华电国际以战略为导向的集约化管理体系构建与实施

华电国际以战略为导向的集约化管理体系构建与实施2024/3/29华电国际以战略为导向的集约化管理体系构建与实施内容概要一、背景介绍二、内涵与做法三、实施过程四、取得的效益华电国际以战略为导向的集约化管理体系构建与实施一、背景介绍华电国际以战略为导向的集约化管理体系构建与实施公司情况华电国际以战略为导向的集约化管理体系构建与实施管理模式发展生产管理型经营管理型集约化管理型以安全生产为中心经济效益为主导以战略为导向企

业

规

模管理模式以战略为导向的集约化管理体系，有效支撑了公司的集团化发展，使华电国际步入了健康、快速、持续、协调发展的轨道华电国际以战略为导向的集约化管理体系构建与实施面临的管理挑战快速、有效、科学的决策灵活、高效、责权清晰的组织管理体系节约挖潜，发挥规模优势

促核心竞争力提升管理提效、深化内涵高效物流、资金流、信息流风险管理融入管理和流程中

降低经营风险，培育风险管理文化。公司面临

的挑战战略

决策组织结构业务管理模式运营成本费用控制风险与内控集团化企业

成功要素华电国际以战略为导向的集约化管理体系构建与实施二、内涵与做法华电国际以战略为导向的集约化管理体系构建与实施公司战略华电国际以战略为导向的集约化管理体系构建与实施“145131”管理模型一个战略四个管控体系五种核心业务管理一个信息化平台三个基础规范一条监控线

数据规范体系

发展战略关键业绩指标组织管理体系预算管理体系项目财务物资生产标准制度体系燃料企业编码体系业务模板体系语义规范体系集约化

管理风险与内控体系一体化信息平台以战略为导向，以信息为实现手段，以体现价值链的核心业务为主体，全面预算，标准制度、业绩指标、组织管理体系为保障、风险内控体系为控制线，支撑公司管理战略。华电国际以战略为导向的集约化管理体系构建与实施以战略导向的管理体系实施重点华电国际以战略为导向的集约化管理体系构建与实施“145131”管理模式的做法华电国际以战略为导向的集约化管理体系构建与实施做法1：以信息化为手段，支撑集约化管理模式（1）

及时披露信息管理提效实现管理战略提高战略执行力管理持续提升需求

弹性域结构

适应需求提升统一工作流引擎支持多组织结构灵活模块化部署先进的

安全机制华电国际

信息系统特点集成化、一体化发展迅速地域分布广管理模式差异大现状境内外上市公司华电国际以战略为导向的集约化管理体系构建与实施做法1：以信息化为手段，支撑集约化管理模式（2）数据规范体系企业编码体系业务模板体系语义规范体系共计设备编码、物资编码、故障编码等120余种.规范了业务模板，如：项目模板、合同模板等50余种，有效规范了管理行为，约束了管理细度。解决了因地域差异导致的管理对象描述歧义较大的情况。统一了基础管理“语言”，规范了具体的管理工作内容和行为，为实现管理体系的部署和融合，打下了坚实的基础。按照精细化专业化管理要求，建立数据规范体系华电国际以战略为导向的集约化管理体系构建与实施做法2：推动资源整合，发挥规模优势

（1）信息管理资金管理业务

管理燃料

公司物资

公司华电

国际对燃料业务集中管理对物资采购集中管理明确职能、

责任划分集中管理，减少闲置利用一体化系统，共享企业人、财、物资源1、调整组织架构，再造管控模式2、集中管理企业资源华电国际以战略为导向的集约化管理体系构建与实施做法2：推动资源整合，发挥规模优势

（2）3、基于集团化管控模式，以信息化系统为手段，延伸企业价值链链条华电国际以战略为导向的集约化管理体系构建与实施做法3：加强业务集成，深化管理内涵（1）门户系统统一数据接口OA人力资源实时数据决策支持采购管理燃料管理设备管理库存管理人力资源财务管理核算/现金/预算/财务报告电力销售采购计划入库需求计划人力成本人力成本物料成本库存/物料成本收入资产成本项目管理项目成本FAM以FAM为核心的一体化系统强化了业务集成性华电国际以战略为导向的集约化管理体系构建与实施基础信息方法论做法3：加强业务集成，深化管理内涵（2）资产管理方面：优化了设备管理模式，通过FAM系统加以规范落实。缺陷

