工厂仓库管理制度10篇

第第页工厂仓库管理制度10篇在当下社会，制度起到的作用越来越大，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而订立的具有法规性或引导性与管束力的应用文。想学习拟定制度却不知道该请教谁？读书破万卷下笔如有神，以下内容是本文库店铺为您带来的10篇《工厂仓库管理制度》，希望可以启发、帮忙到大伙伴、小伙伴们。工厂仓库管理制度篇一一目的本制度对于仓库的收、发、贮、管作了规定，以确保不合格的原材料子和产品不入库、不发出，贮存时不变质、不损坏、不丢失。二适用范围适用于原材料库和产品库及待处理品库的管理。三内容1、职责●原材料库管员负责原材料子、外协品、半产品的收、发、管工作。●产品库管员负责产品的收、发、管工作以及退回货物的前期验收。●待处理品库管员负责待处理品的收、发、管工作。2、入库●原材料子、外协品、半产品的入库。ⅰ原材料子、外协品到公司后，由库管员指定放置于仓库待验区内，大宗的货物可以直接放在仓库合格区内（于栈板上码垛存放），但应做出“待验”标识。然后，库管员按《过程和产品的监视和测量程序》的规定进行到货验证和报验。验证的内容包含:品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装情形和合格证明等。经验证合格的，库管员提交《采购收料通知》报质管部检验；经验证不合格的，通知采购部进行交涉或办理退货。ⅱ库管员接到质管部检验结论为“合格”的检验报告后，应及时办理入库手续，并将待验区内的货物转移到库内合格区存放，已放在仓库合格区的待验品，应将“待验”标识取下；接到检验结论为“不合格”的检验报告时，应按规定做出不合格标识，等待不合格品审理。接到《不合格品评审表》后按处理结论执行。ⅲ采购部打印“采购收料通知单”交生产部库管员作为收货入库凭证。ⅳ半产品经检验合格后，检验结论为“合格”的生产部打印入库单到原材料库办理半产品入库手续。库管员应核对半产品的品名、型号、数量、批号、生产日期，无误后方可入库。●产品入库ⅰ检验结论为“合格”的产品生产部打印《入库单》到产品库办理产品入库手续，在办理入库时，库管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等，符合要求的方可入库。ⅱ产品入库后应放置于仓库合格区内。●待处理品入库ⅰ产品库库管员负责退货和超出保质期滞销产品入库工作；生产部负责半产品和准产品待处理入库工作；库管员应检审核对产品的品名、型号、数量、批号等是否属实，对入库单进行审核。●产品入库后，库管员应及时审核，在帐上记录产品的名称、型号、规格、批号、生产日期、数量、保质期和入库日期以及注意事项。并《产品标识和可追溯性掌控程序》的规定做出标识。●未经检验和试验或经检验和试验认为不合格的产品不得入库。●库管员应妥当保管入库产品的有关质量记录（验证记录、原始质量证明、检验报告单等），每月将这些质量记录定时间次序和产品的类别整理装订成册、编号存档并妥当保管。3、贮存●贮存产品的场合或库房应地面平整，便于通风换气，有防鼠、防虫设施，以防止库存产品损坏或变质。●合理有效地利用库房空间，划分码放区域。库存产品应分类、分区存放，每批产品在明显的位置做产出品标识，防止错用、错发。实在要求如下:ⅰ库存产品标识包含产品名称或、型号、规格、批号、入库日期、保质期，由库管员用挂标牌的方法做出。若产品外包装已有上述标识的，仅挂产品型号的标识牌即可；ⅱ库存产品存放应做到“三齐”:堆放齐、码垛齐、排列齐。离地、离墙10～20厘米，并与屋顶保持肯定距离；垛与垛之间应有适当间隔；ⅲ产品按型号、批号码放，高度不得超出6层；ⅳ原材料子存放按属性分类（防止串味），整齐码放，纸箱包装码放高度不得超出规定层数；袋包装和桶包装码放高度不宜过高，以防损坏产品；ⅴ放置于货架上的产品，要按上轻下重的原则放置，以保持货架稳固。●有冷藏、冷冻贮藏要求的原材料、半产品均按要求贮藏于冰箱、冰柜、冷库或有空调的库房。4、发放●生产部生产人员凭《配料单》和《领料单》到原材料库领取原材料子和半产品。●原材料库库员每天按《配料单》每罐原材料的实际数量备料、发放。