苗木采购质量控制方案

第一节供货质量承诺 1第二节质量保障体系 2一、质量管理体系 2二、质量管理体系的运行 4三、质量管理体系文件 6第三节苗圃基地质量管理程序 7第四节质量保障措施 10一、原材料保障措施 10二、生产过程质量保障措施 25三、挖苗质量保障措施 37四、包装、运输质量保证措施 40第一节供货质量承诺我公司承诺：一、苗木质量符合中华人民共和国国家标准、行业标准及其它相关标准。二、提供的所有苗木都是全新的，且符合采购人的采购要求。三、所提供苗木均为本公司生产并经过质量验收，确保产品质量符合国家和行业标准，并具有两证一签，杜绝不不合格苗木，绝不以次充好，为采购人提供充足货源及高品质的苗木。四、负责苗木的运输工作，保证按照本项目的要求进行包装、运输和控制，使得按时、保质地完成货物运抵现场。五、苗木到达采购人指定地点后，组织双方相关人员进行到货验收，保证符合本项目的要求。六、负责实施全过程期间的质量问题处理，并承担相应的责任，确保苗木的质量。九、提供全天候的的售后技术服务。十、为采购单位提供后期苗木管理养护方案十一、如有必要，为采购单位提供补植服务。投标单位（盖章）：投标人授权代表（签字）：日期：第二节质量保障体系ISO质量管理体系对总体管理服务质量进行管理控制，根据适用、适应、充实、完善、提高的原则进行改进。我公司将主要程序及操作规程规范化、程序化、文件化，确保质量管理体系具有可行性、有效性。一、质量管理体系（一）以客户为关注要点组织依存于业主。因此，组织应当理解业主当前和未来的需求，满足业主要求并争取超越业主期望。物业管理服务中最根本的要求是识别并满足业主的需求。在本项目的实施过程中，我公司将关注招标人的要求，积极主动进行服务。（二）领导作用领导将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来，并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。我公司将各项管理服务理念及要求通过建立质量方针和质量目标等方式落实并固定到各项管理服务程序之中，保证公司所有管理服务水平在招标人有效控制之下。（三）全员参与各级人员是组织之本。只有全体成员的充分参与，才能使他们的才干为组织带来最大的收益。（四）过程方法将活动和相关资源作为教程加以识别、理解和管理，可以更高效的得到期望的结果。（五）管理的系统方法将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。我公司将管理中的所有过程有效的结合起来，形成一套切实可行的质量管理体系。（六）持续改进持续改进总体业绩应该是组织的一个永恒的目标。我公司将持续改进作为一个主要的工作目标，对日常管理服务及质量管理体系，不断进行改进，以保证提供的管理服务水平与像是情况相适应。（七）基于事实的决策方法对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。（八）互利的供方关系我公司根据专业化分工原理，充分利用社会资源，一方面能有效的提高管理服务质量，另一方面也能有效的节约社会资源。二、质量管理体系的运行总体运作系统以操作运行系统为主的质量保证组成，“优质服务”理念贯穿管理思想之中，在各项管理制度中均有体现。同时在具体运作过程中通过一系列有效手段进行控制，保证所提供的管理服务水平在体系控制范围之内。（一）规范内部质量控制程序以ISO质量管理体系对总体管理服务质量进行管理控制。根据适用、适应、充实、完善、提高的原则进行改进。将主要操作过程规范化、程序化、文件化，引入信息化管理，确保作业具有可追溯性、验证性。（二）明确内部质量运作、各岗位分工与职责内部运作中坚持管理层指挥、监督环节的封闭性，管理层将计划、组织、控制、反馈、整改集于一身，避免管理环节出现盲点与断点，保证管理及时到位；明确操作层岗位职责，严格按照程序作业，充分授权，在权限范围内最大限度调动员工积极性和主动性。（三）外部质量监督、控制1.合同方监督、控制。2.业主监督、控制。3.第三方检查、评审。4.意见调查。（四）具体运作机制1.激励机制激励机制是我们人性化管理的主要方式，尊重个体权利。