2024年荐医疗年度工作总结

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根据省市县关于老年友善医疗机构建设工作要求，经探讨确定，在全院开展创建老年友善医院工作，工作开展详细如下:

一、加强实力建设，在做好普惠医疗服务的基础上，重点关注老年人医疗服务需求，完善各项政策，优化老年人就医流程，提高老年人就医满足度.

二、构建老年友善文化，加强医院文化建设，将关切爱惜老年人、维护老年人尊严、保障老年人合法权益纳入单位文化建设体系，加强老年友善文化工作，做到常态化、制度化，形成尊老、敬老、助老的文化氛围。

三、加强了老年友善管理，通过建章立制、业务培训、经费支持等方式，建立老年友善医院运行机制，全面落实老年人医疗服务优待政策，对老年健康教化、疾病诊治、康复护理、安静疗护、医养结合等方面赐予支持，建立老年患者双向转诊机制，形成健全的体内协作管理模式。

四、优化老年友善服务，依据老年人患病特点和就医状况，供应多渠道医疗服务，优化服务流程，建立老年人就医绿色通道，注意老年综合征、衰弱、失能、失智的评估和干预，开展多科室合作诊疗，对住院老年患者进行高风险筛查，建立风险防范措施和应急预案、高风险筛查后知情告知制度。内科门诊开展老年综合评估服务，导诊台及各服务窗口开展“才智助老”行动，解决老年人运用智能技术困难。

五、老年友善环境方面，加强老年友善环境整治，改善老年患者就医环境，提升老年患者就医感受，确保老年人就医舒适和平安。我院门急诊均配有轮椅、平车、转运病床等协助移乘设备。门急诊、住院部入口处均有便利老年人上下车的临时停车区和标识。院内建筑出入口、门、台阶、坡道、转弯处、轮椅坡道及信息标识系统符合国家标准。院内位置标识、提示标识、平安警示标识设置较为合理，较易识别。医院地面无反光，在雨雪天气有防滑措施，有防滑标识。设有无障碍卫生间，相宜轮椅进出。病房设施防滑，清洁。病床高度可调整，配有可升降格挡。病床与家具之间可供轮椅通行。病床旁设有卧床状态下伸手可及的紧急呼叫器。

六、存在问题：

1、老年医学服务的制度有待完善，诊疗服务人员的服务实力有待加强。

2、缺乏老年患者护理人员，护理业务实力不强。

七、下一步准备：

1、各科室进一步完善老年医学相关的制度、技术规范、服务流程和护理操作规程。

2、加强服务人员的老年医学学问和老年护理技能培训工作，提高服务实力。

3、广泛宣扬，提升医院整体形象，营造尊老敬老的`良好氛围，弘扬尊老助老的社会风尚，提升老年患者的就医感受。

[荐]医疗年度工作总结2

为了主动协作基层卫生工作，更好地为乡村居民服务，白云乡鸡鸣桥村卫生室特向上级卫生主管部门申请校验医疗机构执业许可证。现将诊所工作总结如下：

一、白云乡鸡鸣桥村卫生室位于白云中学边，交通便利，人员往来相对集中。

砖混结构，墙体刷白，运用面积不少于40平方米，房间宽敞光明，卫生干净，建设发展空间大，“三室”独立规范分隔。

二、人员做到有乡村医生证可以上岗，我村卫生室有乡村医生一人，多年实习和行医，理论联系实践，积累了不少阅历，热忱为居民服务，深受患者满足。为了病人诊疗平安杜绝医疗事故的发生，我村卫生室开展内科日常辩论针对病情危重的病人做到刚好转到二甲医院，我诊所在防治传染病方面坚决执行上级领导下达的`吩咐以，早发觉早报告，做好传染病的防治工作。

三、在卫生部门引导支付下，我村卫生室开展为居民三减免工作，免费测量血压、免费心理询问和免费健康指导。深受社区居民的信任。本年度诊疗病人比上年度增加了三分之一。

四、我诊所对上级政策特殊支持，努力宣扬，接受管理，不断完善设施，加强软件管理，提高业务水平，我村卫生室无医疗事故和医疗平安事务。

五、本诊所没有卫生行政部门日常管理不良执业扣分状况。主动参与并圆满完成履行法宝义务和各项活动。敬请上级对我诊所进行校

[荐]医疗年度工作总结3

去年以来，我公司根据集团公司的统一支配、部署，主动推动5s管理，本着统筹兼顾、分步推动的原则，在确保生产、扩建、技改和其它各项工作顺当进展的基础上，5s现场管理也取得了肯定效果，受到集团公司、上级领导和国内外客户的一样好评。在详细工作中，我们主要从几个方面做起：