●在备料时，假如发现计划数量和实际发放数量不符时，库管员应在《配料单》备注栏中填写每罐实际发放的数量。●实行批次管理的原材料，库管员每天备料、发料时在《配料单》上填写该原材料的批号，以实现可追溯的目的。●技术部开发人员凭经部门经理审批的《出库单》到原材料库领取原材料子和半产品。●提取产品时必需有营业部打印的《出库单》和《调拨单》。●原材料库和产品库的库管员凭经审批的《领料单》或《出库单》《发货单》发放原材料子、半产品或产品，发放时应做到:ⅰ认真核对《领料单》或《出库单》《发货单》的各项内容，凡填写不齐全、字迹不清楚、审批手续不完备的不得发放；ⅱ发放时，应认真核对实物的品名、型号和数量，符合领料或出库凭证要求的才略发放；ⅲ发放完毕，库管员应对《领料单》或《出库单》《发货单》进行审核，《配料单》交会计部，票据应妥当保管；ⅳ发放时，若产品标识破损、字迹不清，应重新作出标识后发放；ⅴ同一规格的原材料、半产品、产品应按“先进后出”的原则进行发放。5、仓库内部管理●产品库的主管部门应对仓库进行不定期的抽查，检查账、物、卡相符情形，存放情况、标识情况。原材料库主管应抽查物料的仓储情况、环境条件、有无错放、混料及超期贮存、变质、损坏等现象。发现问题，及时解决。●库管员应常常对库存产品进行检查和维护，发现变质、发霉或标识脱落等现象应及时向直接上级报告，及时处理。对有保质期的产品要防止失效。发放距保质期不到一个月（含）的原材料前应报验，检验合格后才略发放。距保质期不到三个月（含）的产品一般不发放（顾客同意的除外），但应及时报验，依据检验结果进行处理。若超出保质期，应及时报验，并按《不合格品掌控程序》的规定处理。●仓库人员应进行常常性动态盘点，做到日清日结，保持账、物相符，年中和年末应搭配财务部搞好盘点工作。●仓库做到通风、防潮、清洁，无苍蝇、老鼠。冷藏、冷冻库温度应掌控在规定范围。仓库内严禁烟火，不允许存放易燃易爆物品和其它不安全品（不安全品库除外），并设置充分的消防器材。消防器材不允许占压。●对有毒有害及带有腐蚀性的物品应分别贮存，并采取有效的安全防护措施。●退库的产品应按品种、型号分别码放并予以标识，经质管部检验为合格的办理入库，并尽快发出。经检验为不合格的，按不合格评审处理看法办理，并作出待处理标识。●产品库另划待处理品区，存放退货并予以标识，同时搭配有关部门按程序做好退货处理工作。●原材料库依据生产计划，做好查料、备料工作，严格按领料制度发放原材料。依据生产计划和库存填报采购申请计划，保证生产需要。●对于喷粉产品要严格依照产品的贮存条件贮存，常常检查并通风，发现问题及时通知直接上级并与技术部联系，做到及时处理。●凡打开包装的原材料、半产品和产品，都应重新包装，保证密封，不允许打开存放。没有标识的应做出标识。●产品库负责样品的包装、发放。样品包装上应有标识，标识内容包含:品名、型号和生产日期。样品应在生产后的三个月内发放。若要将超出三个月的产品做样品发放，应报验，经检验合格后才略做样品发放。●安全事项ⅰ上班必需检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失；ⅱ下班检查是否已锁门、拉闸、断电及是否存在其它不安全隐患。6、本制度由生产部、销售部共同订立并解释。7、本制度由生产部、销售部负责实施、检查与考核。8、本制度施行后，原有的仿佛制度自行废止。工厂仓库管理制度篇二一、厨房工作人员以及后勤、采购人员上岗前，必需到妇幼保健院接受一年一次的健康检查。有检查单位签发证明书，取得健康证明后方可参加工作。二、厨房工作人员持有效健康合格证明，方可从事食品加工工作。三、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病（包含病原携带者），活动性肺结核，化脓性或者渗出性皮肤病及其它有碍食品卫生的疾病，不得从事接触直接入口食品的`工作。四、凡检出患有以上“五病”者，要立刻叫其调离原岗位，禁忌症患者及时调离率100%。五、凡厨房人员手部有开放性、感染性伤口，必必需严密包扎，并戴手套后方可上岗工作。