保持团队精神，奖优劣汰。效益激励—建立完善的薪酬体系，充分肯定努力工作所应得的优厚报酬，并以此吸引人才。岗位激励—建立灵活的晋升体系，在人才选拔提升上不拘泥形式，“能者上，平者让，庸者下”为内部人才脱颖而出创造良好环境。目标激励--建立有效的沟通体系，重视员工思想动态，增强员工队伍的凝聚力、向心力，实现企业发展与个人发展完美结合。2.监督机制管理组织行为及所有内、外部管理制度合乎法规、政策要求，并接受主管部门的监督。履行管理者应享有的权利和义务，自觉接受监督。在收费标准、管理质量、消防、治安、财税等方面接受政府等相关部门的监督。运用内部服务质量检查、质量记录手段，达到持续改进工作质量、完善管理的目的。3.自我约束机制执行“满足需求，控制成本，量入为出”的原则，并按规定在财务上实行公开制度。执行行业道德规范全体员工遵循管理规范和自律标准，全体员工遵循员工守则、规章制度、岗位职责的规定。4.设服务热线，作为主要的信息监控处理中心，对各方面信息进行收集、处理；获得反馈信息后，通过分析处理，向相关部门、人员反馈并监督其及时跟进，直到圆满解决问题。各类信息既是控制和评价管理活动的重要依据，也是揭示和克服薄弱环节的重要手段。5.最终评价机制（1）推进管理质量体系检查制度；（2）建立业主满意度指标；（3）兑现目标承诺（指标考核）。三、质量管理体系文件我公司质量管理体系文件的结构包括四个层次、五个部分：1.质量手册；2.程序文件；3、作业指导书；4.质量记录；5.质量计划。质量手册是质量管理体系中最高层次的文件，规定公司质量方针、描述质量体系各项要求，是公司有关质量管理的纲领性文件。公司程序文件是支持质量手册的第二层次的文件，明确规定各有关质量活动的途径。作业指导书是指导完成某项具体工作任务的方法和操作规程。项目质量计划用于标示质量管理体系如何应用于某一具体项目或合同文件。第三节苗圃基地质量管理程序一、目的与适用围对苗圃生产全过程进行质量控制，确保所生产的苗木达到规定标准和采购方要求。适用于苗木基地整地、定植、养护、病虫害防治和出圃各工序的质量管理。二、职责1.根据公司的发展规划和工程需求，制定基地苗木生产规划。2.对分供方提供的入场苗木进行质量验收。3.对苗木生产各工序进行质量控制，确保完成生产任务。4.对出圃苗木进行质量检验。三、工作程序1.整地（1）苗圃区划。可分为幼苗繁植小区、小苗培育小区、大苗栽培小区和科学院试验小区。（2）整地。种植前先整地，包括：翻土（繁殖区为25—30cm，栽培区为30cm）修筑排灌沟、作畦、土壤消毒。（3）施肥。施肥以基肥为主，追肥为辅。基肥于翻地前施入，撒布均习。（4）轮作与休闲。为提高土壤肥力，减少病虫害，育苗地区实行轮作和休闲。2.苗木定植（1）幼苗抚育。对通扦插、分株、外购等方式培育的小苗，根据生长态势，适时进行浇灌、除草、施肥、病虫害防治等作业。（2）大苗培育。1—2年生小苗必须移植、移植期以春季为主。大苗移植入圃以带土球移植为主，株行距根据生长需要而定，新入场苗木在捆、运、栽过程中尽量缩短时间，栽植后立即支护、灌水。（3）标识。为工程定向培育的苗木要设立标识，注明工号、植物名称、数量、栽植时间、管护专责人。（4）检验。外购种、苗按质量标准进行检验，验收合格方可入圃培育并填写苗木验收单。3.养护（1）浇水。按科学管护方法适时、合理为苗木浇水，防止出现旱情、涝情、初冬要灌冻水，保障苗木茁状成生长。（2）修剪。修剪方式因树种及培养目的而定，因树造型轻量勤修。按照规定的技术要求和标准按作业。（3）中耕、除杂草。苗木在雨水和灌水后表土微干时进行中耕，要经常清除苗圃床面、步道和沟渠中的杂草。（4）其它措施。包括预防风、雹、严寒等自然灾害及人、畜损伤，提高苗木存活率。4.病虫害防治（1）设专人负责病虫害防治工作。（2）未经检疫合格的种苗不能引进入圃。（3）做好土壤和种苗消毒。（4）区别树木苗种、虫害状况及时打药、防止虫害。（5）打药过程中认真执行操作规程，确保人畜安全。5.苗木出圃（1）苗木出圃前，将准备出圃的苗木品种、规格、数量、质量进行统计和检验，并做好标识。（2）苗木出圃掘苗规格按规定的标准作业。（3）出圃苗木应符合苗木产品标准和采购方要求，做到品种不对，规格不符，质量不合格，有病虫害不出圃。