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文档简介

高效团队的建立高效团队的差不多高效团队的建立高效团队的绩效高效团队的差不多团队合作时代的光降团队合作已成为组织运作的全然活动。透过团队运作能使本来以小我为主导而无法杀青的企业目标有效杀青。从不合的应用例子，我们明白得团队运作的趋势与须要性。下列是常见的团队例子：请您写下您对「团队」所赐与的定义：团队是：请您回想贵单位有哪些团队的活动？这些活动您（们）知足吗？团队活动知足程度（五）请不雅赏一菤录像带，您观赏这家公司的团队运作吗？团队运作的成功关键身分团队可因此「两个以上小我的组合，集中间力于合营的目标，以立异有效的方法，互信任赖地合营合作，以杀青最高的绩效。」团队运作既已是组织营运的重要活动，若何有效运作就成为重要课题。请贵小组依照讲师之引导，进行「扑克牌塔搭建竞赛」活动。透过小组评论辩论，贵小组已整顿出团队运作上应留意的成功关键身分。本课程供给一个「有效团队运作的模块」供您参考：一个有效的团队运作应当能：以「顾客知足、职员知足、组织知足」的三意为全然思虑；以「团队目标(T)、团队关系(E)、团队才能（A）、团队方法（M）」四大年夜主轴活动进交运作；以「团队沟通（C）」为魂魄，进行不合型态之沟通活动，来贯穿所有主轴活动；分别以TEAM：（4-1）塑立团队的愿景，并适应情形的变更，展开具体的目标，筹划出落实的行动筹划。（4-2）成员衷心承诺投入，引导者充分授权，成员间以信认为差不多，依团队规范运作，彼此之间互补分工合作。（4-3）强化团队技能，并培养成员之专业核心才能、可转移技能、自我治理技能。（4-4）以相符顾客需求的质量考量，依照功能理念，建立运作的体系架构，改良合理的功课流程，以创意进行对象立异。主管的团队引导角色与职责当团队运作时代光降，现代的主管差不多要跳脱传统个别引导统驭的狭隘引导不雅念，代而取之要能以「团队引导者」(TeamLeader)的不雅念来带领团队成员。是以，主管应当清晰本身在团队引导上应扮演的角色：主管要扮演好以上各个重要角色，必须执交活动以遂其衍生之职责：带领团队成员，凝塑出团队今后的愿景，并分享看法产生共鸣，据而展延出具体的远、中、短期目标，拟定实践的筹划。依照团队成员的个性，尊敬其差别性，并引导互补，求同存异，凝集成荣辱与共、互信合作的高度团队精力。厘清团队应具之核心技能，协助团队成员盘点其才能，拟定具体的培养筹划，并供给锻练式的指导活动。引进先辈有效之操作体系，推动流程之合理化改良方法，并鼓舞带领团队成员以立异之方法，冲破障碍以杀青团队目标。灵活应用不合沟通方法，促成团队成员间之讯息互动，使产生

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