9-17培训-你的事业你做主课程大纲

9-17培训----你的事业你做主课程大纲讲师：成永亮课程前言1、深圳是中国的窗口，各种新的思想，新的理念持续的冲击着深圳人，到底什么思想，理念才是我们所需要的呢？2、作为新任主管，应该清晰自己的工作职责，才能做好自己3、作为物欲横流的今天，我们在考虑什么，在计较什么4、团队，天天在讲团队，那团队该如何治理，团队如何组建，如何鼓舞，如何提升才是我们更应该关注的5、30而立，什么称为立呢？我们需要考虑课程收益1、认清晰自己的定位，明白我在企业里边的作用2、明白自己所属的特点，优势3、明白自己更看中什么，什么对与自己是最重要的，进而提升自己的压力治理能力4、团队是实现你事业的保证，学会治理团队，组建团队，团队的凝聚力，团队的执行力，团队评估等使我们应该考量5、改变您的工作习惯，能够让您改变自己的行为，完成事业转换6、作为现在人，必须用事业托起你的人一辈子课程对象企业中层治理者企业的中坚力量人员后备干部课程时刻3天（18小时）pm9：00—12：00pm13：30-16：30课程形式讲授法，游戏法，电影教学法，工作坊，讨论法课程纲要第一单元5Q理论及其木桶定理IQ（智商）IQ概论IQ关于治理的作用EQ（情商）EQ概论全力提升EQ能力EQ对企业治理的作用AQ（逆商）1、AQ的概论2、知名企业AQ的突破3、提升企业职员的AQFQ（财商）1、FQ的概论2、给企业的职员完善FQ3、治理层的FQ提升RQ<DQ>（责商）1、RQ（DQ）的概论2、RQ关于企业治理的作用3、提升企业职员的RQ4、提升企业职员100%责任第二单元我是谁-----新任主管职业定位，团队定位企业经营的直截了当执行者企业经营的一切活动差不多上由中层带领职员进行战略实施需要中层的有效执行经营方针需要高层协助完成具体咨询题的解决需要中层“搞定”企业进展的“顶梁柱”企业的中层就如同企业进展的柱子企业的每个部门主管承担者各自应该承担的责任部门间的合作，有靠中层的主动配合咨询题解决的终结者治理者是企业战术决策的制定者所有战略都需要中层的解读具体的战术决策需要中层的制定基层和高层沟通的桥梁1、上传下达2、某职能部门的最高长官3、替老总干活，为职员讲话中层治理者存在的价值剖析1、企业生存圈2、企业价值链，上升解读3、完成上级主管的工作绩效第三单元我们的行业认知，我们看重什么中国目前行业特点金融证劵行业在整个行业中的地位《窃听风云2》对白看金融行业的奉献我们的机会30而立，我们了吗压力能力，我们能够承担吗？给自己缓解因为收入波动而带来的心理创伤1、我们压力来自哪里2、收入波动对我们的阻碍3、成老师收入波动的应对4、我们何去何从第四单元团队是实现自我事业的有利保证团队概论1、世界杯如何如此受欢迎2、团队的定义3、团队和团伙的区别团队的特点1、坚决而又清晰的目标2、善于发觉职员的爱好点，技能点，加以诱导3、要有强势的核心人物4、要有执行力专门好的职员5、团队成员要能和谐共处6、团队成员要有良好的沟通能力7、要有甘为孺子牛精神的成员8、团队成员要互相信任9、要最大限度的猎取外部关心，要懂得整合资源10、团队成员有高度统一的价值观11、大伙儿要能够专门好的协助起来团队建设1、建立共同的价值观2、制定合适的考核机制3、重视过程治理4、各个时期需要注意的心理和鼓舞5、最大限度的挖掘成员的制造性6、充分发挥5Q理论，提升职员的责任感，归属感，提升团队凝聚力7、利用十一个特点控固你的团队团队利益团队凝聚力团队执行力1、从“让子弹飞”看执行力1.1、摸索，作为治理者，我们是否有带头做好一些情况1.2、“张麻子”为何能够让“职员”有比较好的执行力1.3、我们应该学习他的什么动作。2、“人情”和执行力的博弈2.1、具体案例分析2.2、各位主管分组讨论2.3、职员的不执行，是由于主管的不执行造就3、治理者是否告知职员的具体事项3.1、案例分析3.2、主管摸索4、执行力的三zhi4.1、明白4.2、指定4.3、执行5、专门多职员差不多上打工者心态5.1、打工心态和老总心态5.2、打工心态的成因分析5.3、打工心态，关于治理者的阻碍6、职员不明白的一些情况6.1、我的薪水都到哪里去了6.2、我的主管为了有考虑我的感受吗？6.3、我的价值何在，如何提升自我7、无权之权的形成7.1、何为无权之权7.2、无权之权在职员中的形成7.3、无权之权的危害团队鼓舞1、有效鼓舞的三种模式2、精神层面的鼓舞3、物质层面的鼓舞4、晋升层面的鼓舞5、学习机会的鼓舞团队评估第五单元平台比能力更重要，我们做好规划500强企业能给我们带来什么优厚的待遇给我们带来什么我们有做好职业规划吗治理职员我们的预备1、现时期职员的特点2、治理的含义3、刚性和柔性治理的结合4、给自己做好承载第六单元习惯改变，心态转换，事业有成结果思维导向1、什么是结果，什么是结果导向1.1、讨论，为何需要做结果1.2、讨论的结果确实是“结果1.3、结果的概念2、衡量结果的三大标准2.1、衡量结果的三个标准2.2、企业常常存在的咨询题2.3、态度不等于结果2.4、任务不等于结果2.5、责任不等于结果2.6、结果是一种商品，是企业和客户、企业和职员之间进行价值交换的商品3、什么原因要做结果3.1、职员与企业是商业交换关系3.2、企业依靠结果生存3.3、你的日结果确实是你的工资单3.4、职员不提供结果确实是在剥削企业和同事3.5、领导不跟职员要结果确实是对职员的不负责任4、建立结果思维4.1、建立结果观念---我们只为结果买单4.2、科学的思维方式－－节点操纵4.3、建立结果习惯4.4、结果思维是我们的生存底线4.5、以专业为根基，以结果为导向100%责任1、拒绝借口，勇于担责1.1、职场容不得半点不负责任1.2、没有任何借口1.3、责任止于我1.4、对结果负责1.5、没有做不行的工作，只有不负责的人1.6、惰性滋生借口2、勇于承担100%责任2.1、谁受益，谁就要担任100%的意识建立2.2、三鹿倒闭记，瘦肉精事件2.3、承担结果的目的是为了改变结果2.4、全体学员宣誓3、让100%责任成为一种习惯3.1、老总心态VS打工心态3.2、责任带动荣耀