（4）出圃苗木防止风干和失水，及时组织打包和装运。掘苗土壤含水量不能低于17%，带土球的土壤含水量不低于15%。带土球苗的土球应打包扎紧。（5）苗木出圃时要填写苗木验收单，经过苗圃质量检验员和工程工地负责人验收签字。6.技术档案（1）基地建立技术档案，及时收集、整理。（2）技术档案容包括：苗圃自然条件图表、资料、生产规划、生产作业单、指标统计、苗木入场、出圃记录、质量检验记录等。（3）技术资料应专人保管、分类存档。四、质量标准苗圃生产及产品搬运、贮存、包装、交付标准（包括外购苗木入圃）执行国家行业标准。五、质量记录：1.基地苗木台帐。2.D《苗木验收单》。3.基地生产施工作业单。4.分供方进货记录。第四节质量保障措施一、原材料保障措施（一）人员配备及职责1.人员配备主要人员配备表职务姓名持何种资格证件已承担项目情况证书名称级别采购经理采购人员采购人员验收人员仓管员共计人数2.人员岗位职责（1）采购经理1）主持采购部的全面工作。2）领导采购部门按部门的工作职能做好工作。3）负责汇总、编制原材料采购计划，制订和完善物料定额控制和管理办法，并监督实施。4）选择和评估供应厂商，包括新原材料供应商的寻找，资料收集及开发。5）制定本部门的相关管理制度，使之规范化。6）制定物资采购原则，并督导实施。7）做好采购的预测工作，根据资金运作情况，原料堆放程度，合理进行预先采购。8）定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。9）带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。10）控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。11）监控项目原料采购流程，控制不合理的原料采购和消费。12）进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财会进行采购财务的审核及成本的控制。13）完成上级交办的其他任务。（2）采购人员1）定期收集原材料市场价格信息并反馈。2）负责市场价格、供应商价格的监控，发现重大变化及时上报。3）组织实施对供应商的评估。4）根据采购计划，负责原材料的询价及供应商的筛选。5）负责采购合同的拟订。6）与公司相关人员一起负责对所购原材料进行验收，并及时办理入库、报销等手续，在原料验收和使用过程当中，如发现有质量、数量、品种等问题，负责按一定手续处理有关事宜。负责采购流水帐的记录。7）负责采购部各种资料的整理，归档；另每月协助财务核对供应商帐单。8）完成上级交办的其他任务。（3）验收人员1）负责制定进料检验标准，确实执行进料检验。2）负责进料质量异常的妥善处理。3）负责对原料规格提出改善意见或建议。4）负责原料供应商，协作厂商交货质量实绩的整理与评价。5）负责进料库存品的抽验，及鉴定报废品。6）资料回馈有关单位。7）办理上级所交办事项。（4）仓管员1）严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。严格遵守仓库安全制度，认真执行仓库定置管理办法。2）组织、督导搬运工工作，制止野蛮装卸。负责部属员工的培训、考勤、考核工作。对部属员工的工作效率和工作质量负总责。3）负责原料仓安全生产。有责任制止违反仓库防火安全的行为。4）负责本仓库物品的收、发货，核对品种、数量，填写有关单据、账卡，保证账物相符。5）负责本仓库5S推行、资产管理、文件资料管理。6）原料仓作业规程、管理制度的编制或提出修订完善意见。7）收到原料检查各外包装的完好性并及时通知质检员检验，对不合格需要退货的原料，应有明确标识。如有问题及时向有关部门反映。8）做好原料的状态标识。能辨别及熟记各种原料的代号并掌握库存物品的特性，合理安排摆放区域。9）原料进仓后，及时在每一独立包装物上贴上标识，并保证发出时标识的完整性。10）及时整理库存物品，保持仓库清洁卫生、堆放整齐有序，搞好防火、防潮、防霉、防挥发、防蛀工作，发现问题及时解决。随时留意物品质量、有效期限，如有问题及时向上级反映。12）监控物品库存数量，负责向上级递交需要补货的原料，做到及时、准确。