工厂仓库管理制度篇三1、物品验收（1）仓管员对采购员购回的物品无论多少、大小等都要进行验收，并做到：①发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收；②发票上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符科按实际验收；③对购进的食品原材料子做到不鲜不收，味道不正不收；④对购进的物品已损坏的不验收。2、入库存放⑴验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管；⑵进仓的物品一律按固定的位置堆放；⑶堆放要有条理、注意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上；⑷凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减出，结出余数；卡片固定在物品正前方。3、保管与抽查⑴对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，将物资的损耗率降到最底限度。⑵料子会计或有关管理人员也要常常对仓库物资进行抽查，检查是否帐卡相符、帐物相符、帐帐相符。4、领发物资1.领用物品计划或报告：①凡领用物品，依据规定必需提前做计划，报库存部门准备；②仓管员将报来的计划按每天发货的次序编排好，做好目录，准备好物品，以便取货人领取。2.发货与领货①各部门各单位的领货一般要求专人负责；②领料员要填好领料单（含日期、名称、规格、型号、数量、单价、用途等）并签名，仓管员凭单发货；③领料单一式三份，领料单位自留一份，单位负责人凭单验收；仓管员一份，凭单入帐；料子会计一份，凭单记明细帐；④发货时仓管员要注意物品先进的先发、后进的后发；3.货物计价①货物一般按进价发出，若同一种商品有不同的进价，一般按平均价发出；②需调出以外的单位的物资，一般按原进价或平均价家手续费和管理费调出5、盘点5.1仓库物资要求每月月中小盘点，月末大盘点，半年和年终彻底盘点；5.2将盘点结果列明细表报财务部审核；5.3盘点期间停止发货6、记帐6.1设立帐薄和登记帐，帐薄要整齐、全面、一目了然；6.2帐薄要分类设置，物资要分品种、型号、规格等设立帐户；6.3记帐时要先审核发票和验收单，无误后在入帐，发现有过错时及时解决，在未弄清和更正前不得入帐；6.4审核验收单、领料单要手续完满后才略入帐，否则要退回仓官员补齐手续后才略入帐；6.5发出的物资用加权平均发计价，月终显现的发货计价差额分品种列表一式三份，记帐员、部门、财务部各一份；6.6直拨物资的收发，同其他入库物资一样入帐；6.7调出本企业的物资所用的管理费、手续费，不得用来冲减料子本钱，应由财务部冲减费用；6.8进口物资要按发票的数量、金额、税金、检疫费等如实折为单价人民币入帐，发出时按加权平均发计价；6.9对于发票、税单、检疫费等尚未到的进口物资，于月末估价发放，待发票、税单、检疫费等收到、冲减估价后，在按实入帐，并调整暂估价，报财务部料子会计调整三级帐；6.10月末定时将料子会计报表连同验收单、领料单等报送财务部料子会计；6.11与仓管员校对事物帐，每月与财务部料子会计对帐，保证帐物相符帐帐相符7、建立档案制度7.1仓库档案应有验收单、领料单和实物帐薄；7.2料子会计的档案有验收单、领料单、料子明细帐和料子会计报表工厂仓库管理制度篇四1．仓库是企业物资供应体系的一个紧要构成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的重要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发快速，面向生产，服务详细，降低费用，加速资金周转。2．指要依据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局，不绝提高仓库管理水平。3、订立目的：方便各车间的有序生产，掌控原材料子的流失减少挥霍4、仓库对生产车间全部物料进行监控，车间应无条件搭配。5．物资入库存，库房管理员要亲自为交货人办理入库手续，核对清点物资名称、数量是否全都，按要求填写入库单并签字，应当认得到签字验收是经济责任的转移。