一、领导重视，组织到位

我公司根据集团公司的合理部署，将推动5s管理作为一项重要的工作来抓，主动行动，周密支配。以各车间、部门、各岗位为点，公司决策层为面，成立以常务副总经理赵九高为组长，副总经理高肇为副组长的5s管理领导小组，负责公司5s管理的宣扬、落实、整改，为了进一步把5s管理落实到各车间、部门和各岗位员工的实际工作中，多次召开会议，定措施、定制度，经过以点促面的管理、以点带面的监督，公司的厂区环境、作业场全部所改观。为公司的可持续发展打下扎实的基础。

二、做到四个结合

1、与iso9000质量管理工作相结合

在推行5s现场管理过程中，我公司紧密结合iso9000质量工作，找寻两者的相同点、结合点，以iso9000质量工作为基础，在健全制度规范管理、完善资料等方面开展5s管理工作。先后规范了各车间、部门的台帐、报表、记录、档案等资料，要求根据好用的、节俭的原则，根据集团公司的视觉识别系统制作了统一的报表格式，资料盒，标识牌，要求记录报表统一采纳仿宋体书写，相继出台整理了岗位职责、平安操作规程等多个文件汇编，真正做到了四个凡事。

2、与成本管理相结合

通过实施5s管理，不仅改善了厂容、厂貌，也有效地促进节能降耗工作与成本管理，使料耗、电耗逐月下降，成本相应也较上半年有明显降低，在5s管理过程中，我们根据整理、整顿的步骤，先后对原辅材料进行实行分类堆放，插牌管理，要求全部原辅材料必需根据产地、品位进行分类堆放，要求先进先出，此项措施的实施使原料现场面貌面貌一新，全部原料堆竖成行、横成排，整齐、有序原料方阵受到了各级领导和来宾的一样好评，省委书记、省人大主任田成平对我公司的管理赐予充分的确定。在万吨料棚投运之后，我们以适应生产须要为目的，先后为五个冶炼车间堆放、储存适应炉型生产的原料，以节约燃油、降低修理费用为目的，在各车间上料口旁边堆放辅材料，收到良好效果。这些措施不仅推动5s管理，也有效地降低了生产成本，四季度较上半年电耗平均降低150kwh，料耗降低0.07t左右。

另外，我们还以5s管理为基础，对成品加工库、备品备件库进了行了整理、整顿，实行了多项措施，收到了明显的效果。xx年随着生产规模的扩大、物料消耗的增加，成品、备品备件的库存相应增加，因此我们给备品备件库焊制了物料架，将每一种备件分门别类进行放置，并建立了电子档案，使全部的备品备件都能做到帐帐相符、帐物相符，为物资选购 、仓库管理等供应了便利，削减了库存、盘活了资金。

3、与文明生产相结合

我公司始终把5s管理理念贯穿到企业文明生产的全过程，贯穿到不断提高员工素养、学习和工作的各个环节当中，坚持培育文明礼貌习惯，养成良好工作习惯，让全体员工全心投入完成公司、车间、部门下达的各项工作任务上来。5s现场管理正式启动以来，我们根据要与不要的标准、三定原则相继对办公室、作业现场、车间、原料场地进行了整理、整顿，正确区分生产中必需品和无用品，把不要的东西刚好进行处理，之后又将全部物品定置、定位管理，要求每一件工具、用品、设备、设施都有固定的地点、位置，并以冶五车间为样本，在各车间、部门中推广实施，改善了物品乱放乱堆，机器油渍遍布的现象，在原料场地实行插牌管理，标明产品的产地、成份、数量、保管人；在各种机械设备上实行挂牌管理，标明白修理负责人，运行负责人，确保冶炼生产、设备的正常运行。

xx年5月，扩建工程开工之后，我们刚好导入5s现场管理理念，对设备制作现场、施工现场等进行严格管理，提出了工完料尽场地清、5s速度、平安、质量的助推器的口号，要求全部施工单位、制作部门全面推行5s管理，每天早上例会由5s办公室对存在的缺陷进行通报，提出整改议案。在200多天的扩建过程中，我公司共有4家施工单位、5支安装队交叉作业、相互协作，面对施工场地小、时间紧、任务量大的状况，没有发生一起平安事故，没有发生一起安装质量事故。在对部分设备进行更改的前提下，我们的`扩建工程走到了五台矿热炉之首，成为了文明工程、造价最低工程。

4、与精神文明相结合

5s管理中明确提出了素养、修养这一词语，我们紧扣提高员工素养、提升全员品质这一环节开展5s管理，推动精神文明建设。我们先后修订了《员工行为规范》，出台了《员工礼貌用语》，形成了开会、上岗、着装等多项标准，要求员工争当文明员工，规定了干部没有节假日，不准流淌吸烟，开会不准响手机，上班着工装多种不成文的规定，通过这些制度的约束，严格的监督，员工的精神面貌有了明显地改善，文明礼貌慰然成风。