13）每月定期盘点，按时上报相关表册。14）服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。（二）原材料采购流程1.采购流程图2.采购过程（1）编制原料采购计划1）生产部负责牵头制订原料采购周期(包括采购时间、运输时间、验收时间、检测和工艺验证时间等)。2）仓储部按时上报原料的库存报表。3）生产部根据生产情况及时提出原料的需求计划，销售部门应接时准确提供销售计划。4）采购部负贵根据需求计划进行原料采购计划的制订，并在采购、运输、验收、领用等环节协调各部门的关系，保证原料供应。（2）确定原料供应商1）采购部按照采购计划需求，确定原料供方，并对供方信用程度进行评估。2）采购部按照质量标准，向供方索取对方质量报告以及相关质量信息。3）采购部按照采购计划需求，确定原料运输方式，并对运输方的信用程度进行评估。4）采购部保证采购和运输的及时性，保障原料供应。（3）采购下单：采购人员根据原料采购需求，按照原料品种、数量以及要求送货时间拟定原料采购订单经审批后下发至供应商并将订单备份按照日期留档，供应商同意后与原料供应商签订合同。合格供应商评估表供应商名称产品/服务名称企业类别□代理商/零售□生产商□服务商产品类别□物质□服务评估类别□合格供应商初评□年度复评业务负责人联系电话评估部门□行政人力资源部□财务部□品管部□运营部□技术委员会□总经办评估项评估内容评估情况评估结果1.列出提供供货企业名称、做出自我评价2.企业组织(10分)证照的有效性、符合性（4分）办公/生产场所的符合性（3分）资金和财务状况的符合性（3分）3.人力及培训（10分）1）技术人员配置的符合性职称、素质符合资质或产品的要求）（3分）2）管理人员的素质和职责（职称、素质符合资质或产品的要求）（2分）3）普通员工的素质、稳定性；（3分）4）培训体系建立和实施（内部、外部）（2分）4.管理制度及贯彻（10分）管理制度文本（3分）制度执行及宣贯（5分）（机构设置、制度上墙、员工熟悉等）过程记录（档案管理、过程记录）（2分）5.设备及物料（5分）服务类：设备、工具、物料情况（数量和质量。设备是否得到保养和维护）物资类：物资供应保障情况（库房及库存量）6.质量控制（20分）ISO质量体系或其它体系认证情况。（5分）质量管理、过程控制情况（5分）质量改善、预防纠正措施及时性（10分）7.技术及标准（30分）1）考察现场提供的服务或产品与我司需求产品或服务技术标准的符合性（10分）2）作业指导书/工作流程图的规范（5分）3）员工对以上规定的熟悉度和执行。（5分）4）设备、工具的可靠性测式（适用时检查该条）（2分）5）具备一定的技术创新能力。（3分）8.客户服务（10分）1）定期进行客户拜访和满意度调杳（7分）2）客户投诉处理的及时性和规范性（3分）3）建立客户服务流程，并有遵照执行的管理痕迹。总得分数：原料采购计划表年月日序号原材料名称规格进货数量进货时间执行标准计划到货时间备注（三）原材料的验收管理1.原料初步验收：确认原材料名称、批次、品质、生产厂家或供应商、生产时间或验收时间，检查外包装是否完好、数量是否正确、标识是否清楚。同时向技术中心报检。2.仓管人员根据验收人员在验收报告上签署的意见(合格，同意接受/不合格，同意让步使(试)用/不合格，建议退换货)。对原料进行接收入库或退货处理，并与生产部、采购等相关部门沟通。3.入库或暂存：验收确认无误按指定位置入库，填写《入库单》，办理入库手续，不合格品执行《不合格品控制程序》，可以暂存仓库。4.产品标识的控制：入库或暂存的原料必须明确标识，标识的方法有标牌、标签、记录编号、标志、分区域等，产品标识包括名称、批次、品质、生产厂家或供应商、生产时间或验收时间，以及产品的检验状态，检验状态标识分为待检、合格、不合格三种。原料标识应保持唯一性并加以记录，需要时通过标识、记录、责任人签名等实现可追溯，避免混乱误用。对于不合格、暂存试用和更换生产厂家等情况的原料要进行醒目的标识，并在发货时予以说明。