公司集团企业 采购供应链考试试题库

20XX年第一次供应链考试题

(满分100分，限时60分钟)一、多选题(本题8小题，每小题3分，合计24分)1、从降低成本增加效益的角度讲，采购管理信息化的具体目标分别是()。A.降低采购的直接成本B.降低采购的间接成本C.建立数据库对数据进行录入D.缩短采购周期E.建立科学的采购流程和商务模式企业采购流程规划的战略要点是( )。A.采购战略制定B.采购目标确定C.信息管理工具D.财务管理工具E.采购业务流程在确定供应商选择标准前，采购经理人必须与企业高层决策者，以采购战略为指导，就如下供应商选择的战略性问题达成共识并做出决策。()A.自制与外包采购的选择B.采购价格与采购服务的选择C.单一供应商与多家供应商的选择D.国内供应商与国际供应商的选择E.直接采购与间接采购的选择4、一般来说，采购组织机构设计通常采用下列方法()。A.按采购地区设计B.按商品类别设计C.按采购物料价值或重要性设计D.按采购功能设计E.混合式设计TOC\o"1-5"\h\z5、供应商绩效管理和绩效考评的方式有( )。A.类别法B.加权法C.成本法D.现场考察法E.德尔菲法6、通常，不可以作为供应链中的核心企业的是( )。A.供应商B.制造商C.分销商D.零售商E.客户在市场经济条件下企业为获取商品或服务要进行采购，以下对采购概念的理解正确的是( )。商品采购就是一个选择商品的过程B.商品采购是一种购买行为商品采购是对获取对象的渠道、方式、质量、价格、时机等进行选择商品采购是把货币资金转化为标的物的交易过程商品采购一个谈判过程选择委托加工制造商的合作方式有( )。A.生产基地合作B.产品研发合作C.信息资源共享D.新产品.领域开发E.战略推进交流二、单选题(本题12小题，每小题2分，合计24分)1、下列除了哪项之外，都是集中采购的优点( )如果需要不只一名采购师，那么每一名采购师可以被安排在某种产品上，并得以专门了解那些产品的市场组织可能会损失采购人员培训和发展带来的利益将各地的数量组合起来，有助于采购师谈判更低的价格将定单组合起来，减少了文书工作和重复努力2、招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标，合格投标人不得少于—个。A.2B.3C.4D.53、质量安全开始于（）A.下订单之前B.货物在加工工程中C.收到货物时D.质量人员验收货物时4、关于合同类型，请选择正确的描述（）在某个特定的采购中，它与价格分析和成本分析的关系不大它反应了采购机构意欲表现成绩的风险指数它被限于通常是秘密到达或是通过竞标而得到的合同中的固定价格和价格刺激被提供商认为是出价/提案提交过程的一部分5、从一个专业采购人员的角度看，质量适当的意思是（）最贵的产品最耐用的产品最吸引人的产品符合标准并价钱最低的产品符合用户的特殊要求并且有最短长期成本的产品6、根据物资的重要程度划分，可划分为A类、B类、C类等三类，其中A、B、C分别指哪三类。A.战略物资、重要物料、一般物料B.战略物资、瓶颈物料、重要物料C.战略物资、瓶颈物料、一般物料D.瓶颈物料、重要物料、一般物料7、同类物料原则上两家及以上的供应商，主供应商采购配额最高不超过。A.50%B.60%C.70%D.80%8、物资根据其用途划分，可分为产品BOM类物料、生产设备、工程物资、等四大类物料。A.备品备件B.办公用品 C.MROD.劳防用品9、供应链从业人员应当加强作风建设，注重自身修养，增强社会责任意识，树立良好的公众形象。下列正确行为有（ ）弄虚作假，骗取荣誉、职务、职称、待遇或者其他利益不得大办婚丧喜庆事宜，借机向供应商敛财默许、纵容配偶、子女和利益关联人利用本人的职权和地位从事可能造成不良影响的活动要求供应商出工出力办私事、出资娱乐、宴请以及送礼等10、分析行业发展状况常用的方法有波特产业竞争力五力模型和（ ）。A.BCG业务组合矩阵 B.GE-麦肯锡业务组合分析模型C.风险模型 D.五羊-本田采购系统运营模型11、在准时制JIT）生产模式下，是JIT采购成功的基石。A.选择最佳供应商，并对供应商进行有效的管理B.供应商与用户要紧密合作C.要有卓有成效的采购过程质量控制D.