医院管理会计业财融合策略探讨

医院管理会计业财融合策略探讨摘要：管理会计对于医院优化服务流程、提高医院运营的效率和效果起到的作用不可小觑，其为医院提高运营质量和管理效能提供了重要的技术手段，有助于医院财务目标和战略目标的实现。在实际应用管理会计的过程中，对医院内部相关业务和财务进行融合，有利于强化医院的管理和控制。基于此，本文对管理会计中业务和财务融合的意义进行了分析，根据医院实际的运行情况提出了几点业财融合的方法和手段，希望能帮助医院更好地开展医疗服务工作，最终提升医院的服务质量和经济效益。关键词：管理会计；医院财务；业财融合；业务和财务在整个社会经济快速发展及信息技术应用不断丰富的大背景下，医院内部的业务和财务收支活动日趋复杂，工作模式处于不断调整变化中，如医保电子凭证推行、医疗电子票据的实施等，都对医院的财务工作提出新的挑战。因此，对于医院有效运转来说，强化和完善管理模式是很有必要的。尤其是在新医改这个大环境下，对医院内部的财务管理等也提出了更高的要求，医院应该不断提高其自身的资源利用效率，不断降低内部运营成本。在运用管理会计这个方式处理医院内部的业务活动中，将医院内部的相关业务活动和财务进行融合发展，更利于实现医院目标。因此，本文分析医院管理会计中的业务和财务融合对策等具有重要的实践价值和理论意义。一、医院管理会计的内涵管理会计和传统的会计管理相比较，管理会计工作的观念和会计管理存在差别。管理会计工作的研究人员一般都建议将相关业务和财务进行融合处理，进行最优化决策，以此改善和优化整个的管理过程，进而提高经济社会效益。医院财务管理和整个的运营管理中最为重要的一个构成部分就是管理会计，管理会计中的业务和财务等进行有效的融合能够为医院的财务评估工作提供较为全面和完善的信息，从而能够帮助医院对日常工作内容进行管理和控制。简单来说，医院管理会计就是由成本核算内容和信息精准化控制组成，医院内部管理人员结合自身工作的经验并根据与时俱进的要求，对医院内部各个阶段的工作内容进行总结，并且能够提前评估管理工作内容的未来变化趋势，将经济社会效益提到更高的要求，从而能够帮助医院更有效的进行运营和管理。管理会计对于医院运转来说具有重要的意义和作用。因此，管理会计能够帮助医院实现科学有序发展，并实现业务活动和财务的融合。二、医院管理会计中业财融合的意义管理会计是医院财务管理重要的组成部分之一，在医院管理会计中将财务和相关业务活动进行融合，能够促进医院实现更好地发展。医院管理会计中财务和业务活动融合的意义具体体现在三个方面：(一)能够帮助医院制定科学化发展目标在医院改革的进程中，医院整个的运营过程存在很多的不确定性。医院内部的财务管理主要是对已经发生的业务活动进行管理，管理会计的着眼点更多的是关于未来，它不仅关注医院内部的财务活动情况，而且对业务工作内容也具有较为清晰的认识，从而能够为医院开展管理工作提供更全面和更系统化的信息。基于发展目标考虑，能够帮助医院科学评价和评估未来发展的优劣势，科学规划未来的发展方向和发展目标，最终实现资源和资金科学化配置。因此，管理会计中业务和财务有效融合能够帮助医院制定更为科学性的发展目标。(二)能够帮助医院实现科学决策管理单纯的从某一个角度分析财务数据可能会出现不完善和片面化的信息，这样就会影响医院内部的管理人员制定管理目标和管理决策，为了避免这种不必要的错误，医院应该创新管理会计的运营模式。为了保证医院经营相关的财务数据能够更全面的呈现出来，提升对医院经营现状的评估水平，管理会计的利用有效解决了这个问题。在医院的经营过程中，如果某一个部门单纯的从某一个角度传递信息，医院内部管理层在制定决策时就会存在支持条件不足的情况。管理会计能够帮助企业收集、加工和整合更为全面的信息，为医院内部管理者制定决策和未来发展目标提供数据支持，进而最终提升医院的运营效率并实现业务和财务的融合。(三)利于医院评估经营管理工作随着医院业务量和工作内容的增加，其经营的规模也不断增大，因此医院内部的管理模式面临着很严峻的挑战。医院运营压力的不断增加，需要管理会计的应用帮助实现对医院整个工作流程的监控和管理，利用财务分析这种方式对业务具体的实施情况进行分析。