原料入库验收单原料名称供货商（生产厂）原料批号（生产日期）原料批量验证情况验收人（签字、日期）负责人（签字、日期）不合格原料处理流程二、生产过程质量保障措施苗圃生产质量管理的首要任务是确定苗圃生产的质量方针、目标和职责，核心是建立有效的苗圃生产质量体系，通过质量策划、质量控制、质量保证，确保质量方针、目标的实施和实现。（一）生产的质量管理1.苗木生产的质量策划（1）确定生产质量目标。根据苗木在生产过程中的特点，包括不同种类的苗木的生长发育习性以及对生长环境的基本要求，配合苗圃的现有条件，如：生产苗木的机械设备、生产苗木的技术管理人员和适合苗木生产的气候及土壤条件等，策划苗木生产应到达何种水平的质量目标。（2）确定达到生产质量目标的程序。选择有效科学的生产程序来实现苗木生产的质量目标。可以以目标分解、量化指标、生产管理工序（如播种、沲肥、病虫的防治等）、质量管理来作为控制点。（3）配置有效资源，实现质量管理。实现生产质量管理需要配置各种有效资源，如：人、生产材料、生产工具、生产管理技术、生产管理信息以及机械设备。如何利用有效的配置来实现质量管理目标，是生产过程中的关键，必须在质量策划过程中加以重视。（4）编制生产质量管理计划。通过策划活动项目来编制质量管理计划，做到逐层依序，从而来完成苗圃的生产质量策划。2.苗木生产的质量控制（1）系统控制。苗木的生产是由若干生产部门分配形成的整体系统控制。每个生产部门是由若干工序组合而成，如育苗、施肥、浇水、防虫、锄草以及苗木越冬所采取的防寒措施。苗圃的生产管理最基本的系统步骤就是生产工序，所以，在生产过程中的质量是形成整个苗圃成品质量的基础。此外，利用苗圃生产过程来衡量质量及监督苗圃的生产过程，对生产程序的改进和创新有着明显的检验效果。（2）影响苗木生产质量因素控制。影响苗圃苗木生产的质量主要有五大因素，即人、材料、机械、苗木的生产方法和环境因素。1）人的因素主要对苗圃苗木生产管理人员、技术人员及工人的技术水平，责任心等方面加以控制。把苗木质量目标分解到每—个人后并与其经济利益挂钩。2）材料因素苗圃所需要的材料包括苗木种或品种资源、农业生产资料如农药、肥料、农膜、农业机械设备等)，其是苗木生产的物质条件，是提高苗木质量的重要保证。苗圃应加强对肥料、农药等的管理。附：苗木基地肥料、农药管理制度第一章肥料一、苗圃需常年积肥，改良土壤，增加肥力。二、施肥以基肥为主、以追肥为辅。三、化肥使用按《苗木基地质量管理程序》实施。四、化肥保管必须放置于房屋，防止日晒受潮。五、领用肥料认真检查出厂合格证和出厂日期。六、肥料使用技术规程按行业标准作业。第二章农药一、苗木基地由技术员和生产主管负责苗木病虫害防治工作和农药管理、使用，检验员对施药作用质量负监督、检验责任。二、正确选用药剂，领用农药认真检验产品合格证，出厂日期。三、药剂配比按农药说明书作业，防止药害。四、用药时严格执行植保操作规程，确保人畜安全。五、严格农药管理制度，严防农药外流，丢失和贮存中受潮。六、施药作业人员必须佩带劳保用品，作业后及时清洗。3）苗圃机械设备的控制机械设备的选型要根据苗圃苗木生产的特点选择机械设备，若主要以生产种苗为主，应选择与种苗生产繁殖有关的机械设备，以大田苗木生产为主的苗圃企业应选择合适的整地机械、苗木栽植机、起苗机械等机械设备。4）技术与方法的控制技术与方法控制包括苗木生产周期内所采取的育苗技术、栽培技术、病虫害防治及水肥管理等方面的控制，保证所培育苗木的规格一致、生长健壮，提高苗木的质量，这也是苗圃苗木质量管理和成本管理的关键。5）环境因素环境因素主要有气候、土壤、水分、地形等自然环境因素和病虫草等生物因素。在苗木栽培管理过程中，要根据苗木种类和苗木的生长发育状况适时调整苗木生长的环境条件，如及时防病虫、除草，合理进行水肥管理，合理选择苗木的栽培方式等，为苗木生长创造最佳的环境及栽培管理条件。（3）苗木生长的过程控制在苗木生长过程中的各个阶段，都要做到认真管理，以保证苗木在生长阶段的质量。苗圃生产部门主管策划，协调各部门与其它部门的关系连接，确定生产质量标准，采取相应的生产技术，协助生产流程安排，指导进行，必要时还需前往现场监督过程质量控制，保证苗木的生产正常顺利的进行。（4）苗木生产的质量保证苗木生产的质量保证分为对内与对外的质量保证。对内的质量保证是生产部门向苗圃经营昔的保证，保证苗木的质量管理与企业生产经营目标相吻合。