灌装车间生产指令执行与反馈细则_第1页
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文档简介

灌装车间生产指令执行与反馈细则1目的 确保车间生产信息传递及时、准确，使特殊状况得到有效的预防与纠正。适用范围果冻制造部灌装车间职责3.1生管部计划组负责《生产计划单》的编制与及时下达。3.2灌装车间主任办统计员负责《生产计划单》的接收整理、按数量打印。3.3灌装车间驻供统计员负责将《生产计划单》及时分发到各工段。3.4各工段责任人负责按《生产计划单》进行生产，并将每日计划达成状况及特殊信息进行反馈。定义（无）内容5.1生产计划单（生产计划增补单或者更换）的下发。5.1.15.1.1.1生管部计划组每天在17：30前把第二工作日的《生产计划单》在ERPII系统内做好，并发邮件或者电话通知灌装主任办统计员。5.1.1.2接到通知后，灌装主任办统计员须第一时间将《生产计划单》进行整理、打印。5.1.1.3《生产计划单》打印好后，由灌装主任办统计员送至现管组，并通知驻供统计员，驻供统计员务必第一时间将《生产计划单》分发到车间各工段，并在《传阅本》上记录接收时间。5.1.5.1.2.1生产计划需更换时，生管部计划组务必以邮件形式将《生产计划增补单》发到灌装车间主任办与灌装车间供料段电脑。5.1.2.2灌装车间驻供统计员或者供料段物控统计员，在接到邮件后务必第一时间将《生产计划增补单》打印。并在第一时间分发到各工段，各工段的工段长或者受权人务必认真在《传阅本》上签接收时间。5.2基地计划达成状况反馈5.2.1灌装车间各充填工段每班务必对当天的生产计划达成状况进行反馈，并填写《日计划达成状态表》，该表由早、晚两班共同完成。5.2.5.2.3当班充填工段长审核无误后，由统计员送至灌装主任办，当班车间主任进行5.2.4早班在下班前将《日计划达成状态表》交当班主任5.2.5晚班充填各工段5.2.6驻供统计员在录入电脑之前及之后务必认真审核，如有不明白的内容要立即向责任工段长熟悉5.2.7录入内容经检查无误后，驻供统计员在7：30前打印一份完整的《日计划达成状态表》上交灌装主任办，由当班主任5.2.8当班主任对全天计划达成进行5.3生产特殊信息反馈5.3.1灌装车间各工段若在生产中出现5.3.2根据生产特殊情况紧急与否，可先电话或者口头知会5.3.3《灌装车间生产信息5.3.4若特殊情况影响到各管理指标的达成，5.3.5若6处罚6.1组长、员工按《阳江基地果冻灌装车间工人绩效考核标准》进行处罚。6.2工段长按《灌装车间工段长绩效考核标准》进行处罚7附表7.1《灌装车间

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