6．物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。7．料子验收合格，库房管理员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，入库存单各栏应填写清楚，并随同发票一起交财务部记账。8．不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，库房管理员应负失职的责任。9．验收中发现的问题要及时通知采购经办人和相关部门负责人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到除去悬事挂账。10．物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并依据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类编号存放。11．保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准。12．仓库要严格保卫制度，禁止非本库工作人员擅自入库。仓库严禁烟火，保管员要懂得使用消防器材和必需的防火知识。13．各生产车间必需凭生产任务单领料单和部门主管签字方可领料，仓库管理员应依照任务单和领料单的限额发料；领料人不得私自乱拿否则按料子价值加倍罚款。领料单应填明料子名称、规格、型号、领料数量、订单编号、零件名称和料子用途，14．发料必需与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止过错出库。15、生产车间领料时先检查料子质量问题，有质量问题及时退回仓库。13．记账要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。14．允许合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都应上报，以便做到账、卡、物、资金四全都。15．每月对仓库进行一次清查盘点。16．库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不显现过错。17、仓管员对仓物料必需严格验查物料的品名、规格和数量。发现品名、规格数量、价格与票据、运单不符，应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。进仓物料的质量验收由购置部门负责。18、仓库物资必需按类别、固定位置堆放。注意留通道，做到整齐、美观。19、库内严禁携带火种，严禁吸烟，非工作人员不得进入库存内。20、仓管员要认真做好仓库的安全工作，常常巡察仓库，检查有无可疑迹象。要认真做好防火、防潮、防盗工作，检查火灾不安全隐患，发现问题应及时汇报。工厂仓库管理制度篇五一、操作加工间要保持环境卫生乾净，并设有密闭的垃圾容器，垃圾、杂物随时清理。二、排烟、排气设施齐全有效，常常开窗通风。三、保持下水道通畅，地面、沟内无积水、无污物。四、注意防尘、防蝇、防鼠、防腐等设施正常。五、所用工具、容器要生熟分开，依照标识使用器具，防止交叉污染，并定期清洗消毒，保持清洁。六、不使用腐烂变质、有毒有害、超出保质期或“三无”食品原材料、调味品及食品添加剂加工食品。七、生熟食品、产品、半产品的加工和存放要有明显标记，分类存放，不得混放，防止交叉污染。八、食品加工应保持其应有的色、香、味等及其应有的营养成分。九、食品加工温度不宜过高，加工不宜烧烤，但烧煮时间必需充分，保证烧熟煮透，大块肉食品中心温度要实现80度以上。十、盛放熟食的器具应和其他用具分开，加工好的食品应依照标识，盛在消过毒的熟食器具中。工厂仓库管理制度篇六库房保管员认真履行收、存、管、发、查等职责。库房管理的好坏，不但直接影响经营活动，而且关系到库有物资的`安全完整，所以库房管理至关紧要。现订立管理制度如下：1、认真检查库房四周有无污染源。2、库房内保持清洁干燥，定时通风保持肯定的温度和掌控相对湿度。物品避开阳光直射。