对外的质量保证是指对客户和认证机构的保证。对客户的保证是指满足顾客的需求，提供客户要求的苗圃。对认证机构的保证是指对国家质量安全技术监督下属的认证机构的保证，符合国家质量管理体系的规定。（二）生产流程及基本操作要求1.播种（1）准备播种介质根据所播种子选用介质（技术管理人员临时安排），使用育苗专用介质不加珍珠岩，花卉专用介质（纯泥炭）须加珍珠岩，纯泥炭与珍珠岩比例为1：2，播种介质在填充前要预先润湿，每1立方介质加入400克多菌灵消毒（一般一袋介质加100g多菌灵），湿度标准是：用力抓握介质，指缝间有水珠悬而不滴，松开手指介质不易散开。介质颗粒大小基本一致。（2）码盘各穴孔填充的程度要一致，介质填充后用手指轻按穴孔，介质不会被按下一半，尤其是边缘的穴孔；介质不应超出穴孔，不能挤压穴孔中的介质。穴盘摆放交叉10-15度，高度为10-14盘一堆。（3）浸盘穴孔填充介质后，须淋透水，一般为3-4次，来回淋水，不要定在一个地方淋，防止将介质冲出穴孔，淋水后介质垮塌的穴孔须及时补充、再淋水。（4）播种手工播种，每穴一粒，播在穴孔中间，大粒种子略按一下种子，致使种子嵌入介质，种子上表面与介质表面相平。播种做到“精细、准确、快速、不遗漏穴孔、不遗弃种子”。（5）播种后的处理喷水和盖土处理两种处理均需视情况而定。有些种子播后需要在较充足的水分条件下才能发芽，如非洲凤仙、一串红等；播后只须喷水；金盏菊、金鸡菊、大丽花、美女樱等，播后盖土，但无须喷水；鼠尾草、孔雀草、波斯菊等盖土后仍需喷水。贴标签及做好播种记录在盖土、喷水前应按品种、颜色贴好标签纸，数一下播种盘数，做好播种记录。2.育苗管理总的原则“穴盘苗宁干勿湿；定期施肥，勤施薄施，精细管理”。（1）播种后的穴盘统一放在发芽室内，调好发芽温度，保证室内相对湿度在90％以上；一般在子叶展开后即可转出放在苗床架上。（2）发芽室内穴盘苗转空后，要及时消毒。（3）病虫害防治穴盘苗转出发芽室后2日内用百菌清或甲基托布津1%。浓度喷雾一次。以后每隔5-7天预防一次，对虫情日常注意观察，及早对症防治。（4）种子发芽后应适当控制水分，应当是“宜干，不宜湿”的原则，但必须保证苗子不失水萎焉。当真叶长出一半时，可以浇第一次肥，200-300PPm10-20-30速溶肥，第二次用300-400PPm13-2-溶肥，第三次用300-400PPm20-10-20速溶肥，施肥间隔期春、夏、秋季5-7天，冬季7-10天。（5）炼苗一般苗期达到25-35日苗龄（夏天更短）即定植前5-7天须炼苗。有些品种在炼苗期或炼苗前须掐尖，喷药防治病虫害，然后定植。3.小苗定植要点‘栽正、栽稳、栽中间，深浅适度’（1）对炼苗后定植小苗须分清品种、颜色，检查播种日期、播种量是否相实，然后分品种、颜色定植。（2）穴盘苗定植前须淋透水，按指定规格的盆具栽植，栽植标准是栽正、栽稳、栽中间、深浅适度。（3）小苗定植后，须及时浇透定根水，及时做好上盆记录。然后根据季节前期遮盖遮阳网或拱膜。4.盆花管理（片区管理）（1）小苗定植后，前期须细致管理，待新根长出0.5—1厘米就，土壤稍干即可施第一次肥水。（2）浇水：盆花水管理总的是‘见干见湿，浇则浇透’，在植物的整个生长过程中，保证盆花不失水、不萎焉。盆花浇水标准是以所浇的水刚好浸到杯底为准。（3）稀盆稀盆前3—5天，备用空地须先打一次除草剂。当盆花冠幅长满盆时，需要及时稀盆，给够其后期生长空间。稀盆后及时浇水，以防植株萎焉。稀盆就近，尽量避免长距离搬运。（4）除草盆花在其生长过程中，要及时除杂草，保证盆花不见明显的杂草。尤其不准让杂草荒芜了盆花。厢沟和空厢及时打除草剂。以上管理浇肥、浇水重于稀盆，稀盆重于除草。（5）施肥施肥由专人负责，以大、中、小苗分浓度，施肥前先做好统计，然后分片区通知片区员工。现在做法是：穴盘苗定植后，长出新根、土壤略干即可施第一次肥（溶解型硫基复合肥1Kg、尿素0.3Kg、磷酸二氢钾0.2Kg兑水1立方，总养分浓度为1.5%。，充分搅拌溶解）。当苗子完全恢复进入快速生长期即可用第二个浓度肥水：溶解型硫基复合肥1.5Kg、尿素0.3Kg、磷酸二氢钾0.2Kg兑水1立方，总养分浓度2.0%）；当苗子进入生殖生长期（即壮杆现蕾前）可用第三个浓度（溶解型复合肥1.5Kg、尿素0.2Kg、磷酸二氢钾0.3Kg兑水1立方，总养分2.0%）。