更好地开展采购管理信息化12、招标采购中，评标委员会人员中招标采购单位人员不得超过评标委员会总人数的,特殊情况不能满足规定比例时，须报集团招标采购管理部门批准后执行。A.40%B.50%C.60%D.70%三、判断题（本题共计5小题，每题2分，合计10分；正确打J,错误打义）1、BOM物料中A类战略物资和B类重要物资供应商评估结果可不用定期反馈到供应商，以促使其在合作过程中加以改进和提高。（）2、供应链资源开发部门应有专人或兼职人员将新供应商准入评审资料、每次绩效评估材料、供应商往来信函和签署文件等建立档案保存，相关人员借阅要办理登记和约定归还期限。（）3、资源开发部门每年至少一次向正常合作供应商校验相关证件。营业执照年检或质量检测报告过期的要求供应商及时更新，对于国家或行业强制性证照要求供应商及时提供复印件备案。（）4、招标中，供应链部门对于商务标部分承担第一责任，技术部门对技术标部分承担第一责任。（ ）5、对于不适宜招标项目，可根据项目特点选取竞争性谈判、询价采购、单一来源采购等适宜方式确定合作单位。（ ）四、简答题（本题4小题，前3小题各10分，第4小题12分，合计42分）VE价值工程基本公式，基于公式简述提高价值的5种途径。简述实际工作中如何完成供应商管绩效评估的PDCA循环基于供应链角度简述对模块化的理解，后续计划如何推动模块化？简述贵公司供应链管理中的主要问题？计划如何着手解决？参考答案：多选题参考答案单选题参考答案单选题参考答案判断题参考答案1ABDE1B9B21X2ACE2B10B22J3ACDE3A11A23J4ABCDE4B12B25J5ABCD5E25J6DE6A7ABCD7D8ABCDE8C20XX年第一次供应链考试题

(满分100分，限时60分钟)一、单选题(本题20小题，每小题3分，合计60分)1、以下哪项不是供应链绩效评估的主要方法？()A.标杆法B．SCOR模型C.供应链绩效评估模型D.六西格玛方法驱动供应链绩效2、以下哪项是供应链决策层次中操作性层次所需要的信息要求？()A.广泛而不需要太详细B.成本、生产能力和规划层面的需求集中水平C.专注于信息的分析而不是信息的收集D.关注于计划的执行与交易的记录3、假设B公司的利润率为5%,在其他条件不变的情况下，B公司节省1元钱的采购成本，公司若想考增加销售收入来获得同样的利润，则需要增加多少销售额？( )A.5元B. 10元C.15元D.20元4、零缺陷管理特别强调过程控制和()A.事前控制 B.反馈控制 C.预防系统控制D.质量管理5、下列不属于“三现主义”的是()。A.现场B、现时C.现物D.现实6、选择恰当的供应链战略对企业发展非常重要，在客户市场需求稳定，且生产的产品相对成熟的情况下，哪种供应链更能发挥竞争优势：()。A.响应型供应链B.拉动式供应链C.动态的供应链D.效率型供应链在市场经济条件下企业为获取商品或服务要进行采购，以下对采购概念的理解不正确的是( )。A.商品采购就是一个选择商品的过程B.商品采购是一种购买行为C.商品采购是对获取对象的渠道、方式、质量、价格、时机等进行选择D.商品采购一个谈判过程当企业订购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择最适宜的方法是( )。A.招标法 B.直观判断法 C.协商选择法 D.采购成本比较法9、下列除了哪项之外，都是集中采购的优点( )如果需要不只一名采购师，那么每一名采购师可以被安排在某种产品上，并得以专门了解那些产品的市场组织可能会损失采购人员培训和发展带来的利益将各地的数量组合起来，有助于采购师谈判更低的价格将定单组合起来，减少了文书工作和重复努力10、招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标，合格投标人不得少于一个。A.2B.3C.4D.511、质量安全开始于（）A.下订单之前 B.货物在加工工程中C.收到货物时 D.质量人员验收货物时12、关于合同类型，请选择正确的描述（）在某个特定的采购中，它与价格分析和成本分析的关系不大它反应了采购机构意欲表现成绩的风险指数它被限于通常是秘密到达或是通过竞标而得到的合同中的固定价格和价格刺激被提供商认为是出价/提案提交过程的一部分13、从一个专业采购人员的角度看，质量适当的意思是（）最贵的产品最耐用的产品最吸引人的产品符合标准并价钱最低的产品符合用户的特殊要求并且有最短长期成本的产品14、根据物资的重要程度划分，可划分为A类、B类、C类等三类，其中A、B、C分别指哪三类。