砂石料厂生产运输施工进度计划

未找到目录项。一、总进度工期安排首先，根据本工程项目特点、工期要求以及我公司的技术装备、劳动力状况，确定总体施工程序：工程采用平面分区、分段、同步流水，循环推进的施工方法，以系统工程的原理，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交叉作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制。其次，采用平行与流水相结合的方法，确保工程工期的实现。本工程是我司在贵公司承接的重要工程，为充分体现我司的实力以及能有更好的发展，在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到最优，突出本工程的重要性。工程前期准备工作的好坏将在很大程度上影响工程的顺利开展。为此，我公司在优秀组建工程项目管理队伍外，还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”二、施工进度阶段划分本工程根据施工分项的不同，分别组织劳力进行平行施工，整体向上同时推进，以加快施工进度。1、施工准备阶段①针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好新的准备，一旦中标，立即进场施工。②施工队伍进场后，充分检查“三通一平”工作，搭设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。③施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。④做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经工程师确认后方可进场。⑤编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送至工程师代表复测核实。⑥做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。⑦办理好施工许可证，做好技术交底、质监交底工作。2、分项施工阶段我公司将深入现场实地勘察，制定详尽合理的施工组织设计，我公司根据施工分项进行分段如下。一：场内外道路修筑二：场地平整及硬化三：加工厂土建工程四：设备安装调试五：砂石加工生产及运送我们将按照平行和流水施工相结合的施工组织形式进行施工。3、竣工及场地恢复阶段对施工现场进行有效的管理和保护。然后施工机械和施工人员有序的退出施工现场。同时对现场进行施工设备、施工材料的盘点和清理。做到工完场清，有条不紊，干净利落。拆除厂房及相关设备、拆除生产线，并对生产、生活、扰动区域进行治理（覆土绿化），恢复地貌与周围环境相协调。三、计划保证措施（一）组织保证1、公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，优先保证本工程施工需要。2、项目部成立保证工期领导小组，负责工期目标实施。3、建议保证工期联席会议制度，由工程指挥部、工期领导小组和业主等部门组成，每周召开一次施工调度会，对比工期目标，协调解决出现的各项问题，保证工程施工顺利进行。4、积极定期的与业主单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。（二）管理保证1、根据合同和工程管理需要，配备强有力的项目管理班子：建立以项目管理为核心的责权利体系，明确项目内部岗位责任，按“以事定岗，以岗定责，以责定人”的原则，确定项目管理层与作业层责任人员名单，定员定岗，各负其责，各行其职。2、树立正确的安全质量意识，以“质量出信誉，安全出速度”为施工原则，以质量为核心，抓安全促生产，保证施工顺利进行。3、根据安全、质量、进度工作目标确立内部奖罚标准。建立严格的奖惩制度，做到奖罚分明，并按月兑现奖罚以充分调动员工积极性，达到提高效率，加快施工进度的目的。4、按照全面质量管理的原则，不断反馈和修正各项措施和计划，以更好地指导下一轮施工，保证优质按时完成各项工程任务。5、及时进行进度计划的全面交底进度计划的实施需要全体员工的共同努力，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和具体措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥员工的干劲和创造精神。（三）技术保证1、现场技术施工人员要充分了解设计文件，认真学习研究设计图纸，认真细致的会审好图纸，加强与设计部门联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。2、实行图纸会审制度。工程开工前由项目总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时解决施工图纸、技术规范和其他技术文件中的问题，保证工程顺利进行。3、现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中出现的技术难题。杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期。4、优化施工网络设计，合理划分工程施工段，流水施工。编制施工进度计划，工期网络控制采取二级网络动态管理，重点分项工程单独编制控制网络，严格按网络设计施工。5、采取网络计划跟踪技术和动态管理，一切跟着实现控制目标的大计划走，及时协调和调整。确保计划每一步的实施，我们的指导思想是保质量、保安全，确保工程竣工。6、充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土建、安装之间交叉作业。建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，有可能由于难以预见的因素而拖延工期，为保证工期，在施工初期阶段我方就必须开始进行整个施工过程的做法认定、材料选定，当然这些工作也需要业主的紧密配合。7、利用CAD技术，对施工过程及设备末端提前排布，确保连续施工。8、加强技术交底、交接检及三检制度，不因技术问题或检验衔接问题影响工期。9、在雨天施工中，指定专门的人员，与气象部门密切联系，各种可能影响施工的恶劣天气提前预报，并采取相应措施，保证工程施工不受大的影响。（四）项目工期管理保证1、强化项目工期施工管理、实施项目经理负责制，利用经济和行政手段，确保施工进度。2、充分利用工程有利条件，采用分层分段多工作面流水作业，减少技术间歇时间。3、克服雨天对施工的影响，精心安排工作任务，做到常年均衡施工，减少季节性停歇等不利因素，保证工程进度。4、对工程的关键部位的施工过程，不停歇，节假日不休息，进一步加快施工进度。6、做好计划滚动控制根据编制的工程施工总进度计划编制详细的工程施工进度计划，并采用微机对工程项目实施全面动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点。