以上施肥间隔期：植株生长旺季5-7天；生长缓慢期7-10天。总的原则是根据品种、以及植株生长势、天气（气温）状况、土壤干湿度等情况灵活运用。（6）病虫害防治预防为主、防治结合。由肥水、药剂专管人负责，提前预防，重点防治。（7）针对一些宿根性多年生盆栽植物在生长季节，要定期挪动断根、分批修剪。（8）有覆盖遮阳网的，在光照极强的夏、秋季，一般晴朗天气十点至十六点遮盖（可根据天气状况灵活管理）；冬季有盖膜的，在下午四点前必须盖好，压好；有遮阳网的地方，同样正在下班前要打开，第二天上午待霜化后收拢；遇晴好天气上午十一点须敞开薄膜，让苗子通风透气。（9）其他片区管理注意细节浇水、施肥后及时关掉阀门；浇水后水管平直放在过道一边，不能放在过道中间，更不准放在盆花上；片区内经常保持整洁；有倒斜的盆花及时抽正；死花、残花杯子及时清理，不得遍地乱丢弃。5.备土原则是就近运土，按装杯大小确定拖土多少。（1）根据安排需要定植的穴盘苗，至少炼苗前备好土、装好杯。（2）备土在打土前和打土时，把较大一点的鹅卵石和垃圾拣干净。（3）备土要求每立方土在打土前铺椰糠3-4斗车、草灰3斗车，撒15-15-15复合肥3公斤，尽量把土打细、打匀。（4）要求：按营养杯的大小确定拖土多少即倒土的距离，以免土太多，杯子装好后无处放，土太少，杯子又摆不满厢面；每车土必须装满，拖土的人每人一把铁铲；雨季所拖的土和打好没拖的土都要盖膜，以防下雨淋湿土壤，导致无法装杯，影响小苗定植；即使用于打土的空地在雨季也要盖膜，以防暴雨或连续下雨无法打土，影响生产。6.出货装车（1）对照出货单，按品种、颜色出货，一小厢一小厢出货，出货先出优品；没稀盆的和稀盆不到位的，隔一行出一行，遇到长势极差不能出货的，在留下的一行换一盆优品。（2）对已稀盆到位的，出货时有极差的盆花、空杯及时收拢在一边，以免被平板车碾烂（3）出货人装车前仔细看清楚提货单，依照植物高矮、提货单要求定出装车次序（4）装车时一张提货单上同一个片区的尽量装完再装第二个片区的，避免来回奔波。（5）提花时，要求员工不准提花苗，只准提杯子。以上日常工作，有轻重缓急，根据情况灵活安排、调动工人。管理是在工作中不断积累、改进、完善的，希望大家完善。生产工序流程图▲施肥修排灌沟作畦备土翻地▲施肥修排灌沟作畦备土翻地轮作与休闲大苗培育幼苗抚育▲定向育苗设标识▲定植 大苗培育幼苗抚育▲定向育苗设标识▲定植质量记录存档▲包装▲装运▲起苗出圃交验其它防治方法▲打药▲病虫害防治中耕除杂草其它措施▲修剪▲追肥▲浇水▲养护质量记录存档▲包装▲装运▲起苗出圃交验其它防治方法▲打药▲病虫害防治中耕除杂草其它措施▲修剪▲追肥▲浇水▲养护（三）苗圃苗木生产的质量改进1.苗木生产质量的改进（1）对苗木生产过程本身的改进苗木生产过程的改进主要包括苗木种植（种）品种的确定，每种苗木的繁殖数量及生产各种苗木的规格；苗木繁殖栽培技术的改进和提高；苗木生产机械设备及新技术的改良与引进等。这种改进是一种苗木生产技术改进，可以提高苗圃企业的苗木质量、降低苗木生产成本，甚至可促进苗木新品种的引种与具有自主知识产权新品种的培育。（2）对管理过程的改进它包括苗圃企业经营目标和生产目标的调整、发展战略的更改、苗圃内部机构的变动、资源的重新分配、奖励制度的改变、苗木生产过程的调整等。这种改进对苗圃企业来说是永无止境的，随时都应进行，从最高管理者到基层管理者都应针对自己的管理对象来进行。这种改进可以降低苗圃企业的苗木生产成本，改善人际关系，使苗圃企业的资源发挥更大的效益。2.苗木生产质量改进的原则（1）苗木生产质量改进的根本目的是满足内部和外部顾客的需要，苗圃的最高管理者和各级管理者要以身作则、持之以恒坚持质量改进，以满足不断发展的苗木市场对高质量苗木的需求。（2）苗木生产的质量改进是一种纠正措施、预防措施或创新措施，是针对苗木的生产过程进行的，可以更好地提高苗木生产过程的效果或效率。（3）苗木生产的质量改进是苗圃苗木持续、不间断、充分合理配置资源、提高苗木生产质量的过陧。3.苗圃生产质量的改进方法质量管理和其他各项管理工作一样，要做到有计划、有措施、有执行、有检查、有总结，才能使整个管理工作循序渐进，保证工程质量不断提高。