A.战略物资、重要物料、一般物料B.战略物资、瓶颈物料、重要物料C.战略物资、瓶颈物料、一般物料D.瓶颈物料、重要物料、一般物料15、同类物料原则上两家及以上的供应商，主供应商采购配额最高不超过。A.50%B.60%C.70%D.80%16、物资根据其用途划分，可分为产品BOM类物料、生产设备、工程物资、等四大类物料。A.备品备件 B.办公用品 C.MROD.劳防用品17、供应链从业人员应当加强作风建设，注重自身修养，增强社会责任意识，树立良好的公众形象。下列正确行为有（ ）A.弄虚作假，骗取荣誉、职务、职称、待遇或者其他利益B.不得大办婚丧喜庆事宜，借机向供应商敛财C.默许、纵容配偶、子女和利益关联人利用本人的职权和地位从事可能造成不良影响的活动D.要求供应商出工出力办私事、出资娱乐、宴请以及送礼等18、分析行业发展状况常用的方法有波特产业竞争力五力模型和（ ）。A.BCG业务组合矩阵B.GE-麦肯锡业务组合分析模型C.风险模型 D.五羊-本田采购系统运营模型19、在准时制JIT）生产模式下，是JIT采购成功的基石。A.选择最佳供应商，并对供应商进行有效的管理B.供应商与用户要紧密合作C.要有卓有成效的采购过程质量控制D.更好地开展采购管理信息化20、招标采购中，评标委员会人员中招标采购单位人员不得超过评标委员会总人数的，特殊情况不能满足规定比例时，须报集团招标采购管理部门批准后执行。A.40%B.50%C.60%D.70%二、判断题（本题5小题，每题2分，合计10分；正确打J,错误打义）1、BOM物料中A类战略物资和B类重要物资供应商评估结果可不用定期反馈到供应商，以促使其在合作过程中加以改进和提高。（）2、供应链资源开发部门应有专人或兼职人员将新供应商准入评审资料、每次绩效评估材料、供应商往来信函和签署文件等建立档案保存，相关人员借阅要办理登记和约定归还期限。（）3、资源开发部门每年至少一次向正常合作供应商校验相关证件。营业执照年检或质量检测报告过期的要求供应商及时更新，对于国家或行业强制性证照要求供应商及时提供复印件备案。（）4、招标中，供应链部门对于商务标部分承担第一责任，技术部门对技术标部分承担第一责任。（ ）5、对于不适宜招标项目，可根据项目特点选取竞争性谈判、询价采购、单一来源采购等适宜方式确定合作单位。（ ）三、简答题（本题3小题，每小题10分，合计30分）VE价值工程基本公式，基于公式简述提高价值的5种途径。基于供应链角度简述对模块化的理解，后续计划如何推动模块化？简述贵公司供应链管理中的主要问题？计划如何着手解决？参考答案：单选题参考答案单选题参考答案单选题参考答案判断题参考答案1B9B17B21X2D10B18B22V3D11A19A23V4C12B20B25V5B13E25V6D14A7D15D8A16C简单题：第一题：价值工程中的“价值”不同于政治经济学中有关价值的概念，它是指投入与产出或效用与费用的比值，所以，价值的定义可用下式表示：根据VE的基本公式，提高价值的途径有:vT==⑴功能不变，成本降低。 C（VT=-FX⑵功能提高，成本不变。 CT（3）功能大幅度提高，成本略有提高。（4）功能略有下降，但成本大幅度下降。⑸功能提高，成本降低。V33第二题、第三题为开放性答题从降低成本增加效益的角度讲，采购管理信息化的具体目标分别是（ABDE）。A、降低采购的直接成本B、降低采购的间接成本C、建立数据库对数据进行录入D、缩短采购周期E、建立科学的采购流程和商务模式企业采购流程规划的战略要点是（CE）。A、采购战略制定B、采购目标确定C、信息管理工具D、财务管理工具E、采购业务流程在确定供应商选择标准前，采购经理人必须与企业高层决策者，以采购战略为指导，就如下供应商选择的战略性问题达成共识并做出决策。（ACDE）人、自制与外包采购的选择B、采购价格与采购服务的选择C、单一供应商与多家供应商的选择D、国内供应商与国际供应商的选择E、直接采购与间接采购的选择一般来说，采购组织机构设计通常采用下列方法（ABCDE）。人、按采购地区设计8、按商品类别设计。