三、推行十项措施

5s管理启动之后，我公司根据5s现场管理活动的要求、步骤，借鉴海尔等胜利企业5s管理阅历，制定了工作目标，实行分步推动，要求在扩建、生产、技改、节能降耗、精神文明等任务较为艰难的状况下，全面试运行5s现场管理，为xx年高质量、高标准的开展5s现场管理奠定良好的基础。在详细实施过程中，实行了如下措施：

1、印刷、发放了300多本《5s活动手册》，公司达到了2人一本资料，为全员学习了解5s、实践5s供应了条件。

2、组织召开了两次5s现场动员大会。

3、每周一下午召开一次5s活动分析会，支配部署下周5s的详细工作，总结上周工作阅历。

4、组织有关人员参与集团公司及其它机构的5s培训，党委书记、常务副总经理赵九高亲自带队前往山冶公司等兄弟单位进行参观、学习。

5、每周五定期由5s办公室牵头，督查监察部协作进行5s检查。

6、开展了5s标语大赛，发动全体员工对5s管理的相识，营造深厚的5s管理气氛。

7、为全体员工配置了统一的工装、夏装，要求上岗必需穿戴，根据集团公司统一标识，印制了水杯、手提袋、资料盒、信纸、信封，油刷了车间内部的标语牌、栏杆。

8、将冶五车间确定为样本车间，在地面进行划线管理。

9、以平安为目的，限定了公司车辆及外部车辆的行驶路途和速度。

10、将5s管理步骤进行再造，把素养前置，以提高员工素养来促进整理、整顿、清扫、清洁工作，打破常规对5s管理实行被环管理。

我公司因去年扩建、技改任务繁重，致使5s活动启动较晚，但全员抓5s管理的热忱比较高；虽然形成了一套的做法，但仍欠规范；xx年，我们要根据专业公司进行标准化管理要求和我公司打造技术领先、成本事先、管理领先、思想领先的一流锰系合金专业公司的工作思路，稳步推动5s管理，为公司的全面工作创建良好的硬件和软件环境。

[荐]医疗年度工作总结4

一年来，在院班子和主管院长领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科同志协调一样，在工作上主动主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，结合本科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了较好的成果，现总结如下：

一、全科人员在政治上仔细学习坚固树立“一切为病员服务”的理念，加强医患沟通，用“八荣八耻”的标准规范自己的言行，不断提高思想道德修养，仔细开展自我指责，坚决抵制药品购销中的不正之风，将反商业贿赂提高到政治思想的高度来相识和对待，科室内无医药回扣现象发生。

二、全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中相互支持，相互理解，科工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，克服人手少、任务重、人员结构不合理的状况，保证正常医疗服务工作的顺当开展。根据“三级甲等”中医院的要求完成各项临床工作，并高质量完成各种软件、台帐的整理工作，仔细学习岗位职责、核心制度，并严格根据职责、制度的要求工作，仔细学习“三基”并开展岗位练兵，做到严格要求、严谨作风、严密组织。严格执行“三合理”规范，做到合理用药、合理收费、服务到人，科室奖金发放不与经济挂钩，较好地完成了领导交办的各项工作任务。

三、“总量限制、结构调整”。科室内部主动调整医疗结构，实行有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。

一是抓合理用药。

二是抓单病种费用。

三是抓一次性材料的运用。

四是加快病床周转。通过实行一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的状况下，使各项费用维持在相对较低的.水平，切实减轻群众的负担。

四、主动引进和运用新技术，今年加大了对pph手术的推广和运用，引进了微波治疗仪，在保证疗效的基础上主动寻求新的手术方法，总结临床阅历，切实让病人花最少的钱得到最好的效果。

五、在宣扬工作上，充分利用多种形式，结合我院实际，深化广泛宣扬我院整体功能、医疗范围、专科专病、名医、名药、大型医疗设备以及开展的新项目、新业务等，增加了医院整体知名度和部分专家名医以及专科专病知名度，为医院业务的发展起到了较大的推动作用。

一年来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还须要更加宽敞。在新的一年里，要加大政治学习力度，提高工作质量，团结一样，扎实工作，高标准完成本科的工作任务和领导交办的各项临时指令性工作任务。

[荐]医疗年度工作总结5

20xx年我院医保工作在市、区医保管理办公室和管理中心的正确领导下，在我院各级领导的关切和大力支持下，根据医保支配的工作安排，仔细开展各项工作，取得了肯定的成效，现总结如下：

一、工作开展状况：

加强宣扬，增大医保的影响力。要将国家的这项惠民政策执行好，首要的环节就是宣扬工作。我院宣扬形式实行多元化，详细如下：

1、我院利用各种途径主动协作村委会向全区群众宣扬医保有关政策；向每位参保患者发放就诊；尽可能的便利参保患者就诊，使参保患者在我院到处感受到医保的