3、库房应作好防蝇、防尘、防鼠工作，保证库内无蝇、无鼠、无有害昆虫等。4、食品应分类存放，隔墙离地，防水、防盗、防潮、防霉、防污染，食品的摆放应利于通风和检查。5、严禁在库房内存放杀虫剂、农药、药物和其他有毒有害物质。厂仓库管理制度篇七总则1、仓库是企业物资供应体系的一个紧要构成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的重要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发快速，面向客户，服务详细，降低费用，促进企业资金周转。2、仓库要依据客户生产需要，结合我司生产本领和厂房设备等实际条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成产产品统一管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类、分区法，不绝提高仓库整体管理水平。一、仓库日常管理流程1、仓库保管员必需以公司利益为重，爱惜公司资产，不得监守自盗，乱用职权。2、仓库保管员必需严格依照仓库管理规程进行日常操作，对当日发生的业务必需及时逐笔登记台账，做到日清日结，确保产产品进出及结存数据的正确无误。并及时在电脑进行登帐、物品发出，保证帐物全都。3、仓库保管员必需做好各类产产品的日常核查工作，对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者全都。必需定期对每种产产品进行核对并记录，如有更改及时向主管领导反映，以便及时调整。4、仓库保管员严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物过错显现。入库要及时录帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。5、仓库保管员必需定期进行各类库存的产产品分类整理，做到物以类聚，对存放期限较长的不良存货，要按月编制报表，报送主管领导。6、仓库保管员必需保证并维护库房的整体干净，每天清扫库内及库外分担区内的卫生，整理库内产产品的摆放。7、仓库保管员必需负责仓库区域内的四防管理工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处理。8、仓库保管员必需负责产产品的储存环境调整，做好防潮、防雨淋及通风的工作，将存贮保持在最适条件，而且防止鼠害、虫咬等。9、仓库保管员必需管理好本班装卸工，合理布置其装车次序、按要求装卸及摆放出入厂的物料并搭配好其他各部门的工作，装卸工必需无条件听从管理、维护库房内外乾净、清理作业现场、尽职尽责地完本钱班内的装卸等各项工作与任务。二、入库管理流程1、产产品进库时，仓库保管员必需凭生产通知单办理入库手续；拒绝不合格或逾期产品入库，杜绝只见票据不见实物或边办理入库边办理出库的现象。2、入库时，仓库保管员必需查点产品的数量、规格尺寸、客户名称、产品名称等项目，如发现产品数量、质量、标示卡、入库票据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的产品一律退回生产部门，及时通知相关人员负责处理。待处理结果下发并经领导批示后再予以相应办理。3、入库单及生产日报表上必需有仓库保管员及经手人签字，签字时必需认真核对产品名称、数量、工单号等，而且签字要字迹清楚。4、入库时，仓库保管员必需合理布置物料在仓库内的存放次序，依照客户类别、产品种类、规格、等级分区堆码存放产产品，并向车间入库员指定产品摆放位置，做到摆放整齐，不得混堆和乱堆，保持库区整体乾净。5、仓库保管员对产品的各项核对无误后要办理入库手续，录入电脑前必需再次核对生产通知单上名称、填写数量是否与产品相符，对于一个品种而有多个生产通知单的更要核准入库总数，严格依照各个生产通知单所填数量录帐，决不允许私自更改单号。三、出库管理流程1、产产品出库，原则上采用先进先出法。仓库保管员出库同一产产品时必需严格依入库日期，布置装载次序。