按采购物料价值或重要性设计口、按采购功能设计E、混合式设计5．供应商绩效管理和绩效考评的方式有（ABCD）。A、类别法B、加权法C、成本法D、现场考察法E、德尔菲法6．通常，不可以作为供应链中的核心企业的是（DE）。A、供应商8、制造商C、分销商D、零售商£、客户在市场经济条件下企业为获取商品或服务要进行采购，以下对采购概念的理解正确的是（ABCD）。A、商品采购就是一个选择商品的过程B、商品采购是一种购买行为C、商品采购是对获取对象的渠道、方式、质量、价格、时机等进行选择D、商品采购是把货币资金转化为标的物的交易过程E、商品采购一个谈判过程宏观经济运行态势分析要求把握长期经济增长以及总产出的周期波动、（ABCE），认识这些宏观变量之间的关系。A、失业率B、通货膨胀C、货币供给和预算赤字D、利率E、国际贸易与国际金融状况NBER经济行情分析指标体系中的代表性的指标类型分别是（BDE）。A、经济指标B、领先指标C、生产指标D、同步指标E、滞后指标选择采购服务的提供商，可以有以下几种选择（ACD）。A、单一采购服务提供商B、少量采购服务提供商C、多个采购服务提供商D、整合的单一采购服务提供商E、所有采购服务提供商选择委托加工制造商的合作方式有（ABCDE）。A、生产基地合作B、产品研发合作C、信息资源共享D、新产品、领域开发E、战略推进交流商品价格变化趋势的类型通常包括（ACE）。A、确定性运行趋势B、稳定性运行趋势C、不规则性波动趋势D、稳定性波动趋势与不规则波动趋势组合E、确定性波动趋势与不规则波动趋势组合预测企业中长期内部需求变化，包括ABE）。A、企业增长态势分析、企业成长性财务状况分析,生产要素价格D、拍卖价格E、中长期内部分析零售商经营自有品牌必须具备如下基本条件B①E）。A、相当的规模B、相当的经营实力C、良好的经营组织D、良好的商誉E、良好的品牌优势自有品牌的开发方式主要包括（ADE）。A、OEMB、MROC、CEMD、投资、并购生产企业£、自产自销37.企业实施采购成本控制的方法主要包括（BCD）。A、并行工程B、价值分析C、价值工程D、ABC分类控制法E、准时制采购.分权式采购组织模式的缺点是（ABC）。A、权责不清8、目标冲突C、资源浪费D、工作单一E、责权明确.评估供应商绩效的考核指标主要有（ACDE）。A、质量指标B、灵敏度指标C、供应指标D、经济指标E、服务指标.分析行业发展状况常用的方法有波特产业竞争力五力模型和（B）。A、BCG业务组合矩阵B、GE-麦肯锡业务组合分析模型C、风险模型D、五羊-本田采购系统运营模型.在准时制JIT）生产模式下，（A）是几丁采购成功的基石。A、选择最佳供应商，并对供应商进行有效的管理B、供应商与用户要紧密合作C、要有卓有成效的采购过程质量控制D、更好地开展采购管理信息化.商品价格变化趋势的类型通常包括（ACE）。A、确定性运行趋势B、稳定性运行趋势C、不规则性波动趋势D、稳定性波动趋势与不规则波动趋势组合E、确定性波动趋势与不规则波动趋势组合供应链部门知识考题一、选择题1、根据物资的重要程度划分，可划分为A类（_）、B类（_）、C类（_）等三类，其中A、B、C分别指哪三类。AA.战略物资、重要物料、一般物料B.战略物资、瓶颈物料、重要物料C.战略物资、瓶颈物料、一般物料D.瓶颈物料、重要物料、一般物料2、同类物料原则上两家及以上的供应商，主供应商采购配额最高不超一0DA.50%B.60%C.70%D.80%3、物资根据其用途划分，可分为产品BOM类物料、生产设备、工程物资、等四大类物料。CA.备品备件B.办公用品C.MROD.劳防用品4、招标领导小组成员由各招标采购单位总经理（或第一负责人）审批，重大招标（标的额大于等于万元的招标）提报集团总裁审批。CA.100B.500C.1000D.20005、（多选）供应链从业人员廉洁从业行为规范包含以下哪些？ABCD不得有滥用职权、损害企业权益的行为。不得有利用职权谋取私利以及损害企业利益应当担当责任和切实维护企业和出资人利益应当勤俭诚信和忠实履行职责6、（多选）供应链从业人员应当加强作风建设，注重自身修养，增强社会责任意识，树立良好的公众形象。