管理维护、

维修安全

管理两票技术

监督工单知识库检修

工作包工作资源工艺安全质量

要求RCMII华电国际以战略为导向的集约化管理体系构建与实施做法3：加强业务集成，深化管理内涵（3）物资管理方面：支持了物资集中采购、分散库存的管理模式可修复件管理、事故备品、随机备品管理功能，共储共备，优化了公司整体库存结构实现了消耗品以寄售为主的物资超市管理模式，降低了流动资金占用。物资总公司物资分公司电厂华电国际以战略为导向的集约化管理体系构建与实施财务管理方面通过FAM系统，实现了以财务为核心，基于底层业务的紧密集成实现了财务数据单点输入和业务信息追溯统一了财务管理体系，规范了财务处理流程基于预算管理，开发了资金管理、借款管理、网银系统、费用报销管理，合同管理等，实现了自电厂车间，到公司总部的全过程费用管控。做法3：加强业务集成，深化管理内涵（3）华电国际以战略为导向的集约化管理体系构建与实施做法4：推行基于战略目标的预算管控体系（1）1、与战略深层次整合。与战略、绩效互动。通过将财务活动和业务活动关键控制点相互整合，建立预算与战略快速响应；业绩报告外部数据运营数据财务数据纠偏预测业务计划战略计划外部价值的沟通客户财务人力供应链运营预算执行和控制信息管理预算利用信息系统实现预算管控体系预算分析华电国际以战略为导向的集约化管理体系构建与实施做法4：推行基于战略目标的预算管控体系（2）2、广泛参与，内容全面部门、车间电厂财务业务处室电厂领导公司财务公司领导公司员工电厂员工3、进行滚动预测、调整>>>三月一月战略二月四月计划华电国际以战略为导向的集约化管理体系构建与实施做法4：推行基于战略目标的预算管控体系（3）4、结合预算的项目全过程管理前评估>后评估>绩效集成化的全过程管理5、建立了完善的费用控制体系各项费用支出，通过集成信息平台进行即时控制预算为引导，费用管控关口充分前移提高了费用管控能力华电国际以战略为导向的集约化管理体系构建与实施做法5：规范管理流程，降低管理风险华电国际以战略为导向的集约化管理体系构建与实施做法6：依托信息平台，建立指标分析业绩评价系统

将战略转化为指标体系，即时展现将战略向业绩、薪酬反馈与内外部关键指标进行比对，了解差距对风险因素进行辨识，并迅速反应华电国际以战略为导向的集约化管理体系构建与实施做法7：依托信息系统，进行管理体系快速部署（1）1、对管理体系进行的优化和升级，可快速通过信息系统加以部署，增强了战略执行力FAM

数据规范体系

发展战略关键业绩指标组织管理体系预算管理体系项目财务物资生产标准制度体系燃料企业编码体系业务模板体系语义规范体系集约化

管理风险与内控体系一体化信息平台华电国际以战略为导向的集约化管理体系构建与实施做法7：依托信息系统，进行管理体系快速部署对新建、并购单位，以信息系统为支撑，快速导入管理体系，使其纳入公司的管理轨道数据规范

体系专业管理

体系组织机构

体系业绩指标

体系（FAM）信息化平台宣贯实施执行2个月可实施完成华电国际以战略为导向的集约化管理体系构建与实施三、实施过程华电国际以战略为导向的集约化管理体系构建与实施实施过程资源整合功能完善集成上线需求调研明确管理战略组建管理组织体系确定管理流程；依托一体化信息平台完成管理体系构建实现业务集成和数据共享全面预算管理内控体系建设实现关键业务管理闭环决策支持平台2003年10月2006年12月31日华电国际以战略为导向的集约化管理体系构建与实施实施过程目前已成功推广到公司所属全部36家单位，有力支撑了公司的发展战略，全面完成了以战略为导向的集约化管理模式的构建和实施工作。华电国际以战略为导向的集约化管理体系构建与实施四、实施效果华电国际以战略为导向的集约化管理体系构建与实施实施效果1：提升了战略执行力互动：通过预算、业务、决策、考核的充分集成，加强上下贯通能力，公司的战略目标可迅速得到分解、贯彻和互动；

整合：以战略为统领通，并层层分解，与绩效目标对应，形成战略合力；

加速、强化：通过信息化系统，将业务组织网络化，虚拟化，迅速进行重组和调整，加速战略的执行，加强执行力。华电国际以战略为导向的集约化管理体系构建与实施实施效果2：管理效率、效益大幅度提升通过信息化系统构建集约化管理模式，管理效率、效益大幅度提升物资和燃料的采购价格明显降低；财务月结时间减少60%电厂的资金存量每月同比减少约100万元优化库存，节约费用2400万元集中化部署方式，节约费用2500万元以上由于采用精细化的设备管理模式，各项检修、维护、管理费用显著降低。华电国际以战略为导向的集约化管理体系构建与实施实施效果3：公司规模、效益大幅度增长以战略为导向的集约化管理模式有力的支撑了公司的快速、高效发展从2002年到2006年这五年间，控参股容量年均增长率为23.73%，2006年，装机容量增长率达到了43.42%公司资产规模年均增长率为30.11%净资产年均增长率为12.6%。主营业务年均增长率达到17.99%。华电国际以战略为导向的集约化管理体系构建与实施