（1）对苗圃的生产进行现状分析，根据苗圃的生产技术和管理水平以及不同苗木生长发育特性、质量规格，约定相应的生产管理目标，找出影响苗木质量的因素，安排苗圃的生产计划。（2）按照制定的措施计划进行实施，执行中若发现新的问题改隋况发生变化(如人员变动、苗木品种或规格变化、生产技术的提高)，应及时修改措施计划。（3）在苗木生产计划的执行过程中进行动态检查、验证实际执行的结果，看是否达到了预期的效果，进行适当的控制和调整。在苗圃生产的质量管理中，要做到有效地进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，苗圃管理者必须制订行之有效的措施，首先要确定由谁来负责苗木生产的质量管理与改进工作，制定合理的质量目标，并要制定为实现质量目标而采取的有效措施或手段以及这一目标实现的时间。只有这样才能保证质量改进目的的实现，从而提高苗圃生产效率和保证苗木的质量，最终达到苗圃生产管理的目标。三、挖苗质量保障措施挖苗是本项目的关键工序之一，挖苗质量的好坏直接影响.移栽的成活和最终的整体绿化效果，所以在挖苗过程中，必须按照相应的技术要求与规定去操作。（一）准备工作1.挖苗前必须对苗木进行严格的选择。应依据设计所要求的苗木树量、苗木规格来进行选苗，同时还要注意选择生长健壮、树形端正、根系发达、无病虫害等的苗木。2.挖苗前要根据苗木的规格确定苗木出土应保留的根系及土球的大小。3.要做好挖苗前的苗圃土壞准备。若挖苗处过于干燥，应在挖苗前2一3天浇水一一次，使上壤湿润，以减少起苗时损伤根系，保证质量；反之，若土壤过湿，则应提前开沟排水，以利挖苗操作。4.为了便于操作和保护树冠，挖掘前应将蓬散的树冠用草绳捆扎。捆扎时要注意松紧度，应防止损伤枝条。（二）裸根挖苗1.大多数落叶树苗和容易成活的针叶树小苗均可采用裸根挖苗；2.挖苗时，根据苗木出土应保留根盘的大小，在规格范围之外，沿苗四周垂直挖掘到一定深度将侧根全部切断，翻出土，并一于侧向中心掏底且适当摇动树苗，找到深层主根将其铲断(较粗主根最好用手锯锯断)，然后轻轻放倒苗木半打碎外围土块；3.挖苗时要尽量多保留须根，防止主根劈裂；4.苗木挖出后要保持根部湿润，-般应随即运走栽植，以防止干枯而影响成活率。如一时不能运走，可在原坑埋土假植，用湿土将根埋实。挖完后掘出的土不可乱扔，一边挖后用其填平。（三）带土球苗挖苗带土球苗挖苗是指将苗木的一定根系范围连土一起掘削成球状起出，用蒲包、草绳其实它软包装材料包装好的起苗方法。其具体方法和质量要求如下：1.一般针叶树、多数常绿阔叶树和少数落叶阔叶树，山于根系不够发达，蒸腾量大，栽植较难成活，所以常带上球起苗；2.挖掘带土球苗要求土球规格要符合规定的大小，土球要完好，外表平整、平滑，上部大下部略小(呈苹果形状)；包装要严密，草绳紧实不松脱，土球底部要封土不漏土；3.带土球苗木的挖掘方法，首先将树干基部四周的浮土铲去，然后按土球规格的大小，围绕苗木画一圆圈，再用铁锹等工具沿圈的外围垂直向下挖一上下等宽的沟(沟宽约为5080cm)，挖到规定的深度再将土球底部修成苹果形；4.土球四周修整完好后，再慢慢由底圈向外掏底，直径小于50cm的土球，可以直接将底部掏空，将土球拿到坑外包扎，而直径大于50cm的土球，底部应留一部分不挖，以支撑土球，方便在坑内进行打包；5.苗木打包方法包括：扎草法、蒲包法、捆扎草绳法、木箱包装法等。四、包装、运输质量保证措施苗木包装的目的是防止运输期间苗木失水、避免碰伤。如果苗根长时间暴露于阳光下或遭风吹，会大大降低成活率。经过日晒的苗木成活后生长也受影响，尤其是运输时间较长的时候，就更要进行细致包装。（一）包装前苗木根系处理其目的是较长时间地保持苗木水分平衡，为苗木贮藏或运输创造一个较好的保水环境，尽量延长苗木活力。常用的方法有蘸泥浆、浸水、水凝胶等：1.蘸泥浆：将根系放在泥浆中蘸根，使根系形成一湿润保护层。2.浸水：浸水最好用流水或清水，时间一般为24小时，不宜超过3天。3.水凝胶蘸根：水凝胶蘸根是将一定比例的强吸水性高分子树脂(简称吸水剂)加水稀释成凝胶，然后把苗根浸入使凝胶均匀附着在根系表面，形成一层保护层。（二