不得有下列行为：ABCDE弄虚作假，骗取荣誉、职务、职称、待遇或者其他利益大办婚丧喜庆事宜，借机向供应商敛财默许、纵容配偶、子女和利益关联人利用本人的职权和地位从事可能造成不良影响的活动要求供应商出工出力办私事、出资娱乐、宴请以及送礼等从事有悖社会公德、职业道德、家庭美德的活动7、招标采购中，评标委员会人员中招标采购单位人员不得超过评标委员会总人数的—，特殊情况不能满足规定比例时，须报集团招标采购管理部门批准后执行。40%50%60%70%8、为控制招标项目风险，招标项目应收取投标保证金，保证金比例可按项目大小由各公司自行决定，原则上不超过项目预算的一。BA.1%2%3%4%9、招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标，合格投标人不得少于一个。BA.2B.3C.4D.5二、判断题（正确打J,错误打X）1、根据合格供应商的重要性划分，可将合格供应商分为战略供应商、优选供应商、一般供应商、淘汰型供应商（包括积极淘汰与消极淘汰）等四类。（J）2、BOM物料中A类战略物资的合作供应商绩效评价至少每季度次，有条件的物料建议每月评估1次。（J）3、BOM物料中A类战略物资和B类重要物资供应商评估结果可不用定期反馈到供应商，以促使其在合作过程中加以改进和提高。（X）4、供应链资源开发部门应有专人或兼职人员将新供应商准入评审资料、每次绩效评估材料、供应商往来信函和签署文件等建立档案保存，相关人员借阅要办理登记和约定归还期限。（J）5、资源开发部门每年至少一次向正常合作供应商校验相关证件。营业执照年检或质量检测报告过期的要求供应商及时更新，对于国家或行业强制性证照要求供应商及时提供复印件备案。（J）6、招标中，供应链部门对于商务标部分承担第一责任，技术部门对技术标部分承担第一责任。。（J）7、对于不适宜招标项目，可根据项目特点选取竞争性谈判、询价采购、单一来源采购等适宜方式确定合作单位。（J）8、投标保证金需在开标前缴纳，预算500万以上的项目保证金应在开标5天前缴纳。虚假投标，中途自动放弃，中标却又不能履约、签定合同的，保证金将可不作为违约金处理。（X）9、开标时，可私下检查投标文件的密封情况，确保密封完整。开标过程应当完整记录，经投标人签字确认，并存档备查。（X）10、评标应在封闭环境进行。招标人或者招标代理机构应做好评标保密工作，做好对外通信联络的控制工作。（J）三、简答题1、现阶段采购的主要方式有哪些？答案：招标（或公开招标、邀请招标）、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购供应链专业知识测试题（一）

（满分100分）一、选择题（每题5分，合计80分）1、从降低成本增加效益的角度讲，采购管理信息化的具体目标分别是（）。A.降低采购的直接成本B.降低采购的间接成本C.建立数据库对数据进行录入D.缩短采购周期E.建立科学的采购流程和商务模式企业采购流程规划的战略要点是（ ）。A.采购战略制定B.采购目标确定C.信息管理工具D.财务管理工具E.采购业务流程在确定供应商选择标准前，采购经理人必须与企业高层决策者，以采购战略为指导，就如下供应商选择的战略性问题达成共识并做出决策。（）A.自制与外包采购的选择B.采购价格与采购服务的选择C.单一供应商与多家供应商的选择D.国内供应商与国际供应商的选择E.直接采购与间接采购的选择4、一般来说，采购组织机构设计通常采用下列方法（）。A.按采购地区设计B.按商品类别设计C.按采购物料价值或重要性设计D.按采购功能设计E.混合式设计5、供应商绩效管理和绩效考评的方式有（）。A.类别法B.加权法C.成本法D.现场考察法E.德尔菲法6、通常，不可以作为供应链中的核心企业的是（ ）。A.供应商B.制造商C.分销商D.零售商E.客户在市场经济条件下企业为获取商品或服务要进行采购，以下对采购概念的理解正确的是（ ）。A.商品采购就是一个选择商品的过程B.