运用网络计划技术和管理方法，编制施工进度计划，工期“倒排”确保各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限完成任务。（五）材料物资供应保证1、根据作业计划，确定进场材料和调配设备计划。将计划下达至各个环节的操作人员，及时检查、督促和反馈现场实际情况，并作出相应调整，以确保每一个计划落实到位。尤其是关键工程、重点和难点工程所需材料、设备做到优先保证。2、我公司的材料供应公司将优先满足本工程需要，以保证施工连续。3、针对工期紧、任务重的特点，要认真做好施工准备，施工前提前准备，做到材料、加工构件准确及时到位。尽早确定材料及其规格、品质和供货商，并采取有效措施，确保供货商能够在预定时间内保质保量地供货；抓好材料储备，材料的提报要有充分的余数；材料的场内运输、保存、使用要按损失最小的方式进行，尽量减少由于材料未及时订货、未及时到货、性能与规格有误、品质不良、数量不足等因素给工程进度造成的延误。4、主要材料由公司统一采购，零星材料及急用材料由现场采购，在资金保证的前提下，材料供应能够保证。为此项目部必须认真做好材料供应计划随工程进度提前进场，提前定货确保现场连续施工。（六）施工机械设备保证1、本工程各项材料机具的周转量较大。我公司各种机具将优先保证本工程的施工需要。2、提高机械化施工水平，并做到统筹安排，统一调配，合理使用；同时预备相应的后备施工机械，以保证施工顺利进行。此外，加强机械设备的配备、管理保养和维修工作，坚持经常性的机械保养和维修，减少设备故障，使施工机械在施工过程中始终保持良好的工作状态。3、根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，确保在施工准备期间，各种机械设备提前进入现场。（七）施工劳动力保证1、安排强有力的施工劳动力。对整个施工过程选用实力较强的我公司自有劳务合同人员，施工力量、技术力量雄厚，做到不受农忙和季节性影响，能保证施工连续。为确保工期，公司将优先保证本工程的劳动力需要。2、在下达各专业施工班组的劳动计划时，把工期要求纳入主要条款制定奖惩措施。（八）资金专款专用保证确保生产资金的到位、保证该工程的资金专款专用，建立长效保证金制度。（九）施工方案保证1、进场后，根据合同要求，在投标施工组织设计的基础上，结合现场深入细致的施工调查，编制科学合理的实施性施工组织设计，制定切实可行的施工方案和施工计划，以全面指导施工生产。2、编制具体的作业计划，下达施工任务，平衡各项资源(劳动力、材料、机具)配置，并落实到位，使每一个执行者明确各自的工作计划。3、由工程技术负责人汇集各专业各方人员，确定施工方案，实施工序之间在保证工艺和质量要求的前提下，尽可能穿插作业，尽量减少技术停歇，对关键过程和关键工序，集中力量，重点突出，确保施工进度。4、重点部位、关键项目坚持两班作业，加快施工进度。5、明确施工任务，熟悉施工图纸，及时做好各工种交接工作，保证施工顺利进行。发现与其他工序有矛盾时，或工序配合有困难时，马上进行有关工序协商和落实解决。6、做好施工调度工作施工调度是施工各阶段、环节、专业和工种的互相配合、计划协调的指挥核心。调度工作的主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取有力措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划，实现施工组织设计明确的进度目标。（十）例会制度保证1、坚持施工现场每日短时间的碰头会议制度，检查计划完成情况，协调解决施工中出现的问题施工进度计划是贯穿整个施工阶段的一条主轴线，项目部通过进度计划将各施工专业队伍串联起来，使大家能够为一个目标协作，圆满完成施工任务。2、各专业施工队伍每天向项目部递交日报告，项目经理部通过周会检查日计划和周计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，必要时随时举行协调会，解决各专业间和各施工单位间工序搭接，合理安排穿插、交叉作业。如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款，直到解除该部分任务承担者的施工资格，为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、购配件、加工、装运等到场计划并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。对于交叉作业多的区域，做分区域施工计划，在控制上，根据总进度计划提出此部位、区域的控制计划，然后由计划工程师召集相关施工单位详细列出必须的工序，每个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各单位，使各单位责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。（十一）现场组织保证1、避免窝工和返工1）项目经理部设工程部，负责编制各项施工方案，重点制定重点难点工程的施工方案，以方案指导施工，解决施工中出现的问题，防止出现返工现象以致影响工期。2）合理调配劳动力，择优选用技术素质高、施工经验丰富的技术工人从事各专业工种的施工，同时施工技术人员及时向施工班组做好详细的技术交底，勤到现场指导施工，对各个施工过程做好技术监控，防止因返工而延误工期。坚持每日的交接班制度，认真把好每一关的施工质量，避免窝工和返工的现象发生。2、杜绝停工待料现象根据施工进度计划，详细编制出物资材料的采购计划、供应计划，所有工程材料及早安排运至施工现场，保证各施工阶段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现。3、减少天气对施工的影响在施工期间应收集天气预报情况，取得市气象台的服务，以便安排工作或采取相应的措施。若遇到天气异常，不能正常施工时，利用这些时间进行设备检修，开展学习、培训，为下步投入施工作好充分的准备。4、避免工序质量交接检查的影响坚持工序质量自检、互检，加强工序质量巡检，确保工序质量的交接检查顺利，杜绝不合格现象发生，避免影响工期。（十二）奖罚措施保证1、建立奖罚严明的经济责任制度，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。2、加强组织管理，成立以工程部为中心的工程承包责任制并将工程项目层层分解，落实岗位责任制；采取赏罚分明的分配制度，最大限度调动各层次管理人员的积极性和创造性，确保整个项目工程有条不紊地得以实施。3、抓住关键工序的施工，制定关键工序施工计划。制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期关键工序，项目经理根据总体计划向各施工队伍下达作业计划的同时，进一步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因要进行分析，提出奖惩措施。（十三）后勤供应和生活服务保证1、关心员工的生活，不搞疲劳战术，减少病员以达到满员施工。2、根据不同的气候条件、施工周期，相应地