2、产品发出必需按着经营部每天下达的送货计划执行，仓库保管员要认真核对发货的客户类型、产品名称、规格尺寸及数量。不得越权发货，杜绝错发、数量不准等情况的发生。3、仓库保管员将产产品出库时必需开出送货单，在电脑录入前要核对好送货日期、送货车辆、客户、品名、数量及装卸工等事项，再行打印。对紧急或特殊情况下不能那时候开出打印票据的，要填写手开发货单，填写时必需将送货日期、送货车辆、客户名称、产产品名称、发货数量等填写清楚，并确保在条件允许下及时录入电脑，做到帐、物相符。4、发货单一联（白色）为仓库存根联，二联（粉色）为结算对账联，三联（绿色）为财务联，四联（黄色）为客户留存。5、发货单结算联（粉色）签署回到仓库后，仓库保管员要及时将其与同一财务联（绿色）归纳放置一起并交至经营部，以便业务对账与核算。6、仓库保管员装车后必需再次核对装载产产品的。品种及数量，并严格依照装车通知单要求，核对除所装产产品以外的其它随车物品（如发票、对账单、拉伸膜等）的装车情况，再下达发车指令。7、仓库保管员在月末结账前要与车间及相关部门做好产产品进出的衔接工作，以保障各相关部门的计算口径全都，确保本钱核算的正确性。四、盘点管理流程1、仓库保管员负责定期协同财务部门对仓库产产品盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。2、仓库参加盘点的工作人员必需认真负责，客户类别、产品名称、规格必需明确；数量肯定是实物数量，真实准确；肯定不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。对于盘点结果发现属于仓库保管员不按货品要求收发及保管失职造成损失，仓库保管员要承当经济赔偿责任。3、库存产产品清查盘点中发现问题和过错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现产产品失少或质量上的问题（如超期、受潮、损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。五、退库管理流程1、对于有质量问题或其它因素而导致不能送达接收的货物，仓库保管员有责任帮助本部门及财务部门办理退库手续。2、仓库保管员必需认真核对退库物品的品种、数量，并告知本部门、质检部门、财务部门，以便办理退库与调账。3、仓库保管员要将退库物品分门别类码放整齐，做好产品标示，填明客户名称、产品名称、数量等，便于再次发货或改裁分流。工厂仓库管理制度篇八一、使用餐具必需依照一洗、二（清）冲、三消毒、四保洁的次序进行操作，禁止使用未经消毒的餐具。二、使用红外线消毒柜时，温度应掌控在140℃以上，消毒时间40分钟以上。三、使用消毒液进行消毒时，浓度应严格依照消毒液的说明配置，消毒时间不少于10分钟，器具应全部浸泡在液体中，然后用清水清洗干净，存放在专用的保洁柜中整齐存放，不得与其它杂物混放，防止重复污染。四、保洁柜要定期进行清洗、消毒，不得有污渍、油渍和灰尘。五、使用的器具消毒剂，必需注明可用于食品消毒字样，并注意有效期，不得使用失效的消毒液。六、清洗消毒后的餐饮具，感观要保持干净干净，不得粘有肉眼可见物，要符合餐具、器具消毒的卫生标准。怎样订立仓库管理制度篇九订立一个制度应条理清楚，一目了然，不含糊，用词准确，容易理解，不让人产生歧义，终归制度为企业生产服务。假如零零总总一大堆，列出个百八十条，也让人记不住。首先，应明确订立一个制度的目的，通过制度实现什么效果，这个可以写在总则里。可以做一个高度概括。订立的目的和制度的适用范围。有关细节可以从以下几个方面考虑：一、物资的验收包含来料清—本文库店铺§.点、交接的规定，参加人员。存放的分类规定，不合格品与合格品区分，隔离措施，待检区划分。拒收与签收规定，票据填写与审批规定，是否符合采购计划以及处理措施。二、物资的存储保管包含库位标示、物料标示、码放标准，盘点、帐务，保安，保密规定，工具的管理，借用等规定。三、物资的'领用发放包含发放标准，是否凭单，是否先进先出。领用或发放签批流程，手续，物资的新旧交换等规定四、物资的报废退库包抱退库手续，报废规定，各种票据，标示，记录等。五，奖惩条例包含工作的绩效考核，评估，是否符合