商品采购是一种购买行为商品采购是对获取对象的渠道、方式、质量、价格、时机等进行选择商品采购是把货币资金转化为标的物的交易过程商品采购一个谈判过程8、请选出下列选项中采购员的职责（ ）为所需的货物或服务找到合适的供货商衡量供货商的能力在充分考虑成本的基础上选择供货商与供货商协商以得到所需的货物,如果有可能的话,最好是以最低的价格解决数量偏差的问题和供应商非常友好对供货商很忠诚9、下列除了哪项之外，都是集中采购的优点（ ）如果需要不只一名采购师，那么每一名采购师可以被安排在某种产品上，并得以专门了解那些产品的市场组织可能会损失采购人员培训和发展带来的利益将各地的数量组合起来，有助于采购师谈判更低的价格将定单组合起来，减少了文书工作和重复努力10、以下哪些选项是用来构成合同的，请选出（ ）能干的合作方法律相关事宜报价接受报价双方的体谅书面的文件订单律师的建议以上的全都不对11、哪类存货包括的货品和材料是用来支持生产过程，但又不被包括在产成品中？（ ）原材料元器件转售品MRO维护、修理及运营部件12、关于合同类型，请选择正确的描述（ ）在某个特定的采购中，它与价格分析和成本分析的关系不大它反应了采购机构意欲表现成绩的风险指数它被限于通常是秘密到达或是通过竞标而得到的合同中的固定价格和价格刺激被提供商认为是出价/提案提交过程的一部分13、减少供应商基数从某些意义上讲很重要。以下哪些原因为减少供应商的基数提供了最强有力的理由（ ）保障供货，以防供应商的工厂发生罢工随着对每个供应商的采购量的增加，成本会因为规模效应而减少对每个供应商的采购量越大，买方的争价力越大行政工作得到减少供应商会因为销量的增加而更加重视客户采购师有更多的时间处理与采购无关的事项14、根据物资的重要程度划分，可划分为A类、B类、C类等三类，其中A、B、C分别指哪三类。A.战略物资、重要物料、一般物料B.战略物资、瓶颈物料、重要物料C.战略物资、瓶颈物料、一般物料D.瓶颈物料、重要物料、一般物料15、同类物料原则上两家及以上的供应商，主供应商采购配额最高不超过。A.50%B.60%C.70%D.80%16、物资根据其用途划分，可分为产品BOM类物料、生产设备、工程物资、等四大类物料。A.备品备件B.办公用品C.MROD.劳防用品二、判断题（每题5分，合计20分；正确打J,错误打X）17、BOM物料中A类战略物资和B类重要物资供应商评估结果可不用定期反馈到供应商，以促使其在合作过程中加以改进和提高。（）18、供应链资源开发部门应有专人或兼职人员将新供应商准入评审资料、每次绩效评估材料、供应商往来信函和签署文件等建立档案保存，相关人员借阅要办理登记和约定归还期限。（）19、资源开发部门每年至少一次向正常合作供应商校验相关证件。营业执照年检或质量检测报告过期的要求供应商及时更新，对于国家或行业强制性证照要求供应商及时提供复印件备案。（）20、招标中，供应链部门对于商务标部分承担第一责任，技术部门对技术标部分承担第一责任。（ ）参考答案：题目参考答案题目参考答案题目参考答案题目参考答案1ABDE6DE11D16C2ACE7ABCD12B17X3ACDE8ABCDE13BCDE18J4ABCDE9B14A19J5ABCD10ABCDE15D20J供应链专业知识测试试题（二）（满分100分）一、选择题（每题5分，合计85分）1、招标领导小组成员由各招标采购单位总经理（或第一负责人）审批，重大招标（标的额大于等于万元的招标）提报集团总裁审批。A.100B.500C.1000D.20002、供应链从业人员廉洁从业行为规范包含以下哪些？（）不得有滥用职权、损害企业权益的行为。不得有利用职权谋取私利以及损害企业利益应当担当责任和切实维护企业和出资人利益应当勤俭诚信和忠实履行职责3、招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标，合格投标人不得少于一个。A.2B.3C.4D.54、宏观经济运行态势分析要求把握长期经济增长以及总产出的周期波动、，认识这些宏观变量之间的关系。A、失业率B、通货膨胀C、货币供给和预算赤字D、利率E、国际贸易与国际金融状况5、NBER经济行情分析指标体系中的代表性的指标类型分别是（ ）。A.经济指标B.领先指标C.生产指标D.同步指标E.滞后指标6、选择采购服务的提供商，可以有以下几种选择（）。A.单一采购服务提供商B.少量采购服务提供商C.多个采购服务提供商D.整合的单一采购服务提供商E.所有采购服务提供商TOC\o"1-5"\h\z7、选择委托加工制造商的合作方式有（ ）。A.生产基地合作B.产品研发合作C.信息资源共享D.新产品.领域开发E.