在医院的经营过程中，对业务活动进行全方位的评价和监控是很有必要的，能够帮助医院改善工作方法和方式。因此，管理会计的有效应用能够实现对医院经营过程的全方位监控和评估。从而能够对各个部门的工作进行更为客观和全面的评价，从而提高评估结果的科学性，最终实现对医院资源的有效利用。三、医院管理会计中业财融合的策略管理会计中业务活动和财务相互融合对医院的整个运营起到十分关键的作用。医院运用管理会计帮助单位达成目标时实现业务活动和财务有效融合主要有以下几点策略：(一)转变经营管理思路在新医改的背景下，需要对医院整个的经济运行模式进行调整，从以前仅关注经济业务活动的总量逐渐向更加关注成本转变，由原来的轻财务重业务的思想，向业务活动和财务活动并重转变，使得管理会计的作用能够得到充分发挥，从而在医院内部建立一个可持续发展的新模式。提升医院的核心竞争能力对单位经营的成功十分关键，这就需要提升其内部的业务能力和技术水平。首先，对于医院运营来说，为患者建立一个舒适的环境并且提供便捷的服务、较为高超的诊治技术等是很重要的。采用科学化的方式挖掘医院发展的潜力，使得医院内部拥有的人力、物力和财力等能够发挥最大价值。其次，也要对医院的收入结构等进行调整，最大程度地提高医疗服务方面的收入，降低浪费现象的产生；可以加速床位的运转率，通过提升诊疗技术等缩短患者的实际住院时间，提升医院床位的利用率。而且，医院也可以通过开拓新的业务或者新的项目等增加服务范围和服务人群。在科学技术快速发展的背景下，医院应该充分利用这个条件，不断拓展业务范围，从而增强医院的发展活力。因此通过转变传统的管理思路，能够更好地帮助医院实现业务活动和财务的融合。(二)对医院经营成本进行精准性控制对经营的成本怎样实现有效的控制和管理一直都是研究的重点内容。进行成本控制的同时也不能降低医院服务的标准和水平。在医院的成本核算和管理中，进行精准化的管理和控制能够提升医院的效益，能够促进医院在竞争中实现生存和发展。首先，应该加强对医院的预算管理，预算管理是管理会计中的核心内容之一，利用预算管理这种模式约束单位资源运用，对成本进行控制。医院管理内容的重点就是成本预算管理，应将预算管理、成本管理和单位绩效目标考核结合起来，通过预算分配单位资源，通过成本分析和绩效考核保证预算编制和执行的科学性、严谨性。在医院内部，应该构建一个较为完善的预算体系，实现预算管理的系统化和制度化。对于不同部门的预算指标和预算管理责任应该分级到各个部门，进而能够保证预算管理的质量。其次，加强对资源消耗的管理和控制。应该加强对水电使用方面的管理，降低空调和电梯等方面的消耗，进行智能化管理，最终降低运营成本。(三)强化对会计工作人员的培训管理对医院内部的财务工作内容等进行规范化管理很重要，因此应该加强对工作人员的培训和管理，转变管理会计工作人员的观念，思考业务和财务进行有效融合的对策，丰富自身管理会计方面的知识和实际的操作能力，让会计人员走进科室，熟悉科室业务流程和业务工作中的痛点、难点，将管理会计的知识应用到医院业务流程的提升上，真正帮助医院解决业务活动中存在的问题，帮助科室改进管理，实现财务业务融合发展。对于从事管理会计的工作人员来说，一方面自身可以通过网络学习的方式，了解和学习新的知识，不断钻研业务和财务融合的途径；另一方面，从医院有效运作的角度考虑，医院应该定期对管理会计的工作人员进行培训。通过培训帮助会计人员更为深入的了解会计方面的知识，并且掌握最新的管理会计理论，以帮助其更好地进行财务方面的工作。因此，要想实现医院管理会计业务活动和财务内容的有效融合，对管理会计工作人员进行培训是很有必要的。这不仅会影响管理会计在医院内部运行的效果，也会影响财务和业务融合的进程。四、结束语医院管理会计工作中关注财务和业务的融合是很有必要的，在实际的经营过程中使用相对来说较少的人力、物力等，进而达到更好的经济社会效益。这就要求管理会计工作人员要有能力制定科学合理的工作计划，并且掌握足够丰富的会计管理知识，因此对管理会计人员进行相关的业务培训是很关键的。同时还需要转变管理会计工作人员的管理理念，摆脱传统的只注重业务工作量的观念，更加注重业务和财务活动相互促进发展。因此，要想推进财务和业务融合这项活动，对于管理会计工作人员的提出更高的要求。另外