料必须在规定时间内完成,以确保生产进度不受影响。030201收料标准03收料延误若因收料延误导致生产进度受到影响,应及时通知相关负责人并采取补救措施。01数量不符若发现物料数量与采购订单不符,应及时与供应商沟通解决。02质量问题若发现物料存在质量问题,应拒收或要求供应商提供合格品。收料异常处理02仓库发料制度交接仓库与领料人员完成物料交接,确保数量、质量无误,并签字确认。出库备好物料后,仓库管理人员核对无误后进行出库,并办理相关出库手续。备料仓库根据审核通过的领料申请准备相应物料,确保数量、质量无误。领料申请领料人员需提前向仓库提出领料申请,注明所需物料名称、规格、数量等信息。审核确认仓库管理人员对领料申请进行审核,确认是否符合发料标准,并通知相关人员备料。发料流程根据生产计划和实际需求进行发料,确保生产所需物料的及时供应。按需发料确保发出的物料质量合格,无损坏、无瑕疵。质量保证发料数量应与领料申请一致,如有差异应及时查明原因并处理。数量准确根据生产计划和紧急程度,优先满足重要和紧急的需求。优先顺序发料标准ABCD发现异常在发料过程中如发现异常情况,如数量不符、质量不合格等,应及时报告给相关管理人员。处理措施根据异常情况采取相应处理措施,如补发、退货、换货等,确保生产不受影响。记录与反馈对异常情况进行记录,并及时向上级领导反馈,以便不断完善和优化仓库收、发料制度。查明原因针对异常情况,及时查明原因,如为仓库管理问题需立即纠正,如为领料申请问题需与领料人员沟通解决。发料异常处理03仓库盘点制度确定盘点时间、范围和人员,准备相关工具和资料。准备阶段实地盘点数据整理报告编制对仓库内的物品进行实地清点,记录数量、规格等信息。对盘点数据进行整理、核对,确保数据准确无误。编制盘点报告,对盘点结果进行分析和总结。盘点流程根据物品的性质、用途等特征进行分类,便于盘点和统计。物品分类标准对每个物品的数量进行准确记录,确保数量无误。数量记录标准对物品的质量进行检查,确保物品无损坏、过期等情况。质量检测标准对物品的存放位置进行规范管理,确保物品有序存放。存放管理标准盘点标准数据异常处理如发现数据有异常,应及时进行核实和处理,确保数据准确性。物品异常处理如发现物品有损坏、过期等情况,应及时进行处理,确保物品质量。存放异常处理如发现物品存放位置有异常,应及时进行调整,确保物品有序存放。盘点结果处理根据盘点结果,对仓库管理进行总结和改进,提高仓库管理水平。盘点异常处理04仓库安全管理制度仓库内严禁烟火,严禁做与本职工作无关的事情。严禁闲杂人员进入仓库,对强行进入者,仓库管理员有权制止,并及时报告保安部门。仓库内严禁使用电热棒、电饭煲、电磁炉、电热杯等。安全规定严禁任何人携带易燃易爆、有毒有害、易污染物品进入仓库。仓库员严禁带食品到仓库食用。仓库内严禁乱拉乱接电线,需要拉接电线时,需经工程部同意后,由专业电工操作。安全规定010204安全规定严禁在仓库内乱堆放物品,物料应分类分区摆放整齐,并按先进先出的原则发放。仓库应保持空气流畅,防止物品受潮。仓库消防设施应定期检查,确保处于良好状态。离开仓库时,应关闭所有电器设备,并检查是否安全。03仓库管理员应每天对仓库进行安全巡查,发现问题及时处理并上报。仓库管理员应定期对仓库进行全面安全检查,确保无安全隐患。安全检查安全检查应包括消防设施、电气线路、货架稳固、物品堆放等方面。安全检查应做好记录,对发现的问题及时整改,并跟踪整改情况。一旦发生安全事故,仓库管理员应及时报告并采取措施防止事故扩大。对事故责任人要按照相关规定进行处理,对造成严重后果的将依法追究刑事责任。安全事故处理应遵循“三不放过”原则,即事故原因不清不放过、事故责任者和员工未受到教育不放过、没有防范措施不放过。安全事故处理应做好记录,对事故原因进行分析,制定防范措施,防止类似事故再次发生。安全事故处理05仓库管理制度的执行与监督仓库管理人员在收、发料时,应认真核对物品的名称、规格、数量等信息,确保准确无误。仓库管理人员应定期对仓库进行盘点,确保库存物品的数量、质量与记录相符。仓库管理人员应严格遵守收、发料制度,按照规定的程序进行操作。制度执行

监督检查监督部门应定期对仓库管理制度的执行情况进行检查,确保各项规定得到有效执行。监督部门应对仓库管理人员的操作进行监督,确保收、发料过程规范、准确。监督部门应对仓库的库存情况进行抽查,确保库存物品的安全、完整。对于违反仓库管理制度的行为,应根据情节轻重给予相应的处罚,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论