战略推进交流8、商品价格变化趋势的类型通常包括（ ）。A.确定性运行趋势B.稳定性运行趋势C.不规则性波动趋势D.稳定性波动趋势与不规则波动趋势组合E.确定性波动趋势与不规则波动趋势组合9、预测企业中长期内部需求变化，包括（ ）。A.企业增长态势分析B.企业成长性财务状况分析C.生产要素价格D.拍卖价格E.中长期内部分析10、零售商经营自有品牌必须具备如下基本条件（ ）。A.相当的规模B.相当的经营实力C.良好的商誉D.良好的品牌优势11、质量安全开始于（ ）A.下订单之前 B.货物在加工工程中C.收到货物时 D.质量人员验收货物时12、多货源的优势（ ）供货商间的竞争可以控制价格有更少的文件参与更容易协商因为供货商知道还有其他的竞争者减少了因一家供货商破产而导致的供货风险,因为还有其他的供货商可以提供货物购买者有更多的时间与供货商见面购买者因资金不足而导致的最后的购买中断的风险减少因质量不合格而导致的脱销的风险减少13、从一个专业采购人员的角度看，质量适当的意思是（ ）最贵的产品最耐用的产品最吸引人的产品符合标准并价钱最低的产品符合用户的特殊要求并且有最短长期成本的产品14、下列哪项是一个好的谈判手常使用的谈判技术（ ）频繁提出最后通牒知道何时说话/缄默适时提出降价要求就付款条件询问供应商，观察其是否灵活变通15、为避免发生因供应商不能按时交货而导致停工待料进行计划的时候，采购经理最应该思考的是下列哪项存货职能？（ ）预期规模经济减少波动运输16、关于价格的确定，下列哪项陈述正确（ ）价格极少受总体经济条件影响价格通常不是由市场的供给和需求决定的价格通常包括直接成本、间接成本（企业一般管理费用）和利润价格很少由供应商所认为的真实成本决定17、采购合同中，关于付款方式的约定有很多种，其中一种描述为2%10,NET30,意思是：全部货款应该在30天内支付，如果在10天内支付，买方可从卖方获得2%的折扣。请问，2%10,NET30对应的年利率是多少（ ）36%72%18%24%二、判断题（每题5分，合计15分；正确打J,错误打X）18、根据合格供应商的重要性划分，可将合格供应商分为战略供应商、优选供应商、一般供应商、淘汰型供应商（包括积极淘汰与消极淘汰）等四类。（）19、对于不适宜招标项目，可根据项目特点选取竞争性谈判、询价采购、单一来源采购等适宜方式确定合作单位。（）20、投标保证金需在开标前缴纳，预算500万以上的项目保证金应在开标5天前缴纳。虚假投标，中途自动放弃，中标却又不能履约、签定合同的，保证金将可不作为违约金处理。（）参考答案：题目参考答案题目参考答案题目参考答案题目参考答案1C6ACD11A16C2ABCD7ABCDE12ACDFG17A3B8ACE13E18J4ABCE9ABE14BCD19J5BDE10ABCD15C20X供应链专业知识测试试题（三）

（满分100分）一、选择题（每题5分，合计80分）自有品牌的开发方式主要包括（）。A.OEMB.MROC.CEMD.投资.并购生产企业E.自产自销企业实施采购成本控制的方法主要包括（）。A.并行工程B.价值分析C.价值工程D.ABC分类控制法E.准时制采购分权式采购组织模式的缺点是（）。A.权责不清B.目标冲突C.资源浪费D.工作单一E.责权明确4、评估供应商绩效的考核指标主要有（）。A.质量指标B.灵敏度指标C.供应指标D.经济指标E.服务指标分析行业发展状况常用的方法有波特产业竞争力五力模型和（）。A.BCG业务组合矩阵B.GE-麦肯锡业务组合分析模型C.风险模型D.五羊-本田采购系统运营模型6、在准时制JIT）生产模式下，是JIT采购成功的基石。A.选择最佳供应商，并对供应商进行有效的管理B.供应商与用户要紧密合作要有卓有成效的采购过程质量控制D.更好地开展采购管理信息化商品价格变化趋势的类型通常包括（）。A.确定性运行趋势B.稳定性运行趋势C.不规则性波动趋势稳定性波动趋势与不规则波动趋势组合E.确定性波动趋势与不规则波动趋势组合8、在完成的工程图上，中线的标准标记是下列中的（ ）深色的不间断的线两条并排的细线由长短虚线交替组成的细线不间断的细线9、当人民币相对于其他货币将要贬值的时候，你应该如何进行跨国进口采购（ ）使用供货国的货币使用人民币使用第三（方）国货币一半使用人民币，另一半使用供货国的货币10、“柏拉图法则”应用于采购，一般包括下面的（ ）将所有采购定单和合同提交给采购管理层和/或法律部门加以研究根据采购师以前的出错记录评估他们的采购定单对占组织支出最大的那些货品和服务，加强成本/价格分析和议价努力D.为了管理的目的，运用“ABC分析”，将生产和维护、修理及运行的库存进行分类11、一旦证明供应商的价格具有竞争力、质量优良并能按时交货，采购人员应该（ ）停止购买其提供的货品将这些供应商考虑为“首选供应商”对这些供应商保持紧密监督，以确认他们维持这些价格、质量和交货水准试图通过谈判获得甚至更低的价格、更好的质量和交货期限12、采购经理应该了解资本设备采购的基本融资概念，也应该了解供应和服务采购的相应概念。下列融资方法中哪种最不适合于资本设备的采购（ ）A.通过应收账款融资B.出售长期债券C.出售普通股 D.从银行获得长期信贷额度13、在采购部门中应用赫兹伯格的激励理论，采购经理可能不会（）依靠尊敬和尊重激励他/她的雇员在改善工作条件之前，着眼于他/她的雇员的自我实现认为工作的内容比工作的生理和心理背景更为重要在专注于所实施的工作的本质之前，努力改善促使雇员满意的工作因素14、供应链从业人员应当加强作风建设，注重自身修养，增强社会责任意识，树立良好的公众形象。不得有下列行为（ ）弄虚作假，骗取荣誉、职务、职称、待遇或者其他利益大办婚丧喜庆事宜，借机向供应商敛财默许、纵容配偶、子女和利益关联人利用本人的职权和地位从事可能造成不良影响的活动要求供应商出工出力办私事、出资娱乐、宴请以及送礼等从事有悖社会公德、职业道德、家庭美德的活动15、招标采购中，评标委员会人员中招标采购单位人员不得超过评标委员会总人数的,特殊情况不能满足规定比例时，须报集团招标采购管理部门批准后执行。A.40%B.50%C.60%D.70%TOC\o"1-5"\h\z16、为控制招标项目风险，招标项目应收取投标保证金，保证金比例可按项目大小由各公司自行决定，原则上不超过项目预算的（ ）。A.1%B.2%C.3%D.4%二、判断题（每题4分，合计12分；正确打J,错误打义）17、BOM物料中A类战略物资的合作供应商绩效评价至少每季度1次，有条件的物料建议每月评估1次。（ ）18、开标时，可私下检查投标文件的密封情况，确保密封完整。开标过程应当完整记录，经投标人签字确认，并存档备查。（ ）19、评标应在封闭环境进行。招标人或者招标代理机构应做好评标保密工作，做好对外通信联络的控制工作。（ ）三、简答题（每题8分，合计8分）

20、现阶段采购的主要方式有哪些？答案：参考答案：题目参考答案题目参考答案题目参考答案题目参考答案1ADE6A11B16B2BCD7ACE12A17J3ABC8C13B18X4ACDE9A14ABCDE19J5B10BCD15B20招标（或公开招标、邀请招标）、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购1、请选出下列选项中采购员的职责（ ）A为所需的货物或服务找到合适的供货商B衡量供货商的能力C在充分考虑成本的基础上选择供货商D与供货商协商以得到所需的货物,如果有可能的话,最好是以最低的价格E解决数量偏差的问题F和供应商非常友好G对供货商很忠诚2、下列除了哪项之外，都是集中采购的优点（ ）A如果需要不只一名采购师，那么每一名采购师可以被安排在某种产品上，并得以专门了解那些产品的市场B组织可能会损失采购人员培训和发展带来的利益C将各地的数量组合起来，有助于采购师谈判更低的价格D将定单组合起来，减少了文书工作和重复努力3、以下哪些选项是用来构成合同的，请选出（ ）A能干的合作方B法律相关事宜C报价D接受报价£双方的体谅F书面的文件G订单H律师的建议I以上的全都不对4、哪类存货包括的货品和材料是用来支持生产过程，但又不被包括在产成品中？（ ）A原材料B元器件C转售品DMRO维护、修理及运营部件5、关于合同类型，请选择正确的描述（ ）A在某个特定的采购中，它与价格分析和成本分析的关系不大B它反应了采购机构意欲表现成绩的风险指数C它被限于通常是秘密到达或是通过竞标而得到的合同中的固定价格和价格刺激D被提供商认为是出价/提案提交过程的一部分6、减少供应商基数从某些意义上